一、 企業(yè)的使命定位
　　每一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)使命明確、發(fā)展定位清晰的企業(yè)。所謂企業(yè)使命，就是一個(gè)企業(yè)作為社會(huì)成員所肩負(fù)的責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，企業(yè)圍繞這種責(zé)任和價(jià)值從事經(jīng)營和活動(dòng)。
　（一）企業(yè)的基本使命
　　企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，任何一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的強(qiáng)弱，在很大程度上都取決于企業(yè)的狀況。因此，企業(yè)的基本使命就是通過自身的事業(yè)，對(duì)提高社會(huì)生活，為人們創(chuàng)造福利而有所貢獻(xiàn)，在這個(gè)過程中企業(yè)產(chǎn)生適當(dāng)?shù)睦麧�，從而追求�?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

無論是國際還是國內(nèi)，一些成功的或比較成功的企業(yè)都有自己鮮明的使命定位，并在企業(yè)使命的驅(qū)動(dòng)和約束下，選擇各自的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營模式。如浙江廣廈控股公司，原本是一家地方性民營建筑企業(yè)，為拓展生存空間，辦建材廠、搞水電站、投資房地產(chǎn)……開始進(jìn)入很多相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，用董事局主席樓忠福的話來說是 “什么賺錢干什么？效果不好�！�1999年，企業(yè)使命定位于“倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活”，在企業(yè)使命的驅(qū)動(dòng)和約束下，廣廈的產(chǎn)業(yè)選擇圍繞“倡導(dǎo)人類健康生活方式、建設(shè)人類美好生活家園和精神家園”來展開，逐步形成了以建筑、房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，賓館旅游、醫(yī)院、學(xué)校、文化傳媒為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)鏈條，先后收購杭州華僑飯店、金華腫瘤醫(yī)院，兼并重慶一建、北京二建、襄樊路橋，控股浙江青年報(bào)，投資職業(yè)學(xué)院、春秋影視，清晰的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，為廣廈的資本運(yùn)作提供了清晰的目標(biāo)和思路。
�。ǘ�）企業(yè)的使命定位
　　企業(yè)使命是一種價(jià)值驅(qū)動(dòng)，也是一種選擇約束。企業(yè)使命的驅(qū)動(dòng)力引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該干什么，什么事情有利于提升企業(yè)價(jià)值；企業(yè)使命的內(nèi)在約束使企業(yè)克制沖動(dòng)，明辯誘惑，理性發(fā)展。
　　作為一個(gè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、要打造“百年老店”的大型企業(yè)集團(tuán)，其使命定位對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。使命定位于什么？作為社會(huì)成員，要實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值？這是大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作所要回答的核心問題。企業(yè)的使命定位清楚了，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇，以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作的目的和目標(biāo)也就清晰了。
　二、 大型企業(yè)集團(tuán)為什么要搞資本運(yùn)作？
�。ㄒ唬┵Y本運(yùn)作的內(nèi)涵
　　廣義的講，資本運(yùn)作是指以資本增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的全部資本進(jìn)行綜合有效運(yùn)營的一種經(jīng)營方式。按照廣義的解釋，生產(chǎn)經(jīng)營也包含在了資本運(yùn)作之中。
目前人們所說的資本運(yùn)作都是狹義的概念，主要是指可以獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營而存在的以價(jià)值化、證券化了的資本或可以按價(jià)值化、證券化操作的物化資本為基礎(chǔ)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等來提高運(yùn)營效率和效益的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)營活動(dòng)。
很多人一提到搞資本運(yùn)作，很自然的想到就是去搞企業(yè)上市、去兼并或收購別的企業(yè)。其實(shí)資本運(yùn)作有更豐富的內(nèi)涵，它包含了資本融通、資本管理和資本經(jīng)營三個(gè)層次的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組、對(duì)外的投資經(jīng)營、吸收外部投資，甚至企業(yè)的租賃、托管等都是資本運(yùn)作的范疇，我們?cè)诟阗Y本運(yùn)作時(shí)一定要有更開闊的思路，否則就會(huì)拘泥于某幾種方式，自己捆住了手腳。
�。ǘ�）大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)必要性
　　目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)界基本上都認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作共同構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)密不可分的兩種經(jīng)營行為，生產(chǎn)經(jīng)營是為了把企業(yè)做強(qiáng)，資本運(yùn)作可以把企業(yè)做大。
　　以某大型企業(yè)集團(tuán)為例。該集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營為 “突出核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展電源、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)業(yè)；把高科技、物資經(jīng)貿(mào)、體育文化作為集團(tuán)化發(fā)展的一般業(yè)務(wù)；其他非核心業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略重組”的戰(zhàn)略定位，已經(jīng)形成了清晰的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。但是——
　1.集團(tuán)主業(yè)發(fā)展需要資本支持
　�。�1） 雖然公司管理電廠總?cè)萘?200mw，其中全資及控股電廠（機(jī)組）總?cè)萘�，占企業(yè)所在省總裝機(jī)容量的7%，占電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度容量的9%，已經(jīng)成為該省四大發(fā)電主體之一,但公司主要競爭對(duì)手——新組建的五大發(fā)電公司在資產(chǎn)規(guī)模、融資渠道和國家的支持力度等方面相對(duì)于該集團(tuán)都具有明顯優(yōu)勢；
　�。�2）集團(tuán)正在開發(fā)和探討的電煤項(xiàng)目，煤炭資源項(xiàng)目，鋁土礦等資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持；
　�。�3）集團(tuán)房地產(chǎn)和土地儲(chǔ)備都要有廣闊的融資渠道。
　2.集團(tuán)一般性產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要運(yùn)作平臺(tái)
　�。�1）高科技產(chǎn)業(yè)要培育核心業(yè)務(wù)，建立強(qiáng)大的研發(fā)和營銷體系，加快產(chǎn)業(yè)化、市場化進(jìn)程；
　�。�2）物資經(jīng)貿(mào)要鞏固和完善物資營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場占有，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢；
　�。�3）體育產(chǎn)業(yè)要加快市場化、商業(yè)化運(yùn)營，建百年俱樂部，提升企業(yè)品牌知名度，提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。
　3.集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)重組需要退出路徑
　　商貿(mào)、餐飲、旅游、酒店、工業(yè)實(shí)業(yè)，以及金礦、石膏礦等，作為非核心業(yè)務(wù)，要通過出售、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、清算等途徑逐步退出。
　　由此可見，該企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)僅靠生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，必須要立足于做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，依靠資本運(yùn)作，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作相結(jié)合，才能突破發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展中的問題。因此，該企業(yè)集團(tuán)要投注更多的力量，研究和推動(dòng)資本運(yùn)作。