工作建議書(通用11篇)
工作建議書 篇1
我國現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)控存在的問題
(一)內(nèi)部控制停留在文字層面,內(nèi)控意識薄弱
事業(yè)單位相對企業(yè)而言,對內(nèi)部控制重視程度較低。雖然很多事業(yè)單位建立了一系列的內(nèi)部控制制度,但由于歷史原因和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,內(nèi)部控制工作只停留在“紙上文章”和應(yīng)付檢查層面,未對執(zhí)行和監(jiān)管起到指導(dǎo)作用。甚至有些事業(yè)單位認(rèn)為內(nèi)控成本過高,造成單位辦事手續(xù)繁瑣,不利于運(yùn)行效率提高,因而對內(nèi)控的執(zhí)行缺乏積極性。
(二)缺乏高水準(zhǔn)內(nèi)控管理人員
從整體來看,事業(yè)單位內(nèi)控人員的素質(zhì)偏低,尤其在一些基層單位,內(nèi)控知識缺乏,或缺少相應(yīng)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn),內(nèi)控人員難以勝任工作,不能有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制所預(yù)測的效果,導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行時(shí)缺乏必要的力度,使內(nèi)控失效。
(三)內(nèi)控制度殘缺,內(nèi)控機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性
我國事業(yè)單位內(nèi)部控制所規(guī)范的范圍過于狹窄,導(dǎo)致制度成為擺設(shè)或者殘缺的現(xiàn)象。此外,事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不具備獨(dú)立性,我國事業(yè)單位所設(shè)立的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)和其他部門之間的關(guān)系是平行的。從目前來看,出于對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督、控制的需要,事業(yè)單位一般將這項(xiàng)工作交由會計(jì)部門或者紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門負(fù)責(zé)。由于內(nèi)部控制工作人員要受到單位的限制,因此也不具備獨(dú)立性。
(四)重大事項(xiàng)的集體決策和審批制度執(zhí)行不到位
事業(yè)單位一些重要事項(xiàng)范圍和職責(zé)權(quán)限沒有明確界定,決策方式和程序以及議事規(guī)則不規(guī)范不清晰,沒有建立監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制。特別是在一些人員較少或較基層的事業(yè)單位,“家長制”作風(fēng)嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”、“一支筆”審簽。
(五)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理脫節(jié),資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在缺陷,不能及時(shí)為內(nèi)控部門提供資產(chǎn)、資金的使用數(shù)據(jù)等第一手資料
目前,大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門只起到“核算”和“付款”的作用,對本單位業(yè)務(wù)上重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程參與較少,對相關(guān)業(yè)務(wù)的來龍去脈了解不多,導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)辦理脫節(jié),從而無法對業(yè)務(wù)部門實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理和有效的內(nèi)部監(jiān)督;會計(jì)核算不及時(shí),無法及時(shí)反映資產(chǎn)變化,應(yīng)入未入、該銷未銷,導(dǎo)致賬物脫節(jié)、存量不清。例如,有的個別單位建造的樓房已使用多年,工程支出仍掛在“在建工程”和往來賬戶中。
(六)預(yù)算外資金監(jiān)管不力,把預(yù)算外資金視同部門和單位的自有資金
由于事業(yè)單位對預(yù)算外資金認(rèn)識上存在偏差,缺乏一套完整、規(guī)范、統(tǒng)一的資金的管理制度,只實(shí)行簡單的收支兩條線方式,在資金管理方面形成不了齊抓共管的合力,管理效果不明顯。
(七)缺乏完善的內(nèi)控有效性的評價(jià)體系和責(zé)任追究體系
目前,事業(yè)單位的內(nèi)部控制自我評價(jià)并未引起重視,很多單位依據(jù)規(guī)定建立了必要的內(nèi)部控制制度,并在一定程度上實(shí)施了內(nèi)部控制,但這并不意味著它就在實(shí)際工作中發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中,對控制失效現(xiàn)象嚴(yán)重的情況也未建立責(zé)任追究制。
(八)內(nèi)部控制信息化建設(shè)遠(yuǎn)滯后于需求
分析目前的狀況,無法量化投入產(chǎn)出比,是制約信息化發(fā)展的最重要因素。與發(fā)達(dá)國家相比,我國在內(nèi)控信息技術(shù)研發(fā)方面,從理論、方法、技術(shù)到產(chǎn)品都處于落后的狀態(tài)。但有別于發(fā)達(dá)國家的是,我國的內(nèi)控信息化建設(shè)有著更為強(qiáng)勁的需求。
完善內(nèi)控建設(shè),打造科學(xué)有效的內(nèi)控管理平臺
(一)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境,強(qiáng)化內(nèi)部控制意識
營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境,首先要強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識,讓單位的領(lǐng)導(dǎo)真是認(rèn)識到內(nèi)控在事業(yè)單位中的作用。單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控的重視程度直接決定控制環(huán)境的好壞。同時(shí),還要將這一意識貫徹落實(shí)到全體員工的工作中,并與單位實(shí)際情況相結(jié)合,定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)。全體職工在管理層的引導(dǎo)下,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制工作,同時(shí)對內(nèi)控工作進(jìn)行監(jiān)督、反饋,以調(diào)動單位各個職能部門和全體員工承擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任的意識。
(二)完善內(nèi)控制度建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的權(quán)威性與獨(dú)立性
事業(yè)單位內(nèi)部控制體系并不是獨(dú)立存在的,而是與眾多規(guī)章制度息息相關(guān)。事業(yè)單位在健全內(nèi)控制度的同時(shí),還應(yīng)完善與之相關(guān)的其他制度,只有這樣,才能在一定程度上保障內(nèi)部控制的有效實(shí)現(xiàn)。除此之外,事業(yè)單位還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)控制度的其權(quán)威性和獨(dú)立性,對單位內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)行的有效程度定期作出評價(jià),在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)及時(shí)糾正。
(三)建立完善的集體決策和議事機(jī)制
事業(yè)單位的決策權(quán)應(yīng)該受到相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,比如,事業(yè)單位應(yīng)對重大事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,在經(jīng)過必要的研究論證程序后,充分吸收各方面意見,最終決策應(yīng)通過黨組會、辦公會或部門與科室聯(lián)席會討論決定。事業(yè)單位采用集體決策制,可以有效的規(guī)避錯誤和風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)過程的協(xié)同,強(qiáng)化資產(chǎn)管理
事業(yè)單位應(yīng)把業(yè)務(wù)過程和財(cái)務(wù)管控有機(jī)地結(jié)合起來,讓財(cái)務(wù)控制滲透到業(yè)務(wù)活動的每個環(huán)節(jié),只有這樣,才可能避免業(yè)務(wù)過程中的舞弊。
事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),組織專門人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查。對盤盈、盤虧、報(bào)廢、損毀固定資產(chǎn)要查明原因,視不同情況分別進(jìn)行處理。事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)清查中出現(xiàn)的問題,不斷修改和完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)控制度。小型事業(yè)單位要設(shè)立專門的崗位,配備專、兼職的人員管理財(cái)產(chǎn),大型事業(yè)單位要設(shè)立專用設(shè)備管理部門,并配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員和維修人員,負(fù)責(zé)專用設(shè)備的驗(yàn)收和日常的設(shè)備維護(hù)以及報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定。
(五)加強(qiáng)預(yù)算外資金的監(jiān)管,健全監(jiān)督機(jī)制
事業(yè)單位在將預(yù)算外資金繳入財(cái)政賬戶的同時(shí),也關(guān)心相關(guān)財(cái)政部門讓它支多少、怎么支的問題,這就決定了預(yù)算外資金的收入機(jī)制要與支出機(jī)制的建立相聯(lián)系。事業(yè)單位在收入方面,要合理合法;在支出方面,應(yīng)體現(xiàn)以收定支,核定支出基數(shù),并借鑒預(yù)算內(nèi)一些有效的方法來建立一整套的開支標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)及管理制度。健全監(jiān)督機(jī)制,確保?顚S,對不合理的支出能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正,堵塞漏洞,防止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
(六)開展內(nèi)部控制有效性評價(jià)工作,保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
內(nèi)部控制自我評價(jià)應(yīng)由事業(yè)單位全體管理者和工作人員共同利用系統(tǒng)化的方法來進(jìn)行。在內(nèi)部控制自我評價(jià)過程中,首先,應(yīng)設(shè)立全面的評價(jià)指標(biāo),評價(jià)指標(biāo)全面滲透到評價(jià)單位內(nèi)部控制的全過程,涉及所有業(yè)務(wù)和全體人員;同時(shí),評價(jià)指標(biāo)要以事實(shí)為基礎(chǔ),指標(biāo)結(jié)構(gòu)科學(xué)、清晰、合理,評價(jià)指標(biāo)要具有獨(dú)立性,保證評價(jià)各個環(huán)節(jié)獨(dú)立。對內(nèi)部控制制度自我評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部控制特點(diǎn)制定改進(jìn)措施。
(七)緊跟時(shí)代腳步,利用現(xiàn)代化信息技術(shù)推動內(nèi)控建設(shè)
事業(yè)單位不能與現(xiàn)代化相脫節(jié),要緊跟時(shí)代變化,大力采用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高內(nèi)部控制的水平。結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù),對事業(yè)單位內(nèi)部控制的手段和方法進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化的可持續(xù)方向發(fā)展。
(八)選拔合格人才,強(qiáng)化內(nèi)控人員業(yè)務(wù)能力
事業(yè)單位在設(shè)立健全的內(nèi)控機(jī)構(gòu)后,配備的人員不僅要具備必要的專業(yè)知識和技能,熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計(jì)制度,同時(shí)還應(yīng)具備良好職業(yè)道德。事業(yè)單位應(yīng)成立一支應(yīng)變能力強(qiáng)且專業(yè)技能扎實(shí)的人才隊(duì)伍,并對此進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者專業(yè)進(jìn)修,加強(qiáng)他們對風(fēng)險(xiǎn)的分析、應(yīng)對能力,以及面對全新業(yè)務(wù)時(shí)的分析和應(yīng)用能力,提高內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)和道德意識,成為“又紅又!钡暮细袢瞬。
工作建議書 篇2
為了切實(shí)做好新形勢下的機(jī)關(guān)__,確保國家秘密和工作秘密安全,根據(jù)國家、省市__有關(guān)規(guī)定和市保密局9月16日檢查情況,結(jié)合市執(zhí)法局工作實(shí)際,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)__提出如下意見:
一、嚴(yán)格落實(shí)__分級負(fù)責(zé)制
市局機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守黨和國家的保密法規(guī),任何時(shí)候、任何情況下都不得泄露黨和國家的秘密。局長對全局__負(fù)總責(zé),局分管領(lǐng)導(dǎo)對__負(fù)主要責(zé)任;各處室負(fù)責(zé)人對本部門__負(fù)全責(zé),按要求抓好本處(室)的日常保密管理工作;各處室要指定一名工作人員具體負(fù)責(zé)__(詳見附件一);對計(jì)算機(jī)安全保密管理要明確責(zé)任人,明晰具體的管理責(zé)任。
局安全__分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室簽訂《保密責(zé)任書》,個人要簽訂《保密承諾書》。
二、切實(shí)加強(qiáng)秘密載體管理
秘密載體是指以文字、數(shù)據(jù)、符號、圖形、圖像、聲音等方式記載秘密信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)(包括筆記本電腦、移動硬盤、軟盤、U盤、光盤、錄音帶、手機(jī)、數(shù)碼照攝像機(jī)等各類電子數(shù)碼設(shè)備)等物品。秘密載體的制作、傳遞、存放、使用和銷毀,由局辦公室建立臺帳,按照《保密法》等有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)管。各處室指定專人具體負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作。
制作秘密載體,要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定,標(biāo)明密級和保密期限,注明發(fā)放范圍及制作數(shù)量,在專門處理秘密載體的計(jì)算機(jī)上印制;制作秘密載體過程中產(chǎn)生的清樣、廢頁等不需要?dú)w檔的材料,必須及時(shí)銷毀,嚴(yán)禁個人留存、復(fù)印、抄錄和外傳;如需引用原始秘密文件相關(guān)內(nèi)容,必須保持原始密級,不得擅自改變。
收發(fā)、傳遞秘密載體,由局機(jī)要室工作人員負(fù)責(zé)簽收、拆封、登記和處理。市級以上發(fā)來的秘密文件,按規(guī)定嚴(yán)格控制傳閱范圍,不得隨意擴(kuò)大;郵寄秘密載體必須通過機(jī)要渠道,信封上應(yīng)標(biāo)明密級、編號和收發(fā)單位名稱,并嚴(yán)格履行清點(diǎn)、登記、編號、簽收等手續(xù)。
各處室存放秘密載體,必須置于保密柜或加鎖的鐵皮柜中,并由專人管理,定期對存放的專用設(shè)施進(jìn)行檢查。工作人員離開辦公室或者下班時(shí),應(yīng)當(dāng)將密件存放在帶鎖的桌柜中。工作人員出差從外單位帶回的密件和密件清單,應(yīng)當(dāng)交局辦公室管理人員登記保管。
使用秘密載體,應(yīng)根據(jù)秘密載體的密級、制發(fā)單位的要求和實(shí)際工作需要,確定知悉人員范圍,不得擅自擴(kuò)大;絕密級秘密載體,必須按照規(guī)定的范圍組織閱讀和使用,并對接觸和知悉的人員做出文字記載;送領(lǐng)導(dǎo)閱知的國家秘密載體當(dāng)天送閱,當(dāng)天收回。
銷毀秘密載體,須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),在履行清點(diǎn)、登記等手續(xù)的基礎(chǔ)上,由辦公室安排兩名以上人員監(jiān)銷,禁止將秘密載體作為廢品處理。
查閱、借閱秘密載體,必須按規(guī)定進(jìn)行審查和登記。
復(fù)制秘密文件,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后方可復(fù)制、登記和發(fā)送,事后按時(shí)限、程序予以收回和注銷。
局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)的日常管理使用,分涉密計(jì)算機(jī)、工作計(jì)算機(jī)和準(zhǔn)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)三個等級實(shí)施監(jiān)管。
機(jī)關(guān)各處(室)工作文件,特別是組織人事檔案、黨紀(jì)政紀(jì)查處資料、行政違法案件卷宗、戶外廣告審批管理資料等,要嚴(yán)把歸檔、保管、借閱等關(guān)口,不得向無關(guān)人員提供,因工作原因確需提供的相關(guān)文件、復(fù)印件或電子版,必須經(jīng)分管相應(yīng)處室的局領(lǐng)導(dǎo)同意。
三、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律
機(jī)關(guān)全體工作人員特別是涉密人員要進(jìn)一步增強(qiáng)保密意識,認(rèn)真遵守黨和國家__的法律法規(guī)和__紀(jì)律,做到不該看的不看,不該問的不問,不該說的不說,確保國家秘密和工作秘密安全。對泄露黨的秘密和國家秘密行為,要在堅(jiān)決予以制止的同時(shí),及時(shí)采取補(bǔ)救措施,并按照相關(guān)程序向有關(guān)部門報(bào)告,追究失泄密責(zé)任人及處室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(一) 不得與密級文件、資料規(guī)定的知悉范圍以外的任何人談?wù)擖h和國家的秘密事項(xiàng)。
(二) 不得以普通電話、手機(jī)、傳真、信函、互聯(lián)網(wǎng)等任何方式傳遞涉密文件和資料。
(三) 嚴(yán)禁在非保密場所存放秘密文件、資料。
(四) 不得使用非涉密計(jì)算機(jī)記錄、傳輸和存儲黨和國家秘密事項(xiàng),不得擅自或指使他人復(fù)制、摘抄、銷毀、留存涉密文電、資料。
(五)未經(jīng)批準(zhǔn),不得攜帶秘密文件、資料進(jìn)入公共場所或參加社交活動。
(六)不得在涉外活動或接受記者采訪中涉及黨和國家秘密,不得在公開發(fā)表的文章、講話中涉及黨和國家秘密。確因工作需要,須事先經(jīng)局辦公室審查,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(七)不得在出國(境)訪問、考察等外事活動中攜帶涉及黨和國家秘密的文件、資料或物品;確因工作需要攜帶的,須按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù),并采取嚴(yán)格保密措施。
(八)局機(jī)關(guān)所有處室必須確保有一臺計(jì)算機(jī)專門用于工作,禁止與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接。局涉密計(jì)算機(jī)、文印室計(jì)算機(jī)、接入專用網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和用于黨務(wù)、人事、機(jī)要、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、戶外廣告等敏感工作的計(jì)算機(jī),嚴(yán)禁接入互聯(lián)網(wǎng),并由專人負(fù)責(zé)管理,切實(shí)做到專機(jī)專人專用。未經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得使用涉密計(jì)算機(jī)。
(九)非工作人員禁止進(jìn)入機(jī)要室、檔案室;任何人不準(zhǔn)在機(jī)要室、檔案室無故逗留。
(十)涉密會議文件的印發(fā)、保管、記錄、傳達(dá),要嚴(yán)格按保密規(guī)定辦理。
四、加大__督查力度
(一) 由辦公室牽頭,紀(jì)檢監(jiān)察室、監(jiān)督檢查處參與,每季度對局機(jī)關(guān)所有計(jì)算機(jī)、每半年對涉密文件管理情況進(jìn)行一次普遍檢查。
(二) 由各處室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),每個月對本部門的計(jì)算機(jī)和涉密文件進(jìn)行一次例行檢查。
(三) 年度發(fā)生失泄密問題的處室取消評先資格;發(fā)生失泄密問題的個人,按規(guī)定追究管理責(zé)任,視情節(jié)和危害程度嚴(yán)肅處理,對所在處室領(lǐng)導(dǎo)取消評先資格。
本意見自印發(fā)之日起執(zhí)行,各處室的日常__,請結(jié)合工作實(shí)際,及時(shí)作出安排,明確分工,抓好落實(shí),確保全局機(jī)關(guān)安全__不發(fā)生任何問題。
附件1、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)各處室__聯(lián)絡(luò)員名單
2、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)處室計(jì)算機(jī)使用管理登記表
3、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)__責(zé)任書 (樣式)
4、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)工作人員保密承諾書(樣式)
年十月二十六日
工作建議書 篇3
為全面落實(shí)《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》(教辦[20__]3號)和《湖北省教育廳關(guān)于組織實(shí)施“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)計(jì)劃”的通知》文件精神,鼓勵大學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動,建立我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地,進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量,現(xiàn)就加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提出如下意見。
一、重要意義
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)是高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要舉措,也是高校貫徹落實(shí)__大提出的“提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家”要求,是實(shí)現(xiàn)我校高素質(zhì)、強(qiáng)能力、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要措施。學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑,是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有機(jī)延伸和重要構(gòu)成,是建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的必然要求。全校上下要高度重視學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開展,努力營造濃厚的崇尚科學(xué)、追求真知、銳意進(jìn)取、大膽實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、工作目標(biāo)
構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺,構(gòu)筑學(xué)校、學(xué)院、創(chuàng)新基地(實(shí)驗(yàn)室)三級大學(xué)生科技創(chuàng)新體系,使大學(xué)生在大學(xué)階段就得到科研項(xiàng)目的訓(xùn)練和科學(xué)素養(yǎng)
的培養(yǎng),積極倡導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生自主性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí),強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新精神、挑戰(zhàn)意識和團(tuán)隊(duì)合作意識的教育,培養(yǎng)學(xué)生科技團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物和高水平的學(xué)生創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì),從而進(jìn)一步推動我校教學(xué)、科研和社會服務(wù)三大功能向縱深發(fā)展,形成高等教育多樣化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系,切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力和科研實(shí)踐動手能力。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
(一)組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下:
組 長:李建林
副組長:何偉軍、譚志松、胡翔勇、田斌
成員單位:教務(wù)處(工程訓(xùn)練中心)、科技處、校董會、校團(tuán)委、學(xué)生工作處、人事處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處。
學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地”。成員如下:
主 任:何偉軍、胡翔勇
辦公室主任:封林 責(zé)任單位:校團(tuán)委
教學(xué)部主任:趙新澤 責(zé)任單位:教務(wù)處
學(xué)術(shù)部主任:許文年 責(zé)任單位:科技處
師資部主任:王炎廷 責(zé)任單位:人事處
學(xué)生部主任:李 瑾 責(zé)任單位:學(xué)生工作處
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部主任:鄧曦東 責(zé)任單位:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
財(cái)務(wù)部主任:阮傳文 責(zé)任單位:財(cái)務(wù)處
條件部主任:孟遂民 責(zé)任單位:實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)工作;
2.指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)及管理工作;
3.編制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃;
4.制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地管理制度和年度工作思路;
5.制定獲獎師生及相關(guān)單位獎勵辦法。
(三)辦公室職責(zé)
1.制定辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作;
3.負(fù)責(zé)組織專家對申請入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的項(xiàng)目進(jìn)行評審;
4.負(fù)責(zé)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo),并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù);
5.負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的年度考核和評價(jià)工作;
6.負(fù)責(zé)舉辦年度“大學(xué)生科技節(jié)”及校內(nèi)外參賽和報(bào)獎;
7.負(fù)責(zé)受理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的申請及辦理團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)踐基地的手續(xù);
8. 負(fù)責(zé)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,防止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)租或擅自改變申報(bào)項(xiàng)目等違規(guī)行為;
9. 策劃、組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類活動;
10. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地各類材料的歸檔工作;
11. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的宣傳及對內(nèi)外聯(lián)系;
12. 完成主任、副主任交辦的其它工作。
(四)教學(xué)部職責(zé)
1、將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程和競賽活動納入人才培養(yǎng)方案;
2、負(fù)責(zé)組織發(fā)動三峽大學(xué)各項(xiàng)學(xué)科競賽;
3、認(rèn)定教師指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作相應(yīng)教學(xué)工作量;
4、建設(shè)各學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地;
5、制定相關(guān)獎勵政策如認(rèn)定教師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽獲獎相對應(yīng)的教學(xué)成果獎;
6、修訂學(xué)生保送研究生政策。
(五)學(xué)術(shù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)成立大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家組;
2、發(fā)布三峽大學(xué)年度大學(xué)生科技創(chuàng)新選題指南;
3、組織決賽評審和校外報(bào)獎;
4、制定政策鼓勵科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持和指導(dǎo)本科生科研創(chuàng)新工作,把學(xué)?蒲袃(yōu)勢轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)新能力。
(六)學(xué)生部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)學(xué)生綜合測評及獎學(xué)金評定辦法相關(guān)修訂;
2、組織大學(xué)生科技創(chuàng)新先進(jìn)個人和優(yōu)秀組織單位的評比;
3、營造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型。
(七)師資部職責(zé)
負(fù)責(zé)修訂教師職稱和個人考核辦法,制訂有利于鼓勵教師參與指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的考核、晉升及獎勵辦法;
(八)創(chuàng)業(yè)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的指導(dǎo)和評審工作;
2、組織教師在全校開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育公共課程;
3、為參加學(xué)校決賽的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)軟件測評;
4、為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供咨詢服務(wù)。
(九)財(cái)務(wù)部職責(zé)
負(fù)責(zé)落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作學(xué)校預(yù)算和“思源”基金。
(十)條件部職責(zé)
負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)備保障,建設(shè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地、實(shí)驗(yàn)室,制訂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)驗(yàn)室和基地的相關(guān)政策。
(十一)學(xué)院職責(zé)
1.學(xué)院成立院級大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),包括教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)工團(tuán)委等職能部門的人員,制訂切實(shí)可行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)管理辦法和配套政策,提供支撐條件。
2.學(xué)院要為參與項(xiàng)目的學(xué)生配備指導(dǎo)教師,負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師由1-3人組成,有顯著的學(xué)生學(xué)科競賽輔導(dǎo)經(jīng)歷或科研開發(fā)能力。學(xué)院要認(rèn)定指導(dǎo)教師的教學(xué)工作量,制訂相應(yīng)的激勵措施。
3. 學(xué)院的實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、各類開放實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新基地要向參與項(xiàng)目的學(xué)生免費(fèi)提供實(shí)驗(yàn)場地和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。
4.學(xué)院要積極營造創(chuàng)新文化氛圍,為參加項(xiàng)目的學(xué)生搭建學(xué)生交流平臺,并制訂個性化培養(yǎng)方案和相關(guān)配套措施,包括學(xué)分認(rèn)定、選課、考試、成果認(rèn)定、保研、推優(yōu)等。
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主要工作內(nèi)容
(一)大學(xué)生創(chuàng)新活動計(jì)劃
1.宣傳、組織三峽大學(xué)各類大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動。
2.實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)新活動計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教
育基地資助100項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目,平均每個項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
3. 組織參加全省、全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競賽。
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃
1.開設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育”系列選修課,開辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班(訓(xùn)練營)。
2. 實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地資助20項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目,平均每個項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
3.組織申報(bào)全省、全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽。
(三)每年舉辦“大學(xué)生科技節(jié)”
1. 舉辦年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品(成果)展。
2. 召開年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“優(yōu)秀個人(師生)”、“優(yōu)秀組織單位”評選表彰大會。
四、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作措施
1.建立三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地啟動階段,學(xué)校給予100萬元作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),同時(shí)積極爭取社會捐贈、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道,不斷擴(kuò)大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模;亟ǔ珊,每年日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)約100萬元,用于基地日常管理和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金扶持、聘請師資指導(dǎo)等。
2.制定《三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》,明確經(jīng)費(fèi)申請條件、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)范圍、申請立項(xiàng)及審批過程、經(jīng)費(fèi)管理使用條例等多種經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定,保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理利用及有效配置。
3、加大教師對學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動指導(dǎo)力度,修訂出臺《三峽大學(xué)大學(xué)生學(xué)術(shù)科技活動獎勵及指導(dǎo)教師工作量計(jì)算辦法》、《三峽大學(xué)高校教師職
務(wù)任職資格評審管理辦法》等系列文件,從組織領(lǐng)導(dǎo)、基地建設(shè)、師資保障等全方位合力加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。
工作建議書 篇4
一、工作回顧及總結(jié)
_年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:
1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:
完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、_年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧__年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于__年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:
工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會
基于__年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會來進(jìn)行分享:
1、專業(yè),來自沉淀
不積硅步,無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通
沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí),永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、09年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,積累豐富的專業(yè)知識,提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個人認(rèn)為,公司是一個能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價(jià)值最大化。
從公司層面來說,員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部:
工作建議書 篇5
項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè),其目的是使項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中,為起到綱舉目張的作用,同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部,控制部抓的是進(jìn)度/費(fèi)用的管理,安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂;執(zhí)行層是設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、財(cái)務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我們只抓8個部門經(jīng)理加項(xiàng)目秘書的工作,通過他們的管理帶動項(xiàng)目工作。目前,進(jìn)入項(xiàng)目的中方人員已經(jīng)有200多名,在項(xiàng)目高峰時(shí)會到500多人,不通過一個有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)來管理項(xiàng)目,是難以想象的。通過這7個月的組織建設(shè),項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善,而且實(shí)踐證明也是有效的,項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都在有序開展。
我們這樣的管法,還能通過檢查每一個人的工作效績,反映出這個人的工作是否到位,或者能否勝任,可以給每一個人客觀公證地評價(jià)。但不足點(diǎn)是本項(xiàng)目經(jīng)理崗位缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵,對于調(diào)動人員的積極性不能不說是一種欠缺。
另外,我還想講一點(diǎn),公司總部對dap項(xiàng)目的管理,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制的原則,只需對我一人即可,但是請?zhí)貏e注意的是,我這個人已經(jīng)不是一個完全的自然人,而是代表一個項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),代表一個幾百人的隊(duì)伍,這樣總部的同志在向我布置工作時(shí)可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的,大家都為這個項(xiàng)目著想,什么樣的事都能解決。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位的另一項(xiàng)重要工作是建立規(guī)章制度,其目的是使全體參加項(xiàng)目的人員明確該怎么做。本項(xiàng)目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個工作程序文件,這些程序性文件,就是項(xiàng)目的規(guī)章制度,并且已經(jīng)報(bào)到公司備案,今后項(xiàng)目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報(bào)送,希望總部的同志有時(shí)間能夠翻閱一下。
對于程序,項(xiàng)目經(jīng)理崗位要抓3件事:首先是建程序,就是組織編寫程序;其次是抓落實(shí),程序不是放哪兒給人看的,是大家工作的依據(jù)或者說是標(biāo)準(zhǔn),大家都按同一個規(guī)矩做,才能保證工作的有效性;最后,是在抓落實(shí)的過程中,檢測程序的有效性,如果發(fā)現(xiàn)程序有問題,立即按編制程序的原則修改程序。但是,在這里特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),在新的程序沒有生效之前,原來的程序是有效的,是開展工作必須遵循的依據(jù),與必要時(shí)修改或更新程序沒有矛盾,在修改或更新程序的過程中,如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn),將給工作造成混亂。
這幾個環(huán)節(jié)抓好了,項(xiàng)目管理崗位的尺子就清楚了,每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了,即使需要項(xiàng)目經(jīng)理崗位對某個人、某項(xiàng)工作提出批評,大家也能夠接受。
我對此總結(jié)出2句話,(1)誰的程序誰維護(hù);(2)成績是大家的,錯誤是項(xiàng)目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是:項(xiàng)目中出現(xiàn)問題,很可能是程序有問題,作為項(xiàng)目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷,就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任;如果項(xiàng)目干得很順,說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì),安排得當(dāng),因此需要給予大力表揚(yáng)。
在本項(xiàng)目中,確實(shí)有不少同志平時(shí)工作不吱聲,但是干完活兒的時(shí)候你檢查吧,漂漂亮亮,找不出一點(diǎn)毛病,跟這樣的同志一起工作你是什么感覺,如果我有權(quán)利,我一定會重獎這樣的同志,在項(xiàng)目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套,如果這樣,項(xiàng)目非亂了不可。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是一個爵位,而是排球比賽中的自由人,是要比別人更多干活的人。因?yàn)閯e人有明確的具體工作,而你沒有:項(xiàng)目工作哪里有空缺,你首先就要先補(bǔ)上,然后再研究今后怎么辦(加人或修改工作程序);項(xiàng)目哪里有問題,提出來,你就要解決,全力支持各部門的工作。人家提出問題,肯定是依靠自身的能力解決不了,這時(shí)你再說三道四,會引起別人的反感,大不了人家下次不找你了,但受影響的是工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利,正是因?yàn)檫@種工作關(guān)系的歸集而自然形成的,天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因?yàn)槿绱耍皇俏冶砉,在?xiàng)目里,我每天凌晨3點(diǎn)左右就會醒,自然而然的就會想:這一天我做過哪些決定,有沒有失誤的地方,如果有失誤或不完善該怎樣修正;沒有解決的.問題該怎樣解決更好,下一步還會有什么樣的問題,這樣第二天一上班,我會做出新的安排。項(xiàng)目里的同志評價(jià)我有2點(diǎn):沒想到你扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色能到位這么快;沒想到從總部來的人能不擺架子,對此我很感欣慰。
項(xiàng)目結(jié)束時(shí),該項(xiàng)目雖然各項(xiàng)控制指標(biāo)完成良好,但是作為項(xiàng)目經(jīng)理確無絲毫的喜悅之情,感到留下的是萬千遺憾,尤其是面對將要分手的項(xiàng)目成員,只能希望得到諒解,并在道聲珍重。以下部分選自項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告:
本項(xiàng)目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,而項(xiàng)目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時(shí)效性等特點(diǎn),因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作,需要由組織上來評價(jià),但我想借此機(jī)會,就我個人第一次組織項(xiàng)目管理工作,在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟:
首先,在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會受到一些限制,而項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力,因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí),比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等,做到既要向書本學(xué)習(xí),更要利用一切機(jī)會向聞道在先者學(xué)習(xí),只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度,以便在工作中對于實(shí)際出現(xiàn)的問題,能夠準(zhǔn)確判斷和決策,防止自己由于是外行又放不下架子,而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng),在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的,更不是吹出來的,是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則,在項(xiàng)目中形成一個平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。對于工作中出現(xiàn)的問題,作為項(xiàng)目經(jīng)理,首先要敢于承擔(dān)責(zé)任,其次要善于分清問題的性質(zhì),找到解決問題的方法。
同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理崗位還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力,如:決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩(wěn)重但不拖拉。
工作建議書 篇6
尊敬的指導(dǎo)老師:
我是__級__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x,在我院系學(xué)生會工作一年后,受原學(xué)生會主席周原生的賞識與提拔,現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會主席一職,在新的學(xué)期,新的職位,我將努力工作,認(rèn)真履行學(xué)生會主席的職責(zé),在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個部長協(xié)力把我院學(xué)生會繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)壯大,現(xiàn)將具體改良方案陳列如下:
一、重視學(xué)生會各部門的工作性質(zhì),權(quán)責(zé)分明。
(1)將學(xué)生會學(xué)習(xí)部撤銷,改組為紀(jì)檢部。原因如下:在學(xué)生會的諸多工作中,因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂,(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中,因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員,使得其他工作混亂,會員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù),名存實(shí)亡,也使入其部門大一新生極度失望,我建議將其撤銷,改組為紀(jì)檢部。
(2)在大一納新的會員中,推展各部門的工作教育,使其具有一定的工作素質(zhì),提高學(xué)生會的工作速度與質(zhì)量,同時(shí)滿足會員進(jìn)入學(xué)生會的鍛煉期望。教育時(shí)間為每周開例會的時(shí)間(原因:每周例會按學(xué)校要求不得不開,但在大多時(shí)間所謂開會成了到山上報(bào)道的儀式,占用學(xué)生的休息時(shí)間又無事可做,成為人員流失的重要因素,不如設(shè)置簡單的課程,使新生產(chǎn)生滿足感。),指導(dǎo)人員為各部門部長或?qū)W生會的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會員的工作積極性,減少會員后期的流失。
(1)重新設(shè)置部長的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期,每個部門進(jìn)行候選部長的選舉,名額為五人,在第二學(xué)期后期,根據(jù)候選人的工作態(tài)度,積極心,及個人能力的綜合測評經(jīng)行部長任命,在此期間,候選人名額可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,進(jìn)行更改。
(2)設(shè)立會員的獎勵機(jī)制。1,設(shè)置評分獎勵制度,依據(jù)例會考勤,重大活動的工作情況和平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評分,此評分直接影響候選人及部長的任命結(jié)果。2,設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會干部”兩種榮譽(yù)證明,在每次大型工作后,舉行工作總結(jié)會議,對在此活動中表現(xiàn)突出的會員經(jīng)行肯定和獎勵。
(3)積極開展各項(xiàng)活動,讓會員工作之余,體驗(yàn)到以學(xué)生會為平臺娛樂活動。1,舉行與其他院系學(xué)生會的聯(lián)誼活動,可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流,并提高我建工學(xué)生會的知名度。2,組織春游及秋游活動,以會員的自愿原則,簽訂安全保證協(xié)議,在安全條件下,進(jìn)行小規(guī)模的娛樂活動。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢,使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?/p>
(1)加強(qiáng)與其他系學(xué)生會的交流,開展適量的聯(lián)誼活動。
(2)與各個社團(tuán)加深互動,讓有意向的會員在其中學(xué)習(xí)才藝。
(3)積極參與或舉辦各項(xiàng)文體活動,讓會員積極參加表現(xiàn)自己,同時(shí)提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會員入會時(shí)所繳納的會費(fèi),交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管,用于支出各項(xiàng)小額經(jīng)費(fèi),如工作牌的制作,活動時(shí)的礦泉水供應(yīng),獎狀與獎品的購買等等。
(2) 但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅,展板等。)或者會費(fèi)不足時(shí),由學(xué)生會主席及部長遞交資金申請書,請指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn),經(jīng)行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開,接受指導(dǎo)老師與會員的監(jiān)督,每月做表進(jìn)行公開宣布。
以上為我的初步整改意見,若有不足,望指導(dǎo)老師給予斧正。
工作建議書 篇7
學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成,班主任起著至關(guān)重要的作用,為幫助班主任在開學(xué)第一個月的班級管理、學(xué)生行為訓(xùn)練取得良好的效果,我處室就班主任對學(xué)生行為訓(xùn)練內(nèi)容突出強(qiáng)調(diào)以下三個方面:
一、紀(jì)律要求
1、開學(xué)第一天首先嚴(yán)查學(xué)生的著裝、頭發(fā),對于有奇裝異服、染發(fā)、燙發(fā)者,一律要求家長帶領(lǐng)其改變著裝和頭型;同時(shí)嚴(yán)查學(xué)生是否攜帶管制刀具、是否帶有手機(jī)、MP3,如有應(yīng)交給家長帶回。
2、上下學(xué)時(shí)住校生不能私自出入校門,走讀生不捎買煙酒及其他三無食品;騎自行車同學(xué)要推著自行車出入校門(嚴(yán)禁騎電動車、摩托車),把車停放到指定地點(diǎn),并擺放整齊。
3、課間活動不在樓道、走廊內(nèi)追逐打鬧,不互竄教室、互竄年級,更不互竄樓層;上下樓梯靠右行,不跳格,下樓梯不坐在欄桿扶手上向下滑,按學(xué)校規(guī)定的樓梯上下(中間通道兩邊的兩個班級從中間樓梯上下,教學(xué)樓兩邊的兩個班級各從東西兩頭的樓梯上下);沒有教師的要求不隨意出入教師辦公樓,尤其是隨意出入教師辦公室。
4、校園內(nèi)不聚眾生事端,避免發(fā)生沖突,不以強(qiáng)凌弱,不敲詐勒索,不無故制造事端,當(dāng)學(xué)生間、班級間發(fā)生勒索錢物、發(fā)生口角,引起爭執(zhí)后不起哄、不圍觀,要第一時(shí)間報(bào)告班主任、政教處教師、值班人員。
5、不在校園內(nèi)抽煙、喝酒、打牌,不攜帶管制刀具、易燃易爆物品、打火機(jī)等進(jìn)入校園,不攀爬院墻、大門。
6、進(jìn)入廁所要遵守先出后進(jìn)的秩序,不擁擠、不推搡。
7、愛護(hù)校園內(nèi)的公共設(shè)施,不攀折樹枝,踐踏花草,不損壞其他公共設(shè)施,(教室外版面、墻上標(biāo)語、體育設(shè)施等)。
8、上課時(shí)間不在校園內(nèi)閑逛(尤其是躲在廁所內(nèi)不上課);須有班主任或本節(jié)課任課教師的批條才可進(jìn)入宿舍;生病去醫(yī)務(wù)室時(shí)不能多人隨往。
9、課間操要保證在8分鐘內(nèi)本班學(xué)生迅速到達(dá)本班地點(diǎn)站好,不談笑,等待統(tǒng)一指令,做操時(shí)認(rèn)真做好每個動作,并在散操時(shí)本班隊(duì)伍集合完畢后,按照先后次序、規(guī)定路線、指定樓梯排隊(duì)回到教室。
10、下午的大課間活動要在5分鐘內(nèi)到達(dá)指定的集合地點(diǎn),不談笑,等待統(tǒng)一指令,跑步時(shí)要做到隊(duì)伍整齊,步調(diào)一致,不出現(xiàn)說話、打鬧、推、擠、撞等現(xiàn)象,收操后按規(guī)定路線有次序帶回教室。
11、學(xué)生因病因事離校需到班主任處履行請假手續(xù);班主任不在時(shí),應(yīng)到政教處履行請假手續(xù)(政教處請假需要學(xué)生家長到校簽字)。
12、學(xué)生撿拾到物品(鑰匙、衣服、眼睛、書本、飯卡等),要第一時(shí)間交到政教處。
13、要求學(xué)生認(rèn)真閱讀并掌握《學(xué)生在校期間違紀(jì)處罰暫行規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定和要求。
二、衛(wèi)生要求
1、保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,不亂扔廢紙、果核、食品包裝袋等(尤其是
不向窗外扔廢紙、果核、食品包裝袋等)。
2、教室衛(wèi)生要一日五撿(晨讀、早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動、晚自習(xí)前后),一打掃(上午放學(xué)后),并且做到全天候保持教室的干凈,另外教室內(nèi)物品擺放整齊,內(nèi)外墻壁無亂寫亂畫,無腳印現(xiàn)象;教室前硬化面和過道要做到一日三打掃(早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動時(shí)間);窗臺、陽臺、陽臺扶手、外墻壁要在每日的自由活動時(shí)間進(jìn)行抹洗,全天保持干凈。
3、衛(wèi)生區(qū)要一日堅(jiān)持四撿(晨讀、課間操、晚間餐、晚自習(xí)前后),三打掃(早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動),并且要全天保持衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔。
4、廁所要保持干凈、整潔、墻壁無腳印、無亂寫亂畫、無隨地大小便現(xiàn)象;衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有清潔車的班級,要做到清潔車周圍衛(wèi)生整潔;樓梯間的瓷磚面、扶手要在每天的自由活動時(shí)間進(jìn)行抹洗,保持干凈;教室前、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有垃圾箱的班級,要保證在每天的自由活動時(shí)間傾倒一次。
三、班務(wù)工作
開學(xué)第一周及時(shí)指定相關(guān)班級事務(wù)負(fù)責(zé)人,并根據(jù)其表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整:
(1)指定一名記錄班會(安全專題班會)的同學(xué),及時(shí)記錄、送交-班會記錄。
(2)指定一名登記《開學(xué)未返校登記表》的同學(xué),及時(shí)登記、送交《開學(xué)未返校登記表》。
(3)指定一名登記《學(xué)生晨檢記錄》的同學(xué),做到每天登記、按時(shí)送交《學(xué)生晨檢記錄》,在校學(xué)生如有咳嗽、發(fā)熱、頭疼、腹瀉、出疹等可疑傳染病情況,第一時(shí)間將學(xué)生送到醫(yī)務(wù)室,報(bào)告班主任,班主任要及時(shí)通知家長陪孩子到醫(yī)院診治。
(4)指定一名負(fù)責(zé)“周周插紅旗,月月送喜報(bào)”活動同學(xué),做到每天登記各類違紀(jì)學(xué)生,做到及時(shí)審核、送交-班級“周周插紅旗,月月送喜報(bào)”名單并及時(shí)給學(xué)生插紅旗、送喜報(bào)和收交喜報(bào)回執(zhí)。
(5)班主任指定兩名學(xué)生負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生在校(一名負(fù)責(zé)上課和課間活動,一名負(fù)責(zé)餐廳和宿舍等場所的學(xué)習(xí)和活動情況,及時(shí)排查學(xué)生之間存在的安全隱患和矛盾糾紛,定時(shí)向班主任匯報(bào),以便班主任在次日上午將《安全隱患和矛盾糾紛排查登記表》報(bào)政教處。
(6)指定一名負(fù)責(zé)臨時(shí)收交項(xiàng)目的學(xué)生(看電影、聽講座、報(bào)告等的觀后感和心得體會、各類征文、學(xué)生活動作品等),做到及時(shí)、保質(zhì)保量收交。
(7)指定兩名衛(wèi)生委員(教室和衛(wèi)生區(qū)各一名),要求該同學(xué)認(rèn)真、負(fù)責(zé),肯吃苦,做到按時(shí)、按要求帶領(lǐng)同學(xué)完成衛(wèi)生打掃任務(wù)。
(8)建立《學(xué)生基本情況登記表》,詳細(xì)記錄學(xué)生的家庭情況及聯(lián)系方式,以便學(xué)生的教育與家長的溝通。
最后班主任還可根據(jù)《屯留五中管理手冊》中的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合班級實(shí)際,補(bǔ)充相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和要求。
屯留五中政教處
工作建議書 篇8
各市、縣(市、區(qū))人民政府,省政府直屬各單位:
為貫徹落實(shí)年10月12日和年2月1日兩次國務(wù)院常務(wù)會議關(guān)于支持小型微型企業(yè)發(fā)展的精神和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔〕58號)、《中共委人民政府關(guān)于支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的若干意見》(浙委〔〕119號)精神,結(jié)合小型微型企業(yè)(以下稱“小微企業(yè)”)發(fā)展實(shí)際,經(jīng)省政府同意,提出如下意見:
一、重要意義和總體要求
(一)重要意義。小微企業(yè)是民營企業(yè)的主體,也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特色優(yōu)勢。加快促進(jìn)小微企業(yè)再創(chuàng)新優(yōu)勢,對于深入實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略,促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大提升具有十分重要的戰(zhàn)略意義。小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%,吸納了55.5%的就業(yè)人員,是創(chuàng)造社會財(cái)富的重要源泉,是群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要渠道;城鄉(xiāng)居民收入連續(xù)多年保持全國前列,主要就靠小微企業(yè);全省創(chuàng)新投入近年來的高增長在很大程度上也依賴于小微企業(yè);小微企業(yè)是增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的重要基礎(chǔ),很多大中型企業(yè)都是從小微企業(yè)發(fā)展壯大起來的,塊狀經(jīng)濟(jì)都是由小微企業(yè)集聚形成的。小微企業(yè)是推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧不可或缺的重要力量,在促進(jìn)工業(yè)化與城市化融合互促發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、員工與企業(yè)共同發(fā)展等方面已經(jīng)而且還可以作出更大的貢獻(xiàn)。
但與發(fā)達(dá)國家和新的市場需求相比,小微企業(yè)的自身素質(zhì)和發(fā)展水平還不高,有些優(yōu)勢在喪失,新的優(yōu)勢又沒有完全形成。因此,必須促進(jìn)小微企業(yè)再創(chuàng)新優(yōu)勢,這是小微企業(yè)自身健康發(fā)展的需要,是實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大提升的需要,是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力和后勁的必然要求。
(二)總體要求。以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以促進(jìn)民間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn),以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、__“融資難、盈利難、提升發(fā)展難、成功創(chuàng)業(yè)難”為保障,統(tǒng)籌__體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾,不斷加大財(cái)稅扶持、融資促進(jìn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力度,全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新支撐、企業(yè)信用體系建設(shè),著力推動小微企業(yè)提升發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和集約發(fā)展,促進(jìn)小微企業(yè)再創(chuàng)新優(yōu)勢,繼續(xù)走在全國前列。
二、引導(dǎo)小微企業(yè)提升發(fā)展
(三)優(yōu)化小微企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)。支持小微企業(yè)通過改造提升,發(fā)展技術(shù)先進(jìn)、附加值高、節(jié)能環(huán)保、清潔安全的先進(jìn)制造業(yè)。圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培育和發(fā)展一批專業(yè)化水平高、產(chǎn)品特色明顯、協(xié)作配套型的小微企業(yè)。鼓勵小微企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展,進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、金融、信息、會展、科技、教育培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、建筑設(shè)計(jì)、工程建設(shè)咨詢等生產(chǎn)服務(wù)型小微企業(yè)。積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)、便民商業(yè)、文化創(chuàng)意、旅游交通、體育衛(wèi)生等提升生活品質(zhì)的生活服務(wù)型小微企業(yè)。支持農(nóng)業(yè)專業(yè)戶和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè),鼓勵發(fā)展農(nóng)技推廣、貿(mào)易營銷、農(nóng)資配送等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化配套服務(wù)小微企業(yè),推動農(nóng)產(chǎn)品加工小微企業(yè)向精深加工發(fā)展。
(四)鼓勵“專精特新”發(fā)展。引導(dǎo)小微企業(yè)從低價(jià)格、數(shù)量型的粗放式發(fā)展向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、特色化、高附加值質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新,以更新的產(chǎn)品、更專業(yè)有效的服務(wù)來更好地滿足消費(fèi)者需求和產(chǎn)業(yè)升級的需求。引導(dǎo)制造企業(yè)改善工藝和裝備,加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,積極采用先進(jìn)的安全、衛(wèi)生、環(huán)保、能耗、可靠性等標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品品質(zhì)。引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì),健全標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,加強(qiáng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,提高服務(wù)品質(zhì)和競爭力。
(五)提升企業(yè)整體素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)健全管理制度,加強(qiáng)生產(chǎn)、物流、營銷、計(jì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等基礎(chǔ)管理,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),開展管理創(chuàng)新,建立精益化管理模式。深化信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的應(yīng)用,推進(jìn)從單項(xiàng)業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)綜合集成轉(zhuǎn)變,從企業(yè)信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造轉(zhuǎn)變。支持企業(yè)獨(dú)立或利用電子商務(wù)平臺開展宣傳推廣、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)應(yīng)用。引導(dǎo)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者全面增強(qiáng)經(jīng)營管理能力和社會責(zé)任意識,鼓勵企業(yè)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,提高科技人員和高技能人才比重。
三、引導(dǎo)小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
(六)積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新,加大投入,不斷提高科技研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重。支持企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新裝備、新產(chǎn)品,實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。支持有條件的企業(yè)主導(dǎo)并吸引大專院校、科研機(jī)構(gòu)的科技人員參與,進(jìn)行合作創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新。支持企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等新型產(chǎn)業(yè)組織,共同攻克行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)。支持有條件的企業(yè)建立并做大做強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵、核心技術(shù)研發(fā)的率先突破。
(七)大力發(fā)展科技型小微企業(yè)。把發(fā)展科技型小微企業(yè)作為當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn),實(shí)施初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)服務(wù)支持與創(chuàng)業(yè)資金政策支持的結(jié)合,促進(jìn)民營資本、民間資金、創(chuàng)業(yè)資金與科技成果、專利及創(chuàng)業(yè)人才的成功對接,創(chuàng)辦一批科技型小微企業(yè);鼓勵科研機(jī)構(gòu)、高等院校和企業(yè)的科技人員自主創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦一批科技型小微企業(yè);吸引國內(nèi)外科技人員攜帶科技成果來創(chuàng)辦科技型小微企業(yè)
(八)重點(diǎn)發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)小微企業(yè)。按照“分類指導(dǎo)、市場驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展、開放合作”的原則,突出高技術(shù)的延伸服務(wù)和相關(guān)科技支撐服務(wù),以本地生產(chǎn)、生活服務(wù)需求為基礎(chǔ),有重點(diǎn)地培育發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、檢驗(yàn)檢測服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)、節(jié)能減排技術(shù)推廣服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)、生物技術(shù)服務(wù)等高技術(shù)服務(wù)小微企業(yè)。在有條件的地區(qū),培育小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。引導(dǎo)和支持高技術(shù)服務(wù)企業(yè)與制造企業(yè)互動發(fā)展,依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,完善配套服務(wù)。
工作建議書 篇9
(一)辦公室工作人員要當(dāng)好“五員”。
銀監(jiān)會成立之初,劉明康主席就針對新時(shí)期的監(jiān)管工作提出了“三管一提高”的新理念,面對新的形勢和任務(wù),基層分局面臨的監(jiān)管工作任務(wù)將更加繁重,同時(shí)也對分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求。現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)特別是電子等高科技的迅猛發(fā)展,信息化程度越來越高,對辦公室的工作方式和服務(wù)手段提出了新的要求。分局領(lǐng)導(dǎo)的知識化、專業(yè)化水平越來越高,對辦公室的參謀水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求,這就需要辦公室人員進(jìn)一步提高想問題、出主意、當(dāng)參謀、辦事情的能力,努力跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想和節(jié)奏。在新形勢下,做好辦公室工作,關(guān)鍵是當(dāng)好“四員”:
一是當(dāng)好“參謀員”。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。做到參政不干政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位,力求“參”在點(diǎn)子上,“謀”在關(guān)鍵處,切實(shí)增強(qiáng)三個意識:
一是增強(qiáng)全局意識。辦公室的工作要重點(diǎn)圍繞中心工作,有目的、有針對性地提供信息和資料,做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、供領(lǐng)導(dǎo)所需,主動搞好調(diào)研、摸清實(shí)情、當(dāng)好參謀、提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是增強(qiáng)超前意識,始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。思想要快半拍、工作快半拍,做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思,領(lǐng)導(dǎo)未問有所知,領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”。要預(yù)測和把握工作重點(diǎn),早作了解、適時(shí)提醒,提出建議供領(lǐng)導(dǎo)參考;對領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注而又一時(shí)顧及不到的,要多思于前、兼顧于后,充分領(lǐng)會和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。
三是增強(qiáng)精品意識。要把創(chuàng)精品、當(dāng)高參作為辦公室工作的重要目標(biāo)定位,追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績的突破點(diǎn),使文字工作能緊貼分局工作的指導(dǎo)思想。要深入調(diào)查研究,注意挖掘第一手材料,捕捉各種信息。通過經(jīng)常性的調(diào)研和分析,提煉出規(guī)律性的東西,形成精品的調(diào)研文章。
二是當(dāng)好“宣傳員”。即要做好下傳上達(dá)、上傳下達(dá)工作。要抓住重點(diǎn),及時(shí)掌握第一手信息向上級匯報(bào);及時(shí)將上級的政策、文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策,以及各科室在促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)改革和提高監(jiān)管效率等方面的最新信息、經(jīng)驗(yàn)、事跡等進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)和大勢宣傳。
三是當(dāng)好“督辦員”。即要十分重視督辦工作,當(dāng)好“督辦員”。應(yīng)抓住四個關(guān)鍵點(diǎn):
1是牢牢抓住決策督辦這個“著力點(diǎn)”;
2是緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的“關(guān)注點(diǎn)”;
3是抓準(zhǔn)阻礙決策落實(shí)的“梗阻點(diǎn)”;
4是抓住督辦工作中的“空白點(diǎn)”。
在督辦工作中,要找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié),積極主動提出有針對性的解決辦法和措施,以便修正、完善和補(bǔ)充;要克服領(lǐng)導(dǎo)交一件辦一件的被動應(yīng)付局面,努力貼近領(lǐng)導(dǎo)的思路來考慮問題,提高督辦的自覺性。
四是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室協(xié)調(diào)水平如何,直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)效果,關(guān)系到辦公室工作質(zhì)量的高低。應(yīng)處理好三個關(guān)系:一是擺正位置,處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要堅(jiān)決執(zhí)行,認(rèn)真辦理,還要經(jīng)常主動征求領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作的意見,融洽關(guān)系,以便得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二要互相理解,處理好與內(nèi)部科室和外部監(jiān)管對象的關(guān)系。要多為對方著想,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,從有利于工作出發(fā),盡力為其辦實(shí)事,避免“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。三要主動關(guān)心,多為各科室和同志們辦實(shí)事、辦好事、服好務(wù)。
(二)辦公室工作人員要有“四種意識”。
辦公室工作的宗旨就是服務(wù),而且是全方位的服務(wù),高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要想當(dāng)好上述的“四員”,從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識”:
一是責(zé)任意識。辦公室工作質(zhì)量的高低,對分局工作影響很大。做好了,會幫助領(lǐng)導(dǎo)提高決策水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí);做不好,則會貽誤工作,造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志,必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感,提高自覺性,更加努力地做好工作。
二是服務(wù)意識。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)好各科室,服務(wù)好監(jiān)管對象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻(xiàn)精神,沒有奉獻(xiàn)精神就搞不好服務(wù),服務(wù)就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對無規(guī)律”,“不由自主”,既要“鞍前不能越位”,又要“馬后不能掉隊(duì)”。強(qiáng)化服務(wù)意識,必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關(guān)系。要做好超前服務(wù),做到腦勤、手勤、腿勤、口勤,凡事想在前,做在前,服務(wù)在前;要做好協(xié)調(diào)服務(wù),對內(nèi)要顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,對外要理順和處理好各種工作關(guān)系;要做好日常服務(wù),既要雷厲風(fēng)行,積極主動,又要一絲不茍,縝密處理。
三是參謀意識。參謀是辦公室的最本質(zhì)也是最基本的要求,因此,辦公室的同志要牢固樹立全局意識,要處處站在全局工作的高度,緊貼領(lǐng)導(dǎo)的思路,出主意、提建議都要從全局中去思考,去謀劃,去衡量,做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮,辦領(lǐng)導(dǎo)之所需,要參在點(diǎn)子上,謀在關(guān)鍵上。
四是學(xué)習(xí)意識。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、行政管理法制化和政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,一些新的知識、新的問題必然會出現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中,給我們開展工作帶來了一些新的困難,要確保各項(xiàng)工作順利開展,必須進(jìn)行必要的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)意識,提高依法行政水平。鑒于分局工作特點(diǎn),我認(rèn)為:
(1)學(xué)習(xí)可以不拘泥形式,也不必太深入,不一定要成為某一個領(lǐng)域的專家,但要成為全面精通的雜家,必要的知識要知道,學(xué)習(xí)的面要寬,涉及的領(lǐng)域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規(guī),哪些與國家政策、法律法規(guī)相背離,知道這些,就可以避免工作中的失誤,工作中也就少走彎路。
(2)學(xué)習(xí)要有重點(diǎn),要根據(jù)辦公室工作特點(diǎn),針對分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,著重學(xué)習(xí)相關(guān)知識,以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),對各項(xiàng)工作做出科學(xué)決策。
工作建議書 篇10
秘書工作事情繁雜,考驗(yàn)和挑戰(zhàn)共在,壓力與夢想共存,對我們自身的能力和心態(tài)都有比較高的要求。20__年開始,我自己獨(dú)立摸索從事一所縣城高中的校長秘書工作,后來結(jié)合讀書和與前輩、朋友、同事的交流,總結(jié)幾點(diǎn)意見作為大家的參考:
1、接觸一下全面介紹秘書工作的課件或教材,對于秘書工作的內(nèi)容、能力要求有一個前期的、較為全面的、系統(tǒng)的熟悉和把握。
2、養(yǎng)成縝密的思維習(xí)慣和干凈利落、不差秋毫的工作作風(fēng),在工作細(xì)節(jié)、品質(zhì)上對自己嚴(yán)格要求。一方面提高自己的執(zhí)行力,一方面要學(xué)會能將一切了然于胸,獨(dú)擋一面。
3、多觀察、多記錄、多詢問、多總結(jié),養(yǎng)成寫工作日志的習(xí)慣。
4、多充電,多讀書,不斷涉及管理、口才、禮儀、歷史、行業(yè)知識、寫作、商業(yè)等,讓自己的頭腦豐富,讓自己練就在紛繁蕪雜的網(wǎng)絡(luò)海洋和信息爆炸中尋找自己需要的材料的能力和技巧。(這也需要一些信息自愿檢索的技巧和方法)。
5、長袖善舞,和上下級領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)同作戰(zhàn),口才好一點(diǎn)。如果口才不好,可以用勤快和微笑來拉近距離,增強(qiáng)信任。
6、不斷提高應(yīng)用操作辦公設(shè)備的能力和技巧,尤其是電腦。
7、有時(shí)間多看《人民日報(bào)》,把握時(shí)代旋律和全局思維。
8、培養(yǎng)耐挫力,鍛煉加班熬夜寫材料的定力和耐力。
9、保持樂觀的心態(tài)和良好的飲食作息習(xí)慣。只有好的身體,扎實(shí)的腳步,才能點(diǎn)滴實(shí)現(xiàn)夢想的騰飛!
工作建議書 篇11
在我國,大部分大型集團(tuán)型企業(yè)很早就開始了信息化的現(xiàn)代管理,并且取得了良好的回報(bào),而對于廣大中小企業(yè)來說,由于對信息化認(rèn)識不夠,企業(yè)實(shí)力相對較弱等原因,遲遲不敢行動。
究竟信息化管理能給企業(yè)帶來什么好處呢?不同行業(yè)的專業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證,大量成功先例也證實(shí)了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢,各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢,是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn),還是另謀新路呢?承元軟件實(shí)施顧問這樣說:中小企業(yè)信息化,循序漸進(jìn)最重要,一方面可以借鑒行業(yè)成功先例,另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn),進(jìn)行個性化處理,盲目跟風(fēng)不可取。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議,供大家參考。
1、由淺到深,循序漸進(jìn)
一些企業(yè)用戶認(rèn)為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件,OA、ERP、CRM等等,什么流行上什么,結(jié)果資金浪費(fèi)不少,效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限,員工水平參差不齊,信息化應(yīng)該從簡單、易用的管理軟件開始,協(xié)同OA系統(tǒng)就比較基礎(chǔ)。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后,然后再循序漸進(jìn),按照實(shí)際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。
2、參照行業(yè)通用模式,適當(dāng)個性化處理
還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng),于是不管三七二十一照樣也可上一套,結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)沒有想象中好。所謂知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現(xiàn)狀,比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關(guān)鍵需求等等,然后再有針對性的去找合適的產(chǎn)品,弄清楚產(chǎn)品的詳細(xì)情況,如開發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。
3、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行
任何項(xiàng)目的成功都離不開事前的規(guī)劃,企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同OA辦公系統(tǒng)開始,企業(yè)CIO就應(yīng)該對未來的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,什么時(shí)候可以上ERP、什么時(shí)候上CRM,為了避免將來出現(xiàn)信息孤島,考慮到將來多個系統(tǒng)的集成問題,應(yīng)該選擇靈活性和開放性強(qiáng)、可擴(kuò)展可集成的平臺型應(yīng)用系統(tǒng)。