3。業(yè)主方項目管理的目標和任務 
（1）針對整個工程項目，代表項目的總目標 
投資目標：項目的總投資目標； 
進度目標：項目動用（投入使用）的時間目標 
質(zhì)量目標：不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等，滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求（功能、規(guī)范、設計使用壽命） 。 
  
加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以使整個建設工程提早發(fā)揮投資效益。 
如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的；功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高；不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。 
嚴格控制質(zhì)量還能起到保證進度的作用。減少工程返工處理。 

 （3）建設工程項目的全壽命周期的概念：

項目的決策（前期）、實施和使用三大階段。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期（5大階段）。 招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。