5。  供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)     (1)供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。     (2)供貨方的項(xiàng)目管理也涉及： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段            （配合設(shè)計(jì)、提高設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等） 施工階段：施工（安裝過(guò)程的配合） 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段： 保修期：設(shè)備保修。 (3)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：     ·  供貨的安全管理；     ·  供貨方的成本控制；     ·  供貨的進(jìn)度控制；     ·  供貨的質(zhì)量控制；     ·  供貨合同管理；     ·  供貨信息管理；     ·  與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。   6。  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)     (1) 總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括總投資目標(biāo)和總承包方的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資（造價(jià)）負(fù)責(zé)。     (2) 總承包方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（運(yùn)行期）     (3)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：     ·  安全管理；     ·  投資控制和總承包方的成本控制；     ·  進(jìn)度控制；     ·  質(zhì)量控制；     ·  合同管理；     ·  信息管理；     ·  與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)