財務工作改善建議（精選3篇）

財務工作改善建議 篇1

　　首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否愿意跟數(shù)字打交道 ?我想好多人回答是:不是很喜歡，但是財務工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務這一行。我想這個理由，還是reasonable的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務，有機會干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務人的特點決定，干這一行的時間長了，那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。

　　如果的確喜歡財務工作，那么財務工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財務部門的規(guī)模達到一定程度之后，會分為5個領(lǐng)域，即:會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個性去選擇。當然，不是每個企業(yè)都這么詳細地分工，但是這些功能是一個完善的財務體系必備的，不要以為財務工作就是簡單的會計工作。

　　其次，財務的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學理工的、學經(jīng)濟類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓，處理簡單的業(yè)務基本上沒有任何問題。甚至，比那些學財務的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講:“你們要有危機感呀，現(xiàn)在能干財務的比掃馬路的還要多!”但是，這個行業(yè)的達到高水準的人才，卻很難，非常難!首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠也達不到財務高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個人花費了5天的時間，給他做了差不多50多頁的報告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭--中方的董事長也是對他極其地欣賞(由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事)。中方董事長在他們集團會議上，面對著眾多的中方高層曾經(jīng)說過:“你們這幫人里，如果有一個人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了!”我想，一個人做到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財務工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的Input 和Output 不是很配比的。你可以感覺到你的Input ，但是感覺不到Output--很多財務人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少;QA 人員可以說，降低了多少不良率 ;可是我們呢 ? 說:報表完成得很順利?這個月稅務沒出問題?分析出這個月的虧損的原因是什么 ?所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞!

　　再次，財務工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于Deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和準確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助!大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high pre”，可見財務人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財務分析也是一樣的，因為財務分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical 的硬性標準，所以對你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是說一幫人跟你指手畫腳的!這些會讓你感到很郁悶。同時，財務也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的!

　　再其次，財務需要終身學習的。當然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學習的，但是中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那么你會跟不上時代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會計準則，從‘07年開始實行。光是這個，就夠你學習一段時間的!又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。

財務工作改善建議 篇2

　　一是加強財務監(jiān)督及制度約束。應根據(jù)財政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實際，努力提高財務管理工作規(guī)范化、科學化水平，并對財務制度的執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理，維護財務制度的嚴肅性。

　　二是細化資產(chǎn)管理。應由基層工商機關(guān)的辦公室、信息中心、財務科等聯(lián)合實施統(tǒng)一管理，對各單位、機構(gòu)的購置、報廢、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅持定期清查、定期盤點和準確核算，及時進行固定資產(chǎn)的賬務處理。對固定資產(chǎn)購置、調(diào)配、移交、報廢等工作，應由監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督進行，由各單位、機構(gòu)申報，辦公室核實，根據(jù)處置權(quán)限逐級上報審批，不得擅自處置。應嚴格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn)受損，防止個別單位、機構(gòu)及個別干部長期不合理地占用公物甚至化公為私。當使用公物過程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問題時，應嚴肅追究有關(guān)責任人的賠償責任。當單位或者機構(gòu)負責人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動等情況時，監(jiān)察室、辦公室應監(jiān)督交接單位、機構(gòu)和個人使用的公共財物，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　三是夯實會計工作基矗應嚴格按照財政法律、法規(guī)的要求建立會計賬冊，進行會計核算，規(guī)范支出項目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標準，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應規(guī)范辦理經(jīng)費核銷手續(xù)。對無領(lǐng)導簽字和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充;對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對沒有取得收款人正式發(fā)票的憑證，不得列支。

　　四是明確經(jīng)費支出標準。其中包括:實行費用限額管理，全面核定各單位、機構(gòu)年度費用限額標準。對突破限額者扣減相關(guān)單位、機構(gòu)的預算額或以違紀論處。有特殊原因需要增加預算的，嚴格履行審批手續(xù)。應實行費用審批管理，其中包括:推行車輛加油、維修支出審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機構(gòu)的電話費、水電費、車輛費、招待費等經(jīng)費支出情況按季度進行通報，加強民-主管理和監(jiān)督。

　　財務工作的重心調(diào)整為核算成本利潤和對經(jīng)營過程實施財務控制。為此，我們需要從思想上把財務工作從單純記賬提升到管理高度，財務崗位的內(nèi)容職責也做出改變。

　　核查應收應付款項、賬齡及尚未收回的款項的原因，登記造冊;與倉儲部門核對庫存商品的價值;對工程物資、在建工程、無形資產(chǎn)、投資等資產(chǎn)，檢查以往的財務賬，看當時的財務處理是否合理恰當，合同、手續(xù)等是否齊全。建立檔案。以后對在建工程、工程物資等配合工程部門開展工作，加強對這部分資產(chǎn)的管理;稅務方面，按照最低稅負納稅，特別要跟稅務局搞好關(guān)系，加強與專管員的聯(lián)系和溝通;賬務處理要合理，科目使用上力求符合實際的業(yè)務，賬面上符合會計要求;兩個會計主體賬務分開，人員分開，業(yè)務分開，兩者之間的往來賬要有完整的手續(xù)。

　　支出的控制實行四級責任管理:經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財務審核、領(lǐng)導審批。報銷類以財務部門審核為主，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料消耗和費用以部門控制為主，大額支出和工程、投資類以財務核算、領(lǐng)導審批為主要控制措施。事前控制作為重點，事后評估與個人的業(yè)績評估相結(jié)合，有效控制支出。

　　財務部門的崗位相應調(diào)整職能，以完成不同的工作內(nèi)容和監(jiān)督管理職責為原則。財務所需崗位有:制作憑證及提供報表;應收應付款統(tǒng)計;收入成本工資獎金核算;庫存商品記錄、盤點;資金籌劃、安排、調(diào)度，防范財務風險;支出審核、核算、控制;開具發(fā)票及辦理稅務事宜;管理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、工程物資、物料等;辦理現(xiàn)金和銀行的出納等。每個崗位除了完成賬務登記以外，應當為對應部門提供服務，對相應的人、財、物、事加以管理。

　　財務部門要制定財務工作制度，包括財務工作的目的和目標，本部門的職能，各崗位的內(nèi)容、職責，組成人員，對各部門的適用性，工作的程序，工作質(zhì)量，票據(jù)、現(xiàn)金、檔案的管理規(guī)范，執(zhí)行公司制度的措施，獎勵與懲處等。

　　財務工作的重點是對公司的整體工作流程中的資金流和實物流實施財務管理，加強與各部門聯(lián)系，提供服務。

財務工作改善建議 篇3

　　1.“改善工作程序和流程、減少審批環(huán)節(jié)”是選項中認同率最高的，企業(yè)提出“進一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則，合理劃分和調(diào)整部門及崗位之間的審批職能，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，加強和改善管理，強化服務，提高效率;根據(jù)審批事項的重要程度、難易程度和權(quán)限的大小，分不同類型的審批程序，設置相應的工作流程;還提議改進審批方式，積極推進電子政務、一個“窗口”對外，“一站式”辦公、互聯(lián)審批、主辦部門負責制等，提高辦事效率。

　　2.企業(yè)認為“加強培訓，提高工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)”是當務之急。建議通過集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開展政風行風評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務”的執(zhí)政理念和服務意識，提高工作人員的專業(yè)技能。企業(yè)還建議，應當開展跨部門跨行業(yè)學習，以尋找自身差距和不足，努力改進服務質(zhì)量，提高服務水平。

　　3.部分企業(yè)提議通過“嚴格依法辦事”、“受理廳設置人性化、增加辦事指引的相關(guān)資料”、“加強服務信息化系統(tǒng)建設”、“更新硬件設施”等提高辦事效率，提升服務水平。企業(yè)還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項制度和措施，明確公開辦事的具體環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事行為，不斷提高公開辦事的質(zhì)量和效率。同時，企業(yè)認為“建立健全公務員隊伍的監(jiān)督激勵機制”，也必須引起重視。