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創(chuàng)業(yè),需要把握時機

創(chuàng)業(yè),需要把握時機

  編者按:此文來自hunch和founder collective創(chuàng)始人chris dixon,他曾對skype和foursquare做過前期投資。

  我從來沒有機會投資youtube,但是我必須承認,如果當(dāng)初有這個機會,那也可能會錯過。我見過許許多多在youtube之前做視頻服務(wù)的公司及其失敗的案例,由于“思維定勢”這種心理,我對這個領(lǐng)域表示深深的懷疑。

  對于先前的大多數(shù)類youtube視頻服務(wù)網(wǎng)站,歸結(jié)它們失敗的一個重要原因,我的結(jié)論是:它們當(dāng)時的想法和產(chǎn)品超前了那個時代,也就是生不逢時。而等到y(tǒng)outube時,一切市場條件都已成熟。到2005年,所有支撐流媒體視頻服務(wù)的條件皆已成熟:足夠的家庭帶寬、數(shù)碼攝影機的流行、flash技術(shù)的進步、具有版權(quán)的網(wǎng)頁內(nèi)容可以方便的導(dǎo)入youtube、博客作者們都希望在其博客頁面嵌入視頻。而同時youtube建立了一個非常棒的產(chǎn)品,更重要的是,它擊中了那個正確的市場時機。

  你會發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)上的很多東西都已經(jīng)被以各種各樣的形式嘗試過,互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后成功的企業(yè)諸如google、facebook、groupon以及幾乎所有其他取得成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有很多失敗的前身。

  企業(yè)家們應(yīng)該時常問自己一個問題:“當(dāng)別人都失敗時,為什么我會取得成功?”如果你的答案僅僅是“我正在做正確的事”或者“我更加聰明”,那么你可能低估了你的前輩們了,因為他們可能是你的競爭對手,也可能是比你更厲害的企業(yè)家,在其他任何領(lǐng)域,他們可能都比你成功。相反,你的答案應(yīng)該解釋為什么你選擇的時機正確:那些使你的創(chuàng)意最終成功的社會基礎(chǔ)設(shè)施是否已經(jīng)成熟。如果那些必需的條件都已具備,比如說,一年以前,那么你的創(chuàng)意就可以實施。youtube就發(fā)生在萬事俱備,只欠實施的時刻。當(dāng)然,如果他們當(dāng)時不做,也會有其它人能在此領(lǐng)域取得成功。

  然而,那些必需的條件往往處于快速發(fā)展中,要預(yù)測何時具備這些條件則非常困難。我們都知道互聯(lián)網(wǎng)將變得更加社會化、個性化、移動化、交互化以及l(fā)bs化,成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終將會在這些領(lǐng)域成長起來,但是要知道這樣的時刻何時發(fā)生卻是非常困難的。

  一個減少創(chuàng)業(yè)時機風(fēng)險的方法就是管理好你的現(xiàn)金流。如果你想嘗試已經(jīng)存在的成熟發(fā)展模式,那么你的投資就要更加激進大膽一些;如果你想追逐那些正在快速發(fā)展中的一些模式,那么你最好把目光放得長遠一些。這需要你具有足夠的嘗試訓(xùn)練和耐心,但是這也是你取得成功的必備因素之一!

  因此,很多時候,你的失敗并不代表你不優(yōu)秀,而是你成功的時機未到。俗話說的好,成功需要天時地利人和。創(chuàng)業(yè),需要把握時機!

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