工作建議書(shū)集錦(精選17篇)
工作建議書(shū)集錦 篇1
一、工作回顧及總結(jié)
_年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:
1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:
完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、_年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧__年工作,本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于__年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會(huì)
基于__年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享:
1、專業(yè),來(lái)自沉淀
不積硅步,無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí),永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。
三、09年展望及建議
1、個(gè)人展望
專業(yè)能力快速提升
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來(lái),參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。
2、對(duì)于公司的建議
個(gè)人認(rèn)為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來(lái)說(shuō),員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部:
工作建議書(shū)集錦 篇2
我們的學(xué)生會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完善的,但是我也有一些想法,我在此表述一下。
一、活動(dòng)
學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭,各部門(mén)就是一個(gè)個(gè)小家庭。我們團(tuán)結(jié)互助,為共同的目標(biāo)去維護(hù)我們的家庭和諧與進(jìn)步。我們的家庭,是否團(tuán)結(jié)、熟知,合作是否能擦出意外的火花,是否有我們共同的結(jié)晶?
存在現(xiàn)象:其它部門(mén)的活動(dòng)與自己無(wú)關(guān),若是配合僅僅是配合開(kāi)展,活動(dòng)總結(jié)一個(gè)人寫(xiě)。
建議:讓所有活動(dòng)的參與者進(jìn)行討論,之后整理記錄出總結(jié)。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點(diǎn)、不足、特殊等。讓活動(dòng)不僅有開(kāi)展,而且有沉淀。這樣增加了部門(mén)間及各部門(mén)的交流,交換了思想,也給以后的學(xué)生會(huì)留下了最直接的財(cái)富。
二、會(huì)議
如何利用好一周一次如此密集的會(huì)議?
除各部門(mén)發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性,現(xiàn)雖有所變化,但是我認(rèn)為并不理想。與其讓成員強(qiáng)制總結(jié),不如讓成員積極發(fā)言;不僅是要找出問(wèn)題所在,而且要解決并預(yù)防。存在現(xiàn)象:會(huì)議時(shí)間長(zhǎng),有些時(shí)候飯吃不上就要上下午的課。發(fā)言內(nèi)容無(wú)營(yíng)養(yǎng),會(huì)議記錄上幾乎記不到東西。建議:合理利用這一環(huán)節(jié),時(shí)間更人性化,效率更高。發(fā)言遵循自愿的原則,內(nèi)容是需要強(qiáng)調(diào)的工作、活動(dòng)總結(jié)及新活動(dòng)、各種問(wèn)題的提出、建議與想法、經(jīng)驗(yàn)的分享等。采取一人提出問(wèn)題,全員思考,多人回應(yīng)的模式。發(fā)言者以部門(mén)為單位記錄,每月點(diǎn)評(píng)一次。可以增加各部門(mén)與部門(mén)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。
三、早餐
每天抓早餐的目的是什么?
我們是為了減少不必要的.垃圾,對(duì)此應(yīng)該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識(shí)。存在現(xiàn)象:快到教學(xué)樓時(shí)用書(shū)或包擋一下就帶進(jìn)去了,值班時(shí)間段不太合理,人流量最多的時(shí)候值班人員也需要上課。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進(jìn)教室。建議:用掃地人員做監(jiān)督,每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處,若是則在已打掃后面做個(gè)標(biāo)記,當(dāng)中午查教室衛(wèi)生的時(shí)候就能做記錄了。把記錄統(tǒng)一反饋給班長(zhǎng),讓班長(zhǎng)做提醒監(jiān)督,必要時(shí)可以與考勤掛鉤。教室也可以張貼標(biāo)語(yǔ)。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室,也不會(huì)讓垃圾留在教室,并且走出校門(mén)也能保持。
四、監(jiān)督
如果你不是學(xué)生會(huì)成員,那你眼中的學(xué)生會(huì)將是什么樣子?
學(xué)生會(huì)有13個(gè)部門(mén),是較為完整。但是少了一個(gè)外在的監(jiān)督機(jī)制,即跳出學(xué)生會(huì)本身用外在的眼光看。我們的工作需要學(xué)生的了解與支持。存在現(xiàn)象:我們總是在做工作,但效果沒(méi)有一個(gè)反饋。我們的所作所為不一定都是學(xué)生所需要的,或者是不一定真正服務(wù)于學(xué)生。建議:開(kāi)放一個(gè)公投的意見(jiàn)箱,定期收集意見(jiàn)。舉辦一次征文大賽,從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見(jiàn)。
五、班級(jí)
班級(jí)內(nèi)部怎樣交流、班費(fèi)用在何處?
以我們班為例,截止到現(xiàn)在班級(jí)無(wú)任何活動(dòng),收的班費(fèi)成了一種形式,班級(jí)內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強(qiáng)。雖然是大學(xué),但班主任也有必要適時(shí)出現(xiàn)以增強(qiáng)存在感。不然除去班主任和班長(zhǎng)的班級(jí)顯得有些凌亂。班級(jí)集體意識(shí)有待加強(qiáng)。
六、創(chuàng)新
我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動(dòng)。沒(méi)有最好的,只有更好地。成員思維不夠活躍。已經(jīng)半年多了,在學(xué)生會(huì)中13級(jí)的創(chuàng)新思維沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),也沒(méi)能讓學(xué)生會(huì)有所進(jìn)步。這個(gè)值得深思...
我的提議只是想表達(dá)這一種思想,方法有千萬(wàn)種,即使合理也并非合適,加以修改以適合。但積極的思想有利于我們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
工作建議書(shū)集錦 篇3
為全面落實(shí)《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》(教辦[20__]3號(hào))和《湖北省教育廳關(guān)于組織實(shí)施“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)計(jì)劃”的通知》文件精神,鼓勵(lì)大學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng),建立我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地,進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng),提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量,現(xiàn)就加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提出如下意見(jiàn)。
一、重要意義
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)是高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要舉措,也是高校貫徹落實(shí)__大提出的“提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”要求,是實(shí)現(xiàn)我校高素質(zhì)、強(qiáng)能力、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要措施。學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑,是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有機(jī)延伸和重要構(gòu)成,是建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的必然要求。全校上下要高度重視學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開(kāi)展,努力營(yíng)造濃厚的崇尚科學(xué)、追求真知、銳意進(jìn)取、大膽實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、工作目標(biāo)
構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái),構(gòu)筑學(xué)校、學(xué)院、創(chuàng)新基地(實(shí)驗(yàn)室)三級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新體系,使大學(xué)生在大學(xué)階段就得到科研項(xiàng)目的訓(xùn)練和科學(xué)素養(yǎng)
的培養(yǎng),積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生自主性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí),強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新精神、挑戰(zhàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的教育,培養(yǎng)學(xué)生科技團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物和高水平的學(xué)生創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì),從而進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)三大功能向縱深發(fā)展,形成高等教育多樣化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系,切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力和科研實(shí)踐動(dòng)手能力。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
(一)組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下:
組 長(zhǎng):李建林
副組長(zhǎng):何偉軍、譚志松、胡翔勇、田斌
成員單位:教務(wù)處(工程訓(xùn)練中心)、科技處、校董會(huì)、校團(tuán)委、學(xué)生工作處、人事處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處。
學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地”。成員如下:
主 任:何偉軍、胡翔勇
辦公室主任:封林 責(zé)任單位:校團(tuán)委
教學(xué)部主任:趙新澤 責(zé)任單位:教務(wù)處
學(xué)術(shù)部主任:許文年 責(zé)任單位:科技處
師資部主任:王炎廷 責(zé)任單位:人事處
學(xué)生部主任:李 瑾 責(zé)任單位:學(xué)生工作處
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部主任:鄧曦東 責(zé)任單位:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
財(cái)務(wù)部主任:阮傳文 責(zé)任單位:財(cái)務(wù)處
條件部主任:孟遂民 責(zé)任單位:實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)工作;
2.指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)及管理工作;
3.編制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃;
4.制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地管理制度和年度工作思路;
5.制定獲獎(jiǎng)師生及相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(三)辦公室職責(zé)
1.制定辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作;
3.負(fù)責(zé)組織專家對(duì)申請(qǐng)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;
4.負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo),并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù);
5.負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的年度考核和評(píng)價(jià)工作;
6.負(fù)責(zé)舉辦年度“大學(xué)生科技節(jié)”及校內(nèi)外參賽和報(bào)獎(jiǎng);
7.負(fù)責(zé)受理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的申請(qǐng)及辦理團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)踐基地的手續(xù);
8. 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,防止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)租或擅自改變申報(bào)項(xiàng)目等違規(guī)行為;
9. 策劃、組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類活動(dòng);
10. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地各類材料的歸檔工作;
11. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的宣傳及對(duì)內(nèi)外聯(lián)系;
12. 完成主任、副主任交辦的其它工作。
(四)教學(xué)部職責(zé)
1、將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程和競(jìng)賽活動(dòng)納入人才培養(yǎng)方案;
2、負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)三峽大學(xué)各項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽;
3、認(rèn)定教師指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作相應(yīng)教學(xué)工作量;
4、建設(shè)各學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地;
5、制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策如認(rèn)定教師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)成果獎(jiǎng);
6、修訂學(xué)生保送研究生政策。
(五)學(xué)術(shù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)成立大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家組;
2、發(fā)布三峽大學(xué)年度大學(xué)生科技創(chuàng)新選題指南;
3、組織決賽評(píng)審和校外報(bào)獎(jiǎng);
4、制定政策鼓勵(lì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持和指導(dǎo)本科生科研創(chuàng)新工作,把學(xué)?蒲袃(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)新能力。
(六)學(xué)生部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)學(xué)生綜合測(cè)評(píng)及獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法相關(guān)修訂;
2、組織大學(xué)生科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀組織單位的評(píng)比;
3、營(yíng)造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型。
(七)師資部職責(zé)
負(fù)責(zé)修訂教師職稱和個(gè)人考核辦法,制訂有利于鼓勵(lì)教師參與指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的考核、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;
(八)創(chuàng)業(yè)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的指導(dǎo)和評(píng)審工作;
2、組織教師在全校開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)教育公共課程;
3、為參加學(xué)校決賽的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)軟件測(cè)評(píng);
4、為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供咨詢服務(wù)。
(九)財(cái)務(wù)部職責(zé)
負(fù)責(zé)落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作學(xué)校預(yù)算和“思源”基金。
(十)條件部職責(zé)
負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)備保障,建設(shè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地、實(shí)驗(yàn)室,制訂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)驗(yàn)室和基地的相關(guān)政策。
(十一)學(xué)院職責(zé)
1.學(xué)院成立院級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),包括教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)工團(tuán)委等職能部門(mén)的人員,制訂切實(shí)可行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)管理辦法和配套政策,提供支撐條件。
2.學(xué)院要為參與項(xiàng)目的學(xué)生配備指導(dǎo)教師,負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師由1-3人組成,有顯著的學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)經(jīng)歷或科研開(kāi)發(fā)能力。學(xué)院要認(rèn)定指導(dǎo)教師的教學(xué)工作量,制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施。
3. 學(xué)院的實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、各類開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新基地要向參與項(xiàng)目的學(xué)生免費(fèi)提供實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。
4.學(xué)院要積極營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍,為參加項(xiàng)目的學(xué)生搭建學(xué)生交流平臺(tái),并制訂個(gè)性化培養(yǎng)方案和相關(guān)配套措施,包括學(xué)分認(rèn)定、選課、考試、成果認(rèn)定、保研、推優(yōu)等。
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主要工作內(nèi)容
(一)大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃
1.宣傳、組織三峽大學(xué)各類大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)。
2.實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教
育基地資助100項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目,平均每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
3. 組織參加全省、全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽。
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃
1.開(kāi)設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育”系列選修課,開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班(訓(xùn)練營(yíng))。
2. 實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地資助20項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目,平均每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
3.組織申報(bào)全省、全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。
(三)每年舉辦“大學(xué)生科技節(jié)”
1. 舉辦年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品(成果)展。
2. 召開(kāi)年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“優(yōu)秀個(gè)人(師生)”、“優(yōu)秀組織單位”評(píng)選表彰大會(huì)。
四、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作措施
1.建立三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地啟動(dòng)階段,學(xué)校給予100萬(wàn)元作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),同時(shí)積極爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道,不斷擴(kuò)大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模;亟ǔ珊,每年日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)約100萬(wàn)元,用于基地日常管理和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金扶持、聘請(qǐng)師資指導(dǎo)等。
2.制定《三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》,明確經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)條件、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)范圍、申請(qǐng)立項(xiàng)及審批過(guò)程、經(jīng)費(fèi)管理使用條例等多種經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定,保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理利用及有效配置。
3、加大教師對(duì)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)力度,修訂出臺(tái)《三峽大學(xué)大學(xué)生學(xué)術(shù)科技活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)及指導(dǎo)教師工作量計(jì)算辦法》、《三峽大學(xué)高校教師職
務(wù)任職資格評(píng)審管理辦法》等系列文件,從組織領(lǐng)導(dǎo)、基地建設(shè)、師資保障等全方位合力加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。
工作建議書(shū)集錦 篇4
。
您好!
時(shí)間過(guò)得真快,今天我又不得不面對(duì)要離開(kāi)公司的現(xiàn)實(shí),在我走之前為您提幾點(diǎn)建議:
一、公司人才環(huán)境培育方面的建議
人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了,特別是一些中高層管理人員,需要的是對(duì)人才的一種尊重需要,一種享受公平的需要,一種體現(xiàn)自我價(jià)值的需要。
二、公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面的建議
我建議公司加強(qiáng)對(duì)員工的教育,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的真誠(chéng)度,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織員工參加一些集體活動(dòng),提高激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。盡可能的給員工一些評(píng)比方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)方面的建議
我建議公司在現(xiàn)有的商場(chǎng)支撐的基礎(chǔ)上大力發(fā)展代理加盟渠道,這并不是口號(hào)上的發(fā)展代理加盟制度,是實(shí)質(zhì)上的投入特別是代理加人才的引進(jìn)培養(yǎng)顯得至為關(guān)鍵,并最終形成良性循環(huán)!
四、品牌推廣、運(yùn)作方面的建議
是我們公司賴以生存和發(fā)展的生命根據(jù)地,我們憑借著先入為主的優(yōu)勢(shì),奪取了渠道點(diǎn)(包括專賣店)建設(shè)的先機(jī),可以說(shuō)是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護(hù)和創(chuàng)新任其置之不理話,這種優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間的推移和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步發(fā)生改變的。
五、關(guān)于公司多品牌建設(shè)方面的建議
我建議公司集中精力(聚焦)主推一個(gè)品牌,并在主推品牌的基礎(chǔ)上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個(gè)主推品牌的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致!
六、關(guān)于公司內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)方面的建議
制度、規(guī)章面前人人平等對(duì)待,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施且及時(shí)予以公布。管理這個(gè)東西,我個(gè)人認(rèn)為就是“蘿卜”加“大棒”。
七、關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方面的建議
向公司建議加大力度引進(jìn)(通過(guò)獵頭公司高薪挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心設(shè)計(jì)人員最為有效)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)研發(fā)人員。
八、關(guān)于公司庫(kù)存管理系統(tǒng)建設(shè)方面的建議
我建議公司應(yīng)該召開(kāi)專題的商品庫(kù)存管理商討會(huì),必要的時(shí)候引進(jìn)“ERP”信息模塊管理系統(tǒng)。
此致
敬禮
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū)集錦 篇5
為了切實(shí)做好新形勢(shì)下的機(jī)關(guān)__,確保國(guó)家秘密和工作秘密安全,根據(jù)國(guó)家、省市__有關(guān)規(guī)定和市保密局9月16日檢查情況,結(jié)合市執(zhí)法局工作實(shí)際,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)__提出如下意見(jiàn):
一、嚴(yán)格落實(shí)__分級(jí)負(fù)責(zé)制
市局機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的保密法規(guī),任何時(shí)候、任何情況下都不得泄露黨和國(guó)家的秘密。局長(zhǎng)對(duì)全局__負(fù)總責(zé),局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__負(fù)主要責(zé)任;各處室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)__負(fù)全責(zé),按要求抓好本處(室)的日常保密管理工作;各處室要指定一名工作人員具體負(fù)責(zé)__(詳見(jiàn)附件一);對(duì)計(jì)算機(jī)安全保密管理要明確責(zé)任人,明晰具體的管理責(zé)任。
局安全__分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室簽訂《保密責(zé)任書(shū)》,個(gè)人要簽訂《保密承諾書(shū)》。
二、切實(shí)加強(qiáng)秘密載體管理
秘密載體是指以文字、數(shù)據(jù)、符號(hào)、圖形、圖像、聲音等方式記載秘密信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)(包括筆記本電腦、移動(dòng)硬盤(pán)、軟盤(pán)、U盤(pán)、光盤(pán)、錄音帶、手機(jī)、數(shù)碼照攝像機(jī)等各類電子數(shù)碼設(shè)備)等物品。秘密載體的制作、傳遞、存放、使用和銷毀,由局辦公室建立臺(tái)帳,按照《保密法》等有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)管。各處室指定專人具體負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作。
制作秘密載體,要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定,標(biāo)明密級(jí)和保密期限,注明發(fā)放范圍及制作數(shù)量,在專門(mén)處理秘密載體的計(jì)算機(jī)上印制;制作秘密載體過(guò)程中產(chǎn)生的清樣、廢頁(yè)等不需要?dú)w檔的材料,必須及時(shí)銷毀,嚴(yán)禁個(gè)人留存、復(fù)印、抄錄和外傳;如需引用原始秘密文件相關(guān)內(nèi)容,必須保持原始密級(jí),不得擅自改變。
收發(fā)、傳遞秘密載體,由局機(jī)要室工作人員負(fù)責(zé)簽收、拆封、登記和處理。市級(jí)以上發(fā)來(lái)的秘密文件,按規(guī)定嚴(yán)格控制傳閱范圍,不得隨意擴(kuò)大;郵寄秘密載體必須通過(guò)機(jī)要渠道,信封上應(yīng)標(biāo)明密級(jí)、編號(hào)和收發(fā)單位名稱,并嚴(yán)格履行清點(diǎn)、登記、編號(hào)、簽收等手續(xù)。
各處室存放秘密載體,必須置于保密柜或加鎖的鐵皮柜中,并由專人管理,定期對(duì)存放的專用設(shè)施進(jìn)行檢查。工作人員離開(kāi)辦公室或者下班時(shí),應(yīng)當(dāng)將密件存放在帶鎖的桌柜中。工作人員出差從外單位帶回的密件和密件清單,應(yīng)當(dāng)交局辦公室管理人員登記保管。
使用秘密載體,應(yīng)根據(jù)秘密載體的密級(jí)、制發(fā)單位的要求和實(shí)際工作需要,確定知悉人員范圍,不得擅自擴(kuò)大;絕密級(jí)秘密載體,必須按照規(guī)定的范圍組織閱讀和使用,并對(duì)接觸和知悉的人員做出文字記載;送領(lǐng)導(dǎo)閱知的國(guó)家秘密載體當(dāng)天送閱,當(dāng)天收回。
銷毀秘密載體,須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),在履行清點(diǎn)、登記等手續(xù)的基礎(chǔ)上,由辦公室安排兩名以上人員監(jiān)銷,禁止將秘密載體作為廢品處理。
查閱、借閱秘密載體,必須按規(guī)定進(jìn)行審查和登記。
復(fù)制秘密文件,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)后方可復(fù)制、登記和發(fā)送,事后按時(shí)限、程序予以收回和注銷。
局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)的日常管理使用,分涉密計(jì)算機(jī)、工作計(jì)算機(jī)和準(zhǔn)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)三個(gè)等級(jí)實(shí)施監(jiān)管。
機(jī)關(guān)各處(室)工作文件,特別是組織人事檔案、黨紀(jì)政紀(jì)查處資料、行政違法案件卷宗、戶外廣告審批管理資料等,要嚴(yán)把歸檔、保管、借閱等關(guān)口,不得向無(wú)關(guān)人員提供,因工作原因確需提供的相關(guān)文件、復(fù)印件或電子版,必須經(jīng)分管相應(yīng)處室的局領(lǐng)導(dǎo)同意。
三、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律
機(jī)關(guān)全體工作人員特別是涉密人員要進(jìn)一步增強(qiáng)保密意識(shí),認(rèn)真遵守黨和國(guó)家__的法律法規(guī)和__紀(jì)律,做到不該看的不看,不該問(wèn)的不問(wèn),不該說(shuō)的不說(shuō),確保國(guó)家秘密和工作秘密安全。對(duì)泄露黨的秘密和國(guó)家秘密行為,要在堅(jiān)決予以制止的同時(shí),及時(shí)采取補(bǔ)救措施,并按照相關(guān)程序向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,追究失泄密責(zé)任人及處室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(一) 不得與密級(jí)文件、資料規(guī)定的知悉范圍以外的任何人談?wù)擖h和國(guó)家的秘密事項(xiàng)。
(二) 不得以普通電話、手機(jī)、傳真、信函、互聯(lián)網(wǎng)等任何方式傳遞涉密文件和資料。
(三) 嚴(yán)禁在非保密場(chǎng)所存放秘密文件、資料。
(四) 不得使用非涉密計(jì)算機(jī)記錄、傳輸和存儲(chǔ)黨和國(guó)家秘密事項(xiàng),不得擅自或指使他人復(fù)制、摘抄、銷毀、留存涉密文電、資料。
(五)未經(jīng)批準(zhǔn),不得攜帶秘密文件、資料進(jìn)入公共場(chǎng)所或參加社交活動(dòng)。
(六)不得在涉外活動(dòng)或接受記者采訪中涉及黨和國(guó)家秘密,不得在公開(kāi)發(fā)表的文章、講話中涉及黨和國(guó)家秘密。確因工作需要,須事先經(jīng)局辦公室審查,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(七)不得在出國(guó)(境)訪問(wèn)、考察等外事活動(dòng)中攜帶涉及黨和國(guó)家秘密的文件、資料或物品;確因工作需要攜帶的,須按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù),并采取嚴(yán)格保密措施。
(八)局機(jī)關(guān)所有處室必須確保有一臺(tái)計(jì)算機(jī)專門(mén)用于工作,禁止與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接。局涉密計(jì)算機(jī)、文印室計(jì)算機(jī)、接入專用網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和用于黨務(wù)、人事、機(jī)要、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、戶外廣告等敏感工作的計(jì)算機(jī),嚴(yán)禁接入互聯(lián)網(wǎng),并由專人負(fù)責(zé)管理,切實(shí)做到專機(jī)專人專用。未經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得使用涉密計(jì)算機(jī)。
(九)非工作人員禁止進(jìn)入機(jī)要室、檔案室;任何人不準(zhǔn)在機(jī)要室、檔案室無(wú)故逗留。
(十)涉密會(huì)議文件的印發(fā)、保管、記錄、傳達(dá),要嚴(yán)格按保密規(guī)定辦理。
四、加大__督查力度
(一) 由辦公室牽頭,紀(jì)檢監(jiān)察室、監(jiān)督檢查處參與,每季度對(duì)局機(jī)關(guān)所有計(jì)算機(jī)、每半年對(duì)涉密文件管理情況進(jìn)行一次普遍檢查。
(二) 由各處室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),每個(gè)月對(duì)本部門(mén)的計(jì)算機(jī)和涉密文件進(jìn)行一次例行檢查。
(三) 年度發(fā)生失泄密問(wèn)題的處室取消評(píng)先資格;發(fā)生失泄密問(wèn)題的個(gè)人,按規(guī)定追究管理責(zé)任,視情節(jié)和危害程度嚴(yán)肅處理,對(duì)所在處室領(lǐng)導(dǎo)取消評(píng)先資格。
本意見(jiàn)自印發(fā)之日起執(zhí)行,各處室的日常__,請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際,及時(shí)作出安排,明確分工,抓好落實(shí),確保全局機(jī)關(guān)安全__不發(fā)生任何問(wèn)題。
附件1、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)各處室__聯(lián)絡(luò)員名單
2、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)處室計(jì)算機(jī)使用管理登記表
3、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)__責(zé)任書(shū) (樣式)
4、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)工作人員保密承諾書(shū)(樣式)
年十月二十六日
工作建議書(shū)集錦 篇6
(被建議的公安機(jī)關(guān)或業(yè)務(wù)部門(mén)):
本機(jī)關(guān)(部門(mén))在開(kāi)展信訪工作中,發(fā)現(xiàn)你單位(部門(mén))存在以下問(wèn)題:_____________________________(存在問(wèn)題內(nèi)容較多可另附頁(yè),并在欄內(nèi)注明)____________________。
根據(jù)《公安機(jī)關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定,特提出以下第____項(xiàng)建議,請(qǐng)你單位在收到建議書(shū)之日起30日內(nèi)將落實(shí)情況書(shū)面反饋本機(jī)關(guān)(部門(mén)),未予采納的應(yīng)說(shuō)明原因和理由。
1.改進(jìn)相關(guān)工作;
2.追究相關(guān)人員責(zé)任;
3.完善相關(guān)政策。
公安機(jī)關(guān)(。
___年___月___日
工作建議書(shū)集錦 篇7
尊敬的老總:
您好!
近年來(lái),XX市地稅局按照地區(qū)地稅局干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議,將干部在職學(xué)習(xí)納入干部教育工作格局中,實(shí)行規(guī)范化管理,較好地解決了培訓(xùn)資源緊缺、脫產(chǎn)培訓(xùn)工學(xué)矛盾突出、學(xué)用結(jié)合不緊、針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)的問(wèn)題,營(yíng)造了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部的良好氛圍。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和稅收工作的不斷發(fā)展,對(duì)稅務(wù)干部的教育培訓(xùn)提出了新的更高的要求,特別是在新的形勢(shì)下更新教育培訓(xùn)理念,建立起全新的稅務(wù)教育培訓(xùn)模式勢(shì)在必行。
一、目前稅務(wù)教育培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
。ㄒ唬┤狈ΜF(xiàn)代教育培訓(xùn)的理念。一是缺乏國(guó)際化理念。當(dāng)前,我們盡管開(kāi)展了形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng),但總的來(lái)看,培訓(xùn)活動(dòng)還停留在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)上,而對(duì)入世后包括稅收在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與國(guó)際運(yùn)行機(jī)制相一致的新形勢(shì)關(guān)注不夠,涉及不多,以致大家普遍缺乏適應(yīng)國(guó)際環(huán)境變化的創(chuàng)新思維和迅速能夠與國(guó)際稅收業(yè)接軌的能力和水平。二是缺乏終身學(xué)習(xí)理念。在教育培訓(xùn)方面總的還停留在缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么的應(yīng)急式培訓(xùn)層次上,對(duì)學(xué)習(xí)的永恒性認(rèn)識(shí)不夠,尚未建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
。ǘ┙逃嘤(xùn)的整體推進(jìn)機(jī)制尚未真正形成。在組織上,還沒(méi)有形成自上而下的培訓(xùn)組織體系,從實(shí)際工作來(lái)看,盡管局層對(duì)教育培訓(xùn)工作已經(jīng)引起高度重視,但對(duì)該工作的經(jīng)常性研究機(jī)制沒(méi)有真正形成,這在一定程度上影響了培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。在培訓(xùn)計(jì)劃上,對(duì)培訓(xùn)的安排缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性,沒(méi)有站在稅務(wù)人才建設(shè)和人力資源合理利用的高度,對(duì)稅務(wù)干部開(kāi)展有計(jì)劃有步驟的培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上,目前XX市地稅局的教育培訓(xùn)自上而下多是以短訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)的方式為主,短則一天半天,長(zhǎng)則二至三天,形式較為單一,并且多以填鴨式、模式化教育為主。在培訓(xùn)內(nèi)容上,除了新政策法規(guī)的頒布和新操作流程的實(shí)施有明確的要求外,其它各種培訓(xùn)的內(nèi)容仍停留在一般性稅務(wù)知識(shí)上,沒(méi)有圍繞工作難點(diǎn)確定培訓(xùn)內(nèi)容,缺乏針對(duì)性。在培訓(xùn)機(jī)制上,缺乏培訓(xùn)前科學(xué)的需求分析和訓(xùn)后的效果評(píng)估,教育培訓(xùn)與實(shí)際結(jié)合不夠緊密,培訓(xùn)對(duì)象的層次性體現(xiàn)不夠。
。ㄈ┙逃嘤(xùn)的硬性約束不強(qiáng)。一方面,考核中只注重教育培訓(xùn)的形式、內(nèi)容和項(xiàng)目,往往忽視了教育培訓(xùn)的實(shí)際效果,一定程度上影響了教育培訓(xùn)的效果;另一方面,對(duì)參訓(xùn)干部的培訓(xùn)實(shí)效沒(méi)有一個(gè)硬性的約束,學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣,這也會(huì)在一定程度上影響稅務(wù)干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
。ㄋ模┤狈σ欢ń逃嘤(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。在日常工作繁忙的情況下開(kāi)展培訓(xùn)工作,許多干部難免會(huì)有想法,激勵(lì)引導(dǎo)力度不夠,難以調(diào)動(dòng)干部的學(xué)習(xí)積極性,培訓(xùn)效果也難于保證。
二、對(duì)策及建議
加強(qiáng)和改進(jìn)稅務(wù)教育培訓(xùn)工作,事關(guān)高素質(zhì)、復(fù)合型稅務(wù)人才建設(shè),事關(guān)地稅事業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,突出“打?qū)嵒A(chǔ),明確重點(diǎn),學(xué)以致用,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成氛圍”的宗旨,確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)組織,加大投入,完善機(jī)制,著力構(gòu)筑全員參與、分層培訓(xùn)、體系健全、運(yùn)作規(guī)范的稅務(wù)教育培訓(xùn)工作新格局。
。ㄒ唬(shù)立全新的教育培訓(xùn)理念。
一是樹(shù)立人本觀念,調(diào)動(dòng)人員積極性。一個(gè)單位事業(yè)的成敗,工作效率的高低,歸根到底取決于人員素質(zhì)的高低,干部素質(zhì)的提高不僅需要個(gè)人在工作中鉆研探索,更重要的是需要有計(jì)劃、有組織的教育培訓(xùn)。為此,要進(jìn)一步樹(shù)立起以人為本的觀念,切實(shí)把教育培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段,真正擺上重要位置。二是樹(shù)立長(zhǎng)效觀念,增強(qiáng)繼續(xù)教育意識(shí)。教育培訓(xùn)作為向每個(gè)稅務(wù)干部的一種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使個(gè)人的業(yè)務(wù)技能得以更新和提高,從而形成工作、學(xué)習(xí)和知識(shí)需求的有效結(jié)合。為此,要進(jìn)一步樹(shù)立長(zhǎng)效觀念,變過(guò)去的應(yīng)急式教育培訓(xùn)為長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、規(guī)范的教育培訓(xùn),逐步建立起系統(tǒng)規(guī)范的繼續(xù)教育體系。三是樹(shù)立永恒觀念,強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永恒的主題。當(dāng)今社會(huì)科技變化日新月異,XX市地稅局同樣面臨著信息化建設(shè)的浪潮。XX市地稅局干部要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,就必須不斷地補(bǔ)充新知識(shí),為工作新的動(dòng)力,形成“終身學(xué)習(xí)”的新機(jī)制。
。ǘ(gòu)筑嚴(yán)密的教育培訓(xùn)體系。
一是強(qiáng)化統(tǒng)一規(guī)劃。要根據(jù)人員情況和稅務(wù)機(jī)關(guān)的整體,制定教育培訓(xùn)制度、原則和教育培訓(xùn)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、中期計(jì)劃和近期重點(diǎn),確定稅務(wù)干部所要達(dá)到的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和技能標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲、使用等相關(guān)制度。二是強(qiáng)化組織指導(dǎo)。依據(jù)初任教育培訓(xùn)、任前培訓(xùn)、專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、更新知識(shí)教育培訓(xùn)等層次的要求,逐漸建立起必要的教育培訓(xùn)和選擇培訓(xùn)制度。根據(jù)崗位業(yè)務(wù)技能要求,具體確立每個(gè)崗位應(yīng)具備的知識(shí)水準(zhǔn)及應(yīng)教育培訓(xùn)的內(nèi)容,制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)指南,使每個(gè)干部都清楚自己應(yīng)具備哪些知識(shí)和技能。由每人根據(jù)教育培訓(xùn)指南和自己的技能需求有針對(duì)性地選擇教育培訓(xùn)項(xiàng)目,同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)開(kāi)課情況,實(shí)施教育培訓(xùn)。三是強(qiáng)化分級(jí)培訓(xùn)。在制定培訓(xùn)計(jì)劃前,人事監(jiān)察部門(mén)應(yīng)對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行廣泛的調(diào)查,組織干部對(duì)“稅收工作要求我們學(xué)什么、干部最想學(xué)什么”的問(wèn)題進(jìn)行討論,在集中各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,分門(mén)別類確定培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn),突擊抓好重點(diǎn)班次的培訓(xùn),同時(shí)在分層開(kāi)展培訓(xùn)的同時(shí),層層選撥一批基礎(chǔ)好、可塑性強(qiáng)的人員,由上級(jí)進(jìn)行專門(mén)教育培訓(xùn),造就一支高素質(zhì)人才和復(fù)合型人才。
。ㄈ┙⒔∪嘤(xùn)的硬性約束機(jī)制和激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制。
一是嚴(yán)格對(duì)個(gè)人教育培訓(xùn)進(jìn)行考核。根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容,設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo),制定教育培訓(xùn)評(píng)估細(xì)則,并按照一定時(shí)間層次,對(duì)每個(gè)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況,依據(jù)教育培訓(xùn)的內(nèi)容、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和具體要求進(jìn)行詳細(xì)的考核,通過(guò)量化、細(xì)化考核的方式,真正提高教育培訓(xùn)的實(shí)效。二是加強(qiáng)硬性約束。要保證教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性,要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)到崗情況的考核監(jiān)督,對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的干部作為曠工處理。三是加大激勵(lì)引導(dǎo)力度。一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段提高激勵(lì)作用,針對(duì)在崗培訓(xùn)要不可避免地占用干部休息時(shí)間、而干部職工工作壓力大的實(shí)際情況,為有效化解干部對(duì)經(jīng)常性占用休息時(shí)間而產(chǎn)生的抵觸情緒,給予參訓(xùn)干部適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)補(bǔ)助,這不僅可充分調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性,而且對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)管理,也創(chuàng)造了有利條件。另一方面,要最大化地使用考核激勵(lì)手段,將培訓(xùn)考試成績(jī)與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)上崗、任職、考評(píng)相掛鉤;對(duì)取得國(guó)家認(rèn)可的“四師”等系列的各種能級(jí)、證書(shū)、資格的人員分別給予一定物質(zhì)和獎(jiǎng)勵(lì),并記入檔案,與晉升、獎(jiǎng)金系數(shù)等相掛鉤,在廣大干部中形成了講學(xué)習(xí)求進(jìn)步、爭(zhēng)培訓(xùn)重提高的良好氛圍。
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū)集錦 篇8
本學(xué)期在我和全體學(xué)生的合作和努力下比較圓滿的完成了教育教學(xué)任務(wù)。地理主要是掌握學(xué)科知識(shí)的基本概念、原理和規(guī)律,懂得自學(xué)地理的方法,教會(huì)學(xué)生閱讀地圖,并熟悉它們,為學(xué)生今后參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)打下基礎(chǔ)。初中地理第三冊(cè)主要從中國(guó)區(qū)域地理的角度,用事實(shí)材料,使學(xué)生認(rèn)識(shí)不同地區(qū)的居民,如何利用當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件,發(fā)展生產(chǎn)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步,以及不同的地區(qū)所出現(xiàn)的程度不同的環(huán)境、資源、人口等問(wèn)題。故此,我抓住學(xué)生的這種心理狀態(tài),有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)。使大多數(shù)學(xué)生基本上掌握了學(xué)習(xí)區(qū)域地理的基本方法,為高中階段進(jìn)一步學(xué)習(xí)地理打下良好的基礎(chǔ)。
三 存在的不足
當(dāng)然,在工作上我還是存在某些不足。譬如,課堂上不能及時(shí)地關(guān)注到每個(gè)學(xué)生,讓每個(gè)人都真正參與到課堂當(dāng)中;因?yàn)榻痰陌嗉?jí)多,不能把每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果都落實(shí)到位。還如學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)化工作,一節(jié)課下來(lái),總覺(jué)得原來(lái)會(huì)的還會(huì),不會(huì)的還不會(huì)。
四 今后的努力方向
1.加快教學(xué)方法研究,在教學(xué)中認(rèn)真吸收別人先進(jìn)的教學(xué)方法,大膽嘗試,加以變通,并從理論的角度,加以深華。
2.以學(xué)生為主體,注意基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué),調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
3.重視地理概念和規(guī)律的教學(xué)方法,重視地理知識(shí)的應(yīng)用。
總之,我要不斷改進(jìn)工作方法,更好的完成地理教學(xué)工作?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,爭(zhēng)取在新的一年,取得更好成績(jī)。
工作建議書(shū)集錦 篇9
尊敬的公司:
你好!
怎么讓工作時(shí)有個(gè)好心情,除了良好的工作氛圍,好的辦公環(huán)境也是影響因素之一,整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境,才能使員工產(chǎn)生積極的情緒就會(huì)充滿活力,工作效率才會(huì)很高。
1、自覺(jué)辦公場(chǎng)所不吸煙。以免產(chǎn)生的二手煙對(duì)其他同事的健康造成影響,而且嗆人的煙味不僅刺激呼吸道,也會(huì)刺激眼睛視物困難。
2、勤開(kāi)窗勤通風(fēng)。一屋子的人如果悶在一個(gè)封閉的環(huán)境里,所產(chǎn)生的廢氣會(huì)讓人大腦缺氧、頭昏腦漲,而新鮮空氣則可以令人振奮,工作起來(lái)也會(huì)覺(jué)得神清氣爽。
3、做好辦公室綠化。在合適的位置養(yǎng)一些大型的綠葉植物,在辦公桌上放一盆小植物,既吸收輻射,也可以緩解眼部疲勞。
4、調(diào)輕手機(jī)鈴聲。調(diào)輕手機(jī)鈴聲或者設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài),講電話的時(shí)候也要有意識(shí)地放輕音量,同時(shí)不要在上班時(shí)間煲電話粥,要知道在緊張忙碌的狀態(tài)下,如果有人在旁邊一直聊電話,那感覺(jué)就像是五百只蒼蠅在耳邊縈繞,容易讓人煩躁。
5、隨時(shí)自己的辦公桌。不要像擺地?cái)傄粯影褨|西扔的滿桌子都是。一個(gè)整潔有序的辦公秩序也能讓人擁有輕松的心情來(lái)投入到工作當(dāng)中。
6、盡可能不在辦公室就餐。如早餐之類,或者有些味道比較重的食物也不要在辦公室吃,會(huì)留有異味。
7、適宜的辦公室溫度。如夏天的話很熱,冬天又很冷,可以開(kāi)空調(diào)調(diào)節(jié)溫度,如何太干,可以放個(gè)空氣加濕器。
8、凈化辦公室空氣?諝鈨艋魉鶓(yīng)用的光觸媒、負(fù)離子、凈離子群凈化技術(shù)能夠很好去除病毒、游浮霉菌、細(xì)菌、苯、氨、過(guò)敏原等。多重濾功能吸附附粉塵、強(qiáng)力除甲醛、異味、吸附油煙、二手煙等。并能智能監(jiān)測(cè)污染情況,方便獲悉室內(nèi)污染情況。
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū)集錦 篇10
誰(shuí)都知道職高的學(xué)生不好管理,職高的班主任不好當(dāng)。今年筆者接手了07市場(chǎng)營(yíng)銷班。這個(gè)班是個(gè)特殊的班,入學(xué)班級(jí)平均分就只有230分左右,學(xué)生不僅學(xué)業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,而且個(gè)人素質(zhì)方面就不用說(shuō)了。面對(duì)班級(jí)管理的種.種不利因素,筆者也想了很多辦法去做好這項(xiàng)工作。
通過(guò)一番努力,筆者總結(jié)出以下幾點(diǎn):
1。 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,中考成績(jī)300分以上僅有5人,200分以下15人,多數(shù)人學(xué)習(xí)態(tài)度極不端正,沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;
2。紀(jì)律觀念差,不良習(xí)慣多,上課不聽(tīng)講,曠課、吸煙、喝酒、等嚴(yán)重違紀(jì)行為屢屢發(fā)生,影響極壞;
3。 衛(wèi)生習(xí)慣差,大部分同學(xué)特別是家住市區(qū)的幾個(gè)學(xué)生嬌生慣養(yǎng),生活自理能力差,教室寢室衛(wèi)生遠(yuǎn)不能達(dá)到學(xué)校的要求;
4。 思想意識(shí)差,多數(shù)同學(xué)對(duì)自己對(duì)學(xué)習(xí)喪失信心,混一天是一天,個(gè)人沒(méi)有榮譽(yù)感,班級(jí)沒(méi)有凝聚力。
針對(duì)以上問(wèn)題,我馬上考慮采取種.種措施加以糾正。但首要一點(diǎn)我想的是如何建立我這個(gè)班主任的威信,或者說(shuō)和班里的學(xué)生建立良好的師生關(guān)系。這也是我在班級(jí)管理工作中始終最為重視的問(wèn)題。我相信有威信的班主任一句話,能勝過(guò)缺乏威信的班主任十句話
一、一定要尊重理解信任我們的學(xué)生。來(lái)到我們學(xué)校的學(xué)生,絕大部分在初中甚至小學(xué)都飽受老師的冷漠歧視甚至侮辱,傷痕累累。有些同學(xué)往往是外表極端的自尊,內(nèi)心極端的自卑。這個(gè)時(shí)候,老師甚至只要給他們稍微一點(diǎn)他們應(yīng)得的尊重,他們就會(huì)感激不已。如果老師從內(nèi)心深處理解信任他們,那么學(xué)生一定會(huì)把這個(gè)老師當(dāng)作最好的知音。我明確告訴我的學(xué)生,將來(lái)不管考大學(xué)還是就業(yè),老師相信每一個(gè)人都會(huì)成功的。但如果想成才,首先就要學(xué)會(huì)如果做人,只有學(xué)會(huì)如何做人,將來(lái)才能成功地做事。平時(shí)我也盡量不說(shuō)有傷學(xué)生自尊的話,如果不小心說(shuō)了,主動(dòng)向?qū)W生道歉。當(dāng)然僅有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我覺(jué)得最重要的還是要形成這樣的觀念:不單純以學(xué)習(xí)成績(jī)衡量人,我們的學(xué)生素質(zhì)并不差,只不過(guò)在成功的路上稍微曲折了一點(diǎn),將來(lái)照樣成才。以下是一個(gè)學(xué)生的案例:
基本資料
(一)案主姓名:焦___
(二)性別:男
(三)年齡:18歲
(四)籍貫:浙江
(五)學(xué)校與年級(jí):高一
(六)輔導(dǎo)者:李偉芬
(七)輔導(dǎo)時(shí)間:20__年9月至20__年11月
(八)問(wèn)題概述:剛進(jìn)班時(shí)他與別的學(xué)生是那么不同:頭發(fā)很長(zhǎng),襯衫至少有兩周沒(méi)洗了,入秋了還穿著已洗得發(fā)黃的球鞋,看來(lái)他在班級(jí)是個(gè)特殊人物。果不出我所料,一周后,我?guī)缀跆焯炷苁盏剿`反紀(jì)律的舉報(bào):上課喝水、回頭、借東西,課下常因小事與同學(xué)發(fā)生口角,甚至打架,作業(yè)經(jīng)常不能完成。
背景資料
(一)個(gè)人資料
家庭教育情況
父親生意很忙,離異家庭。父母由于感情不和離婚了,父親是個(gè)不負(fù)責(zé)任的人,經(jīng)常在外,不回家,根本不關(guān)心自己孩子。學(xué)生感到非常孤獨(dú),不知如何去面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),所以當(dāng)有人叫去一起去玩,根本就沒(méi)有是與非的觀念。慢慢地沾染上了這些不良少年的壞習(xí)氣,學(xué)習(xí)成績(jī)也一落千丈,成了雙差生。
(二)學(xué)校背景
1、教師看案主
像所有的后進(jìn)生一樣,他的表現(xiàn)是時(shí)有反復(fù)的,特別是一次他因?yàn)楹蛣e的班的同學(xué)打架,被我劈頭蓋臉地批評(píng)了一頓之后,他舊病復(fù)發(fā),很長(zhǎng)一段時(shí)間各方面的表現(xiàn)同剛開(kāi)始別無(wú)二致,成績(jī)也一落千丈。
案例分析
我想了很多辦法對(duì)他進(jìn)行教育,但效果只能維持短短幾天,我絞盡腦汁地在他身上尋找閃光點(diǎn),可他畢竟是一個(gè)沒(méi)有特長(zhǎng)的學(xué)生。就在我對(duì)他幾乎失去信心的時(shí)候,一次偶然的談話,我注意到在我批評(píng)他時(shí),他都是一副溫順承認(rèn)錯(cuò)誤的樣子,從沒(méi)想過(guò)要為自己的錯(cuò)誤強(qiáng)詞奪理地找借口。
輔導(dǎo)策略與實(shí)施
根據(jù)案主的情況,采用理性—情緒治療和交往分析法。從案主本身來(lái)說(shuō),應(yīng)從情緒、認(rèn)知和行為三方面同時(shí)協(xié)調(diào)輔導(dǎo)。家庭與學(xué)校這兩個(gè)關(guān)鍵性環(huán)境也必須努力作為今次輔導(dǎo)的重要支持。
家長(zhǎng)的溝通與協(xié)調(diào)
經(jīng)過(guò)努力,我通過(guò)他的親戚聯(lián)系到了他母親,把情況告訴了她,并希望她能想盡一切辦法來(lái)照顧和管教自己的孩子,否則這孩子的前途將會(huì)毀在她自己手上。最后終于說(shuō)服了他母親回到她身邊。有了家長(zhǎng)的配合,教育轉(zhuǎn)化的效果漸漸有了成效。
二、了解學(xué)生的需要,并給予適當(dāng)?shù)臐M足。學(xué)生對(duì)生日、圣誕節(jié)、愚人節(jié)等比較感興趣,那我也和他們一起慶祝;學(xué)生喜歡上網(wǎng),那我也充分利用網(wǎng)絡(luò)和他們交流,通過(guò)發(fā)電子郵件、網(wǎng)上聊天、建網(wǎng)上班級(jí)等形式進(jìn)一步溝通。形式方法是多種多樣的,關(guān)鍵是一定要把握學(xué)生的心理,知道他們到底想要什么,盡量滿足他們的小小愿望。這樣他們會(huì)覺(jué)得老師是他的知心朋友。當(dāng)然這種滿足是在保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)的前提下,是有原則的,最好是獎(jiǎng)勵(lì)性的。
三、珍惜每一個(gè)幫助學(xué)生的機(jī)會(huì)。每當(dāng)學(xué)生有困難來(lái)找你的時(shí)候,一定要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)樗麄儊?lái)找你之前,肯定是做過(guò)一番思想斗爭(zhēng)的,肯定是抱著很大期望的。面對(duì)這樣的事情,我只能用“珍惜”來(lái)形容我的心情,唯恐學(xué)生不來(lái)麻煩我,請(qǐng)我?guī)兔ΑR驗(yàn)槲矣X(jué)得這正是表現(xiàn)自己增進(jìn)了解的好時(shí)候。雖不能全部,但盡心盡力,盡自己的一份職責(zé)和一顆善良的心。好多時(shí)候,沒(méi)有機(jī)會(huì)我要主動(dòng)創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)。送生病的學(xué)生到醫(yī)院看病,天冷的時(shí)候提醒學(xué)生多加衣服,學(xué)生沒(méi)錢(qián)時(shí)暫時(shí)接濟(jì)他們,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候邀請(qǐng)學(xué)生吃飯。諸如此類的平凡小事我都加以留心,注意從生活學(xué)習(xí)思想各個(gè)方面關(guān)心他們,把他們看作是自己的弟弟妹妹一樣,多想想我還可以為他們做些什么。
四、嚴(yán)格要求學(xué)生,樹(shù)立威信師生關(guān)系的一個(gè)誤區(qū)就是關(guān)系太好了,好的沒(méi)有距離,好的對(duì)學(xué)生放松了要求,老師沒(méi)有威信可言,這樣的效果只能適得其反。其實(shí)我并不認(rèn)同老師和學(xué)生打成一片的說(shuō)法。老師畢竟是老師,是教育人的,這中間的www。fdcew
中職教師班級(jí)管理建議書(shū)提要:嚴(yán)格要求學(xué)生,樹(shù)立威信師生關(guān)系的一個(gè)誤區(qū)就是關(guān)系太好了,好的沒(méi)有距離,好的對(duì)學(xué)生放松了要求,老師沒(méi)有威信可言,這樣的效果只能適得其反
文章距離和尺度一定要把握好。并且對(duì)學(xué)生高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也是老師的一個(gè)基本原則。師生關(guān)系再好,原則問(wèn)題決不讓步。我覺(jué)得我和學(xué)生的關(guān)系比較融洽,但實(shí)際上他們是比較怕我的,因?yàn)橐坏┧麄兎稿e(cuò)誤,我翻臉比翻書(shū)還快。批評(píng)人雖不說(shuō)臟話,但聽(tīng)起來(lái)很沉重,雖然從不動(dòng)手打人,但有時(shí)候比挨打還難受。這是學(xué)生事后告訴我的。時(shí)間長(zhǎng)了,他們自然知道在我面前什么該做,什么不敢做了。
五、抓好制度落實(shí)經(jīng)過(guò)全體同學(xué)討論,制定出《班級(jí)百分量化考核制度》,覆蓋學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、活動(dòng)等各個(gè)方面,好的加分,差的扣分,定期總結(jié)表彰。不合適的馬上修訂,違反制度的情況馬上糾正。制定制度并不難,難的是如何堅(jiān)持落實(shí)下去,用制度去約束每個(gè)學(xué)生的一言一行,引導(dǎo)學(xué)生上升為自覺(jué)行為,良好習(xí)慣。
我曾經(jīng)給學(xué)生講:在同樣的地方只能犯兩次錯(cuò)誤,不能有第三次。第一次可以認(rèn)為是不知道,第二次可以認(rèn)為是不小心,第三次就必須受到嚴(yán)厲的懲罰,付出代價(jià)。這樣學(xué)生也能夠理解接受我對(duì)他們的批評(píng)處理。班主任對(duì)待學(xué)生的錯(cuò)誤不能一棍子把人打死,越鬧越大,或者冷漠以對(duì),放任不管,都只能使問(wèn)題越來(lái)越多,越來(lái)越復(fù)雜。
以上是我班級(jí)管理的一些做法和想法,請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。
工作建議書(shū)集錦 篇11
尊敬的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo):
從您的報(bào)告中,我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報(bào)告中指出的:我們交大在快速發(fā)展,其他學(xué)校也在快速發(fā)展,只有我們的發(fā)展速度更快,我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念,只是可惜當(dāng)時(shí)沒(méi)有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大,步伐還不夠快”的說(shuō)法。
以下是我聽(tīng)完您的報(bào)告之后的幾點(diǎn)感想,供您參考:
1) 學(xué)校要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,尤其是能帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展、在國(guó)際學(xué)術(shù)界有一定影響的學(xué)者。這樣的學(xué)者一個(gè)人就可以帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科的發(fā)展。我建議學(xué)校撥出?罨鹩糜谠趪(guó)內(nèi)外招聘學(xué)科帶頭人(不局限于長(zhǎng)江學(xué)者的學(xué)科崗位),也許可以稱為“交大學(xué)者”,給予其長(zhǎng)江學(xué)者類似的待遇,提供實(shí)驗(yàn)室、助手和200萬(wàn)左右的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。甚至各學(xué)院院長(zhǎng)等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說(shuō)同濟(jì)大學(xué)已經(jīng)實(shí)施)。據(jù)我所知,中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過(guò)從國(guó)外引進(jìn)高水平的.人才帶來(lái)的。就拿自動(dòng)化所來(lái)說(shuō),我導(dǎo)師王飛躍教授回國(guó)加盟才使得中科院自動(dòng)化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強(qiáng),從一個(gè)部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室到?jīng)_擊國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功,這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國(guó)領(lǐng)導(dǎo)模式識(shí)別國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展,該實(shí)驗(yàn)室這幾年發(fā)展迅速,在國(guó)內(nèi)外的影響日益提高,成為國(guó)內(nèi)8個(gè)比較有特色的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。(上個(gè)學(xué)期,我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長(zhǎng)、211處和各重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)去參觀,取得了很好的效果)
2) 我校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科方向主要有全光網(wǎng)和交通運(yùn)輸?shù)。我的研究方向是交通控制,全光網(wǎng)方向我不太熟悉。據(jù)我所知,我校具有交通運(yùn)輸領(lǐng)域兩個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、一個(gè)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)鐵道部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)211工程重點(diǎn)
實(shí)驗(yàn)室、兩個(gè)長(zhǎng)江學(xué)者、一個(gè)國(guó)家杰出青年、若干國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者,可謂實(shí)力雄厚。如果能夠加以整合,集中優(yōu)勢(shì)力量,我相信是和全光網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室一樣具有沖擊國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的實(shí)力的。尤其,我國(guó)目前國(guó)家實(shí)驗(yàn)室正在處于擴(kuò)編的大好機(jī)遇,建議學(xué)校將交通運(yùn)輸方面研究力量整合并進(jìn)行國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點(diǎn)之一。
3) 很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”,否則我們學(xué)校就是第一個(gè)提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”,剛畢業(yè)的博士其實(shí)是比較有想法的,至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究,這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國(guó)外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生,稱之為助理教授。
4) 限制每個(gè)導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量,以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增,而質(zhì)量下降,也成為高層此教育的一大弊病,也成為輿論批評(píng)高等教育的眾矢之的。通過(guò)引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生,可以增加研究生的招生數(shù)量,而不能依靠每個(gè)教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。
5) 交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國(guó)教育體制的原因,近親繁殖是各個(gè)高校普遍存在的問(wèn)題,并非我交大獨(dú)有。建議每年從國(guó)內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)引入高水平的博士來(lái)充實(shí)教師隊(duì)伍,嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解,國(guó)外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國(guó)外引進(jìn)人才的時(shí)候,如果我們不加大引進(jìn)人才的力度,差距也許會(huì)擴(kuò)大而不是縮小。
6) 提高機(jī)關(guān)辦事效率。在學(xué)校辦事非常困難,我想這是普通教師都能感受到的現(xiàn)象。我記得上次請(qǐng)Washington大學(xué)一個(gè)教授到學(xué)校訪問(wèn),發(fā)票都需要一個(gè)多月才報(bào)銷掉。因?yàn)閳?bào)銷發(fā)票需要三位領(lǐng)導(dǎo)簽字,這三位領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差,別人又不能簽,所以一拖再拖。建議學(xué)校簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。建議加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個(gè)人能辦等現(xiàn)象,在我校機(jī)關(guān)非常普遍,這些都是影響效率的重要原因。
7) 成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長(zhǎng)辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議,并積極公開(kāi),限時(shí)落實(shí)。
8) 學(xué)校召開(kāi)各種會(huì)議應(yīng)該允許教職工旁聽(tīng),重要會(huì)議應(yīng)該有會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)計(jì)劃,并及時(shí)公開(kāi)。行動(dòng)計(jì)劃就是指通過(guò)開(kāi)會(huì)達(dá)成的共識(shí),具體到何人何時(shí)落實(shí)的詳細(xì)信息。這套方法在中科院自動(dòng)化所領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)時(shí)所用,取得很好效果。這樣可以避免為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì),開(kāi)會(huì)不能解決問(wèn)題、開(kāi)會(huì)之后落實(shí)如何沒(méi)有辦法監(jiān)督等弊病。
總之,我個(gè)人認(rèn)為公開(kāi)透明、務(wù)實(shí)高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。
以上不成熟觀點(diǎn),供您參考。
建議人:
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū)集錦 篇12
1、多開(kāi)展一些有益于學(xué)生的文體活動(dòng),注意學(xué)生的全面發(fā)展。
2、多舉辦一些周末培訓(xùn)班,發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)。
3、老師多與家長(zhǎng)溝通交流。
4、多開(kāi)展各種安全紀(jì)律教育活動(dòng)
5、不亂訂書(shū)刊,不亂收費(fèi),收費(fèi)制度應(yīng)透明。
6、教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情況,以便于因材施教,不要歧視差生。
7、對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求,加強(qiáng)管理。
8、教師應(yīng)多做耐心教育,多表?yè)P(yáng)學(xué)生,少用打罵威脅。
9、注意食堂衛(wèi)生,特別不應(yīng)該一邊拿包子一邊收錢(qián)數(shù)錢(qián)。
10、優(yōu)化育人環(huán)境,排除社會(huì)不良青年到校擾亂。
11、上課時(shí)間早,放學(xué)時(shí)間晚,注意學(xué)生的安全。
12、教師要多關(guān)心體貼學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
13、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的品德教育,有部分學(xué)生在路上違反群眾紀(jì)律。
14、家庭作業(yè)要少而精。
15、教師要注意身心健康。
16、多組織軍訓(xùn)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的吃苦能力。
17、讓學(xué)生多實(shí)踐學(xué)到的知識(shí)。
18、現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力太輕。
19、號(hào)召學(xué)生用英語(yǔ)交談提高口語(yǔ)能力。
20、是否可以把圖書(shū)室對(duì)學(xué)生開(kāi)放。
21、盡早解決借讀費(fèi)問(wèn)題。
22、個(gè)別教師有打罵學(xué)生的現(xiàn)象。
23、提高教師責(zé)任心,對(duì)孩子的課堂聽(tīng)課的管理、孩子作業(yè)的批改、思想教育要落到實(shí)處。
24、抓好教師管理,這是學(xué)校工作的重中之重。
25、老師要多鼓勵(lì)學(xué)生,平等對(duì)待學(xué)生。
26、班級(jí)要經(jīng)常開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),促進(jìn)教師與家長(zhǎng)溝通。
27、個(gè)別班級(jí)的班主任和任課老師經(jīng)常更換,不利學(xué)生和老師溝通。
28、要抓好學(xué)校內(nèi)外環(huán)境治理,如校外孩子集結(jié)到校門(mén)口騷擾校內(nèi)學(xué)生、談戀愛(ài)等,應(yīng)及時(shí)予以制止,對(duì)學(xué)生加強(qiáng)思想品德教育。
29、個(gè)別班級(jí)一個(gè)月很少發(fā)校訊通,不利于家校溝通。
30、訂購(gòu)的報(bào)紙老師不要求做,形成資源浪費(fèi);對(duì)校服沒(méi)有統(tǒng)一要求。
31、每學(xué)期要開(kāi)展學(xué)生心理教育。
32、建議學(xué)校多吸取__,__的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
工作建議書(shū)集錦 篇13
尊敬的老總:
您好。
經(jīng)過(guò)大學(xué)一年多的學(xué)習(xí)和對(duì)于現(xiàn)在大學(xué)教育的些許了解我有一些關(guān)于您在教學(xué)上的建議。希望能在您以后的教學(xué)中有一點(diǎn)幫助。
1.在開(kāi)始一門(mén)課的教學(xué)時(shí)應(yīng)該首先向?qū)W生介紹這門(mén)課學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容在以后工作或生活中的應(yīng)用以及是否會(huì)為以后的一些課程知識(shí)準(zhǔn)備等這樣可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)得更有方向和動(dòng)力。
2、合適的講課速度。由于大學(xué)的一些課程在理解上還是有一定的難度的,我覺(jué)得老師講課的速度稍微快了點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整講課速度。
3、在上課的過(guò)程中,老師最好能聲情并茂,可以適當(dāng)?shù)淖鲂┯幸饬x的活動(dòng)。
4、在不影響您的情況下,在下課后可以盡量多留一會(huì)可以讓學(xué)生去找您討論問(wèn)題,因?yàn)橐恍﹩?wèn)題當(dāng)堂解決會(huì)更好。
5、老師應(yīng)該多和學(xué)生交流。在課間時(shí)間可以與學(xué)生交流詢問(wèn)在關(guān)于課業(yè)的問(wèn)題,也可以讓我們做一些反饋,這樣可以讓您更有效率地上課,而且可以讓學(xué)生和您的關(guān)系更親近。
6、可以在課上提一些即將或正在舉行的相關(guān)專業(yè)的競(jìng)賽,讓學(xué)生及時(shí)了解和做一些準(zhǔn)備,也可以做一些簡(jiǎn)單指導(dǎo)。
7、希望老師可以允許學(xué)生不經(jīng)過(guò)導(dǎo)員請(qǐng)假,有時(shí)候?qū)W生會(huì)有一些急事不能及時(shí)上課,真心希望老師在這方面可以放寬一點(diǎn)。真心地希望上面的建議有能老師。如有什么不合理之處,望老師諒解。
祝老師
身體健康,工作順利
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū)集錦 篇14
來(lái)學(xué)科部這么久了,結(jié)識(shí)了這么多優(yōu)秀的同事和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐,學(xué)到了許多,感悟了許多,F(xiàn)在,提一點(diǎn)對(duì)我們部門(mén)有建設(shè)性的意見(jiàn)吧。
首先,我覺(jué)得我們部門(mén)的早自修監(jiān)督制度,我覺(jué)得應(yīng)該加以改進(jìn)。首先,來(lái)檢查的都是我們09各班的班委,平時(shí)我們晚自修點(diǎn)名的時(shí)候都認(rèn)識(shí)了的,因此感覺(jué)這個(gè)制度意義不大。。。然后我覺(jué)得大二的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們似乎早讀都習(xí)慣默讀或者自習(xí),我們久這樣進(jìn)去管自己讀似乎太突兀,可以建議大家監(jiān)督時(shí)站教室外面早讀,注意下檢查的人,來(lái)了就看下時(shí)間和教室里的人員即可,這樣既不影響學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們也達(dá)到了檢查的目的。
再者,我覺(jué)得到現(xiàn)在為止,部門(mén)三個(gè)執(zhí)委在我的印象里都還是純粹的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,就是感覺(jué)沒(méi)有特別親切的感覺(jué),也許就是沒(méi)有部長(zhǎng)所說(shuō)的家的感覺(jué),說(shuō)話總有顧忌。不知道時(shí)我一個(gè)人如此還是大家都是如此,不過(guò)這也不能怪部長(zhǎng)副部長(zhǎng),他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺(jué)有事的時(shí)候大家可能還好一點(diǎn),一到?jīng)]事的時(shí)候就又和陌生人一樣了,關(guān)于這點(diǎn),我現(xiàn)在也沒(méi)有想到什么很好的解決辦法,看來(lái)只有時(shí)間能彌補(bǔ)了。
團(tuán)委學(xué)生會(huì)的宗旨在于服務(wù)同學(xué),協(xié)助學(xué)院做好學(xué)生工作,同時(shí)開(kāi)展有聲有色的活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生全方面素質(zhì)的發(fā)展。在團(tuán)委辦公室工作的兩年中,我對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的發(fā)展有幾點(diǎn)看法,希望這些建議能有所幫助和完善我們這個(gè)大家庭。
一、刪繁就簡(jiǎn),傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合,打出文院特色
在這一年里,我文院活動(dòng)數(shù)量當(dāng)屬第一,但是問(wèn)題諸多。第一,活動(dòng)多而重復(fù),換湯不換藥。部門(mén)與部門(mén)之間的活動(dòng)類型相同,目的相同,相互重疊,學(xué)生參與興趣不高,意義不大。建議應(yīng)將一年中主要活動(dòng)分為素質(zhì)類(演講,征文,圖標(biāo)征集,職場(chǎng)等等),旨在提高中文系學(xué)生本專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)學(xué)生綜合能力;才藝類(文藝匯演,歌詠比賽,舞蹈,曲藝等),旨在拓展學(xué)生特長(zhǎng)天賦,增強(qiáng)學(xué)生自信,為學(xué)院和個(gè)人贏得榮譽(yù);游戲類(宿舍總動(dòng)員,體育競(jìng)技,棋藝大賽等),旨在增進(jìn)學(xué)生之間感情,加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié);特殊類(黨團(tuán)下發(fā)的各部門(mén)必須合辦或協(xié)辦的活動(dòng),團(tuán)日活動(dòng)等),旨在鼓勵(lì)學(xué)生積極參與,為學(xué)院爭(zhēng)光添彩。四大類活動(dòng)一年中,每類最好至多重復(fù)辦兩三項(xiàng),這樣可避免重復(fù)冗雜,同時(shí)又互相調(diào)劑。第二,活動(dòng)質(zhì)量不高。所有活動(dòng)中,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)交上來(lái)的總結(jié),游戲類占到了百分之四十左右,文藝類占到了百分之二十,素質(zhì)類百分之二十五,特殊類百分之十五。其中以特殊類強(qiáng)制性較大,參與人數(shù)最多。游戲類趣味性最高,人數(shù)其次。才藝類專業(yè)性較強(qiáng),人數(shù)較少。素質(zhì)類較為枯燥,人數(shù)最少?梢园l(fā)現(xiàn)的是,學(xué)生對(duì)于素質(zhì)類的拓展并不上心,尤以征文類活動(dòng)人數(shù)最少。這對(duì)于學(xué)風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)拓展是一個(gè)不理想的表現(xiàn)。各部門(mén)為追求學(xué)生參與人數(shù),舉辦游戲類活動(dòng)因而較多。建議先從班級(jí)活動(dòng)開(kāi)始,舉辦小型演講,辯論賽,提高學(xué)生對(duì)于素質(zhì)拓展的興趣和減少畏懼情結(jié)。這方面以零九級(jí)一班為代表。由小及大,不斷灌輸提高聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)等素質(zhì)能力的重要性,鼓勵(lì)學(xué)生參加素質(zhì)類活動(dòng)。其班級(jí)成員活躍于各類活動(dòng)之間,表現(xiàn)突出。第三,活動(dòng)較為死板,沒(méi)有特色。每部門(mén)之間爭(zhēng)取都創(chuàng)立出一個(gè)有自己特色的活動(dòng),傳承下去,作為傳統(tǒng)。再群策群力,利用網(wǎng)絡(luò)查詢,結(jié)合學(xué)生心理和學(xué)院特色,找到令人耳目一新的活動(dòng)。除此之外,活動(dòng)最好不要扎堆兒,物以稀為貴,有條不紊排著來(lái),學(xué)生們才不會(huì)應(yīng)接不暇,不知所措。
二、虛實(shí)結(jié)合,利用節(jié)日做文章
團(tuán)委務(wù)虛,學(xué)生會(huì)務(wù)實(shí),這是一貫方針。團(tuán)委各部門(mén)除了要完成上級(jí)黨組織交給的任務(wù)外,還應(yīng)致力于大力宣傳思想,弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義等等。因此團(tuán)委各部門(mén)所辦活動(dòng)應(yīng)多少在這方面有所傾向,從而提高學(xué)生的思想素質(zhì)。如以今年建黨九十周年為契機(jī),開(kāi)展各項(xiàng)紅色活動(dòng)等。學(xué)生會(huì)則傾向于通過(guò)辦具體活動(dòng),來(lái)提高學(xué)生的其他素質(zhì)。團(tuán)委與學(xué)生會(huì)二者應(yīng)齊頭并進(jìn),不可偏廢其一,也不能忘了本部門(mén)應(yīng)有的任務(wù)。我們可以在辦活動(dòng)的同時(shí),充分利用節(jié)日,大做文章。團(tuán)委應(yīng)更注意紅色節(jié)日,清明,五四,國(guó)慶,建黨等等。學(xué)生會(huì)則應(yīng)多注意傳統(tǒng)節(jié)日,中秋,重陽(yáng)等。
三、本部門(mén)建設(shè),打造空中平臺(tái)
團(tuán)委學(xué)生會(huì)以服務(wù)學(xué)生為宗旨,但是與學(xué)生密切程度并不夠,廣大學(xué)生對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的評(píng)價(jià)停留在一個(gè)“只是辦活動(dòng)”的機(jī)構(gòu)。針對(duì)這種情況,我對(duì)于本部門(mén)職能方面提出若干想法。
辦公室收錄大一大二所有學(xué)生的電話號(hào)碼,建立文院學(xué)生飛信群。鼓勵(lì)學(xué)生加入,方便學(xué)生收到第一手信息。這個(gè)飛信群的作用類似于校訊通,但是校訊通的宣傳內(nèi)容有限,大部分傾向于學(xué)院重大信息,較為缺少人性化。文院學(xué)生飛信群,則是完全服務(wù)于學(xué)生的信息平臺(tái)。例如,大一新生入校后,通過(guò)飛信群介紹學(xué)校內(nèi)各個(gè)重要地點(diǎn)的方位(充卡辦卡的地方),學(xué)校附近的交通,新入學(xué)需注意的事項(xiàng),防盜防推銷的經(jīng)驗(yàn),團(tuán)委學(xué)生會(huì)納新的時(shí)間地點(diǎn),各部門(mén)的簡(jiǎn)要介紹,各門(mén)課程的簡(jiǎn)要介紹,選課老師的介紹等等。完全以學(xué)生的角度和對(duì)校園的經(jīng)驗(yàn)來(lái)回答學(xué)生的問(wèn)題,因?yàn)橹挥袑W(xué)生自己才清楚自己的疑問(wèn)。另外,從內(nèi)部活動(dòng)宣傳的角度,也是極為方便的。這樣活動(dòng)的宣傳從三條渠道進(jìn)行,宣傳部的展牌,團(tuán)委學(xué)生會(huì)的入室宣傳,飛信群的信息平臺(tái),全方位宣傳到位,不會(huì)在擔(dān)心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達(dá)的由文院飛信群傳達(dá),各部門(mén)也可以借飛信群來(lái)廣泛的推銷自己。
同時(shí)并設(shè)置意見(jiàn)反饋郵箱,定期做問(wèn)卷調(diào)查,了解學(xué)生當(dāng)下最關(guān)心什么,并設(shè)置相應(yīng)版塊,通過(guò)飛信群達(dá)到服務(wù)同學(xué)的目的。主要宣傳的版塊有,菜鳥(niǎo)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)考試,活動(dòng)宣傳,學(xué)院大事,一周要聞,溫馨貼士等。辦公室通過(guò)打造這個(gè)空中平臺(tái),服務(wù)學(xué)生,上傳下達(dá),引導(dǎo)學(xué)生少走彎路,掌握第一手信息。具體宣傳時(shí)間定為21:30至22:30之間,每周兩到三次,特殊情況不定,不影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活。這樣人性化的關(guān)懷,便能讓學(xué)生感到團(tuán)委學(xué)生會(huì)的溫暖。
工作建議書(shū)集錦 篇15
今年我在無(wú)錫和晶科技股份有限公司實(shí)習(xí)了一個(gè)多月,通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)我對(duì)我的實(shí)習(xí)單位即無(wú)錫和晶科技股份有限公司有了一定的了解,該公司主要從事大型白色家電智能控制器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是國(guó)內(nèi)最早將單片機(jī)(MCU)應(yīng)用于家電智能控制領(lǐng)域的行業(yè)先行者之一。公司始自創(chuàng)立以來(lái)迅速發(fā)展壯大,現(xiàn)已在該領(lǐng)域中嶄露頭角。
在這實(shí)習(xí)過(guò)程中,我對(duì)該公司有了深厚的感情,也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過(guò)我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運(yùn)維部前輩們,讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長(zhǎng),學(xué)到了很多做人做事的道理,增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然,也正因?yàn)槲覠釔?ài)這個(gè)大家庭,也更會(huì)去關(guān)注它的運(yùn)行和發(fā)展,多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端,在此做些探討,望無(wú)錫和晶科技股份有限公司越發(fā)強(qiáng)大、長(zhǎng)盛不衰。
作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,其他層次的追求有。首先對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),交期迅速,服務(wù)好,對(duì)客戶反映較快;其次對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí),有活力。這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)公司或企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企
業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對(duì)本公司目前而言:
1.人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。
2.分工不明,權(quán)力無(wú)法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無(wú)法做好的情況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3.部門(mén)之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4.有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有形成重視,上上下下都有其阻力。
5.公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6.“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:
1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
2.將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:
、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí);
、娼⒔∪钠髽I(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。
3.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
4.公司應(yīng)多元化關(guān)心員工,多關(guān)心員工的`工作和生活,增加員工的歸屬感,覺(jué)得自己屬于這個(gè)大家庭,是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解,公司會(huì)在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕,并已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年,這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化,如某員工并不喜愛(ài)甜食,則可以考慮贈(zèng)送價(jià)值相同的生活用品或者手機(jī)話費(fèi)等等。
5.其次要多與員工溝通,作為人事工作人員,良好有效的溝通是工作順利開(kāi)展的前提,在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請(qǐng)假、申請(qǐng)社保、加薪等多方面,溝通有助于員工對(duì)行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請(qǐng)時(shí),應(yīng)了解其原因,盡能力解決疑、問(wèn)安撫員工。及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問(wèn),要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開(kāi)每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感,感覺(jué)自己是公司很重要的成員。
6.在薪資、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、管理模式等多方面對(duì)比同行成功企業(yè),從源頭上了解員工擇企最看重的方面,加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
行政人事工作包括很多工作但又很細(xì)微,但如果一直認(rèn)為在做得還不夠好的事情是一件小事,就會(huì)給公司釀成大禍。我相信只要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一件小事情,就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝無(wú)錫和晶科技股份有限公司給我提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。祝無(wú)錫和晶科技股份有限公司發(fā)展越來(lái)越好!
工作建議書(shū)集錦 篇16
總體來(lái)說(shuō)咱們學(xué)生會(huì)雖然還在新生階段不夠成熟但是比其他系剛開(kāi)始的時(shí)候是很要好一些的!相信在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下只要我們團(tuán)結(jié)一致,共同發(fā)展,求同存異超越別的系那只是時(shí)間的問(wèn)題!做為學(xué)生會(huì)中的一員希望我的一點(diǎn)小聰明能給大家一點(diǎn)小靈感!
一、加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。
學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的高低,直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率,可以說(shuō),加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng),是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵。
加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng),重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生會(huì)各成員的團(tuán)隊(duì)精神,讓他們時(shí)刻想到自己是學(xué)生會(huì)的一員,個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體,從而關(guān)心、愛(ài)護(hù)這個(gè)集體,進(jìn)而為這個(gè)集體的成長(zhǎng)壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重點(diǎn)要克服"有別人"的思想,不要總在等待他人的行動(dòng),要切實(shí)做到眼到手到,不要總在等待命令,要積極主動(dòng)。在這當(dāng)中,可能有的同學(xué)覺(jué)得在大家面前太表現(xiàn)自己有點(diǎn)不好意思,其實(shí)這就是學(xué)生會(huì)的工作,既需要細(xì)心又需要大膽,能放得開(kāi)。還要克服認(rèn)為作為干部吃虧的思想(雖然我不是干部,但是有時(shí)候也會(huì)有這種不好的思想,然后抱怨下。還好這樣不影響我的激情)。也只有這樣才能真正鍛煉、提高、展示自我。作為學(xué)生會(huì)的一員,時(shí)刻要有主人翁的精神,積極思考探索,積極為這個(gè)集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不要總處在等待命令的狀態(tài),要自覺(jué)樹(shù)立積極工作、主動(dòng)思考的意識(shí)。對(duì)于這一點(diǎn),也不是一天兩天就能形成的,需要做好打長(zhǎng)期仗的準(zhǔn)備,學(xué)生會(huì)內(nèi)部各成員之間也要多磨合,培養(yǎng)出默契感。也希望團(tuán)委老師深入到學(xué)生會(huì)的工作中去,指導(dǎo)我們的工作,培養(yǎng)我們的能力,發(fā)掘出每個(gè)人的潛力,以及作好每個(gè)人的思想工作。
二、常規(guī)工作應(yīng)常抓不懈。
學(xué)生會(huì)的管理職能就體現(xiàn)在常規(guī)工作中。學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的好壞,直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)工作的成功與否。
每次我們例行會(huì)議都要開(kāi)大約1個(gè)小時(shí)的時(shí)間,但是到了后來(lái)滿多成員都還沒(méi)有搞清自己這個(gè)星期到底需要干什么事情。所以建議每次例行會(huì)議的時(shí)候應(yīng)該由主席團(tuán)先把任務(wù)交給每個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng),讓他們會(huì)后在一起對(duì)任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行溝通那樣可以讓成員明確知道這個(gè)星期所要辦的事情又能跟自己部門(mén)中的成員交流感情。這樣開(kāi)會(huì)的時(shí)候只需要主席團(tuán)花10分鐘把大致安排說(shuō)下,其余的二十分鐘交給部長(zhǎng)門(mén)跟成員門(mén)交代和交流!這樣可以協(xié)調(diào)好各部門(mén)關(guān)系,加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的配合,定期做好工作小節(jié),并對(duì)學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作進(jìn)行考核,在例會(huì)上作適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與批評(píng),促進(jìn)各部門(mén)更好的完成工作。使每次例會(huì)切實(shí)有質(zhì)。
三、分工負(fù)責(zé)到位
在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下,系學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度,做到分工明確,責(zé)任到人。
1.主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作。
2.副主席協(xié)助主席的日常工作,并具體分管各部的工
3.在分工負(fù)責(zé)的同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作,做到分工不分家。
4.各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作,部門(mén)內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。
四、重點(diǎn)部門(mén)要完善細(xì)節(jié)
辦公室:1.作為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的樞紐部門(mén),辦公室要一如既往的做好各項(xiàng)常規(guī)工作,包括:各部門(mén)會(huì)議記錄,辦公室物品管理,財(cái)務(wù)管理等。
2.在本學(xué)期初,辦公室成員要進(jìn)行學(xué)生會(huì)全體成員的檔案登記工作,以完善的數(shù)字化檔案規(guī)范學(xué)生會(huì)成員檔案。
外聯(lián)部:1.積極更各班聯(lián)系組織想打籃球比賽的班級(jí)進(jìn)行牽線,可以更各個(gè)班級(jí)的干部溝通下看他們想做什么聯(lián)合活動(dòng)由我們外聯(lián)部進(jìn)行溝通與交流。
2.配合其他部門(mén)的工作
生活部:1.在衛(wèi)生方面,由于檢查衛(wèi)生是為了督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生,為自己和他人創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此除每周一檢查衛(wèi)生外,我們還應(yīng)該不定期的抽查。好的寢室和壞的寢室照相交與宣傳部。
2.配合其他部門(mén)的工作
文藝部:1.積極組織同學(xué)參加校園文化藝術(shù)節(jié),通過(guò)各種選拔,確定參賽同學(xué);
2.策劃學(xué)生會(huì)聯(lián)歡活動(dòng),增進(jìn)各部門(mén)的聯(lián)系;
3.配合其他部門(mén)的工作;
宣傳部:
1.及時(shí)、保質(zhì)的出好各部門(mén)海報(bào),宣傳各部門(mén)活動(dòng);
2.定期更換櫥窗海報(bào);
3.配合其他部門(mén)的工作
最后我感覺(jué)大部分的干事都沒(méi)有激情,辦事過(guò)于懶散沒(méi)有積極性。根據(jù)現(xiàn)在所學(xué)到的法約爾和泰勒管理學(xué)的理論來(lái)看應(yīng)該修改一些刺激制度。我們可以組建貢獻(xiàn)制度,以完成的任務(wù)貢獻(xiàn)的大小來(lái)計(jì)算累計(jì)貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù),到了學(xué)期總結(jié)的時(shí)候可以把貢獻(xiàn)最低的成員進(jìn)行裁員,從而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的刺激作用!提高學(xué)生會(huì)成員活力讓大家跟具有激情。還有就是反映下情況現(xiàn)在有些同學(xué)想勤工儉學(xué)但是出去被滿多中介所騙,建議如果由學(xué)校出面幫同學(xué)找到體驗(yàn)生活的事情就可以,工資多少?zèng)]關(guān)系只要有機(jī)會(huì)有是干。讓自己的生活變的不再空虛,不再只知道沉迷于網(wǎng)吧!
工作建議書(shū)集錦 篇17
尊敬的公司:
首先非常感謝公司對(duì)我的信任,讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己,同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。
總經(jīng)理工作部成立至今,從總體上來(lái)看,目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦,并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào),一個(gè)框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
(一)職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在常務(wù)副總經(jīng)理的下開(kāi)展工作;
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,是各項(xiàng)政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達(dá)的喉舌;
3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén),形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
。ǘ┙M織架構(gòu)
1、為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn),總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制,由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大
塊組成,根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整;
2、人員配置為:經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。
。ㄈ、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé),主持辦公室的全面工作,組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、根據(jù)需要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策;
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài),包括各分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋給,協(xié)助協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作;
4、根據(jù)公司安排,定期召集公司管理層辦公會(huì),檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況,同時(shí)做好會(huì)議記錄及決議;
5、負(fù)責(zé)各種對(duì)外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購(gòu)等工作,并審批相關(guān)費(fèi)用支出,上報(bào)公司核準(zhǔn);
6、制定辦公室人員的考核及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)公司審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作;
8、按照公司部署,組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作,客觀、公正、按時(shí)完成各類績(jī)效考核工作;
9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
(一)行政事務(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要物件,配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成公司各類證照年審等工作;
2、組織匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度、和其它綜合性文稿;
3、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作,使文書(shū)資料規(guī)范化,保證文稿質(zhì)量,按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě);
4、做好公司的各類接待安排工作,保持同上級(jí)主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系,合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn);
5、嚴(yán)格控制各類辦公費(fèi)用的開(kāi)支,降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本;
6、滿足分公司各類物料需求并配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項(xiàng)的回籠工作,配合分公司工作開(kāi)展;
7、受理各種咨詢及投訴,并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
。ǘ┤肆Y源
1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對(duì)人力資源配置的需求;
2、以企業(yè)文化為依托,根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動(dòng);
3、組織參加各類評(píng)選及資格考評(píng)工作;
4、完善公司人事檔案,特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理,
對(duì)各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。
。ㄈ┢髣澬麄
1、加強(qiáng)公司文化建設(shè)及對(duì)內(nèi)外宣傳工作,增強(qiáng)員工凝聚力,配合分公司的工作開(kāi)展;
2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào),各類宣傳手冊(cè)等文化刊物;
3、以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司;
4、對(duì)公司站進(jìn)行資源整合,日常維護(hù),確保站正常運(yùn)行;
5、跟蹤絡(luò)訂單,加強(qiáng)與各大絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng);
6、及時(shí)處理各類絡(luò)投訴,消除各種負(fù)面絡(luò)新聞;
7、及時(shí)更新總部及分公司的站信息,確保容正確、及時(shí)、完整。
8、加強(qiáng)公司在絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
。ㄋ模┖笄诜⻊(wù)
高效高質(zhì)地完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)
。ㄒ唬┕靖鞴芾碇贫鹊男抻啞⒙鋵(shí)
俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位,有些已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要,需要進(jìn)行變更和完善。為此,總經(jīng)辦建議對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂,并貫徹落實(shí)下去,使其為公司的發(fā)展保駕
護(hù)航。
。ǘ└黜(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng),也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待。
(三)、各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)
1、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作;
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì)和總監(jiān)大會(huì),討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題,討論制定公司發(fā)展的一些重大決議;
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),擴(kuò)大其工作視野,同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作;
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等,提升
(四)、人力資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開(kāi)辟人才招聘渠道,同時(shí)完善人事檔案管理工作。
20xx年XX月XX日