《人月神話》讀后感

　　～-7-6　字?jǐn)?shù)：4071

　　不同的社會經(jīng)驗(yàn)，不同的思想狀態(tài)，對讀本書的心得也不一樣，我在此說說我的讀后感，書中有許多非常好的觀點(diǎn)，但我只把我感觸最深的寫下來。 這確實(shí)是一本很值得多次閱讀的好書，每次閱讀可能都能從中得到一些提示。

　　1.外科手術(shù)隊(duì)伍the surgical team

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的初期必須清楚的估計項(xiàng)目的人月運(yùn)作模式（時間、人力在項(xiàng)目各階段的分配），例如什么時候需要出什么樣成果，決定了什么時候需要什么樣的人加入項(xiàng)目，這是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

　　2.貴族～，民主政治aristocracy，democracy，system

　　要獲得概念的完整性，設(shè)計必須由一個人或具有共識的小組來完成。

　　有四個問題：

　　1。如何得到概念的完整性

　　2。是否要有一位杰出的精英，或者說是結(jié)構(gòu)設(shè)計師的貴族～.....

　　3.如何避免結(jié)構(gòu)設(shè)計師產(chǎn)出無法實(shí)現(xiàn)或代價高昂的技術(shù)規(guī)格說明，使大家陷入困境。

　　4。如何才能與實(shí)現(xiàn)人員就技術(shù)說明的瑣碎細(xì)節(jié)充分溝通，以確保設(shè)計被正確地理解，并精確地整合到產(chǎn)品中。

　　對1。2。4的回答基本上都可以找到，但第3個似乎找不到。

　　3.畫蛇添足the second-system effect

　　講述的基本都是基于ibm 360操作系統(tǒng)以及編譯程序等方面的經(jīng)驗(yàn)，講述如何避免開發(fā)第二個系統(tǒng)的風(fēng)險，作者認(rèn)為開發(fā)第二個系統(tǒng)的設(shè)計師設(shè)計出來的系統(tǒng)是最危險的，因此要求他們自律。

　　4.貫徹執(zhí)行passing the word

　　印象比較深刻的是＂體系結(jié)構(gòu)設(shè)計人員必須為自己描述的任何特性準(zhǔn)備一種實(shí)現(xiàn)方法，但他不應(yīng)該支配具體的實(shí)現(xiàn)過程。＂

　　5.為什么巴比倫塔會失敗why did the tower of babel fail？

　　講述巴比倫塔會失敗的原因是缺乏交流。

　　6.胸有成竹calling the shot

　　主要講述如何計算編程時間，以及提出幾個人的經(jīng)驗(yàn)算法。

　　講述的各種算法可能都不太適合與現(xiàn)在的高級語言，但portman的觀點(diǎn)仍然適合現(xiàn)在，即編程人員實(shí)際的編程時間只有50％，其他的時間都花在了無關(guān)的瑣碎事情上。

　　7.削足適履ten pounds in a five-pound sack

　　主要講述程序占用的空間等，在70年代比較突出，但現(xiàn)在好多了。

　　8.提綱擎領(lǐng)the documentary hypothesis

　　說明文檔的作用

　　9.未雨綢繆plan to throw one away

　　唯一不變的是變化本身。

　　在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要有兩個和三個頂級程序員作為技術(shù)輕騎兵，當(dāng)工作繁忙最密集的時候，他們能急馳飛奔，解決各種問題。 講述技術(shù)人員與項(xiàng)目人員的互換是，對我有一定的提示，但圖中ibm的兩條職位晉升線，不太理解。