最近中文字幕完整版高清,宅男宅女精品国产av天堂,亚洲欧美日韩综合一区二区,最新色国产精品精品视频,中文字幕日韩欧美就去鲁

首頁(yè) > 美食菜譜 > 餐飲管理 > 向迪斯尼學(xué)餐飲管理

向迪斯尼學(xué)餐飲管理

向迪斯尼學(xué)餐飲管理

 根據(jù)用餐情形,人一般可分為3種:喜歡細(xì)嚼慢咽的人、喜歡快速上菜然后慢慢享用的人以及喜歡迅速吃完的人。應(yīng)對(duì)這3種不同需求,迪斯尼提供了5種餐飲服務(wù)類型:餐桌式服務(wù)、簡(jiǎn)易食堂服務(wù)、快餐式服務(wù)、柜臺(tái)式服務(wù)與外賣式服務(wù),這5種服務(wù)基本上概括了當(dāng)今餐飲服務(wù)的所有類型。

不讓顧客久等



一般來(lái)說(shuō),餐飲店的銷售額是由客人的消費(fèi)金額與客流量決定。在餐桌式服務(wù)中,雖然每位客人的消費(fèi)金額較高,但其流動(dòng)性較差:就商家而言,流動(dòng)性差會(huì)降低銷售額;對(duì)客人來(lái)說(shuō),那就意味著要排隊(duì)就餐。為彌補(bǔ)餐桌式服務(wù)的這個(gè)缺陷,迪斯尼樂(lè)園里設(shè)有快餐食品,快餐食品本身也體現(xiàn)著迪斯尼基本方針SCSE中的E(效率)。

為什么要強(qiáng)調(diào)效率呢?從游客角度來(lái)思考:人太多的話,就不能很好地觀看表演;餐廳里沒(méi)有位置,就吃不上飯。高效率可以彌補(bǔ)上述不足。這就要求樂(lè)園重視流動(dòng)性強(qiáng)的快餐服務(wù),同時(shí)解決經(jīng)營(yíng)者的流動(dòng)性和客人需“排隊(duì)”的問(wèn)題。

在普通的快餐店里,收款機(jī)都放在柜臺(tái)上,客人在柜臺(tái)前點(diǎn)餐、交費(fèi),然后領(lǐng)取食物。在迪斯尼的快餐店里,收款機(jī)則被置于柜臺(tái)之前,這樣可以將客人分流———先來(lái)的人交費(fèi)后就去柜臺(tái),后來(lái)的人則可在同一時(shí)間內(nèi)點(diǎn)餐、交費(fèi),所需的等候時(shí)間也就縮短了。更重要的是,這就像排隊(duì)觀看表演時(shí)一樣,隊(duì)伍可以一點(diǎn)一點(diǎn)地向前移動(dòng),使客人在心理上沒(méi)有強(qiáng)烈的等候感覺(jué)。

因此,無(wú)論是在提高經(jīng)營(yíng)效率上,還是在緩解客人的心理負(fù)擔(dān)上,迪斯尼都下了很大功夫。

菜式不宜太多

快餐食品業(yè)中,“快”是關(guān)鍵。只有當(dāng)從點(diǎn)餐到獲得食物的時(shí)間達(dá)到相當(dāng)短時(shí),才稱得上是快餐。就餐過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)間段是“從菜單中挑出食物的這一段”,這是因?yàn)椋翰藛紊?mdash;——點(diǎn)菜快———制作起來(lái)就簡(jiǎn)單———快;并且,簡(jiǎn)單快餐的制作并不麻煩,也無(wú)需太多員工,這樣就可以降低食品價(jià)格。

如果快餐店設(shè)置了菜式會(huì)怎樣?這樣可能會(huì)吸引一些從來(lái)沒(méi)光顧過(guò)的客人前來(lái)就餐,可以在一段時(shí)間內(nèi)提高客人的消費(fèi)金額,但是也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面效應(yīng)。菜單多———點(diǎn)餐更耗時(shí)間———菜單多就無(wú)法快速制作———慢而且菜單多———原材料增多———制作工具增多———員工工作量增大———人手增加。這樣一來(lái),快餐的優(yōu)勢(shì)便沒(méi)有了。那些增添了菜式的快餐經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)似乎都不太樂(lè)觀,我想原因就在于此。

主菜、飲料放最后

在迪斯尼的快餐店里,客人可以根據(jù)自己的口味自由選擇喜歡的食物在這里享用,食物的擺放順序?yàn)椋荷忱?mdash;——甜點(diǎn)———湯———主菜———飲料。

在大多數(shù)國(guó)家,人們習(xí)慣先喝湯、吃沙拉,然后是主菜、甜點(diǎn)和飲料。那么,為什么不按照這個(gè)順序排列食品呢?這是因?yàn)樵诳觳偷昀锞筒偷目腿瞬⒉惶貏e需要沙拉、湯和甜點(diǎn),他們只要有主菜就可以,當(dāng)然加上飲料的話會(huì)更完美。如果有人只想吃甜點(diǎn),那他們應(yīng)該會(huì)選擇在別的地方就餐。

如果把食品的擺放順序加以調(diào)整,游客先在盤子里裝上飲料和主菜,接著才能看到后面的甜點(diǎn)和沙拉,正想伸手去拿,卻發(fā)現(xiàn)自己的盤子已經(jīng)裝得差不多,加之也拿了主菜,很多人就會(huì)想“差不多了吧”,所以再要湯、甜品或沙拉的可能性就會(huì)極小。

相反,在盤子里什么都沒(méi)裝的時(shí)候,先看到了沙拉會(huì)怎樣?肚子本來(lái)就餓,沙拉顏色鮮艷,看起來(lái)也很好吃,大家又都知道蔬菜有益于健康。于是就會(huì)想,既然是吃飯,沙拉肯定是必不可少的,手就不知不覺(jué)地伸了出去。

接著是甜點(diǎn)的問(wèn)題。玩了一圈,人們必定會(huì)饑腸轆轆,即使平時(shí)擔(dān)心長(zhǎng)胖忍住不吃甜點(diǎn),但這時(shí)即使有主菜,還是會(huì)不由自主地選擇甜點(diǎn)。此外,也幾乎沒(méi)有人會(huì)因?yàn)橛辛松忱吞瘘c(diǎn)就不吃主菜,于是還會(huì)照樣去拿主菜和飲料。先擺放客人平常不太會(huì)去取的食品,再放必需品,這樣一來(lái),單個(gè)客人的消費(fèi)額就會(huì)提高了。
向迪斯尼學(xué)餐飲管理 相關(guān)內(nèi)容:
  • 投資餐飲之四大秘笈

    秘笈一:正確而有遠(yuǎn)見(jiàn)的選址 如何開(kāi)一家財(cái)源滾滾的餐廳,成功者的經(jīng)驗(yàn)是:在經(jīng)營(yíng)之前選擇投資的地點(diǎn)是最重要的一步--選擇有升值潛力的地段。

  • 廚房管理的幾個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)

    首先,廚房要抓好采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)。采購(gòu)進(jìn)貨是餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是成本性的第一個(gè)環(huán)節(jié)。由于產(chǎn)品原料種類繁多、季節(jié)性強(qiáng)、品質(zhì)差異大、其中進(jìn)貨質(zhì)量又直接與原料的凈料率有關(guān),所以采購(gòu)進(jìn)貨對(duì)降低飲食產(chǎn)品成本有十分重要的影響...

  • 廚房設(shè)計(jì)須實(shí)用

    廚房的設(shè)計(jì)應(yīng)以流程合理,方便實(shí)用,節(jié)省勞動(dòng),改善廚師工作環(huán)境為原則,不必追求設(shè)備多多益善。廚房設(shè)備多而沒(méi)用,不僅造成投資增大,而且占用場(chǎng)地空間,使廚房生產(chǎn)操作施展不開(kāi),增加不安全性,更沒(méi)有必要一味追求氣派漂亮,造型花哨。

  • 菜肴制作過(guò)程的控制

    廚房的生產(chǎn)流程主要包括原料加工、菜品配份、合理烹調(diào)三個(gè)程序?刂凭褪菍(duì)菜肴質(zhì)量、菜肴成本、制做規(guī)范等三個(gè)流程中的操作加以檢查督導(dǎo),隨時(shí)消除在制作中出現(xiàn)的一切差錯(cuò),保證菜肴達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  • 抓好餐飲的四個(gè)關(guān)鍵

    現(xiàn)在的餐飲業(yè)既蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī),同時(shí)也存在著極大的風(fēng)險(xiǎn),如何把握著商機(jī),及可能大的避免風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,取得餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功,已經(jīng)成為我國(guó)餐飲企業(yè)當(dāng)前不可能回避的問(wèn)題。

  • 藥膳的烹調(diào)特點(diǎn)與實(shí)例

    隨著人們對(duì)食物追求天然、無(wú)農(nóng)藥、無(wú)污染 的呼聲一陣高過(guò)一陣,人們對(duì)食養(yǎng)結(jié)合、藥食結(jié)合的藥膳也投以更多關(guān)注。隨之,市場(chǎng)上的滋補(bǔ)菜肴也是紅紅火火。如今,藥膳正所謂舊時(shí)王榭堂前燕,飛入尋常百姓家。

  • 廚房成本控制

    廚房是餐飲業(yè)核心,是生產(chǎn)的重地,它直接決定酒店的興衰,生死存亡,樹(shù)立企業(yè)形象,創(chuàng)造名牌企業(yè),需要長(zhǎng)年的積淀和巨大的投入,必須有細(xì)致的管理章程,過(guò)硬的管理隊(duì)伍,管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、程序、提高工作效率,降低成本,確保菜肴...

  • 現(xiàn)代餐飲管理應(yīng)重視廚房衛(wèi)生

    八我國(guó)餐飲界現(xiàn)行的管理形態(tài)普遍是一種粗放型和局部化的管理方式,其中存在著諸如短期行為及消極心態(tài)嚴(yán)重、注重產(chǎn)品質(zhì)量而忽視環(huán)境衛(wèi)生等方面的不足,與外國(guó)先進(jìn)的餐飲管理理念相比存在著較大的差距。

  • 餐飲管理