隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和金融市場(chǎng)的日益復(fù)雜多變，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)容和范圍得到極大的拓展和延伸，財(cái)務(wù)管理的模式和方法也處于激烈的變革之中。因此，深刻剖析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理模式也顯得特別重要。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，集團(tuán)公司能否立于不敗之地在很大程度上取決于集團(tuán)的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是集團(tuán)公司管理的中心環(huán)節(jié)。但是，由于許多因素，這一中心環(huán)節(jié)的管理卻不大樂(lè)觀，目前主要存在如下問(wèn)題：
（一）、理財(cái)觀念落后
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷頒布與實(shí)施，可以說(shuō)，集團(tuán)公司面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但由于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的影響，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念頭比較滯后，尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)財(cái)務(wù)管理的理念。
（二）管理體制不暢
目前，不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，造成無(wú)法駕駛各子公司（或分公司），難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益"最大化"，損害了集團(tuán)的整體利益。
（三）、協(xié)調(diào)手段缺乏
許多企業(yè)集團(tuán)并非通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，尚未形成集團(tuán)利益的整體意識(shí)，往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)局部利益，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理沒(méi)有達(dá)到全局的一體化高度。不少企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立起整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。因而，難以編制全面預(yù)算，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，更沒(méi)有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算中心，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)手段缺乏，很難使集團(tuán)形成協(xié)同的效應(yīng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
（四）監(jiān)控缺乏全過(guò)程 財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不強(qiáng)
我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制集中于事后控制，缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事前無(wú)預(yù)算，而事中的控制也往往限于年度利潤(rùn)規(guī)劃，而沒(méi)有把計(jì)劃進(jìn)一步具體化，編制出月份，季度和年度預(yù)算加以進(jìn)行控制管理，從而事中控制流于形式。 而各分公司（或子公司）的會(huì)計(jì)人員，迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求，只按本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，不按會(huì)計(jì)制度辦事，導(dǎo)致了集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真，財(cái)務(wù)管理混亂，尤其是集團(tuán)放權(quán)過(guò)多，下屬企業(yè)法人代表的權(quán)利過(guò)大，約束機(jī)制沒(méi)有形成，企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利得不到有效的約束，從而導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)效益滑坡和資產(chǎn)大量流失。
（五）資金管理松散
當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)在資金管理上普遍存在著方式落后、手段欠缺的問(wèn)題。下屬企業(yè)多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理不嚴(yán)，體外循環(huán)現(xiàn)象無(wú)法避免，投資隨意性大、沉淀現(xiàn)象、周轉(zhuǎn)慢、使用效率不高的問(wèn)題日益顯露。
（ 六）預(yù)算管理活動(dòng)難以開(kāi)展
大部分集團(tuán)公司由于目前尚未建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，整體的預(yù)算還處于簡(jiǎn)單化的“拍腦袋”方式。 財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)每個(gè)企業(yè)都是非常重要的， 但對(duì)于大多數(shù)集團(tuán)單位在手工方式下預(yù)算管理有很多問(wèn)題是無(wú)法解決的，特別是對(duì)于集團(tuán)這樣多元化的企業(yè)，更是如此。
（七）信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重
集團(tuán)公司所屬的各個(gè)子公司的信息化工作（特別是會(huì)計(jì)電算化）起步比較早，但由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，使用的財(cái)務(wù)軟件各不相同，集團(tuán)難以通過(guò)匯總子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。 而在集團(tuán)的各下屬企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無(wú)法流入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，既系統(tǒng)間不能無(wú)縫聯(lián)接，財(cái)務(wù)核算人員需要根據(jù)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)整理后的結(jié)果制作憑證，一方面加重了財(cái)務(wù)人員的手工工作，另一方面業(yè)務(wù)處理核算過(guò)程延緩也降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部也同樣存在著信息孤島。 同時(shí)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不知道各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和相互影響，仍然習(xí)慣于粗放式、宏觀式的管理和決策方式。使財(cái)務(wù)信息從作用和意義上變成了“孤島”
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題治理對(duì)策建議