《誰說大象不能跳舞》讀后感
隨后郭對財務(wù)進行了止血；保持了公司的完整性（這點很重要）；節(jié)省了部分開支；再造了商業(yè)模式，出售了ibm巔峰時期購置的許多不動產(chǎn)；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術(shù)品等進行籌集資金；進行了遠景規(guī)劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就盡快去做并確保讓所有人都知道你所做的和你為什么要這么做）。媒體開始出現(xiàn)對郭一些正面的評價�！叭绻悴幌矚g痛苦，唯一的辦法就是把它轉(zhuǎn)嫁給你的競爭對手，他們是奪走你市場份額的人，搶走你股東利潤的人，也是使你無法供養(yǎng)你的子孫上大學(xué)的人�！�
接著打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了ibm的品牌，ibm復(fù)蘇了！剩下的任務(wù)就是如何讓她回到她已經(jīng)習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)地位。
本書里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗，我們還能理會到更多的內(nèi)容。字里行間，郭士納傳達了他60年對人生的理解，特別是對一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠景規(guī)劃時會有更高的視野，在對待現(xiàn)有的工作時更加務(wù)實。
而即使是他在企業(yè)管理方面的方法和經(jīng)驗，也不僅僅只適用于it行業(yè)。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業(yè)，不管哪類領(lǐng)域，包括我們團的青年工作，總能在ibm這9年的經(jīng)驗中找到有價值的參考思路，得到啟發(fā)。
我如此推崇這本書，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對ibm公司的理解，除了“藍色巨人”的稱號，以及畢業(yè)時眾多同學(xué)都努力踏入ibm門檻外，別無其他。對于郭士納的生平，也是在把書讀了一半后，才了解到的。甚至在閱讀的時候，我對他的某些預(yù)測也抱著懷疑的態(tài)度，比如他認為放棄的某些業(yè)務(wù)是注定要失敗的，當(dāng)然這種懷疑我們無法證實。