有關企業(yè)文化的讀后感（通用8篇）

有關企業(yè)文化的讀后感 篇1

　　一家企業(yè)能不能做強做大，不但要有好產(chǎn)品、好的人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業(yè)文化》之后，感觸頗多！

　　企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的延伸；是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中自然形成的行業(yè)準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業(yè)文化，口號不是企業(yè)文化，標語不是企業(yè)文化，凡是企業(yè)內(nèi)摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣。

　　每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業(yè)文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標準是:以更快、更好、更優(yōu)為目標，以主動、責任、團隊、原創(chuàng)為工作作風，以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標。

　　我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點：

　　第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。一個人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經(jīng)理、老總，都會認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當成使命來做，就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。

　　第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業(yè)中，也能干出一番偉大的事業(yè)。關注細節(jié)，每天將日常工作做到專業(yè)，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創(chuàng)新，并持久堅持下去。

　　孔子云：“吾一日當三省吾身。”在各自的崗位上，我們每天

　　都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執(zhí)行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問責，才能不斷進步，才能在推動企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個人價值和生命意義。

　　最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業(yè)中去！

有關企業(yè)文化的讀后感 篇2

　　經(jīng)過這個星期熟讀了企業(yè)文化，我才真正的了解和明白了。企業(yè)文化對一個企業(yè)的重要，以及企業(yè)文化的作用，每一個優(yōu)秀的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，可以說成是順馳的文化，隊伍的學習和成長能力是戰(zhàn)略執(zhí)行和公司發(fā)展的最終驅(qū)動力，是所有戰(zhàn)略的基礎。執(zhí)行戰(zhàn)略需要文化和氛圍。 我們的行動綱領是一個整體的框架，清晰的表達了核心價值觀，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略執(zhí)行，期望的結(jié)果四者的整合，通過對綱領的貫徹實施，打造一個強大的團隊。

　　企業(yè)文化之魂-----核心價值觀，使命般的激情，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，創(chuàng)造奇跡的團隊精神，使得每一個人充滿激情，勇于拼搏敢于挑戰(zhàn)，希望創(chuàng)造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個高效的執(zhí)行力，執(zhí)行力的關鍵是決心和態(tài)度。我們要說到做到，而不是就口號沒有行動，以結(jié)果為導向是高效執(zhí)行力的過程，而不是為了應付過程，執(zhí)行力是監(jiān)督檢查的保障。

有關企業(yè)文化的讀后感 篇3

　　從華為的每個發(fā)展歷程來看，學習、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過反復研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展狀態(tài)來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領企業(yè)掙脫束縛乘勢而上?我覺得除了要學習任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外;更為重要的是學習華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。

　　“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個字將華為發(fā)展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華為基本法》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒;如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導演此次事件其意義極為深遠，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎;如1997年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯(應指各部門及各區(qū)域負責人)都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。于是震驚中國企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障;如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產(chǎn)不增

　　收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進和實施，即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了20xx年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在20xx——20xx年世界IT泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產(chǎn)

有關企業(yè)文化的讀后感 篇4

　　“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展。具體來說，銀行要從“人本、機制、道德、合規(guī)、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業(yè)文化。

　　以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵，全方位加強網(wǎng)點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節(jié)日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，共建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過改善員工工作生活環(huán)境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關懷營造和諧向上的人本文化氛圍。

　　以機制文化激勵人。活化用人機制，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第一稀缺資源，實現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構(gòu)建“干部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機構(gòu)分類、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業(yè)績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發(fā)全員責任擔當精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅、經(jīng)營管理、業(yè)務營銷、優(yōu)質(zhì)服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。

　　以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開展精準扶貧進村組、結(jié)對幫困進農(nóng)家、關愛兒童進校園、金融知識進企業(yè)、保護環(huán)境進景區(qū)、慈善救助進協(xié)會等志愿服務，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過身邊好人推薦、星級志愿者評選、道德模范培養(yǎng)，推動全行職工履行社會責任、共享集體榮譽。

　　以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學考評、責任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動、培訓教育”內(nèi)控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀行為，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，扎實推進案防工作有序開展�？茖W利用合規(guī)風險報告、案防報告加強非現(xiàn)場監(jiān)測指導，強化現(xiàn)場跟蹤落實，加大案件風險、信息科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規(guī)履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規(guī)管理職責，常態(tài)化推進合規(guī)案防工作考核評價，全面夯實合規(guī)管理基礎，整體提升合規(guī)管理科學化水平。深入開展“合規(guī)建設提升年”活動，將合規(guī)理念嵌入全行體制機制和業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務操作全流程，著力增強全員依法合規(guī)的主動性和自覺性，促進合規(guī)文化建設，讓合規(guī)成為一種習慣，真正樹立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風險”的合規(guī)理念。

　　以學習文化提升人。牢固樹立“人才為本、人才興行”理念，大力實施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀念轉(zhuǎn)變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業(yè)務知識、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網(wǎng)絡平臺互動學習相結(jié)合，用學習教育促進全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動干部隊伍素質(zhì)整體提升。深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，本著“缺什么、補什么”的原則，持續(xù)開展思想政治、職業(yè)道德、科學文化、業(yè)務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養(yǎng)、過硬職業(yè)技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。

　　以服務文化培育人。堅持“以客戶為中心，以市場為導向，為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，增強“機關為一線服務，一線為客戶服務”的服務意識，實行“統(tǒng)一標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產(chǎn)品等建設，按照統(tǒng)一的流程與標準創(chuàng)新服務內(nèi)容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優(yōu)良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環(huán)境、高效的服務效率提高服務質(zhì)量和客戶滿意度，真正使服務成為滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，通過建立員工后進淘汰和雙向流動機制，激發(fā)全員“比服務、當標兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛、客戶信賴、社會滿意的標桿銀行。

有關企業(yè)文化的讀后感 篇5

　　公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領下的企業(yè)高層領導團隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

　　我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。

　　企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理的同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應用理念進行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎上，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境，不斷培訓業(yè)務技能，為員工做科學清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

　　企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

有關企業(yè)文化的讀后感 篇6

　　有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓，我一到會場就拿到一本書——《企業(yè)文化》。據(jù)說，這本書是企業(yè)文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進化論的基礎。其實在參加培訓之前我就已經(jīng)開始研讀埃德加·沙因的著作。在這里，我覺得自己對于企業(yè)文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些疑問留給自己去探索并解答。

　　1、企業(yè)文化的起源是什么？對于企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)與這一理論的建立，有一群先驅(qū)一定是發(fā)現(xiàn)了這個理論的研究有助于企業(yè)利潤增長與人員管理。根據(jù)我所查的資料，大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說法：第二次世界大戰(zhàn)以后，戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟迅速發(fā)展趕超德國，成為世界第二大經(jīng)濟強國。于是在1970年左右，美國人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式，后來被世人稱之為企業(yè)文化。對于企業(yè)文化起源的問題，網(wǎng)絡上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說法更像一個故事，而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項理論沿用至今。

　　2、企業(yè)文化的構(gòu)成要素有沒有一種比較主流的說法？不僅讀了這本《企業(yè)文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領導力》和《企業(yè)文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向：《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學的知識和研究方法進行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說法：文化的人工成分、信奉的信念和價值觀、基本的潛在假設。而在這本《企業(yè)文化》中，對于企業(yè)文化構(gòu)成要素的說法，作者更多的給出的是要素羅列。

　　3、強文化與高利益的正相關性探究有沒有數(shù)據(jù)支持？這本《企業(yè)文化》中對于強文化的力量非常推崇，對此我產(chǎn)生了一個疑問：有企業(yè)文化和沒有企業(yè)文化的管理效益相對而言可以輕松對比出結(jié)果，但是，對于企業(yè)文化強弱與利潤收入的相關性研究缺乏強有力數(shù)據(jù)支持。為什么我要提出這一項疑問，是因為：在一定范圍內(nèi)強文化與高利潤是正相關的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關尚待探究。古語有云：過猶不及；那么文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續(xù)增長的尚待考證。

　　以上的三點問題也是我非常感興趣的，我會持續(xù)關注企業(yè)文化研究領域的新動態(tài)，同時，我也希望在解決第三個問題之后，企業(yè)文化研究人員能夠?qū)⑾嚓P理論進行進一步深化，做到有數(shù)據(jù)支持確實比較難，但是也是一個理論發(fā)展的必要手段。

有關企業(yè)文化的讀后感 篇7

　　近日，我認真學習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”，我感受頗深。

　　為員工創(chuàng)造價值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。

　　執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十�！眻�(zhí)行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。

　　對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產(chǎn)品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說，商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。

　　通過員工價值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

　　將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力

　　先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關注的話題。

　　有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。

　　如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務態(tài)度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務;

　　如何為股東增值？

　　如何使員工快樂？

　　如何盡社會責任？

　　我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！

有關企業(yè)文化的讀后感 篇8

　　時間總是不經(jīng)意的流逝，轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學校安排到華農(nóng)恒青實訓一個月，心里有點擔心又有些不舍。擔心的是自己一直以來學的是專業(yè)理論，沒怎么接觸過實踐操作，不舍的是對大學時光的留戀，但這一切都在進入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。

　　初到南城華農(nóng)恒青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負責任的。

　　開始學習的第二天，我們進行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農(nóng)恒青是一個大企業(yè)，是一個大學生成長、蛻變的好平臺，因為它的企業(yè)文化是真正落到實處，體現(xiàn)于個人的。

　　在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經(jīng)營管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺理念很新穎、很務實，我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農(nóng)恒青堅持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價比豬飼料，這一點和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別，孔子云：“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實了這一點。

　　華農(nóng)恒青核心價值觀行為準則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機制，這一點作為一個企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動員工生產(chǎn)力的提升，這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧！

　　“終身學習"，俗語講“活到老、學到老”，華農(nóng)恒青是一個學習型的平臺，做到堅持學習，我想這應該是我在南城華農(nóng)恒青一個月的實訓生活當中始終堅持的行為準則之一。

　　不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗，我認為作為實習大學生，要做的就是沉下心來學習，腳踏實地工作，邊看、邊學、邊練，在實踐中總結(jié)，在實踐中成長。

　　通過今天的學習，我受益匪淺。希望在今后的實訓生活中，能夠?qū)W到更多的知識技能，通過實踐將在學校中所學專業(yè)知識融會貫通。相信自己，會從這次實訓中將會變得更加充實。更好的自己，我來了！