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工作建議書

發(fā)布時(shí)間:2024-09-24

工作建議書(精選25篇)

工作建議書 篇1

  尊敬的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo):

  從您的報(bào)告中,我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報(bào)告中指出的:我們交大在快速發(fā)展,其他學(xué)校也在快速發(fā)展,只有我們的發(fā)展速度更快,我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念,只是可惜當(dāng)時(shí)沒(méi)有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大,步伐還不夠快”的說(shuō)法。

  以下是我聽(tīng)完您的報(bào)告之后的幾點(diǎn)感想,供您參考:

  1) 學(xué)校要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,尤其是能帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展、在國(guó)際學(xué)術(shù)界有一定影響的學(xué)者。這樣的學(xué)者一個(gè)人就可以帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科的發(fā)展。我建議學(xué)校撥出?罨鹩糜谠趪(guó)內(nèi)外招聘學(xué)科帶頭人(不局限于長(zhǎng)江學(xué)者的學(xué)科崗位),也許可以稱為“交大學(xué)者”,給予其長(zhǎng)江學(xué)者類似的待遇,提供實(shí)驗(yàn)室、助手和200萬(wàn)左右的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。甚至各學(xué)院院長(zhǎng)等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說(shuō)同濟(jì)大學(xué)已經(jīng)實(shí)施)。據(jù)我所知,中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過(guò)從國(guó)外引進(jìn)高水平的.人才帶來(lái)的。就拿自動(dòng)化所來(lái)說(shuō),我導(dǎo)師王飛躍教授回國(guó)加盟才使得中科院自動(dòng)化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強(qiáng),從一個(gè)部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室到?jīng)_擊國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功,這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國(guó)領(lǐng)導(dǎo)模式識(shí)別國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展,該實(shí)驗(yàn)室這幾年發(fā)展迅速,在國(guó)內(nèi)外的影響日益提高,成為國(guó)內(nèi)8個(gè)比較有特色的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。(上個(gè)學(xué)期,我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長(zhǎng)、211處和各重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)去參觀,取得了很好的效果)

  2) 我校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科方向主要有全光網(wǎng)和交通運(yùn)輸?shù)。我的研究方向是交通控制,全光網(wǎng)方向我不太熟悉。據(jù)我所知,我校具有交通運(yùn)輸領(lǐng)域兩個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、一個(gè)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)鐵道部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)211工程重點(diǎn)

  實(shí)驗(yàn)室、兩個(gè)長(zhǎng)江學(xué)者、一個(gè)國(guó)家杰出青年、若干國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者,可謂實(shí)力雄厚。如果能夠加以整合,集中優(yōu)勢(shì)力量,我相信是和全光網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室一樣具有沖擊國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的實(shí)力的。尤其,我國(guó)目前國(guó)家實(shí)驗(yàn)室正在處于擴(kuò)編的大好機(jī)遇,建議學(xué)校將交通運(yùn)輸方面研究力量整合并進(jìn)行國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點(diǎn)之一。

  3) 很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”,否則我們學(xué)校就是第一個(gè)提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”,剛畢業(yè)的博士其實(shí)是比較有想法的,至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究,這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國(guó)外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生,稱之為助理教授。

  4) 限制每個(gè)導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量,以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增,而質(zhì)量下降,也成為高層此教育的一大弊病,也成為輿論批評(píng)高等教育的眾矢之的。通過(guò)引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生,可以增加研究生的招生數(shù)量,而不能依靠每個(gè)教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。

  5) 交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國(guó)教育體制的原因,近親繁殖是各個(gè)高校普遍存在的問(wèn)題,并非我交大獨(dú)有。建議每年從國(guó)內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)引入高水平的博士來(lái)充實(shí)教師隊(duì)伍,嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解,國(guó)外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國(guó)外引進(jìn)人才的時(shí)候,如果我們不加大引進(jìn)人才的力度,差距也許會(huì)擴(kuò)大而不是縮小。

  6) 提高機(jī)關(guān)辦事效率。在學(xué)校辦事非常困難,我想這是普通教師都能感受到的現(xiàn)象。我記得上次請(qǐng)Washington大學(xué)一個(gè)教授到學(xué)校訪問(wèn),發(fā)票都需要一個(gè)多月才報(bào)銷掉。因?yàn)閳?bào)銷發(fā)票需要三位領(lǐng)導(dǎo)簽字,這三位領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差,別人又不能簽,所以一拖再拖。建議學(xué)校簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。建議加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個(gè)人能辦等現(xiàn)象,在我校機(jī)關(guān)非常普遍,這些都是影響效率的重要原因。

  7) 成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長(zhǎng)辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議,并積極公開(kāi),限時(shí)落實(shí)。

  8) 學(xué)校召開(kāi)各種會(huì)議應(yīng)該允許教職工旁聽(tīng),重要會(huì)議應(yīng)該有會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)計(jì)劃,并及時(shí)公開(kāi)。行動(dòng)計(jì)劃就是指通過(guò)開(kāi)會(huì)達(dá)成的共識(shí),具體到何人何時(shí)落實(shí)的詳細(xì)信息。這套方法在中科院自動(dòng)化所領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)時(shí)所用,取得很好效果。這樣可以避免為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì),開(kāi)會(huì)不能解決問(wèn)題、開(kāi)會(huì)之后落實(shí)如何沒(méi)有辦法監(jiān)督等弊病。

  總之,我個(gè)人認(rèn)為公開(kāi)透明、務(wù)實(shí)高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。

  以上不成熟觀點(diǎn),供您參考。

  建議人:

  20xx年xx月xx日

工作建議書 篇2

  班主任工作至關(guān)重要,在培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣所起作用是其他任何領(lǐng)導(dǎo)和老師都代替不了的。在工作會(huì)議上,我對(duì)班主任如下幾方面工作建議:

  第一,班主任應(yīng)該盯住學(xué)生學(xué)習(xí)情況,努力提高本班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量,使班級(jí)形成良好的學(xué)風(fēng)。如何盯住學(xué)生的學(xué)習(xí)?我建議班主任注意做好這樣幾個(gè)方面:

  一是抓好自習(xí)課學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量,在自習(xí)課時(shí)班主任多進(jìn)班級(jí)是非常有意義的,學(xué)生會(huì)因?yàn)槭艿桨嘀魅蔚年P(guān)注而更有信心更有耐心搞好學(xué)習(xí);

  二是抓好學(xué)生上課的質(zhì)量,其他任課老師課堂教學(xué)的質(zhì)量如何,不僅有任何老師的教學(xué)水平有關(guān),也與班主任有關(guān),所以,建議班主任在其他老師上課的時(shí)候,多到本班教室窗口外觀察一下學(xué)生的上課狀態(tài),根據(jù)所觀察到的學(xué)生上課狀態(tài)及時(shí)對(duì)學(xué)生提出聽(tīng)課要求,促進(jìn)學(xué)生提高課堂學(xué)習(xí)質(zhì)量。

  同時(shí),再建議班主任在接下來(lái)的兩周時(shí)間中,到本班教室聽(tīng)課,這樣的聽(tīng)課并不是要班主任檢查任課老師的課堂教學(xué)水平,而是深入觀察本班級(jí)的學(xué)生聽(tīng)課質(zhì)量如何,發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課中做得好值得發(fā)揚(yáng)的地方,也發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課中存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,班主任對(duì)學(xué)生提出學(xué)習(xí)的要求才更容易讓學(xué)生接受。

  第二,班主任必須注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。據(jù)我觀察,班主任最近一段時(shí)間可以側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)做好課前準(zhǔn)備,學(xué)會(huì)提高課堂學(xué)習(xí)效果,學(xué)會(huì)下課后及時(shí)用半分鐘左右的時(shí)間鞏固課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容。如果高一年級(jí)全體學(xué)生都能夠在班主任的要求堅(jiān)持這樣做下去,則學(xué)生在學(xué)習(xí)上會(huì)爆發(fā)出不可低估的學(xué)習(xí)能量。

  第三,班主任應(yīng)該注重抓好班級(jí)學(xué)生的紀(jì)律工作和衛(wèi)生等常規(guī)工作。班主任不應(yīng)該借口高中學(xué)生考大學(xué)的重要性而忽視班級(jí)管理中一些常規(guī)性的工作。只要班主任忽視了紀(jì)律和衛(wèi)生等方面的工作,班級(jí)工作一定會(huì)變得很糟糕。因此,學(xué)校政教處對(duì)班主任提出的工作要求,大家是不能打折扣的,必須盡力做好。紀(jì)律和衛(wèi)生工作抓好了,則學(xué)生在學(xué)習(xí)方面就可以進(jìn)行更大更多的投入。

  第四,班主任有及時(shí)協(xié)調(diào)師生關(guān)系,幫助師生拉近教學(xué)距離的責(zé)任。在平時(shí)的工作中,因?yàn)榘嘀魅魏蛯W(xué)生接觸最多,學(xué)會(huì)便會(huì)或多或少地把對(duì)任課老師教學(xué)的意見(jiàn)反映給班主任,班主任聽(tīng)到學(xué)生的意見(jiàn)后,不要人前人后地隨意說(shuō)任課老師的不是,而應(yīng)該引導(dǎo)教育學(xué)生學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)任課老師的優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)生以積極認(rèn)真的.學(xué)習(xí)風(fēng)格感動(dòng)任課老師,形成對(duì)任課老師的壓力。

  第五,班主任應(yīng)該注重做好學(xué)生的思想工作。在許多學(xué)校,班主任工作存在著一個(gè)危險(xiǎn)的誤區(qū):只要學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí),只要學(xué)生生成績(jī)好就行了,成績(jī)好就是好學(xué)生,反之,成績(jī)差就是壞學(xué)生。班主任做學(xué)生的思想工作,包括三個(gè)方面的要求:其一是及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)班級(jí)學(xué)生在學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題,其二是堅(jiān)持個(gè)別談話,及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生思想心理上存在的問(wèn)題,幫助個(gè)別學(xué)生適應(yīng)高中生活。其三是根據(jù)學(xué)校校長(zhǎng)室、政教處及時(shí)做學(xué)生思想工作。

  第六,班主任在平時(shí)的工作中不能忘掉家長(zhǎng),應(yīng)該及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,從家長(zhǎng)那兒了解學(xué)生特點(diǎn),以便于提出更容易有針對(duì)性的解決問(wèn)題的辦法。

工作建議書 篇3

  尊敬的公司:

  首先非常感謝公司對(duì)我的信任,讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己,同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。

  總經(jīng)理工作部成立至今,從總體上來(lái)看,目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦,并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào),一個(gè)框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行。

  一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

  (一)職能定位

  1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在常務(wù)副總經(jīng)理的下開(kāi)展工作;

  2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,是各項(xiàng)政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達(dá)的喉舌;

  3、依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

  (二)組織架構(gòu)

  1、為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn),總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制,由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大

  塊組成,根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整;

  2、人員配置為:經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

  (三)、總經(jīng)辦主任工作職能

  1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé),主持辦公室的全面工作,組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、根據(jù)需要召開(kāi)部門會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策;

  3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài),包括各分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋給,協(xié)助協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作;

  4、根據(jù)公司安排,定期召集公司管理層辦公會(huì),檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況,同時(shí)做好會(huì)議記錄及決議;

  5、負(fù)責(zé)各種對(duì)外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購(gòu)等工作,并審批相關(guān)費(fèi)用支出,上報(bào)公司核準(zhǔn);

  6、制定辦公室人員的考核及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)公司審批。

  7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作;

  8、按照公司部署,組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫工作,客觀、公正、按時(shí)完成各類績(jī)效考核工作;

  9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

  二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

 。ㄒ唬┬姓聞(wù)

  1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要物件,配合財(cái)務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作;

  2、組織匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度、和其它綜合性文稿;

  3、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作,使文書資料規(guī)范化,保證文稿質(zhì)量,按時(shí)完成公司年度大事記的編寫;

  4、做好公司的各類接待安排工作,保持同上級(jí)主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系,合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn);

  5、嚴(yán)格控制各類辦公費(fèi)用的開(kāi)支,降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本;

  6、滿足分公司各類物料需求并配合財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)款項(xiàng)的回籠工作,配合分公司工作開(kāi)展;

  7、受理各種咨詢及投訴,并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。

 。ǘ┤肆Y源

  1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對(duì)人力資源配置的需求;

  2、以企業(yè)文化為依托,根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動(dòng);

  3、組織參加各類評(píng)選及資格考評(píng)工作;

  4、完善公司人事檔案,特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理,

  對(duì)各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。

 。ㄈ┢髣澬麄

  1、加強(qiáng)公司文化建設(shè)及對(duì)內(nèi)外宣傳工作,增強(qiáng)員工凝聚力,配合分公司的工作開(kāi)展;

  2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào),各類宣傳手冊(cè)等文化刊物;

  3、以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司;

  4、對(duì)公司站進(jìn)行資源整合,日常維護(hù),確保站正常運(yùn)行;

  5、跟蹤絡(luò)訂單,加強(qiáng)與各大絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng);

  6、及時(shí)處理各類絡(luò)投訴,消除各種負(fù)面絡(luò)新聞;

  7、及時(shí)更新總部及分公司的站信息,確保容正確、及時(shí)、完整。

  8、加強(qiáng)公司在絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。

 。ㄋ模┖笄诜⻊(wù)

  高效高質(zhì)地完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

  三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)

 。ㄒ唬┕靖鞴芾碇贫鹊男抻、落實(shí)

  俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位,有些已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要,需要進(jìn)行變更和完善。為此,總經(jīng)辦建議對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂,并貫徹落實(shí)下去,使其為公司的發(fā)展保駕

  護(hù)航。

 。ǘ└黜(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善

  物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng),也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待。

 。ㄈ、各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)

  1、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作;

  2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì)和總監(jiān)大會(huì),討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題,討論制定公司發(fā)展的一些重大決議;

  3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),擴(kuò)大其工作視野,同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作;

  4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等,提升

 。ㄋ模、人力資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè)

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開(kāi)辟人才招聘渠道,同時(shí)完善人事檔案管理工作。

  

  20xx年XX月XX日

工作建議書 篇4

  項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè),其目的是使項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中,為起到綱舉目張的作用,同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)管理層次開(kāi)展工作。決策層就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部,控制部抓的是進(jìn)度/費(fèi)用的管理,安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂;執(zhí)行層是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車、財(cái)務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我們只抓8個(gè)部門經(jīng)理加項(xiàng)目秘書的工作,通過(guò)他們的管理帶動(dòng)項(xiàng)目工作。目前,進(jìn)入項(xiàng)目的中方人員已經(jīng)有200多名,在項(xiàng)目高峰時(shí)會(huì)到500多人,不通過(guò)一個(gè)有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理項(xiàng)目,是難以想象的。通過(guò)這7個(gè)月的組織建設(shè),項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善,而且實(shí)踐證明也是有效的,項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都在有序開(kāi)展。

  我們這樣的管法,還能通過(guò)檢查每一個(gè)人的工作效績(jī),反映出這個(gè)人的工作是否到位,或者能否勝任,可以給每一個(gè)人客觀公證地評(píng)價(jià)。但不足點(diǎn)是本項(xiàng)目經(jīng)理崗位缺乏物質(zhì)手段對(duì)人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于調(diào)動(dòng)人員的積極性不能不說(shuō)是一種欠缺。

  另外,我還想講一點(diǎn),公司總部對(duì)dap項(xiàng)目的管理,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制的原則,只需對(duì)我一人即可,但是請(qǐng)?zhí)貏e注意的是,我這個(gè)人已經(jīng)不是一個(gè)完全的自然人,而是代表一個(gè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),代表一個(gè)幾百人的隊(duì)伍,這樣總部的同志在向我布置工作時(shí)可能會(huì)考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的,大家都為這個(gè)項(xiàng)目著想,什么樣的事都能解決。

  項(xiàng)目經(jīng)理崗位的另一項(xiàng)重要工作是建立規(guī)章制度,其目的是使全體參加項(xiàng)目的人員明確該怎么做。本項(xiàng)目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個(gè)工作程序文件,這些程序性文件,就是項(xiàng)目的規(guī)章制度,并且已經(jīng)報(bào)到公司備案,今后項(xiàng)目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會(huì)陸續(xù)向公司報(bào)送,希望總部的同志有時(shí)間能夠翻閱一下。

  對(duì)于程序,項(xiàng)目經(jīng)理崗位要抓3件事:首先是建程序,就是組織編寫程序;其次是抓落實(shí),程序不是放哪兒給人看的,是大家工作的依據(jù)或者說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn),大家都按同一個(gè)規(guī)矩做,才能保證工作的有效性;最后,是在抓落實(shí)的過(guò)程中,檢測(cè)程序的有效性,如果發(fā)現(xiàn)程序有問(wèn)題,立即按編制程序的原則修改程序。但是,在這里特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),在新的程序沒(méi)有生效之前,原來(lái)的程序是有效的,是開(kāi)展工作必須遵循的依據(jù),與必要時(shí)修改或更新程序沒(méi)有矛盾,在修改或更新程序的過(guò)程中,如果用沒(méi)有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn),將給工作造成混亂。

  這幾個(gè)環(huán)節(jié)抓好了,項(xiàng)目管理崗位的尺子就清楚了,每個(gè)人也就知道該怎樣檢測(cè)自己的工作了,即使需要項(xiàng)目經(jīng)理崗位對(duì)某個(gè)人、某項(xiàng)工作提出批評(píng),大家也能夠接受。

  我對(duì)此總結(jié)出2句話,(1)誰(shuí)的程序誰(shuí)維護(hù);(2)成績(jī)是大家的,錯(cuò)誤是項(xiàng)目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是:項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題,很可能是程序有問(wèn)題,作為項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷,就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任;如果項(xiàng)目干得很順,說(shuō)明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì),安排得當(dāng),因此需要給予大力表?yè)P(yáng)。

  在本項(xiàng)目中,確實(shí)有不少同志平時(shí)工作不吱聲,但是干完活兒的時(shí)候你檢查吧,漂漂亮亮,找不出一點(diǎn)毛病,跟這樣的同志一起工作你是什么感覺(jué),如果我有權(quán)利,我一定會(huì)重獎(jiǎng)這樣的同志,在項(xiàng)目里一定不能搞會(huì)哭的孩子有奶吃哪一套,如果這樣,項(xiàng)目非亂了不可。

  項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是一個(gè)爵位,而是排球比賽中的自由人,是要比別人更多干活的人。因?yàn)閯e人有明確的具體工作,而你沒(méi)有:項(xiàng)目工作哪里有空缺,你首先就要先補(bǔ)上,然后再研究今后怎么辦(加人或修改工作程序);項(xiàng)目哪里有問(wèn)題,提出來(lái),你就要解決,全力支持各部門的工作。人家提出問(wèn)題,肯定是依靠自身的能力解決不了,這時(shí)你再說(shuō)三道四,會(huì)引起別人的反感,大不了人家下次不找你了,但受影響的是工作。

  項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利,正是因?yàn)檫@種工作關(guān)系的歸集而自然形成的,天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因?yàn)槿绱,不是我表功,在?xiàng)目里,我每天凌晨3點(diǎn)左右就會(huì)醒,自然而然的就會(huì)想:這一天我做過(guò)哪些決定,有沒(méi)有失誤的地方,如果有失誤或不完善該怎樣修正;沒(méi)有解決的.問(wèn)題該怎樣解決更好,下一步還會(huì)有什么樣的問(wèn)題,這樣第二天一上班,我會(huì)做出新的安排。項(xiàng)目里的同志評(píng)價(jià)我有2點(diǎn):沒(méi)想到你扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色能到位這么快;沒(méi)想到從總部來(lái)的人能不擺架子,對(duì)此我很感欣慰。

  項(xiàng)目結(jié)束時(shí),該項(xiàng)目雖然各項(xiàng)控制指標(biāo)完成良好,但是作為項(xiàng)目經(jīng)理確無(wú)絲毫的喜悅之情,感到留下的是萬(wàn)千遺憾,尤其是面對(duì)將要分手的項(xiàng)目成員,只能希望得到諒解,并在道聲珍重。以下部分選自項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告:

  本項(xiàng)目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,而項(xiàng)目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時(shí)效性等特點(diǎn),因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中無(wú)疑起著十分重要的作用。雖然對(duì)于我是否勝任了項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作,需要由組織上來(lái)評(píng)價(jià),但我想借此機(jī)會(huì),就我個(gè)人第一次組織項(xiàng)目管理工作,在2年工作過(guò)程中逐漸形成的一些感悟:

  首先,在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)受到一些限制,而項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力,因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí),比如對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)等等,做到既要向書本學(xué)習(xí),更要利用一切機(jī)會(huì)向聞道在先者學(xué)習(xí),只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度,以便在工作中對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題,能夠準(zhǔn)確判斷和決策,防止自己由于是外行又放不下架子,而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見(jiàn)對(duì)需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。

  項(xiàng)目經(jīng)理崗位需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng),在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來(lái)的,更不是吹出來(lái)的,是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。

  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)以身作則,在項(xiàng)目中形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,作為項(xiàng)目經(jīng)理,首先要敢于承擔(dān)責(zé)任,其次要善于分清問(wèn)題的性質(zhì),找到解決問(wèn)題的方法。

  同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理崗位還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力,如:決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩(wěn)重但不拖拉。

工作建議書 篇5

  一、工作回顧及總結(jié)

  _年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

  1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

  百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:

  完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、_年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

  2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

  在本職工作完成之余,通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

  堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來(lái)提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、工作總結(jié)

  回顧__年工作,本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于__年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:

  工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

  但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

  工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

  二、心得體會(huì)

  基于__年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享:

  1、專業(yè),來(lái)自沉淀

  不積硅步,無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

  2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通

  沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

  3、學(xué)習(xí),永無(wú)止境

  企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

  三、09年展望及建議

  1、個(gè)人展望

  專業(yè)能力快速提升

  通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

  突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

  入職近二年來(lái),參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

  參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。

  2、對(duì)于公司的建議

  個(gè)人認(rèn)為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

  從公司層面來(lái)說(shuō),員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

  企劃部:

工作建議書 篇6

  來(lái)學(xué)科部這么久了,結(jié)識(shí)了這么多優(yōu)秀的同事和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐,學(xué)到了許多,感悟了許多,F(xiàn)在,提一點(diǎn)對(duì)我們部門有建設(shè)性的意見(jiàn)吧。

  首先,我覺(jué)得我們部門的早自修監(jiān)督制度,我覺(jué)得應(yīng)該加以改進(jìn)。首先,來(lái)檢查的都是我們09各班的班委,平時(shí)我們晚自修點(diǎn)名的時(shí)候都認(rèn)識(shí)了的,因此感覺(jué)這個(gè)制度意義不大。。。然后我覺(jué)得大二的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們似乎早讀都習(xí)慣默讀或者自習(xí),我們久這樣進(jìn)去管自己讀似乎太突兀,可以建議大家監(jiān)督時(shí)站教室外面早讀,注意下檢查的人,來(lái)了就看下時(shí)間和教室里的人員即可,這樣既不影響學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們也達(dá)到了檢查的目的。

  再者,我覺(jué)得到現(xiàn)在為止,部門三個(gè)執(zhí)委在我的印象里都還是純粹的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,就是感覺(jué)沒(méi)有特別親切的感覺(jué),也許就是沒(méi)有部長(zhǎng)所說(shuō)的家的感覺(jué),說(shuō)話總有顧忌。不知道時(shí)我一個(gè)人如此還是大家都是如此,不過(guò)這也不能怪部長(zhǎng)副部長(zhǎng),他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺(jué)有事的時(shí)候大家可能還好一點(diǎn),一到?jīng)]事的時(shí)候就又和陌生人一樣了,關(guān)于這點(diǎn),我現(xiàn)在也沒(méi)有想到什么很好的解決辦法,看來(lái)只有時(shí)間能彌補(bǔ)了。

  團(tuán)委學(xué)生會(huì)的宗旨在于服務(wù)同學(xué),協(xié)助學(xué)院做好學(xué)生工作,同時(shí)開(kāi)展有聲有色的活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生全方面素質(zhì)的發(fā)展。在團(tuán)委辦公室工作的兩年中,我對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的發(fā)展有幾點(diǎn)看法,希望這些建議能有所幫助和完善我們這個(gè)大家庭。

  一、刪繁就簡(jiǎn),傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合,打出文院特色

  在這一年里,我文院活動(dòng)數(shù)量當(dāng)屬第一,但是問(wèn)題諸多。第一,活動(dòng)多而重復(fù),換湯不換藥。部門與部門之間的活動(dòng)類型相同,目的相同,相互重疊,學(xué)生參與興趣不高,意義不大。建議應(yīng)將一年中主要活動(dòng)分為素質(zhì)類(演講,征文,圖標(biāo)征集,職場(chǎng)等等),旨在提高中文系學(xué)生本專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)學(xué)生綜合能力;才藝類(文藝匯演,歌詠比賽,舞蹈,曲藝等),旨在拓展學(xué)生特長(zhǎng)天賦,增強(qiáng)學(xué)生自信,為學(xué)院和個(gè)人贏得榮譽(yù);游戲類(宿舍總動(dòng)員,體育競(jìng)技,棋藝大賽等),旨在增進(jìn)學(xué)生之間感情,加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié);特殊類(黨團(tuán)下發(fā)的各部門必須合辦或協(xié)辦的活動(dòng),團(tuán)日活動(dòng)等),旨在鼓勵(lì)學(xué)生積極參與,為學(xué)院爭(zhēng)光添彩。四大類活動(dòng)一年中,每類最好至多重復(fù)辦兩三項(xiàng),這樣可避免重復(fù)冗雜,同時(shí)又互相調(diào)劑。第二,活動(dòng)質(zhì)量不高。所有活動(dòng)中,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)各部門交上來(lái)的總結(jié),游戲類占到了百分之四十左右,文藝類占到了百分之二十,素質(zhì)類百分之二十五,特殊類百分之十五。其中以特殊類強(qiáng)制性較大,參與人數(shù)最多。游戲類趣味性最高,人數(shù)其次。才藝類專業(yè)性較強(qiáng),人數(shù)較少。素質(zhì)類較為枯燥,人數(shù)最少?梢园l(fā)現(xiàn)的是,學(xué)生對(duì)于素質(zhì)類的拓展并不上心,尤以征文類活動(dòng)人數(shù)最少。這對(duì)于學(xué)風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)拓展是一個(gè)不理想的表現(xiàn)。各部門為追求學(xué)生參與人數(shù),舉辦游戲類活動(dòng)因而較多。建議先從班級(jí)活動(dòng)開(kāi)始,舉辦小型演講,辯論賽,提高學(xué)生對(duì)于素質(zhì)拓展的興趣和減少畏懼情結(jié)。這方面以零九級(jí)一班為代表。由小及大,不斷灌輸提高聽(tīng)說(shuō)讀寫等素質(zhì)能力的重要性,鼓勵(lì)學(xué)生參加素質(zhì)類活動(dòng)。其班級(jí)成員活躍于各類活動(dòng)之間,表現(xiàn)突出。第三,活動(dòng)較為死板,沒(méi)有特色。每部門之間爭(zhēng)取都創(chuàng)立出一個(gè)有自己特色的活動(dòng),傳承下去,作為傳統(tǒng)。再群策群力,利用網(wǎng)絡(luò)查詢,結(jié)合學(xué)生心理和學(xué)院特色,找到令人耳目一新的活動(dòng)。除此之外,活動(dòng)最好不要扎堆兒,物以稀為貴,有條不紊排著來(lái),學(xué)生們才不會(huì)應(yīng)接不暇,不知所措。

  二、虛實(shí)結(jié)合,利用節(jié)日做文章

  團(tuán)委務(wù)虛,學(xué)生會(huì)務(wù)實(shí),這是一貫方針。團(tuán)委各部門除了要完成上級(jí)黨組織交給的任務(wù)外,還應(yīng)致力于大力宣傳思想,弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義等等。因此團(tuán)委各部門所辦活動(dòng)應(yīng)多少在這方面有所傾向,從而提高學(xué)生的思想素質(zhì)。如以今年建黨九十周年為契機(jī),開(kāi)展各項(xiàng)紅色活動(dòng)等。學(xué)生會(huì)則傾向于通過(guò)辦具體活動(dòng),來(lái)提高學(xué)生的其他素質(zhì)。團(tuán)委與學(xué)生會(huì)二者應(yīng)齊頭并進(jìn),不可偏廢其一,也不能忘了本部門應(yīng)有的任務(wù)。我們可以在辦活動(dòng)的同時(shí),充分利用節(jié)日,大做文章。團(tuán)委應(yīng)更注意紅色節(jié)日,清明,五四,國(guó)慶,建黨等等。學(xué)生會(huì)則應(yīng)多注意傳統(tǒng)節(jié)日,中秋,重陽(yáng)等。

  三、本部門建設(shè),打造空中平臺(tái)

  團(tuán)委學(xué)生會(huì)以服務(wù)學(xué)生為宗旨,但是與學(xué)生密切程度并不夠,廣大學(xué)生對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的評(píng)價(jià)停留在一個(gè)“只是辦活動(dòng)”的機(jī)構(gòu)。針對(duì)這種情況,我對(duì)于本部門職能方面提出若干想法。

  辦公室收錄大一大二所有學(xué)生的電話號(hào)碼,建立文院學(xué)生飛信群。鼓勵(lì)學(xué)生加入,方便學(xué)生收到第一手信息。這個(gè)飛信群的作用類似于校訊通,但是校訊通的宣傳內(nèi)容有限,大部分傾向于學(xué)院重大信息,較為缺少人性化。文院學(xué)生飛信群,則是完全服務(wù)于學(xué)生的信息平臺(tái)。例如,大一新生入校后,通過(guò)飛信群介紹學(xué)校內(nèi)各個(gè)重要地點(diǎn)的方位(充卡辦卡的地方),學(xué)校附近的交通,新入學(xué)需注意的事項(xiàng),防盜防推銷的經(jīng)驗(yàn),團(tuán)委學(xué)生會(huì)納新的時(shí)間地點(diǎn),各部門的簡(jiǎn)要介紹,各門課程的簡(jiǎn)要介紹,選課老師的介紹等等。完全以學(xué)生的角度和對(duì)校園的經(jīng)驗(yàn)來(lái)回答學(xué)生的問(wèn)題,因?yàn)橹挥袑W(xué)生自己才清楚自己的疑問(wèn)。另外,從內(nèi)部活動(dòng)宣傳的角度,也是極為方便的。這樣活動(dòng)的宣傳從三條渠道進(jìn)行,宣傳部的展牌,團(tuán)委學(xué)生會(huì)的入室宣傳,飛信群的信息平臺(tái),全方位宣傳到位,不會(huì)在擔(dān)心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達(dá)的由文院飛信群傳達(dá),各部門也可以借飛信群來(lái)廣泛的推銷自己。

  同時(shí)并設(shè)置意見(jiàn)反饋郵箱,定期做問(wèn)卷調(diào)查,了解學(xué)生當(dāng)下最關(guān)心什么,并設(shè)置相應(yīng)版塊,通過(guò)飛信群達(dá)到服務(wù)同學(xué)的目的。主要宣傳的版塊有,菜鳥(niǎo)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)考試,活動(dòng)宣傳,學(xué)院大事,一周要聞,溫馨貼士等。辦公室通過(guò)打造這個(gè)空中平臺(tái),服務(wù)學(xué)生,上傳下達(dá),引導(dǎo)學(xué)生少走彎路,掌握第一手信息。具體宣傳時(shí)間定為21:30至22:30之間,每周兩到三次,特殊情況不定,不影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活。這樣人性化的關(guān)懷,便能讓學(xué)生感到團(tuán)委學(xué)生會(huì)的溫暖。

工作建議書 篇7

  為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針和奮斗目標(biāo),集團(tuán)黨委必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),堅(jiān)持圍繞公司發(fā)展抓黨建,抓好黨建促進(jìn)公司發(fā)展,努力把黨委建設(shè)成為政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想理論水平和實(shí)際工作能力

  集團(tuán)黨委的每一個(gè)成員都必須以身作則,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝頭腦,做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,堅(jiān)定政治立場(chǎng),始終與黨中央在思想上、政治上、行動(dòng)上保持一致。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)董事局__關(guān)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)理念,為貫徹__×關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想,實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證。要努力學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)以及法律、歷史等方面的知識(shí),拓寬知識(shí)面,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)公司第三次創(chuàng)業(yè)的需要。

  堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng),緊密聯(lián)系自己的思想實(shí)際和工作實(shí)際,進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,提高理論思維能力。要善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,學(xué)會(huì)用馬克思主義的世界觀和方法論,學(xué)會(huì)用世界眼光、戰(zhàn)略思維正確分析形勢(shì),解決公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種新問(wèn)題,切實(shí)增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,把廣大員工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來(lái)。

  要完善學(xué)習(xí)制度,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。要把輔導(dǎo)講座與專題研討、集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái),特別要善于自學(xué),帶著問(wèn)題學(xué),不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,注意把運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和其他各項(xiàng)工作作為衡量學(xué)習(xí)成效的主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并以自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)際行動(dòng),帶動(dòng)集團(tuán)各級(jí)干部和黨員的學(xué)習(xí),在集團(tuán)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

  二、開(kāi)拓創(chuàng)新

  集團(tuán)黨委班子成員必須始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),不斷地解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把促進(jìn)公司發(fā)展、力求企業(yè)利益最大化為工作第一要?jiǎng)?wù),本著對(duì)黨對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,以公司發(fā)展為中心,集中精力配合董事局和經(jīng)理層解決好事關(guān)公司發(fā)展大局的重大問(wèn)題,帶領(lǐng)廣大員工勇于創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,以創(chuàng)新的觀念審時(shí)度勢(shì),用創(chuàng)新的勇氣面對(duì)困難,把創(chuàng)新的精神融入自己的思想和行動(dòng),為全面完成集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)。

  堅(jiān)持尊重和依靠群眾,要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)和以人為本的理念,高度重視員工的切身利益,努力促進(jìn)員工利益與企業(yè)利益的有機(jī)統(tǒng)一。帶頭發(fā)揚(yáng)黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),堅(jiān)持黨的群眾路線,切實(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作,認(rèn)真聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議,集中員工的智慧和創(chuàng)造,努力把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  三、求真務(wù)實(shí),切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率

  加強(qiáng)調(diào)查研究,黨委班子成員要多深入基層,開(kāi)展調(diào)查研究,努力解決基層企業(yè)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。每位班子成員要定期或不定期到有關(guān)企業(yè)了解情況,加強(qiáng)與員工的溝通與交流,掌握第一手材料,切實(shí)為企業(yè)和員工解決一些實(shí)際問(wèn)題,并從中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,提出新辦法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),把調(diào)查研究、形成決策、推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。

  堅(jiān)持真抓實(shí)干。黨委班子每一個(gè)成員都要形成重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效、戒空談的良好風(fēng)氣,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,切實(shí)把工作重點(diǎn)放在抓落實(shí)上,一項(xiàng)一項(xiàng)地抓,一件一件地落實(shí)。凡是決定了的重大決策和事項(xiàng),都要抓緊辦理,抓出實(shí)效。要堅(jiān)持實(shí)事求是,反對(duì)弄虛作假;堅(jiān)持身體力行,反對(duì)言行不一;堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效,反對(duì)辦事拖拉。多想新招實(shí)招,多干大事實(shí)事。

  四、增進(jìn)團(tuán)結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制

  黨委工作要堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主,切實(shí)做到“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,積極疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道,切實(shí)保障廣大黨員的民主權(quán)利。嚴(yán)格遵守黨的組織原則,堅(jiān)決服從和執(zhí)行中央、上級(jí)黨組織和董事局的各項(xiàng)重大決策部署,保證政令暢通。

  牢固樹(shù)立全局觀念,正確處理好黨委與董事局、黨委與經(jīng)理層以及黨委與各成員企業(yè)黨組織的關(guān)系,切實(shí)做到對(duì)黨負(fù)責(zé)與對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的一致性,完整、正確地貫徹中央和上級(jí)黨委以及董事局的指示精神,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,結(jié)合廣廈實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

  堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,每個(gè)成員都要根據(jù)集體的決定和工作分工,切實(shí)履行職責(zé),大膽放手地抓好分管工作。同時(shí)積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心全局工作,主動(dòng)提出意見(jiàn)和建議,齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。在調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)工作或參加其他活動(dòng)時(shí),可以發(fā)表指導(dǎo)工作的個(gè)人意見(jiàn),但個(gè)人意見(jiàn)必須符合董事局和黨委集體決定的精神。凡代表黨委在會(huì)議上發(fā)表涉及全局性工作的講話,應(yīng)經(jīng)過(guò)黨委會(huì)討論。

  增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)。黨委每個(gè)成員都要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,時(shí)刻用自己的言行維護(hù)黨的形象。要十分珍惜和自覺(jué)維護(hù)黨委班子的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一,堅(jiān)決做到不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于班子團(tuán)結(jié)的事不做。嚴(yán)格執(zhí)行黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則的各項(xiàng)規(guī)定,健全黨內(nèi)民主生活會(huì)制度,積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。黨委成員之間要經(jīng)常談心交心,敞開(kāi)思想,交換意見(jiàn),主動(dòng)提醒,坦誠(chéng)相見(jiàn),互相信任,互相支持,互相諒解,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

  總之,每個(gè)黨委成員都應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),廉潔自律,緊緊圍繞集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo),從企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)出發(fā),充分尊重企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),積極參與公司事務(wù);發(fā)揮黨員的智慧,為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;發(fā)揮黨組織的政治核心作用,既保證企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的方針政策,又注重推動(dòng)落實(shí)董事局的管理決策,做到工作目標(biāo)同步化、職責(zé)任務(wù)具體化、組織生活多樣化、黨建活動(dòng)形象化,以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)和新的工作業(yè)績(jī),保證“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工作建議書 篇8

  __x部門:

  根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,目前我們的管理水平不夠高,想要取得優(yōu)異的發(fā)展,我們必須在20__年有所改變,為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是:目標(biāo)不清晰、工作沒(méi)有程序化,隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng),目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),如果我們不能堅(jiān)持的做下去,肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用,認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已),我們必須在20__年行動(dòng)起來(lái),F(xiàn)在20__年還剩下不到十天就結(jié)束了,如果我們不能提前制定20__年工作目標(biāo)的話,我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20__年的工作,因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨,時(shí)間十分急促,過(guò)了春節(jié)面臨的就是20__年的第二季度,第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解,作以下建議:

  一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo):

  1、設(shè)定銷售目標(biāo):

  明確20__年的銷售目標(biāo),并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周,最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè),但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20__年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,就能得出20__年的目標(biāo)大概值,有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),最大限度的提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本。

  2、設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo):

  新客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則,不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),要明確明年公司整體的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo),并制定每月的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)程中,建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,以及20__年的銷售額度,在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,我們要完成20__年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作,具體的維護(hù)流程和方案(比如:定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見(jiàn)反饋機(jī)制或者開(kāi)通客戶反饋熱線等等,也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查,既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視,又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

  3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo):

  銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開(kāi)發(fā),離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),其中,產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來(lái)計(jì)算,當(dāng)然只能是大概值,雖然大概值不準(zhǔn)確,但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí),有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),在制定時(shí),一定要做到合理(比如:如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格,那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,到目前為止,還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的,所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。

  4、安全目標(biāo):

  安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖,沒(méi)有安全,一切白談。

  5、成本目標(biāo):

  應(yīng)提前為20__年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮,包括:設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,有利于我們能合理利用公司資源,節(jié)約成本。

  二、組織架構(gòu):

  組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),主要目的是理順公司的縱向管理程序,目前我們公司的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定,并且設(shè)置不合理,各部門的職能不夠明確,存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴),尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就,造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮,遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào),從而造成中高層管理人員天天救火,基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20__年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,建議至少做到以下幾點(diǎn):

  1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé),并且充分的放權(quán),以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

  2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出,直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀,并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),包括:原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。

  3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任),并完善技術(shù)資料包括:原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù),以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

  4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能,徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,做到出入庫(kù)隨時(shí)登記,對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料,要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí),生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì),對(duì)成本進(jìn)行分析,為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。

  5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器,生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

  組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,該完善的.完善,該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

  三、公司流程建設(shè):

  公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了,我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向,也就是坐標(biāo),就像地球光有經(jīng)度還不行,還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位,我們還需要緯度,也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標(biāo),我們讓員工明確了工作的方向,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的,相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程,必須做到一環(huán)扣一環(huán),盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,從開(kāi)發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購(gòu)原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開(kāi)展工作,做到出現(xiàn)問(wèn)題可追溯,每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量,這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,和提高我們的反應(yīng)速度,還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到癥結(jié)所在,并及時(shí)改正,同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。

  四、制度建設(shè):

  讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后,就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,需要完善相應(yīng)的管理制度,建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性,明確各崗位的責(zé)任,要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定(比如:銷售和新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。

  五、文化建設(shè):

  文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng),約束道德層面的行為,由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,這就需要我們著眼未來(lái),不斷的提煉公司文化精髓,結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施,這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用,并且保持高度和心態(tài)的充分一致,企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中:一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員,尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,比如:晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等,這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,要時(shí)刻讓員工知道,他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然,培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來(lái)推動(dòng)就能有效的,主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多,中高層管理者心態(tài)的高度不夠,需要我們改變和做的工作也很多。

  總之,20__年為公司的基礎(chǔ)年,也可能是比較痛苦和艱難的一年,因?yàn)楦淖円粋(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作,提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),我們不能等,也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年,這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí),直接影響著公司未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r,所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然,要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案,需要每個(gè)人的共同努力,需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20__年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍,否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。

  以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20__年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱,很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施,可能存在不足或者不充分的方面,請(qǐng)指正。

  此致

  敬禮

  __X

  20__年__月__日

工作建議書 篇9

  20xx年以來(lái),我局各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下,有了新的突破和進(jìn)展,干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。但在新形勢(shì)下系統(tǒng)的來(lái)看我們的工作還有一些不足,我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化人事干部隊(duì)伍的作風(fēng)、優(yōu)化人事工作的發(fā)展環(huán)境,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作,全力推進(jìn)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展,才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。就如何進(jìn)一步做好我局人事人才工作及工資福利工作,提出以下幾個(gè)方面建議。

  一、對(duì)全局工作的建議

  (一)、政務(wù)信息公開(kāi),增強(qiáng)人事工作透明度。對(duì)涉及面廣的重大事項(xiàng),通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公開(kāi);對(duì)需適時(shí)公開(kāi)的項(xiàng)目,通過(guò)局網(wǎng)站、公示欄、工作簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行公開(kāi)。及時(shí)向社會(huì)發(fā)布人事政策和信息,提供業(yè)務(wù)辦理指南和人事業(yè)務(wù)辦理流程。同時(shí),積極推行服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等制度。這樣就能夠密切黨群干群關(guān)系,積極預(yù)防和治理腐敗。

  (二)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),完善工作管理機(jī)制。各項(xiàng)工作層層細(xì)化量化,分解落實(shí)到每一個(gè)人。每一項(xiàng)工作乃至每一細(xì)微之處,做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期,形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作管理機(jī)制。惟其如此,才能提高我們的執(zhí)行力,才能減少失誤和避免缺位,杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),更加富有成效。

  (三)、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),改進(jìn)工作方式,提升工作效率。人事工作原則性、程序性強(qiáng),有些同志認(rèn)為人事工作有一套固有的工作程序,談起創(chuàng)新無(wú)從下手。其實(shí)不然,政策、法律法規(guī)方面我們當(dāng)然要嚴(yán)格的,按部就班的執(zhí)行,我們可以從改進(jìn)工作方式入手,例如:在我們工資福利工作中每年工作量最大的是正常晉升薪級(jí)工作,在20xx年正常晉升薪級(jí)工作中,我們創(chuàng)新的建立了單位QQ聯(lián)系群,工資數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)上就可以傳輸?shù)礁鲉挝,這樣既大大減小了我們的工作量,也方便了各辦事單位,受到各單位人事部門的歡迎。

  (四)、針對(duì)我局年輕同志較多,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、認(rèn)知事物的空間都非常大,為激發(fā)同志們的工作熱情,拓寬同志們的工作視野,建議在條件許可的情況下,有計(jì)劃、有秩序的對(duì)同志們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  二、對(duì)工資福利工作方面的建議

  (一)、工資福利工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng),涉及的政策非常龐雜,我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多向上級(jí)學(xué)習(xí)政策業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,更好地履行好我們的的職責(zé)。

  (二)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),淡化權(quán)力意識(shí)。對(duì)來(lái)辦事的干部群眾主動(dòng)、熱情、周到,一視同仁。“良言一句三冬暖”,堅(jiān)持文明用語(yǔ)、認(rèn)真回答咨詢。做到來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲。改變服務(wù)方式,在主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

  (三)、完善工作機(jī)制,做到每項(xiàng)工作有始有終,工作前有計(jì)劃,工資政策落實(shí)前有調(diào)查、有研究,掌握最詳細(xì)的第一手材料,及時(shí)了

  解基層干部群眾反饋的意見(jiàn);工作時(shí)有思路、有程序、知重點(diǎn)、知難點(diǎn);工作完成后有思考、有總結(jié)。細(xì)化工作臺(tái)帳,責(zé)任到人,將工作程序化規(guī)范化。

  工作建議書范文五

  給公司的建議書  建議人: -x

  建議內(nèi)容:請(qǐng)求下文對(duì)非法銷售車位情況進(jìn)行全國(guó)范圍整頓  建議理由:

  近年來(lái),隨著住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,住宅作為商品,已為社會(huì)尤其是廣大消費(fèi)者日益關(guān)注,而近期,車位糾紛已逐漸成為全國(guó)消費(fèi)投訴的熱點(diǎn)。

  建議人在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),開(kāi)發(fā)商非法銷售車位情況相當(dāng)普遍,主要存在如下情況:

  1. 明知屬于小區(qū)配套不能辦理產(chǎn)權(quán)單獨(dú)轉(zhuǎn)讓,開(kāi)發(fā)商卻仍然非法銷售地上或者地下車位。  《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第37條規(guī)定“未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書的不得轉(zhuǎn) 讓”

  此種車位屬全體小區(qū)業(yè)主共有,是小區(qū)的強(qiáng)制配套設(shè)施,不允許單獨(dú)轉(zhuǎn)讓,并且作為地上附著物和從物,已經(jīng)隨著小區(qū)土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主,開(kāi)發(fā)商無(wú)權(quán)出售。

  2. 以銷售50年或者70年使用權(quán)為名欺詐消費(fèi)者

  《合同法》第214條規(guī)定:“租賃期限不得超過(guò)二十年。超過(guò)二十年的,超過(guò)部分無(wú)效。”  消費(fèi)者租賃車位(庫(kù))(就是所謂的銷售使用權(quán)),最長(zhǎng)期限也只有20xx年,凡是銷售使用權(quán)超過(guò)20xx年并且不向消費(fèi)者聲明20xx年后不受法律保護(hù)的,都是欺詐行為。(具體的案例見(jiàn)附件  1.千泰居小區(qū)非法銷售車位的舉報(bào))

  3. 將地下人防改造的車位非法進(jìn)行銷售“人防工程”,是按照國(guó)家要求建立的公共事業(yè)配套設(shè)施,開(kāi)發(fā)商不得擅自銷售;作為強(qiáng)制配套也已經(jīng)隨土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給全體業(yè)主了,而現(xiàn)實(shí)中卻存在開(kāi)發(fā)商違反法律規(guī)定進(jìn)行銷售的情形。(具體的案例見(jiàn)附件2. 關(guān)于青年匯佳園項(xiàng)目非法銷售地下車庫(kù)的舉報(bào))  《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第三十一條規(guī)定:“房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時(shí),房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時(shí)轉(zhuǎn)讓、抵押。”《中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第二十三條規(guī)定:“土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí),土地上蓋的建筑物、附屬物同時(shí)轉(zhuǎn)讓。”開(kāi)發(fā)商售樓后,小區(qū)土地使用權(quán)已轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主,所以沒(méi)有單獨(dú)產(chǎn)權(quán)證的部位均為業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)。 開(kāi)發(fā)商的非法銷售行為,給業(yè)主權(quán)益造成了巨大損失,僅以北京4000個(gè)小區(qū)為例,若每個(gè)小區(qū)有500個(gè)車位,由開(kāi)發(fā)商進(jìn)行非法銷售:則非法獲利至少1000億元。(目前北京市小區(qū)地下車位售價(jià)在5萬(wàn)元到20萬(wàn)元不等,多為8萬(wàn)元到12萬(wàn)元一個(gè),其中購(gòu)買人大約每月還要交50-150元/月的管理費(fèi)。)

  如果由開(kāi)發(fā)商非法出租,租價(jià)一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費(fèi)),那么業(yè)主財(cái)產(chǎn)每年至少流失3億元。

  針對(duì)如此大的利益、開(kāi)發(fā)商的種種非法銷售行為,消費(fèi)者很難維護(hù)自己的權(quán)益。據(jù)中消協(xié)和各地消協(xié)統(tǒng)計(jì),在各類投訴中,房地產(chǎn)投訴的解決難度最大、調(diào)解成功率最低。

  消費(fèi)者維權(quán)困難,以青島千泰居為例,xx年1月,千泰居業(yè)主委員會(huì)向行政主管部門舉報(bào)開(kāi)發(fā)商非法銷售車庫(kù),要求行政主管部門對(duì)侵犯業(yè)主共同財(cái)產(chǎn)的行為進(jìn)行查處。結(jié)果:建委答復(fù)――建議交易中心處理,而交易中心也沒(méi)有實(shí)際行動(dòng),答復(fù)建議法律途徑解決! 建議人認(rèn)為:非法銷售車位的情況日益嚴(yán)重,一方面是由于利益驅(qū)使,開(kāi)發(fā)商違反法律規(guī)定;另一方面是由于相關(guān)主管部門執(zhí)法監(jiān)督不力,對(duì)違法行為缺少有力的查處。違法銷售行為如此普遍,僅僅依靠消費(fèi)者個(gè)人的力量并不能夠解決問(wèn)題。 作為房地產(chǎn)業(yè)的主管部門,建設(shè)部肩負(fù)著規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)職責(zé);貴部領(lǐng)導(dǎo)也曾多次強(qiáng)調(diào):“要從執(zhí)行憲法的高度,切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。”  為維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益,現(xiàn)建議人懇請(qǐng)貴部在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)非法銷售車位情況進(jìn)行整頓:

  1.  明確職能定位,分清職責(zé),避免消費(fèi)者投訴得不到解決的情況。 

   2. 在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展整頓工作,對(duì)非法銷售車位情況進(jìn)行查處,分類做出處理,規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng):對(duì)國(guó)家明令禁止銷售的、違反土地管理法等有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策的開(kāi)發(fā)商,依法進(jìn)行查處;對(duì)不符合規(guī)劃項(xiàng)目建造的車位,下令暫停建設(shè),限期整改:完全杜絕開(kāi)發(fā)商在土地分?jǐn)偤鸵?guī)劃用地上做手腳! 致

工作建議書 篇10

  客戶像我們一樣,每天要處理很多的業(yè)務(wù)和電話,所以在跟客戶的溝通中思路要清晰,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,突出溝通的重點(diǎn),提高交流的效率。目前我們?cè)谶@方面存在一定的問(wèn)題,如拜訪客戶容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,很多時(shí)候是在給客戶介紹我們的產(chǎn)品,目的是讓客戶能夠明白。實(shí)際上忽視了對(duì)客戶的了解,了解客戶和被客戶了解是同等重要的,一旦我們發(fā)現(xiàn)了客戶的痛點(diǎn)所在,我們溝通的效率將大大提高。

  我們?cè)谶M(jìn)行電話營(yíng)銷過(guò)程中,應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷技巧和知識(shí),靈活地應(yīng)用到與客戶的每次溝通中。整個(gè)銷售體系都可以考慮做出改進(jìn),不斷提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作能力,打破傳統(tǒng)銷售模式和技巧的限制,解放思想,敢于創(chuàng)新。

  最容易成交的客戶,應(yīng)采取速戰(zhàn)速?zèng)Q的成交方式。在談判中突出重點(diǎn),不要過(guò)于引導(dǎo)其他的事情?蛻袅私獾脑缴伲山坏脑娇。時(shí)間拖的越長(zhǎng),越不容易成交。

工作建議書 篇11

  秘書工作事情繁雜,考驗(yàn)和挑戰(zhàn)共在,壓力與夢(mèng)想共存,對(duì)我們自身的能力和心態(tài)都有比較高的要求。20__年開(kāi)始,我自己獨(dú)立摸索從事一所縣城高中的校長(zhǎng)秘書工作,后來(lái)結(jié)合讀書和與前輩、朋友、同事的交流,總結(jié)幾點(diǎn)意見(jiàn)作為大家的參考:

  1、接觸一下全面介紹秘書工作的課件或教材,對(duì)于秘書工作的內(nèi)容、能力要求有一個(gè)前期的、較為全面的、系統(tǒng)的熟悉和把握。

  2、養(yǎng)成縝密的思維習(xí)慣和干凈利落、不差秋毫的工作作風(fēng),在工作細(xì)節(jié)、品質(zhì)上對(duì)自己嚴(yán)格要求。一方面提高自己的執(zhí)行力,一方面要學(xué)會(huì)能將一切了然于胸,獨(dú)擋一面。

  3、多觀察、多記錄、多詢問(wèn)、多總結(jié),養(yǎng)成寫工作日志的習(xí)慣。

  4、多充電,多讀書,不斷涉及管理、口才、禮儀、歷史、行業(yè)知識(shí)、寫作、商業(yè)等,讓自己的頭腦豐富,讓自己練就在紛繁蕪雜的網(wǎng)絡(luò)海洋和信息爆炸中尋找自己需要的材料的能力和技巧。(這也需要一些信息自愿檢索的技巧和方法)。

  5、長(zhǎng)袖善舞,和上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)同作戰(zhàn),口才好一點(diǎn)。如果口才不好,可以用勤快和微笑來(lái)拉近距離,增強(qiáng)信任。

  6、不斷提高應(yīng)用操作辦公設(shè)備的能力和技巧,尤其是電腦。

  7、有時(shí)間多看《人民日?qǐng)?bào)》,把握時(shí)代旋律和全局思維。

  8、培養(yǎng)耐挫力,鍛煉加班熬夜寫材料的定力和耐力。

  9、保持樂(lè)觀的心態(tài)和良好的飲食作息習(xí)慣。只有好的身體,扎實(shí)的腳步,才能點(diǎn)滴實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的騰飛!

工作建議書 篇12

  x部門:

  根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,目前我們的管理水平不夠高,想要取得優(yōu)異的發(fā)展,我們必須在20xx年有所改變,為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是:目標(biāo)不清晰、工作沒(méi)有程序化,隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng),目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),如果我們不能堅(jiān)持的做下去,肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用,認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已),我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái),F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話,我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作,因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨,時(shí)間十分急促,過(guò)了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度,第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解,作以下建議:

  一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo):

  1、設(shè)定銷售目標(biāo):

  明確20xx年的銷售目標(biāo),并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周,最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè),但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),最大限度的提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本。

  2、設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo):

  新客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則,不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),要明確明年公司整體的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo),并制定每月的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)程中,建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,以及20xx年的銷售額度,在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作,具體的維護(hù)流程和方案(比如:定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見(jiàn)反饋機(jī)制或者開(kāi)通客戶反饋熱線等等,也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查,既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視,又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

  3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo):

  銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開(kāi)發(fā),離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),其中,產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來(lái)計(jì)算,當(dāng)然只能是大概值,雖然大概值不準(zhǔn)確,但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí),有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),在制定時(shí),一定要做到合理(比如:如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格,那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,到目前為止,還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的,所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。

  4、安全目標(biāo):

  安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖,沒(méi)有安全,一切白談。

  5、成本目標(biāo):

  應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮,包括:設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,有利于我們能合理利用公司資源,節(jié)約成本。

  二、組織架構(gòu):

  組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),主要目的是理順公司的縱向管理程序,目前我們公司的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定,并且設(shè)置不合理,各部門的職能不夠明確,存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴),尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就,造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮,遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào),從而造成中高層管理人員天天救火,基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,建議至少做到以下幾點(diǎn):

  1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé),并且充分的放權(quán),以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

  2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出,直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀,并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),包括:原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。

  3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任),并完善技術(shù)資料包括:原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù),以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

  4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能,徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,做到出入庫(kù)隨時(shí)登記,對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料,要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí),生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì),對(duì)成本進(jìn)行分析,為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。

  5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器,生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

  組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,該完善的完善,該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

  三、公司流程建設(shè):

  公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了,我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向,也就是坐標(biāo),就像地球光有經(jīng)度還不行,還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位,我們還需要緯度,也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標(biāo),我們讓員工明確了工作的方向,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的,相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程,必須做到一環(huán)扣一環(huán),盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,從開(kāi)發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購(gòu)原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開(kāi)展工作,做到出現(xiàn)問(wèn)題可追溯,每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量,這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,和提高我們的反應(yīng)速度,還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到癥結(jié)所在,并及時(shí)改正,同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。

  四、制度建設(shè):

  讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后,就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,需要完善相應(yīng)的管理制度,建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性,明確各崗位的責(zé)任,要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定(比如:銷售和新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。

  五、文化建設(shè):

  文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng),約束道德層面的行為,由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,這就需要我們著眼未來(lái),不斷的提煉公司文化精髓,結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施,這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用,并且保持高度和心態(tài)的充分一致,企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中:一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員,尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,比如:晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等,這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,要時(shí)刻讓員工知道,他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然,培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來(lái)推動(dòng)就能有效的,主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多,中高層管理者心態(tài)的高度不夠,需要我們改變和做的工作也很多。

  總之,20xx年為公司的基礎(chǔ)年,也可能是比較痛苦和艱難的一年,因?yàn)楦淖円粋(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作,提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),我們不能等,也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年,這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí),直接影響著公司未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r,所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然,要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案,需要每個(gè)人的共同努力,需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍,否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。

  以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱,很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施,可能存在不足或者不充分的方面,請(qǐng)指正。

  此致

  敬禮!

  建議人:

  20xx年x月x日

工作建議書 篇13

  總體來(lái)說(shuō)咱們學(xué)生會(huì)雖然還在新生階段不夠成熟但是比其他系剛開(kāi)始的時(shí)候是很要好一些的!相信在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下只要我們團(tuán)結(jié)一致,共同發(fā)展,求同存異超越別的系那只是時(shí)間的問(wèn)題!做為學(xué)生會(huì)中的一員希望我的一點(diǎn)小聰明能給大家一點(diǎn)小靈感!

  一、加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。

  學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的高低,直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率,可以說(shuō),加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng),是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵。

  加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng),重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生會(huì)各成員的團(tuán)隊(duì)精神,讓他們時(shí)刻想到自己是學(xué)生會(huì)的一員,個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體,從而關(guān)心、愛(ài)護(hù)這個(gè)集體,進(jìn)而為這個(gè)集體的成長(zhǎng)壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重點(diǎn)要克服"有別人"的思想,不要總在等待他人的行動(dòng),要切實(shí)做到眼到手到,不要總在等待命令,要積極主動(dòng)。在這當(dāng)中,可能有的同學(xué)覺(jué)得在大家面前太表現(xiàn)自己有點(diǎn)不好意思,其實(shí)這就是學(xué)生會(huì)的工作,既需要細(xì)心又需要大膽,能放得開(kāi)。還要克服認(rèn)為作為干部吃虧的思想(雖然我不是干部,但是有時(shí)候也會(huì)有這種不好的思想,然后抱怨下。還好這樣不影響我的激情)。也只有這樣才能真正鍛煉、提高、展示自我。作為學(xué)生會(huì)的一員,時(shí)刻要有主人翁的精神,積極思考探索,積極為這個(gè)集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不要總處在等待命令的狀態(tài),要自覺(jué)樹(shù)立積極工作、主動(dòng)思考的意識(shí)。對(duì)于這一點(diǎn),也不是一天兩天就能形成的,需要做好打長(zhǎng)期仗的準(zhǔn)備,學(xué)生會(huì)內(nèi)部各成員之間也要多磨合,培養(yǎng)出默契感。也希望團(tuán)委老師深入到學(xué)生會(huì)的工作中去,指導(dǎo)我們的工作,培養(yǎng)我們的能力,發(fā)掘出每個(gè)人的潛力,以及作好每個(gè)人的思想工作。

  二、常規(guī)工作應(yīng)常抓不懈。

  學(xué)生會(huì)的管理職能就體現(xiàn)在常規(guī)工作中。學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的好壞,直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)工作的成功與否。

  每次我們例行會(huì)議都要開(kāi)大約1個(gè)小時(shí)的時(shí)間,但是到了后來(lái)滿多成員都還沒(méi)有搞清自己這個(gè)星期到底需要干什么事情。所以建議每次例行會(huì)議的時(shí)候應(yīng)該由主席團(tuán)先把任務(wù)交給每個(gè)部門的部長(zhǎng),讓他們會(huì)后在一起對(duì)任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行溝通那樣可以讓成員明確知道這個(gè)星期所要辦的事情又能跟自己部門中的成員交流感情。這樣開(kāi)會(huì)的時(shí)候只需要主席團(tuán)花10分鐘把大致安排說(shuō)下,其余的二十分鐘交給部長(zhǎng)門跟成員門交代和交流!這樣可以協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,加強(qiáng)部門與部門之間的配合,定期做好工作小節(jié),并對(duì)學(xué)生會(huì)各部門的工作進(jìn)行考核,在例會(huì)上作適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與批評(píng),促進(jìn)各部門更好的完成工作。使每次例會(huì)切實(shí)有質(zhì)。

  三、分工負(fù)責(zé)到位

  在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下,系學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度,做到分工明確,責(zé)任到人。

  1.主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作。

  2.副主席協(xié)助主席的日常工作,并具體分管各部的工

  3.在分工負(fù)責(zé)的同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作,做到分工不分家。

  4.各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作,部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。

  四、重點(diǎn)部門要完善細(xì)節(jié)

  辦公室:1.作為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的樞紐部門,辦公室要一如既往的做好各項(xiàng)常規(guī)工作,包括:各部門會(huì)議記錄,辦公室物品管理,財(cái)務(wù)管理等。

  2.在本學(xué)期初,辦公室成員要進(jìn)行學(xué)生會(huì)全體成員的檔案登記工作,以完善的數(shù)字化檔案規(guī)范學(xué)生會(huì)成員檔案。

  外聯(lián)部:1.積極更各班聯(lián)系組織想打籃球比賽的班級(jí)進(jìn)行牽線,可以更各個(gè)班級(jí)的干部溝通下看他們想做什么聯(lián)合活動(dòng)由我們外聯(lián)部進(jìn)行溝通與交流。

  2.配合其他部門的工作

  生活部:1.在衛(wèi)生方面,由于檢查衛(wèi)生是為了督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生,為自己和他人創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此除每周一檢查衛(wèi)生外,我們還應(yīng)該不定期的抽查。好的寢室和壞的寢室照相交與宣傳部。

  2.配合其他部門的工作

  文藝部:1.積極組織同學(xué)參加校園文化藝術(shù)節(jié),通過(guò)各種選拔,確定參賽同學(xué);

  2.策劃學(xué)生會(huì)聯(lián)歡活動(dòng),增進(jìn)各部門的聯(lián)系;

  3.配合其他部門的工作;

  宣傳部:

  1.及時(shí)、保質(zhì)的出好各部門海報(bào),宣傳各部門活動(dòng);

  2.定期更換櫥窗海報(bào);

  3.配合其他部門的工作

  最后我感覺(jué)大部分的干事都沒(méi)有激情,辦事過(guò)于懶散沒(méi)有積極性。根據(jù)現(xiàn)在所學(xué)到的法約爾和泰勒管理學(xué)的理論來(lái)看應(yīng)該修改一些刺激制度。我們可以組建貢獻(xiàn)制度,以完成的任務(wù)貢獻(xiàn)的大小來(lái)計(jì)算累計(jì)貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù),到了學(xué)期總結(jié)的時(shí)候可以把貢獻(xiàn)最低的成員進(jìn)行裁員,從而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的刺激作用!提高學(xué)生會(huì)成員活力讓大家跟具有激情。還有就是反映下情況現(xiàn)在有些同學(xué)想勤工儉學(xué)但是出去被滿多中介所騙,建議如果由學(xué)校出面幫同學(xué)找到體驗(yàn)生活的事情就可以,工資多少?zèng)]關(guān)系只要有機(jī)會(huì)有是干。讓自己的生活變的不再空虛,不再只知道沉迷于網(wǎng)吧!

工作建議書 篇14

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  第一,要樹(shù)立三個(gè)意識(shí)。

  一是安全發(fā)展的意識(shí)。消防安全事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,事關(guān)“三個(gè)柯橋”建設(shè)進(jìn)程,必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,在上更加重視,在行動(dòng)上更加自覺(jué),在措施上更加扎實(shí)。

  二是防范在先的意識(shí)。消防安全事故是可預(yù)防和控制的,關(guān)鍵在于上是否繃緊這根弦,是否真正重視并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。

  三是常抓不懈的意識(shí)。消防安全工作只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí),一定要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,不麻痹、不松懈、不僥幸,常抓不懈,緊抓不放,抓出長(zhǎng)效。

  第二,要落實(shí)三個(gè)責(zé)任。

  一是政責(zé)任。各鎮(zhèn)街要按照屬地管理的原則,及時(shí)排查和整治轄區(qū)事故隱患,定期不定期召開(kāi)例會(huì),檢查、分析、督促本轄區(qū)消防安全工作。政“一把手”作為第一責(zé)任人,要按照“一崗雙責(zé)”要求,切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,盡心盡力抓好消防安全工作。

  二是部門監(jiān)管責(zé)任。各部門要嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求,依法加強(qiáng)對(duì)行業(yè)消防工作的監(jiān)管,切實(shí)做好本系統(tǒng)的消防工作,確保監(jiān)管到位、管控到位。

  三是企業(yè)主體責(zé)任。要落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人抓安全的責(zé)任,著力提升企業(yè)消防安全管理水平和防范能力。特別要強(qiáng)調(diào)的是,落實(shí)政責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任,必須以嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)作為堅(jiān)實(shí)的保障,按照“四不放過(guò)”原則,通過(guò)事故倒查,嚴(yán)格追究直接責(zé)任、管理責(zé)任。

  第三,要抓住三個(gè)重點(diǎn)。

  一是隱患排查。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,嚴(yán)控源頭,采取日常監(jiān)督檢查、集中排查、聯(lián)合檢查、企業(yè)自查等手段,發(fā)現(xiàn)隱患,建立臺(tái)帳,督促整改,直至隱患徹底消除。對(duì)存在隱患不查、查出隱患不改、整改不徹底的企業(yè),要果斷采取嚴(yán)厲措施,該停就停,該關(guān)就關(guān)。

  二是專項(xiàng)整治。針對(duì)當(dāng)前消防安全工作中的一些普遍性、傾向性問(wèn)題,尤其是一些事故多發(fā)和隱患較多的行業(yè)和領(lǐng)域,要采取有力措施,實(shí)施集中專項(xiàng)整治。從我區(qū)實(shí)際出發(fā),重點(diǎn)要做好危險(xiǎn)化學(xué)品“六強(qiáng)制”工作、“三合一”企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治工作,以及印染行業(yè)“煤改氣”工程的安全工作。要通過(guò)以點(diǎn)帶面,確保我區(qū)消防安全各項(xiàng)措施全部落到實(shí)處。

  三是抓基層基礎(chǔ)。要加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道、開(kāi)發(fā)區(qū))安監(jiān)(消防)站隊(duì)伍建設(shè),廣泛開(kāi)展演練,提高實(shí)戰(zhàn)技能,確保消防格化管理工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工開(kāi)展多種形式的針對(duì)性培訓(xùn),著力避免和減少因安全管理不到位、操作不當(dāng)引發(fā)的各類消防事故。要進(jìn)一步加大消防工作宣傳培訓(xùn)力度,擴(kuò)大覆蓋面,切實(shí)提高群眾消防知識(shí)知曉率、火災(zāi)事故應(yīng)急處置能力和職工的自我保護(hù)能力。

  

  20xx年XX月XX日

工作建議書 篇15

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  近期貴公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革,在有效溝通的基礎(chǔ)上,雙方對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境達(dá)成共識(shí),對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行了調(diào)整,并選擇單頁(yè)、濟(jì)寧日?qǐng)?bào)等媒體加大宣傳力度,使上客量明顯增加,九月份共來(lái)電通、來(lái)訪批,最終簽約套,可以說(shuō)很好地完成了銷售任務(wù)。

  十月份要面對(duì)更多的壓力和困難,在繼續(xù)加大廣告宣傳和價(jià)格小幅、穩(wěn)步上揚(yáng)的基礎(chǔ)上,要處理好品牌塑造和促銷宣傳的關(guān)系,其中主要包括以下幾方面的工作:

  一、品牌塑造

  1、開(kāi)通市區(qū)至新市政府的公交巴士,將九州方圓作為主要站點(diǎn)。

  九州方圓的目標(biāo)客戶群定位為城區(qū)有購(gòu)買能力和購(gòu)房需求的普通市民,由于目前項(xiàng)目所處的新城區(qū)尚未形成規(guī)模,市政大樓遲遲不能入住,公交巴士不但能夠堅(jiān)定兗州市民對(duì)新城區(qū)的信心,并能有效解決其地理偏遠(yuǎn)的謬傳。

  2、利用樓書進(jìn)行大品牌、大企業(yè)的宣傳。

  在客戶的購(gòu)房過(guò)程中,其對(duì)開(kāi)發(fā)商的認(rèn)知、決定了對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知,火炬品牌的樹(shù)立是項(xiàng)目保證持續(xù)銷售的根本,樓書可以解決宏觀的內(nèi)容,如:新城區(qū)的規(guī)劃、火炬“敬天、護(hù)地、愛(ài)人”的企業(yè)理念。

  3、建立客戶通信體系,使客戶提前享受業(yè)主服務(wù)。

  架起開(kāi)發(fā)商和客戶溝通的橋梁,利用良性信息抵制小道消息和負(fù)面信息的影響,使其成為控制銷售的手段。

  二、促銷宣傳

  1、利用專業(yè)人員加大派發(fā)單頁(yè)的力度,和輻射的廣度。

  通過(guò)九月份的實(shí)踐證明,促銷單頁(yè)在兗州是一種很好的宣傳媒體,只要工作扎實(shí),會(huì)使上客量有明顯增加;因此十月份要更好發(fā)揚(yáng)和傳承。由于發(fā)單全由我方工作人員承擔(dān),中間也曾出現(xiàn)了因顧此失彼而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降的事情出現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,必須要利用專職人員具體貫徹執(zhí)行,而由我方銷售人員定期或不定期的予以監(jiān)督。

  2、購(gòu)房抽獎(jiǎng)贈(zèng)奇瑞QQ轎車,以及六樓贈(zèng)閣樓低價(jià)出售作為宣傳訴求點(diǎn)。

  自即日起,每100名購(gòu)房客戶將抽取3名幸運(yùn)客戶,每人可獲贈(zèng)贈(zèng)奇瑞QQ轎車一輛。

  3、銷售政策靈活多變,集中購(gòu)房和零售相輔相成。

  集中購(gòu)房能夠制造一種旺銷的局面,而零售又會(huì)刺激單位集中購(gòu)房,銷售策略的制定必須照顧新老客戶的購(gòu)房感受,調(diào)動(dòng)其推介九州方圓的積極性。市政府即將西遷,公務(wù)員集中購(gòu)房的帶動(dòng)力和影響力毋庸置疑,如能成功必將在兗州掀起新一輪的購(gòu)房熱潮,可以采用發(fā)邀請(qǐng)函推特價(jià)房的形式,將其作為目標(biāo)客戶重點(diǎn)攻關(guān)。

  

  20xx年XX月XX日

工作建議書 篇16

  各市、縣(市、區(qū))人民政府,省政府直屬各單位:

  為貫徹落實(shí)年10月12日和年2月1日兩次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議關(guān)于支持小型微型企業(yè)發(fā)展的精神和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔〕58號(hào))、《中共委人民政府關(guān)于支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(浙委〔〕119號(hào))精神,結(jié)合小型微型企業(yè)(以下稱“小微企業(yè)”)發(fā)展實(shí)際,經(jīng)省政府同意,提出如下意見(jiàn):

  一、重要意義和總體要求

  (一)重要意義。小微企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的主體,也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)。加快促進(jìn)小微企業(yè)再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),對(duì)于深入實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略,促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大提升具有十分重要的戰(zhàn)略意義。小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%,吸納了55.5%的就業(yè)人員,是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要源泉,是群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要渠道;城鄉(xiāng)居民收入連續(xù)多年保持全國(guó)前列,主要就靠小微企業(yè);全省創(chuàng)新投入近年來(lái)的高增長(zhǎng)在很大程度上也依賴于小微企業(yè);小微企業(yè)是增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),很多大中型企業(yè)都是從小微企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的,塊狀經(jīng)濟(jì)都是由小微企業(yè)集聚形成的。小微企業(yè)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧不可或缺的重要力量,在促進(jìn)工業(yè)化與城市化融合互促發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、員工與企業(yè)共同發(fā)展等方面已經(jīng)而且還可以作出更大的貢獻(xiàn)。

  但與發(fā)達(dá)國(guó)家和新的市場(chǎng)需求相比,小微企業(yè)的自身素質(zhì)和發(fā)展水平還不高,有些優(yōu)勢(shì)在喪失,新的優(yōu)勢(shì)又沒(méi)有完全形成。因此,必須促進(jìn)小微企業(yè)再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),這是小微企業(yè)自身健康發(fā)展的需要,是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大提升的需要,是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力和后勁的必然要求。

  (二)總體要求。以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以促進(jìn)民間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn),以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、__“融資難、盈利難、提升發(fā)展難、成功創(chuàng)業(yè)難”為保障,統(tǒng)籌__體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾,不斷加大財(cái)稅扶持、融資促進(jìn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力度,全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新支撐、企業(yè)信用體系建設(shè),著力推動(dòng)小微企業(yè)提升發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和集約發(fā)展,促進(jìn)小微企業(yè)再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),繼續(xù)走在全國(guó)前列。

  二、引導(dǎo)小微企業(yè)提升發(fā)展

  (三)優(yōu)化小微企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)。支持小微企業(yè)通過(guò)改造提升,發(fā)展技術(shù)先進(jìn)、附加值高、節(jié)能環(huán)保、清潔安全的先進(jìn)制造業(yè)。圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培育和發(fā)展一批專業(yè)化水平高、產(chǎn)品特色明顯、協(xié)作配套型的小微企業(yè)。鼓勵(lì)小微企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展,進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、金融、信息、會(huì)展、科技、教育培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、建筑設(shè)計(jì)、工程建設(shè)咨詢等生產(chǎn)服務(wù)型小微企業(yè)。積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)、便民商業(yè)、文化創(chuàng)意、旅游交通、體育衛(wèi)生等提升生活品質(zhì)的生活服務(wù)型小微企業(yè)。支持農(nóng)業(yè)專業(yè)戶和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè),鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)技推廣、貿(mào)易營(yíng)銷、農(nóng)資配送等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化配套服務(wù)小微企業(yè),推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工小微企業(yè)向精深加工發(fā)展。

  (四)鼓勵(lì)“專精特新”發(fā)展。引導(dǎo)小微企業(yè)從低價(jià)格、數(shù)量型的粗放式發(fā)展向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、特色化、高附加值質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新,以更新的產(chǎn)品、更專業(yè)有效的服務(wù)來(lái)更好地滿足消費(fèi)者需求和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求。引導(dǎo)制造企業(yè)改善工藝和裝備,加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,積極采用先進(jìn)的安全、衛(wèi)生、環(huán)保、能耗、可靠性等標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品品質(zhì)。引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì),健全標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,加強(qiáng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,提高服務(wù)品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

  (五)提升企業(yè)整體素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)健全管理制度,加強(qiáng)生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷、計(jì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等基礎(chǔ)管理,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展管理創(chuàng)新,建立精益化管理模式。深化信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用,推進(jìn)從單項(xiàng)業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)綜合集成轉(zhuǎn)變,從企業(yè)信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造轉(zhuǎn)變。支持企業(yè)獨(dú)立或利用電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展宣傳推廣、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)應(yīng)用。引導(dǎo)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者全面增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和社會(huì)責(zé)任意識(shí),鼓勵(lì)企業(yè)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,提高科技人員和高技能人才比重。

  三、引導(dǎo)小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

  (六)積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新,加大投入,不斷提高科技研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重。支持企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新裝備、新產(chǎn)品,實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。支持有條件的企業(yè)主導(dǎo)并吸引大專院校、科研機(jī)構(gòu)的科技人員參與,進(jìn)行合作創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新。支持企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等新型產(chǎn)業(yè)組織,共同攻克行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)。支持有條件的企業(yè)建立并做大做強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵、核心技術(shù)研發(fā)的率先突破。

  (七)大力發(fā)展科技型小微企業(yè)。把發(fā)展科技型小微企業(yè)作為當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn),實(shí)施初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)服務(wù)支持與創(chuàng)業(yè)資金政策支持的結(jié)合,促進(jìn)民營(yíng)資本、民間資金、創(chuàng)業(yè)資金與科技成果、專利及創(chuàng)業(yè)人才的成功對(duì)接,創(chuàng)辦一批科技型小微企業(yè);鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高等院校和企業(yè)的科技人員自主創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦一批科技型小微企業(yè);吸引國(guó)內(nèi)外科技人員攜帶科技成果來(lái)創(chuàng)辦科技型小微企業(yè)

  (八)重點(diǎn)發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)小微企業(yè)。按照“分類指導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放合作”的原則,突出高技術(shù)的延伸服務(wù)和相關(guān)科技支撐服務(wù),以本地生產(chǎn)、生活服務(wù)需求為基礎(chǔ),有重點(diǎn)地培育發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)、節(jié)能減排技術(shù)推廣服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)、生物技術(shù)服務(wù)等高技術(shù)服務(wù)小微企業(yè)。在有條件的地區(qū),培育小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。引導(dǎo)和支持高技術(shù)服務(wù)企業(yè)與制造企業(yè)互動(dòng)發(fā)展,依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群,完善配套服務(wù)。

工作建議書 篇17

  為了切實(shí)做好新形勢(shì)下的機(jī)關(guān)__,確保國(guó)家秘密和工作秘密安全,根據(jù)國(guó)家、省市__有關(guān)規(guī)定和市保密局9月16日檢查情況,結(jié)合市執(zhí)法局工作實(shí)際,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)__提出如下意見(jiàn):

  一、嚴(yán)格落實(shí)__分級(jí)負(fù)責(zé)制

  市局機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的保密法規(guī),任何時(shí)候、任何情況下都不得泄露黨和國(guó)家的秘密。局長(zhǎng)對(duì)全局__負(fù)總責(zé),局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__負(fù)主要責(zé)任;各處室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門__負(fù)全責(zé),按要求抓好本處(室)的日常保密管理工作;各處室要指定一名工作人員具體負(fù)責(zé)__(詳見(jiàn)附件一);對(duì)計(jì)算機(jī)安全保密管理要明確責(zé)任人,明晰具體的管理責(zé)任。

  局安全__分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室簽訂《保密責(zé)任書》,個(gè)人要簽訂《保密承諾書》。

  二、切實(shí)加強(qiáng)秘密載體管理

  秘密載體是指以文字、數(shù)據(jù)、符號(hào)、圖形、圖像、聲音等方式記載秘密信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)(包括筆記本電腦、移動(dòng)硬盤、軟盤、U盤、光盤、錄音帶、手機(jī)、數(shù)碼照攝像機(jī)等各類電子數(shù)碼設(shè)備)等物品。秘密載體的制作、傳遞、存放、使用和銷毀,由局辦公室建立臺(tái)帳,按照《保密法》等有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)管。各處室指定專人具體負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作。

  制作秘密載體,要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定,標(biāo)明密級(jí)和保密期限,注明發(fā)放范圍及制作數(shù)量,在專門處理秘密載體的計(jì)算機(jī)上印制;制作秘密載體過(guò)程中產(chǎn)生的清樣、廢頁(yè)等不需要?dú)w檔的材料,必須及時(shí)銷毀,嚴(yán)禁個(gè)人留存、復(fù)印、抄錄和外傳;如需引用原始秘密文件相關(guān)內(nèi)容,必須保持原始密級(jí),不得擅自改變。

  收發(fā)、傳遞秘密載體,由局機(jī)要室工作人員負(fù)責(zé)簽收、拆封、登記和處理。市級(jí)以上發(fā)來(lái)的秘密文件,按規(guī)定嚴(yán)格控制傳閱范圍,不得隨意擴(kuò)大;郵寄秘密載體必須通過(guò)機(jī)要渠道,信封上應(yīng)標(biāo)明密級(jí)、編號(hào)和收發(fā)單位名稱,并嚴(yán)格履行清點(diǎn)、登記、編號(hào)、簽收等手續(xù)。

  各處室存放秘密載體,必須置于保密柜或加鎖的鐵皮柜中,并由專人管理,定期對(duì)存放的專用設(shè)施進(jìn)行檢查。工作人員離開(kāi)辦公室或者下班時(shí),應(yīng)當(dāng)將密件存放在帶鎖的桌柜中。工作人員出差從外單位帶回的密件和密件清單,應(yīng)當(dāng)交局辦公室管理人員登記保管。

  使用秘密載體,應(yīng)根據(jù)秘密載體的密級(jí)、制發(fā)單位的要求和實(shí)際工作需要,確定知悉人員范圍,不得擅自擴(kuò)大;絕密級(jí)秘密載體,必須按照規(guī)定的范圍組織閱讀和使用,并對(duì)接觸和知悉的人員做出文字記載;送領(lǐng)導(dǎo)閱知的國(guó)家秘密載體當(dāng)天送閱,當(dāng)天收回。

  銷毀秘密載體,須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),在履行清點(diǎn)、登記等手續(xù)的基礎(chǔ)上,由辦公室安排兩名以上人員監(jiān)銷,禁止將秘密載體作為廢品處理。

  查閱、借閱秘密載體,必須按規(guī)定進(jìn)行審查和登記。

  復(fù)制秘密文件,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后方可復(fù)制、登記和發(fā)送,事后按時(shí)限、程序予以收回和注銷。

  局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)的日常管理使用,分涉密計(jì)算機(jī)、工作計(jì)算機(jī)和準(zhǔn)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)三個(gè)等級(jí)實(shí)施監(jiān)管。

  機(jī)關(guān)各處(室)工作文件,特別是組織人事檔案、黨紀(jì)政紀(jì)查處資料、行政違法案件卷宗、戶外廣告審批管理資料等,要嚴(yán)把歸檔、保管、借閱等關(guān)口,不得向無(wú)關(guān)人員提供,因工作原因確需提供的相關(guān)文件、復(fù)印件或電子版,必須經(jīng)分管相應(yīng)處室的局領(lǐng)導(dǎo)同意。

  三、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律

  機(jī)關(guān)全體工作人員特別是涉密人員要進(jìn)一步增強(qiáng)保密意識(shí),認(rèn)真遵守黨和國(guó)家__的法律法規(guī)和__紀(jì)律,做到不該看的不看,不該問(wèn)的不問(wèn),不該說(shuō)的不說(shuō),確保國(guó)家秘密和工作秘密安全。對(duì)泄露黨的秘密和國(guó)家秘密行為,要在堅(jiān)決予以制止的同時(shí),及時(shí)采取補(bǔ)救措施,并按照相關(guān)程序向有關(guān)部門報(bào)告,追究失泄密責(zé)任人及處室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  (一) 不得與密級(jí)文件、資料規(guī)定的知悉范圍以外的任何人談?wù)擖h和國(guó)家的秘密事項(xiàng)。

  (二) 不得以普通電話、手機(jī)、傳真、信函、互聯(lián)網(wǎng)等任何方式傳遞涉密文件和資料。

  (三) 嚴(yán)禁在非保密場(chǎng)所存放秘密文件、資料。

  (四) 不得使用非涉密計(jì)算機(jī)記錄、傳輸和存儲(chǔ)黨和國(guó)家秘密事項(xiàng),不得擅自或指使他人復(fù)制、摘抄、銷毀、留存涉密文電、資料。

  (五)未經(jīng)批準(zhǔn),不得攜帶秘密文件、資料進(jìn)入公共場(chǎng)所或參加社交活動(dòng)。

  (六)不得在涉外活動(dòng)或接受記者采訪中涉及黨和國(guó)家秘密,不得在公開(kāi)發(fā)表的文章、講話中涉及黨和國(guó)家秘密。確因工作需要,須事先經(jīng)局辦公室審查,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  (七)不得在出國(guó)(境)訪問(wèn)、考察等外事活動(dòng)中攜帶涉及黨和國(guó)家秘密的文件、資料或物品;確因工作需要攜帶的,須按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù),并采取嚴(yán)格保密措施。

  (八)局機(jī)關(guān)所有處室必須確保有一臺(tái)計(jì)算機(jī)專門用于工作,禁止與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接。局涉密計(jì)算機(jī)、文印室計(jì)算機(jī)、接入專用網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和用于黨務(wù)、人事、機(jī)要、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、戶外廣告等敏感工作的計(jì)算機(jī),嚴(yán)禁接入互聯(lián)網(wǎng),并由專人負(fù)責(zé)管理,切實(shí)做到專機(jī)專人專用。未經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得使用涉密計(jì)算機(jī)。

  (九)非工作人員禁止進(jìn)入機(jī)要室、檔案室;任何人不準(zhǔn)在機(jī)要室、檔案室無(wú)故逗留。

  (十)涉密會(huì)議文件的印發(fā)、保管、記錄、傳達(dá),要嚴(yán)格按保密規(guī)定辦理。

  四、加大__督查力度

  (一) 由辦公室牽頭,紀(jì)檢監(jiān)察室、監(jiān)督檢查處參與,每季度對(duì)局機(jī)關(guān)所有計(jì)算機(jī)、每半年對(duì)涉密文件管理情況進(jìn)行一次普遍檢查。

  (二) 由各處室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),每個(gè)月對(duì)本部門的計(jì)算機(jī)和涉密文件進(jìn)行一次例行檢查。

  (三) 年度發(fā)生失泄密問(wèn)題的處室取消評(píng)先資格;發(fā)生失泄密問(wèn)題的個(gè)人,按規(guī)定追究管理責(zé)任,視情節(jié)和危害程度嚴(yán)肅處理,對(duì)所在處室領(lǐng)導(dǎo)取消評(píng)先資格。

  本意見(jiàn)自印發(fā)之日起執(zhí)行,各處室的日常__,請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際,及時(shí)作出安排,明確分工,抓好落實(shí),確保全局機(jī)關(guān)安全__不發(fā)生任何問(wèn)題。

  附件1、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)各處室__聯(lián)絡(luò)員名單

  2、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)處室計(jì)算機(jī)使用管理登記表

  3、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)__責(zé)任書 (樣式)

  4、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)工作人員保密承諾書(樣式)

  年十月二十六日

工作建議書 篇18

  在我國(guó),大部分大型集團(tuán)型企業(yè)很早就開(kāi)始了信息化的現(xiàn)代管理,并且取得了良好的回報(bào),而對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō),由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠,企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱等原因,遲遲不敢行動(dòng)。

  究竟信息化管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢?不同行業(yè)的專業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證,大量成功先例也證實(shí)了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢,各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢,是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn),還是另謀新路呢?承元軟件實(shí)施顧問(wèn)這樣說(shuō):中小企業(yè)信息化,循序漸進(jìn)最重要,一方面可以借鑒行業(yè)成功先例,另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn),進(jìn)行個(gè)性化處理,盲目跟風(fēng)不可取。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議,供大家參考。

  1、由淺到深,循序漸進(jìn)

  一些企業(yè)用戶認(rèn)為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件,OA、ERP、CRM等等,什么流行上什么,結(jié)果資金浪費(fèi)不少,效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限,員工水平參差不齊,信息化應(yīng)該從簡(jiǎn)單、易用的管理軟件開(kāi)始,協(xié)同OA系統(tǒng)就比較基礎(chǔ)。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后,然后再循序漸進(jìn),按照實(shí)際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。

  2、參照行業(yè)通用模式,適當(dāng)個(gè)性化處理

  還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng),于是不管三七二十一照樣也可上一套,結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)沒(méi)有想象中好。所謂知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現(xiàn)狀,比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關(guān)鍵需求等等,然后再有針對(duì)性的去找合適的產(chǎn)品,弄清楚產(chǎn)品的詳細(xì)情況,如開(kāi)發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。

  3、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行

  任何項(xiàng)目的成功都離不開(kāi)事前的規(guī)劃,企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同OA辦公系統(tǒng)開(kāi)始,企業(yè)CIO就應(yīng)該對(duì)未來(lái)的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),什么時(shí)候可以上ERP、什么時(shí)候上CRM,為了避免將來(lái)出現(xiàn)信息孤島,考慮到將來(lái)多個(gè)系統(tǒng)的集成問(wèn)題,應(yīng)該選擇靈活性和開(kāi)放性強(qiáng)、可擴(kuò)展可集成的平臺(tái)型應(yīng)用系統(tǒng)。

工作建議書 篇19

  摘要:建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立了工程建設(shè)各方主體之間相互協(xié)作、相互制約和相互促進(jìn)的工程建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,加快了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐,促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。關(guān)鍵字:工程建設(shè);監(jiān)理;認(rèn)識(shí);

  80年代我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放時(shí)期,國(guó)務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施——實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。

  建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托,承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對(duì)承建的單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化的管理服務(wù)活動(dòng)。

  工程監(jiān)理的性質(zhì)

  要認(rèn)識(shí)工程建設(shè)監(jiān)理制度,必須首先深刻認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理的性質(zhì),在建設(shè)實(shí)踐中出現(xiàn)的許多問(wèn)題都與對(duì)其性質(zhì)認(rèn)識(shí)模糊甚至錯(cuò)誤有關(guān)。工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)。

  (一) 服務(wù)性

  服務(wù)性是工程監(jiān)理的根本屬性。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師開(kāi)展的監(jiān)理活動(dòng),本質(zhì)上是為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù),是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的延伸。監(jiān)理行業(yè)是咨詢服務(wù)性行業(yè),咨詢服務(wù)是以信息為基礎(chǔ),依靠專家知識(shí),技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶委托的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究,提出建議、方案和措施,并在需要時(shí)協(xié)助實(shí)施的一種高層次、智力密集型的服務(wù),其目的是改善資源的配置和提高資源的使用效率。

  (二) 公正性

  公正,是指堅(jiān)持原則,按照一定的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是的待人處世。工程監(jiān)理的公正性是指監(jiān)理工程師在處理事務(wù)的過(guò)程中,不受他方非正常因素的干擾,依據(jù)與工程相關(guān)的合同、法規(guī)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等,基于事實(shí),維護(hù)和保障建設(shè)單位的合法利益,但不應(yīng)損害或侵犯施工單位的合法權(quán)益。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)公正的處理。

  (三) 獨(dú)立性

  獨(dú)立性,是指不依賴與外力,不受外界的束縛。工程監(jiān)理的獨(dú)立性是指工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)作為一個(gè)獨(dú)立的法人地位機(jī)構(gòu),與建設(shè)單位和施工單位沒(méi)有任何隸屬的關(guān)系。工程監(jiān)理企業(yè)不屬于施工合同的當(dāng)事人,不能參與施工單位以及建筑材料、建筑配件供應(yīng)單位的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或擁有股份,也不能從這些事業(yè)單位收取任何費(fèi)用、回扣或利潤(rùn)分成。

  工程監(jiān)理的獨(dú)立性是其公正性的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)理單位如果沒(méi)有獨(dú)立性,就根本談不上公正性。只有具備獨(dú)立性,才能起到協(xié)調(diào)、約束作用,從而公正的處理問(wèn)題。

  (四) 科學(xué)性

  工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供的一種高智能的管理服務(wù),這就決定了監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。技術(shù)和科學(xué)是密不可分的,“高智能”的主要體現(xiàn)之一就是科學(xué)技術(shù)水平。

  工程監(jiān)理的科學(xué)性主要包括了以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:

  (1)監(jiān)理組織的科學(xué)性,既要求工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師;要有一套科學(xué)的管理制度。其中,對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的高要求是科學(xué)性最根本的體現(xiàn)。

  (2) 監(jiān)理工作的科學(xué)性,即監(jiān)理人員按客觀規(guī)律,以科學(xué)的依據(jù)、科學(xué)的監(jiān)理程序及科學(xué)的監(jiān)理方法和手段開(kāi)展監(jiān)理工作。

  工程項(xiàng)目管理方法

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化管理,在國(guó)外已經(jīng)有100多年的歷史,現(xiàn)在越來(lái)越顯示出其強(qiáng)勁的生命力,在提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要的作用。我國(guó)實(shí)施工程監(jiān)理的時(shí)間不長(zhǎng),但對(duì)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)發(fā)揮了重要作用,取得了明顯的效果,促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。做好工程監(jiān)理,必須做到一協(xié)調(diào),二管理,三控制。

  一協(xié)調(diào)就是建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。

  組織是管理的基本職能。組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào),與建設(shè)單位的協(xié)調(diào),與承包單位的協(xié)調(diào),與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào),與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中,要保證項(xiàng)目的參與各方面圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作,使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難,也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)的組織協(xié)調(diào)才能使影響項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面處于統(tǒng)一體中,使項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行工程順利,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。

  二管理就是工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理和信息管理。

  首先建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),法制經(jīng)濟(jì)的特征是社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性和有序性,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來(lái)體現(xiàn)的。在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位等之間的經(jīng)濟(jì)行為均為合同來(lái)約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心,也是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。對(duì)于合同管理,工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作:(1)合同分析;(2)建立合同目錄、編碼和檔案;(3)合同履行的監(jiān)督、檢查;(4)索賠。對(duì)我們而言,需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設(shè)工程施工合同的管理。

  再者監(jiān)理行業(yè)屬于信息產(chǎn)業(yè),監(jiān)理工程師是信息工作者,他生產(chǎn)的是信息,使用和處理的都是信息,主要體現(xiàn)監(jiān)理成果的也是各種信息。建設(shè)監(jiān)理信息對(duì)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作,對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行決策具有重要的作用。信息是監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ),信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù)。監(jiān)理信息來(lái)源廣、信息量大,動(dòng)態(tài)性強(qiáng),有一定的范圍與層次。要做好監(jiān)理信息管理就得明確監(jiān)理工作信息流程,做好監(jiān)理信息的收集,加工整理。

  三控制是指對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制。

  控制是指管理人員促使組織的活動(dòng)能夠按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開(kāi)的過(guò)程,并在這個(gè)過(guò)程中按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量取得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理的中心工作是對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行控制,即對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)進(jìn)行控制。

  在實(shí)際操作中,三大目標(biāo)呈對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制,需要做好以下幾方面的組織工作:

  (1)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)。

  (2)配備合適的目標(biāo)控制人員。

  (3)落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工。

  (4)合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。

  對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目,通常不能說(shuō)某個(gè)目標(biāo)最重要。同一個(gè)工程項(xiàng)目,在不同的時(shí)期,三大目標(biāo)的程度可以不同。對(duì)監(jiān)理工程師而言,應(yīng)把握住特定條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系及重要順序,兼顧項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,立足于項(xiàng)目全壽命的投資和效益,恰如其分地對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制,使三大目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)。

  建設(shè)工程監(jiān)理的作用

  (一)進(jìn)一步完善了我國(guó)工程建設(shè)管理體制

  工程監(jiān)理制與建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制共同組成了我國(guó)工程建設(shè)的基本管理體制,適應(yīng)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)管理的需要。

  (二)保證了建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

  工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位建設(shè)行為的管理監(jiān)督,實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的管理。因此,實(shí)施工程監(jiān)理,對(duì)保證工程質(zhì)量和使用安全有著重要的作用。

  (三)提高了工程投資效益

  實(shí)行工程監(jiān)理之后,監(jiān)理單位一般都能協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化。隨著建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用思想和綜合效益理念被越來(lái)越多的建設(shè)單位所接受,建設(shè)工程投資效益最大化的比例將越來(lái)越大,從而大大提高我國(guó)全社會(huì)的投資效益,促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  (四)有效控制了工程建設(shè)周期

  許多重大項(xiàng)目通過(guò)實(shí)施監(jiān)理,不斷優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)施工進(jìn)度措施,保證了工程項(xiàng)目如期或提前建成并投入使用。

工作建議書 篇20

  尊敬的指導(dǎo)老師:

  我是__級(jí)__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x,在我院系學(xué)生會(huì)工作一年后,受原學(xué)生會(huì)主席周原生的賞識(shí)與提拔,現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席一職,在新的學(xué)期,新的職位,我將努力工作,認(rèn)真履行學(xué)生會(huì)主席的職責(zé),在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個(gè)部長(zhǎng)協(xié)力把我院學(xué)生會(huì)繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)壯大,現(xiàn)將具體改良方案陳列如下:

  一、重視學(xué)生會(huì)各部門的工作性質(zhì),權(quán)責(zé)分明。

  (1)將學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部撤銷,改組為紀(jì)檢部。原因如下:在學(xué)生會(huì)的諸多工作中,因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂,(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中,因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員,使得其他工作混亂,會(huì)員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù),名存實(shí)亡,也使入其部門大一新生極度失望,我建議將其撤銷,改組為紀(jì)檢部。

  (2)在大一納新的會(huì)員中,推展各部門的工作教育,使其具有一定的工作素質(zhì),提高學(xué)生會(huì)的工作速度與質(zhì)量,同時(shí)滿足會(huì)員進(jìn)入學(xué)生會(huì)的鍛煉期望。教育時(shí)間為每周開(kāi)例會(huì)的時(shí)間(原因:每周例會(huì)按學(xué)校要求不得不開(kāi),但在大多時(shí)間所謂開(kāi)會(huì)成了到山上報(bào)道的儀式,占用學(xué)生的休息時(shí)間又無(wú)事可做,成為人員流失的重要因素,不如設(shè)置簡(jiǎn)單的課程,使新生產(chǎn)生滿足感。),指導(dǎo)人員為各部門部長(zhǎng)或?qū)W生會(huì)的大二學(xué)生。

  二、激發(fā)會(huì)員的工作積極性,減少會(huì)員后期的流失。

  (1)重新設(shè)置部長(zhǎng)的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期,每個(gè)部門進(jìn)行候選部長(zhǎng)的選舉,名額為五人,在第二學(xué)期后期,根據(jù)候選人的工作態(tài)度,積極心,及個(gè)人能力的綜合測(cè)評(píng)經(jīng)行部長(zhǎng)任命,在此期間,候選人名額可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,進(jìn)行更改。

  (2)設(shè)立會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。1,設(shè)置評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)制度,依據(jù)例會(huì)考勤,重大活動(dòng)的工作情況和平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分,此評(píng)分直接影響候選人及部長(zhǎng)的任命結(jié)果。2,設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部”兩種榮譽(yù)證明,在每次大型工作后,舉行工作總結(jié)會(huì)議,對(duì)在此活動(dòng)中表現(xiàn)突出的會(huì)員經(jīng)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

  (3)積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),讓會(huì)員工作之余,體驗(yàn)到以學(xué)生會(huì)為平臺(tái)娛樂(lè)活動(dòng)。1,舉行與其他院系學(xué)生會(huì)的聯(lián)誼活動(dòng),可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流,并提高我建工學(xué)生會(huì)的知名度。2,組織春游及秋游活動(dòng),以會(huì)員的自愿原則,簽訂安全保證協(xié)議,在安全條件下,進(jìn)行小規(guī)模的娛樂(lè)活動(dòng)。

  三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢(shì),使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?/p>

  (1)加強(qiáng)與其他系學(xué)生會(huì)的交流,開(kāi)展適量的聯(lián)誼活動(dòng)。

  (2)與各個(gè)社團(tuán)加深互動(dòng),讓有意向的會(huì)員在其中學(xué)習(xí)才藝。

  (3)積極參與或舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng),讓會(huì)員積極參加表現(xiàn)自己,同時(shí)提高我建筑工程學(xué)院的聲望。

  四、資金管理辦法。

  (1)將會(huì)員入會(huì)時(shí)所繳納的會(huì)費(fèi),交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管,用于支出各項(xiàng)小額經(jīng)費(fèi),如工作牌的制作,活動(dòng)時(shí)的礦泉水供應(yīng),獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品的購(gòu)買等等。

  (2) 但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅,展板等。)或者會(huì)費(fèi)不足時(shí),由學(xué)生會(huì)主席及部長(zhǎng)遞交資金申請(qǐng)書,請(qǐng)指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn),經(jīng)行使用。

  (3)所有的資金流入與支出必須公開(kāi),接受指導(dǎo)老師與會(huì)員的監(jiān)督,每月做表進(jìn)行公開(kāi)宣布。

  以上為我的初步整改意見(jiàn),若有不足,望指導(dǎo)老師給予斧正。

工作建議書 篇21

  一、崗位:會(huì)計(jì)主管(試用期)

  二、目前工作范圍:負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)梳理,發(fā)票購(gòu)買及管理等

  三、對(duì)崗位的意見(jiàn)及建議

  自進(jìn)公司以來(lái)已有將近一個(gè)月時(shí)間,在這段工作期間對(duì)其工作及本部門提出以下意見(jiàn)及建議,僅供參考。

  1)意見(jiàn):1. 財(cái)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)及處理問(wèn)題能力不強(qiáng),凡事依賴上司;

  2. 財(cái)務(wù)工作量多而雜,無(wú)暇顧及更深的思考,因此目前對(duì)公司的財(cái)務(wù)管控方面比較薄弱;

  3.對(duì)主管、經(jīng)理職位的崗位職責(zé)定位不清晰;

  4.缺少獎(jiǎng)懲制度使得對(duì)工作積極性不高,專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力較薄弱;

  2)建議:1.提高溝通、協(xié)調(diào)及處理問(wèn)題的能力,凡是在本職范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題自行解決,且納入每月的考核機(jī)制中,出現(xiàn)重大事務(wù)報(bào)上司后方可執(zhí)行或在自己能力范圍外的可報(bào)告上司解決;

  2.取消主管、減少經(jīng)理職位,設(shè)立一名經(jīng)理(需執(zhí)行力強(qiáng),能客觀公正的處理工作事務(wù)),負(fù)責(zé)稅務(wù)、以及審核內(nèi)部各項(xiàng)日常費(fèi)用單據(jù)并提交總監(jiān),即日工作安排檢查督促,日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)所有會(huì)計(jì)憑證的審核檢查,每月工資表的考勤及核算等審核,與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,資金動(dòng)態(tài),收入與費(fèi)用進(jìn)行分析,并提出合理化建議,且及時(shí)匯報(bào)總監(jiān),制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度并且

  嚴(yán)格執(zhí)行,協(xié)助配合財(cái)務(wù)總監(jiān)工作負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系,溝通信息,發(fā)揮承上啟下的作用。(或者憑證審核可內(nèi)外互審,這樣可以內(nèi)外結(jié)合,相互熟悉對(duì)方的工作流程,能夠在工作中相互探討,多提出些有效的建議)

  3.內(nèi)部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部一切賬務(wù)處理、報(bào)送以及工商事宜,外部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)一切與稅務(wù)、外部有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送及賬務(wù)處理、個(gè)體戶證件管理等

  4.部門制作月排程表,并且嚴(yán)格執(zhí)行,排程外的工作按事情緩急情況一一完成,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后交由經(jīng)理審核匯總后再傳至總監(jiān),未完成者給予一定處罰。

  5.部門內(nèi)部自行設(shè)立一定經(jīng)費(fèi),對(duì)工作效率執(zhí)行情況建立內(nèi)部考核機(jī)制,每月進(jìn)行一次考評(píng),比如考核項(xiàng)目有:賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性,往來(lái)核對(duì)、報(bào)表的準(zhǔn)確性,庫(kù)存管理情況、納稅籌劃、工作態(tài)度等,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),相反表現(xiàn)較差者進(jìn)行罰款,款項(xiàng)會(huì)議當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn),最遲不超過(guò)二天。

  6.對(duì)于資產(chǎn)管理方面可由行政統(tǒng)一管理,財(cái)務(wù)監(jiān)管,對(duì)5000元以上的資產(chǎn)組織一次全面的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并制作相應(yīng)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽且登入系統(tǒng)(固定資產(chǎn)模塊可劃分給行政登記,財(cái)務(wù)應(yīng)做相應(yīng)的培訓(xùn)),因考慮到財(cái)務(wù)工作量大的情況,可先由內(nèi)至外分批次進(jìn)行盤點(diǎn)(從各個(gè)辦公室開(kāi)始盤再到門店),對(duì)日后資產(chǎn)采購(gòu)提前報(bào)備,對(duì)采購(gòu)回來(lái)的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)入模塊系統(tǒng),相應(yīng)的單據(jù)在一定工作日內(nèi)把oa流程走完傳至財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理,及時(shí)生成固定資模塊憑證,避

  免固定資產(chǎn)模塊中憑證混亂。

  7.對(duì)低值易耗品、電子產(chǎn)品采取以舊換新的制度,比如u盤,硬盤,如申購(gòu)人需購(gòu)買新的低值易耗品、電子產(chǎn)品行政需收回舊的產(chǎn)品,在舊購(gòu)單上注明回收情況財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可簽字(最好要求行政做份低值易耗品、電子產(chǎn)品使用情況表,內(nèi)容:領(lǐng)用人,日期,更換情況,更換原因、時(shí)間),財(cái)務(wù)可對(duì)其工作,庫(kù)存進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

  8.稅務(wù)往來(lái)賬務(wù)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行核對(duì),應(yīng)收應(yīng)付盡量做到按發(fā)票金額收付款,對(duì)于催收客戶款項(xiàng)時(shí)與客戶溝通盡量能按發(fā)票金額回款,公司關(guān)聯(lián)單位盡量少掛往來(lái),不用公司名義與股東掛往來(lái);

  9.一切有發(fā)票的報(bào)銷單據(jù)需附上報(bào)銷單,要求報(bào)銷人員發(fā)票與手寫收據(jù)分開(kāi)粘貼,分別填寫報(bào)銷單據(jù)且填寫規(guī)范,有發(fā)票的單據(jù)上不得填寫與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的字樣。

  10.隨著公司日益擴(kuò)大,需加強(qiáng)對(duì)部門員工的培訓(xùn)以及提高員工的業(yè)務(wù)水平能力。

工作建議書 篇22

  一行政管理工作

  1.制度建立與完善:根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況,制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度,知會(huì)各部門及人員,收集合理化建議,并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善,使制度更加規(guī)范和合理,提高制度的可執(zhí)行性和有效性,切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。

  2.部門溝通與人員協(xié)調(diào):了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中,注意與其它部門和同事的協(xié)作,協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,建立服務(wù)意識(shí)。

  3.績(jī)效考核:全面了解,評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,考核范圍為公司全體員工?己嗽瓌t是通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見(jiàn)?己四康摹⒖己藢(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。

  二、日常行政事務(wù)處理

  1.接聽(tīng)電話接待來(lái)訪:接聽(tīng)電話要使用文明用語(yǔ),語(yǔ)言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣,公話嚴(yán)禁私用,一律不得撥打信息臺(tái);對(duì)來(lái)訪者要使用文明用語(yǔ),熱情接待,要認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決,應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。

  2.文件制發(fā)及檔案管理:文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員,并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后,應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔,公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理;維護(hù)檔案的完整與安全;便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的`有效利用。

  3.例會(huì)組織與紀(jì)要:按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序,發(fā)言要短小精悍,有效地利用時(shí)間,討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。

  4.車輛使用及管理:提高汽車使用率,合理使用,降低能耗。公務(wù)用車,公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng),派車接送;到外地出差,送到火車站或機(jī)場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動(dòng),酌情安排用車。

  5.日常制度監(jiān)管:在現(xiàn)有的管理模式中,加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管,及時(shí)調(diào)整管理方式、方法,建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

  三、外部溝通

  1.政府職能部門溝通:作為公司與政府部門溝通的窗口,我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系,端正自己的位置,靈活處理。

  2.合作伙伴溝通:要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù),以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá),但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。

  3.注重禮尚往來(lái):節(jié)日禮品、賀卡等,在重要的節(jié)日(如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等),應(yīng)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)之后,以禮品或賀信及時(shí)致意,維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中,適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐,與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

  行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的,所以也要求從事這個(gè)崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。

  從事行政專員所具備的素質(zhì):

  1. 工作態(tài)度:必須對(duì)企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場(chǎng)的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。

  2. 工作技能:有電腦、外語(yǔ)、文筆、溝通技能、時(shí)間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

  3. 業(yè)績(jī)方面:領(lǐng)悟上級(jí)主管的意圖,工作高效率,有服務(wù)意識(shí),工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。

  建議:

  行政專員是每個(gè)公司所必須具備的崗位,以上所介紹的只是通常的工作內(nèi)容,當(dāng)然具體事務(wù)要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況而定,但不會(huì)差的很多。在這里我們也給廣大的大學(xué)生朋友們提供一些工作心得:

  1.跟上公司的主旋律,注意公司的發(fā)展趨勢(shì);

  2.尋求晉升空間,行政工作不是你最終想要的,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),可以設(shè)法讓自己能夠勝任更重要的職位,讓老板賞識(shí)你;

  3.及時(shí)充電,你喜歡什么想學(xué)什么,那就馬上行動(dòng),買些書或者去圖書館看些書,這對(duì)自己是有百益而無(wú)一害;

  4.學(xué)歷并不代表能力,要適當(dāng)?shù)馗脑熳约。一開(kāi)始的形象有好有壞,你可以多問(wèn)下別人的看法,試著改變自己;

  5.有責(zé)任心,了解公司的企業(yè)文化,有創(chuàng)新意識(shí)。責(zé)任心固然重要,但工作的效率也很重要,所以時(shí)刻準(zhǔn)備挑戰(zhàn)工作出現(xiàn)的難題,想問(wèn)題要全面;

  6.制定工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃,規(guī)劃自己的人生;

  7.了解各部門的特點(diǎn)和習(xí)慣,針對(duì)性地做好材料的準(zhǔn)備和溝通工作,可以加速公司決策的進(jìn)度。行政專員對(duì)員工要盡量關(guān)心和幫助,同樣老板其實(shí)也是普通人,人總會(huì)有不適,人總會(huì)有脾氣,我們應(yīng)該給予諒解

工作建議書 篇23

 。

  您好!

  時(shí)間過(guò)得真快,今天我又不得不面對(duì)要離開(kāi)公司的現(xiàn)實(shí),在我走之前為您提幾點(diǎn)建議:

  一、公司人才環(huán)境培育方面的建議

  人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了,特別是一些中高層管理人員,需要的是對(duì)人才的一種尊重需要,一種享受公平的需要,一種體現(xiàn)自我價(jià)值的需要。

  二、公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面的建議

  我建議公司加強(qiáng)對(duì)員工的教育,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的真誠(chéng)度,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織員工參加一些集體活動(dòng),提高激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。盡可能的給員工一些評(píng)比方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)方面的建議

  我建議公司在現(xiàn)有的商場(chǎng)支撐的基礎(chǔ)上大力發(fā)展代理加盟渠道,這并不是口號(hào)上的發(fā)展代理加盟制度,是實(shí)質(zhì)上的投入特別是代理加人才的引進(jìn)培養(yǎng)顯得至為關(guān)鍵,并最終形成良性循環(huán)!

  四、品牌推廣、運(yùn)作方面的建議

  是我們公司賴以生存和發(fā)展的生命根據(jù)地,我們憑借著先入為主的優(yōu)勢(shì),奪取了渠道點(diǎn)(包括專賣店)建設(shè)的先機(jī),可以說(shuō)是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護(hù)和創(chuàng)新任其置之不理話,這種優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間的推移和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步發(fā)生改變的。

  五、關(guān)于公司多品牌建設(shè)方面的建議

  我建議公司集中精力(聚焦)主推一個(gè)品牌,并在主推品牌的基礎(chǔ)上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個(gè)主推品牌的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致!

  六、關(guān)于公司內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)方面的建議

  制度、規(guī)章面前人人平等對(duì)待,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施且及時(shí)予以公布。管理這個(gè)東西,我個(gè)人認(rèn)為就是“蘿卜”加“大棒”。

  七、關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方面的建議

  向公司建議加大力度引進(jìn)(通過(guò)獵頭公司高薪挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心設(shè)計(jì)人員最為有效)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)研發(fā)人員。

  八、關(guān)于公司庫(kù)存管理系統(tǒng)建設(shè)方面的建議

  我建議公司應(yīng)該召開(kāi)專題的商品庫(kù)存管理商討會(huì),必要的時(shí)候引進(jìn)“ERP”信息模塊管理系統(tǒng)。

  此致

  敬禮

  

  20xx年XX月XX日

工作建議書 篇24

  實(shí)習(xí)建議

  (一)理論與實(shí)際操作的結(jié)合

  在學(xué)校我們學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),而在工作中更多的是需要實(shí)際操作:

  1、在學(xué)習(xí)的同時(shí)學(xué)校應(yīng)有屬于自己的實(shí)際操作室。如一張床、一張桌子。在前廳與客房管理的課程中我們知道,什么是三點(diǎn)一線,而在實(shí)際操作中并不知道怎樣才算是三點(diǎn)一線;在餐飲管理的課程中我們知道骨碟與杯子的距離,碗與骨碟的距離,酒杯該怎樣擺等,而實(shí)際操作中我們并不知道怎樣擺才合適,怎樣做才會(huì)更漂亮美觀。只有理論與實(shí)際操作的完美結(jié)合才能使我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代更有機(jī)會(huì)。

  2、在社交禮儀的學(xué)習(xí)中我們知道見(jiàn)客要保持微笑,微笑的標(biāo)準(zhǔn)是露八顆牙齒,而我們卻不懂怎樣做才能時(shí)時(shí)刻刻使我們的微笑保持標(biāo)準(zhǔn),而這也可以通過(guò)一定的方法達(dá)到比如說(shuō)咬筷子。怎樣的坐姿、站姿算完美,實(shí)際操作并不知道。

  (二)酒店英語(yǔ)的學(xué)習(xí)

  英語(yǔ)已成為國(guó)際化的通用語(yǔ),在高星級(jí)的酒店中對(duì)服務(wù)員的的英語(yǔ)要求也尤為的重要。英語(yǔ)的實(shí)際應(yīng)用能力包括聽(tīng)、說(shuō)、寫,在接觸來(lái)自世界各國(guó)的客人的過(guò)程中,英語(yǔ)作為國(guó)際通用語(yǔ)言發(fā)揮了它的重要性,沒(méi)有它,我和客人就沒(méi)法溝通,更提不上為他(她)服務(wù)。在三年的學(xué)習(xí)中很遺憾沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的酒店英語(yǔ)學(xué)習(xí),在就業(yè)壓力如此大的時(shí)代任何東西都不能落下,當(dāng)然學(xué)習(xí)也要求個(gè)人的主動(dòng)性。

  實(shí)習(xí)總結(jié)

  通過(guò)六個(gè)月的實(shí)習(xí)生活,我受益匪淺。我不僅向酒店員工學(xué)習(xí)了酒店服務(wù)的基本方法和技巧,體會(huì)到應(yīng)該如何跟客人和同事交流和相處,更被酒店人員的無(wú)私敬業(yè)精神所感動(dòng)。這不僅為我今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),也使我今后從事酒店行業(yè)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。在此我感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給了我在貴酒店學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也多謝同事們多日來(lái)無(wú)私的照顧和關(guān)心,使我開(kāi)心順利的完成在酒店的實(shí)習(xí)生活。最后,祝永昌國(guó)際大酒店生意興隆,財(cái)源廣進(jìn),和諧一家人,情系永昌情!

工作建議書 篇25

  學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成,班主任起著至關(guān)重要的作用,為幫助班主任在開(kāi)學(xué)第一個(gè)月的班級(jí)管理、學(xué)生行為訓(xùn)練取得良好的效果,我處室就班主任對(duì)學(xué)生行為訓(xùn)練內(nèi)容突出強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面:

  一、紀(jì)律要求

  1、開(kāi)學(xué)第一天首先嚴(yán)查學(xué)生的著裝、頭發(fā),對(duì)于有奇裝異服、染發(fā)、燙發(fā)者,一律要求家長(zhǎng)帶領(lǐng)其改變著裝和頭型;同時(shí)嚴(yán)查學(xué)生是否攜帶管制刀具、是否帶有手機(jī)、MP3,如有應(yīng)交給家長(zhǎng)帶回。

  2、上下學(xué)時(shí)住校生不能私自出入校門,走讀生不捎買煙酒及其他三無(wú)食品;騎自行車同學(xué)要推著自行車出入校門(嚴(yán)禁騎電動(dòng)車、摩托車),把車停放到指定地點(diǎn),并擺放整齊。

  3、課間活動(dòng)不在樓道、走廊內(nèi)追逐打鬧,不互竄教室、互竄年級(jí),更不互竄樓層;上下樓梯靠右行,不跳格,下樓梯不坐在欄桿扶手上向下滑,按學(xué)校規(guī)定的樓梯上下(中間通道兩邊的兩個(gè)班級(jí)從中間樓梯上下,教學(xué)樓兩邊的兩個(gè)班級(jí)各從東西兩頭的樓梯上下);沒(méi)有教師的要求不隨意出入教師辦公樓,尤其是隨意出入教師辦公室。

  4、校園內(nèi)不聚眾生事端,避免發(fā)生沖突,不以強(qiáng)凌弱,不敲詐勒索,不無(wú)故制造事端,當(dāng)學(xué)生間、班級(jí)間發(fā)生勒索錢物、發(fā)生口角,引起爭(zhēng)執(zhí)后不起哄、不圍觀,要第一時(shí)間報(bào)告班主任、政教處教師、值班人員。

  5、不在校園內(nèi)抽煙、喝酒、打牌,不攜帶管制刀具、易燃易爆物品、打火機(jī)等進(jìn)入校園,不攀爬院墻、大門。

  6、進(jìn)入廁所要遵守先出后進(jìn)的秩序,不擁擠、不推搡。

  7、愛(ài)護(hù)校園內(nèi)的公共設(shè)施,不攀折樹(shù)枝,踐踏花草,不損壞其他公共設(shè)施,(教室外版面、墻上標(biāo)語(yǔ)、體育設(shè)施等)。

  8、上課時(shí)間不在校園內(nèi)閑逛(尤其是躲在廁所內(nèi)不上課);須有班主任或本節(jié)課任課教師的批條才可進(jìn)入宿舍;生病去醫(yī)務(wù)室時(shí)不能多人隨往。

  9、課間操要保證在8分鐘內(nèi)本班學(xué)生迅速到達(dá)本班地點(diǎn)站好,不談笑,等待統(tǒng)一指令,做操時(shí)認(rèn)真做好每個(gè)動(dòng)作,并在散操時(shí)本班隊(duì)伍集合完畢后,按照先后次序、規(guī)定路線、指定樓梯排隊(duì)回到教室。

  10、下午的大課間活動(dòng)要在5分鐘內(nèi)到達(dá)指定的集合地點(diǎn),不談笑,等待統(tǒng)一指令,跑步時(shí)要做到隊(duì)伍整齊,步調(diào)一致,不出現(xiàn)說(shuō)話、打鬧、推、擠、撞等現(xiàn)象,收操后按規(guī)定路線有次序帶回教室。

  11、學(xué)生因病因事離校需到班主任處履行請(qǐng)假手續(xù);班主任不在時(shí),應(yīng)到政教處履行請(qǐng)假手續(xù)(政教處請(qǐng)假需要學(xué)生家長(zhǎng)到校簽字)。

  12、學(xué)生撿拾到物品(鑰匙、衣服、眼睛、書本、飯卡等),要第一時(shí)間交到政教處。

  13、要求學(xué)生認(rèn)真閱讀并掌握《學(xué)生在校期間違紀(jì)處罰暫行規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定和要求。

  二、衛(wèi)生要求

  1、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,不亂扔廢紙、果核、食品包裝袋等(尤其是

  不向窗外扔廢紙、果核、食品包裝袋等)。

  2、教室衛(wèi)生要一日五撿(晨讀、早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動(dòng)、晚自習(xí)前后),一打掃(上午放學(xué)后),并且做到全天候保持教室的干凈,另外教室內(nèi)物品擺放整齊,內(nèi)外墻壁無(wú)亂寫亂畫,無(wú)腳印現(xiàn)象;教室前硬化面和過(guò)道要做到一日三打掃(早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動(dòng)時(shí)間);窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)扶手、外墻壁要在每日的自由活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行抹洗,全天保持干凈。

  3、衛(wèi)生區(qū)要一日?qǐng)?jiān)持四撿(晨讀、課間操、晚間餐、晚自習(xí)前后),三打掃(早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動(dòng)),并且要全天保持衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔。

  4、廁所要保持干凈、整潔、墻壁無(wú)腳印、無(wú)亂寫亂畫、無(wú)隨地大小便現(xiàn)象;衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有清潔車的班級(jí),要做到清潔車周圍衛(wèi)生整潔;樓梯間的瓷磚面、扶手要在每天的自由活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行抹洗,保持干凈;教室前、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有垃圾箱的班級(jí),要保證在每天的自由活動(dòng)時(shí)間傾倒一次。

  三、班務(wù)工作

  開(kāi)學(xué)第一周及時(shí)指定相關(guān)班級(jí)事務(wù)負(fù)責(zé)人,并根據(jù)其表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整:

  (1)指定一名記錄班會(huì)(安全專題班會(huì))的同學(xué),及時(shí)記錄、送交-班會(huì)記錄。

  (2)指定一名登記《開(kāi)學(xué)未返校登記表》的同學(xué),及時(shí)登記、送交《開(kāi)學(xué)未返校登記表》。

  (3)指定一名登記《學(xué)生晨檢記錄》的同學(xué),做到每天登記、按時(shí)送交《學(xué)生晨檢記錄》,在校學(xué)生如有咳嗽、發(fā)熱、頭疼、腹瀉、出疹等可疑傳染病情況,第一時(shí)間將學(xué)生送到醫(yī)務(wù)室,報(bào)告班主任,班主任要及時(shí)通知家長(zhǎng)陪孩子到醫(yī)院診治。

  (4)指定一名負(fù)責(zé)“周周插紅旗,月月送喜報(bào)”活動(dòng)同學(xué),做到每天登記各類違紀(jì)學(xué)生,做到及時(shí)審核、送交-班級(jí)“周周插紅旗,月月送喜報(bào)”名單并及時(shí)給學(xué)生插紅旗、送喜報(bào)和收交喜報(bào)回執(zhí)。

  (5)班主任指定兩名學(xué)生負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生在校(一名負(fù)責(zé)上課和課間活動(dòng),一名負(fù)責(zé)餐廳和宿舍等場(chǎng)所的學(xué)習(xí)和活動(dòng)情況,及時(shí)排查學(xué)生之間存在的安全隱患和矛盾糾紛,定時(shí)向班主任匯報(bào),以便班主任在次日上午將《安全隱患和矛盾糾紛排查登記表》報(bào)政教處。

  (6)指定一名負(fù)責(zé)臨時(shí)收交項(xiàng)目的學(xué)生(看電影、聽(tīng)講座、報(bào)告等的觀后感和心得體會(huì)、各類征文、學(xué)生活動(dòng)作品等),做到及時(shí)、保質(zhì)保量收交。

  (7)指定兩名衛(wèi)生委員(教室和衛(wèi)生區(qū)各一名),要求該同學(xué)認(rèn)真、負(fù)責(zé),肯吃苦,做到按時(shí)、按要求帶領(lǐng)同學(xué)完成衛(wèi)生打掃任務(wù)。

  (8)建立《學(xué)生基本情況登記表》,詳細(xì)記錄學(xué)生的家庭情況及聯(lián)系方式,以便學(xué)生的教育與家長(zhǎng)的溝通。

  最后班主任還可根據(jù)《屯留五中管理手冊(cè)》中的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合班級(jí)實(shí)際,補(bǔ)充相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和要求。

  屯留五中政教處

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    摘要:建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立了工程建設(shè)各方主體之間相互協(xié)作、相互制約和相互促進(jìn)的工程建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,加快了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐,促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。...

  • 2024工作建議書(精選35篇)

    近年來(lái),我們?cè)谄髽I(yè)管理方面,突出一個(gè)“嚴(yán)”字,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核 ,對(duì)一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金,這本身是一種好現(xiàn)象。但是,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),有些領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中,方式簡(jiǎn)單,態(tài)度粗暴,對(duì)員工的不安全行為和...

  • 有關(guān)工作建議書(精選33篇)

    本學(xué)期在我和全體學(xué)生的合作和努力下比較圓滿的完成了教育教學(xué)任務(wù)。地理主要是掌握學(xué)科知識(shí)的基本概念、原理和規(guī)律,懂得自學(xué)地理的方法,教會(huì)學(xué)生閱讀地圖,并熟悉它們,為學(xué)生今后參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)打下基礎(chǔ)。...

  • 關(guān)于工作建議書(精選30篇)

    20xx年以來(lái),我局各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下,有了新的突破和進(jìn)展,干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。...

  • 工作建議書十篇

    1、多開(kāi)展一些有益于學(xué)生的文體活動(dòng),注意學(xué)生的全面發(fā)展。2、多舉辦一些周末培訓(xùn)班,發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)。3、老師多與家長(zhǎng)溝通交流。4、多開(kāi)展各種安全紀(jì)律教育活動(dòng)5、不亂訂書刊,不亂收費(fèi),收費(fèi)制度應(yīng)透明。...

  • 精選工作建議書(精選18篇)

    尊敬的公司:你好!怎么讓工作時(shí)有個(gè)好心情,除了良好的工作氛圍,好的辦公環(huán)境也是影響因素之一,整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境,才能使員工產(chǎn)生積極的情緒就會(huì)充滿活力,工作效率才會(huì)很高。1、自覺(jué)辦公場(chǎng)所不吸煙。...

  • 工作建議書集錦(精選17篇)

    一、工作回顧及總結(jié)_年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:1、項(xiàng)目執(zhí)行工作百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,...

  • 2023工作建議書(精選27篇)

    項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè),其目的是使項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中,為起到綱舉目張的作用,同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)管理層次開(kāi)展工作。...

  • 有關(guān)工作建議書(通用30篇)

    總體來(lái)說(shuō)咱們學(xué)生會(huì)雖然還在新生階段不夠成熟但是比其他系剛開(kāi)始的時(shí)候是很要好一些的!相信在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下只要我們團(tuán)結(jié)一致,共同發(fā)展,求同存異超越別的系那只是時(shí)間的問(wèn)題!做為學(xué)生會(huì)中的一員希望我的一點(diǎn)小聰明能給大家一點(diǎn)小靈感!一...

  • 關(guān)于工作建議書(通用31篇)

    一、工作回顧及總結(jié)_年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:1、項(xiàng)目執(zhí)行工作百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,...

  • 工作建議書(通用26篇)

    各市、縣(市、區(qū))人民政府,省政府直屬各單位:為貫徹落實(shí)年10月12日和年2月1日兩次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議關(guān)于支持小型微型企業(yè)發(fā)展的精神和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔〕58號(hào))、《中共委人民政府關(guān)于支持創(chuàng)業(yè)...

  • 2023工作建議書(精選25篇)

    秘書工作事情繁雜,考驗(yàn)和挑戰(zhàn)共在,壓力與夢(mèng)想共存,對(duì)我們自身的能力和心態(tài)都有比較高的要求。20__年開(kāi)始,我自己獨(dú)立摸索從事一所縣城高中的校長(zhǎng)秘書工作,后來(lái)結(jié)合讀書和與前輩、朋友、同事的交流,總結(jié)幾點(diǎn)意見(jiàn)作為大家的參考:1、接...

  • 有關(guān)工作建議書(通用30篇)

    20xx年以來(lái),我局各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下,有了新的突破和進(jìn)展,干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。...

  • 關(guān)于工作建議書(精選28篇)

    項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè),其目的是使項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中,為起到綱舉目張的作用,同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)管理層次開(kāi)展工作。...

  • 工作建議書(通用22篇)

    誰(shuí)都知道職高的學(xué)生不好管理,職高的班主任不好當(dāng)。今年筆者接手了07市場(chǎng)營(yíng)銷班。這個(gè)班是個(gè)特殊的班,入學(xué)班級(jí)平均分就只有230分左右,學(xué)生不僅學(xué)業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,而且個(gè)人素質(zhì)方面就不用說(shuō)了。...

  • 建議書