該如何實(shí)現(xiàn)人員的合理配置呢？在“用人不疑，疑人不用”已經(jīng)過期的今天，信息的不對(duì)稱性使得人才選擇變得困難重重。無論老板對(duì)員工多么體貼入微，關(guān)懷備至，細(xì)心周到，員工對(duì)于老板仍是頗有微詞，背后罵老板的事情層出不窮。如果有一天，角色發(fā)生變化，員工成了老板，老板成為員工；成了員工的老板并不會(huì)因?yàn)樵?jīng)相同的處境而理解已是老板的員工，咒罵老板的事情依然會(huì)發(fā)生。角色的不同必然導(dǎo)致信息的不對(duì)稱。因此，作為女性管理者尤其要注意的是“慈不掌兵，義不經(jīng)商”。
信息不對(duì)稱：
在競(jìng)選的時(shí)候，市長(zhǎng)理所當(dāng)然的以為一手提拔起來的部長(zhǎng)會(huì)支持自己，然而在最重要的時(shí)刻，部長(zhǎng)卻投向一直與之?dāng)硨?duì)的支部書記，這就是一種信息不對(duì)稱。沒有理所當(dāng)然的事情，人的心理和思想會(huì)隨著情景的變化而發(fā)生改變。企業(yè)管理也是如此，上級(jí)與下級(jí)之間，無所不言的下級(jí)，所言未必如實(shí)；而一言不發(fā)的下級(jí)，未必對(duì)企業(yè)管理就毫無怨言。絕對(duì)意義上來說，所有的兩個(gè)人都是信息不對(duì)稱的。因此，作為企業(yè)管理者，對(duì)員工的做法和想法不要輕易表態(tài)，應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的交流和溝通，通過長(zhǎng)期的考察來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的正確判斷。
女性的柔軟在面對(duì)家人和朋友的時(shí)候尤為明顯，她們會(huì)用更廣闊的心去包容，去理解。因此在企業(yè)管理過程中，她們常常會(huì)面臨這樣的難題：一手培養(yǎng)起來的管理企業(yè)的親人（朋友）居然聯(lián)合其他企業(yè)或人員打擊自己，將具有多年合作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)偷偷帶走，有的甚至在財(cái)務(wù)上侵吞公款……面對(duì)這些問題，女性管理者們總是感到痛苦和無奈：“我給她（們）的還不夠多嗎？”
給予不是實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)同感，提高忠誠(chéng)度的有效方式。管理者在工作中必須注意分寸的拿捏，員工和老板必須有距離。距離產(chǎn)生美，戴高樂將軍曾說過“偉人都是神秘的”，一旦失去了神秘感，員工對(duì)老板就沒有了敬畏感。對(duì)企業(yè)管理者來說，給予親戚朋友幫助，往往不會(huì)被感恩。由于失去了彼此之間的神秘感，親戚朋友之間的這些幫助往往會(huì)被認(rèn)為是理所當(dāng)然，這種想法對(duì)企業(yè)的發(fā)展弊大于利。無論是親戚，還是朋友，都要給適當(dāng)?shù)娜艘赃m當(dāng)?shù)奈恢�，讓他們根�?jù)自己的能力獲得相應(yīng)的酬勞，只有按勞分配和合理分工才能杜絕組織管理過程中的不平衡現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。工作和生活要區(qū)分開，親戚朋友是無法真正體量到管理者的苦心，就像無產(chǎn)階級(jí)永遠(yuǎn)無法理解資產(chǎn)階級(jí)的生活方式一樣。只有在經(jīng)歷困難之后獲得幫助，才能從真正意義上使一個(gè)人獲得重生。
那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部員工配置的合理化呢？培養(yǎng)人要和企業(yè)制度化相結(jié)合。在人才培養(yǎng)的過程中，形成人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能確保企業(yè)培養(yǎng)的人才具有穩(wěn)定性，規(guī)避企業(yè)培養(yǎng)人才過程中產(chǎn)生的資金投入和人才流失等風(fēng)險(xiǎn)。人熟，理不能熟。制度是企業(yè)的預(yù)防針，審計(jì)、檢查乃至定期匯報(bào)都不能因?yàn)橛H戚或朋友的關(guān)系而有所減少。按照組織管理的一切程序來管理家族企業(yè)以及朋友合資企業(yè)，才是解決摩擦，解決糾紛，促進(jìn)企業(yè)正常、高效運(yùn)行的有效方法。
組織管理中的內(nèi)部矛盾：
組織管理中，應(yīng)分清神秘是個(gè)人因素，什么是結(jié)構(gòu)因素。企業(yè)管理中，市場(chǎng)部的銷售人員都希望對(duì)客戶能夠有所優(yōu)惠，進(jìn)而鞏固企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；但是作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，都希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)上能夠有有所收入，盡量實(shí)現(xiàn)財(cái)富和利潤(rùn)的累積，因此不愿意輕易將優(yōu)惠提供給銷售人員。這樣的矛盾屬于結(jié)構(gòu)因素，但如果是部門管理者雙方的個(gè)人因素導(dǎo)致兩個(gè)部門之間的不相融合，則是應(yīng)該屬于個(gè)人因素。管理者對(duì)于這樣的情況，要仔細(xì)辨別區(qū)分，避免將結(jié)構(gòu)因素堪稱個(gè)人因素而出現(xiàn)的過激反映。
劉廣靈老師說：“領(lǐng)導(dǎo)就是得罪人的。不要幻想員工們都愛你，合理制定企業(yè)制度，科學(xué)進(jìn)行干部培養(yǎng)，分清企業(yè)存在的究竟是人還是企業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，才能從根本上解決組織管理過程中存在的各類情況。”
管理是一門學(xué)問，管理人需要膽識(shí)，更需要一種大智慧�？茖W(xué)的管理和人性化的思考，是企業(yè)發(fā)展的雙翼，比翼雙飛，才能又高又遠(yuǎn)！
