第十四章         業(yè)績評價
一、成本中心的評價
責任成本中，制造費用的歸屬和分攤方法：①直接計入責任中心；②按責任基礎(chǔ)分配；③按受益基礎(chǔ)分配；④歸入某一特定的責任中心；⑤不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤。
二、利潤中心的評價
收入-變動成本-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費用
=邊際貢獻-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費用
 =可控邊際貢獻-不可控固定成本-公司管理費用
 =部門邊際貢獻-公司管理費用
=部門稅前利潤
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（4個）：市場價格（完全競爭市場下）、以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格（非完全競爭市場下）、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格（無外部交易市場）、全部成本轉(zhuǎn)移價格（最差的選擇）
三、投資中心的評價（兩個指標）
1.投資報酬率=部門邊際貢獻/部門資產(chǎn)數(shù)
宜于部門之間及不同行業(yè)之間的比較。但局部利益有時與整體利益不一致。
2.剩余收益=部門邊際貢獻-部門資產(chǎn)*資本成本
局部利益與整體利益一致，并允許使用不同的風險調(diào)整資本成本。剩余收益是絕對數(shù)指標，不便于不同部門之間的比較。