公司食堂申請設備建議書（精選3篇）

公司食堂申請設備建議書 篇1

　　敬愛的鄔校長：

　　您好!

　　首先請原諒我們冒昧地打擾您，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出學校在食堂管理中的漏洞：

　　1.幾個月中，食堂用餐時，飯桶前總是一片水渠不通，同學們?nèi)巳四銛D我擁，毫無半點紀律，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學們不顧紳士風度，不講究淑女形象，一個個都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由于米飯遍布在地板上，像一個個滑板似的，時刻都有導致同學們滑到的威脅。對此，我們認為應該盡早提醒和管理，引導學生不搶隊不擠隊，有自主排隊的好思想，而且可能的話，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現(xiàn)。

　　2.大量浪費現(xiàn)象也十分嚴重。值班老師雖已多次告誡，反復強調(diào)，但效果不佳，不少同學依舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的同學被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極。對出現(xiàn)以上情況我們進行了探究，水落石出的真相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大部分同學厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約，珍diyifanwen.com惜糧食的我們有時也不經(jīng)一陣反胃，對多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨，時常不聞不問匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦海”，奔往校外的快餐店;第二，校門口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞開食堂，干凈利索地沖進小店，狼吞虎咽地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了!

　　針對以上食堂出現(xiàn)的情況，我們也想提出一些建議：

　　1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做認真些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲，牽住同學們的心，不至于退避三舍。

　　2.有同學監(jiān)督。建議中午吃飯的同學吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的同學監(jiān)督，防止同學倒入過多的飯菜，好讓浪費糧食的現(xiàn)象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，同學倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時取走清洗——這一來，及時制止了浪費的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢?當然，有值周老師的監(jiān)督就更好了。這樣一來，就用不著“先鋒小衛(wèi)士”、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了。

　　以上是我們對學校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當?shù)牡胤竭�請校長諒解!

　　最后，祝鄔校長身體健康、萬事如意!

　　祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風貌!

公司食堂申請設備建議書 篇2

　　尊敬的小區(qū)物業(yè)部管理員：

　　我是秋實小學六年級五班的一名學生，每天，我和千千萬萬個小區(qū)居民一樣，生活在自己小區(qū)里，每天上學走出小區(qū)的大門，放學又回到這個熟悉而又親切的“大家庭”，時間長了，它是一個我避風的港灣，可是，在這個“大家庭”中，也有許多不好的現(xiàn)象，對此，我進行了觀察，發(fā)現(xiàn)了以下問題：

　　有許多小區(qū)居民不保護環(huán)境衛(wèi)生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著：“反正又不用我來打掃，有物業(yè)呢!”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。

　　大家都知道，塑料袋被譽為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區(qū)環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。

　　對于以上的問題，我想對物業(yè)管理部門提出以下兩點建議：

　　1、張貼一些標語，警示公民保護環(huán)境的意識。

　　2、發(fā)放一些有關(guān)保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。

　　保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。

　　建議人：

　　__年10月18日

公司食堂申請設備建議書 篇3

　　財務管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務關(guān)系所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理等。資金運動是企業(yè)經(jīng)營管理的貨幣表現(xiàn)，所以那里有資金運動那里就有財務管理，那里有經(jīng)營管理，那里就有財務管理。財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以說財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理狀態(tài)對于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的影響。

　　一、物業(yè)企業(yè)在財務管理上常見的問題及產(chǎn)生原因

　　以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。

　　1、經(jīng)營者對財務管理重視不夠

　　問題的表現(xiàn)：一是、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，財務管理意識淡薄，隨意性強;二是、有的過于“放手”，讓部門各自為政，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財務管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣;三是、有的不懂得財務部門是企業(yè)財務管理的機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有給予必要的授權(quán)，也沒有提出任務和要求，只滿足于算賬、出報表;四是、有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益，結(jié)果項目多了效益還不見好;五是、有的經(jīng)營者重服務質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這些具體服務，沒有認識到經(jīng)濟效益是物業(yè)項目管理重要內(nèi)容，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌，一個不可能持久的品牌。

　　主要的原因：一是、經(jīng)營者領導能力方面有缺陷。比如，經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，隨意性強，不會得用人，不知道經(jīng)濟手段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強大的威力、作用更有效;二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形成一個完整的管理系統(tǒng);三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如

　　主觀武斷的和不重視財務，可能是工作作風的原因，也可能是缺少財務知識的原因，因為，他根本不知道會計是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息，不知道這些信息對經(jīng)營管理的作用。

　　2、財務部門建設薄弱，財務管理能力不強

　　問題的表現(xiàn)：一是、部門技術(shù)力量配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財務部的作用定位在收支、記賬、出報表，所以對財務部沒有較高的要求，所聘財務工作人員業(yè)務水平低，管理能力差，無法滿足財務管理需要;二是、人員配置不合理，或人員偏少，免強應付會計管理，沒有力量從事財務管理;或人員偏多過，工作量不飽滿，加上財務管理膚淺簡單更顯人浮于事;三是、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工，疏忽財務管理工作的人員設置;四是、缺少具有財務專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務的人才，在內(nèi)部財務控制中顯得力不從心。五是、下屬企業(yè)，如分公司、子公司財務相對獨立財務人員聽命于單位領導獨立性難證保證。

　　主要原因：領導重視是財務部的外部環(huán)境，部門人員尤其負責人的知識和能力則是內(nèi)因，也是主要原因。

　　3、制度不健全或貫徹不得力，

　　問題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失，如會計制度、預算管理制度等，有的企業(yè)有財務制度，但沒有會計制度，會計基礎工作不規(guī)范，造成財務管理運作困難;二是、管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務管理制度、會計管理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應的內(nèi)部控制制度配套支持，如：采購管理制度、存貨管理制度、會計內(nèi)控制度等，管理控制不嚴密，漏洞較多;三是、制度內(nèi)容與管理實際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財務管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實際需要相脫節(jié)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等。四是、制度貫徹執(zhí)行不力，這種現(xiàn)象比較多見，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設。

　　主要的原因：一是、管理層或財務負責人對制度建設存在重視不夠或疏忽的情況;二是、制度建設的管理不善，首先，制度設計人員知識和能力的原因，制度設計有缺陷，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬、討論、評審、批準、發(fā)布等，

　　形成的制度質(zhì)量不高;三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內(nèi)控體系的需要;四是、制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未進行修訂，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進，致使部分內(nèi)容失效;五是、制度執(zhí)行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性。

　　4、業(yè)務建設差，業(yè)務基礎薄弱

　　問題的表現(xiàn)：一是、有的財務部門依法建帳不到位，明細科目設置過于簡單，明細賬目不明細，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確，統(tǒng)計分析困難，不能真實反映企業(yè)經(jīng)營信息;二是、有的財務部門重會計輕財務，只關(guān)注記賬、出“三表”(資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)，缺少各種財務分析報表，忽視了財務的監(jiān)督控制職能;三是、有的財務部門經(jīng)濟核算粗糙，沒有按管理項目做經(jīng)濟核算，即沒有項目經(jīng)濟核算報表，也沒有賬目明細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，無法知道每個項目的經(jīng)營情況，不利于項目的分析考核，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定;四是、財務控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務部自身財務預算工作不到位，對基層也沒有實施預算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策。

　　問題存在的原因：一是、財務人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)和能力較低，與任職要求有差距;二是、工作標準低，有的并不是人員素質(zhì)問，而是工作標準定位較低造成的;三是、基礎建設沒搞好，先天不足，難以達到高質(zhì)量的工作水準;四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務不熟悉，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。

　　5、財務控制不到位，風險防范能力低下

　　問題的表現(xiàn)：一是、財務部門自身控制不到位，財務內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部不相容職務分離不嚴格，時有舞弊情況發(fā)生;二是、財務預算制定不科學、不準確，甚至與企業(yè)經(jīng)營目標相左;對各條線的經(jīng)營預算，因缺泛基礎數(shù)據(jù)，拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個統(tǒng)計匯總的作用，因而從制定預算開始就控制不力;三是、對各條線運營的控制參與不深，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務未分離、成本費用超預算及預算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴;四是、對經(jīng)營活動中的財務風險不能及時提出預防措施等。

　　問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、制度缺少相應的細則、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機制不健全;二是、對財務部門的定位和要求偏低或領導支持不夠。如：對財務部的工作目標定位偏低或不明確;對財務部的職能、權(quán)限規(guī)定不明確或不準確，財務實施管控缺泛依據(jù);對財務部與各經(jīng)營管理部門的關(guān)系梳理不清楚，協(xié)調(diào)與支持不夠;三是、財務部門建設和管理比較薄弱，如：業(yè)務管理制度不健全、會計制度和財務內(nèi)部控制制度等，或沒有建立或內(nèi)容不健全，部分財務人員素質(zhì)不高，部門內(nèi)部管理不嚴，工作質(zhì)量欠佳等;四是、財務控制手段比較單調(diào)，如：全面經(jīng)濟核算、全面預算管理、企業(yè)內(nèi)控管理等科學手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳。

　　二、上述存在問題的對策

　　財務管理是一個很大的課題，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實施全面預算管理、如何加強財務部門的內(nèi)部控制、如何加強物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論。

　　1、經(jīng)營者要重視運用財務管理手段

　　1)提高經(jīng)營者自身的財務知識能力。經(jīng)營者要努力提高自己的財務知識，有條件的可參加專業(yè)培訓，沒條件的應在平時工作中加強學習，在游泳中學會游泳。懂財務是重視財務管理的前提;

　　2)要關(guān)注企業(yè)管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系;

　　3)明確財務管理的責任和權(quán)力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權(quán)力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權(quán)，以此為基礎建立企業(yè)的經(jīng)營管理責任制度。

　　4)明確企業(yè)的經(jīng)營目標和財務目標。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標和財務目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

　　2、加強財務部門和財務隊伍建設

　　1)要選好財務部經(jīng)理。要選擇思想道德好，財務業(yè)務能力強的人擔任財務

　　部經(jīng)理，優(yōu)先任用財務業(yè)務好，又懂物業(yè)管理的復合性人才。財務部經(jīng)理是企業(yè)財務管理的關(guān)鍵人物，也是財務部門的領頭羊，俗話說“將熊熊一窩”，強將手下無弱兵，一定要嚴格把，選好財務部經(jīng)理;

　　2)加強制度建設，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》，沒有建立的應制定，需要修改的應修改。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細則，如：《財務預算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫(存貨)管理制度》、《現(xiàn)金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務管理和會計管理。三要，建立《內(nèi)部會計管理制度》，加強部門內(nèi)部管理。財務部是企業(yè)財、物的管理機構(gòu)，肩負當家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，管理不當反而容易成為舞弊的重災區(qū)(見附件一：<會計舞弊的表現(xiàn)形式>)。內(nèi)部會計管理制度，一般應包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建設建立在制度和規(guī)范的基礎上。

　　3)提高財務人員的業(yè)務和管理能力。一要、加強財務人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì)。二要、加強財務人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務技能。鼓勵財務人員參加繼續(xù)教育和學習，深入學習和研究財會法規(guī)，學習財務管理新技術(shù)，熟悉駕馭會計電算化和財務管理網(wǎng)絡化新技能。三要、鼓勵財務人員努力學習物業(yè)管理知識，成為思想素質(zhì)高、精通財會業(yè)務、熟悉物業(yè)管理的復合性管理人才。企業(yè)應有計劃地選派品德好業(yè)務好的財務管理人員參加物業(yè)管理培訓，安排他們下項目掛職鍛煉學管理，為企業(yè)準備高水平的后備干部。

　　4)加強會計基礎工作的規(guī)范化建設。會計基礎工作的規(guī)范化建設是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應不少于：會計機構(gòu)設置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務報告、會計監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。(見附件二：《會計基礎工作規(guī)范》)

　　3、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

　　不少企業(yè)財務部重會計、輕財務，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽視