績效工資評分細(xì)則（精選5篇）

績效工資評分細(xì)則 篇1

　　一、資歷分(總計(jì)50分，超過50分按50分計(jì))

　　1、從事專業(yè)技術(shù)工作年限，每年1分。

　　2、擔(dān)任現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)年限，每年1.5分。

　　3、任現(xiàn)職以來從事管理工作年限，其中兼職人員按最高級別計(jì)分：

　　校級2分/年;

　　中層1.5分/年;

　　年級組長、教研組長1分/年;

　　班主任、團(tuán)隊(duì)學(xué)生會指導(dǎo)老師和宿舍管理員等0.5分/年。

　　4、任現(xiàn)職以來，畢業(yè)班任教年限0.5分/年(非高考學(xué)科且未任教高三的每5年計(jì)1年)。

　　二、主要工作業(yè)績分(總計(jì)30分，按最高級別計(jì)分，除業(yè)務(wù)榮譽(yù)外均為任現(xiàn)職以來業(yè)績)

　　1、業(yè)務(wù)榮譽(yù)：

　　無錫市名師10分，無錫市學(xué)科帶頭人8分，無錫市教學(xué)能手、班主任工作能手6分，無錫市教學(xué)新秀、班主任工作新秀4分，江陰市學(xué)科帶頭人6分，江陰市教學(xué)能手、班主任工作能手4分，江陰市教學(xué)新秀、班主任工作新秀2分。

　　2、綜合榮譽(yù)(單項(xiàng)榮譽(yù)分?jǐn)?shù)減半)：

　　(1)省級5分，無錫市級3分，江陰市級2分。

　　(2)年度考核優(yōu)秀1分/年(最多2分)。

　　3、業(yè)務(wù)比賽獲獎(jiǎng)(非教育行政部門頒獎(jiǎng)的分值減半，如協(xié)會、學(xué)會等)：

　　省級一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)3分，三等獎(jiǎng)2分;無錫市級一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分;江陰市一等獎(jiǎng)2分，二等獎(jiǎng)1分。

　　4、科研類(非教育行政部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的課題分值減半)：

　　(1)國家級課題負(fù)責(zé)人6分，主要參與人3分;省級課題負(fù)責(zé)人4分，主要參與人2分;無錫市級課題負(fù)責(zé)人3分，主要參與人2分。

　　(2)無錫市教師專項(xiàng)課題結(jié)題者負(fù)責(zé)人2分，參與人1分;江陰市教師專項(xiàng)課題結(jié)題者1分。

　　三、評定分(總計(jì)20分)

　　評定分共設(shè)優(yōu)+(10分)、優(yōu)(9分)、良+(8分)、良(7分)、合格(6分)五個(gè)等級，由崗位聘用評定委員會和崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組分別打分，取平均分后相加而得。

績效工資評分細(xì)則 篇2

　　為了規(guī)范公司薪資模塊，提高工作態(tài)度，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、拓展部

　　1.拓展部經(jīng)理

　　工作職責(zé)：除了拓展店面外，還肩負(fù)管理整個(gè)拓展團(tuán)隊(duì)，如配合人事部做員工招聘、入職，配合財(cái)務(wù)部做員工績效考核等等。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪3000元/月。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放)。拓展部經(jīng)理由拓展部內(nèi)部提拔上崗,無需試用!

　　拓展店面提成：10平方至15平方(以內(nèi)) 獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;15平方至30平方(以內(nèi)) 獎(jiǎng)勵(lì)3000元;50(含)平方以上 獎(jiǎng)勵(lì)3500元，以上提成需拓展店面正式營業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結(jié)算。

　　薪酬核算方式如下：

　　月薪=底薪+提成+補(bǔ)助

　　年底獎(jiǎng)金=所拓店鋪年凈利潤*5%

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　2.拓展專員：

　　工作職責(zé)：根據(jù)公司對店面的要求，合理的拓展店面，試用期三個(gè)月，試用期內(nèi)只需完成一家店面即可轉(zhuǎn)正。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1500元/月，轉(zhuǎn)正底薪20xx元/月。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放;在三個(gè)月試用期內(nèi)不能完成轉(zhuǎn)正任務(wù)指標(biāo)，則第三個(gè)月薪資及剩余的拓展補(bǔ)貼全部扣除。同時(shí)公司有權(quán)視情況調(diào)配該員工到新的崗位或予以辭退。)。

　　拓展店面提成：10平方至15平方(以內(nèi)) 獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;15平方至30平方(以內(nèi)) 獎(jiǎng)勵(lì)3000元;50(含)平方以上 獎(jiǎng)勵(lì)3500元，以上提成需拓展

　　店面正式營業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結(jié)算。

　　薪酬核算方式如下：

　　月薪=底薪+提成+補(bǔ)助

　　年底獎(jiǎng)金=所拓店鋪年凈利潤*5%

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　二、營業(yè)部

　　1.區(qū)域經(jīng)理

　　工作職責(zé)：在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);參與制定銷售目標(biāo)計(jì)劃;拓展開發(fā)新的店鋪，核定租房價(jià)格，填報(bào)開店申請，由公司確認(rèn)后簽訂房屋租賃合同;配合店內(nèi)設(shè)計(jì)裝修;招募新店員;下單至采購部籌備開店前的設(shè)備、物料清單;負(fù)責(zé)辦理相關(guān)經(jīng)營證件(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等);辦理新店驗(yàn)收手續(xù);管理所轄區(qū)域內(nèi)各店的銷售和技術(shù)培訓(xùn)，按公司要求上報(bào)店面銷售情況，做好日常店面管理工作。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：

　　區(qū)域經(jīng)理由公司員工內(nèi)部競聘上崗，無需試用期。

　　除了以上的階梯式底薪，還享有管理店鋪的3%盈利性分紅;自己拓展店面享有5%盈利性分紅同時(shí)也享受拓展店面的提成，提成和拓展員相同，年底結(jié)算。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放，所在區(qū)域已有店面的，公司已配備宿舍，不在報(bào)銷住宿費(fèi)用)、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　薪酬核算方式如下：

　　績效獎(jiǎng)勵(lì)=【(N0+ N1+……+ Nn)*1%】 其中N0…Nn為各店鋪月凈利潤

　　月薪=底薪+提成(拓展店面)+補(bǔ)助+績效

　　年底獎(jiǎng)金=拓展店面年凈利潤*5%+管理店面年凈利潤*3%

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　2.店長

　　工作職責(zé)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，合理運(yùn)用店鋪資源，以達(dá)成售賣目標(biāo);店鋪運(yùn)營管理，整理和分析市場信息，為公司運(yùn)營戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓(xùn)、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務(wù)管理;固定資產(chǎn)使用和維護(hù)等等。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪2300元/月，轉(zhuǎn)正底薪2500元/月，績效提成按照區(qū)域經(jīng)理要求核算。餐補(bǔ)300元/月、話補(bǔ)100元/月，享有經(jīng)營店鋪的5%的盈利性分紅，年底結(jié)算。同時(shí)享有店鋪優(yōu)先入股權(quán)。

　　薪酬核算方式如下：

　　績效獎(jiǎng)勵(lì)=店面月凈利潤*3%

　　月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

　　年底獎(jiǎng)金=店面年凈利潤*5%+店面參股凈利潤分紅

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　3.副店長

　　工作職責(zé)：配合店長根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，合理運(yùn)用店鋪資源，以達(dá)成售賣目標(biāo);店鋪運(yùn)營管理，整理和分析市場信息，為公司運(yùn)營戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓(xùn)、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務(wù)管理;固定資產(chǎn)使用和維護(hù)等等。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪2300元/月，績效提成由區(qū)域經(jīng)理和店長考核。餐補(bǔ)300元/月。

　　薪酬核算方式如下：

　　績效獎(jiǎng)勵(lì)=店面月凈利潤* n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經(jīng)理和店長的4%，剩余的4%由店長根據(jù)員工這個(gè)月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。

　　月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　3.店員

　　工作職責(zé)：嚴(yán)格按照店長要求，配合店長管理店面，和店長一起完成店面銷售任務(wù)。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1800元/月，轉(zhuǎn)正底薪20xx元/月，績效提成由區(qū)域經(jīng)理和店長核算。餐補(bǔ)300元/月。

　　薪酬核算方式如下：

　　績效獎(jiǎng)勵(lì)=店面月凈利潤* n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經(jīng)理和店長的4%，剩余的4%由店長根據(jù)員工這個(gè)月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。

　　月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　三、采購部

　　1.采購經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)匯總申請采購，編制采購計(jì)劃，經(jīng)過總經(jīng)理的審核后組織實(shí)施，采購部經(jīng)理要對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制商品的采購價(jià)格;制定采購部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;制定采購部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度;要定期聽取下屬的述職報(bào)告，并對于員工的工作給予評定等等。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪5000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月、話費(fèi)200元/月、交通費(fèi)按照公司要求，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　薪酬核算方式如下：

　　月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

　　年底獎(jiǎng)金=店面年凈利潤*5%

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　2.采購員

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理，完成采購計(jì)劃，保障公司采購計(jì)劃一切運(yùn)營正常。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正3500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)500

　　元/月、話費(fèi)100元/月、交通費(fèi)按照公司要求，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　薪酬核算方式如下：

　　月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

　　年底獎(jiǎng)金=店面年凈利潤*n%(備注：由采購部經(jīng)理根據(jù)員工過去一年在工作的表現(xiàn)劃分比例n%)。

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　四、研發(fā)部

　　1.飲料培訓(xùn)師

　　工作職責(zé)：根據(jù)公司需要，研發(fā)出適合我司品牌的飲料，對店員進(jìn)行培訓(xùn)，保證新品順利上市。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正2500元/月，餐費(fèi)300/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。同時(shí)享有個(gè)人研發(fā)上市飲料5%盈利性分紅，年底結(jié)算。

　　績效=店面飲料月凈利潤*1%

　　月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

　　年薪=月薪*12

　　五、設(shè)計(jì)部

　　1.裝飾設(shè)計(jì)師

　　工作職責(zé)：參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提出設(shè)計(jì)意見;監(jiān)督裝修施工質(zhì)量管理;

　　參加方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核;制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書;參加市場調(diào)研，編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作進(jìn)度�？疾榈昝妫�快速合理的設(shè)計(jì)店面裝修圖紙，并和區(qū)域經(jīng)理一起跟蹤店面裝修進(jìn)度，按時(shí)完成店面整修，保證新店正常開業(yè)運(yùn)營。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪4000元/月，轉(zhuǎn)正后5000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300/月，話費(fèi)100元/月，交通費(fèi)100元/月。

　　月薪=底薪+補(bǔ)助

　　年薪=月薪*12

　　2.平面設(shè)計(jì)師

　　工作職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品界面設(shè)計(jì);對公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作;協(xié)助各業(yè)務(wù)部門制作PPT、產(chǎn)品演示版本等;協(xié)助設(shè)計(jì)主管進(jìn)行平面、動(dòng)畫制作類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定以及流程的制定及創(chuàng)新工作;負(fù)責(zé)公司CI、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計(jì)制作等。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪2500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

　　月薪=底薪+補(bǔ)助

　　年薪=月薪*12

　　六、財(cái)務(wù)部

　　1.主辦會計(jì)

　　工作職責(zé)：能夠如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核下屬成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問題，保證會計(jì)核算工作正常進(jìn)行;按時(shí)編制月、季、年度會計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí); 根據(jù)會計(jì)制度，定期匯總會計(jì)憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細(xì)帳核對相符;負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí);負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算;負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù);對公司的會計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)3500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

　　月薪=底薪+補(bǔ)助

　　年薪=月薪*12

　　2.出納 工作職責(zé)：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取;做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章;負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作;員工工資的發(fā)放。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1800元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)20xx元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

　　薪酬核算方式如下：

　　月薪=底薪+補(bǔ)助

　　年薪=月薪*12

　　七、行政部

　　1.行政主管

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;負(fù)責(zé)組織行政、后勤、保衛(wèi)工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理;公司日常行政管理的運(yùn)作(包括運(yùn)送安排、郵件和固定的供給等等);公司內(nèi)部治安管理;行政管理的成本控制及水電管理等。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正底薪4000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)200元/月，交通費(fèi)100元/月。

　　薪酬核算方式如下：

　　月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

　　年底獎(jiǎng)金=店面年凈利潤*3%

　　年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金

　　2.行政專員

　　工作職責(zé)：配合行政主管完善公司制度，監(jiān)督制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司的行政后勤工

　　資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi);負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作,確保后勤保障到位。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)2500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)100元/月，交通費(fèi)100元/月。

　　薪酬核算方式如下：

　　月薪=底薪+補(bǔ)助

　　年薪=月薪*12+

績效工資評分細(xì)則 篇3

　　一、目的

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案，特制定本規(guī)定。

　　二、薪酬發(fā)放

　　薪酬構(gòu)成為：工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資

　　1.基本工資發(fā)放

　　基本工資每月發(fā)放，不與員工績效考核情況掛鉤。

　　2.績效工資發(fā)放及評分辦法

　　績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分，非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。

　�、旁露瓤冃ЧべY發(fā)放與月度考核情況掛鉤，將被考評人的月度績效工資額除以100，乘以被考評人的月度考評得分，根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績效工資。

　　月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額40%(30%)÷12÷100績效考評得分

　　月度績效考核滿分為100分，根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制�？己隧�(xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分，即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分。扣分總分值超過100分的，當(dāng)月績效考核為負(fù)分，負(fù)分計(jì)入年度考核總分，當(dāng)月績效工資全額扣完為止。

　　創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績效考核總分(12個(gè)月份績效考核分總和)掛鉤，利潤指標(biāo)完成則年度績效工資根據(jù)考核總分核發(fā)，未完成則不發(fā)放。

　　創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額60%(70%)÷1200年度績效考核總分

　　非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個(gè)創(chuàng)收部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績效考核總分掛鉤，三個(gè)創(chuàng)收部門各占三分之一。

　　非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額60%(70%)X/3÷1200年度績效考核總分(x為完成利潤指標(biāo)的創(chuàng)收部門個(gè)數(shù))

　　⑵評分辦法：

　　a、副總經(jīng)理評分辦法按兩種分值計(jì)算，總經(jīng)理考評占70%、副總經(jīng)理自評占30%;

　　b、部門經(jīng)理評分辦法按兩種分值計(jì)算，分管副總經(jīng)理考評占70%、部門經(jīng)理自評占30%;

　　c、職員評分辦法按兩種分值計(jì)算，部門經(jīng)理考評占70%、員工自評占30%。

　　d、員工評分結(jié)果由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理評分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)，副總經(jīng)理評分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結(jié)果有異議的，可向總經(jīng)理或監(jiān)事會主席申訴，由總經(jīng)理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核，按申訴后結(jié)果處理。

　　3.提成發(fā)放

　�、艅�(chuàng)收部門提成按20xx年9月2日部門負(fù)責(zé)人會議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配，具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

　�、品莿�(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過核算后，結(jié)合公司三個(gè)創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。

　　提成條件：公司三個(gè)創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)后提成，則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個(gè)創(chuàng)收部門均無提成，則不核發(fā)提成。

　　提成標(biāo)準(zhǔn)：以三個(gè)創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個(gè)創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個(gè)非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。

　　提成分配：非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配，具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

　　4.工齡工資發(fā)放

　　工齡工資：公司工齡從(集團(tuán))有限公司成立之日(20xx年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到一定年限后，工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　在公司工作滿一年，享受工齡工資為50元/月;

　　在公司工作滿三年，享受工齡工資為100元/月;

　　在公司工作滿五年，享受工齡工資為150元/月;

　　在公司工作滿八年，享受工齡工資為200元/月;

　　在公司工作滿十年，享受工齡工資為250元/月;

　　在公司工作滿十五年及以上，享受工齡工資為200元/月。

　　以下情形不計(jì)算為公司工齡：

　�、艈T工離職后間隔時(shí)間超過1年又進(jìn)入公司工作的，其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過1年的，其工齡可以續(xù)接，但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。

　�、撇⌒�、事休時(shí)間超過一個(gè)月，超過部分不計(jì)算為員工工齡。

　　三、薪酬調(diào)整管理

　　1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請，相關(guān)人員審核通過后轉(zhuǎn)為正式員工，薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.薪隨崗變：員工崗位異動(dòng)時(shí)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。

　　3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式為：

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30出勤天數(shù)

　　四、特別情況薪酬管理

　　公司員工行為符合以下特別情況之一時(shí)，不再計(jì)發(fā)工資：

　　(1)觸犯國家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

　　(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以辭退的;

　　(3)公司處罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;

　　(4)由于個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定停發(fā)工資的;

　　(5)未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的，扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。

　　(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認(rèn)并決定停發(fā)工資的。

　　五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會審核通過之日起實(shí)施。

績效工資評分細(xì)則 篇4

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　主辦單位：教育部中國教育電視協(xié)會

　　文化部中國文化信息協(xié)會、

　　中國青少年音樂舞蹈研究會

　　廈門市舞蹈家協(xié)會

　　廈門市青少年文化藝術(shù)發(fā)展促進(jìn)會

　　協(xié)辦單位：所有參演學(xué)校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　執(zhí)行機(jī)構(gòu)：廈門市青少年文化藝術(shù)發(fā)展促進(jìn)會大型活動(dòng)部

　　時(shí)間安排：20xx年5月25日(星期天)

　　上午8:30—12:00 走臺

　　下午14:30—14:50 頒獎(jiǎng)儀式(優(yōu)秀舞蹈園丁獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng))

　　下午14:50—18:00 展演暨比賽

　　三、展演暨比賽場地

　　廈門小白鷺?biāo)囆g(shù)中心金榮劇場

　　地址：廈門市思明區(qū)環(huán)島路曾厝垵

　　四、參加對象

　　福建省各學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的舞蹈教師推薦的優(yōu)秀節(jié)目

　　正在學(xué)習(xí)舞蹈的少年兒童，以及熱愛舞蹈的少年兒童均可報(bào)名參加

　　每個(gè)節(jié)目的舞蹈人數(shù)須為5人以上

　　五、組別設(shè)置：按年齡設(shè)置組別

　　學(xué)前組：6周歲前 \ 幼兒園

　　兒童A組：7～8周歲 \ 小學(xué)1-2年級

　　兒童B組：9～10周歲 \ 小學(xué)3-4年級

　　兒童C組：11～12周歲 \ 小學(xué)5-6年級

　　少年A組：13～15周歲 \ 初中生

　　少年B組：16～18周歲 \ 高中生

　　少年A、B組特設(shè)專業(yè)組，專業(yè)組：大、中專藝術(shù)院校、藝術(shù)系的學(xué)生，證書顯示“專業(yè)組”。

　　六、參演要求

　　時(shí)間：節(jié)目時(shí)長4分鐘以內(nèi)。

　　舞蹈類型：少兒舞蹈、民族民間舞、古典舞、芭蕾舞、現(xiàn)代舞、體育舞蹈等。

　　內(nèi)容：健康向上，節(jié)目編排符合少年兒童的年齡層特點(diǎn);沒有要求一定要原創(chuàng)。

　　伴奏音樂mp3、節(jié)目說明請?jiān)?月20日前發(fā)送至郵箱：;

　　展演時(shí)請帶上備用的音樂CD;節(jié)目說明為40字以內(nèi)的、對該舞蹈節(jié)目的描述，包括：舞蹈類型、服裝風(fēng)格與色彩、需要什么樣的燈光效果、音樂播放有特殊要求也要寫出來，文字要求簡潔，不要過多修辭。

　　比賽一場即為最終獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　演出需穿著配套演出服，所需道具、配飾及化妝事宜由參演團(tuán)隊(duì)自行準(zhǔn)備。

　　七、展演流程 (很重要!請老師們認(rèn)真閱讀并牢記)

　　5月20日公布演出序號，“優(yōu)秀舞蹈園丁”、“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”名單也同時(shí)公布。

　　參演團(tuán)隊(duì)到達(dá)小白鷺?biāo)囆g(shù)中心時(shí)，請派老師到大廳報(bào)到處領(lǐng)取節(jié)目單、證書外殼、獎(jiǎng)杯等物料。(因獎(jiǎng)杯、證書外殼不好郵寄，所以請大家先領(lǐng)走)

　　派老師到后臺登記“走臺”，按順序走臺，在指定地點(diǎn)化妝。

　　展演前進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，獲獎(jiǎng)老師和單位代表須于14:15在后臺候場。

　　展演時(shí)按演出序號上臺，由主持人報(bào)幕，參演團(tuán)隊(duì)提前5個(gè)節(jié)目到后臺候場。

　　演出完畢的團(tuán)隊(duì)退場，在觀眾席觀看比賽;

　　評委現(xiàn)場評分，不亮分，展演結(jié)束后取總平均分評審出獎(jiǎng)項(xiàng);

　　評委在展演結(jié)束后精彩點(diǎn)評，與參演團(tuán)隊(duì)合影;

　　展演結(jié)束后二個(gè)工作日，公布獎(jiǎng)項(xiàng);等待通知領(lǐng)取證書、獎(jiǎng)杯、DVD光盤。

　　★ 全程攝像 應(yīng)廣大老師、家長的要求，為給孩子們留下舞臺的精彩瞬間，展演邀請電視臺全程錄像，共設(shè)三臺機(jī)位(含一臺搖臂拍攝)，專業(yè)攝像、后期剪輯，保證每個(gè)節(jié)目、每位選手的美麗形象，制作成DVD光盤，可相互交流、學(xué)習(xí)，給孩子們留下一個(gè)永久紀(jì)念的節(jié)日。

　　八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　所有參演選手均獲得《榮譽(yù)證書》一本，獎(jiǎng)杯一座，全場DVD光盤一套

　　☆ 選手獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，由評委評審;

　　☆ 教師獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀舞蹈園丁獎(jiǎng)，頒發(fā)證書和獎(jiǎng)杯;

　　☆ 單位獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌;

　　◆獎(jiǎng)項(xiàng)申請細(xì)則：

　　10人以下的節(jié)目限申請1名優(yōu)秀舞蹈園丁獎(jiǎng)，11人以上的節(jié)目可申請2名，請先填寫《優(yōu)秀舞蹈園丁申請表》;

　　組織40人以上參加的單位可申請“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，請先填寫《優(yōu)秀組織申請表》。

績效工資評分細(xì)則 篇5

　　1、班歌比賽評分標(biāo)準(zhǔn)

　　a.參賽曲目內(nèi)容健康，曲風(fēng)積極向上;(2分)

　　b.吐字清晰，歌詞準(zhǔn)確，音色優(yōu)美，能準(zhǔn)確把握住歌曲節(jié)奏;(2分) c.演唱完整，富有感情，觀眾反響好;(2分)

　　d.視歌曲難度，酌情給分;(2分)

　　e.著裝得體，舉止大方;(2分)

　　2、文藝節(jié)目比賽評分標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)主題內(nèi)容：1分 主題鮮明，內(nèi)容健康。愛黨愛國，愛校愛家，反映當(dāng)代中學(xué)生蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

　　(2)表演形式：2分 節(jié)目的選擇與確定體現(xiàn)與眾不同，具有新穎性，富有創(chuàng)新和個(gè)性。

　　(3)表演藝術(shù)4分 表演嫻熟自如，吐字清晰，動(dòng)作規(guī)范。

　　(4)服裝、化妝：1分 服飾整齊大方，化妝得體。

　　(5)表情演繹：1分 表情自然，不矯揉造作，活潑愉快。

　　(6)總體印象：1分 包括參與面大小，上臺、退臺速度及秩序節(jié)目銜接適當(dāng)，道具選擇及使用恰當(dāng)?shù)龋?/p>

　　3、注意事項(xiàng)

　　a.評委根據(jù)“評分標(biāo)準(zhǔn)”綜合評分。

　　b.評分采用十分計(jì)分制，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取剩余得分的平均成績?yōu)樵撨x手最終得分。

　　c.計(jì)算分?jǐn)?shù)時(shí)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位。

　　d.參賽選手需要伴奏的到付老師處上交音樂伴奏文件，獨(dú)唱、合唱伴奏必須消除原唱，未消除者視為作弊。