績效工資評分細則（精選3篇）
績效工資評分細則 篇1
為了規(guī)范公司薪資模塊，提高工作態(tài)度，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本標準。
一、拓展部
1.拓展部經理
工作職責：除了拓展店面外，還肩負管理整個拓展團隊，如配合人事部做員工招聘、入職，配合財務部做員工績效考核等等。
薪資標準：底薪3000元/月。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天、交通費實報實銷(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發(fā)放)。拓展部經理由拓展部內部提拔上崗,無需試用!
拓展店面提成：10平方至15平方(以內) 獎勵20xx元;15平方至30平方(以內) 獎勵3000元;50(含)平方以上 獎勵3500元，以上提成需拓展店面正式營業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+補助
年底獎金=所拓店鋪年凈利潤*5%
年薪=月薪*12+年底獎金
2.拓展專員：
工作職責：根據公司對店面的要求，合理的拓展店面，試用期三個月，試用期內只需完成一家店面即可轉正。
薪資標準：試用期底薪1500元/月，轉正底薪20xx元/月。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天、交通費實報實銷(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發(fā)放;在三個月試用期內不能完成轉正任務指標，則第三個月薪資及剩余的拓展補貼全部扣除。同時公司有權視情況調配該員工到新的崗位或予以辭退。)。
拓展店面提成：10平方至15平方(以內) 獎勵20xx元;15平方至30平方(以內) 獎勵3000元;50(含)平方以上 獎勵3500元，以上提成需拓展
店面正式營業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+補助
年底獎金=所拓店鋪年凈利潤*5%
年薪=月薪*12+年底獎金
二、營業(yè)部
1.區(qū)域經理
工作職責：在上級的領導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;參與制定銷售目標計劃;拓展開發(fā)新的店鋪，核定租房價格，填報開店申請，由公司確認后簽訂房屋租賃合同;配合店內設計裝修;招募新店員;下單至采購部籌備開店前的設備、物料清單;負責辦理相關經營證件(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等);辦理新店驗收手續(xù);管理所轄區(qū)域內各店的銷售和技術培訓，按公司要求上報店面銷售情況，做好日常店面管理工作。
薪資標準：
區(qū)域經理由公司員工內部競聘上崗，無需試用期。
除了以上的階梯式底薪，還享有管理店鋪的3%盈利性分紅;自己拓展店面享有5%盈利性分紅同時也享受拓展店面的提成，提成和拓展員相同，年底結算。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發(fā)放，所在區(qū)域已有店面的，公司已配備宿舍，不在報銷住宿費用)、交通費實報實銷。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=【(N0+ N1+……+ Nn)*1%】 其中N0…Nn為各店鋪月凈利潤
月薪=底薪+提成(拓展店面)+補助+績效
年底獎金=拓展店面年凈利潤*5%+管理店面年凈利潤*3%
年薪=月薪*12+年底獎金
2.店長
工作職責：根據公司品牌戰(zhàn)略，合理運用店鋪資源，以達成售賣目標;店鋪運營管理，整理和分析市場信息，為公司運營戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務管理;固定資產使用和維護等等。
薪資標準：試用期底薪2300元/月，轉正底薪2500元/月，績效提成按照區(qū)域經理要求核算。餐補300元/月、話補100元/月，享有經營店鋪的5%的盈利性分紅，年底結算。同時享有店鋪優(yōu)先入股權。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月凈利潤*3%
月薪=底薪+補助+績效
年底獎金=店面年凈利潤*5%+店面參股凈利潤分紅
年薪=月薪*12+年底獎金
3.副店長
工作職責：配合店長根據公司品牌戰(zhàn)略，合理運用店鋪資源，以達成售賣目標;店鋪運營管理，整理和分析市場信息，為公司運營戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務管理;固定資產使用和維護等等。
薪資標準：試用期底薪20xx元/月，轉正底薪2300元/月，績效提成由區(qū)域經理和店長考核。餐補300元/月。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月凈利潤* n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經理和店長的4%，剩余的4%由店長根據員工這個月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。
月薪=底薪+補助+績效
年薪=月薪*12+年底獎金
3.店員
工作職責：嚴格按照店長要求，配合店長管理店面，和店長一起完成店面銷售任務。
薪資標準：試用期底薪1800元/月，轉正底薪20xx元/月，績效提成由區(qū)域經理和店長核算。餐補300元/月。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月凈利潤* n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經理和店長的4%，剩余的4%由店長根據員工這個月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。
月薪=底薪+補助+績效
年薪=月薪*12+年底獎金
三、采購部
1.采購經理
負責匯總申請采購，編制采購計劃，經過總經理的審核后組織實施，采購部經理要對采購工作進行統(tǒng)籌策劃，合理控制商品的采購價格;制定采購部年度的工作目標和工作計劃;制定采購部的工作程序和相應的規(guī)章制度;要定期聽取下屬的述職報告，并對于員工的工作給予評定等等。
薪資標準：底薪5000元/月，年底雙薪。餐費300元/月、話費200元/月、交通費按照公司要求，實報實銷。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備注：12月份工資是雙底薪)
年底獎金=店面年凈利潤*5%
年薪=月薪*12+年底獎金
2.采購員
工作職責：負責配合采購經理，完成采購計劃，保障公司采購計劃一切運營正常。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正3500元/月，年底雙薪。餐費500
元/月、話費100元/月、交通費按照公司要求，實報實銷。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備注：12月份工資是雙底薪)
年底獎金=店面年凈利潤*n%(備注：由采購部經理根據員工過去一年在工作的表現(xiàn)劃分比例n%)。
年薪=月薪*12+年底獎金
四、研發(fā)部
1.飲料培訓師
工作職責：根據公司需要，研發(fā)出適合我司品牌的飲料，對店員進行培訓，保證新品順利上市。
薪資標準：試用期底薪20xx元/月，轉正2500元/月，餐費300/月，話費50元/月，交通費100元/月。同時享有個人研發(fā)上市飲料5%盈利性分紅，年底結算。
績效=店面飲料月凈利潤*1%
月薪=底薪+補助+績效
年薪=月薪*12
五、設計部
1.裝飾設計師
工作職責：參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見;監(jiān)督裝修施工質量管理;
參加方案設計、初步設計、施工圖設計審核;制定項目設計計劃及設計任務書;參加市場調研，編制本系統(tǒng)相關技術經濟方案;負責對項目進行跟蹤和監(jiān)督;負責案例，技術及資源的整理;配合項目經理制定工作進度�？疾榈昝�，快速合理的設計店面裝修圖紙，并和區(qū)域經理一起跟蹤店面裝修進度，按時完成店面整修，保證新店正常開業(yè)運營。
薪資標準：試用期底薪4000元/月，轉正后5000元/月，年底雙薪。餐費300/月，話費100元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12
2.平面設計師
工作職責： 協(xié)助項目進行產品界面設計;對公司網站界面進行設計修改，協(xié)助進行網站更新及維護工作;協(xié)助各業(yè)務部門制作PPT、產品演示版本等;協(xié)助設計主管進行平面、動畫制作類的相關標準制定以及流程的制定及創(chuàng)新工作;負責公司CI、產品包裝、廣告宣傳等的美術設計制作等。
薪資標準：試用期底薪20xx元/月，轉正底薪2500元/月，年底雙薪。餐費300/月，話費50元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12
六、財務部
1.主辦會計
工作職責：能夠如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業(yè)務合情、合理、合法;負責指導、監(jiān)督、檢查和考核下屬成員的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證會計核算工作正常進行;按時編制月、季、年度會計表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時; 根據會計制度，定期匯總會計憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細帳核對相符;負責企業(yè)管理費核算，認真審核收支原始憑證，帳務處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數字準確，結算及時;負責每月各項按規(guī)定進行預提和待攤費用的核算;負責公司各部門的費用報稍業(yè)務手續(xù);對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正底薪轉3500元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費50元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12
2.出納 工作職責：辦理銀行存款和現(xiàn)金領取;做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負責保管財務章;負責報銷差旅費的工作;員工工資的發(fā)放。
薪資標準：試用期底薪1800元/月，轉正底薪轉20xx元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費50元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12
七、行政部
1.行政主管
工作職責：負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;負責組織行政、后勤、保衛(wèi)工作等的指導、協(xié)調、監(jiān)督和管理;公司日常行政管理的運作(包括運送安排、郵件和固定的供給等等);公司內部治安管理;行政管理的成本控制及水電管理等。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正底薪4000元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費200元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備注：12月份工資是雙底薪)
年底獎金=店面年凈利潤*3%
年薪=月薪*12+年底獎金
2.行政專員
工作職責：配合行政主管完善公司制度，監(jiān)督制度執(zhí)行，負責公司的行政后勤工
資產管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產流失和浪費;負責公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務工作,確保后勤保障到位。
薪資標準：試用期底薪20xx元/月，轉正底薪轉2500元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費100元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12+
績效工資評分細則 篇2
一、資歷分(總計50分，超過50分按50分計)
1、從事專業(yè)技術工作年限，每年1分。
2、擔任現(xiàn)專業(yè)技術職務年限，每年1.5分。
3、任現(xiàn)職以來從事管理工作年限，其中兼職人員按最高級別計分：
校級2分/年;
中層1.5分/年;
年級組長、教研組長1分/年;
班主任、團隊學生會指導老師和宿舍管理員等0.5分/年。
4、任現(xiàn)職以來，畢業(yè)班任教年限0.5分/年(非高考學科且未任教高三的每5年計1年)。
二、主要工作業(yè)績分(總計30分，按最高級別計分，除業(yè)務榮譽外均為任現(xiàn)職以來業(yè)績)
1、業(yè)務榮譽：
無錫市名師10分，無錫市學科帶頭人8分，無錫市教學能手、班主任工作能手6分，無錫市教學新秀、班主任工作新秀4分，江陰市學科帶頭人6分，江陰市教學能手、班主任工作能手4分，江陰市教學新秀、班主任工作新秀2分。
2、綜合榮譽(單項榮譽分數減半)：
(1)省級5分，無錫市級3分，江陰市級2分。
(2)年度考核優(yōu)秀1分/年(最多2分)。
3、業(yè)務比賽獲獎(非教育行政部門頒獎的分值減半，如協(xié)會、學會等)：
省級一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分;無錫市級一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分;江陰市一等獎2分，二等獎1分。
4、科研類(非教育行政部門批準立項的課題分值減半)：
(1)國家級課題負責人6分，主要參與人3分;省級課題負責人4分，主要參與人2分;無錫市級課題負責人3分，主要參與人2分。
(2)無錫市教師專項課題結題者負責人2分，參與人1分;江陰市教師專項課題結題者1分。
三、評定分(總計20分)
評定分共設優(yōu)+(10分)、優(yōu)(9分)、良+(8分)、良(7分)、合格(6分)五個等級，由崗位聘用評定委員會和崗位設置領導小組分別打分，取平均分后相加而得。
績效工資評分細則 篇3
一、目的
為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，結合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案，特制定本規(guī)定。
二、薪酬發(fā)放
薪酬構成為：工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資
1.基本工資發(fā)放
基本工資每月發(fā)放，不與員工績效考核情況掛鉤。
2.績效工資發(fā)放及評分辦法
績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分，非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。
�、旁露瓤冃ЧべY發(fā)放與月度考核情況掛鉤，將被考評人的月度績效工資額除以100，乘以被考評人的月度考評得分，根據結果發(fā)放每月績效工資。
月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額40%(30%)÷12÷100績效考評得分
月度績效考核滿分為100分，根據考核項目實行扣分制。考核項每項均確定標準分值和扣分標準，標準分值扣完后可實行倒扣分，即該項考核分值為負分�？鄯挚偡种党^100分的，當月績效考核為負分，負分計入年度考核總分，當月績效工資全額扣完為止。
創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤，利潤指標完成則年度績效工資根據考核總分核發(fā)，未完成則不發(fā)放。
創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額60%(70%)÷1200年度績效考核總分
非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個創(chuàng)收部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤，三個創(chuàng)收部門各占三分之一。
非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額60%(70%)X/3÷1200年度績效考核總分(x為完成利潤指標的創(chuàng)收部門個數)
�、圃u分辦法：
a、副總經理評分辦法按兩種分值計算，總經理考評占70%、副總經理自評占30%;
b、部門經理評分辦法按兩種分值計算，分管副總經理考評占70%、部門經理自評占30%;
c、職員評分辦法按兩種分值計算，部門經理考評占70%、員工自評占30%。
d、員工評分結果由部門經理負責統(tǒng)計，部門經理評分結果由分管副總經理統(tǒng)計，副總經理評分結果由總經理或總經理委派專人統(tǒng)計，統(tǒng)計結果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結果有異議的，可向總經理或監(jiān)事會主席申訴，由總經理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復核，按申訴后結果處理。
3.提成發(fā)放
�、艅�(chuàng)收部門提成按20xx年9月2日部門負責人會議確定標準執(zhí)行，由分管副總經理進行分配，具體分配方案由分管副總經理擬定，報總經理辦公會審核通過后執(zhí)行。
⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經過核算后，結合公司三個創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。
提成條件：公司三個創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標后提成，則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個創(chuàng)收部門均無提成，則不核發(fā)提成。
提成標準：以三個創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個非創(chuàng)收部門的提成總額標準。
提成分配：非創(chuàng)收部門提成由分管副總經理進行分配，具體分配方案由分管副總經理擬定，報總經理辦公會審核通過后執(zhí)行。
4.工齡工資發(fā)放
工齡工資：公司工齡從(集團)有限公司成立之日(20xx年4月2日)起計算。員工在公司工作達到一定年限后，工齡工資按確定的標準從次月起執(zhí)行。工齡工資標準：
在公司工作滿一年，享受工齡工資為50元/月;
在公司工作滿三年，享受工齡工資為100元/月;
在公司工作滿五年，享受工齡工資為150元/月;
在公司工作滿八年，享受工齡工資為200元/月;
在公司工作滿十年，享受工齡工資為250元/月;
在公司工作滿十五年及以上，享受工齡工資為200元/月。
以下情形不計算為公司工齡：
�、艈T工離職后間隔時間超過1年又進入公司工作的，其工齡從再次進入公司起重新計算。未超過1年的，其工齡可以續(xù)接，但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。
�、撇⌒荨⑹滦輹r間超過一個月，超過部分不計算為員工工齡。
三、薪酬調整管理
1.試用期員工薪酬標準為確定的薪酬標準(基本工資)的80%。試用期滿經申請，相關人員審核通過后轉為正式員工，薪酬標準自動調整為確定的薪酬標準。
2.薪隨崗變：員工崗位異動時，其薪酬標準隨崗位變化而變化。
3.工資計算期間當月中途聘用或正常離職人員，當月工資的計算公式為：
實發(fā)工資=應發(fā)工資標準÷30出勤天數
四、特別情況薪酬管理
公司員工行為符合以下特別情況之一時，不再計發(fā)工資：
(1)觸犯國家法律被司法機關予以追究法律責任的;
(2)嚴重違反公司規(guī)章制度，予以辭退的;
(3)公司處罰通報中明確停發(fā)工資的;
(4)由于個人原因給公司造成重大經濟損失，經總經理辦公會決定停發(fā)工資的;
(5)未辦理離職手續(xù)自動離職的，扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。
(6)其它經總經理辦公會確認并決定停發(fā)工資的。
五、本規(guī)定自總經理辦公會審核通過之日起實施。