頑石互動(dòng)CEO吳剛：二次創(chuàng)業(yè)是樂趣
吳剛之所以對(duì)產(chǎn)品如此苛刻，源自于自己20歲時(shí)跌的第一個(gè)大跟頭。
1995年，吳剛進(jìn)入尚洋電子技術(shù)公司開始涉足單機(jī)版pc游戲開發(fā)；翌年，推出了引起極大爭(zhēng)議的《血獅》。這一游戲雖然銷售不錯(cuò)，但是產(chǎn)品本身卻被廣為詬病。
“這個(gè)游戲垃圾到什么程度？訂貨三萬(wàn)多套，退貨一萬(wàn)多，漫天都在罵這個(gè)公司罵這個(gè)游戲，如果擱一個(gè)普通的20歲孩子身上就不干了。”吳剛不但沒有逃避認(rèn)栽，反而站出來(lái)主動(dòng)承擔(dān)一切。“雖然誰(shuí)也不知道這是吳剛做的，但我要說明這個(gè)問題承擔(dān)責(zé)任，我沒想到會(huì)做出這么一個(gè)垃圾游戲，從此吳剛和這個(gè)游戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒忘。”
吳剛為什么要收拾這個(gè)爛攤子呢？“我發(fā)現(xiàn)背這個(gè)包袱非但沒有傷害，反而有很大好處，后來(lái)我做的任何一個(gè)公司產(chǎn)品都是最棒的，因?yàn)槲覐膩?lái)不敢放松產(chǎn)品質(zhì)量。”
經(jīng)歷了《血獅》的失敗，吳剛一心要做“最好的產(chǎn)品”，他將這款“臭名昭著”的產(chǎn)品當(dāng)作了個(gè)人歷史中的“恥辱柱”。“第一次摔一個(gè)大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之后，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾游戲？我時(shí)常提醒自己，只有自己敢扒出來(lái)的時(shí)候，才對(duì)自己真的沒有傷害。有一天你不愿意正視，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扒開，在最痛處打擊你，不知道多慘。一個(gè)成功的人應(yīng)該是讓自己越來(lái)越透明。”
正是由于吳剛十幾年來(lái)對(duì)產(chǎn)品出色的把控能力，才能在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)又獲得風(fēng)投的青睞。
11月16日，頑石互動(dòng)完成b輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、idg資本共同投資。數(shù)位紅被盛大收購(gòu)后，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創(chuàng)業(yè)多年的收獲。“我的投資人一定對(duì)我相當(dāng)了解，我也了解他，雙方相互認(rèn)可。這三家公司我們都認(rèn)識(shí)七八年，七八年的交往還能隱瞞什么？一個(gè)年輕人從27歲、28歲成長(zhǎng)到35歲、36歲，你看著他一步步走來(lái)，知道優(yōu)點(diǎn)在什么地方，兩者之間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資人與被投資者的關(guān)系，而是互相信任的朋友。”
吳剛?cè)〉媒裉斓某删筒]有歸結(jié)為自己的聰明，而是一種不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和性格。“這個(gè)行業(yè)比你智商高、優(yōu)秀的人太多了，正常人都拼不過，再遇上特別的人怎么辦？我總能看到比我強(qiáng)的人，我知道什么是對(duì)的，什么是好的，我愿意向他們學(xué)習(xí)，我對(duì)于成功和優(yōu)秀的人都心存敬畏。”
吳剛在不斷進(jìn)取的路上，張宏江同樣面臨過再次創(chuàng)業(yè)的猶豫。當(dāng)雷軍邀請(qǐng)他加盟金山時(shí)，他的第一反應(yīng)是不行，“我懷疑自己能否勝任ceo。這個(gè)質(zhì)疑不是針對(duì)金山，而是自己的能力和決心。”
雷軍很快幫他樹立了信心，“無(wú)論做ceo還是做cto，二者相通的東西很多，都要把握住三個(gè)要點(diǎn)：人、戰(zhàn)略、執(zhí)行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后讓他們?cè)赂砷L(zhǎng)。無(wú)非是說微軟的資源可能多一些，金山資源可能會(huì)稍微少些，在這種情況下怎么能夠達(dá)到最優(yōu)化。其次就是戰(zhàn)略和執(zhí)行力，這些也是相通的。未來(lái)3個(gè)月基本上我就是做這些事情。”