中國的cfo＝記賬員？

  普華永道的高級合伙人何杰富近日表示，目前中國企業(yè)內首席財務官(cfo)更像一名記賬員。要想促進企業(yè)的進一步發(fā)展，中國的首席財務官必須從傳統(tǒng)的記賬員的身份過渡為企業(yè)業(yè)務的參與者。

  的確，比較中外的cfo和cfo制度，我們可以發(fā)現(xiàn)，在制度、角色和素質三大方面，中國都與國外成熟的經驗做法存在較大的差距，可謂中國cfo記賬員身份的成因，也是中國cfo制度成熟和cfo作用提高的掣肘。

  掣肘之一： 體制與公司治理結構

  從體制上看，在目前的中國，政府審批代替市場行為還很普遍，企業(yè)的融資很大程度上是企業(yè)公關的結果，而不需要考慮市場因素。財務總監(jiān)沒有了市場的客觀需求，財務總監(jiān)這個頭銜也成了無源之水、無本之木。

  從在公司治理結構看，董事會把財務監(jiān)督和業(yè)績評價的責任托付給了cfo，cfo應當對董事會負責，這是監(jiān)督制約機制的要求；同時，cfo作為經理執(zhí)行層成員，在經營方面應對ceo負責，這是效率機制的要求。理想的狀態(tài)是，cfo應當在董事會和ceo兩方面找準角色，達到效率和監(jiān)督兩方面的平衡。

  但是，目前國內公司治理結構不健全，對于中小企業(yè)來說，很多公司的一把手集ceo和大股東身份于一身，如此一來，cfo要向股東負責的角色也就成為向某些ceo個人負責。公司成了ceo（老板）的一言堂，cfo不過是聽命于老板的一個打工仔。

  而反觀國有大中型企業(yè)，政府仍然擁有人事任免大權，財務高管的選任不由市場需要產生，更多地是由上級任命。理性市場難以形成，cfo也難以根據(jù)市場發(fā)揮應有的作用。

  解決之法：

  制度造成的問題也當從制度著手解決。目前在國內上市公司中逐步進行的股權分置改革，就是對舊體制下殘留問題的清理。股改完成之后，對公司而言，上市、增發(fā)、回購等資本市場的各種操作才能規(guī)范。只有在資本市場發(fā)展相當健全，企業(yè)績效的考評由市場力量決定的情況下，財務總監(jiān)的作用才會得以凸現(xiàn)。

  在公司治理方面，也唯有通過公司治理的觀念、機構和人員都進行改革，才可能真正有所收效，財務總監(jiān)的職權才能真正確立，不但對ceo負責，更要對股東利益負責。

  掣肘之二：角色定位不清

  國內對財務（finance）和會計（accounting）這兩個概念存在普遍的誤讀。規(guī)范的理解是，financial controller主要負責會計的工作，cfo則應側重于財務這一塊，主要的職責包括投融資以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前國內大多數(shù)財務人員能做到的還只是屬于會計范圍內的工作。cfo盡管是個全新的概念，但是對這個全新概念的理解還停留在傳統(tǒng)的層面，并未經歷現(xiàn)代先進的管理理念的洗禮，也導致了cfo缺位的現(xiàn)象。

  　解決之法：

  正如普華永道在這次的調查中指出的，cfo應當是戰(zhàn)略管理者、價值創(chuàng)造者和優(yōu)秀的溝通者，而不僅僅是記賬員。

  未來，中國的cfo應當承擔對戰(zhàn)略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創(chuàng)造以及在此基礎上的利益協(xié)調，對流程的價值導向創(chuàng)造與控制提供支持性服務，對業(yè)績評價創(chuàng)建激勵機制，建立風險控制系統(tǒng)并進行管理等職責。

  掣肘之三：素質不全面

  素質不全面也是限制cfo作用發(fā)揮的關鍵因素。很難想象一個只懂得算賬的cfo會擔當除了記賬員之外的其他重任。

  解決之法：

  明確了cfo的角色，cfo的綜合素質也就顯得尤為重要。一個優(yōu)秀的cfo至少應當具備一下素質：

  戰(zhàn)略財務管理能力

  上海通惠-開利空調設備有限公司財務總監(jiān)陳崗曾經說過，cfo首先應該是財務專家，要系統(tǒng)、全面地學習財務知識，對財務環(huán)境也有深入的了解，在財務管理方面更要有一定的專業(yè)水準。其次，cfo往往是管理者，需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業(yè)伙伴及員工進行有效溝通。再者，cfo參與企業(yè)的重大決策，因此必須有商業(yè)頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力。

  上海國家會計學院的吳建友更是一針見血地指出，現(xiàn)代企業(yè)要求cfo不僅是管家型的，更應當是戰(zhàn)略型的。

  溝通協(xié)調能力

  從協(xié)調方面看，cfo要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系；同時，也要處理好與ceo、內部審計機構、財務總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內部關系。

  中國的cfo顯然在這方面做得遠遠不夠。在普華永道聯(lián)合cfo publishing corporation日前開展的首次區(qū)域性調查顯示，在首席財務官投入多于50%的時間來參與協(xié)助管理層的決策的調查中，中國只有34%的首席財務官這樣做了，遠遠低于亞洲區(qū)的平均水平47%。

  作為一個專業(yè)人士，cfo必須學會與各部門和各層級的人員溝通，因為他們可能來自于非財務專業(yè)，把財會方面的一些法規(guī)跟他們解釋，讓他們理解。在這個過程中，別指望他們解釋一次就能聽懂或者接受，但是一定要解釋。以后如果發(fā)生了這樣的事情，他們就自然會想到你解釋的東西是對的。

  信息技術能力

  在企業(yè)的集團化和國際化背景下，傳統(tǒng)的手工核算管理系統(tǒng)根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，cfo的it知識就顯得十分重要。而一個企業(yè)的信息化過程不僅有賴于技術專家的經驗，更加依賴于公司高層管理者的理解、認同和參與，好的cfo不僅是it的決策者，更是it項目學習者、it過程的推動者和it觀念的貢獻者。

  最后，一個良好的行會體制的形成對未來中國cfo的發(fā)展不容低估。美日等國雖然沒有出臺強制性政策規(guī)定，但通過政府認可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會效應，鼓勵cfo參加資格考試并加入協(xié)會。中國的行業(yè)協(xié)會一向薄弱，但是，考慮到行業(yè)協(xié)會對于以提高cfo能力和財務管理水平，規(guī)范cfo制度建設的作用，中國cfo的培養(yǎng)還有賴于一個強大的行業(yè)協(xié)會的支持。