給首次創(chuàng)業(yè)者的十條叮囑

　　昨天挺巧，一連遇到好幾個年輕的創(chuàng)業(yè)者問我第一次創(chuàng)業(yè)要注意的事項，所以，晚上我對著鏡子問自己：假如再一次去創(chuàng)業(yè)，你會怎么干?

　　1、做比想像更重要。

　　創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要;尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是：趕緊試錯!你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠(yuǎn)不知道真實的答案。但愿它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認(rèn)失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當(dāng)然，也會有人試錯無數(shù)次，依然以失敗告終。呵呵，創(chuàng)業(yè)嘛，不僅試錯，也在試人!

　　2、小是美麗的。

　　創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產(chǎn)品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè)，從1到100叫成長，從100到1，000，000叫擴張。

　　3、專注做一件事情。

　　什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來對待自己的產(chǎn)品，砍砍砍，只保留一個;同樣，這個產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個ipod來，世界上沒有比“專注”更強大的力量。

　　4、專注賺錢。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設(shè)錢一定會進來、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間vc來敲門;現(xiàn)實很可能是：錢不進來就是不進來，產(chǎn)品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關(guān)門。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，ceo要站在“錢線”上。

　　5、專注客戶。

　　誰說創(chuàng)業(yè)了你就成了老大?公司里至高無上的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過;公司里不應(yīng)只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情;公司的命根子不是工作環(huán)境規(guī)章制度，是你的產(chǎn)品;縱有千頭萬緒，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順!

　　6、創(chuàng)業(yè)是在冒險中學(xué)習(xí)。

　　創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險是ceo，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司ceo必須有自律和學(xué)習(xí)精神;如沒干過銷售，就立刻學(xué)習(xí)并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學(xué)習(xí)掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢?學(xué)習(xí)是投資，但學(xué)了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰(zhàn)和直接的投資。創(chuàng)業(yè)是冒險+學(xué)習(xí)的大投資，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學(xué)習(xí)，然后順順當(dāng)當(dāng)去冒險，創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時，你發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：你掌握了領(lǐng)導(dǎo)力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。

　　7、讓團隊做得比自己好。

　　創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比ceo少，公司里誰她不認(rèn)識?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。

　　8、師傅的力量。

　　我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(mentor)，關(guān)鍵問題上能有個人指點把關(guān)一下，免得舍近求遠(yuǎn)。記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團團轉(zhuǎn)，我朋友jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問!