公司的評(píng)價(jià)(精選32篇)
公司的評(píng)價(jià) 篇1
淘寶客服自我評(píng)價(jià):
1:熟悉淘寶流程,會(huì)描述內(nèi)容編輯.能處理網(wǎng)店基本事務(wù).
2.能及時(shí)回復(fù)旺旺咨詢(xún)及留言,有問(wèn)必答;有十足的耐性.
3、能為顧客著想,詳細(xì)問(wèn)清顧客的需求并為其進(jìn)行合理建議;
4、對(duì)待客戶充滿激情、熱情、耐心,在不違反公司制度的前提下讓客戶感受到最大程度的滿意;
5、處理好相關(guān)售后的銜接與解釋工作,不與顧客發(fā)生沖突,不搪塞推脫,設(shè)身處地為顧客著想,具備突發(fā)事件處理能力.
6、能積極完成公司分配的其他工作。
7.有網(wǎng)店經(jīng)驗(yàn)
8.有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
9.有耐心,有很好的溝通理解能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
10、熟悉電腦基本操作,打字速度70字/分.
11、對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售購(gòu)物流程有一定了解. 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、脾氣好、能耐心回答客戶的繁雜提問(wèn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),可長(zhǎng)期合作!具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和溝通能力,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),為人誠(chéng)懇,耐心,善于溝通, 工作責(zé)任心強(qiáng)。
淘寶客服自我評(píng)價(jià):熱愛(ài)學(xué)習(xí)和自我提高,積極爭(zhēng)取,自我監(jiān)督實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,性格溫和老實(shí),有耐心和不同的客戶溝通
在工作中養(yǎng)成了愛(ài)學(xué)積極的習(xí)慣,從事韋伯英語(yǔ)市場(chǎng)推廣專(zhuān)員的近兩年的時(shí)間里,我學(xué)會(huì)了不在任何監(jiān)督的情況下自我要求。
韋伯的工作環(huán)境和淘寶很像,那時(shí)候我們?cè)缟祥_(kāi)完早會(huì),一天的時(shí)間都是在指定的地點(diǎn)工作,沒(méi)有人監(jiān)督,自己的工作業(yè)績(jī)和自己的工資掛鉤,一切在乎個(gè)人的努力,每個(gè)想要認(rèn)真工作的人,都會(huì)自覺(jué)監(jiān)督自己,這和淘寶網(wǎng)異地客服的工作性質(zhì)有很大的相似性。
除此之外,市場(chǎng)推廣的工作讓我學(xué)會(huì)了怎么向不同的人群推介產(chǎn)品,如何了解對(duì)方的需求和爭(zhēng)取客戶。
雖然我沒(méi)有過(guò)網(wǎng)絡(luò)客服的工作經(jīng)驗(yàn),但是我對(duì)網(wǎng)絡(luò)很熟悉,自己也在學(xué)著熟悉淘寶的環(huán)境。我是中文系的自考生,語(yǔ)言表達(dá)比較好。之前的考試書(shū)籍都是購(gòu)自淘寶網(wǎng),有過(guò)好幾次的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在我擁有自己的電腦和網(wǎng)絡(luò),投入淘寶,時(shí)間會(huì)有2-3年,想找一份長(zhǎng)期的、2-3年的全職客服工作,希望能夠得到這樣的機(jī)會(huì),成為淘寶客服的一份子。
公司的評(píng)價(jià) 篇2
通過(guò)次此活動(dòng),我深深感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是多么的重要,汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起,使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上,那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。
雖然只有短短的兩天半時(shí)間,但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā),從森林尋寶、篝火晚會(huì)、"過(guò)電網(wǎng)"、拔河、翻越大峽谷,大家為了完成任務(wù)、取得勝利,就必須合作,必須建立團(tuán)隊(duì)。活動(dòng)中共組織二個(gè)隊(duì),由董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的隊(duì)伍取名為"森林隊(duì)",另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊(duì)伍為"五環(huán)隊(duì)"。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬(wàn)事無(wú)憂了,一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確,要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。
在所有的活動(dòng)中,給我印象最深的就是"過(guò)電網(wǎng)"這個(gè)項(xiàng)目。"電網(wǎng)"是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀,每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊(duì)員,大家不能過(guò)重復(fù)的網(wǎng)洞,一個(gè)團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參加過(guò)"電網(wǎng)"項(xiàng)目,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利,過(guò)網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能碰到"電網(wǎng)",否則將退出"電網(wǎng)"再此過(guò)網(wǎng),當(dāng)大家看到"電網(wǎng)"的時(shí)候都議論紛紛,那么小的"電網(wǎng)"洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開(kāi)始,大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái),可是規(guī)則是參加過(guò)"電網(wǎng)"的人才能幫忙,最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊(duì)員抬著需過(guò)網(wǎng)的隊(duì)員,先過(guò)去的人再在"電網(wǎng)"里面接應(yīng)外面過(guò)網(wǎng)的人,失敗再過(guò),時(shí)間越來(lái)越少,二個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油,有的隊(duì)員跑到對(duì)方的"電網(wǎng)"場(chǎng)地觀看過(guò)網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī),我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往"電網(wǎng)"送,一不小心我的手碰到了"電網(wǎng)",裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò),我當(dāng)時(shí)非常緊張,怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)間,這時(shí)一個(gè)同事說(shuō):"過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì)碰到網(wǎng)。"我心想這次一定要過(guò)去,隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)"電網(wǎng)",我努力的繃緊全身肌肉,感覺(jué)自己的身體就像一根木棒一樣,大約十多秒鐘后,聽(tīng)到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項(xiàng)目的勝利。
這次戶處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象,得到的心里休會(huì)也非常多,認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量,也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要,做事要先做好準(zhǔn)備,再開(kāi)展行動(dòng)。這就是"磨刀不誤砍柴工"的道理。
上周以公司名義組織了次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),雖然進(jìn)公司并不久(4個(gè)月),能主持這次活動(dòng),感受頗多!總結(jié)出以下幾點(diǎn):
1、活動(dòng)一定要計(jì)劃全面,就算有一點(diǎn)疏漏,可能就會(huì)對(duì)本次活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響。
2、活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持。
3、活動(dòng)組織一定要全面,照顧所有人,讓大家都參與。
4、組織者一定要有大度得思想
5、堅(jiān)信自己一定會(huì)成功組織公司活動(dòng)。
總之:以后我還得努力,加強(qiáng)自己得組織能力,領(lǐng)導(dǎo)能力,堅(jiān)信自己會(huì)在快樂(lè)中需找到成功。用平常心去看待每一件事情,快樂(lè)活到老,學(xué)到老?鞓(lè)并進(jìn)步著。
第一天:
09:00 —— 09:30開(kāi)營(yíng)儀式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、教官宣布活動(dòng)要求,進(jìn)行學(xué)員宣誓及授旗儀式。
09:30 —— 11:30軍事訓(xùn)練:進(jìn)行立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、齊步走等隊(duì)列動(dòng)作的訓(xùn)練,強(qiáng)化全體參訓(xùn)人員良好的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,做到令行禁止,為2天的拓展打下良好的基礎(chǔ)。
11:30 ― 12:00組建團(tuán)隊(duì):選用目標(biāo)擊掌、人山人海兩個(gè)科目進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建的準(zhǔn)備活動(dòng),挑選屬于自己的隊(duì)長(zhǎng),創(chuàng)建屬于自己的隊(duì)名、隊(duì)歌和口號(hào),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)口號(hào)大比拼展示活動(dòng)。
12:00 ― 14:00午間加油站(到酒店辦理入住手續(xù))
14:00 —— 15:00強(qiáng)渡亞瑪遜
所有隊(duì)員需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),利用現(xiàn)場(chǎng)僅有的每人一塊小木板,充分利用資源和大家的智慧,強(qiáng)渡虛擬的亞瑪遜河,極大的考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指揮及協(xié)同作戰(zhàn)能力。
15:00 —— 16:00珠行萬(wàn)里
所有隊(duì)員一字排開(kāi),手持接力棒,在保證圓珠不掉落的情況下從教練指定的位置運(yùn)珠到達(dá)終點(diǎn)。要有良好的心態(tài)和勇于接受挑戰(zhàn)的精神才能順利完成。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,溝通協(xié)調(diào)能力,工作的計(jì)劃與嚴(yán)謹(jǐn)性時(shí)間與效率的控制,資源的有效利用,及具備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各種資源解決問(wèn)題的能力。
16:00 —— 17:30闖關(guān)酷地帶
此項(xiàng)目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強(qiáng)的項(xiàng)目之一,共由10關(guān)組成。讓隊(duì)員在挑戰(zhàn)自我、超越自我的過(guò)程中體驗(yàn)闖關(guān)成功的喜悅。
17:30 —— 18:00一天活動(dòng)、分享
18:00 —— 21:30燒烤、篝火晚會(huì)(節(jié)目、歌碟自備)
21:30返回酒店休息
第二天:
08:00 ― 09:00酒店喝早茶
09:30 ― 10:00進(jìn)入基地、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)
10:00 —— 10:30軍事障礙
此項(xiàng)目由6根橫碼、軟梯、高空平網(wǎng)、高空豎網(wǎng)等部件組合而成。需要極佳的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,要求全體參訓(xùn)人員必須互相支持、相互配合,相互幫助及互相鼓勵(lì),勇往直前定能出色完成此項(xiàng)目。
10:30 —— 11:30盲人方陣
整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員在被蒙住雙眼的前提下將1—2條打繩子擺成一個(gè)最大的正方型,團(tuán)隊(duì)成員均勻分布在正方形的周?chē)。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的默契,學(xué)會(huì)用心溝通,最終找到解決問(wèn)題的方法。把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的東西量化,用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作,讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么,應(yīng)該怎么做,而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。 11:30 —— 12:00無(wú)軌電車(chē)
以團(tuán)隊(duì)為挑戰(zhàn)對(duì)象,通過(guò)"同穿一雙鞋",感悟合作精神。要求順向、逆向和順、逆向交替三輪大比拼決定勝負(fù)。成功需要全體成員齊心協(xié)力、腳步一致的向前奮進(jìn),此項(xiàng)目使學(xué)員充分體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下主動(dòng)溝通和掌握溝通技巧的重要性。
12:00 ― 13:30午間加油站(可參觀游玩陳家公寺)
13:30 ― 14:00團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)
14:00 ― 14:30生死半小時(shí)
時(shí)間緊迫、形勢(shì)危急,團(tuán)隊(duì)接受了一項(xiàng)高難度的緊急援救任務(wù)。通過(guò)活動(dòng),讓隊(duì)員親身感受到溝通對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必要性。同時(shí),也感受到隊(duì)員相互配合、協(xié)作對(duì)完成共同任務(wù)的重要性。
公司活動(dòng)通知
為加快企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)員工之間的合作、溝通與協(xié)調(diào)協(xié)助意識(shí),增強(qiáng)集體的凝聚力和向心力、增加各部門(mén)之間同事感情、調(diào)節(jié)企業(yè)工作氛圍,公司決定組織公司全體員工參加拓展訓(xùn)練活動(dòng)。本次活動(dòng)安排如下:
1、活動(dòng)時(shí)間:20xx年x月21日
2、活動(dòng)地點(diǎn):清遠(yuǎn)玄真漂流基地
3、活動(dòng)類(lèi)型:團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)
4、參加人員:全體員工
5、活動(dòng)具體安排:(詳情見(jiàn)附頁(yè))
6、活動(dòng)須知:(詳情見(jiàn)附頁(yè))
公司的評(píng)價(jià) 篇3
要想在公司發(fā)展好,必須與公司同進(jìn)退,只有公司好了,個(gè)人才能好,那對(duì)公司提出意見(jiàn)和建議就是不可缺少的。那么對(duì)公司的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議有哪些呢?下面是小編為大家?guī)?lái)公司的評(píng)價(jià)及建議和意見(jiàn),相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
1.目前大部分公司的思想制度過(guò)于死板,論資排輩的思想較為嚴(yán)重,青年到了工作單位,想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒(méi)提起來(lái),要提也是先提他們,這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了,大家都有過(guò)這樣的經(jīng)歷,工資少于其他年老的同事的時(shí)候,他們說(shuō)我干了幾年你才干幾年,我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平,長(zhǎng)此以往青年就會(huì)養(yǎng)成虛度時(shí)間,碌碌無(wú)為,心里想著反正到年紀(jì)就好了,現(xiàn)在這么拼也沒(méi)用。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)象,但是時(shí)間一長(zhǎng)例如經(jīng)歷的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的時(shí)候,大家都是干一樣的工作,可能你干的比其他人出色,但是由于其他人的資格較老,你才來(lái)干多久的思想就評(píng)的他,這樣很容易打擊青年的積極性。說(shuō)起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu),個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人,基本上是輪流著來(lái),今年你的明年他的,今年是你明年就不能當(dāng)了,這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過(guò)幾次的失落,看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國(guó),閉關(guān)鎖國(guó),完全沒(méi)有走出去的想法,就是外出考察也就是去幾天,基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式,沒(méi)法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維模式,定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng),派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流,在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù),時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn),畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。
最后,我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題,對(duì)于比較好的建議,并且公司會(huì)采納的建議,給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀,這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變,都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!
公司的評(píng)價(jià) 篇4
姓 名: 部 門(mén):總經(jīng)辦
崗 位: 行政 入職時(shí)間:20xx年9月7日
自我評(píng)估:
1、工作業(yè)績(jī)回顧,在公司的價(jià)值體現(xiàn):
進(jìn)入公司以后,本人在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況,并且馬上進(jìn)入工作。本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心。能夠根據(jù)總經(jīng)理的指令,完成好公司的各項(xiàng)行政管理工作,現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)為:①負(fù)責(zé)好了人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作②很好的協(xié)調(diào)了公司各部門(mén)的相互關(guān)系③確實(shí)完成了督促、檢查總經(jīng)理的各項(xiàng)指示和公司會(huì)議決定的落實(shí)情況④能夠管理好公司的文書(shū)、檔案和資料,并且做好接待來(lái)訪的工作⑤及時(shí)的傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理信息,為總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)
2、怎樣適應(yīng)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化:
積極地參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),多看看企業(yè)的宣傳內(nèi)刊和看板,階段性的宣傳典型先進(jìn)的事跡。最主要的是要提高個(gè)人素質(zhì),從我做起,因?yàn)槊總(gè)員工都是都代表著企業(yè)的形象,通過(guò)自身潛移默化的影響周?chē)娜耍蛏鐣?huì)介紹企業(yè)文化,從而贏得社會(huì)輿論的認(rèn)同,讓社會(huì)美譽(yù)來(lái)激發(fā)員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)文化
3、晉升目標(biāo)規(guī)劃:
、倜鞔_自己的目標(biāo)
②根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行正確的自我分析
、鄄粩嗟爻鋵(shí)自己,知識(shí)的積累才是成功的基礎(chǔ)
、芘囵B(yǎng)職業(yè)所需要的實(shí)踐能力,綜合能力和知識(shí)面缺一不可
、輩⒓佑幸娴穆殬I(yè)培訓(xùn)
4、尚需改進(jìn)之處及改進(jìn)途徑
5、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
、僭谫Y深的企業(yè)做行政工作
②熟悉工作環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)
、鄯e累工作經(jīng)驗(yàn),完成本職工作
、芴撔恼(qǐng)教,多向別人學(xué)習(xí)
、輼(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),利用空余時(shí)間多學(xué)些專(zhuān)業(yè)知識(shí)
、尢幚砗猛轮g的人際關(guān)系,慢慢獲得大家的認(rèn)同和尊重
、叱蔀橘Y深的行政人員,進(jìn)入企業(yè)高層
、喑浞终故咀约旱哪芰Γ〉枚聲(huì)的'認(rèn)可,然后成為行政總裁
6、如何設(shè)定此職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(KPI指標(biāo))
每月考核一次,累計(jì)計(jì)算
計(jì)算:月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)
1、考勤:
1) 要求:按公司和部門(mén)規(guī)定出勤
2) 考核辦法:遲到扣1分,曠工扣3分
2、工作態(tài)度:
1) 要求:主動(dòng)、積極對(duì)待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。
2) 考核辦法:每違反一例扣分值的1分,其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣3分。
3、溝通協(xié)調(diào):
1)要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo))、對(duì)待同事不友好,工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。
2) 考核辦法: 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對(duì)待同事不友好每例扣1分
4、會(huì)議:
1)要求:按時(shí)間參加公司和部門(mén)的相關(guān)會(huì)議
2)考核辦法:會(huì)議遲到,每次扣1分,缺席扣3分。
5、臨時(shí)性工作:
1) 要求:無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。
2)考核辦法:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣1分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣2分。
6、工作失誤:
1)要求:工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,降低失誤率,杜絕重大失誤;
2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣3分。
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1)要求:具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念,能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。
2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;
8、公司處罰:
1)要求:嚴(yán)守公司紀(jì)律,未有受公司處罰記錄;
2)核辦法:受公司通報(bào)批評(píng)一次,扣5分;受公司警告一次,扣10分。
9.獎(jiǎng)勵(lì):
獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,主要為以下幾方面:
1)受到部門(mén)表?yè)P(yáng),每次加3分;受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加5分,記功加10分;
2)完成計(jì)劃外工作較多,且完成質(zhì)量和效果較好,視情況加2-5分;
3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;
4) 學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,進(jìn)步較快者,視情況加1-5分;
5)部門(mén)內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,視情況加1-3分;
6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。
公司的評(píng)價(jià) 篇5
1. 工作認(rèn)真,積極勤奮,進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn),在內(nèi)勤中起了榜樣作用,今年完成了公司制定的任務(wù),態(tài)度端正,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高,關(guān)心同事,非常值得大家學(xué)習(xí),新晉社會(huì)如此努力難能可貴。
2. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。
3. 工作認(rèn)真,積極勤奮,進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn),在內(nèi)勤中起了榜樣作用。
4. 該員工具有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)同事積極工作,勝任某某職位工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為同類(lèi)員工樹(shù)立起榜樣。
5. 工作認(rèn)真刻苦,服務(wù)態(tài)度非常好,使經(jīng)理在某某的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,業(yè)務(wù)水平也在不斷提高,關(guān)心每一位合鑫人,是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作,愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,起榜樣作用,為我們樹(shù)立良好形象。
6. x同學(xué)工作積極主動(dòng),熱情,學(xué)習(xí)認(rèn)真,尊敬師長(zhǎng),一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高,希望今后繼續(xù)努力成為國(guó)家有用之才。 x同學(xué)工作積極主動(dòng)認(rèn)真,好學(xué)肯動(dòng)腦,尊敬師長(zhǎng),一年來(lái)技術(shù)理論水平操作技能都有很大提高,希望今后繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大進(jìn)步。
7. 對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,起到帶頭作用。
8. 該員工自20xx年進(jìn)廠以來(lái),為人忠厚誠(chéng)實(shí),在普通的工作崗位上默默無(wú)聞、任勞任怨,服從分配及安排,與同事團(tuán)結(jié)合作,積極配合生產(chǎn),努力為生產(chǎn)做好服務(wù)。
9. 行事果斷準(zhǔn)確,企圖心強(qiáng),機(jī)伶敏捷。
10. 工作上勤勤懇懇,積極肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),相關(guān)知識(shí)水平也在工作中不斷提高。
11. 工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)
12. 穩(wěn)定,謙虛,愛(ài)崗敬業(yè),遵守公司規(guī)章制度。有責(zé)任心。
13. 該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能?chē)?yán)格執(zhí)行染色工藝操作,全年返修率為2%,20xx年度總產(chǎn)量為x年xx月xx日磅。平時(shí)能積極培養(yǎng)新員工,熱心傳授染色技術(shù),并能服從上級(jí)工作安排。
14. 辦事方法有改進(jìn),工作有進(jìn)步,該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)、做人本分,能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議,努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開(kāi)發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種,并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份進(jìn)步異常迅速;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),處處為公司考慮,不記個(gè)人得失;
15. 該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái),不僅工作認(rèn)真、做事效率好,而且上班的紀(jì)律也很好,值得各位同事學(xué)習(xí),望各位同事以以上人員為榜樣,在今后的工作中,把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起,一起創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天!
16. 專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
17. 溝通能力強(qiáng)、踏實(shí)忠誠(chéng)、富于幽默感。
18. 工作成績(jī)進(jìn)步大,悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗位,能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng),能有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果。
19. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),能完全勝任本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,善于合作。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、具有極佳的口才。
公司的評(píng)價(jià) 篇6
國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(IIA)在其制定并經(jīng)過(guò)修改的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)內(nèi)部審計(jì)做出了新的定義:“ 內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢(xún)活動(dòng), 其目的在于為組織增加價(jià)值并改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)。它采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià),提高他們的效率, 從而幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)” 。
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要, 內(nèi)部審計(jì)正在向以增值和改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況為主要內(nèi)容的增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變,這些轉(zhuǎn)變使得內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用越來(lái)越重要。
一、公司治理和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系內(nèi)涵
(一)公司治理的內(nèi)涵
由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及代理理論的產(chǎn)生, 公司治理研究營(yíng)運(yùn)而生。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OCED)認(rèn)為:“ 公司治理是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系, 應(yīng)明確規(guī)定公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布, 諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者” , “ 它還提供了一種結(jié)構(gòu), 使之用以設(shè)置公司目標(biāo), 也提供了達(dá)到這些目標(biāo)和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)的手段” 。公司治理的目的是未來(lái)準(zhǔn)租金的分配和決策的科學(xué), 圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構(gòu)成了具體的公司治理。從靜態(tài)上看, 公司治理可以理解為一整套公司利益相關(guān)者的活動(dòng)準(zhǔn)則;從動(dòng)態(tài)上看, 公司治理則是一系列有效執(zhí)行這一活動(dòng)準(zhǔn)則的機(jī)制。
(二)內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代公司制度的必然
內(nèi)部審計(jì)是一種建立在組織內(nèi)部的、獨(dú)立的評(píng)價(jià)職能, 是為公司所有者服務(wù)的, 目的是檢查和評(píng)價(jià)公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 幫助管理層和董事會(huì)成員有效履行其職責(zé)。因此內(nèi)部審計(jì)的范圍很廣, 不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性的監(jiān)督和審查, 還要鑒別、衡量、分類(lèi)和報(bào)告這些信息。作為實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部控制有效手段的內(nèi)部審計(jì), 根源于組織內(nèi)部管理的需要, 應(yīng)公司治理的要求而生。由于企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性以及現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷, 企業(yè)需要做出與此相應(yīng)的制度安排, 使實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)得以發(fā)展。
(三)建立高效的內(nèi)部審計(jì)和強(qiáng)化公司治理相輔相成
公司治理結(jié)構(gòu)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為公司的理財(cái)目標(biāo), 克服了股東財(cái)富最大化的不足, 考慮了公司其他相關(guān)者利益的同時(shí), 也要符合契約理論的要求。審計(jì)部門(mén)不從事具體業(yè)務(wù)活動(dòng), 獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門(mén), 這使得他們可以從全局出發(fā)從客觀角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別, 及時(shí)建議管理部門(mén)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn), 將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度, 使投資項(xiàng)目獲得最佳的收益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下, 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)應(yīng)定位為管理審計(jì), 以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,將監(jiān)督融于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理, 完善公司治理機(jī)制, 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 提供增值服務(wù)。
二、內(nèi)部審計(jì)和公司治理結(jié)構(gòu)結(jié)合是基于企業(yè)價(jià)值最大化理論
建立健全內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。雖然內(nèi)部控制主要是管理層的責(zé)任, 但內(nèi)部審計(jì)在協(xié)助管理層實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)時(shí)發(fā)揮了重大作用。內(nèi)部審計(jì)的作用是幫助管理層監(jiān)督控制結(jié)構(gòu), 并提醒管理層注意內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的強(qiáng)弱。為了達(dá)到此目的, 內(nèi)部審計(jì)為他們提供了與檢查活動(dòng)相關(guān)的分析、評(píng)價(jià)、建議、忠告和信息。其要點(diǎn)如下:
1.以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃, 確定內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)
通過(guò)識(shí)別組織的風(fēng)險(xiǎn)因素, 對(duì)潛在的審計(jì)業(yè)務(wù), 按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所收集的信息資料進(jìn)行綜合分析, 對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化, 按風(fēng)險(xiǎn)水平高低對(duì)組織中的擬審計(jì)對(duì)象進(jìn)行排序, 從而確定開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的先后順序, 即風(fēng)險(xiǎn)高的為先, 風(fēng)險(xiǎn)低的其次。風(fēng)險(xiǎn)管理是管理體制層的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2.在實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí), 內(nèi)部審計(jì)人員要保持防范潛在舞弊的意識(shí)
內(nèi)部審計(jì)師有責(zé)任通過(guò)審查和評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)是否健全和有效, 來(lái)揭露組織內(nèi)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和舞弊的跡象、征兆, 要詳盡、細(xì)致地研究。內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中, 應(yīng)保持應(yīng)有的職業(yè)審慎性, 只要內(nèi)部審計(jì)師接受并執(zhí)行一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù), 就要考慮實(shí)質(zhì)性違規(guī)或違法行為的可能性, 因此內(nèi)部審計(jì)師要具有足夠的有關(guān)舞弊的知識(shí), 并能識(shí)別已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。
3 .獨(dú)立性和客觀性是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的必要條件
獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)獨(dú)立于他們所審查的活動(dòng)之外。衡量是否獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展是否受到干擾。獨(dú)立性可以理解為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性, 這是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在一個(gè)特定的組織中, 享有經(jīng)費(fèi)、人事、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面的相對(duì)獨(dú)立性;人員的獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中, 審計(jì)人員能夠公正公允地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審查、監(jiān)督, 在執(zhí)行審計(jì)過(guò)程中應(yīng)保持的一種獨(dú)立的精神態(tài)度。
4 .編制建議書(shū)
審計(jì)建議書(shū)是內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)結(jié)論編制的, 目的是促進(jìn)被審計(jì)單位采取措施糾正存在的問(wèn)題或改進(jìn)操作。作為對(duì)管理層實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的指導(dǎo)性建議, 審計(jì)建議可以提議采取糾正措施以改正操作, 以糾正實(shí)際操作中的錯(cuò)誤, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效用的最大化。
三、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代公司治理中的發(fā)展趨勢(shì)
為了實(shí)現(xiàn)上述審計(jì)目標(biāo), 內(nèi)部審計(jì)工作要擴(kuò)大自己的范圍, 不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì), 而應(yīng)向其他領(lǐng)域發(fā)展。
(一)擴(kuò)大審計(jì)范圍, 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等新型業(yè)務(wù)
1 .開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì), 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性, 評(píng)價(jià)已有風(fēng)險(xiǎn)衡量的恰當(dāng)性, 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施的充分性, 并提出改進(jìn)措施。
2 .開(kāi)展內(nèi)部控制制度審計(jì), 評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控制度的健全性與有效性, 改進(jìn)控制服務(wù), 提高投資項(xiàng)目的收益。
3 .進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì), 對(duì)企業(yè)主要管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估, 促進(jìn)企業(yè)管理者在任期內(nèi)履行自己的責(zé)任和義務(wù)。
4 .開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì), 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定, 核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定以及重大經(jīng)營(yíng)決策的可行性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),并提供咨詢(xún)服務(wù)。
5.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì), 對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部或某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和分析, 評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益。
(二)改變內(nèi)部審計(jì)模式, 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)
近年來(lái)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)模式, 將成為未來(lái)內(nèi)部審計(jì)的主要發(fā)展方向。在這種模式下, 審計(jì)計(jì)劃應(yīng)與公司高層的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略連接在一起, 內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)分析確保其審計(jì)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致, 將風(fēng)險(xiǎn)管理原則貫穿于審計(jì)的全過(guò)程。
1.在審計(jì)前, 對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行充分全面的了解, 根據(jù)審計(jì)目的, 充分考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素, 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)判斷和專(zhuān)業(yè)分析, 確定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
2.在編制審計(jì)計(jì)劃時(shí), 確立審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)的重要性水平, 同時(shí)還要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平與審計(jì)投入產(chǎn)出進(jìn)行分析, 合理分配審計(jì)資源。
3.在審計(jì)工作底稿的復(fù)核工作中, 切實(shí)落實(shí)審計(jì)人員, 有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
4.在出具審計(jì)報(bào)告后, 內(nèi)審人員還應(yīng)對(duì)出具審計(jì)意見(jiàn)后的情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤與調(diào)查, 以確保審計(jì)建議得到落實(shí), 減少企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立和公司治理結(jié)構(gòu)的完善, 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有力手段, 是強(qiáng)化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)行為、實(shí)現(xiàn)自我約束、自我激勵(lì)和自我發(fā)展的中心環(huán)節(jié), 具有其他部門(mén)所無(wú)法替代的作用。所以積極探索內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新方法、新路子是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的當(dāng)務(wù)之急。
公司的評(píng)價(jià) 篇7
8月7日零晨5:00,公司旅游成員分三個(gè)站點(diǎn)集合乘坐巴車(chē)從三角地出發(fā)赴山東旅游區(qū)域。本次旅游5日游;旅游人員共計(jì)3,其中包括酒店2;其他成員企業(yè)隨隊(duì)人員;家屬人員。旅游路線主要到達(dá)黃島、青島、蓬萊、長(zhǎng)島、煙臺(tái);參觀、游玩1景點(diǎn)。11號(hào)下午18:50旅游全體成員從煙臺(tái)乘坐飛機(jī)直達(dá)北京,而后安全返回廊坊,旅游圓滿結(jié)束。
此次活動(dòng)目的既是讓家身心放松的好機(jī)會(huì),又是外出學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī),重要的是在體現(xiàn)出集團(tuán)對(duì)職工關(guān)懷的基礎(chǔ)上,如何把團(tuán)隊(duì)精神融入到活動(dòng)中,更重要的是營(yíng)造全體員工團(tuán)結(jié)凝聚、活躍、奮進(jìn)的氛圍。
此旅游活動(dòng)共分幾個(gè)階段
一、前期準(zhǔn)備,制定
1、根據(jù)政策,按照上級(jí)關(guān)于旅游活動(dòng)的指示精神,公司工會(huì)首先組織各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)了通報(bào)會(huì),并將此次活動(dòng)的精神、旅游條件以及旅游整體思路向家做了匯報(bào),各部門(mén)經(jīng)理提出了許多思路,最后,統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí),各部門(mén)經(jīng)理一致表示要把活動(dòng)精神準(zhǔn)全達(dá)給職工,并和工會(huì)一起做好思想動(dòng)員工作。
2、出方案,簽協(xié)議。為了讓員工在這次旅游中達(dá)到滿意度,工會(huì)組織者把各部門(mén)主管、骨干以及具有豐富旅游經(jīng)驗(yàn)的員工召集到一起,針對(duì)旅游路線選擇、簽署協(xié)議要領(lǐng)、旅游安全注意事項(xiàng)、具體活動(dòng)安排等要項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的研究。按照工作當(dāng)先、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、照顧老齡的原則確定了本次旅游活動(dòng)的人員名單,并由副總經(jīng)理王來(lái)了和保安部經(jīng)理陳絲絲做領(lǐng)隊(duì),負(fù)責(zé)旅游全程管理,并制定出詳細(xì)的并與廊坊市金秋旅行社簽署了旅游協(xié)議,上報(bào)集團(tuán)。
3、行前叮囑、確保安全。為了保障此次活動(dòng)順利進(jìn)行,8月6日下午,工會(huì)組織旅游活動(dòng)人員召開(kāi)了行前叮囑會(huì),總經(jīng)理王來(lái)了做了特別強(qiáng)調(diào):(1)活動(dòng)時(shí)一定要注意我們的企業(yè)形象,發(fā)揚(yáng)我們的團(tuán)隊(duì)精神、傳揚(yáng)我們的企業(yè)文化。別忘了,我們是新奧人,應(yīng)該知道怎么做。(2)在旅途中,不要私自改變旅程或掉隊(duì),外出時(shí)不能少于以上并要與領(lǐng)隊(duì)請(qǐng)假,隨時(shí)注意自身安全。用餐、住宿、旅行自己要有警惕,確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。
二、旅游活動(dòng)精彩繽紛,笑聲多多
8月7日凌晨4:30分由3組成的團(tuán)隊(duì)在旅途中笑聲不斷,熱鬧氛圍激昂,導(dǎo)游感慨萬(wàn)分;隨隊(duì)人員傾羨的心悅誠(chéng)服;家屬人員激動(dòng)不已,帶給年輕人是一片恢;帶給家的是團(tuán)結(jié)、互助、凝聚,營(yíng)造了有青春、活力的氛圍。更多的則是各種各樣的收獲,體現(xiàn)的則是酒店良好的團(tuán)隊(duì)精神。曾現(xiàn)出幾多笑聲:
笑聲一:拉歌對(duì)唱、結(jié)成語(yǔ)
8月7日,天邊剛剛放亮,旅行隊(duì)伍便浩浩蕩蕩出發(fā)了。8:30分,領(lǐng)隊(duì)的笑話撩撥起了家的興致,于是,按耐不住寂寞的年輕人便爭(zhēng)先恐后的拉歌對(duì)唱起來(lái)。王總經(jīng)理提議:以車(chē)中段為分界線,分左隊(duì)與右隊(duì)兩組進(jìn)行對(duì)歌、結(jié)成語(yǔ),首先全體成員起立合唱新奧之歌,激烈的對(duì)歌比賽便開(kāi)始了!白箨(duì),來(lái)一個(gè);來(lái)一個(gè),左隊(duì)。右隊(duì),來(lái)一個(gè);來(lái)一個(gè),右隊(duì)!,頓時(shí),高呼聲、洪亮的歌聲、掌聲不斷,笑話、歌唱、戲曲、故事、對(duì)歌、結(jié)成語(yǔ)等載體不一,熱鬧非凡,激情澎湃,整個(gè)車(chē)廂成了恢的海洋。還別說(shuō),五音不全的領(lǐng)隊(duì)陳絲絲今天還成了內(nèi)秀兒,發(fā)音挺準(zhǔn)。隨隊(duì)導(dǎo)游對(duì)我們隊(duì)伍激情氛圍所感染,本不高興的她不由自主參與活動(dòng)中來(lái)。
笑聲之二:參觀
第一站到達(dá)青島公司黃島分公司。家利利索索的下了車(chē),換上了公司的工作裝,領(lǐng)隊(duì)要求家要按照公司規(guī)定進(jìn)入,必須關(guān)掉手機(jī)、bp機(jī),打火機(jī)一律放在門(mén)外。排著整齊的隊(duì)伍邁進(jìn)了公司,進(jìn)公司站,最引人注目的是兩個(gè)圓型燃?xì)鈨?chǔ)蓄罐。接待我們的詩(shī)司宋主任,他隨著整齊的隊(duì)伍一邊走一邊介紹:此站站地面積4,儲(chǔ)蓄20000平立方,上半年經(jīng)營(yíng)情況可觀,超額完成,下半年給自己又加了銷(xiāo)售額,完成情況應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。家聽(tīng)了,會(huì)心的露出了笑容。走到辦公區(qū)域,最醒目是墻上張貼的幾個(gè)紅字:“先進(jìn)的價(jià)值觀,優(yōu)秀的員工和科學(xué)管理,造就一流企業(yè)!,從字行間,旅游成員看到企業(yè)的發(fā)展,看到了百年公司的發(fā)展的希望。
笑聲之三:漁家樂(lè)
8月9日,住宿長(zhǎng)島漁家。晚飯后來(lái)到了駐院,參加篝火晚會(huì)。漁家一曲“歡迎到長(zhǎng)島漁家來(lái)做客和秧歌舞”激起了家興致,紛紛加入到活動(dòng)中。您看:吳曉嶺駕起驢來(lái),手拿揚(yáng)鞭,奔波于人群中;王惠雙手舉起扇子,扭起秧歌,舞起來(lái);馬興接過(guò)老媽的布龍腳,隨著龍的擺動(dòng)轉(zhuǎn)了起來(lái);領(lǐng)隊(duì)陳絲絲接過(guò)龍頭,追起火球,篝火點(diǎn)燃了,隨著音樂(lè),跟著節(jié)奏,圍著篝火,家手拉著手,一邊喊著號(hào)子,一邊跳了起來(lái),領(lǐng)隊(duì)王總經(jīng)理和家人、孩子也牽起手來(lái),一起進(jìn)入了漁家樂(lè),笑聲、歌聲、號(hào)子聲、掌聲陣陣。
笑聲之四:送關(guān)懷、互助
8月9日晚上,家洗漱完畢后,領(lǐng)隊(duì)王
總經(jīng)理安排家早點(diǎn)休息之后都便回到房間休息去了。24:00點(diǎn)多鐘,吳曉嶺得了胃腸炎,躺在床上翻來(lái)翻去,同一宿舍5x歲的李來(lái)同志看在眼里,疼在心里。在不打擾他人休息的同時(shí),一邊找來(lái)藥,一邊向領(lǐng)隊(duì)作了匯報(bào)。經(jīng)領(lǐng)隊(duì)王總經(jīng)理安排陳絲絲和陳存負(fù)責(zé)送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院,王總經(jīng)理不顧自己疲憊的身體,挨著房間的查看,看著家熟睡的樣子,才放下心來(lái),并不時(shí)向醫(yī)院打電話了解吳曉嶺病情。付春江由于著涼,感冒、拉肚子、吃不下飯,隊(duì)員都伸出手,忙著送熱水、送藥、送問(wèn)候。領(lǐng)隊(duì)王總經(jīng)理特意給他安排了用餐,做了熱騰騰的面送到了付春江,在家助下,第二天就康復(fù)了,付春江露出了笑容。
三、安全歸回,收獲頗豐
11號(hào)下午18:50旅游全體成員從煙臺(tái)乘坐飛機(jī)直達(dá)北京,而后安全返回廊坊,旅游圓滿結(jié)束,但在旅游途中感觸頗多,想象聯(lián)翩而至,收獲頗豐。
從我們這次旅游的途中看到為我們服務(wù)的兩家旅游公司和汽車(chē)公司三家的協(xié)調(diào)、服務(wù)以及態(tài)度,沒(méi)有達(dá)到我們的滿意,從中我們看出了三家在協(xié)調(diào)中存在問(wèn)題,就是因?yàn)閱?wèn)題的存在,才造成各種各樣的事情發(fā)生。那么我們?cè)诜⻊?wù)中是否也存在這樣的問(wèn)題呢?以怎樣的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量才能達(dá)到客人滿意呢?我想,家在旅途中接受別人服務(wù)時(shí)感觸頗多,也經(jīng)歷了這樣或那樣的問(wèn)題,面對(duì)自己的工作如何改變服務(wù)、調(diào)整心態(tài)、從新面對(duì)工作是這次旅游收獲的重點(diǎn)之中。
公司的評(píng)價(jià) 篇8
1. 好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益
2. 對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,起到帶頭作用成長(zhǎng)員工
3. 勤懇務(wù)實(shí),善于學(xué)習(xí),對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大,業(yè)績(jī)發(fā)展迅速,或有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗位,在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力;悟性高,工作認(rèn)真勤奮,吃苦耐勞,進(jìn)步很快,在新人中起到了榜樣作用
4. 該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大,工作認(rèn)真,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)績(jī)發(fā)展迅速,工作態(tài)度端正,遵守公司規(guī)章制度,能積極完成公司的任務(wù)
5. 辦事方法有改進(jìn),工作有進(jìn)步,該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)、做人本分,能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議,努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開(kāi)發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種,并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份進(jìn)步異常迅速;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),處處為公司考慮,不記個(gè)人得失;
6. 工作認(rèn)真,積極勤奮,進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn),在內(nèi)勤中起了榜樣作用
7. 今年完成了公司制定的任務(wù),態(tài)度端正
8. 工作上勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高,關(guān)心同事,非常值得大家學(xué)習(xí),新晉社會(huì)如此努力難能可貴
9. 工作成績(jī)進(jìn)步大,悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗位,能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng),能有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果。
10. 公司對(duì)員工的鑒定評(píng)語(yǔ)推薦
11. 作為宿舍管理員,責(zé)任心特別強(qiáng),協(xié)作意識(shí)強(qiáng),在忙時(shí)總是主動(dòng)到店里來(lái)幫忙。工作雖然很辛苦,但是從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么,一直任勞任怨。
12. 雖做蒸菜時(shí)間不長(zhǎng),但上進(jìn)心強(qiáng),肯吃苦。在人手不足的情況下,經(jīng)常一個(gè)人做兩個(gè)人的工作,卻毫無(wú)怨言。
13. 作為一名傳菜員每次都是做好自己的工作又去協(xié)助別人,尤其是收廢品這一塊,總是起早貪黑,從無(wú)怨言。 作為爐灶組一名師傅,每天堅(jiān)持完成本職工作外,始終如一的堅(jiān)守崗位,帶領(lǐng)初加工組的人員作好一切準(zhǔn)備工作,菜肴質(zhì)量很好。
14. 作為一名保潔工,從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇,一絲不茍,對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。
15. 來(lái)酒店五年,大學(xué)文化,去年被提為收銀員,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),跟同事關(guān)系很好,無(wú)論是在工作之中,還是在生活之中都很關(guān)心他人,每月都被評(píng)為一等獎(jiǎng)。
16. 不怕苦、不怕累,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),在春節(jié)期間一個(gè)人做涼菜,每天所有工作一個(gè)人完成,在質(zhì)量和速度上都有保證,天天加班加點(diǎn),連中午都不休息,從來(lái)不在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)“不”。
17. 作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位,責(zé)任心強(qiáng),工作踏實(shí),從無(wú)怨言。
18. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,上進(jìn)心強(qiáng),愛(ài)學(xué)習(xí),能吃苦耐勞。
19. 作為領(lǐng)班起到了很好的帶頭作用。
20. 該員工在學(xué)習(xí)上,目標(biāo)明確,刻苦勤奮,成績(jī)優(yōu)良,學(xué)好專(zhuān)業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí),使自己全面發(fā)展,培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),注意提高獨(dú)立思考,解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏,不善于自我表現(xiàn)等!皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。
21. 該同志精心備課,教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富,能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果,不斷更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)多。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去,除了做好學(xué)科輔導(dǎo)外,還細(xì)致地了解學(xué)生,循循善誘、誨人不倦,與學(xué)生建立了民主平等和諧的師生關(guān)系,工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
22. 該員工平時(shí)工作認(rèn)真,有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛(ài),互助進(jìn)取!
23. 身為主管,關(guān)心員工。經(jīng)常頂服務(wù)員的崗位,連續(xù)兩個(gè)多月都沒(méi)有工休。
24. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能出色的完成。虛心好學(xué),進(jìn)步快,菜品質(zhì)量穩(wěn)定,能主動(dòng)幫助其他崗位工作。
25. 工作表現(xiàn)突出,作為爐灶組長(zhǎng)能起到帶頭作用,技術(shù)較穩(wěn)定。
26. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益
27. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。
28. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛(ài)崗敬業(yè),業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,樹(shù)立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo),并提出建設(shè)性意見(jiàn);高度敬業(yè),表現(xiàn)出色
29. 工作認(rèn)真刻苦,服務(wù)態(tài)度非常好,使經(jīng)理在時(shí)候沒(méi)有后顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,業(yè)務(wù)水平也在不斷提高,關(guān)心每一位合鑫人,是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作,愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,起榜樣作用,為我們樹(shù)立良好形象
30.工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)
公司的評(píng)價(jià) 篇9
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、以及資產(chǎn)與銷(xiāo)售額成長(zhǎng)性的具體評(píng)價(jià)方法
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平、成長(zhǎng)性指標(biāo)等四項(xiàng)指標(biāo),用于評(píng)價(jià)企業(yè)利用科技資源進(jìn)行創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和取得創(chuàng)新成果等方面的情況。該四項(xiàng)指標(biāo)采取加權(quán)記分方式,須達(dá)到70分以上(不含70分)。四項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)下表:
。ㄒ唬┲笜(biāo)計(jì)算與賦值說(shuō)明
1.四項(xiàng)指標(biāo)賦予不同的數(shù)值(簡(jiǎn)稱(chēng)“賦值”);企業(yè)不擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的賦值為零。
2.每項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)比例分為六個(gè)檔次(A,B,C,D,E,F),分別是:0.80-1.0、0.60-0.79、0.40-0.59、0.20-0.39、0.01-0.19、0;
3.各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分=本指標(biāo)賦值?分?jǐn)?shù)比例;
[例]某指標(biāo)賦值20,指標(biāo)評(píng)價(jià)檔次為“B”,分?jǐn)?shù)比例評(píng)為0.7, 則:實(shí)際得分=20分×0.7=14分
4.評(píng)價(jià)指標(biāo)以申報(bào)之日前3個(gè)年度的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。如企業(yè)創(chuàng)辦期不足3年,以實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限為準(zhǔn)。
5.各項(xiàng)指標(biāo)的選擇均為單選。
。ǘ└鲉雾(xiàng)指標(biāo)的測(cè)算依據(jù)
1.核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(30)
企業(yè)擁有的專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專(zhuān)有權(quán)、植物新品種等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量(不含商標(biāo))。
□A. 6項(xiàng),或1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利 □B. 5項(xiàng) □C. 4項(xiàng), □D. 3項(xiàng) □E. 1~2項(xiàng) □F. 0項(xiàng)
最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)。
□A. 4項(xiàng)以上 □B. 3~4項(xiàng)(不含3項(xiàng))
□C. 2~3項(xiàng)(不含2項(xiàng)) □D. 1~2項(xiàng)(不含1項(xiàng)) □E. 1項(xiàng)
□F. 0項(xiàng)
。1)制定了研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;(2)建立了研發(fā)投入核算體系;(3)開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng);(4)設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備;(5)建立了研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。
□A. 5項(xiàng)都符合要求 □B. 4項(xiàng)符合要求 □C. 3項(xiàng)符合要求 □D. 2項(xiàng)符合要求 □E .1項(xiàng)符合要求 □F.均不符合要求
4.總資產(chǎn)和銷(xiāo)售額成長(zhǎng)性指標(biāo)(20)
此項(xiàng)指標(biāo)是對(duì)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的評(píng)價(jià)(各占10分),具體計(jì)算方法如下 :
總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=1/2?(第二年總資產(chǎn)額÷第一年總資產(chǎn)額+第三年總資產(chǎn)額÷第二年總資產(chǎn)額)-1。
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率=1/2?(第二年銷(xiāo)售額÷第一年銷(xiāo)售額+第三年銷(xiāo)售額÷第二年銷(xiāo)售額)-1;
用計(jì)算所得的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分別對(duì)照下表指標(biāo)評(píng)價(jià)檔次(ABCDE)評(píng)出分?jǐn)?shù)比例,用分?jǐn)?shù)比例乘以賦值計(jì)算出每項(xiàng)得分,兩項(xiàng)得分相加計(jì)算出總資產(chǎn)和銷(xiāo)售額成長(zhǎng)性指標(biāo)實(shí)際得分。
1.在計(jì)算會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)未產(chǎn)生銷(xiāo)售收入或成長(zhǎng)性指標(biāo)為負(fù)的按0計(jì)算;第一年銷(xiāo)售收入為0的,按兩年計(jì)算;第二年銷(xiāo)售收入為0的,都按0計(jì)算。
2.此項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算所依據(jù)的數(shù)據(jù)應(yīng)以具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。
公司的評(píng)價(jià) 篇10
在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河,這條河就是企業(yè)文化,每個(gè)員工就是水滴,每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪,每個(gè)部門(mén)就匯聚成了小河,整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流,新進(jìn)企業(yè)的人,便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化,而成為河流的一分子,這就是企業(yè)文化的魅力,下面我來(lái)談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和看法,當(dāng)然是大廈面前拋磚,不對(duì)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
企業(yè)文化是一種氛圍,企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài),我認(rèn)為就是以人為本的思想,如何來(lái)體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)呢?靠制度來(lái)保障的同時(shí)我覺(jué)得氛圍也很重要,相同的事,相同的觀點(diǎn),氛圍不同,文化就不同,效果也不同,,企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上,通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的全體員工共有的素養(yǎng)。
制度支持很重要,當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候,企業(yè)文化只能變成無(wú)力的口號(hào),在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài),確實(shí)是一件知易行難的事情,企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語(yǔ)上墻,制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里,但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說(shuō)了,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,真正地把文中字眼定義搞清了,大家對(duì)它的解釋明確了,而且把它固化了,變成制度可以執(zhí)行了,我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。
建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障,是以人為本,內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提,努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè),只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí),用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中,柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰U希@樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做,制度本身的作用是制約,它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線,經(jīng)過(guò)常抓不懈,才能形成良好的行為慣性。
企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),這樣才有的放矢,能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上,而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié),并時(shí)時(shí)付出行動(dòng),說(shuō)到做到,激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中,就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門(mén)科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢(shì),這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力,對(duì)內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施,對(duì)外可產(chǎn)生輻射力和影響力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,教育監(jiān)督必須要跟上,一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵”,所謂的‘鐵打的營(yíng)盤(pán)’就是企業(yè)文化,兵呢就要不斷受到磨煉才能成才,因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn),要想把書(shū)面的理想、愿景和使命,變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰,就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督,具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等,企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè),是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程,從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn),通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工,潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化,逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè),就是:咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領(lǐng)先、事?tīng)?zhēng)一流的爭(zhēng)先精神;嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)的求實(shí)精神;率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神;以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。
公司的評(píng)價(jià) 篇11
1、誠(chéng)實(shí)守信,團(tuán)隊(duì)、服務(wù)意識(shí)高,上進(jìn)心強(qiáng),粵語(yǔ)流利;
2、助理會(huì)計(jì)師,持有中級(jí)電算化證,熟練0ffice軟件操作;
3、從事xx年的會(huì)計(jì)事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟練一般納稅人與小規(guī)模企業(yè)全盤(pán)賬務(wù)處理;
另外,本人已通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師稅法、中級(jí)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)法科目考試。
公司的評(píng)價(jià) 篇12
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案,不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考,觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),其實(shí),很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”。趨利避害,貪圖享樂(lè),好逸惡勞是人之本性,你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作,這需要去引導(dǎo),去以身作則的影響,也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來(lái)說(shuō),我在很多方面還是很佩服您的,相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人,有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好,而且這些不好的地方,有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,對(duì)公司的影響其實(shí)很大,從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一:誠(chéng)信! 誠(chéng)信是為人之道,是立身處事之本,作為一個(gè)公司的老板,對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,你晚上把我們叫過(guò)去幫忙,并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),結(jié)果事情做完了,就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久,所以也就無(wú)所謂了,但是通過(guò)他們私下里聊天的內(nèi)容來(lái)看,他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情,你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是:之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假,并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助,但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,就算你說(shuō)不給員工放年假,員工也不能說(shuō)什么,因?yàn)楣靖@,老板說(shuō)有就有,說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展,有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以,在以后的工作中,希望您能在這方面多多注意,切不可因小失大。
第二:越級(jí)管理! 您是策劃出身,又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,口才方面也不在話下,可以說(shuō)在這個(gè)公司里,唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道,但是胡總這邊,經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,有的時(shí)候一個(gè)方案,一個(gè)設(shè)計(jì)稿,明明是胡總在盯,搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo),而胡總只能在一旁很憂郁的看著,您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理,而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去,胡總正在問(wèn)什么情況,您就在您辦公室里來(lái)了一句:“還講什么,趕緊去吧”,我想您在說(shuō)這話的時(shí)候,肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處,要看您怎么用了。
第三:后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,而且是好的想法,有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,雷厲風(fēng)行這本是好事,但是這么長(zhǎng)時(shí)間了,我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn),不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了,給員工的感覺(jué)就是:公司的決定只是流于形式,一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了,所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視;蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,但是,既然決定了去做的事情,就算您沒(méi)時(shí)間,您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。
例一:市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。
回顧這個(gè)措施的提出,個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的,但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整,已不復(fù)存在。
問(wèn)題:當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后,公司采取了獎(jiǎng)懲措施,但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。
解決方案:小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議,然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間,應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起,首先進(jìn)行思想上的激勵(lì),然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度,領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,這么做的好處是,先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情,小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情,以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行,并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布,小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排。)另外,針對(duì)小組的具體工作方式,公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式,以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好,如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),再不好,換小組長(zhǎng)。同時(shí),公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作情況,并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)激勵(lì)大會(huì),讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力,這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,真的會(huì)很累。 市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。
例二:《十做十不做,十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題。 十做十不做,十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的,不過(guò)在想出這些條例之后,我相信您應(yīng)該也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類(lèi)的東西,最好能組織公司的一些員工一起去討論,共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西,符合大家的價(jià)值觀,這樣大家接受起來(lái)也比較快,在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難,而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東
西中來(lái)。否則,您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以,在以后的工作中,我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,否則,決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文,只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響,而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!
對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議
人之所以渾噩,我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo),或者目標(biāo)不明確,不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn),我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng),以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想,點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。
活動(dòng)流程大致框架:
一、前期準(zhǔn)備: 活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上,宣布下周將舉辦的主題活動(dòng),并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái),在下周的活動(dòng)上,每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想,并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃,闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(PS:夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊:1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游,想做什么事情等),2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀,如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。) 另外,領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。
二、活動(dòng)當(dāng)天: 主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的,然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想,接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就
提出來(lái),并且讓大家都知道,否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,讀起來(lái)很讓人振奮?梢越梃b一下,然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言:
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?
活動(dòng)目的:
1、通過(guò)本次活動(dòng),可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過(guò)本次活動(dòng),可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng),篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事,可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。
3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后,在以后的工作中,如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做,在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧,并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì),“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、公司的夢(mèng)想,員工的夢(mèng)想,夢(mèng)想?yún)R聚在一起,力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng),要讓大家明白,只有公司與個(gè)人相互協(xié)助,相互促進(jìn),彼此才能共同進(jìn)步。
5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,讓員工知道,公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人,反過(guò)來(lái),成就了個(gè)人,也就成就了公司),讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過(guò)此次活動(dòng),拉近員工與員工,員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議,打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng),我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待,并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!
最后,我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題,對(duì)于比較好的建議,并且公司會(huì)采納的建議,給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀,這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變,都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!
公司的評(píng)價(jià) 篇13
我說(shuō)一下個(gè)人對(duì)公司的見(jiàn)解,請(qǐng)大家多多點(diǎn)評(píng)。進(jìn)入公司,給我的第一印象是工作環(huán)境和氛圍非常好,環(huán)境優(yōu)雅,同事隨和,特別是大家見(jiàn)面了相互問(wèn)好,雖然看上去很簡(jiǎn)單,但給人一種很親切的感覺(jué),就像突然進(jìn)入了自己的家,在和自己的兄弟姐妹說(shuō)話,工作起來(lái)也更有動(dòng)力。
我覺(jué)得咱們公司的前景比較好,因?yàn)橛幸粋(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,還有睿智領(lǐng)導(dǎo)的孜孜不倦的教導(dǎo),帶領(lǐng)大家一路向前發(fā)展。以下幾點(diǎn)是我個(gè)人的看法:第一 我們公司想要把它做大 定期培訓(xùn)是不可缺少的,培訓(xùn)內(nèi)容包括單子、還有和客戶溝通的技巧、或者讓做單比較好的同事給我們分享一下他的經(jīng)驗(yàn)。建議每?jī)扇齻(gè)星期的星期五下午抽出一定時(shí)間培訓(xùn)一下,這樣過(guò)周末時(shí)自己可以在家加深印象。
第二 新員工入職后應(yīng)該用一天的時(shí)間培訓(xùn)企業(yè)文化、制度管理特別是重要單子的內(nèi)容,所以我建議評(píng)選出兩三個(gè)培訓(xùn)專(zhuān)員,定期向新員工或老員工進(jìn)行培訓(xùn)。第三 我建議公司的網(wǎng)頁(yè)上可以發(fā)一些公司環(huán)境的生活照或公司組織活動(dòng)時(shí)的照片,這樣別人瀏覽時(shí)會(huì)給人一種更真實(shí)的感覺(jué)。第四 既然公司已經(jīng)有了黨支部,那就必須落實(shí)。也就是說(shuō)在劉書(shū)記、我還有其他黨員的帶領(lǐng)下,盡快步入第一步,即寫(xiě)入黨申請(qǐng)書(shū)。前提條件下,我們必須先把相關(guān)黨資料準(zhǔn)備完善,成立我們自己的黨小組。以備將來(lái)發(fā)展更多的黨員。第五 建議大家能分享各自的發(fā)帖通道,聚集大家的實(shí)力,使每個(gè)人都能盡快成為優(yōu)秀做單人。這只是建議,最終的決定還是尊重大家的意見(jiàn)。
公司的評(píng)價(jià) 篇14
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),能完全勝任本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,善于合作。
2、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛(ài)崗敬業(yè),業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,樹(shù)立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo),并提出建設(shè)性意見(jiàn);高度敬業(yè),表現(xiàn)出色。
4、工作認(rèn)真刻苦,服務(wù)態(tài)度非常好,使經(jīng)理在時(shí)候沒(méi)有后顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,業(yè)務(wù)水平也在不斷提高,關(guān)心每一位合鑫人,是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作,愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,起榜樣作用,為我們樹(shù)立良好形象
5、工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
6、在陜西省標(biāo)中,工作出色,
7、工作態(tài)度端正,業(yè)績(jī)比較突出。
8、專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
9、工作認(rèn)真,負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛(ài)崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,樂(lè)于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作,起帶頭作用。
10、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,與同事相處和諧。
公司的評(píng)價(jià) 篇15
《十做十不做,十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題。 十做十不做,十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的,不過(guò)在想出這些條例之后,我相信您應(yīng)該也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類(lèi)的東西,最好能組織公司的一些員工一起去討論,共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西,符合大家的價(jià)值觀,這樣大家接受起來(lái)也比較快,在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難,而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東
西中來(lái)。否則,您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以,在以后的工作中,我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,否則,決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文,只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響,而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!
對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議
人之所以渾噩,我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo),或者目標(biāo)不明確,不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn),我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng),以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想,點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。
活動(dòng)流程大致框架:
一、前期準(zhǔn)備: 活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上,宣布下周將舉辦的主題活動(dòng),并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái),在下周的活動(dòng)上,每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想,并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃,闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(PS:夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊:1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游,想做什么事情等),2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀,如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。) 另外,領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。
二、活動(dòng)當(dāng)天: 主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的,然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想,接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就
提出來(lái),并且讓大家都知道,否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,讀起來(lái)很讓人振奮?梢越梃b一下,然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言:
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?
活動(dòng)目的:
1、通過(guò)本次活動(dòng),可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過(guò)本次活動(dòng),可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng),篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事,可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。
3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后,在以后的工作中,如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做,在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧,并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì),“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、公司的夢(mèng)想,員工的夢(mèng)想,夢(mèng)想?yún)R聚在一起,力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng),要讓大家明白,只有公司與個(gè)人相互協(xié)助,相互促進(jìn),彼此才能共同進(jìn)步。
5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,讓員工知道,公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人,反過(guò)來(lái),成就了個(gè)人,也就成就了公司),讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過(guò)此次活動(dòng),拉近員工與員工,員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議,打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng),我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待,并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!
最后,我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題,對(duì)于比較好的建議,并且公司會(huì)采納的建議,給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀,這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變,都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!
公司的評(píng)價(jià) 篇16
作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,其他層次的追求有:
對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),交期迅速,服務(wù)好,對(duì)客戶反映較快;
對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。
有創(chuàng)新的意識(shí),有活力。
這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。
引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。
針對(duì)本公司目前而言:
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。
2、分工不明,權(quán)力無(wú)法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無(wú)法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有構(gòu)成重視,上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考,公司可從以下方面著手突破:
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:
、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí);
、娼⒔∪钠髽I(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想,期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),無(wú)論好壞,目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
公司的評(píng)價(jià) 篇17
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案,不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考,觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),其實(shí),很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”。趨利避害,貪圖享樂(lè),好逸惡勞是人之本性,你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作,這需要去引導(dǎo),去以身作則的影響,也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來(lái)說(shuō),我在很多方面還是很佩服您的,相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人,有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好,而且這些不好的地方,有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,對(duì)公司的影響其實(shí)很大,從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一:誠(chéng)信! 誠(chéng)信是為人之道,是立身處事之本,作為一個(gè)公司的老板,對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,你晚上把我們叫過(guò)去幫忙,并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),結(jié)果事情做完了,就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久,所以也就無(wú)所謂了,但是通過(guò)他們私下里聊天的內(nèi)容來(lái)看,他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情,你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是:之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假,并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助,但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,就算你說(shuō)不給員工放年假,員工也不能說(shuō)什么,因?yàn)楣靖@铮习逭f(shuō)有就有,說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展,有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以,在以后的工作中,希望您能在這方面多多注意,切不可因小失大。
第二:越級(jí)管理! 您是策劃出身,又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,口才方面也不在話下,可以說(shuō)在這個(gè)公司里,唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道,但是胡總這邊,經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,有的時(shí)候一個(gè)方案,一個(gè)設(shè)計(jì)稿,明明是胡總在盯,搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo),而胡總只能在一旁很憂郁的看著,您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理,而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去,胡總正在問(wèn)什么情況,您就在您辦公室里來(lái)了一句:“還講什么,趕緊去吧”,我想您在說(shuō)這話的時(shí)候,肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處,要看您怎么用了。
第三:后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,而且是好的想法,有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,雷厲風(fēng)行這本是好事,但是這么長(zhǎng)時(shí)間了,我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn),不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了,給員工的感覺(jué)就是:公司的決定只是流于形式,一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了,所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視;蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,但是,既然決定了去做的事情,就算您沒(méi)時(shí)間,您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。
例一:市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。
回顧這個(gè)措施的提出,個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的,但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整,已不復(fù)存在。
問(wèn)題:當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后,公司采取了獎(jiǎng)懲措施,但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。
解決方案:小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議,然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間,應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起,首先進(jìn)行思想上的激勵(lì),然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度,領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,這么做的好處是,先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情,小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情,以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行,并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布,小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排。)另外,針對(duì)小組的具體工作方式,公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式,以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好,如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),再不好,換小組長(zhǎng)。同時(shí),公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作情況,并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)激勵(lì)大會(huì),讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力,這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,真的會(huì)很累。 市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。
公司的評(píng)價(jià) 篇18
進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹(shù)立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合, 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
公司的評(píng)價(jià) 篇19
公司工作已有十多天的時(shí)間了,對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來(lái)公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感,是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒(méi)所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分,能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣。現(xiàn)將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。
公司辦公面積不是很大,但是辦公環(huán)境干凈有序,這讓人感覺(jué)很舒適,愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕,很有工作熱情,這使我原本緊張的心情放松了不少。
*公司成立于*年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng),以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過(guò)十年的歷練,公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,而且句句精煉,深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系,可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說(shuō),在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì)學(xué)到很多,而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。
公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn),而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”所以說(shuō)公司注重對(duì)員工的培訓(xùn),追求全員卓越,那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用,并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工,使員工提高工作效率,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天,遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作,在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅S腥饲槲。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,公司給予的是肯定回答,并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候,感覺(jué)公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。
在前幾天的例會(huì)中,公司的各部門(mén)也分別做了20xx年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中,了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的,尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績(jī)效考核的落地執(zhí)行,是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況,然后討論修改出適合公司各部門(mén)的實(shí)施方案。
對(duì)于別的部門(mén)現(xiàn)在還沒(méi)有多深的了解,就行政部的工作有一些建議:1. 完善企業(yè)合理化建議制度,主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理,并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見(jiàn)可以予以嘉獎(jiǎng),這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來(lái),把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通,不論是部門(mén)內(nèi)部人員還是各部門(mén)之間,加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率,并有條不紊的進(jìn)行。3.部門(mén)內(nèi)部工作分工要明確,在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率,增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問(wèn)題,公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù),將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起,做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如A晉B,B晉C等,各方面考試通過(guò)者,有相應(yīng)部門(mén)缺人,即晉升或調(diào)職成功,若未有缺人情況,則在原崗位儲(chǔ)備。未通過(guò)者繼續(xù)留在人才庫(kù)里儲(chǔ)備,等待下一次考核機(jī)會(huì)。
目前還了解到公司沒(méi)有專(zhuān)職的出納人員,認(rèn)為有必要增加出納崗位,直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)等。
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雖然來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng),但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開(kāi)了新的一頁(yè),在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信,在不斷完善自我、提高自我的過(guò)程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!
公司的評(píng)價(jià) 篇20
年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成,不過(guò)有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的。為了深入加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升,通過(guò)與胡總商量,以及部門(mén)之間的會(huì)議,針對(duì)20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃:
一、部門(mén)的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力,而為了不拖公司發(fā)展的后腿,作為員工,我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。
1.通過(guò)部門(mén)會(huì)議,經(jīng)過(guò)我們大家商議一致決定:每個(gè)人在空閑的時(shí)間,都可以把自己平時(shí)看到的,聽(tīng)到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類(lèi)的知識(shí)分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里,每個(gè)人平時(shí)所接觸到的知識(shí)面是不一樣的,分享出來(lái)之后,我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識(shí)。這種方式可以活躍我們部門(mén)內(nèi)部的氣氛,促進(jìn)大家的交流,并且讓我們?cè)谶@種氛圍下更容易學(xué)到一些東西。
2.每周找一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)課題,分享在討論組里。這項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)課題是每個(gè)人都必須要去看要去學(xué)的。每周在周五之前分享在討論組里,在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)針對(duì)這專(zhuān)項(xiàng)課題做討論,談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。通過(guò)此種方式,慢慢的積累,可以讓我們學(xué)到更多知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為,通過(guò)此種強(qiáng)制性的措施,不管個(gè)人愿不愿意學(xué),最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步。
(PS:以上方法已經(jīng)在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)始實(shí)行,但是由于工作量的原因,執(zhí)行力度還不夠大。等到部門(mén)再有新人過(guò)來(lái),我將花更多精力在這一塊,盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣,并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種。每周的專(zhuān)項(xiàng)課題我會(huì)收集起來(lái),作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料。)
二、為了讓部門(mén)員工找到明確的工作前進(jìn)方向,經(jīng)大家商議,通過(guò)我們自身的努力,以及公司的支持,在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來(lái)的能力。
1.上次部門(mén)會(huì)議,大家一致決定,在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下,每個(gè)人將寫(xiě)一份工作計(jì)劃書(shū),對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃。圍繞著計(jì)劃,下半年我們將慢慢有序的展開(kāi)我們的工作。
2.“獨(dú)立”出來(lái)需要從幾大塊著手準(zhǔn)備。
第一、物料:
基于胡總對(duì)燈光音響物料的了解,以及我對(duì)廣告材料的了解,下半年將對(duì)這一塊更加深入去做強(qiáng)化。另外,代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí),我會(huì)教她一些基本的常用物料的知識(shí)。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司,去現(xiàn)場(chǎng)了解更多的物料(包括它們的用途、價(jià)格、制作工藝、印刷流程等),以便于大家更快更專(zhuān)業(yè)的回答客戶的提問(wèn),并盡可能為客戶提供多種制作選擇,這在節(jié)約我們成本的同時(shí),又可以顯示出我們的專(zhuān)業(yè)性。 第二、定位:
定位意味著取舍,但同時(shí)也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里,結(jié)合公司及部門(mén)自身的優(yōu)勢(shì)選擇某一品類(lèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推廣,不但無(wú)形之中會(huì)強(qiáng)化我們本專(zhuān)業(yè)的技能,讓我們變得更加專(zhuān)業(yè),而且能為公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。具體把本部門(mén)定位成為哪一種性質(zhì)的分公司,還有待與部門(mén)同事商榷。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言,把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會(huì)比較理想。
第三、推廣:
推廣方式多種多樣,不過(guò)每樣都不是特別容易去做好,因?yàn)檫@是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是:發(fā)帖、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺(tái)推廣。在以后的日子里,對(duì)于這塊的知識(shí)我會(huì)向品宣部請(qǐng)教、學(xué)習(xí),并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式。另外,在推廣開(kāi)始實(shí)施之前,我會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí),模仿等手段與部門(mén)同事事先準(zhǔn)備好推廣資料。
第四、報(bào)價(jià):
雖然公司有報(bào)價(jià)單,但作為一名合格的與客戶對(duì)接人員,報(bào)價(jià)單必須爛熟于心,并且在基于對(duì)物料的了解的情況下要做到可以靈活變動(dòng)報(bào)價(jià)方式。
以上四點(diǎn)僅是初步看法,畢竟一個(gè)人的思維有限,但這四點(diǎn)我會(huì)與部門(mén)同事下半年共同去逐步完善,并且在做的過(guò)程中我會(huì)注意加強(qiáng)與部門(mén)同事之間的交流與思維碰撞,以期從更多方面去提升部門(mén)的綜合實(shí)力。
問(wèn)題匯總
1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對(duì)賬單的問(wèn)題
通過(guò)本月核對(duì)國(guó)杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對(duì)賬單發(fā)現(xiàn),兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的情況,在項(xiàng)目上基本沒(méi)有錯(cuò)誤,但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無(wú)意”的都比實(shí)際價(jià)格高。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元(做錯(cuò)的了的東西,他自己沒(méi)有列入到對(duì)賬單里,主要錯(cuò)誤在數(shù)量,雕刻,及手工藝制作物料上。),國(guó)杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多(主要錯(cuò)誤在算法上,雕刻雙面貼寫(xiě)真成品1個(gè)把分開(kāi)算成了2個(gè),另外73.5平米的白材料寫(xiě)真按照有畫(huà)面的寫(xiě)真價(jià)格算的,多算了367.5元,麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差),所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)先把關(guān),然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對(duì)比較穩(wěn)妥,通過(guò)這種方式將會(huì)節(jié)約一些不必要的支出。
2. 關(guān)于出錯(cuò)率控制的問(wèn)題
通過(guò)這幾個(gè)月的觀察,雖然幾經(jīng)叮囑,但市場(chǎng)部同事在提交物料制作清單時(shí)仍然難以做到詳細(xì),規(guī)范。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通,甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn),連他們自己都不知道有些東西該怎么做。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了,但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議,類(lèi)似這種情況我把記錄下來(lái),然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。(通過(guò)扣分,或者罰款制度都可以,主要作用是希望他們能認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題)
整個(gè)公司,其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了,因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e(cuò),現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救會(huì)很麻煩,這會(huì)給工程部同事的工作帶來(lái)不利,并且讓公司蒙受損失,另外我還會(huì)因此經(jīng)常半夜被叫起來(lái)跟供應(yīng)商溝通,然后有時(shí)還會(huì)受到工程部同事的責(zé)怪,只要問(wèn)題一出現(xiàn),責(zé)任全部都到我這邊來(lái)了。如果工作不忙的時(shí)候還好說(shuō),但在工作量特別大的時(shí)候我就會(huì)很惱火!
3. 管理弊端
管理忌諱越級(jí)下達(dá)指令,因?yàn)檫@不利于部門(mén)長(zhǎng)在組員之間樹(shù)立威信,并且會(huì)削弱部門(mén)長(zhǎng)的主動(dòng)性及積極性。當(dāng)然這在我們公司暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)這種情況,但隨著公司的發(fā)展,以后或許應(yīng)該注意一下這些。
以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會(huì)有錯(cuò)誤的地方,希望您能給我指出來(lái),并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持。
公司的評(píng)價(jià) 篇21
一. 企業(yè)的簡(jiǎn)介 有限責(zé)任公司,由象嶼集團(tuán)投資控股,經(jīng)營(yíng)民生消費(fèi)品板塊,負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)“象嶼商城”。
作為國(guó)內(nèi)O2O
電子商務(wù)模式的領(lǐng)航者,“象嶼商城”創(chuàng)新提出城市O2O綜合購(gòu)物平臺(tái)的理念。公司以廈門(mén)為起點(diǎn),在全國(guó)各個(gè)城市進(jìn)行推廣和發(fā)展,打造受消費(fèi)者喜愛(ài)的城市電子商務(wù)平臺(tái)。
城市O2O綜合購(gòu)物平臺(tái)
“象嶼商城”定位為“城市O2O綜合購(gòu)物平臺(tái)”,以城市為單元運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上商城,并結(jié)合當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)的眾多連鎖實(shí)體店,形成線上線下一體化的購(gòu)物平臺(tái)。
O2O是繼B2B、B2C、C2C等之后的另一種新興電子商務(wù)模式,它繼承了傳統(tǒng)電商的多樣、實(shí)惠、高效及便利等優(yōu)勢(shì),并結(jié)合實(shí)體店更好的銷(xiāo)售服務(wù)和購(gòu)物信心保障,實(shí)現(xiàn)線上線下的互補(bǔ),打造受消費(fèi)者喜愛(ài)的城市電子商務(wù)平臺(tái)。
Online(網(wǎng)上商城)提供品種齊全的商品展示、商品選擇和商品訂購(gòu)。 Offline(線下實(shí)體店)為客戶提供商品銷(xiāo)售、商品展示和體驗(yàn)、完善的售后服務(wù)、實(shí)體店的品牌保證、便利的退換貨、快速的配送。
二. 企業(yè)的構(gòu)架
三. 企業(yè)的理念
公司以“找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)惠價(jià)格、致力優(yōu)越服務(wù)”為客戶服務(wù)宗旨。
1. 找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
在象嶼商城,呈現(xiàn)的是海量的進(jìn)出口原裝、滿世界的權(quán)威品牌,以及去蕪存菁的優(yōu)良產(chǎn)品。
從產(chǎn)地考察到廠家信譽(yù),需要數(shù)十天;從流程跟蹤到產(chǎn)品試用,需要數(shù)十天,從產(chǎn)品試用到最終審核,需要數(shù)十天。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民生精品,都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)層層篩選、一一把關(guān)。優(yōu)良的大米,優(yōu)良的水果,優(yōu)良的面膜,優(yōu)良的蜂蜜……,不只是產(chǎn)地的出名,還有品牌的知名。
為客戶找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,盡心竭力。
2. 提供優(yōu)惠價(jià)格
短鏈的大規(guī)模采購(gòu),長(zhǎng)期的品牌合作,贏得的是高效率,低成本。
O2O模式,營(yíng)銷(xiāo)成本是1+1<2。
為客戶提供優(yōu)惠價(jià)格,理所當(dāng)然。
3. 致力優(yōu)越服務(wù)
完善的服務(wù)系統(tǒng)貫穿于售前、售中、售后。
Online(網(wǎng)上商城)提供便利的商品展示、商品訂購(gòu)。Offline(線下實(shí)體店)可為客戶提供實(shí)體的商品展示和體驗(yàn)、一站式售后、便利退換貨、快速配送等服務(wù)。
為客戶提供最優(yōu)服務(wù),無(wú)時(shí)無(wú)刻。
a. 品牌認(rèn)證
品牌是品質(zhì)的第一扇門(mén),而象嶼商城則是第二扇門(mén)。象嶼商城所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品全都出自世界知名品牌,全都經(jīng)過(guò)精心優(yōu)選,以確保客戶的消費(fèi)質(zhì)量。 民生精品,要的是健康,用的是適合,享的是品位。
b. 產(chǎn)品無(wú)誤差
在象嶼商城的實(shí)體店,提供所有網(wǎng)上展示的商品,保證產(chǎn)品無(wú)誤差。由導(dǎo)購(gòu)人員為客戶作產(chǎn)品的詳細(xì)介紹,以及解答客戶的任何消費(fèi)疑問(wèn)。如有個(gè)性需求,將盡可能滿足。
在實(shí)體店逛的是保證,花的是安心。
c. 快捷配送
象嶼商城的各連鎖實(shí)體店可以為網(wǎng)上購(gòu)物提供快捷的商品配送服務(wù)。 統(tǒng)一規(guī)范的配送渠道,簽的是速度。
d. 一站式售后
四. 對(duì)企業(yè)的看法
當(dāng)今社會(huì),是網(wǎng)絡(luò)的社會(huì),是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。人們從最開(kāi)始的收發(fā)郵件,瀏覽信息,到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲,網(wǎng)上銀行,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個(gè)人的生活中。對(duì)于當(dāng)代的青年人來(lái)說(shuō),沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),簡(jiǎn)直沒(méi)法生活。你也無(wú)法想象沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的生活會(huì)是多么的枯燥無(wú)味,在這種時(shí)代背景下,電子商務(wù)也就應(yīng)運(yùn)而生了。
由上可知,電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭良好,這全要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為一種時(shí)尚,電子商務(wù)讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目,而且物美價(jià)廉一點(diǎn)不亞于百貨商場(chǎng),還免卻了購(gòu)物的擁擠和勞累。
到目前為止,電子商務(wù)主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態(tài)。其中B2B首推阿里巴巴,它是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái),該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平;其旗下的C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái))網(wǎng)站淘寶網(wǎng)——20xx年5月,由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái),在C2C的市場(chǎng)上也具有無(wú)法動(dòng)搖的地位;而支付寶——20xx年10月,阿里巴巴投資成立,它是面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù),在網(wǎng)上支付中介也具有無(wú)法動(dòng)搖的地位。B2C是指企業(yè)對(duì)個(gè)人的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái),其中比較著名的有淘寶商城,京東商城,QQ商城。此外,最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有B2F——企業(yè)對(duì)家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái);B2T(團(tuán)購(gòu))——企業(yè)對(duì)團(tuán)體的網(wǎng)上貿(mào)易,團(tuán)購(gòu)一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象,另一方面消費(fèi)者也得到了巨大的實(shí)惠,還有實(shí)體店與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站聯(lián)合做促銷(xiāo)等等,電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無(wú)法想象——只要有消費(fèi),就會(huì)有商機(jī),只要有商機(jī),電子商務(wù)就會(huì)有發(fā)展。
在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中,成為我們生活不可或缺的一部分,而我國(guó)的電子商務(wù)依然存在著很大的發(fā)展空間,希望在我們這代人的努力下,把電子商務(wù)推向一個(gè)新的高度,將它真正納入我們的生活。
公司的評(píng)價(jià) 篇22
隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,在以客戶為中心的時(shí)代,客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái),客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊,但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差,臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀點(diǎn):?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化推薦得不到落實(shí),員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作用心性和主動(dòng)性都一落千丈,降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。
3、個(gè)人推薦:⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”,或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來(lái),包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個(gè)部門(mén)穿,而其他部門(mén)不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要?jiǎng)?wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來(lái)訪時(shí),應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候:“您好,請(qǐng)問(wèn)您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,耐心傾聽(tīng)客戶的來(lái)意,并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,能夠請(qǐng)其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒(méi)有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)透過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,最后理論和實(shí)踐考核全部透過(guò)后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整
天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等,使員工勞逸結(jié)合,并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的,從而會(huì)更加努力地工作,而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。
公司的評(píng)價(jià) 篇23
我個(gè)人認(rèn)為,把辦企業(yè)縮小一點(diǎn)來(lái)看就如同做人,而把企業(yè)放大一點(diǎn)來(lái)看,管理企業(yè)并不比管理一個(gè)國(guó)家更簡(jiǎn)單。所以,企業(yè)制度在企業(yè)中的重要性就如同法律在一個(gè)國(guó)家中的作用,是必不可少的。
1、制定公司的管理制度首先應(yīng)明白公司的管理理念,再使其貫穿到每一項(xiàng)具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個(gè)公司的管理遵循這樣幾句話:簡(jiǎn)單做人,勤奮做事,輕松生活,共創(chuàng)輝煌。這幾句話體現(xiàn)了該公司對(duì)于公司人際關(guān)系、公司奮斗目標(biāo)、工作態(tài)度要求和對(duì)員工生活水平等幾個(gè)方面的要求,使管理人員和員工對(duì)公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一,且有一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這幾句簡(jiǎn)單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對(duì)公司的管理有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。
2、有了清淅的管理理念做基礎(chǔ),制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性,首先,制度管理會(huì)簡(jiǎn)化管理者的工作。在管理過(guò)程中,有一個(gè)客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),使管理者可以依“法”辦事,而減少個(gè)人與員工之間的矛盾沖突。其次,制度管理可以使員工對(duì)公司對(duì)自已的要求有一個(gè)清楚的了解,可以規(guī)范員工的行為,提升公司的形象。第三,制度管理具有連貫性,不同的管理者可以遵循同一套管理制度來(lái)進(jìn)行管理,不會(huì)由于公司人事的變動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生過(guò)大影響。第四,制度管理可以使員工更好地領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
3、制定管理制度的過(guò)程中十分重要的一環(huán)是充分聽(tīng)取每一位員工的意見(jiàn)和建議。首先這是對(duì)員工的尊重,也體現(xiàn)出公司把員工當(dāng)作了公司的主人,使員工增強(qiáng)工作的自豪感和責(zé)任感。第二,制定管理制度與員工的利益密切相關(guān),得到員工理解與認(rèn)同的制度會(huì)得到支持,相反則會(huì)使員工對(duì)制度產(chǎn)生抵觸情緒,對(duì)以后的工作不利。第三,這是一個(gè)與員工進(jìn)行思想溝通的大好時(shí)機(jī),也可以從對(duì)制度制定的意見(jiàn)中了解員工對(duì)公司的看法,解決以前存在的問(wèn)題。第四,與員工進(jìn)行商議能夠使管理制度更切合實(shí)際,員工在工作中對(duì)所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的配合有更深的了解,工作中的矛盾和問(wèn)題他們最清楚。
4、另一個(gè)問(wèn)題是,嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問(wèn)題。管理制度是死的,人是活的,嚴(yán)格的制度管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)必不可少,但有一些員工可能會(huì)反映,在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好,這也是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。比如說(shuō)銷(xiāo)售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗,有“將在外軍令有所不受”之古語(yǔ)。所以這里涉及到一個(gè)管理中的靈活性問(wèn)題。管理人員應(yīng)該有一定的權(quán)限對(duì)客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋?zhuān)@種解釋?xiě)?yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底,這兩種現(xiàn)象都是對(duì)下一步工作的開(kāi)展顯然不利的。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi),否則制度的嚴(yán)肅性會(huì)遭到破壞。
三、制度管理一個(gè)不可缺少的特征是公開(kāi)。
制度是管人的,要管好人就必須使人服管,使人信服的就可以公開(kāi),能夠公開(kāi)的也最好公開(kāi)。所以我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開(kāi)這一條。
公開(kāi)有以下幾個(gè)好處:a、公開(kāi)接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對(duì)企業(yè)的信任與了解,培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。b、公開(kāi)的制度使員工對(duì)自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì),增強(qiáng)員工的自我約束。c、公開(kāi)是公平示人的基礎(chǔ),公平的 2
競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都需要的,一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī),而正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是以公平的物質(zhì)與精神評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的。比如在員工的薪水發(fā)放上,我認(rèn)為公開(kāi)員工的基本工資是十分必要的,可以體現(xiàn)出對(duì)該員工工作的一般評(píng)價(jià),而項(xiàng)目獎(jiǎng)金則可以靈活掌握,以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開(kāi)或不公開(kāi)發(fā)放。同樣,對(duì)員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開(kāi),以警示未受罰的員工。
總之我認(rèn)為,公開(kāi)與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任,也更能簡(jiǎn)化管理工作。
四、制度在制定與執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)有充分的民主。
在制定管理制度過(guò)程中充分聽(tīng)取員工意見(jiàn),在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)員工意見(jiàn)進(jìn)行討論,確認(rèn)意見(jiàn)的正確性,對(duì)制度進(jìn)行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭,而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。比如,員工應(yīng)該有機(jī)會(huì)與公司管理層單獨(dú)交換意見(jiàn),形式可以是年終總結(jié)或工作匯報(bào)。員工對(duì)公司的意見(jiàn)或建議可以通過(guò)一些渠道反映出來(lái),比如在公司內(nèi)部刊物上得以刊登,同時(shí)員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實(shí)現(xiàn),就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問(wèn)題。民主如得以實(shí)現(xiàn),也能避免員工意見(jiàn)不能及時(shí)反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂、小道消息盛行等消極現(xiàn)象。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解,才能了解員工的真實(shí)想法,體會(huì)員工的難處。
公司的評(píng)價(jià) 篇24
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,到這天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來(lái)公司,以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間,我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的,和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的工作中,我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自我,期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,當(dāng)然我還有很多不足,處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,和公司一齊成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一齊展望完美的未來(lái)!
公司的評(píng)價(jià) 篇25
xx年4月22日我應(yīng)聘x有限公司法律事務(wù)部主管,并有幸成為公司一員,進(jìn)入公司以來(lái),努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化,希望盡快融入企業(yè)大家庭,下面我以新員工身份談一下對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及感想。
首先,公司制度完整規(guī)范,公司員工自覺(jué)遵守,員工面貌新穎,穿著整齊干凈,工作努力、積極主動(dòng)。這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的基本,彰顯企業(yè)成熟、健康發(fā)展。
其次,企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚,文化氛圍濃厚,晨會(huì)、賀生、興趣小組、短信、內(nèi)刊等推動(dòng)員工成長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)員工及其家屬的活動(dòng)相繼開(kāi)展,每天晨會(huì)制度更是彰顯出企
業(yè)文化魅力所在,讓大家一起學(xué)習(xí)新制度、新知識(shí),觀看積極上進(jìn)的視頻資料,這樣有助于員工自己知識(shí)的增長(zhǎng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看,也是企業(yè)利益的體現(xiàn)。
再次,公司組織機(jī)構(gòu)框架清晰,機(jī)構(gòu)分工明確,領(lǐng)導(dǎo)才能出眾,領(lǐng)導(dǎo)有方,員工能夠各司其職,各盡其能。
從每日工作匯報(bào)中不難看出,商貿(mào)事業(yè)部在鋼材市場(chǎng)行情不景氣的情況下,能夠繼續(xù)保持增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益,真可謂出出類(lèi)拔萃,由此看出,公司領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)大、領(lǐng)導(dǎo)有方,使公司向著健康、成熟方向發(fā)展。
總之,匯豐集團(tuán)是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、集約化和人性化管理,形成勇于創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)成長(zhǎng)為區(qū)內(nèi)知名、管
理科學(xué)、發(fā)展有序,具有一流的價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的企業(yè),激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力,不斷將匯豐做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久。
希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司,為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力。
公司的評(píng)價(jià) 篇26
對(duì)于剛來(lái)本公司不久,對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解,希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。
一、 應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)工程投標(biāo)全面管理,完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策,替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn),參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià),并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意,使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定,以獲得中標(biāo)。
二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量安全
三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系
四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理,促進(jìn)資質(zhì)升級(jí),實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展
五、 開(kāi)展多種形式的培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)
六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì),形成自己的獨(dú)立特色。
七、 加大公司的宣傳力度,加快人才隊(duì)伍建設(shè),特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)立品牌形象。
八、 可以采用外聯(lián)形式的工作,加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道。
九、 提高員工素質(zhì),建設(shè)一批高素質(zhì),能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。
十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái),確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工
公司的評(píng)價(jià) 篇27
新市場(chǎng)、新客戶的開(kāi)發(fā),是每個(gè)公司及營(yíng)銷(xiāo)人員都必須面臨和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成效與質(zhì)量的好壞,對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)及營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人提升至關(guān)重要,對(duì)于一些成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō),新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的多寡與好壞更是衡量營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人能力的唯一標(biāo)準(zhǔn),由此可見(jiàn)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要性。成功開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)人員的天職,那么,作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員,應(yīng)該如何去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)呢?
一、 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)須做“五心上將”
現(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)“心”的市場(chǎng),有人說(shuō),未來(lái)的世界也是有“心”人的世界。成功開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),須做“五有心人”。
1、信心。營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)首先要有信心,有信心不見(jiàn)得會(huì)成功,但沒(méi)信心一定輸?shù)降。曾有一個(gè)廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)員給筆者發(fā)來(lái)郵件,說(shuō)談客戶時(shí)本來(lái)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,但臨場(chǎng)卻因?yàn)樾睦硪蛩囟磉_(dá)不足,以致談判失敗,他本人分析失敗的原因時(shí),歸結(jié)為一句話,那就是缺乏自信心。開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),要面臨很多的失意和挫折,其所遇到的拒絕和難堪,超過(guò)任何一個(gè)行業(yè),因此,要想成功開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),首先必須要“苦其心志”,堅(jiān)定信心。
日本有一所特殊的培訓(xùn)學(xué)校,在日本被稱(chēng)為“地獄”、“經(jīng)濟(jì)斗士訓(xùn)練所”,該校的宗旨就是把日本的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者造就成最強(qiáng)大最優(yōu)秀的人才,校旗是一只象征力量的黑鷹,座右銘是:“100升汗水和眼淚”,它的課程很特別:每日數(shù)次走上大街高呼:“我是最優(yōu)秀的分子,我能勝,我能勝。”其次,接受緊張的體格訓(xùn)練,夏天讓熱焰般的太陽(yáng)暴曬,冬天則領(lǐng)受刺骨寒風(fēng)的冷凍。到校以后,教練就宣布:“你們到這里來(lái)是為了今后的工作,你們需要勤奮、汗水和眼淚來(lái)完成科目,你們的解決辦法只有一條:合作,讓地獄變成天堂。”第四天是地獄日,按小組分散,跑40公里路程。10點(diǎn)鐘分散出發(fā),1點(diǎn)半集合,并要求,:每個(gè)人都要回來(lái),哪一組有一個(gè)人在行軍中丟了,全組測(cè)驗(yàn)不及格,團(tuán)結(jié)是首要的。有人指責(zé)該校的訓(xùn)練方法摧殘企業(yè)干部的精神,學(xué)校創(chuàng)始人兼校長(zhǎng)本橋年代反駁道:今天對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),需要的不是知識(shí),而是別的東西,對(duì)那些即將破產(chǎn)的人來(lái)說(shuō),他們對(duì)于各種事情了如指掌,但在生活中卻缺乏足夠的抵抗力和自信心。我們想唯一教會(huì)學(xué)生的,是讓他們?nèi)绾螖[脫困境,把每個(gè)學(xué)生推到極限,然后戰(zhàn)勝極限。雖然學(xué)校教給他們的東西很簡(jiǎn)單,然而每個(gè)人都說(shuō)獲得了內(nèi)在的動(dòng)力。 這座位于富士山腳下的“經(jīng)濟(jì)斗士訓(xùn)練所”之所以深受歡迎與厚愛(ài),就是因?yàn)樗?dú)特的訓(xùn)練方式,以及在“煉獄”之后所給學(xué)員帶來(lái)的自信。要想成功開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),充滿自信,首當(dāng)其沖。 2、耐心。有這樣一個(gè)故事,有一個(gè)推銷(xiāo)新手工作了一段時(shí)間后,因找不到客戶,自認(rèn)為干不下去了,所以向經(jīng)理提出辭呈,經(jīng)理問(wèn):“你為什么要辭職呢?”,他坦白地回答:“我找不到顧客,業(yè)績(jī)很差,只好辭職。”經(jīng)理拉他到面對(duì)大街的窗口,指著大街問(wèn)他:“你看到了什么?”推銷(xiāo)員回答:“人啊!”,“除此之外呢,你再看一看”,“還是人啊”,經(jīng)理說(shuō):“在人群中,你難道沒(méi)有看出很多的準(zhǔn)顧客嗎?”推銷(xiāo)員恍然大悟,馬上收回了辭呈。 這個(gè)故事給了我們一個(gè)什么樣的啟示呢?顧客來(lái)自準(zhǔn)顧客,而準(zhǔn)顧客滿街都是,問(wèn)題是如何找出來(lái)。很多營(yíng)銷(xiāo)人員給筆者談心訴苦,說(shuō)一方面我們找不到好客戶,而另一方面卻是好客戶主動(dòng)找上門(mén),這難道不是一種“陰差陽(yáng)錯(cuò)”和選擇“錯(cuò)位”么?
喬.吉拉德,世界上最偉大的推銷(xiāo)員,他連續(xù)20xx年保持全世界推銷(xiāo)汽車(chē)的最高記錄。他在《我用我的方式成功》一文中介紹他成功的心得時(shí)說(shuō),只要是他遇到的任何一個(gè)人,他都會(huì)畢恭畢敬地遞上自己的名片,把他看作自己的潛在客戶,他成功的方式就是以積極的心態(tài),“把生活業(yè)務(wù)化,把業(yè)務(wù)生活化”,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和尋找潛在的客戶。
對(duì)于我們開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)說(shuō),就必須有一種耐心,此處不成功,自有成功處,這家談不成,就談另一家,只要有一線希望,我們就盡120%的努力爭(zhēng)取,只要你有耐心,隨處發(fā)現(xiàn)“準(zhǔn)顧客”,“柳暗花明又一村”的時(shí)刻很快就會(huì)到來(lái)。
3、恒心。人貴有恒,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)就必須要有一顆堅(jiān)韌不拔的“恒心”。
蒲松齡曾有名言:“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。”通過(guò)兩個(gè)歷史典故,昭示了“恒心”無(wú)堅(jiān)不摧的恒久魅力。 革命的先行者孫中山曾有一個(gè)外號(hào)叫孫大炮,你知道他為什么叫孫大炮嗎?孫中山在一生的革命生涯中,歷經(jīng)十次大的的戰(zhàn)斗,但前九次都失敗了。在每一次的戰(zhàn)斗失利之后,孫中山召集部下說(shuō):“同志們,革命尚未成功,吾輩仍須努力,這次戰(zhàn)斗我們一定能夠成功”?蓱(zhàn)斗一打響,又失敗了。如此反復(fù)失敗了九次,到了第十次,革命才取得了成功,也即歷史上有名的辛亥革命。由于孫中山的恒心以及屢敗屢戰(zhàn)的打不垮的精神,因此,孫大炮的外號(hào)由此被叫開(kāi)來(lái)。
曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)20xx年賣(mài)掉一個(gè)保單的感人而真實(shí)的故事,一個(gè)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷(xiāo)員,連續(xù)20xx年,向一個(gè)潛在的客戶不斷推銷(xiāo)他的保險(xiǎn),直到有一天,這個(gè)準(zhǔn)客戶再也聽(tīng)不到他的推銷(xiāo)了,因?yàn)樗ナ懒恕H欢,這個(gè)看似“失敗”的推銷(xiāo)卻因?yàn)檫@個(gè)準(zhǔn)客戶的死而發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī),這個(gè)客戶的家人被營(yíng)銷(xiāo)員的執(zhí)著而深深打動(dòng),他們繼承遺愿,買(mǎi)下了保單,從而成為一起跨時(shí)最長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)“經(jīng)典”。
開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),要面對(duì)很多的新情況、新問(wèn)題,對(duì)此,我們不能“蜻蜓點(diǎn)水”,“淺嘗輒止”,而應(yīng)該有持久的恒心。開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),就象打一場(chǎng)新戰(zhàn)役,比拼的不僅是企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模,更重要的是有時(shí)比的是營(yíng)銷(xiāo)員的恒心與毅力。開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),只有我們具備了打苦仗、打硬仗的恒心準(zhǔn)備,我們才能運(yùn)籌帷幄,決勝千里。
4、誠(chéng)心。有一句話叫“心誠(chéng)則靈”,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)亦是如此。
筆者在一次走訪市場(chǎng)的過(guò)程中,曾聽(tīng)到了這樣一件讓人感慨的營(yíng)銷(xiāo)案例,一個(gè)區(qū)域經(jīng)理為了開(kāi)發(fā)一個(gè)新市場(chǎng),在客戶沒(méi)有明確表態(tài)經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品的情況下,在該市場(chǎng)“死纏硬磨”,整整“泡”了15天,在這半個(gè)月的時(shí)間里,該區(qū)域經(jīng)理每天都隨客戶下到基層一線,幫助客戶推銷(xiāo)其代理的產(chǎn)品,詳細(xì)調(diào)研市場(chǎng),并積極與客戶及其營(yíng)銷(xiāo)人員溝通、交流,但就是“只字不提”代理事宜。后來(lái),客戶感其誠(chéng)心,主動(dòng)提出經(jīng)銷(xiāo)該廠家產(chǎn)品,并集中人力、物力、財(cái)力,重點(diǎn)推廣該產(chǎn)品,使產(chǎn)品在該市場(chǎng)很快就打開(kāi)了局面。
開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),面對(duì)新客戶,我們要以誠(chéng)相待。誠(chéng)心能夠縮短你與新客戶之間的心理距離,能夠架起你與客戶相互溝通的橋梁,促使談判、合作的完美成功。
5、愛(ài)心。營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)是一種愛(ài)心事業(yè),開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),我們要抱有一顆愛(ài)心。開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)不是去“求”客戶,而是去“救”客戶,營(yíng)銷(xiāo)人員就是“上帝”,我們要“傳播”愛(ài)心,愛(ài)自己、愛(ài)客戶、愛(ài)分銷(xiāo)商,愛(ài)消費(fèi)者,我們通過(guò)我們的智慧與策略,為公司創(chuàng)造效益,為經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造財(cái)富,為消費(fèi)者創(chuàng)造滿意。
公司的評(píng)價(jià) 篇28
來(lái)公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間,有時(shí)候感覺(jué)很慶幸當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司。如果去了,我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然,這并不是說(shuō)現(xiàn)在的我有多好,而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋,這種感染讓我感覺(jué)漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來(lái)上海只有一個(gè)目的:學(xué)習(xí)!學(xué)得好,公司也挺好,就一直做下去,學(xué)到了,但公司不如我意,回家自己做。
公司成立不久,會(huì)存在很多亟待解決的問(wèn)題,而也正是因?yàn)檫@些問(wèn)題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望,在這樣的一個(gè)平臺(tái)上,在公司的大環(huán)境下,我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了,我想我也會(huì)因此感到欣慰,因?yàn)槲抑溃乙脖M力去做了,而這其中也有我的一份功勞。人生在世,不僅是賺錢(qián),更多的是去體驗(yàn),是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺(jué)。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺(jué),漸漸的,我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,一種齊心協(xié)力,共同進(jìn)取的“狼性”。狼是孤獨(dú)的,但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的;蛟S作為朱總您這位“頭狼”來(lái)說(shuō),您是有目標(biāo)有方向的,但是這目標(biāo)、方向卻并沒(méi)有影響到,擴(kuò)散到“群狼”里。作為公司的員工,或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的,而很多人,公司不給他們指出一條明路,他們是不會(huì)自己去尋找的。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí),賺錢(qián)的目的進(jìn)的公司,但時(shí)間久了,或許就只剩下賺錢(qián)這一個(gè)目的了。
人們到一個(gè)地方工作,想得到的無(wú)非就幾點(diǎn):“待遇”、“情感訴求-被認(rèn)同感”、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來(lái)”。滿足了這些,沒(méi)有人會(huì)傻到自己離職。上次聊天說(shuō)到DRT老板說(shuō):公司搬到市中心去了,人員流動(dòng)性就大了。為什么流動(dòng)性大?我覺(jué)得雖然誘惑占了一部分原因,但真正原因是:?jiǎn)T工在公司沒(méi)有一種歸屬感。員工與公司沒(méi)有感情,不論公司在哪兒,在遇到更好的待遇的情況下,還是會(huì)說(shuō)走就走。
“搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”,根據(jù)“四象限法則”,我個(gè)人覺(jué)得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知,而且不僅是熟知,而應(yīng)該是通過(guò)一系列的方法讓員工銘記于心,并在公司形成一種氛圍,然后漸漸的形成一種文化,一種只屬于精覺(jué)的文化。一個(gè)公司,一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒(méi)有看得見(jiàn)的方向,該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向,那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性?如果力氣不能往一個(gè)地方使,那將是一種極大的資源浪費(fèi)。
公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,當(dāng)然作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的,但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問(wèn)題,怕時(shí)間久了,大家麻木了,就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。
通過(guò)這一兩個(gè)月的觀察,近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的,就算有一些一手客戶,但很多也是老客戶,而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說(shuō)今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多,但同時(shí)今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的計(jì)劃書(shū)內(nèi)容:“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,我司應(yīng)該對(duì)這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理,分清重要客戶,主要客戶,非重要客戶,針對(duì)不同的客戶群,用不同方法加以對(duì)待,這有助于保持與客戶的關(guān)系,使之成為我們的長(zhǎng)久客戶”。另外加強(qiáng)一手客戶的開(kāi)發(fā),這有助于減少精覺(jué)對(duì)星東的依賴(lài)程度,提高活動(dòng)收益率。
年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃,著實(shí)讓我,甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng)。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來(lái),但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中,可能只是一個(gè)模糊的概念。就我目前所了解的情況來(lái)看,很多人并沒(méi)有將這個(gè)計(jì)劃放在心上,甚至他們可能會(huì)覺(jué)得跟他們本身沒(méi)有多大關(guān)系,這僅僅只是公司的問(wèn)題,只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問(wèn)題。
自這個(gè)計(jì)劃提出之后,除了一開(kāi)始的市場(chǎng)部分組定銷(xiāo)售目標(biāo)動(dòng)作之外,幾乎沒(méi)有再看到詳細(xì)的,可量化的具體計(jì)劃。新員工來(lái)公司沒(méi)多久,如果沒(méi)有經(jīng)常灌輸這一概念,他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡,最終可能演變成只為自己的利益考慮,不為公司的發(fā)展考慮。
市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單,策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作,品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作,工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)?
所以,我覺(jué)得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,部門(mén)要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃,細(xì)分到每個(gè)員工,也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃,所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn),公司的潛能將無(wú)可限量。而如今,我們雖然在一個(gè)屋檐下工作,但我感覺(jué),我們卻猶如一盤(pán)沒(méi)有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略,如何定戰(zhàn)略?
公司的評(píng)價(jià) 篇29
隨著這近幾個(gè)月的公司工資核算的調(diào)整及管理體制變化進(jìn)程,我們?cè)诙啻蔚拈_(kāi)會(huì)和交談中滲透講述,但由于沒(méi)能總結(jié)清楚,使好多思想和執(zhí)行辦法沒(méi)能清楚表達(dá),造成大多數(shù)人員都沒(méi)有清楚理解。
當(dāng)我們明白了如果想推動(dòng)一根繩子,這幾乎是不可能的,但把繩子拉起來(lái)再移動(dòng)它卻是輕而易舉。過(guò)去我們推同事們總是推不了多遠(yuǎn),就是這個(gè)原因吧,現(xiàn)在我們決定了拉的辦法,就是目標(biāo)管理。在我們看來(lái)它的本質(zhì)可以用這個(gè)公式表示:目標(biāo)管理=好目標(biāo)*正當(dāng)?shù)募?lì),看似簡(jiǎn)單,但很難加以闡明。因?yàn)閼?yīng)各部門(mén)各崗位不同,好的目標(biāo)很難找到,目標(biāo)本意可能是可實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果。在我們看來(lái),目標(biāo)實(shí)際上就是要解決的問(wèn)題,我們要的好的目標(biāo)必須要以問(wèn)題為向?qū)А?/p>
所謂“問(wèn)題”,我們有很多種。首先是“看得見(jiàn)的問(wèn)題”,比如,貨不能及時(shí)送出;庫(kù)存積壓品越來(lái)越多;客戶抱怨等,這些問(wèn)題誰(shuí)都看得見(jiàn)。一般來(lái)講,這類(lèi)問(wèn)題是很明確的,只要把脫離常規(guī)的現(xiàn)象當(dāng)作問(wèn)題處理就是。因?yàn)槟芸吹玫,所以作為?wèn)題的層次很低,可以說(shuō)是“不是問(wèn)題的問(wèn)題”,只要負(fù)責(zé)人按流程安排協(xié)調(diào)都能解決。比“看得見(jiàn)的問(wèn)題”高一層次的問(wèn)題就是“待發(fā)掘的問(wèn)題”,例如已采取某種措施,客戶還在流失;又如大家都在全力工作,而效率卻未見(jiàn)提高,為什么?未知何故。如果光用眼睛去“看”,而不用眼力去“觀察”的話是無(wú)法洞悉的。就是我們所說(shuō)的要提高鑒賞力,了解真相,把握癥結(jié)。再高一層次的問(wèn)題就是“需要?jiǎng)?chuàng)造的問(wèn)題”,所謂創(chuàng)造性的問(wèn)題,就是目前雖不成問(wèn)題,但在未來(lái)可能成為問(wèn)題,覺(jué)得不能長(zhǎng)此下去,必須趁早采取某種措施。
我們從整體到局部由“看得見(jiàn)問(wèn)題”到“待發(fā)掘的問(wèn)題”,再由“待發(fā)掘的問(wèn)題”到“創(chuàng)造的問(wèn)題”,必須深入發(fā)掘。真正的掌握問(wèn)題所在,我們方可將它列為目標(biāo)。這種目標(biāo)才能算好目標(biāo),才是問(wèn)題導(dǎo)向的目標(biāo),這樣各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)們就不再漫無(wú)目標(biāo)了。
如果我們掌握了真正的問(wèn)題,列為了目標(biāo),那就要更進(jìn)一步把目標(biāo)具體化,目標(biāo)的具體化就是決定“從何項(xiàng)做起”,“做多少”,“如何做”及“何時(shí)以前做好”等這些問(wèn)題。目標(biāo)具體后,才容易確認(rèn)結(jié)果。
“從何項(xiàng)做起”就是說(shuō)目標(biāo)的數(shù)目不少!皬暮雾(xiàng)做起”是“什么都做”的相對(duì)詞。我們?cè)谧瞿繕?biāo)計(jì)劃時(shí)通常是這也要那也要,幾乎想把所有經(jīng)辦的工作統(tǒng)統(tǒng)羅列。在工作的過(guò)程中我們必須依工作的輕重緩急、重要性依次選定為目標(biāo)。如物流有多種問(wèn)題我們先把送貨選定為目標(biāo)。這樣我們把目標(biāo)要先重點(diǎn)化,就是從很多目標(biāo)中選出覺(jué)得重要的業(yè)務(wù),重點(diǎn)以外的工作是否就可以不重視?其實(shí)所謂重點(diǎn)以外的工作,大都屬于例行的工作。當(dāng)然例行工作也不可忽略,只是我們沒(méi)把它們?cè)O(shè)為目標(biāo)考核而已。不把例行的工作設(shè)定為目標(biāo),才是目標(biāo)重點(diǎn)化的關(guān)鍵所在。
“做多少”就是說(shuō)目標(biāo)的量的問(wèn)題,“做多少”是“盡量做”的相對(duì)詞。這一點(diǎn)我們內(nèi)部是到處都是,客服要改善服務(wù)提高質(zhì)量;門(mén)市店面要打造一二流的裝機(jī)店面等,都說(shuō)的是“盡量做”。這樣把抽象化的問(wèn)題當(dāng)作目標(biāo)時(shí),我們要思量“為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),應(yīng)該做些什么事”,這便是如何具體化的辦法,把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評(píng)價(jià),才可以。
“如何做”就是達(dá)成目標(biāo)的方案!叭绾巫觥笔恰霸O(shè)法做”的相對(duì)詞。方案就是我們說(shuō)的最有價(jià)值的東西,決定方案比找問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)還要困難。因?yàn)闆Q定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。無(wú)論要達(dá)成什么目標(biāo),都要有可更改變化的方案,或者說(shuō)要有兩種以上的方案。每種問(wèn)題都可以用幾種手段來(lái)達(dá)成,也就是我們說(shuō)的有一萬(wàn)個(gè)問(wèn)題就有兩萬(wàn)個(gè)方法解決,方法總比問(wèn)題多,實(shí)際找問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案,所以說(shuō)沒(méi)有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)。
“在何時(shí)以前完成”就是達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間問(wèn)題,所謂“在何時(shí)以前完成”是“盡快完成”的相對(duì)詞。我們經(jīng)常過(guò)問(wèn)某事怎樣了,請(qǐng)盡快完成!罢(qǐng)趕快做”這句話,不只是在表明時(shí)間急迫,而且默認(rèn)沒(méi)有進(jìn)度表。所謂進(jìn)度表,是對(duì)于將來(lái)工作預(yù)訂計(jì)劃的時(shí)間表。必須明白什么時(shí)候開(kāi)始,什么時(shí)候結(jié)束,所以說(shuō),工作越復(fù)雜越需要時(shí)限來(lái)加以控制。
在設(shè)定追求達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是以個(gè)人為設(shè)定單位的。我們各小組中盡可能對(duì)每一個(gè)人設(shè)定公平、平等的個(gè)人考核目標(biāo),接下來(lái)我們可否在個(gè)人目標(biāo)考核不斷完善的情況下,加強(qiáng)小組目標(biāo)及共同目標(biāo)的建立。如本次端午節(jié)促銷(xiāo)屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的問(wèn)題,如果為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),需要各小組的協(xié)助配合,這就成了共同目標(biāo),應(yīng)由各小組協(xié)調(diào)來(lái)設(shè)定目標(biāo),上層必須在事前協(xié)調(diào),以減少做事時(shí)的沖突、斷層等問(wèn)題。
對(duì)于我們?cè)O(shè)立的組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、經(jīng)理、層次化級(jí)別,由以前的因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徴胰,可能現(xiàn)負(fù)責(zé)人不能完全勝任,但要建制完善。對(duì)于組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、經(jīng)理,第一要有業(yè)務(wù)目標(biāo),要有達(dá)成業(yè)績(jī)的責(zé)任;第二要有培植員工的責(zé)任。現(xiàn)差不多以有關(guān)業(yè)績(jī)責(zé)任方面者居多,屬于培養(yǎng)責(zé)任方面的卻寥寥無(wú)幾;第三要讓每個(gè)人有自我啟發(fā)目標(biāo),也就是我們所說(shuō)的要有批評(píng)與自我批評(píng),以便能和工作有直接關(guān)系的能力開(kāi)發(fā)為中心,以工作上附帶有關(guān)連的事物為重點(diǎn),自我啟發(fā)成長(zhǎng)。要有業(yè)績(jī)的責(zé)任,要有培植員工的責(zé)任,要能自我啟發(fā),我們認(rèn)為首先要正直,其次要有智慧,還要成熟。試想一個(gè)不正直的人會(huì)有業(yè)績(jī)的責(zé)任感、培養(yǎng)人員的責(zé)任感嗎?一個(gè)不能和比自己優(yōu)秀的人共事能培養(yǎng)他人嗎?一個(gè)不能領(lǐng)導(dǎo)比自己優(yōu)秀的人能培養(yǎng)出優(yōu)秀人員嗎(這就是智慧)?一個(gè)不成熟的人還能啟發(fā)自己?jiǎn)?所以我們說(shuō)不正直而邪歪的人就不要做組長(zhǎng)的崗位。
有了管理層,大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。不管是哪一個(gè)職位都應(yīng)該包括這三種工作。通常認(rèn)為基層人員以維持性的工作居多,中層人員以改善性的工作居多,而高層人員以革新性的工作居多。
綜上所述,那我們每個(gè)人必須建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的目標(biāo)意識(shí)。
做何事——要解決的問(wèn)題,也就是目標(biāo)(做什么)
從何項(xiàng)做起——重點(diǎn)化(入手點(diǎn))
做多少——達(dá)成的基準(zhǔn)(目標(biāo)量化)
如何做——行動(dòng)方案(最有價(jià)值的是方法策略)
時(shí)限——進(jìn)度(決不是說(shuō)說(shuō)而已,只是時(shí)間問(wèn)題)
與何人做——關(guān)聯(lián)部門(mén)(尋求資源)
過(guò)程——達(dá)成目標(biāo)期間的追蹤(跟進(jìn)、跟進(jìn)再跟進(jìn))
結(jié)果如何——成果考核(成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的)
公司的評(píng)價(jià) 篇30
對(duì)于一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)之外,其它層次的追求有:
對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保障,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),交期迅速,服務(wù)好,對(duì)客戶反映較快;
對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)利明確。管理有力,制度健全;部門(mén)之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡,企業(yè)與員工規(guī)劃合理,共同進(jìn)步,以公司為家。
有創(chuàng)新的意識(shí),有活力,這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無(wú)往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)?v觀國(guó)內(nèi)大多企業(yè),或成功,或失敗,人才幾乎都起決定性的作用。
針對(duì)我公司目前而言:
1,缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識(shí),工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅停留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如好做好事之能力。
2,分工不明,權(quán)利無(wú)法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情無(wú)法做好的情況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3,部門(mén)之間配合較差,缺乏有序監(jiān)管和控制。
4,有制度無(wú)法有效運(yùn)行,沒(méi)有形成重視上上下下都有其阻力。
5,領(lǐng)導(dǎo)有決心,但無(wú)法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的
規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6,“以人為本”沒(méi)有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去,員工的福利及一些人性化的的
關(guān)懷并沒(méi)有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:
1,人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2,正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
3,將制度進(jìn)行到底,引起充分重視,具體以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:
(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí)。
(二)建立健全企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,
培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品的合格率,提高效率。尤其是對(duì)外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制,應(yīng)統(tǒng)一管理控制,統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫(kù)。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。
4,完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。
5,加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6,培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想,措辭不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無(wú)論好壞,都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
公司的評(píng)價(jià) 篇31
無(wú)論何人一目而過(guò):外境給人耳目一新象花園式的,但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看:?jiǎn)T工工作不緊迫較松弛,工作不是很主動(dòng),有種混日子的感覺(jué),工作態(tài)度不明朗,工作責(zé)任心較懶散,工作技術(shù)不是精中有細(xì),缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性,缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力,缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問(wèn)題的方法很多,不能一味野蠻專(zhuān)橫,以我為中心,有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少,只要做人的尊嚴(yán),在這里我感覺(jué)管理很重要,管理出效益出成績(jī)出效應(yīng),但也出亂子出爛攤子,管理的核心就是讓別人完成任務(wù),怎么樣激發(fā)他們的工作熱情,挖掘潛力,使人力資源得到較大程度的張揚(yáng),更好地為我服務(wù),就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來(lái)的,F(xiàn)代的管理是人性化的管理,開(kāi)發(fā)員工潛力提高工作熱情,變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài),讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā),讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸,在這過(guò)程中不讓船破,不讓船偏航,給船加油保養(yǎng)愛(ài)護(hù),我公司組建兩年來(lái),在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌,但困難與矛盾依然并存,作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>
目標(biāo):一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針,企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵,必須按照市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)營(yíng)操作,如果不審時(shí)度勢(shì),不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局,不能抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn),不管死活的盲目冒進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo),導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī),因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資,勞保福利,上繳稅金)
又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有一套自己深思熟慮行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀,要么萎靡不振停滯不前沒(méi)有后勁,只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針,企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng),一種無(wú)形的市場(chǎng)活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來(lái)的遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
壯大:行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小,在很大程度上占分量?jī)?yōu)勢(shì),通過(guò)融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng),以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷,但決不能形成規(guī)模龐大的群體,人多勢(shì)眾,在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力,不能持久,在積聚一定能量時(shí),參股,購(gòu)股,控股和全資運(yùn)行,全面推向社會(huì),在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國(guó)際化,成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部,大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局,加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理,充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措,運(yùn)營(yíng),調(diào)撥,統(tǒng)一訂購(gòu)原材料和能耗料,逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理,采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法,層層分解,落實(shí)到人,責(zé)任到人。
品種:現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),確切的說(shuō)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng),準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù),新品種的開(kāi)發(fā),爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品,只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),企業(yè)的發(fā)展就有后勁,誰(shuí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán),誰(shuí)就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn),左右誘導(dǎo)市場(chǎng),只有永恒的市場(chǎng),沒(méi)有永恒的產(chǎn)品,企業(yè)如果沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品,獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù),就無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)贏得市場(chǎng),只有生產(chǎn)能力而沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額的能力,就沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),停滯不前,沒(méi)有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。
銷(xiāo)售:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵,如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中,得心應(yīng)手游刃有余,必須廣開(kāi)渠道,遍地散花,重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過(guò)老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷(xiāo)售陣地,鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí),爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng),建立新型伙伴,在銷(xiāo)售不景氣的情況下,以市場(chǎng)為切點(diǎn),可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用,調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式,順價(jià)銷(xiāo)售,可以減少庫(kù)存量,為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金,同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差,才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn),保證有新品種替代率,填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn),參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在永恒的市場(chǎng)里,尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向,做到人無(wú)我有,人有我新,人新我精,人精我新,搶占市場(chǎng)份額,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn),一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保持原有的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展,另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng),必須開(kāi)發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán),讓銷(xiāo)售設(shè)施水平高于銷(xiāo)售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證,為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。
調(diào)查:市場(chǎng)調(diào)查是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的中心環(huán)節(jié),既要了解市場(chǎng)需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì),包括成本銷(xiāo)售量,價(jià)格和利潤(rùn),隨著市場(chǎng)全球化,需求多元化,產(chǎn)品壽命短期化,同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī),有必要成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),有利于保證企業(yè)的健康成長(zhǎng),新品種在市場(chǎng)占有率的提高,就可以獲得更高的利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn),有利于對(duì)手作出反應(yīng),當(dāng)他們開(kāi)始著手生產(chǎn)時(shí),我們可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高,當(dāng)一旦同類(lèi)產(chǎn)品一涌而上供大于求,各企業(yè)為拉住客戶開(kāi)展質(zhì)量?jī)r(jià)格大戰(zhàn)時(shí),我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品,為我們?cè)僖淮握碱I(lǐng)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的依靠。
質(zhì)量:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上,產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說(shuō)了算,而是客戶說(shuō)了算,由客戶主宰,許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量,常常把過(guò)多的注意力放在生產(chǎn)線上,而忽視生產(chǎn)工藝,要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上,不如放在生產(chǎn)工藝上,讓其在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)受變異,而不影響質(zhì)量水準(zhǔn),真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量,無(wú)論多么好的管理制度都由人來(lái)執(zhí)行實(shí)施完成,無(wú)數(shù)實(shí)踐證明,產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量,人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺,學(xué)問(wèn)的高低,知識(shí)的多少等有形質(zhì)量,還必須包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù),進(jìn)取心,愛(ài)崗心,熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度,結(jié)合我公司實(shí)際:有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育,從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心,以人為本,激發(fā)員工的工作熱情與自覺(jué)性,以公司員工工作無(wú)缺陷,保證整個(gè)產(chǎn)品完整無(wú)暇為基點(diǎn),開(kāi)展持久的質(zhì)量大比武,把質(zhì)量意識(shí)貫徹在每個(gè)員工的心中,做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn),不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場(chǎng),建立全面的質(zhì)量保證體系,包括質(zhì)量組織,質(zhì)量指標(biāo),質(zhì)量檢查,建立公司的質(zhì)量保證體系,保證與
客戶達(dá)到多層次合作,協(xié)作,監(jiān)督,建立全面的激勵(lì)機(jī)制,各部門(mén)一齊配合齊抓共管,建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序,保證訓(xùn)練有素的管理人才,有相應(yīng)的措施與方法與之配套,除了設(shè)立專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品檢驗(yàn)部門(mén),質(zhì)量管理部門(mén)外,還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位,就人員配備來(lái)講,還要選派那些會(huì)管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作,質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效,主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量,工作質(zhì)量處于受控狀態(tài),如制度執(zhí)行不嚴(yán),制度可操作性不強(qiáng),造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失,員工檢質(zhì)員,檢驗(yàn)部門(mén),質(zhì)量部門(mén)應(yīng)受到什么程度的處罰,足以告誡后者:前事不忘,后事之師。
管理:管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源,它的好壞直接影響效益,它既有客觀規(guī)劃,又有微觀操作,只有充分發(fā)揮人才資源,挖掘員工潛在的能力,就可以進(jìn)一步提高工作效益,目前我感覺(jué)低效運(yùn)行互相推諉扯皮較為嚴(yán)重,必須打破干部終身制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)招聘提出政見(jiàn),具體確實(shí)可行方案,以績(jī)論人,能上能下,作為管理者 必須具備一定的組織能力號(hào)召能力和混合交叉能力,能制定目標(biāo)和作出決策, 合理地使用人,財(cái),物,建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織,同時(shí)必須具有創(chuàng)新精神,能標(biāo)新立異,不蹈前撤,隨機(jī)應(yīng)變,不墨守成規(guī),能夠影響改變控制員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí),反應(yīng)和主觀行為,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),使人力資源得到最大限額的發(fā)揮,管理者同時(shí)具備正直,勤政,廉潔,給員工楷模,讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正,可以信賴(lài),他們才有責(zé)任感和高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神,企業(yè)才有凝聚力向心力,管理者必須采取民主式管理方法,不能采取專(zhuān)制式和放任式,任何一個(gè)管理者都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智,如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵(lì)功能,平等對(duì)待,禮儀憂人,而一味以我為中心,獨(dú)斷專(zhuān)行,野蠻粗劣,即使目標(biāo)良好,組織再合理,管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情,難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的上揚(yáng),排除客觀存在的問(wèn)題而主觀因素嚴(yán)重制約我公司向健康快車(chē)道的發(fā)展,非生產(chǎn)人員占相當(dāng)比例,結(jié)構(gòu)臃腫,人浮于事,低效生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量下降,沒(méi)有激情,缺乏責(zé)任心,鋪張浪費(fèi),脫產(chǎn)人員過(guò)多,無(wú)所事事問(wèn)題是人為的,矛盾是存在的,針對(duì)目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu),改變現(xiàn)狀,制定條件,責(zé)任到人,富余人員組織培訓(xùn),根據(jù)發(fā)展良好的市場(chǎng),涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè),成立新的法人代表(子公司)以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實(shí)業(yè),為公司的發(fā)展增加指數(shù)。
公司的評(píng)價(jià) 篇32
以職業(yè)化、組織化作為特征的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)選擇員工更多的是從合適的當(dāng)中選擇優(yōu)秀的,而不是從優(yōu)秀的當(dāng)中選擇合適的。組織的發(fā)展壯大更依賴(lài)于組織內(nèi)部各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)一致,依賴(lài)制度和文化的推動(dòng)力而并不僅僅是依靠個(gè)人英雄主義的單打獨(dú)斗。個(gè)體能力再突出,但如果品質(zhì)不好、對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)沒(méi)有感情,也不適合企業(yè)發(fā)展的需要,如同一個(gè)運(yùn)動(dòng)員,雖然他能力很強(qiáng)比其他人跑的都快,但是如果方向跑反了,跑的越快就會(huì)距離目的地越遠(yuǎn)。就像德魯克所言:我們不僅自己要成為具有超群技藝的工匠,更重要的是能夠和其他工匠配合,為提高整座大樓的建造品質(zhì)起到正面的作用。在工作當(dāng)中,我也遇到過(guò)拿著其他競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)學(xué)員名單聯(lián)系方式來(lái)“投誠(chéng)”應(yīng)聘的員工,面對(duì)這些人,我是非常的鄙視,典型的有奶就是娘,沒(méi)奶就吃娘的嘴臉,任何有道德底線的企業(yè)都會(huì)對(duì)這類(lèi)人嗤之以鼻。
因此,組織選擇員工一定是從“品質(zhì)、感情、能力”——三個(gè)有優(yōu)先次序的緯度來(lái)挑選核心員工的。品質(zhì)最重要,所有組織都會(huì)說(shuō)做事先做人,我們這里不贅述,大家感興趣我們?cè)俣嗾f(shuō)說(shuō)。排在品質(zhì)之后的,我個(gè)人認(rèn)為還不是能力,而是感情:對(duì)我們服務(wù)的企業(yè)、對(duì)我們從事的事業(yè)有一份執(zhí)著的熱愛(ài),只有具備這兩方面感情的員工才能成為企業(yè)愿意用心培養(yǎng)的核心人才。其中道理有兩方面:
一、對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)有深刻感情的員工,即使個(gè)人能力普通也會(huì)做到其他員工做不到的事情。阿基波特的故事可能我們都知道。美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基波特。因?yàn)樗膊惑@人,各方面都很普通,同事們經(jīng)常忽視他。但阿基波特有一個(gè)好習(xí)慣,而且是幾年如一日:無(wú)論是在出差還是在自己休假的時(shí)候,只要有簽名的機(jī)會(huì)阿基波特總是在自己簽名的下方,寫(xiě)上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣。大家都覺(jué)得他很奇怪,因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”,而他的真名倒沒(méi)人叫了。公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后非常震撼:“竟有員工如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù),竟然有員工對(duì)企業(yè)這么有感情。我要見(jiàn)見(jiàn)他。”于是邀請(qǐng)阿基波特共進(jìn)晚餐。后來(lái)洛克菲勒卸任,阿基波特成了標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長(zhǎng)。更為重要的一點(diǎn)是:他成為了標(biāo)準(zhǔn)石油公司歷史上貢獻(xiàn)最大的一任董事長(zhǎng)。一個(gè)平凡的人,只是擁有一種對(duì)企業(yè)執(zhí)著的熱愛(ài),他就能堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的事情,他就做到了別人做不到的事情,他就能取得很多能力超群的人所企及不了的高度。
二、對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)有深刻感情的員工,才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感,才會(huì)獲得企業(yè)更多的培養(yǎng)和提升的機(jī)會(huì)。企業(yè)選擇員工就像選女朋友一樣,雖然你是一個(gè)德藝雙馨、色藝雙絕的好女孩,我很喜歡,但是我發(fā)現(xiàn)你對(duì)我并沒(méi)有感情,并不愛(ài)我,那我也不會(huì)和你結(jié)婚,即使我們能暫時(shí)在一起,也只能是各有所需而已,不可能彼此托付終身。這就像企業(yè)和員工之間的關(guān)系一樣,我不知道你為什么對(duì)企業(yè)并不認(rèn)同并不熱愛(ài)還要留在企業(yè)中工作,是為了暫時(shí)糊口還是拿企業(yè)當(dāng)作未來(lái)的
跳板?這樣的心態(tài)注定我們不會(huì)長(zhǎng)久,因?yàn)槲抑溃?dāng)有一天我遭遇落魄的時(shí)候,你一定會(huì)離我而去!稇(zhàn)國(guó)策》中早就告訴我們:“以財(cái)交者,財(cái)盡而交絕;以色交者,華落而愛(ài)渝。”當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難,正需要所有同仁共渡難關(guān)的時(shí)候,對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)沒(méi)有感情的員工一定會(huì)最先離開(kāi)。
一個(gè)只是把工作當(dāng)作糊口工具的員工,是不會(huì)有動(dòng)力把自己的工作做到極致的,也就會(huì)在平凡的工作中甘于平凡,最終變得平庸。一個(gè)對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)沒(méi)有深刻感情的員工,每天都是朝九晚五,踩著鈴聲上班下班,當(dāng)企業(yè)需要他奉獻(xiàn)的時(shí)候,當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要他暫時(shí)犧牲一下個(gè)人利益的時(shí)候,他就會(huì)怨聲載道,是不會(huì)和企業(yè)同甘共苦同呼吸共命運(yùn)的,這樣的員工企業(yè)怎么會(huì)放心把他當(dāng)作骨干員工進(jìn)行培養(yǎng)?這樣的員工,企業(yè)只能把他當(dāng)作階段性的人才,而永遠(yuǎn)不會(huì)是未來(lái)挑起企業(yè)發(fā)展大梁的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。在很多機(jī)構(gòu)中,我們也經(jīng)常聽(tīng)到一些同事會(huì)抱怨在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有歸屬感。其實(shí),歸屬感是要我們個(gè)人先向企業(yè)投入感情,企業(yè)才會(huì)給你歸屬感的。擁有一百人以下員工的企業(yè),我們可以用情感去管理,但一百人以上的企業(yè)我們只能靠制度和文化去推動(dòng),企業(yè)是很難有精力和條件去對(duì)每一個(gè)員工給予每天的關(guān)心和照料的,但企業(yè)一定會(huì)對(duì)那些在工作當(dāng)中顯示了對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)有深切感情的員工予以時(shí)時(shí)特別的關(guān)注和栽培,因?yàn)樗麄円欢ㄊ撬衅髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的源泉。
對(duì)一個(gè)企業(yè)熱愛(ài),你會(huì)不停的去宣傳企業(yè)的榮譽(yù),而從不會(huì)去抱怨,沒(méi)有人要求你那么做,也不是為了做給誰(shuí)看,只是一種由心而生的責(zé)任;對(duì)一項(xiàng)事業(yè)忠誠(chéng),你會(huì)克服很多困難堅(jiān)持把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,即使中了大獎(jiǎng)可以衣食無(wú)憂,你也還會(huì)矢志不渝地把你全部心思放在令你驕傲的工作崗位上。