財務(wù)工作改善建議（通用3篇）

財務(wù)工作改善建議 篇1

　　首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否愿意跟數(shù)字打交道 ?我想好多人回答是:不是很喜歡，但是財務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務(wù)這一行。我想這個理由，還是reasonable的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務(wù)，有機會干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務(wù)人的特點決定，干這一行的時間長了，那么人就會變得謹(jǐn)小慎微、多少有點保守主義的傾向。當(dāng)然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。

　　如果的確喜歡財務(wù)工作，那么財務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財務(wù)部門的規(guī)模達到一定程度之后，會分為5個領(lǐng)域，即:會計部門、稅務(wù)部門、資金部門、財務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個性去選擇。當(dāng)然，不是每個企業(yè)都這么詳細(xì)地分工，但是這些功能是一個完善的財務(wù)體系必備的，不要以為財務(wù)工作就是簡單的會計工作。

　　其次，財務(wù)的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓(xùn)，處理簡單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至，比那些學(xué)財務(wù)的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講:“你們要有危機感呀，現(xiàn)在能干財務(wù)的比掃馬路的還要多!”但是，這個行業(yè)的達到高水準(zhǔn)的人才，卻很難，非常難!首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠(yuǎn)也達不到財務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個人花費了5天的時間，給他做了差不多50多頁的報告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭--中方的董事長也是對他極其地欣賞(由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事)。中方董事長在他們集團會議上，面對著眾多的中方高層曾經(jīng)說過:“你們這幫人里，如果有一個人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了!”我想，一個人做到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財務(wù)工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的Input 和Output 不是很配比的。你可以感覺到你的Input ，但是感覺不到Output--很多財務(wù)人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少;QA 人員可以說，降低了多少不良率 ;可是我們呢 ? 說:報表完成得很順利?這個月稅務(wù)沒出問題?分析出這個月的虧損的原因是什么 ?所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞!

　　再次，財務(wù)工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于Deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和準(zhǔn)確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助!大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high pre”，可見財務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財務(wù)分析也是一樣的，因為財務(wù)分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical 的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是說一幫人跟你指手畫腳的!這些會讓你感到很郁悶。同時，財務(wù)也是政策性非常強的，會計準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的!

　　再其次，財務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那么你會跟不上時代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會計準(zhǔn)則，從‘07年開始實行。光是這個，就夠你學(xué)習(xí)一段時間的!又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。

財務(wù)工作改善建議 篇2

　　一是加強財務(wù)監(jiān)督及制度約束。應(yīng)根據(jù)財政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實際，努力提高財務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理，維護財務(wù)制度的嚴(yán)肅性。

　　二是細(xì)化資產(chǎn)管理。應(yīng)由基層工商機關(guān)的辦公室、信息中心、財務(wù)科等聯(lián)合實施統(tǒng)一管理，對各單位、機構(gòu)的購置、報廢、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅持定期清查、定期盤點和準(zhǔn)確核算，及時進行固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。對固定資產(chǎn)購置、調(diào)配、移交、報廢等工作，應(yīng)由監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督進行，由各單位、機構(gòu)申報，辦公室核實，根據(jù)處置權(quán)限逐級上報審批，不得擅自處置。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn)受損，防止個別單位、機構(gòu)及個別干部長期不合理地占用公物甚至化公為私。當(dāng)使用公物過程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問題時，應(yīng)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。當(dāng)單位或者機構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動等情況時，監(jiān)察室、辦公室應(yīng)監(jiān)督交接單位、機構(gòu)和個人使用的公共財物，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　三是夯實會計工作基矗應(yīng)嚴(yán)格按照財政法律、法規(guī)的要求建立會計賬冊，進行會計核算，規(guī)范支出項目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應(yīng)規(guī)范辦理經(jīng)費核銷手續(xù)。對無領(lǐng)導(dǎo)簽字和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應(yīng)予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充;對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對沒有取得收款人正式發(fā)票的憑證，不得列支。

　　四是明確經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)。其中包括:實行費用限額管理，全面核定各單位、機構(gòu)年度費用限額標(biāo)準(zhǔn)。對突破限額者扣減相關(guān)單位、機構(gòu)的預(yù)算額或以違紀(jì)論處。有特殊原因需要增加預(yù)算的，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。應(yīng)實行費用審批管理，其中包括:推行車輛加油、維修支出審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機構(gòu)的電話費、水電費、車輛費、招待費等經(jīng)費支出情況按季度進行通報，加強民-主管理和監(jiān)督。

　　財務(wù)工作的重心調(diào)整為核算成本利潤和對經(jīng)營過程實施財務(wù)控制。為此，我們需要從思想上把財務(wù)工作從單純記賬提升到管理高度，財務(wù)崗位的內(nèi)容職責(zé)也做出改變。

　　核查應(yīng)收應(yīng)付款項、賬齡及尚未收回的款項的原因，登記造冊;與倉儲部門核對庫存商品的價值;對工程物資、在建工程、無形資產(chǎn)、投資等資產(chǎn)，檢查以往的財務(wù)賬，看當(dāng)時的財務(wù)處理是否合理恰當(dāng)，合同、手續(xù)等是否齊全。建立檔案。以后對在建工程、工程物資等配合工程部門開展工作，加強對這部分資產(chǎn)的管理;稅務(wù)方面，按照最低稅負(fù)納稅，特別要跟稅務(wù)局搞好關(guān)系，加強與專管員的聯(lián)系和溝通;賬務(wù)處理要合理，科目使用上力求符合實際的業(yè)務(wù)，賬面上符合會計要求;兩個會計主體賬務(wù)分開，人員分開，業(yè)務(wù)分開，兩者之間的往來賬要有完整的手續(xù)。

　　支出的控制實行四級責(zé)任管理:經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審批。報銷類以財務(wù)部門審核為主，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料消耗和費用以部門控制為主，大額支出和工程、投資類以財務(wù)核算、領(lǐng)導(dǎo)審批為主要控制措施。事前控制作為重點，事后評估與個人的業(yè)績評估相結(jié)合，有效控制支出。

　　財務(wù)部門的崗位相應(yīng)調(diào)整職能，以完成不同的工作內(nèi)容和監(jiān)督管理職責(zé)為原則。財務(wù)所需崗位有:制作憑證及提供報表;應(yīng)收應(yīng)付款統(tǒng)計;收入成本工資獎金核算;庫存商品記錄、盤點;資金籌劃、安排、調(diào)度，防范財務(wù)風(fēng)險;支出審核、核算、控制;開具發(fā)票及辦理稅務(wù)事宜;管理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、工程物資、物料等;辦理現(xiàn)金和銀行的出納等。每個崗位除了完成賬務(wù)登記以外，應(yīng)當(dāng)為對應(yīng)部門提供服務(wù)，對相應(yīng)的人、財、物、事加以管理。

　　財務(wù)部門要制定財務(wù)工作制度，包括財務(wù)工作的目的和目標(biāo)，本部門的職能，各崗位的內(nèi)容、職責(zé)，組成人員，對各部門的適用性，工作的程序，工作質(zhì)量，票據(jù)、現(xiàn)金、檔案的管理規(guī)范，執(zhí)行公司制度的措施，獎勵與懲處等。

　　財務(wù)工作的重點是對公司的整體工作流程中的資金流和實物流實施財務(wù)管理，加強與各部門聯(lián)系，提供服務(wù)。

財務(wù)工作改善建議 篇3

　　1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如:

　　a、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;

　　b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;

　　c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。

　　在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

　　2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平。