大家談競(jìng)聘

　　區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng)新精神，同時(shí)，也向我們昭示了集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的“決策智囊”定位的決心和信心。正是這種精神、決心和信心，必將造就我公司和我們整個(gè)水利電業(yè)集團(tuán)公司明天無限的生機(jī)和活力。這次競(jìng)聘涉及面之多、人員之廣、力度之大，充分體現(xiàn)了控股公司將改革進(jìn)行到底的信心和決心。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)實(shí)行副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗的重要意義并積極參與。

　　一、從改革和發(fā)展的角度，正確認(rèn)識(shí)實(shí)行副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗的重要意義

　　1、是形勢(shì)發(fā)展的迫切需要，是農(nóng)電體制的需要。改革是事物不斷新陳代謝的客觀要求，而新陳代謝是自然界和人類社會(huì)不可抗拒的自然規(guī)律。沒有改革就沒有發(fā)展，就沒有前途，就沒有生機(jī)。制度改革是改革的重要組成部分。我們要利用控股重組改革管理機(jī)制這一有利時(shí)機(jī)，將那些已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求、不適應(yīng)開發(fā)區(qū)發(fā)展需要、不利于企業(yè)發(fā)展壯大、不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的舊體制、舊模式和舊觀念進(jìn)行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應(yīng)地也要設(shè)置新機(jī)構(gòu)，招聘新人員，采用新辦法，形成新作風(fēng)，即使是老人員，但到了新崗位，實(shí)際上也就是變成了新成員。按照新要求建立起來的職能機(jī)構(gòu)，實(shí)際是為這樣的改革提供了組織上的保證。

　　2、是控股公司新職能定位的需要。職能的要點(diǎn)是：控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能，滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大發(fā)展所必需的硬件需要。企業(yè)要發(fā)展和盈利，管理是關(guān)鍵。我們相信，經(jīng)過競(jìng)聘上崗之后，公司一定會(huì)以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的斗志，出現(xiàn)在世人面前，將會(huì)給人以耳目一新的感覺。

　　3、是公司發(fā)展壯大的需要。由區(qū)公司重組和控股之后集團(tuán)公司，資產(chǎn)近百億元，屬大型企業(yè)，大則大矣，但是不強(qiáng)，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。一艘大船，如果沒有一批訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、洞悉風(fēng)浪的水手，沒有一套協(xié)調(diào)一致的高效運(yùn)行、應(yīng)對(duì)自如的指揮系統(tǒng)，就如一只舢板，沉沒是早晚的事。這樣的例子，我們看的太多了，三株集團(tuán)、巨人集團(tuán)、南德集團(tuán)、飛龍集團(tuán)等等都是前車之鑒。運(yùn)作不當(dāng)?shù)拇蠹瘓F(tuán)，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存能力，不如一個(gè)小企業(yè)。即使我們不失誤，但不思進(jìn)取照樣不行。因?yàn)槭袌?chǎng)無情，不進(jìn)則退。特別是這次各所屬公司副總競(jìng)聘，是區(qū)公司在加強(qiáng)管理中邁出關(guān)鍵性的重要一步。是否可以說是在招聘集團(tuán)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。如果是這樣，那中層是什么？中層就是中堅(jiān)，是承上啟下溝通兩頭的橋梁，是沖鋒陷陣的主力。集團(tuán)公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄托在他們身上。因此這次競(jìng)聘意義十分重大，當(dāng)然要求也就比較高。時(shí)代在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，情況在不斷變化，新的東西層出不窮，我們只有與時(shí)俱進(jìn)前途才會(huì)持續(xù)光明。

　　二、堅(jiān)持以人為本，高起點(diǎn)構(gòu)筑企業(yè)的人才高地

　　毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定因素。在生產(chǎn)力諸要素中，人是決定性因素。當(dāng)今和未來世界競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說是人才競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家沒有站在時(shí)代高度的政治家，可能亡國(guó)；一個(gè)家庭沒有勤勞本份的家長(zhǎng)可能敗家；一個(gè)企業(yè)沒有肯干能干的干部，可能破產(chǎn)�？梢院敛豢鋸埖卣f，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰搶占了人才高地，誰也就挖好了資金和項(xiàng)目洼地，誰也就立于了不敗之地。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中免遭傾覆的惡運(yùn)，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創(chuàng)新思路、開拓視野，以做大事情、成就大事業(yè)、求大發(fā)展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個(gè)有思想、有抱負(fù)、有才干、有作為的志士仁人特別是后起之秀提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展露才華的機(jī)會(huì)。