成功的老板有點(diǎn)傻
我自學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)以來(lái)，期間在許多老板手下做過(guò)事，和許多老板接觸過(guò)，也曾和許多朋友在一起談?wù)撨^(guò)許多企業(yè)的老板。通過(guò)歸納分析，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是那些成功的老板似乎都有點(diǎn)傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。
但是傻和精明的老板的結(jié)局卻不一樣，那些傻得老板周邊高人如云，很多員工樂(lè)意跟隨，事業(yè)蒸蒸日上；而那些精明的老板卻天天為身邊沒(méi)有人才可用，天天高薪聘人卻天天遇不到高人，事業(yè)舉步維艱。
下面我們就來(lái)看一下傻老板和精明老板在對(duì)待不同事情上是如何做的。
在對(duì)待員工離職的薪資上。各個(gè)企業(yè)都會(huì)存在員工辭職等現(xiàn)象，所謂鐵打的營(yíng)盤流水的兵，對(duì)企業(yè)來(lái)講同樣如此。但是傻老板和精明老板在這一點(diǎn)上做法卻差異甚大。
傻老板在接到員工的辭職等情況時(shí)，會(huì)按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)全額給發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時(shí)候全額給發(fā)放，而不找各種理由予以克扣；而精明的老板在得知員工辭職時(shí)，就會(huì)想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣或者故意進(jìn)行一再拖延讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放，最后的一點(diǎn)薪資最終就不了了之。
筆者曾關(guān)注過(guò)一些從企業(yè)離職以后最后又回到企業(yè)的入職的職場(chǎng)人士，發(fā)現(xiàn)這些員工重回這些企業(yè)的一個(gè)很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心；但是在精明的老板企業(yè)里，員工離職后重新回去的則很少。
在對(duì)待離職員工的評(píng)價(jià)上。這里所指的員工一般是指曾在企業(yè)擔(dān)任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對(duì)這些離職員工在公開(kāi)場(chǎng)合要么不評(píng)價(jià)，要么就給他們正面的評(píng)價(jià)，并會(huì)和他們保持聯(lián)系做朋友；而精明老板在這些員工離職后，在公開(kāi)場(chǎng)合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至?xí)趦?nèi)部員工會(huì)上放狠話“:凡是我不用的人，我就讓他臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，讓他找不到工作，在社會(huì)上無(wú)法立足。”以此來(lái)警戒那些想離職的人，結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。
在對(duì)待自己的親人朋友員工上。俗話說(shuō)老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人朋友，而且還會(huì)有自己的親人朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對(duì)待自己的親人朋友員工上，傻老板會(huì)根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作，在工作時(shí)這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權(quán)；而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上，用以監(jiān)督“外來(lái)”員工，甚至充當(dāng)間諜。
曾有一家很成功的企業(yè)董事長(zhǎng)，他的父親是公司門口的門衛(wèi)，他的親妹妹是該企業(yè)一家直銷店的普通店員，而他的親弟弟只是公司一名普通的司機(jī)，后來(lái)他的弟弟通過(guò)努力成為公司的銷售代表，再經(jīng)過(guò)正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經(jīng)理，而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是該董事長(zhǎng)如果有空就會(huì)晚上回家陪父親吃飯，用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子。現(xiàn)在該企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常良好。
也曾有一家企業(yè)的董事長(zhǎng)，企業(yè)在一定時(shí)期運(yùn)做的也非常好，但是很快，他的親人都被他安排到企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心中高層崗位上，其中許多人的能力和素質(zhì)都達(dá)不到崗位要求，用他的話就是自己企業(yè)做好了，賺到錢了就應(yīng)該讓自己的親人來(lái)分享成果，而且親人用著放心。
結(jié)果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開(kāi)公司，企業(yè)的情況便每況愈下。
在對(duì)待人才上一。傻老板在引進(jìn)人才和運(yùn)用人才時(shí)，前期會(huì)加強(qiáng)溝通，通過(guò)各方面對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，而一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才，就會(huì)大膽啟用，自己變成“傻子”,這時(shí)再有哪些越級(jí)到老板那里告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工，除了原則性問(wèn)題和戰(zhàn)略性問(wèn)題，老板就會(huì)裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級(jí)匯報(bào)和溝通，而傻老板就不再直接做決定。
而精明老板可能前期會(huì)對(duì)下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題，但是卻始終會(huì)用人監(jiān)控他們的一舉一動(dòng)，遇到告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現(xiàn)自己真正再控制企業(yè)。