公司職員團(tuán)員自我評價(jià)（精選3篇）
公司職員團(tuán)員自我評價(jià) 篇1
中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是中國共產(chǎn)黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。作為一名共青團(tuán)員、共產(chǎn)黨員，我感到無比光榮與自豪。入團(tuán)以來我一直不斷學(xué)習(xí)，在思想、學(xué)習(xí)、工作、組織生活中以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己�，F(xiàn)簡要匯報(bào)如下：
一、在思想上： 工作以來一直堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨和團(tuán)的基本知識(shí)。自覺遵守黨和團(tuán)的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定、團(tuán)的決議。積極主動(dòng)的參加黨支部、團(tuán)支部所組織活動(dòng)，努力完成黨組織、團(tuán)組織交給的任務(wù)。堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益。但是，還是存在不足，理論知識(shí)有待更深入學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐的結(jié)合程度有待提高。今后我將繼續(xù)關(guān)注國內(nèi)時(shí)事，繼續(xù)學(xué)習(xí)黨中央的重大會(huì)議精神，在理論認(rèn)識(shí)上不斷進(jìn)步。
二、在工作上：
20xx年7月參加工作以來，嚴(yán)格的遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，雖身在公司公認(rèn)最辛苦的地基與基礎(chǔ)工程部，我積極主動(dòng)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作，不懼困難，敢于拼搏。在取得一定成績的同時(shí)也存在著問題：一方面，大學(xué)所學(xué)知識(shí)有限，理論技術(shù)水平有待提高;另一方面，施工經(jīng)驗(yàn)不足，組織能力和管理能力有待改善，實(shí)踐與理論知識(shí)相結(jié)合程度有待提高。因此，我要大膽展開自我批評，從每一份作業(yè)中積累成功的經(jīng)驗(yàn)、吸取失敗的教訓(xùn)，多向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在新同事間發(fā)揮好模范帶頭作用。爭取在個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展能提出合理的建議。
三、在學(xué)習(xí)上： 20xx年7月參加工作至今，一直沒有摒棄活到老學(xué)到老的古訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高服務(wù)公司的本領(lǐng)。20xx年底我參加了施工員、資料員、質(zhì)量檢查員、安全員的培訓(xùn)及考試;20xx年計(jì)劃一次性通過助理工程師任憑，準(zhǔn)備參加20xx年的二級建造師考試，嘗試考注冊巖土工程師基礎(chǔ)考試。
四、在生活上
我勤儉節(jié)約，帶頭實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀。常與同事溝通交流，探討黨中央、團(tuán)中央的重大決議，在溝通交流中宣傳我們黨的思想、決策，與群眾關(guān)系密切。
公司職員團(tuán)員自我評價(jià) 篇2
1、誠實(shí)守信，團(tuán)隊(duì)、服務(wù)意識(shí)高，上進(jìn)心強(qiáng)，粵語流利;
2、助理會(huì)計(jì)師，持有中級電算化證，熟練0ffice軟件操作;
3、從事xx年的會(huì)計(jì)事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟練一般納稅人與小規(guī)模企業(yè)全盤賬務(wù)處理;
另外，本人已通過注冊會(huì)計(jì)師稅法、中級會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)法科目考試。
公司職員團(tuán)員自我評價(jià) 篇3
隨著這近幾個(gè)月的公司工資核算的調(diào)整及管理體制變化進(jìn)程，我們在多次的開會(huì)和交談中滲透講述，但由于沒能總結(jié)清楚，使好多思想和執(zhí)行辦法沒能清楚表達(dá)，造成大多數(shù)人員都沒有清楚理解。
當(dāng)我們明白了如果想推動(dòng)一根繩子，這幾乎是不可能的，但把繩子拉起來再移動(dòng)它卻是輕而易舉。過去我們推同事們總是推不了多遠(yuǎn)，就是這個(gè)原因吧，現(xiàn)在我們決定了拉的辦法，就是目標(biāo)管理。在我們看來它的本質(zhì)可以用這個(gè)公式表示：目標(biāo)管理=好目標(biāo)*正當(dāng)?shù)募?lì)，看似簡單，但很難加以闡明。因?yàn)閼?yīng)各部門各崗位不同，好的目標(biāo)很難找到，目標(biāo)本意可能是可實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果。在我們看來，目標(biāo)實(shí)際上就是要解決的問題，我們要的好的目標(biāo)必須要以問題為向?qū)А?/p>
所謂“問題”，我們有很多種。首先是“看得見的問題”，比如，貨不能及時(shí)送出；庫存積壓品越來越多；客戶抱怨等，這些問題誰都看得見。一般來講，這類問題是很明確的，只要把脫離常規(guī)的現(xiàn)象當(dāng)作問題處理就是。因?yàn)槟芸吹玫�，所以作為問題的層次很低，可以說是“不是問題的問題”，只要負(fù)責(zé)人按流程安排協(xié)調(diào)都能解決。比“看得見的問題”高一層次的問題就是“待發(fā)掘的問題”，例如已采取某種措施，客戶還在流失；又如大家都在全力工作，而效率卻未見提高，為什么？未知何故。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“觀察”的話是無法洞悉的。就是我們所說的要提高鑒賞力，了解真相，把握癥結(jié)。再高一層次的問題就是“需要?jiǎng)?chuàng)造的問題”，所謂創(chuàng)造性的問題，就是目前雖不成問題，但在未來可能成為問題，覺得不能長此下去，必須趁早采取某種措施。
我們從整體到局部由“看得見問題”到“待發(fā)掘的問題”，再由“待發(fā)掘的問題”到“創(chuàng)造的問題”，必須深入發(fā)掘。真正的掌握問題所在，我們方可將它列為目標(biāo)。這種目標(biāo)才能算好目標(biāo)，才是問題導(dǎo)向的目標(biāo)，這樣各組長業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)們就不再漫無目標(biāo)了。
如果我們掌握了真正的問題，列為了目標(biāo)，那就要更進(jìn)一步把目標(biāo)具體化，目標(biāo)的具體化就是決定“從何項(xiàng)做起”，“做多少”，“如何做”及“何時(shí)以前做好”等這些問題。目標(biāo)具體后，才容易確認(rèn)結(jié)果。
“從何項(xiàng)做起”就是說目標(biāo)的數(shù)目不少。“從何項(xiàng)做起”是“什么都做”的相對詞。我們在做目標(biāo)計(jì)劃時(shí)通常是這也要那也要，幾乎想把所有經(jīng)辦的工作統(tǒng)統(tǒng)羅列。在工作的過程中我們必須依工作的輕重緩急、重要性依次選定為目標(biāo)。如物流有多種問題我們先把送貨選定為目標(biāo)。這樣我們把目標(biāo)要先重點(diǎn)化，就是從很多目標(biāo)中選出覺得重要的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)以外的工作是否就可以不重視？其實(shí)所謂重點(diǎn)以外的工作，大都屬于例行的工作。當(dāng)然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們設(shè)為目標(biāo)考核而已。不把例行的工作設(shè)定為目標(biāo)，才是目標(biāo)重點(diǎn)化的關(guān)鍵所在。
“做多少”就是說目標(biāo)的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對詞。這一點(diǎn)我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務(wù)提高質(zhì)量；門市店面要打造一二流的裝機(jī)店面等，都說的是“盡量做”。這樣把抽象化的問題當(dāng)作目標(biāo)時(shí)，我們要思量“為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評價(jià)，才可以。
“如何做”就是達(dá)成目標(biāo)的方案�！叭绾巫觥笔恰霸O(shè)法做”的相對詞。方案就是我們說的最有價(jià)值的東西，決定方案比找問題設(shè)定目標(biāo)還要困難。因?yàn)闆Q定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。無論要達(dá)成什么目標(biāo)，都要有可更改變化的方案，或者說要有兩種以上的方案。每種問題都可以用幾種手段來達(dá)成，也就是我們說的有一萬個(gè)問題就有兩萬個(gè)方法解決，方法總比問題多，實(shí)際找問題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案，所以說沒有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)。
“在何時(shí)以前完成”就是達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間問題，所謂“在何時(shí)以前完成”是“盡快完成”的相對詞。我們經(jīng)常過問某事怎樣了，請盡快完成。“請趕快做”這句話，不只是在表明時(shí)間急迫，而且默認(rèn)沒有進(jìn)度表。所謂進(jìn)度表，是對于將來工作預(yù)訂計(jì)劃的時(shí)間表。必須明白什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束，所以說，工作越復(fù)雜越需要時(shí)限來加以控制。
在設(shè)定追求達(dá)成目標(biāo)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是以個(gè)人為設(shè)定單位的。我們各小組中盡可能對每一個(gè)人設(shè)定公平、平等的個(gè)人考核目標(biāo)，接下來我們可否在個(gè)人目標(biāo)考核不斷完善的情況下，加強(qiáng)小組目標(biāo)及共同目標(biāo)的建立。如本次端午節(jié)促銷屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的問題，如果為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要各小組的協(xié)助配合，這就成了共同目標(biāo)，應(yīng)由各小組協(xié)調(diào)來設(shè)定目標(biāo)，上層必須在事前協(xié)調(diào)，以減少做事時(shí)的沖突、斷層等問題。
對于我們設(shè)立的組長、店長、經(jīng)理、層次化級別，由以前的因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徴胰耍赡墁F(xiàn)負(fù)責(zé)人不能完全勝任，但要建制完善。對于組長、店長、經(jīng)理，第一要有業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有達(dá)成業(yè)績的責(zé)任；第二要有培植員工的責(zé)任�，F(xiàn)差不多以有關(guān)業(yè)績責(zé)任方面者居多，屬于培養(yǎng)責(zé)任方面的卻寥寥無幾；第三要讓每個(gè)人有自我啟發(fā)目標(biāo)，也就是我們所說的要有批評與自我批評，以便能和工作有直接關(guān)系的能力開發(fā)為中心，以工作上附帶有關(guān)連的事物為重點(diǎn)，自我啟發(fā)成長。要有業(yè)績的責(zé)任，要有培植員工的責(zé)任，要能自我啟發(fā)，我們認(rèn)為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。試想一個(gè)不正直的人會(huì)有業(yè)績的責(zé)任感、培養(yǎng)人員的責(zé)任感嗎？一個(gè)不能和比自己優(yōu)秀的人共事能培養(yǎng)他人嗎？一個(gè)不能領(lǐng)導(dǎo)比自己優(yōu)秀的人能培養(yǎng)出優(yōu)秀人員嗎（這就是智慧）？一個(gè)不成熟的人還能啟發(fā)自己嗎？所以我們說不正直而邪歪的人就不要做組長的崗位。
有了管理層，大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。不管是哪一個(gè)職位都應(yīng)該包括這三種工作。通常認(rèn)為基層人員以維持性的工作居多，中層人員以改善性的工作居多，而高層人員以革新性的工作居多。
綜上所述，那我們每個(gè)人必須建立以問題為導(dǎo)向的目標(biāo)意識(shí)。
做何事——要解決的問題，也就是目標(biāo)（做什么）
從何項(xiàng)做起——重點(diǎn)化（入手點(diǎn)）
做多少——達(dá)成的基準(zhǔn)（目標(biāo)量化）
如何做——行動(dòng)方案（最有價(jià)值的是方法策略）
時(shí)限——進(jìn)度（決不是說說而已，只是時(shí)間問題）
與何人做——關(guān)聯(lián)部門（尋求資源）
過程——達(dá)成目標(biāo)期間的追蹤（跟進(jìn)、跟進(jìn)再跟進(jìn)）
結(jié)果如何——成果考核（成績是總結(jié)出來的）