江南春：分眾離死亡還有三年
《新周刊》：在外人看來，2008年是分眾的分水嶺，在其后的金融風(fēng)暴中，公司股價(jià)一度受到重挫，而現(xiàn)在，當(dāng)年的分眾似乎又回來了，你怎樣看這三年的經(jīng)歷?
江南春：2008年確實(shí)是我們經(jīng)歷危機(jī)和考驗(yàn)的一年，我們?cè)诰植繕I(yè)務(wù)市場(chǎng)遭遇了無法預(yù)料的風(fēng)浪，2008年年底到2009年，全球金融海嘯導(dǎo)致廣告、消費(fèi)、投資市場(chǎng)激烈震蕩。回頭去看，分眾的主營業(yè)務(wù)樓宇、賣場(chǎng)、框架、影院廣告都是很優(yōu)質(zhì)的媒體渠道，市場(chǎng)認(rèn)可度很高，但我們?cè)?003—2008年高速發(fā)展的5年中，內(nèi)心逐漸膨脹，目標(biāo)超越了現(xiàn)實(shí)的能力。同時(shí)投資者預(yù)期也很高，也驅(qū)使我們?cè)谥鳡I業(yè)務(wù)快速推升的同時(shí)不斷通過收購兼并擴(kuò)大版圖。
在這些收購之中，有些項(xiàng)目方向是正確的，但進(jìn)入時(shí)機(jī)早了，有些項(xiàng)目缺乏長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有些項(xiàng)目缺乏有效的整合，所以當(dāng)市場(chǎng)需求一旦出現(xiàn)問題，這些收購的項(xiàng)目就受到重創(chuàng)，也直接導(dǎo)致了公司股價(jià)的重挫。從這場(chǎng)危機(jī)中我們認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)高漲期，如果缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的認(rèn)知，擴(kuò)張心太大，超越了自身的現(xiàn)實(shí)能力，最終一定會(huì)付出代價(jià)。
《新周刊》：2009年你重新出任分眾ceo后有很大的變化，自己怎么評(píng)價(jià)?
江南春：是，我們以前的管理層會(huì)議主要都是討論銷售策略、市場(chǎng)商機(jī)、客戶拓展，而現(xiàn)在我們更多地回到了產(chǎn)品、服務(wù)和人的層面，推進(jìn)內(nèi)部變革和提升，這是分眾管理團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。
這是因?yàn)�，我們認(rèn)識(shí)到分眾的本質(zhì)問題是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也就是價(jià)值觀發(fā)生了偏差。價(jià)值觀，聽起來是一個(gè)比較抽象的概念，以我自己的體驗(yàn)來概括就是一句話：做自己認(rèn)為對(duì)的事，做對(duì)別人有價(jià)值的事。許多事情擺在你面前往往是充滿誘惑的，是有現(xiàn)實(shí)利益的，但一個(gè)公司要有價(jià)值觀，是非面前要懂取舍，當(dāng)面對(duì)事情時(shí)才會(huì)很少迷茫、很少矛盾、很少掙扎，因?yàn)槟阒朗裁词窃瓌t、什么是是非。世界是有因果的，要有正向的價(jià)值觀，不貪圖眼前的得與失，堅(jiān)持做“對(duì)”的事，一定會(huì)看見碩果累累的那一天。
《新周刊》：2003年，分眾剛出現(xiàn)時(shí)算是一個(gè)新媒體，現(xiàn)在勢(shì)頭正猛的則是微博，它正在瓜分分眾兜售的“碎片時(shí)間”，你如何判斷分眾面臨的挑戰(zhàn)?
江南春：我自己也喜歡用微博，它是一個(gè)很好的生活工具和媒介形式。作為同樣是捕捉人們“碎片時(shí)間”的媒介形式，我認(rèn)為微博和分眾合作的價(jià)值更大，不同的新媒體在這個(gè)領(lǐng)域相互合作才是未來真正的趨勢(shì)。為什么這么說?消費(fèi)者的生活越來越多元化和碎片化，這是信息時(shí)代帶來的大浪潮，勢(shì)必裹挾每一個(gè)人，勢(shì)必層層滲透到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我認(rèn)為現(xiàn)在還只是個(gè)開頭。分眾通過兜售“碎片時(shí)間”養(yǎng)活了自己。但分眾所兜售的不過是人們生活里的一部分“碎片時(shí)間”，其他的越來越多的“碎片時(shí)間”、“碎片軌跡”正站在未來等待新的媒體去發(fā)現(xiàn)它們，這里面包括分眾，包括微博，但絕不僅僅如此。
因此，我覺得分眾面臨的真正挑戰(zhàn)不在于是微博或“博”來“瓜分”碎片時(shí)間，這些時(shí)間就是要被瓜分的，重點(diǎn)在于，我們是不是能夠發(fā)現(xiàn)這些碎片時(shí)空，并且在這些碎片時(shí)空內(nèi)切實(shí)有效地開發(fā)、整合成為對(duì)消費(fèi)者和廣告主有更大價(jià)值的媒體渠道，這才是分眾過去和未來生存的根本。
我還想說，一個(gè)能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司一定是常常反省自身、在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)有強(qiáng)烈危機(jī)感的公司，而真正的危機(jī)往往在于你對(duì)自身認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤或不足，在于自身積累不夠。 這就像一個(gè)人謀求生存一樣。在今年我們公司的一次內(nèi)部會(huì)議上，我曾經(jīng)單獨(dú)用一頁ppt只寫了9個(gè)字——“分眾離死亡還有三年”，我希望分眾的每一位員工都能居安思危。
《新周刊》：分眾正在進(jìn)行的互動(dòng)廣告屏項(xiàng)目進(jìn)展如何?