在中國(guó)傳統(tǒng)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的此岸與泊來(lái)品cfo的彼岸之間，橫亙著一條從制度環(huán)境、文化價(jià)值和知識(shí)背景都迥然各異的巨大鴻溝。
通往巔峰之路
“中國(guó)的cfo太少太少了，”軟銀亞洲合伙人周志雄不住地感嘆，“中國(guó)企業(yè)需要大量的職業(yè)cfo，而且這種需求還會(huì)逐步增強(qiáng)。 ”
“cfo這個(gè)新生群體的誕生，是公司財(cái)務(wù)職位的革命。”10年前，美國(guó)著名商業(yè)雜志《財(cái)富》，在一篇題為“超級(jí)cfo”的封面文章中，對(duì)cfo過于短暫的歷史，作出了一個(gè)并不夸張的定性描述。
一方面是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多、動(dòng)輒幾百萬(wàn)美元的年薪甚至幾千萬(wàn)美元的股票收入、衣著光鮮、權(quán)力顯赫的cfo階層；另一方面，像前文提到的武學(xué)東、肖旭東、家云燕等一大批中國(guó)的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人卻面臨難以突破的職業(yè)天花板。在高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的此岸與cfo彼岸之間，橫亙著一條從制度環(huán)境、文化價(jià)值和知識(shí)背景都迥然不同的巨大鴻溝。
中國(guó)cfo是怎樣煉成的？在通往巔峰的道路上，先行者們有何獨(dú)門秘籍？我們對(duì)中國(guó)的cfo階層類型做了一個(gè)粗淺的梳理，以資后來(lái)者鑒照。
“資本飛客型”
今天的企業(yè)都不得不在全球化浪潮的裹脅中生存。從業(yè)務(wù)國(guó)際化、資本國(guó)際化到管理國(guó)際化，一波波方興未艾。熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、投資銀行家成為許多企業(yè)cfo的最佳人選，我們稱這類cfo為“資本飛客型”。在國(guó)內(nèi)cfo人才稀缺的今天，“資本飛客型”cfo尤其居多，他們中的代表有新浪cfo曹國(guó)偉、搜狐c(diǎn)fo余楚媛、百度cfo王湛生、原中海油cfo邱子磊和平安cfo張子欣等。
“在中國(guó)對(duì)cfo的理解是很狹隘的，美國(guó)也只有上市公司叫cfo，很多cfo不是管財(cái)務(wù)的，只是一個(gè)公司職位。其主要工作是通過財(cái)務(wù)手段進(jìn)行戰(zhàn)略性的部署，另外一個(gè)重要的工作是賣公司，把公司推銷出去。做收購(gòu)，中國(guó)沒有幾個(gè)公司比新浪做的好，這才是cfo真正要做的。”新浪cfo曹國(guó)偉對(duì)這一角色的理解，可謂一語(yǔ)中的。
上世紀(jì)90年代初，擁有復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)碩士學(xué)位的曹國(guó)偉放棄上海電視臺(tái)的記者職位，遠(yuǎn)赴美國(guó)攻讀金融學(xué)碩士。1993年進(jìn)入美國(guó)硅谷的普華永道做審計(jì)，曹國(guó)偉很幸運(yùn)，因?yàn)槟鞘枪韫茸畀偪癖ǖ哪甏�，在那里幾乎天天可以碰到其他地方一輩子都碰不到的，頻繁的兼并和上市。
“我1999年進(jìn)入新浪，幾次較大的收購(gòu)都是由我主導(dǎo)。有些人專門做收購(gòu)，但沒有幾個(gè)收購(gòu)成功，除了市場(chǎng)機(jī)遇之外，還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的問題。”在美國(guó)資本市場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)雨的曹國(guó)偉，在新浪cfo的位置上駕輕就熟。“能不能抓住機(jī)遇，一要看你的判斷，還有就是在執(zhí)行過程中的執(zhí)行能力。”
有著類似經(jīng)歷的搜狐公司cfo余楚媛，從香港理工大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)后，曾任安達(dá)信中國(guó)區(qū)總裁、合伙人，后又任美國(guó)d&j投資公司大中華區(qū)總裁。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，成為搜狐公司cfo之后，她從資本層面對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略重組，幾次漂亮的收購(gòu)都在默默地為搜狐的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開路。
資本飛客型cfo們的優(yōu)勢(shì)主要在于嫻熟的資本運(yùn)作能力、寬闊的國(guó)際化視野、先進(jìn)的管理思想以及與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合的戰(zhàn)略能力，此外，還有很重要的一點(diǎn)就在于他們?cè)谫Y本市場(chǎng)積累的人脈。
新近百度在美國(guó)的成功上市，很大程度上源于其cfo王湛生在海外資本市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)和在美國(guó)資本市場(chǎng)的人脈網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)楝F(xiàn)代化華麗衣裝下的華爾街，其實(shí)是一個(gè)很傳統(tǒng)的金融市場(chǎng)，投資的風(fēng)險(xiǎn)讓這里的人們更相信“關(guān)系”。
“破繭而出型”
在有著豐富資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的cfo們風(fēng)光無(wú)限的同時(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理們卻在職業(yè)道路上苦苦掙扎，依舊深陷在財(cái)務(wù)技術(shù)和職業(yè)技巧的泥沼中不能自拔。其中只有極少數(shù)經(jīng)過艱苦卓絕的努力，最后才能破繭而出，修成正果，像被稱為亞洲第一cfo的亞信cfo韓穎、中國(guó)鋁業(yè)cfo陳基華，就是這樣的鳳毛麟角。
早年盛行的蘇式會(huì)計(jì)思維至今仍然深深地桎梏著國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員。按照蘇式會(huì)計(jì)的邏輯，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是一個(gè)技術(shù)工具角色，與資本市場(chǎng)無(wú)關(guān)。然而，現(xiàn)代公司治理中的cfo角色必須是一個(gè)高層決策者和管理者，經(jīng)常有人問：cfo必須會(huì)做賬嗎？這就好像是問：ceo必須會(huì)使用生產(chǎn)工人的“洗、刨、焊、鉗”等諸種工具嗎？
這一點(diǎn)早已經(jīng)被現(xiàn)代管理學(xué)所否定。越來(lái)越多的案例證明，cfo并不一定出自會(huì)計(jì)，現(xiàn)代cfo們需要更多的是資本市場(chǎng)和管理才能，而不一定是會(huì)計(jì)知識(shí)。
然而，國(guó)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員還都是從成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)按部就班一步步打拼，大多也都止步于cfo之前。由于中國(guó)受早年的蘇式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，財(cái)務(wù)人員大多從事成本會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員只管低頭記賬，不需要與其他業(yè)務(wù)部門溝通，更無(wú)須協(xié)助業(yè)務(wù)部發(fā)展，這種以管錢為主的工作習(xí)慣導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法形成有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)、預(yù)算和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而對(duì)內(nèi)控制的成本會(huì)計(jì)，無(wú)論從知識(shí)儲(chǔ)備還是業(yè)務(wù)拓展，都與資本市場(chǎng)脫節(jié)，這使得中國(guó)的會(huì)計(jì)大部分只能“悶死”。
“融資、管理和溝通是一個(gè)cfo最主要的三個(gè)工作。”被評(píng)為亞洲最佳cfo的亞信cfo韓穎曾這樣點(diǎn)明要旨。很多財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔�，只能在�?cái)務(wù)經(jīng)理位置上裹足不前。在這方面，成本會(huì)計(jì)出身的韓穎的職業(yè)經(jīng)歷很有啟發(fā)意義。
另一方面，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)從業(yè)者的生存狀況和制度環(huán)境并不理想。早在上世紀(jì)七八十年代，市場(chǎng)供給不足，國(guó)內(nèi)尚處于產(chǎn)品導(dǎo)向型時(shí)代，企業(yè)中最重要的是工程師；隨后的90年代，市場(chǎng)飽和，需要推廣，銷售人員的地位驟然提升；現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸向資本導(dǎo)向型過渡，財(cái)務(wù)的重要性愈加突顯，然而絕大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)管理理念仍然停留在上個(gè)世紀(jì)。
“財(cái)務(wù)人員沒有地位，職能單一，被邊緣化，是成本包袱。”這是國(guó)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員的共識(shí)。
如果沒有一個(gè)理想的職業(yè)環(huán)境，財(cái)務(wù)人員該如何突破呢？
對(duì)于這個(gè)兩難的棘手問題，中國(guó)鋁業(yè)cfo陳基華用了一個(gè)很生動(dòng)的例子來(lái)說明，“如果交給你一件事情，你做得很好，可是你不滿足于此，就要請(qǐng)戰(zhàn)新的任務(wù)，做一些擴(kuò)展性的工作。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)考慮你提出來(lái)的想法，有了前面工作的基礎(chǔ)，還有前次成功積累的信任，一般會(huì)將這個(gè)工作交由你做。做好了，明天你還可以說，還有這個(gè)邊緣也可以擴(kuò)展一下。第一天完成了，第二天做的更多了，三天以后你能做的領(lǐng)域就很大了。第一天你是科長(zhǎng)，那么三天后一定是經(jīng)理。”
為什么會(huì)覺得自己懷才不遇呢？當(dāng)制度環(huán)境不完美的時(shí)候，成功的cfo都選擇了“不抱怨”，從局部?jī)?yōu)化開始，從自身能力突破開始，才能破繭而出，最終幻化而登堂入室。
“觸類旁通型”
在資本市場(chǎng)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)路徑之外，還有一些cfo像八仙過海，各顯神通。雖然出身和背景各異，但最終都能觸類旁通，煉就另類cfo成功之路。像學(xué)英美文學(xué)出生的聯(lián)想cfo馬雪征、學(xué)精算師出生的中美大都會(huì)cfo卓世皓都屬于這一類型。
在保險(xiǎn)、證券、銀行等金融公司，處理金融、財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)本身就是其業(yè)務(wù)生產(chǎn)的一部分，很多原來(lái)從事生產(chǎn)型事務(wù)的優(yōu)秀員工更容易成為cfo。在保險(xiǎn)公司，cfo許多為精算師出身，這個(gè)職務(wù)更相當(dāng)于生產(chǎn)型企業(yè)的工程師。例如中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司cfo卓世皓，數(shù)學(xué)系碩士畢業(yè)后，一直從事精算工作。
還有更另類的cfo，完全是財(cái)務(wù)的“門外漢”，既沒有財(cái)務(wù)教育背景，又沒有資本市場(chǎng)經(jīng)歷，例如聯(lián)想cfo馬雪征。
馬雪征1976年畢業(yè)于首都師范大學(xué)，并獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1981年，曾獲得獎(jiǎng)學(xué)金赴英國(guó)的king＇s college修讀英國(guó)文學(xué)。2000年9月，被提名成為香港董事學(xué)會(huì)會(huì)員。2001年、2002年連續(xù)兩年被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為全球最有權(quán)力的50位商業(yè)女性之一。
學(xué)英美文學(xué)出身的馬雪征一直稱“自己的背景不好”。在她眼中，cfo真正需要做的其實(shí)只是組織好團(tuán)隊(duì)，借用專家顧問的力量來(lái)完成個(gè)人所不能及的任務(wù)。“我的方法，第一就是學(xué)習(xí)，第二就是依靠團(tuán)隊(duì)。到今天我真的不是在做財(cái)務(wù)，而是在做人力資源總監(jiān)，如何發(fā)揮其他同事的專長(zhǎng)，讓他們把對(duì)公司最大的忠誠(chéng)性發(fā)揮出來(lái)，把遵紀(jì)守法的忠誠(chéng)性發(fā)揮出來(lái)。一個(gè)人能懂多少？你懂會(huì)計(jì)，你懂司庫(kù)嗎？你懂司庫(kù)，你懂外匯對(duì)沖嗎？你懂外匯對(duì)沖，你懂稅務(wù)嗎？你不可能所有的都懂，但這全都是cfo的職能，你必須組織各單項(xiàng)的專業(yè)人士去完成。所以做餅干的能做pc，做汽水的能做pc，我相信我也能做cfo。”
從資本飛客型、破繭而出型到觸類旁通型，成功的cfo們都有3個(gè)基本特征：良好的商業(yè)直覺、優(yōu)秀的溝通能力和高效的執(zhí)行能力。
