在向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，農(nóng)墾企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到改革帶來的新變化，而如何加強集團(tuán)公司的財務(wù)管理，把原來松散的企業(yè)變成真正面對市場競爭能發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢的企業(yè)，就必須要有一個健全而搏動有力的心臟--財務(wù)管理中心，實行"三統(tǒng)一、一分離"，即財務(wù)機構(gòu)與財會人員的管理統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)考核與財務(wù)監(jiān)督統(tǒng)一、資金運營統(tǒng)一及經(jīng)濟(jì)核算分離的財務(wù)制度。筆者現(xiàn)以福州市農(nóng)工商集團(tuán)近幾年來的運營實踐，談?wù)剛�人體會。
一、建立健全財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員的統(tǒng)一管理
1總公司財務(wù)部是整個集團(tuán)公司財會工作的中心職能機構(gòu)，統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的財務(wù)工作，制定統(tǒng)一的內(nèi)部會計制度和財務(wù)管理辦法；建立集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一費用報批、記賬、納稅管理等制度，加強集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督。
2子公司財務(wù)機構(gòu)是總公司財務(wù)部的延伸，在業(yè)務(wù)上歸屬總公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，接受其檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；同時，子公司的財務(wù)主管人員實行委派制，由總公司財務(wù)部委派，并定期實行崗位輪換。
二、母子公司之間實行分級核算、集中匯總原則
1分級核算�？偣九c子公司都是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)分級進(jìn)行會計核算，自負(fù)盈虧；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，子公司又往往從事與總公司不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)采用各自行業(yè)的會計制度進(jìn)行分行業(yè)核算，及時根據(jù)行業(yè)要求對外披露財務(wù)信息。在具體操作上重點有以下幾方面：
(1)總公司核撥資本金。總公司應(yīng)核實撥足子公司資本金；子公司對資本金有使用權(quán)，但同時應(yīng)負(fù)有保值增值的責(zé)任。
(2)內(nèi)部借貸�？偣九c子公司之間實行內(nèi)部資金融通辦法，靈活調(diào)劑、有償使用。即總 公司或子公司臨時需周轉(zhuǎn)資金，可互相借用，簽訂內(nèi)部借貸合同并收取利息，借款方應(yīng)按時 歸還本息�？偣驹谫Y金的拆借上應(yīng)仔細(xì)核查資金的使用情況，防止出現(xiàn)"提款機"現(xiàn)象， 避免國有資產(chǎn)流失。
(3)關(guān)于利潤分配�？偣九c子公司之間應(yīng)視同投資與被投資關(guān)系，子公司實現(xiàn)的稅后利 潤應(yīng)在總公司、其他股東與子公司之間進(jìn)行分配。同時為促進(jìn)子公司的發(fā)展，實現(xiàn)的利潤應(yīng) 允許按比例留成，包括按國家規(guī)定提取的公積金和公益金等，并按規(guī)定使用。
2集中匯總。各子公司應(yīng)根據(jù)目前財政部實行的統(tǒng)一報表制度，將各自分行業(yè)會計報表轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一口徑的會計報表報送總公司，由總公司財務(wù)部集中匯總、合并，報送相關(guān)部門或股東，用以反映整個集團(tuán)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
