工作建議書錦集（通用6篇）

工作建議書錦集 篇1

　�。ù颂幱≈乒�安機關(guān)名稱）

　　X公（ ）建字[ ] 號

　�。ū唤ㄗh的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：

　　本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。

　　根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說明原因和理由。

　　1.改進相關(guān)工作；

　　2.追究相關(guān)人員責(zé)任；

　　3.完善相關(guān)政策。

　　公安機關(guān)（印）

　　___年___月___日

　　抄送：__________________

　　一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門，一份附卷�？赏瑫r抄送紀(jì)委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。

工作建議書錦集 篇2

　　今年第四季度和明年，我們要圍繞推進全市安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，立足全局、開拓創(chuàng)新、把握重點、狠抓落實，著力抓好四個方面工作：

　　（一）抓好大項目

　　項目建設(shè)是促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余兩個多月時間里，我們要通過跟蹤督查考核，強化服務(wù)，全力推進全市171個重點監(jiān)測項目、80個重點監(jiān)測服務(wù)業(yè)項目及十大調(diào)產(chǎn)項目、十大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，同時，積極謀劃明年的項目建設(shè)。

　　一是篩選確定一批重點在建項目，作為市政府20xx年重點監(jiān)測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐，作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要拉動力。

　　二是抓好首鋼翼城項目、機場項目、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大項目的前期準(zhǔn)備和跟蹤服務(wù)的工作。

　　三是抓好汾河修復(fù)與保護、霍州沉陷區(qū)治理、重點水利

　　工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

　　四是抓好市政府基本建設(shè)投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點項目，要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。

　　五是收集整理編制我市20xx年招商項目推介本子，推進招商引資，擴大對外開放，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　六是建議市政府在年底前，召開一次項目建設(shè)觀摩推進會。市政府為召開這個會議打過招呼，下過文件。這個會議有利于強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的項目意識、發(fā)展意識和轉(zhuǎn)型意識。

　　要全面建立項目工作責(zé)任制，繼續(xù)實行項目建設(shè)督查通報制度，及時了解項目進展情況，研究存在問題，針對性采取措施。對重點項目實行跟蹤服務(wù)，開辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點扶持項目、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。

　　（二）爭取大資金

　　一是積極爭取國、省資金。我們根據(jù)投資方向，對全市20xx年爭取國債資金和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金項目進行了

　　認(rèn)真篩選，確定了132個申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設(shè)盤子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的重點項目上。三是加強與金融機構(gòu)的合作，積極向金融部門推薦條件成熟的重點建設(shè)項目，爭取貸款支持。

　　（三）促進大轉(zhuǎn)型

　　推進轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設(shè)是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。注重利用先進適用技術(shù)改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)。重點發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)�？偨Y(jié)推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法，引導(dǎo)部分煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　（四）搞好大規(guī)劃

　　搞好規(guī)劃是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域特點，制定全市生產(chǎn)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復(fù)與保護工程方案》等專項規(guī)劃。同時要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的熱點和難點問題，及時提出針對性的對策和建議，努力當(dāng)好市政府的參謀與助手。

工作建議書錦集 篇3

　　尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

　　學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點建議：

　　一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期，希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。

　　二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

　　三、學(xué)生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動，加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

　　四、將工作細(xì)分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。

　　五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。

　　1.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；

　　2.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會（多組織集體活動），希望在提供信息方面落實到人；

　　3.進一步加強學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學(xué)生實際，多多傾聽學(xué)生的心聲；

　　4.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應(yīng)具體分配到人；

　　5.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。

　　此致

　　敬禮

　　20xx年XX月XX日

工作建議書錦集 篇4

　　xx部門領(lǐng)導(dǎo)：

　　剛剛過去的20xx年，在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達(dá)的各項任務(wù)，但過去的工作也存在一些不足之處，新的.一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：

　　1、加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展；

　　2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責(zé)，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要；

　　3、加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強工作力度，進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上�。�，增大貸款收益；

　　4、繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設(shè)

　　5、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整：

　　6、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費；

　　7、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費；

　　8、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險（安貸保）的合作；

　　9、加大股市開戶營銷力度。

　　10、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線，對職責(zé)分工進行適當(dāng)調(diào)整，建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵機制，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展；

　　11、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通，及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

　　12、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。

　　此致

　　敬禮！

　　建議人：

　　20xx年x月x日

工作建議書錦集 篇5

　　BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。

　　雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價值，并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。

　　當(dāng)前很多施工方實施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認(rèn)知不足，二是實施戰(zhàn)略不當(dāng)，三是在各階段BIM選型不當(dāng)。本建議書將給出極為有效的建議。

　　施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書

　　如何提前預(yù)見項目問題與風(fēng)險，避免工期延誤？

　　如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平？

　　如何有效進行項目投資控制？

　　解決之道——魯班BIM解決方案

　　一. 施工方項目管理挑戰(zhàn)

　　1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難

　　現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內(nèi)完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務(wù)成本支出。

　　2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工

　　大型復(fù)雜項目面積大，專業(yè)多，管道設(shè)備錯綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍(lán)圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見問題，整體控制項目實施風(fēng)險。

　　3) 工程復(fù)雜，技術(shù)難度高

　　當(dāng)前越來越多的項目設(shè)計復(fù)雜，技術(shù)難點多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實施風(fēng)險系數(shù)很高。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。

　　4) 投資管理復(fù)雜程度高

　　項目建造投資大，涉及上下游預(yù)結(jié)算，進度款支付等，投資的管理復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時已晚。

　　5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

　　對于大型復(fù)雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

　　6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

　　工程項目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風(fēng)險因素控制嚴(yán)格。但本項目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多，需要提前應(yīng)對。

　　二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案

　　基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。基于BIM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來分散在項目上和個人手中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。通過提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”，可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實時準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計、施工和運維階段輔助施工方對設(shè)計院、施工總承包和物業(yè)單位進行協(xié)調(diào)管理。

　　在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。

工作建議書錦集 篇6

　　一. 項目簡介

　　項目基本情況介紹，略去。

　　該項目定位......

　　二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

　　三. BIM應(yīng)用價值

　　BIM是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。

　　從建筑的全生命周期來看，BIM的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，BIM有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著BIM在中國被逐漸認(rèn)識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。

　　四. 服務(wù)建議

　　1 BIM規(guī)劃、實施咨詢

　　服務(wù)價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：

　　服務(wù)原則：

　　2

　　目實施中應(yīng)用BIM的巨大挑戰(zhàn)，例如： ? 在當(dāng)前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用能力的條件下，在什么階段通過應(yīng)該應(yīng)用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項目帶來何種價值？ ? 如何計量BIM應(yīng)用帶來的價值？ ? 應(yīng)用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？ ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ? 如何規(guī)范項目各參與方的BIM工作標(biāo)準(zhǔn)和交付成果標(biāo)準(zhǔn)？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關(guān)工作成果？ ? 項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進行協(xié)同工作？ ? 項目建設(shè)過程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)？ BIM實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標(biāo)，結(jié)合項目特點，在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的BIM應(yīng)用解決方案。包括： ? 制定項目BIM目標(biāo)； ? 確定BIM應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容； ? 制定BIM應(yīng)用價值衡量標(biāo)準(zhǔn)； ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應(yīng)用能力評估； ? 制定項目各參與方在BIM實施中的角色、責(zé)任和工作界面； ? 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計BIM實施流程； ? 制定BIM信息交換標(biāo)準(zhǔn)（例如模型標(biāo)準(zhǔn)、建模精度等）； ? 制定項目各參與方BIM交付成果標(biāo)準(zhǔn)； ? 協(xié)助對項目參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（軟件、硬件、平臺）標(biāo)準(zhǔn)； ? BIM作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)脫節(jié)； ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段，需要務(wù)實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進的IT解決方案，并適當(dāng)增加管理創(chuàng)新，以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報率；

　　成果交付： ? 項目BIM實施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容

　　? BIM應(yīng)用價值評估模型

　　? 項目參與方BIM能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

　　? 涉及BIM應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程

　　? BIM工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付

　　標(biāo)準(zhǔn)

　　? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

　　成果示意： ? 項目各方工作職責(zé)：

　　? BIM模型標(biāo)準(zhǔn)：

　　? 各方工作流程：

　　? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：

　　2 BIM建模、維護及沖突檢測

　　服務(wù)價值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能

　　充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。

　　BIM的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所

　　得，更重要的是通過工具的提升，

　　使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的`限制，隨時知道自己的投

　　資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交

　　流鴻溝。

　　在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

　　境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑

　　在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。

　　服務(wù)內(nèi)容： ? 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護模型；

　　? 基于BIM模型的沖突檢查；

　　服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；

　　? 確保重要節(jié)點可用BIM模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲

　　設(shè)計；

　　? 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；

　　成果交付： ? 基于BIM三維可視化模型；

　　? 沖突檢測報告；

　　成果示意： ? 結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型

　　? 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地BIM模型

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　　? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果BIM模型

　　? 某項目基于BIM的沖突檢查成果

　　3 仿真模擬，性能分析

　　設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導(dǎo)，以先進、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認(rèn)識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。

　　通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。

　　3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析

　　服務(wù)價值： 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)

　　計策，而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

　　候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布

　　局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建

　　筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)

　　約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

　　階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。

　　服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季

　　節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑

　　風(fēng)壓、熱舒適性四個方面進行論證，預(yù)測可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域，針

　　對這些區(qū)域提出設(shè)計建議和注意事項。

　　服務(wù)原則： 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗標(biāo)準(zhǔn)——Lawson準(zhǔn)則進行評估；

　　熱舒適性分析采用TS（Thermal Sense）理論，依據(jù)風(fēng)環(huán)境分析和太陽

　　輻照數(shù)據(jù)進行評估。

　　成果交付： ? 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評估報告

　　成果示意： ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率：

　　? 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布

　　? 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義

　　3.2 自然通風(fēng)分析

　　4

　　服務(wù)價值： 南京作為夏熱冬冷地區(qū)，全年有較長的時段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)

　　節(jié)約空調(diào)能耗的一種重要手段，應(yīng)在建筑設(shè)計中鼓勵自然通風(fēng)的被動設(shè)計，建筑形體、布局以及門窗等設(shè)計因素對自然通風(fēng)效果有著直接的影響。然而，自然通風(fēng)過程是三維空間的一種復(fù)雜的空氣流動過程，必須應(yīng)用計算機模擬分析技術(shù)才能較為合理的進行預(yù)測，并從中找出規(guī)律。因此，該分析可幫助設(shè)計師更加有效并更有針對性的進行自然通風(fēng)設(shè)計

　　服務(wù)內(nèi)容： 方案階段介入，根據(jù)業(yè)主需求和設(shè)計師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)

　　鍵區(qū)域；基于風(fēng)環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件，論證分析對象的自然通風(fēng)潛力； 模擬典型時刻的自然通風(fēng)工況，獲得整個空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風(fēng)的效果，提供優(yōu)化建議。

　　服務(wù)原則： 采用CFD技術(shù)，考慮煙囪效應(yīng)的影響

　　成果交付： ? 自然通風(fēng)分析報告

　　? 自然通風(fēng)效果演示動畫

　　成果示意： ? 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件：

　　? 某中庭室外無風(fēng)狀態(tài)下，煙囪效應(yīng)驅(qū)動的自然通風(fēng)模擬演示：

　　3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析

　　服務(wù)價值： 空調(diào)房間的圍護結(jié)構(gòu)的選材，空調(diào)的類型以及空調(diào)風(fēng)口的布置決定著室

　　內(nèi)人員的舒適感。然而傳統(tǒng)設(shè)計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會廳、數(shù)據(jù)機房等）的空調(diào)設(shè)計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現(xiàn)象和風(fēng)口布置位置的制約。因此，目前國內(nèi)外比較流行的做法是進行CFD三維模擬，基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設(shè)計。

　　服務(wù)內(nèi)容： 初步設(shè)計階段，根據(jù)具體方案，和暖通設(shè)計師一起確定需要進行分析空

　　間；模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布；進而根據(jù)模擬結(jié)果，判斷空調(diào)容量、風(fēng)口布置、圍護結(jié)構(gòu)材料的合理性。

　　服務(wù)原則： 采用CFD技術(shù)，考慮煙囪效應(yīng)，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基于

　　暖通設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行評估。

　　成果交付： ? 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報告

　　成果示意： ? 某泳池區(qū)空調(diào)風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài)：

　　? 某酒店客房空調(diào)運行時，典型截面的溫度分布：

　　? 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：

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