工作建議書錦集（精選5篇）

工作建議書錦集 篇1

　　BIM技術深入普及應用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術列為未來10年三大核心競爭力之一。

　　雖然當前BIM技術還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術和應用已能為我們創(chuàng)造巨大價值，并且BIM技術將成為建設行業(yè)革命性技術。

　　當前很多施工方實施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術認知不足，二是實施戰(zhàn)略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建議書將給出極為有效的建議。

　　施工方BIM技術應用建議書

　　如何提前預見項目問題與風險，避免工期延誤？

　　如何提升大型復雜工程質量、安全管控水平？

　　如何有效進行項目投資控制？

　　解決之道——魯班BIM解決方案

　　一. 施工方項目管理挑戰(zhàn)

　　1) 更快的資金周轉、更短的工期帶來工期控制困難

　　現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協(xié)調、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務成本支出。

　　2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工

　　大型復雜項目面積大，專業(yè)多，管道設備錯綜復雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見問題，整體控制項目實施風險。

　　3) 工程復雜，技術難度高

　　當前越來越多的項目設計復雜，技術難點多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術手段，項目實施風險系數(shù)很高。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計算等技術手段，才能保證項目高效率、高質量、低成本地運行。

　　4) 投資管理復雜程度高

　　項目建造投資大，涉及上下游預結算，進度款支付等，投資的管理復雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結算才發(fā)現(xiàn)，為時已晚。

　　5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

　　對于大型復雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

　　6) 施工技術、質量與安全管理難度大

　　工程項目作當?shù)貥藯U項目，對施工質量要求高，對施工安全風險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質量與風險因素多，需要提前應對。

　　二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案

　　基于BIM技術的魯班基礎數(shù)據(jù)整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項目管理密切相關的基礎數(shù)據(jù)包括：實物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。基于BIM技術的施工方投資管理方案，是把原來分散在項目上和個人手中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。通過提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”，可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調取實時準確所需的基礎數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設計、施工和運維階段輔助施工方對設計院、施工總承包和物業(yè)單位進行協(xié)調管理。

　　在基于BIM的魯班基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。

工作建議書錦集 篇2

　　尊敬的校領導：

　　學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意愿，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：

　　一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學生會可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。

　　二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活；也可以增進同學們之間的了解，鍛煉學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。

　　三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的認識，使他們更好的完成學生會交給的任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學生服務。

　　四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。

　　五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。

　　1.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學；

　　2.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會（多組織集體活動），希望在提供信息方面落實到人；

　　3.進一步加強學生會內部各部門的協(xié)調，管理公開、透明，聯(lián)系學生實際，多多傾聽學生的心聲；

　　4.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人；

　　5.心理部應開展一些實質性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限于內部活動。

　　此致

　　敬禮

　　20xx年XX月XX日

工作建議書錦集 篇3

　　今年第四季度和明年，我們要圍繞推進全市安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展，立足全局、開拓創(chuàng)新、把握重點、狠抓落實，著力抓好四個方面工作：

　　（一）抓好大項目

　　項目建設是促進經(jīng)濟轉型，推進結構調整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余兩個多月時間里，我們要通過跟蹤督查考核，強化服務，全力推進全市171個重點監(jiān)測項目、80個重點監(jiān)測服務業(yè)項目及十大調產(chǎn)項目、十大基礎設施項目建設，同時，積極謀劃明年的項目建設。

　　一是篩選確定一批重點在建項目，作為市政府20xx年重點監(jiān)測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐，作為加快結構調整的主要拉動力。

　　二是抓好首鋼翼城項目、機場項目、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大項目的前期準備和跟蹤服務的工作。

　　三是抓好汾河修復與保護、霍州沉陷區(qū)治理、重點水利

　　工程、城建環(huán)保交通等領域的重大基礎設施建設項目。

　　四是抓好市政府基本建設投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設、社會事業(yè)和基礎設施重點項目，要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。

　　五是收集整理編制我市20xx年招商項目推介本子，推進招商引資，擴大對外開放，加快轉型發(fā)展。

　　六是建議市政府在年底前，召開一次項目建設觀摩推進會。市政府為召開這個會議打過招呼，下過文件。這個會議有利于強化各級領導干部的項目意識、發(fā)展意識和轉型意識。

　　要全面建立項目工作責任制，繼續(xù)實行項目建設督查通報制度，及時了解項目進展情況，研究存在問題，針對性采取措施。對重點項目實行跟蹤服務，開辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點扶持項目、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。

　　（二）爭取大資金

　　一是積極爭取國、省資金。我們根據(jù)投資方向，對全市20xx年爭取國債資金和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金項目進行了

　　認真篩選，確定了132個申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設盤子，把有限的政府投入，真正用到關乎全局的重點項目上。三是加強與金融機構的合作，積極向金融部門推薦條件成熟的重點建設項目，爭取貸款支持。

　　（三）促進大轉型

　　推進轉型發(fā)展和結構調整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的準入門檻。注重利用先進適用技術改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。三是大力提升和發(fā)展服務業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)、消費性服務業(yè)和農村服務業(yè)。重點發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)�？偨Y推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉型發(fā)展的做法，引導部分煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉移。

　　（四）搞好大規(guī)劃

　　搞好規(guī)劃是實現(xiàn)科學發(fā)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎和區(qū)域特點，制定全市生產(chǎn)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。調整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資源整合方案》、《臨汾市服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復與保護工程方案》等專項規(guī)劃。同時要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的熱點和難點問題，及時提出針對性的對策和建議，努力當好市政府的參謀與助手。

工作建議書錦集 篇4

　　一. 項目簡介

　　項目基本情況介紹，略去。

　　該項目定位......

　　二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

　　三. BIM應用價值

　　BIM是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關利益方增加效率、降低成本、提高質量。結合更多的相關數(shù)字化技術，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。

　　從建筑的全生命周期來看，BIM的應用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設計、施工、運營的科學技術水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在項目立項規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質；在項目的設計階段，BIM有力的協(xié)同參與設計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構件進行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內一些大型工程項目中得到積極應用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應用價值。

　　四. 服務建議

　　1 BIM規(guī)劃、實施咨詢

　　服務價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務內容：

　　服務原則：

　　2

　　目實施中應用BIM的巨大挑戰(zhàn)，例如： ? 在當前技術及業(yè)內BIM應用能力的條件下，在什么階段通過應該應用哪些BIM技術和方法可以為項目帶來何種價值？ ? 如何計量BIM應用帶來的價值？ ? 應用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？ ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ? 如何規(guī)范項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關工作成果？ ? 項目各參與方如何通過一個有效的、結合業(yè)務流程的數(shù)據(jù)交換體系進行協(xié)同工作？ ? 項目建設過程中的BIM模型及相關信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務？ BIM實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標，結合項目特點，在BIM技術發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內BIM應用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的BIM應用解決方案。包括： ? 制定項目BIM目標； ? 確定BIM應用范圍和具體內容； ? 制定BIM應用價值衡量標準； ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定項目各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作界面； ? 在已有的業(yè)務分工和流程基礎上設計BIM實施流程； ? 制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定項目各參與方BIM交付成果標準； ? 協(xié)助對項目參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術基礎設施（軟件、硬件、平臺）標準； ? BIM作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節(jié)； ? 在BIM技術發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進的IT解決方案，并適當增加管理創(chuàng)新，以保證適當?shù)耐顿Y回報率；

　　成果交付： ? 項目BIM實施目標及應用內容

　　? BIM應用價值評估模型

　　? 項目參與方BIM能力評估模型和準入標準

　　? 涉及BIM應用的各參與方工作內容、界面、責任、流程

　　? BIM工作標準（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付

　　標準

　　? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

　　成果示意： ? 項目各方工作職責：

　　? BIM模型標準：

　　? 各方工作流程：

　　? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：

　　2 BIM建模、維護及沖突檢測

　　服務價值： 現(xiàn)有的建筑設計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設計平臺并不能

　　充分實現(xiàn)專業(yè)間的設計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。

　　BIM的出現(xiàn)，不僅使得設計所見即所

　　得，更重要的是通過工具的提升，

　　使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術壁壘的`限制，隨時知道自己的投

　　資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設計師之間的交

　　流鴻溝。

　　在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

　　境更容易發(fā)現(xiàn)不同設計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑

　　在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。

　　服務內容： ? 設計階段根據(jù)設計施工圖建立和維護模型；

　　? 基于BIM模型的沖突檢查；

　　服務原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設計要求；

　　? 確保重要節(jié)點可用BIM模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲

　　設計；

　　? 沖突檢測與設計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；

　　成果交付： ? 基于BIM三維可視化模型；

　　? 沖突檢測報告；

　　成果示意： ? 結合機電專業(yè)設計信息的建筑物室內局部BIM模型

　　? 結合景觀設計的建筑場地BIM模型

　　3

　　? 結合幕墻專業(yè)設計信息的建筑整體效果BIM模型

　　? 某項目基于BIM的沖突檢查成果

　　3 仿真模擬，性能分析

　　設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設計規(guī)范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。

　　通過數(shù)字化模擬技術對本項目進行基本的建筑性能化分析，為設計優(yōu)化提供決策支持。

　　3.1 室外風環(huán)境與熱舒適度分析

　　服務價值： 傳統(tǒng)設計往往局限于如何使建筑適應不同地區(qū)氣候特征而采取相應的設

　　計策，而沒有從溫度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

　　候要素之間及其與建筑的關系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布

　　局、形體特征、空間關系及建筑表皮特征的關鍵因素，能夠準確反應建

　　筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)

　　約能源和健康。因此，建筑室外風環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

　　階段設計高品質社區(qū)和休閑環(huán)境的科學手段。

　　服務內容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季

　　節(jié)（冬、夏）主導風下的風環(huán)境和熱舒適性，從風感、空氣質量、建筑

　　風壓、熱舒適性四個方面進行論證，預測可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域，針

　　對這些區(qū)域提出設計建議和注意事項。

　　服務原則： 風環(huán)境分析按照國際上流行的風洞試驗標準——Lawson準則進行評估；

　　熱舒適性分析采用TS（Thermal Sense）理論，依據(jù)風環(huán)境分析和太陽

　　輻照數(shù)據(jù)進行評估。

　　成果交付： ? 建筑室外風環(huán)境與熱舒適性評估報告

　　成果示意： ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風速比率：

　　? 某商業(yè)綜合體表面風壓分布

　　? 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義

　　3.2 自然通風分析

　　4

　　服務價值： 南京作為夏熱冬冷地區(qū)，全年有較長的時段具備自然通風條件。自然通風

　　節(jié)約空調能耗的一種重要手段，應在建筑設計中鼓勵自然通風的被動設計，建筑形體、布局以及門窗等設計因素對自然通風效果有著直接的影響。然而，自然通風過程是三維空間的一種復雜的空氣流動過程，必須應用計算機模擬分析技術才能較為合理的進行預測，并從中找出規(guī)律。因此，該分析可幫助設計師更加有效并更有針對性的進行自然通風設計

　　服務內容： 方案階段介入，根據(jù)業(yè)主需求和設計師的理念確定需要自然通風分析的關

　　鍵區(qū)域；基于風環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件，論證分析對象的自然通風潛力； 模擬典型時刻的自然通風工況，獲得整個空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風的效果，提供優(yōu)化建議。

　　服務原則： 采用CFD技術，考慮煙囪效應的影響

　　成果交付： ? 自然通風分析報告

　　? 自然通風效果演示動畫

　　成果示意： ? 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風條件：

　　? 某中庭室外無風狀態(tài)下，煙囪效應驅動的自然通風模擬演示：

　　3.3 空調房間熱環(huán)境分析

　　服務價值： 空調房間的圍護結構的選材，空調的類型以及空調風口的布置決定著室

　　內人員的舒適感。然而傳統(tǒng)設計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會廳、數(shù)據(jù)機房等）的空調設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現(xiàn)象和風口布置位置的制約。因此，目前國內外比較流行的做法是進行CFD三維模擬，基于模擬結果優(yōu)化空調設計。

　　服務內容： 初步設計階段，根據(jù)具體方案，和暖通設計師一起確定需要進行分析空

　　間；模擬空調制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布；進而根據(jù)模擬結果，判斷空調容量、風口布置、圍護結構材料的合理性。

　　服務原則： 采用CFD技術，考慮煙囪效應，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基于

　　暖通設計標準進行評估。

　　成果交付： ? 空調房間熱環(huán)境分析報告

　　成果示意： ? 某泳池區(qū)空調風口布置形成的氣流組織形態(tài)：

　　? 某酒店客房空調運行時，典型截面的溫度分布：

　　? 根據(jù)模擬結果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：

　　5

工作建議書錦集 篇5

　�。ù颂幱≈乒�安機關名稱）

　　X公（ ）建字[ ] 號

　　（被建議的公安機關或業(yè)務部門）：

　　本機關（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內容較多可另附頁，并在欄內注明）____________________。

　　根據(jù)《公安機關信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內將落實情況書面反饋本機關（部門），未予采納的應說明原因和理由。

　　1.改進相關工作；

　　2.追究相關人員責任；

　　3.完善相關政策。

　　公安機關（�。�

　　___年___月___日

　　抄送：__________________

　　一式二份，一份轉被建議的機關或部門，一份附卷�？赏瑫r抄送紀委、督察、法制及業(yè)務主管部門等。