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鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作考核細則

發(fā)布時間:2020-01-08

鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作考核細則

  制定一份好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作考核細則,有利于信訪工作的進行。下文是鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作考核細則,歡迎閱讀!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作考核細則一

  一、考核內(nèi)容

  領(lǐng)導重視,措施落實,基礎(chǔ)工作,案件查辦,控制和減少集體上訪,越級上訪情況(一)領(lǐng)導重視(10分)

  目標管理:召開各類會議,研究信訪工作,解決重大信訪問題。

  基本要求和考核辦法:研究信訪重大問題,包括集體訪、越級訪和群體性事件,信訪工作小組召開專題研究會,每年至少不得少于10次,主要以會議記錄和紀要為依據(jù)。

  (二)措施落實(20分)

  目標管理:

  1、實行主要負責人接待來訪日制度;

  2、建立排查機制,即基層信訪工作長效預(yù)警機制,堅持就地化解矛盾。

  3、定期開展信訪法規(guī)宣傳活動。

  基本要求和考核辦法:

  1、單位主要負責同志每周不少于1日確定為信訪接待日或信訪專題研討日,要以文字記錄為依據(jù)(8分)

  2、排查上報熱點、難點問題,并及時報送相關(guān)信息,對排查出的隱患一律實行包案制,限期予以解決,主要看排查資料及責任包案文檔。(8分)

  3、有宣傳圖表、標語、宣傳資料、宣傳次數(shù)記錄。(4分)

  (三)基礎(chǔ)工作(10分)

  組織建設(shè):

  2、硬件物質(zhì)配備。

  基本要求和考核辦法:

  1單位信訪網(wǎng)絡(luò)健全,成立有信訪工作解調(diào)小組,配備專人為信訪調(diào)解員,建立信訪案件的資料庫。(5分)

  2、有辦公場所,有門牌標示,組織網(wǎng)絡(luò)表上墻,各種制度張貼上墻。(5分)

  (四)案件查辦(20分)

  目標管理

  1、認真辦理上級交辦案件,確保年終無信訪積案;

  2、努力提高辦案質(zhì)量。

  基本要求和考核辦法:

  1、及時結(jié)案率要達到95%以上,年終結(jié)案率要達到100%(10分)

  2、凡上報案件,必須堅持上報前回訪(要有回訪材料),有單位主要負責人調(diào)處審理的簽字或意見,主要看案件資料(10分)。

  (五)控制和減少集體上訪,越級上訪工作

  目標管理

  1、無來鎮(zhèn),去縣、市、到省赴京集體上訪事件;(30分)

  2、無來鎮(zhèn)、去縣、市、到省赴京上訪老戶。(10分)

  基本要求和考核辦法:

  到達上述兩項目標為滿分,5—20人來鎮(zhèn),去縣、市上訪扣1分,到省扣2分,赴京扣5分;51人以來鎮(zhèn),去縣、市上訪扣1分,到省扣2分,赴京扣5分;51人以上來鎮(zhèn),去縣、市扣3分,縣委、縣政府機關(guān)門前集體上訪有滯留,異常行為和重復上訪加倍扣分,上訪老戶去縣、市上訪1次扣0.5分,到省1次扣1分,赴京1次扣2.5分。

  二、附則

  1、年終綜合考核指標納入鎮(zhèn)黨委,政府績效考核總成績,落實獎懲。對考核指標列后3名的村委會或鎮(zhèn)直單位作不下年度鎮(zhèn)信訪工作重點管理單位,全鎮(zhèn)通報批評,單位主要負責人要向鎮(zhèn)黨委、政府寫出深刻檢查,對連續(xù)兩年最后一名,導致我鎮(zhèn)被列入縣重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位主要負責人采取組織措施,年度信訪工作目標管理考核結(jié)果通報全鎮(zhèn),黨委、政府組織綜治辦、信訪辦留檔備案,并作為考核干部和班子的重要依據(jù)之一。

  2、鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導小組每季度通報一次赴京到省去縣、市來鎮(zhèn)上訪情況,在信訪敏感期內(nèi)每月通報一次,如有異議要及時核對,隔月不再核對更改。

  3、因發(fā)生赴京、到省、去市縣,來鎮(zhèn)上訪處置不當,造成重大影響的,不得評為先進單位,并根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)主要責任人的責任。

  4、目標考核由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導小組帶領(lǐng)信訪辦組織實施考核結(jié)果報鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導小組審定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作考核細則二

  為全面提升信訪案件辦理質(zhì)量,強化對各級各有關(guān)部門的社會評價和群眾監(jiān)督,切實提高群眾滿意率,根據(jù)《全市社會穩(wěn)定信訪工作考核辦法》,特制定本實施細則。

  一、組織實施

  全市信訪考核工作在市信訪局領(lǐng)導下,由局各科室及調(diào)查組具體操作。

  考核內(nèi)容

  重點考核上訪事項治理、信訪案件化解、風險評估、信訪基層基礎(chǔ)工作、工作創(chuàng)新。

  三、考核方式

  對鎮(zhèn)街采取內(nèi)查、自報、民調(diào)、現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進行,市信訪局根據(jù)日常工作、現(xiàn)場檢查及民調(diào)情況,匯總年度考核成績向市社會管理綜合治理指揮部辦公室書面報告。

  市級考核數(shù)據(jù)以市信訪局每月通報、交辦信訪事項辦理情況通報數(shù)據(jù)為準;到濟寧、赴省、進京上訪數(shù)據(jù)以網(wǎng)上登記和省、濟寧市信訪局通報為準。

  四、具體數(shù)據(jù)采集

  1、上訪事項治理

  (1)集體上訪。來市以上集體上訪,事前有預(yù)警且跟蹤處置到位、未造成影響的不減分,否則每起減1分。(由接訪科提供數(shù)據(jù)和預(yù)警、跟蹤處置案件的基本信息,填寫相關(guān)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,并由分管局長把關(guān)簽字。)

  (2)重復集體上訪。來市以上重復集體上訪,法定處理期限內(nèi)或及時跟蹤處置未造成影響的不減分,否則每起減2分。(由接訪科提供數(shù)據(jù)和預(yù)警、跟蹤處置案件的基本信息,填寫相關(guān)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,并由分管局長把關(guān)簽字。)

  (3)進京非正常上訪。每人次減0.5分,重復的每人次減1分。市信訪局負責考核20xx年1月3日至6月30日期間發(fā)生的進京非訪,以上半年通報為準,下半年治理進京非訪情況,由市公安局負責考核。

  (4)極端上訪事件。發(fā)生自焚、自殘、跳樓、打砸、堵塞交通等極端行為,造成重大影響的,每起減10分。(由接訪科提供數(shù)據(jù)和名單,填寫相關(guān)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,并由分管局長把關(guān)簽字。)

  (5)跟蹤處置上訪。凡發(fā)生上述信訪事項后,責任單位不能按規(guī)定及時跟蹤處置的,每起加倍減分。(由接訪科提供數(shù)據(jù)和跟蹤處置案件的基本信息,填寫相關(guān)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,并由分管局長把關(guān)簽字。)

  2、信訪案件化解

  (l)本年度信訪事項化解。當年發(fā)生的來市以上信訪事項,到期辦結(jié)率達到100%,每下降一個百分點減0.5分,扣完5分為止;群眾對信訪事項辦理滿意率(結(jié)服率)達到60%以上,每下降一個百分點減1分,扣完10分為止。(由接訪科、辦信科分別提供數(shù)據(jù)和案件的基本信息,填寫相關(guān)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,并由分管局長把關(guān)簽字。)

  (2)信訪積案化解。交辦信訪積案,到期辦結(jié)率達到100%,每下降一個百分點減0.5分,扣完5分為止;群眾對信訪積案辦理滿意率(結(jié)服率)達到80%以上,每下降一個百分點減1分,扣完10分為止。(由督查科提供數(shù)據(jù)和案件的基本信息,填寫相關(guān)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,并由分管局長把關(guān)簽字。)

  3、風險評估

  重點工程、重點項目、重點事項和重大決策社會穩(wěn)定風險評估率達到100%,切實從源頭上減少信訪問題的發(fā)生。凡發(fā)生集體上訪而未進行風險評估的,每發(fā)生一次扣1分。(由接訪科提供資料)

  4、信訪基層基礎(chǔ)工作

  信訪基層基礎(chǔ)工作,主要包括領(lǐng)導重視、陣地建設(shè)、機制建設(shè)、隊伍建設(shè)、“三無”創(chuàng)建、信訪信息員應(yīng)知應(yīng)會、信訪法規(guī)宣傳和工作創(chuàng)新8個部分,其中,工作創(chuàng)新為加分內(nèi)容。

  (1)領(lǐng)導重視。各鎮(zhèn)街領(lǐng)導班子成員辦公會議定期研究信訪工作;定期研究化解重點信訪案件;黨政主要領(lǐng)導及其他領(lǐng)導干部包;庵匾旁L事項;信訪工作經(jīng)費充分保障;加大信訪干部交流、提拔使用力度。以上有一項達不到要求的減1分。(現(xiàn)場檢查提供資料)

  (2)陣地建設(shè)。鎮(zhèn)街群眾服務(wù)中心實行部門入駐、聯(lián)合接訪,鎮(zhèn)街群眾服務(wù)中心設(shè)立信訪窗口并達到“六有”標準;村級接待場所達到“五有”標準,每個鎮(zhèn)街隨機抽取2個村;基層信訪工作制度上墻,落實情況有臺賬可查。以上有一項達不到要求的減1分。(現(xiàn)場檢查提供資料)

  (3)隊伍建設(shè)。鎮(zhèn)街配備副科級兼職或有培養(yǎng)前途的專職信訪干部;村級配齊信訪信息員。以上有一項達不到要求的減1分。(現(xiàn)場檢查提供資料)

  (4)機制建設(shè)。健全信訪隱患排查機制,苗頭隱患每月一排查、一上報,排查覆蓋率達到100%,每下降一個百分點減1分;健全信訪信息預(yù)警預(yù)報機制,大規(guī)模集體上訪、群體性事件或個人極端事件事發(fā)前未按規(guī)定報送信息的,遲報、漏報或瞞報一次減0.5分(由接訪科提供資料);嚴格領(lǐng)導干部接訪制度,各每個工作日安排1名領(lǐng)導班子成員值班接訪,每少一次減0.5分,其中黨政主要領(lǐng)導每周至少安排半天時間接訪,每少一次減0.5分。(現(xiàn)場檢查提供資料)

  (5)“三無”創(chuàng)建。80%的村(居)達到省“三無”要求,每下降一個百分點減0.5分。(由接訪科、督查科、辦信科分別提供資料)

  (6)信息員應(yīng)知應(yīng)會(10分)。鎮(zhèn)街信訪信息員對規(guī)定的職責和應(yīng)知應(yīng)會考核,委托第三方進行電話調(diào)查計分;村居信訪信息員對規(guī)定的職責和應(yīng)知應(yīng)會考核,由第三方隨機從各鎮(zhèn)街抽取40%的村居信訪信息員進行電話調(diào)查計分。(由督查科提供村居和信息員名單等詳細資料用于第三方抽查,并由分管局長把關(guān)簽字。)

  (7)信訪法規(guī)宣傳(2分)。將逐級走訪和明白紙入戶情況作為調(diào)查內(nèi)容,由第三方隨機從各鎮(zhèn)街抽取30%的村,每村隨機抽取一位普通群眾了解落實情況,根據(jù)回答情況予以計分。(由督查科提供各鎮(zhèn)街村居名單用于第三方抽查,并由分管局長把關(guān)簽字。)

  (8)工作創(chuàng)新。信訪工作經(jīng)驗做法被中央、省、濟寧市、鄒城市領(lǐng)導批示或召開現(xiàn)場會議的,分別加4分、3分、2分、1分。(由鎮(zhèn)街提供原始資料)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作考核細則三

  各村(社區(qū))黨支部、村(居)民委員會、鎮(zhèn)級各單位:

  為進一步加強和改進信訪工作,健全解決信訪問題的高效機制和做好信訪工作的長效機制,完善科學、合理、有效的信訪工作考評制度,確保信訪圓滿完成信訪目標任務(wù),現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)信訪工作制定如下績效考核辦法:

  一、考核對象

  各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級各部門。

  二、考核內(nèi)容

  (一)領(lǐng)導責任

  主要考核信訪工作領(lǐng)導責任制落實情況、黨政領(lǐng)導及部門領(lǐng)導對信訪工作的重視程度及親自參與信訪工作的情況。

  (二)基礎(chǔ)建設(shè)

  主要考核信訪工作網(wǎng)絡(luò)、制度建設(shè)及接待場所、現(xiàn)代化辦公設(shè)施等硬件建設(shè)情況。

  (三)重點指標

  主要考核超前排查化解各類不穩(wěn)定因素以及信訪問題一次性辦結(jié)率的情況,重點考核控制越級上訪、集體上訪、非正常上訪,以及完成敏感時期信訪穩(wěn)定工作的情況。

  (四)專項活動

  主要考核按照上級統(tǒng)一部署認真執(zhí)行領(lǐng)導接訪、下訪、包案制度,開展文明接訪、“四無” 村(全年無進京非正常上訪和重復訪,無去省進京集體訪,無歷史遺留信訪案件,無因信訪問題引發(fā)的有影響事件)創(chuàng)建活動以及信訪法規(guī)宣傳、積案化解等各類專項活動的情況。

  三、考核機構(gòu)

  鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導小組辦公室(以下簡稱信訪辦)負責全鎮(zhèn)信訪工作的考核工作。

  四、考核辦法

  (一)日登記與月通報相結(jié)合

  鎮(zhèn)信訪辦每天對全鎮(zhèn)信訪情況進行逐一登記,月底進行通報,各參評單位須按照考核辦法進行自評。

  (二)季度點評與年度考核相結(jié)合

  每季末,鎮(zhèn)信訪辦按照年初確定的考核辦法對參評單位進行點評通報,年終在組織統(tǒng)一考評的同時,綜合各季考評成績以及上級年內(nèi)適時開展的各專項活動考評進行匯總考評。

  (三)自查申報與綜合認定相結(jié)合

  年終,各參評單位按考核辦法及通報情況自查申報,信訪辦組織集中聽匯報、看資料、核數(shù)據(jù),最終由信訪辦合議認定,并報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導審定。

  五、考評標準

  考核不設(shè)基本分,同步增減記分,減分不保底。

  (一)落實信訪工作領(lǐng)導責任制

  1.信訪工作納入各單位整體工作研究部署、督促檢查、考核評比,沒有納入的,扣1分。

  2.各單位研究出臺強化信訪工作基層基礎(chǔ)的具體實施意見和考核辦法。沒有的,扣1分。

  3.按照“一崗雙責”的要求,全面落實信訪工作領(lǐng)導責任制,形成一級抓一級、層層抓落實的信訪工作領(lǐng)導責任體系。建立由單位主要領(lǐng)導任組長、分管領(lǐng)導任副組長、各職能部門負責人為成員的信訪工作領(lǐng)導小組。責任制落實不到位、沒有建立領(lǐng)導小組的分別扣1分。

  4.街道配備至少1名專職信訪干部。村明確專兼職信訪工作人員,有專門信訪接待場所和必要接待設(shè)施。鎮(zhèn)政府機關(guān)各職能部門明確一名副職以上部門負責人為信訪工作責任人,負責信訪事項的辦理工作。人員配備不到位的扣2分。

  5.認真執(zhí)行領(lǐng)導信訪接待日制度,主要領(lǐng)導每月不少于 1個接待日,其他領(lǐng)導每月不少于10人次接待群眾來訪,并對接待的信訪事項處理落實到位。認真記錄接訪情況,做到有記錄(專門記錄本)、有交辦(主要領(lǐng)導交辦)、有落實(化解處置情況)。制度不健全、臺帳不完善、活動不正常、問題不解決的,有一項扣1分。

  6.上級交辦的進京備案老戶和越級重復集訪實行主要領(lǐng)導包案,所包案件年內(nèi)全部停訴息訪或經(jīng)過信訪復查復核終結(jié)、“六步工作法”終結(jié),包案領(lǐng)導對結(jié)案報告審核簽字,做到一案一檔。未按要求包案、終結(jié)、建檔的,每項扣1分。

  7.上年信訪工作受到市以上黨委、政府表彰獎勵的每次加2分;受到縣委、縣政府和上級主管部門表彰獎勵的每次加1分;受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰獎勵的每次加0.5分;加分上限為4分。被鎮(zhèn)列為重點管理單位的扣3分。

  (二)控制和化解越級上訪工作

  1.進京上訪每人次扣2分,非正常上訪每人次加扣1分,集體訪、重復訪加倍扣分。發(fā)生1-3人的進京集體訪每批次加扣5分,發(fā)生3人以上的進京集體訪的每批次加扣10分。對上級交辦的敏感時期信訪重點人員發(fā)生進京上訪的,在上述基礎(chǔ)上加倍扣分。

  2.赴省上訪每人次扣1分,集體訪、重復訪加倍扣分。發(fā)生1-2人的赴省集體訪每批次加扣5分,發(fā)生3人的赴省集體訪的每批次加扣7分。發(fā)生5人以上的赴省集體訪的每批次加扣10分。到省委、省政府門前集體訪每批次加倍扣分。

  3.去市上訪每批次扣0.5分;集體訪、重復訪加倍扣分。發(fā)生1-2人的去市集體訪每批次加扣2分,發(fā)生3人的去市集體訪每批次加扣5分,發(fā)生5人以上的赴省集體訪的每批次加扣8分。到市委、市政府門前集體訪每批次加倍扣分。

  4.到縣重復個訪每批次扣0.2分。集體訪每批次扣1分,其中,1-2人集體訪加扣0.5分,2人—3人加扣1分,3人以上加扣2分,重復訪加倍扣分。

  5.到鎮(zhèn)重復個訪每批次扣0.1分。集體訪每批次扣0.5分,超過5人以上加扣0.5分,重復訪加倍扣分。

  6.越級上訪中發(fā)生異常極端事件,每批次扣6分;對上訪人員至國家機關(guān)纏訪、鬧訪處置不及時、不得力、不到位的,每批次分別扣4分;在京涉訪被拘留的,發(fā)生1起扣2分。

  越級上訪核減口徑,由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導組辦公室年終根據(jù)上級統(tǒng)一核減口徑結(jié)合本鎮(zhèn)實際予以制定。

  (三)應(yīng)急勸返工作

  1.上訪人員滯留在鎮(zhèn)政府,責任單位主要負責人不能在指定時間內(nèi)到達指定地點參加接訪的,有1次扣1分,F(xiàn)場勸返工作不力,導致事態(tài)惡化的,有1次扣2分。

  2.凡有3人以下的人員到縣上訪,由鎮(zhèn)分管負責人和責任單位主要負責人帶應(yīng)急小組到現(xiàn)場勸返。凡有3人以上人員到縣以上上訪,鎮(zhèn)主管負責人和責任單位主要負責人在指定時限內(nèi)帶應(yīng)急小組到現(xiàn)場做勸返工作。責任單位主要負責人不能在指定時間內(nèi)到達的規(guī)定地點的,有1次扣2分。現(xiàn)場勸返工作不力,導致事態(tài)惡化的,有1次5分

  3.各村社區(qū)負擔接回越級上訪人員的相關(guān)費用,在年終考核時由鎮(zhèn)在考核工作經(jīng)費中統(tǒng)一結(jié)算扣減。

  (四)上級交辦件的辦理工作

  1.凡上級領(lǐng)導批辦和信訪部門轉(zhuǎn)辦、交辦、督辦的來信、來電、來訪事項,必須落實領(lǐng)導包案,出具書面答復意見,并由該包案領(lǐng)導審核簽字后按期上報辦理情況。未按規(guī)定程序辦理的、未落實領(lǐng)導包案的、逾期未報的、上報材料不符合要求或被上級退回的,分別扣1分。

  2.敏感時期上級交辦的信訪熱點問題和信訪重點人員,發(fā)生越級回流上訪的,每批次加扣0.5分。

  3.認真實施三級信訪程序終結(jié),信訪事項一級終結(jié)率達90%,每上升一個百分點加0.1分;加分上限為1分。信訪事項辦理意見經(jīng)復查被否定糾正的,每件扣1分;上級復查、復核意見落實不到位引發(fā)新的越級上訪的,每批次加扣1分。

  4.不按要求參加上級或信訪工作機構(gòu)牽頭召開的信訪事項辦公會,無故缺席、代會的,每次扣0.2分。不按辦公意見落實到位的,每件扣2分。

  (五)信息預(yù)警工作

  1.矛盾糾紛排查化解。建立健全每月開展一次矛盾糾紛排查化解制度,并上報《信訪突出問題摸底排查表》,少排、漏排或漏報、瞞報、不報信訪信息的,每件次扣1分;因少排、漏排或漏報、瞞報、不報信訪信息引發(fā)上訪事件造成重大影響或不良后果的,每件次扣 2 分。對排查出來的問題落實包案措施,確保化解在當?shù),未落實包案措施的每件?分。

  2.敏感時期實行“零報告”和“日報告”制。不按要求落實的,每件次扣0.5分。

  3.積極參加鎮(zhèn)信訪辦組織的會議和業(yè)務(wù)培訓活動,未按通知要求參加的,每次扣0.2分。

  (六)各類專項活動開展情況

  1.積極開展“四無”村創(chuàng)建活動,制度齊全,軟件材料完善。不符合要求的,每項扣1分;未通過“四無”村(社區(qū))創(chuàng)建的,扣 3 分。

  2.開展的各類專項活動,有部署、有方案、有成效。不符合要求的,每項扣1分;活動成效顯著,受到上級表彰的,每次加2分。

  六、考核結(jié)果

  1.作為全鎮(zhèn)信訪工作評比表彰的依據(jù);

  2.作為20xx年各村(社區(qū)、單位、部門)綜合目標考核的依據(jù);

  3.對考核結(jié)果為不合格的單位,將其納入重點管理,不合格單位的主要負責人應(yīng)當向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導作出書面檢討,在規(guī)定期限內(nèi)作出整改。

  七、其它

  信訪工作責任認定遵循“屬地管理、分級負責,誰主管、誰負責”的原則,責任主體有爭議的,由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導小組研究確定。

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    財務(wù)部經(jīng)理職責一、主持并全面負責財務(wù)部的行政管理工作。二、制定財務(wù)部管理規(guī)定及會計制度、方法,并組織實施。三、加強財務(wù)部管理,編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,正確、合理、迅速的調(diào)度資金,提高資金使用效率。...

  • 采購部工作細則(通用3篇)

    1、采購員須注重職業(yè)道德,品行端正。做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請,不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。...

  • 酒店采購工作細則(通用3篇)

    1、制定采購計劃(1)由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預(yù)測,在每年年底編制采購計劃和預(yù)算報財務(wù)部審核;(2)計劃外采購或臨時增加的項目,并制定計劃或報告財務(wù)部審核;(3)采購計劃一式四份,自存一份,其它三份交財務(wù)...

  • 部門工作細則怎么寫(精選3篇)

    一、學習會議制度第一條 堅持定期學習制度,每月25日(特殊情況另行通知)為中心學習組、全體鄉(xiāng)干部及事業(yè)單位工作人員學習研究活動日。第二條 堅持會議、學習簽到考核制度。簽到冊由會議主持人收集并交紀委書記保存,一月一結(jié)算。...

  • 部門工作細則(通用5篇)

    各部長職務(wù):科技部:李立 網(wǎng)絡(luò)部:程猛 羅海銀 柳成君 秘書部:梁慧斌 宣傳部:趙舉興 紀國忠外聯(lián)部:陳冬冬理事會及各部門具體職責:理事長,協(xié)調(diào)整個社團的運作,把握社團的整體發(fā)展方向。...

  • 小學班主任工作管理細則(精選5篇)

    1、常規(guī)管理,每月檢查一次(1)根據(jù)學校工作計劃,結(jié)合本班實際,制定本班的學年和學期工作計劃,并在教育、教學過程中予以落實。期末寫好總結(jié)。(2)按學校布置的內(nèi)容上好班會(隊會)課,每周時間一課時,不得挪作它用。...

  • 財務(wù)部工作細則(精選3篇)

    一、做好財務(wù)管理的日常工作,購物票據(jù)要及時清理入賬,做到賬目日清月結(jié),進出賬清楚明確,端正財務(wù)人員工作作風,隨時接受檢查監(jiān)督。二、制定好一學期財經(jīng)預(yù)算計劃,嚴格執(zhí)行班級企業(yè)的各種報銷審批及借支手續(xù),定期交經(jīng)濟報表給企業(yè)有...

  • 幼兒園保教工作細則(精選3篇)

    一、嚴格遵守作息制度,不遲到、早退、不串崗、離崗。二、嚴格執(zhí)行一日活動計劃,不能隨意調(diào)班次、調(diào)活動,如有特殊情況,需經(jīng)分管領(lǐng)導同意。三、嚴格執(zhí)行一日生活常規(guī),按時按計劃開展各項活動。組織教學活動做到有教具、學具。...

  • 保育員每日工作細則(精選3篇)

    (一)保育員的工作職責1、熱愛幼兒教育事業(yè),愛護幼兒,努力學習專業(yè)知識和技能,提高文化和專業(yè)水平,品德良好、為人師表,忠于職責,身體健康。...

  • 服務(wù)員工作細則(通用3篇)

    1、接受餐廳主管的指派工作,全權(quán)負責本班組工作。2、以身作則,責任心強,敢于管理。3、協(xié)助餐廳主管擬訂本餐廳的服務(wù)標準,工作程序。4、合理指揮和安排人力,管理好本班人員的工作班次。...

  • 保育員日常工作細則(通用3篇)

    一、熱愛本職工作,熱愛幼兒,堅持正面教育,全心全意為幼兒服務(wù)。二、負責班級、園所房舍、設(shè)備、環(huán)境的清潔工作。三、在教師指導下,管理幼兒生活,并配合班級教師組織教育活動。...

  • 幼兒園保育員工作細則(精選3篇)

    一、 晨間清潔衛(wèi)生1、 每天早上7:30來園后開窗通風,冬季教室至少開窗15分鐘;幼兒寢室除紫外線燈消毒外每天早上來后都要打開讓空氣流通。...

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