優(yōu)秀員工讀后感范文
人力資源一直是困擾中國企業(yè)的一個根本問題，而本書作者的思考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業(yè)化程度不夠，并基于自己從事管理咨詢工作XX年來的思考和總結(jié)，提出了衡量職業(yè)化程度的10項行為準(zhǔn)則。職業(yè)化的員工必將造就更具競爭力的企業(yè)，而更具競爭力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業(yè)。通過對這10項行為準(zhǔn)則的闡述和分析，作者揭示了許多職場和企業(yè)運作問題的根源和癥結(jié)，進而指出了職場人土提升自身職業(yè)化程度的方式和方向。
我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能干的員工被開除了，因為他總是覺得付出太多而得到太少，到處發(fā)牢騷，四處散布著各種流言蜚語；一個看起來很熱情、很能干的人總是找不到長期、穩(wěn)定的工作，因為沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一塌糊涂。
這些現(xiàn)象說明了什么？我們用一句話就可以得出結(jié)論：職業(yè)素養(yǎng)！
職業(yè)化的時代已經(jīng)到來，混跡于職場中的各色江湖人物，如果不提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，恐怕遲早會被社會淘汰。
那到底什么是職業(yè)化呢？職業(yè)化就是在職場上大家都遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。也是為了達到職業(yè)要求所需素質(zhì)和追求成為優(yōu)秀職業(yè)人的歷程。職業(yè)知識和技能并不是職業(yè)化的全部內(nèi)容，職業(yè)化精神是指誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)等品質(zhì)，是職業(yè)人對其職業(yè)的價值觀和態(tài)度。
國內(nèi)知名的戰(zhàn)略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業(yè)人》中與大家分享如何成為一個當(dāng)代優(yōu)秀的職業(yè)人。周永亮說，要把自己定位為一個優(yōu)秀的職業(yè)人，那就必須通過工作成就來證明自己的價值，職業(yè)人是要創(chuàng)造業(yè)績的。
前任惠普全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀13年前從中國臺灣來到大陸，當(dāng)時只是一個小小的部門經(jīng)理，在其隨后的職業(yè)生涯中，惠普換了4任ceo，而他則連升4級，不僅穩(wěn)坐中國區(qū)最高領(lǐng)導(dǎo)的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。當(dāng)年，ceo卡莉力主并購康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成為中國區(qū)總裁。當(dāng)卡莉下臺、馬克上臺成為新ceo的時候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧。”可是，讓很多人驚異的是，馬克上臺不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區(qū)總裁。當(dāng)記者問及“您為何官運亨通”的時候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領(lǐng)導(dǎo)下，中國區(qū)的業(yè)績連續(xù)兩位數(shù)增長，是全球惠普增長最快的地區(qū)，您說，哪位老板不喜歡我這樣的打工仔呢？”
然后，他還說了這樣一句話：不管領(lǐng)導(dǎo)怎么喜歡我，如果我不能創(chuàng)造良好的業(yè)績，走人的肯定是我。所以，結(jié)果導(dǎo)向是成功企業(yè)在工作考核上一致信守的原則，要做個優(yōu)秀的職業(yè)人，最關(guān)鍵的是要做出成績。
如何在工作中做到更好？在《我是職業(yè)人》中，周博士還為職場人士提供了10項行為準(zhǔn)則：
1、結(jié)果證明價值。上面的那個例子就充分說明了這個問題，永遠以結(jié)果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞。
2、責(zé)任造就人品。永遠以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅守承諾。
3、能力解決問題。永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力。
4、重視日常細(xì)節(jié)。注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠是職業(yè)人的大敵。
5、耐心對待客戶。在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業(yè)。
6、遵守公司規(guī)范。把公司規(guī)范視為不可逾越的權(quán)威，逾規(guī)不等于勇敢和創(chuàng)新。
7、團隊利益為重。以公司和團隊的利益為重，僅僅關(guān)注自己則難以成功。
8、精確時間觀念。保持精確的時間觀念，沒有時間觀念就是沒有職業(yè)感。
9、溝通解決一切。將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切。
10、行為始終如一。追求行為始終如一，虎頭蛇尾絕對是職業(yè)人的死敵。