公司總經(jīng)理自我評價（精選4篇）
公司總經(jīng)理自我評價 篇1
工作年十余年,從基層逐步走向管理，具有很強(qiáng)的酒店服務(wù)意識和豐富的酒店實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),全面掌握酒店的開業(yè)籌備、營銷推廣，熟悉各部門的工作程序、崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉酒店的財(cái)務(wù)核算，能有效地控制成本和費(fèi)用，具很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識;十分敬業(yè)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，對企業(yè)忠誠，人品很好;始終以創(chuàng)造新的業(yè)績?yōu)樽约旱膴^斗目標(biāo)。本人一直在餐飲行業(yè)從事服務(wù)業(yè)，從服務(wù)員做起到管理層，參加過幾家酒店的籌劃，培訓(xùn)，管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，且我個人極具有上進(jìn)心、責(zé)任心強(qiáng)，忠誠敬業(yè)，處事細(xì)致。對新事物的接受能力及環(huán)境適應(yīng)能力較強(qiáng)，喜歡從事餐廳工作、經(jīng)過多年在餐飲業(yè)界的鍛煉，尤其是在飲食有限公司積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，愛崗敬業(yè)、以身作則是我一貫的工作作風(fēng)，我相信團(tuán)隊(duì)的力量，并堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)協(xié)作在為原則。由于工作緊、任務(wù)重等原因本人在洞察力和督導(dǎo)能力上稍有不足,沒能對下屬給予正確的工作崗位安排和指導(dǎo)。日后本人會竭盡全力愿與諸位同仁共同進(jìn)步。
從事餐飲行業(yè)要面臨很大的威脅同樣也存在很大的機(jī)遇。這很有可能是餐飲業(yè)一個最重要的特點(diǎn)。雖然是餐飲業(yè)，但是它本質(zhì)上還是商業(yè)，要承受其他商業(yè)所要承受的壓力。把這個銘記在心，開始實(shí)施你的計(jì)劃。如果我們沒有認(rèn)識到這點(diǎn)，那么要想成功我們就必須要經(jīng)歷更大的困難和危機(jī)。我們在現(xiàn)實(shí)世界中學(xué)到、拓展和磨煉出來的技能都可以在這一行業(yè)中得到應(yīng)用，像熟練地討價還價，機(jī)智地管理以及靈活地談判。但是這一行業(yè)中的很多不同方面都不是那么容易學(xué)會的。
從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜，在混亂中保持清醒，以及協(xié)調(diào)各種不同觀點(diǎn)和個性的能力從而使你在餐飲業(yè)中受益。在處理人際關(guān)系時，不管是處理和顧客、員工、承包商之間的關(guān)系，還是面對變化的形勢和變化的客戶，我們都必須耐心十足。餐館內(nèi)部的壓抑氛圍會造成員工的急躁心理。我們的工作還應(yīng)側(cè)重于消除那些怒氣，穩(wěn)定他們的情緒，讓暴風(fēng)雨得以平息。工作中我們面對的人物繁雜，工作環(huán)境也在不斷變化。我們必須能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行思考和調(diào)整。有人注重過程，有人注重結(jié)果，我們必須客觀對待這兩類人。注重過程的人會做好他們計(jì)劃好的每一件細(xì)微的事，而注重結(jié)果的人只在乎最后的結(jié)果。有時候這兩類人你都需要。這就要求我們極具靈活性與交際能力。
公司總經(jīng)理自我評價 篇2
20xx年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一、 思想政治水平
本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”。 領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營工作。
二、 領(lǐng)導(dǎo)能力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與**集團(tuán)的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與*區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺，順利完成與*區(qū)動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工 債務(wù)。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設(shè)
總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。
公司總經(jīng)理自我評價 篇3
管理層評議代理總經(jīng)理調(diào)查問卷
評價人 得分總計(jì)
我們通過下面的調(diào)查問卷，請各位對在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，期待能夠以此來客觀的反映出真實(shí)經(jīng)營管理水平，為能否勝任總經(jīng)理做一綜合測評。
說明：
1、前10項(xiàng)為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。
2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。
3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評價以及意見建議。
評價項(xiàng)目：
1、 代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
2、代理總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
3、代理總經(jīng)理是否公平對待下屬、公正處理問題?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
4、一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?
�、俅砜偨�(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨�(jīng)理經(jīng)常主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)我們有思想、言行波動時，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵我們以保持工作熱情。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、鄞砜偨�(jīng)理每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
5、一個優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，代理總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。
①代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意義的價值觀( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨�(jīng)理重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、鄞砜偨�(jīng)理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
④代理總經(jīng)理真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?
�、俅砜偨�(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經(jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
7、對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?
�、倌軌蝾A(yù)見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、谠诠芾矸矫婢哂星罢靶�，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，這方面能力如何?
①工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、坳P(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
9、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
10、先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。
�、俅砜偨�(jīng)理管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時代發(fā)展要求( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨�(jīng)理管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
11. 總體評價：
�、� 您認(rèn)為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
② 您認(rèn)為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③ 最后請您為在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個評價。( )
A、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 B、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 C、降級為副總經(jīng)理
12.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對代理總經(jīng)理的評價或者您還有什么想對代理總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。
感謝您積極而認(rèn)真的參與!
公司總經(jīng)理自我評價 篇4
我們通過下面的調(diào)查問卷，請員工對總經(jīng)理的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，期待能夠以此來客觀的反映出總經(jīng)理的真實(shí)經(jīng)營管理水平，并且從中發(fā)現(xiàn)一些問題，以促進(jìn)其管理能力和素質(zhì)的提高，幫助其改善不足之處，帶領(lǐng)公司取得更好的業(yè)績，為員工提供更好的指導(dǎo)和服務(wù)。
說明：
1.以下評價項(xiàng)目都有四個選項(xiàng)，前10項(xiàng)中“優(yōu)秀”代表您所評價的總經(jīng)理在這個項(xiàng)目上表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表其在這個項(xiàng)目上表現(xiàn)的還算好(4分);“及格”代表其在這個項(xiàng)目上表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表其在這個項(xiàng)目上表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。
2.請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。
3.填寫者不需署名，閱評人承諾：本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評價以及意見建議。
評價項(xiàng)目：
1. (1)作為一個合格的總經(jīng)理，首先應(yīng)該做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用，您 的總經(jīng)理做的怎么樣?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
2.(1)敬業(yè)精神是做一個合格總經(jīng)理的前提和保障，您的總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中呢?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢? 進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
3.(1)一位好領(lǐng)導(dǎo)要公平對待下屬、處理問題要公正，您的總經(jīng)理做到了嗎?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
4.(1)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，您的總經(jīng)理是如何做的呢?
a. 是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指
導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們的提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)
我們有思想、言行波動時，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵我們以保持工作熱情。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們
都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
5.(1)一個優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，您的總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)呢?
a. 重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意
義的價值觀
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c. 重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
d. 真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
6.(1)持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，您的總經(jīng)理是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?
a.能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題是進(jìn)行改善的前提，您的總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力，您的總經(jīng)理是否具
備這樣的精神并善于主動采取完善行動。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
7.(1)對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的總經(jīng)理打幾分?
a.能夠預(yù)見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
8. (1)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，您的總經(jīng)理這方面能力如何?
a.工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.關(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
9.(1)只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，您的總經(jīng)理是否能夠經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
10.(1)先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)，您的總經(jīng)理在這方面是優(yōu)秀的嗎?
a. 管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時代發(fā)展要求
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
11. 總體評價：
�、� 您認(rèn)為您所評價的總經(jīng)理人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他(她)在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
�、� 您認(rèn)為您所評價的總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
�、� 最后為您所評價的總經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)能力以及整體工作表現(xiàn)打個分。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
12.如果您去年也參加了這項(xiàng)評議并提出了意見建議，今年有無得到改善?請具體說說。
13.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對總經(jīng)理的評價或者您還有什么想對總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。
感謝您積極而認(rèn)真的參與!