2023案管工作總結(jié)（精選3篇）

2023案管工作總結(jié) 篇1

　　一、檔案收集整理工作。

　　一年來(lái)，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，我室共收集各門(mén)類(lèi)文件材料12175份，整理各門(mén)類(lèi)檔案1230卷、540件，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫(kù)。整理資料959卷，累計(jì)800多件、底圖1850張。各門(mén)類(lèi)檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均達(dá)98%以上。提供利用服務(wù)700人次,12804卷次，復(fù)印3690份。查全率、查準(zhǔn)率均達(dá)到100%，由于我們高質(zhì)量的服務(wù)，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過(guò)程中優(yōu)秀率達(dá)100%。創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益14萬(wàn)元，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評(píng)。

　　二、積極與轄區(qū)單位協(xié)調(diào)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的支持。

　　1、為了搞好檔案工作，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的支持，我們多次到地調(diào)處、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我室檔案工作狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)檔案工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以及我室取得的成績(jī)和工作中存在的實(shí)際困難，得到了轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視，去年為我室撥款2.9萬(wàn)元，由于資金一直沒(méi)有到位，在處辦公室的大力支持和幫助下，多次與物資購(gòu)物中心協(xié)調(diào)，到今天七月份為我室購(gòu)買(mǎi)了空調(diào)、微機(jī)（柜式空調(diào)一臺(tái)，窗式空調(diào)七臺(tái)，微機(jī)一臺(tái)）等設(shè)備，并投入試用。

　　2、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，得到了該單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，在該單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造時(shí)，也為我室安裝了網(wǎng)線，此項(xiàng)工作正在運(yùn)行中。

　　3、隨著現(xiàn)代化的不斷進(jìn)展，我室原始檔案的測(cè)量數(shù)據(jù)軟盤(pán)有大部分?jǐn)?shù)據(jù)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的微機(jī)讀取，給服務(wù)單位帶來(lái)很多不便，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè)，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)反映此情況，得到了該單位的大力支持，此項(xiàng)工作已立項(xiàng)讓計(jì)算中心的工作人員為我室解決原始測(cè)量數(shù)據(jù)的光盤(pán)轉(zhuǎn)錄工作。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

　　4、由于受現(xiàn)有環(huán)境及客觀條件的限制，物探檔案樓的供電狀況與檔案管理現(xiàn)狀相差甚遠(yuǎn)。而線路也隨著時(shí)間的推移逐漸老化，現(xiàn)有的電力需要和線路嚴(yán)重超載的現(xiàn)狀使得整棟?rùn)n案樓供電狀況日趨惡化，為此，我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電力供應(yīng)狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾，引起了處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們多次向上級(jí)主管部門(mén)反映，經(jīng)過(guò)多方努力，x年x月x日，檔案樓的線路改造工作終于動(dòng)工了，通過(guò)近一個(gè)月的施工，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作。

　　5、對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和鑒定工作�，F(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄，有的已經(jīng)超期保存多年，為此，我組織員工對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行了全面的核查，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行和協(xié)商，按照監(jiān)視記錄的保管期限對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和鑒定銷(xiāo)毀工作，目前此工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)到明年年初這項(xiàng)工作會(huì)順利完成。

　　三、為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，做好檔案編研工作。

　　為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn)，我室積極做好檔案的編研工作,根據(jù)企業(yè)科研、生產(chǎn)的需要編寫(xiě)了xx處x年度的《大事記》、《組織沿革》、《鉆井新到資料目錄》、《檔案利用效益匯編》等編研資料，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù)。并還積極向《檔案》、《政工》投稿1，其中有分別被采納。局級(jí)科研項(xiàng)目《運(yùn)用qc提高檔案利用質(zhì)量》獲得x年局級(jí)三等獎(jiǎng)。

　　四、圍繞檔案管理規(guī)范，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。

　　加強(qiáng)庫(kù)房管理，認(rèn)真做好庫(kù)房的安全防范工作，上下班按時(shí)做好溫濕度記錄，熟練掌握各類(lèi)設(shè)備性能的操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)行了專(zhuān)人管理，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好，離開(kāi)庫(kù)房及時(shí)關(guān)門(mén)落鎖，關(guān)閉電源，做到24小時(shí)有人值班，并專(zhuān)門(mén)做了一塊安全標(biāo)語(yǔ)牌掛在辦公室門(mén)口時(shí)刻提醒全室員工注意安全防范工作。（其內(nèi)容是：見(jiàn)到事故隱患向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映一聲；見(jiàn)到危險(xiǎn)作業(yè)互相提醒一聲；見(jiàn)到不符合安全規(guī)定行為勸阻一聲。）

2023案管工作總結(jié) 篇2

　　20_年工作主要圍繞打造“兩個(gè)中心”品牌進(jìn)行開(kāi)展。以“后勤服務(wù)一線”為指導(dǎo)思想，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)主抓對(duì)外宣傳，樹(shù)立酒店形象，提高宣傳力度;對(duì)于內(nèi)部管理，以提高工作效率為主要方向，為各部門(mén)做好后勤保障，同時(shí)協(xié)助酒店各部門(mén)的工作。

　　在過(guò)去的一年，可以說(shuō)是很忙碌的一年，日常事務(wù)多、雜、亂。但自我感覺(jué)工作盡心盡力，力求最好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和部門(mén)計(jì)劃工作勻能保質(zhì)保量完成。作為酒店信息管理負(fù)責(zé)人，所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感日益增強(qiáng)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，自己和部門(mén)工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，同時(shí)問(wèn)題和不足也不少。但這也正為個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本。

　　現(xiàn)就將過(guò)去一年來(lái)所開(kāi)展的工作匯報(bào)如下:

　　一、全年工作完成情況

　　(一)大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售信_(tái)_多元

　　1、網(wǎng)絡(luò)房出租情況

　　依據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。。。。。

　　2、及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)合作平臺(tái)上的信息

　　20_年在信息更新方面，我們采取的是實(shí)時(shí)更新，即有需要更新的立即更新，確保對(duì)外公布的信息是最新、最準(zhǔn)確。對(duì)于客人的點(diǎn)評(píng)及時(shí)進(jìn)行處理，拉近與客人之間的距離。

　　3、加強(qiáng)與合作商的溝通、及時(shí)了解對(duì)方最新促銷(xiāo)信息。

　　自3月份起，我們逐步與攜程、藝龍等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷(xiāo)售商簽訂網(wǎng)絡(luò)房?jī)r(jià)促銷(xiāo)政策，要求其為酒店提高排名，并要求提高客戶訂房后的返現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)利用對(duì)方客戶經(jīng)理回訪的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)包括區(qū)域經(jīng)理到我酒店參觀，現(xiàn)場(chǎng)了解我酒店的特色和優(yōu)勢(shì)。

　　其次，長(zhǎng)期與各合作單位保持電話溝通，關(guān)注新推出的促銷(xiāo)政策。在促銷(xiāo)政策領(lǐng)域，我店去年在攜程上成功申請(qǐng)到網(wǎng)上訂房返現(xiàn)30元的促銷(xiāo)政策。成為恩施地區(qū)第二家客人訂房可享受返現(xiàn)優(yōu)惠的酒店。此政策的申請(qǐng)成功，極大提高了我酒店在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在吸引客人上起到了很大的作用。

　　(二) 加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好日常維修、維護(hù)工作

　　在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持 “后勤服務(wù)一線”的理念，一切工作圍繞一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)的需求來(lái)開(kāi)展。

　　1、在報(bào)修制度上，采用“先維護(hù)后補(bǔ)單”的做法。讓部門(mén)員工先處理別人的需求，后補(bǔ)報(bào)修單的作法。及時(shí)解決一線部門(mén)出現(xiàn)的各種需求。

　　2、定期檢查客房及一線部門(mén)的辦公設(shè)備，及可能的在故障產(chǎn)生之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將故障扼殺在萌芽狀態(tài)，確�？陀迷O(shè)備完好無(wú)損的為客人提供服務(wù)，確保一線部門(mén)的正常工作秩序。

　　3、對(duì)于所管轄設(shè)備，建立詳細(xì)的設(shè)備檔案和維護(hù)檔案;對(duì)重要場(chǎng)所和中心設(shè)備施行每日巡檢，確保設(shè)備隨時(shí)處理正常狀態(tài);同時(shí)年初建立詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，全年的設(shè)備維護(hù)工作依據(jù)年初計(jì)劃有序的開(kāi)展，確保維護(hù)期間不漏掉每一個(gè)設(shè)備

　　(三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，確保網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量

　　20_年網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新分區(qū)優(yōu)化，在20_的基礎(chǔ)上進(jìn)行區(qū)域、分片管理。以機(jī)房為中心，將酒店網(wǎng)絡(luò)布局成按樓棟進(jìn)行分區(qū)管理，在樓棟之間布設(shè)多條冗余線路，保障網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急故障的處理。另為一號(hào)別墅客人建立專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)，解決一號(hào)別墅客人網(wǎng)絡(luò)占用率高，要求長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作情況。

　　(四)完成酒店管理系統(tǒng)的升級(jí)，建立ipad無(wú)線點(diǎn)菜系統(tǒng)

　　依據(jù)酒店的安排，20_年9-12月啟動(dòng)西軟酒店管理系統(tǒng)的升級(jí)工作，并新增ipad無(wú)線點(diǎn)菜系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)酒店硬件水平和管理水平的大幅提高。

　　1、聘請(qǐng)工程師加強(qiáng)基本技能的培訓(xùn)

　　利用軟件升級(jí)的機(jī)會(huì)，聘請(qǐng)西軟工程師對(duì)酒店員工進(jìn)行系統(tǒng)、全面的操作培訓(xùn)，并通過(guò)考試確保相關(guān)員100%符合上崗條件;同時(shí)利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，由財(cái)務(wù)部提出軟件操作規(guī)范，規(guī)范員工在日常操作中的行為，確保營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

　　2、新增無(wú)線點(diǎn)菜系統(tǒng)

　　利用西軟系統(tǒng)升級(jí)的機(jī)會(huì)，酒店投資萬(wàn)元，引進(jìn)ipad無(wú)線點(diǎn)菜系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)ipad點(diǎn)線、無(wú)線下單至廚房的快捷下單流程，用科學(xué)的手段解決手工下單效率低的問(wèn)題。另ipad無(wú)線點(diǎn)菜投入使用，從硬件支撐上為酒店形象奠定了較了的基礎(chǔ)。

　　(五)、協(xié)助完成酒店裝修改造的驗(yàn)收工作

　　(六)建立多種渠道,加強(qiáng)酒店的宣傳工作

　　1、將內(nèi)部宣傳平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一

　　為了盡可能提高信息的影響面，我們將單位內(nèi)部的ppt展示、樓層顯示等對(duì)內(nèi)展示的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)在機(jī)房統(tǒng)一控制，方便及時(shí)更新信息。

　　2、開(kāi)通短信促銷(xiāo)平臺(tái)

　　短信促銷(xiāo)平臺(tái)的開(kāi)通是20_在宣傳渠道上的一個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)了酒店對(duì)市場(chǎng)、酒店對(duì)客戶的零距離溝通。

　　通過(guò)半年的使用，短信平臺(tái)在酒店宣傳中起著不可磨滅的功勞，特別是在與老用戶的溝通上和定期的促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳上，方便快捷。各部門(mén)能夠快捷的通過(guò)促銷(xiāo)平臺(tái)，將本部門(mén)的促銷(xiāo)信息、友情提示、節(jié)假日祝福信息等內(nèi)容及時(shí)發(fā)送出去，讓客戶及時(shí)了解酒店內(nèi)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，同時(shí)增強(qiáng)酒店在大眾心里中的影響力。

　　3、協(xié)助完成led顯示屏安裝、調(diào)試、管理工作

　　led顯示屏的安裝，讓客人從視覺(jué)上認(rèn)識(shí)酒店、了解酒店。從感性上彌補(bǔ)宣傳上的不足。同時(shí)也為酒店宣傳和道路指引提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

　　4、完善酒店網(wǎng)站信息的及時(shí)更新工作

　　由于酒店網(wǎng)站長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人管理，信息、界面沒(méi)有得到及時(shí)更新，導(dǎo)致信息與酒店基本情況不同步，客人從網(wǎng)站上獲取信息不真實(shí)。不但沒(méi)有達(dá)到宣傳效果，反而導(dǎo)致客人對(duì)網(wǎng)站不信任，起到負(fù)面效果。針對(duì)此情況，對(duì)酒店網(wǎng)站的信息進(jìn)行了更新。確認(rèn)公布的信息與酒店

　　基本情況完全一致，提高網(wǎng)絡(luò)信息在客人心中的信任度。同時(shí)對(duì)英文、手機(jī)版等信息進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布。

　　(七)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)推出特價(jià)房促銷(xiāo)政策

　　為緩解酒店團(tuán)隊(duì)、散客入住比率失調(diào)的問(wèn)題，20_年協(xié)助銷(xiāo)售部出臺(tái)了《特價(jià)房促銷(xiāo)政策》。每天預(yù)留部分房間用于特價(jià)出租，吸引客人入住。此政策從使用情況來(lái)看，起到了一定的拉攏客戶的效果，也為酒店帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收入。

　　(八)協(xié)助完成有線電視系統(tǒng)的切換工作

　　根據(jù)酒店的安排，去年中旬將酒店的電視系統(tǒng)全部更換為廣電集團(tuán)的數(shù)字互動(dòng)電視系統(tǒng)。整個(gè)工程20天，基本利用夜間和無(wú)人入住的空隙進(jìn)行系統(tǒng)的更換，建立了新的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　整個(gè)過(guò)程以確保客人正常使用為前提，以不打擾住店客人為要求，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的安裝、調(diào)試，共計(jì)更換完成199部。

　　二、工作中暴露出的問(wèn)題

　　(一)內(nèi)部管理欠缺

　　通過(guò)前期工作情況來(lái)看，內(nèi)部管理方面工作沒(méi)有做到位。主要存在于內(nèi)部工作安排條理不清、上下級(jí)指令傳達(dá)不及時(shí)等問(wèn)題;工作安排欠缺系統(tǒng)統(tǒng)籌。對(duì)本部門(mén)工作力度把握不夠，應(yīng)該認(rèn)真思考，結(jié)合酒店發(fā)展規(guī)劃，對(duì)自己工作重新定位，即明確服務(wù)職能，又要更好的做好服務(wù)工作。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，使之上臺(tái)階、上水平。

　　(二)工作制度不完善

　　前期工作過(guò)程中,感覺(jué)處理被動(dòng)工作狀態(tài)，一天處理忙碌中，時(shí)刻感覺(jué)很疲憊�；叵敕治隹偨Y(jié)一下,其主要原因是精力都集中在處理突發(fā)事情上，發(fā)生了才處理，沒(méi)能很好的做到提前預(yù)防。

　　(三)學(xué)習(xí)力度不夠，必須加快各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展。

　　(四)宣傳渠道需要統(tǒng)一管理

　　去年一年，我們建立了多種宣傳渠道,酒店在這方面投入很大，但沒(méi)有很好的利用起來(lái)，由于宣傳渠道多缺乏有效的管理，導(dǎo)致宣傳時(shí)比較零散，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，宣傳收效不明顯，各部門(mén)對(duì)宣傳渠道使用也不充分，沒(méi)有充分發(fā)揮其效能。

　　三、下階段工作方向及計(jì)劃

　　(一)完善內(nèi)部文件傳送平臺(tái)

　　大力降低成本是我們的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公是我們的理想。20_年我們建立了公文傳送系統(tǒng)，通過(guò)20_的試用一年，各部門(mén)對(duì)其產(chǎn)生一定依賴(lài)。由于西軟的升級(jí)導(dǎo)致停用，各部門(mén)反應(yīng)不方便。明年第一件事就是，啟用升級(jí)后的公文傳送系統(tǒng)，升級(jí)的公文傳送系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)手機(jī)提醒功能和手工簽批、加蓋公章等功能，更人性化的功能。

　　(二)加強(qiáng)宣傳渠道的統(tǒng)一

　　將目前所擁有的宣傳渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)布信息，并制定相關(guān)計(jì)劃，在特殊的時(shí)間段發(fā)布特殊的內(nèi)容。

　　(三)加強(qiáng)宣傳力度

　　對(duì)于宣傳來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告公司等宣傳各有各的特色。就網(wǎng)絡(luò)宣傳而言，雖然我們具備一定的能力，更新方便也方便，但是我們的網(wǎng)絡(luò)宣傳很不到位。去年我們做過(guò)一些嘗試，如發(fā)貼、新聞更新、視頻發(fā)布等。發(fā)帖方面，現(xiàn)要信息部管理比較嚴(yán)，各論壇經(jīng)常封殺;對(duì)于公司的一些簡(jiǎn)短新聞，上傳到網(wǎng)站，效果還是不錯(cuò)，但去年一年沒(méi)有得有很好的堅(jiān)持，在這方面下一步值得下功夫;視頻發(fā)布效果最好，特別是酒店的幽默視頻能夠在社會(huì)上夠成一定的影響力。我們可以通過(guò)這些手段，來(lái)我們的宣傳鋪路。

　　(四)規(guī)范現(xiàn)有設(shè)備及人員的管理

　　(五)加強(qiáng)手機(jī)應(yīng)用

　　力爭(zhēng)建設(shè)手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)，酒店管理人員通過(guò)手機(jī)能夠查詢(xún)酒店的空房、空餐位、空會(huì)議場(chǎng)所，能夠?qū)崟r(shí)管理酒店內(nèi)部信息，向其同事發(fā)布相關(guān)指令。

　　總之，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上收獲頗多，這些收獲是全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同事身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同事身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠(chéng)地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)、老同事、新同事對(duì)我一如既往給予關(guān)懷和支持。最后，再次請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我個(gè)人在工作生活中存在的問(wèn)題和不足之處給予批評(píng)和指正。

2023案管工作總結(jié) 篇3

　　精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作扼要總結(jié)。

　　一、抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身素質(zhì)。

　　1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，進(jìn)步政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相干精神，物質(zhì)管理、計(jì)算機(jī)操縱、工商管理等知識(shí)，以求不斷進(jìn)步本身素。

　　二、強(qiáng)化工作職能，弄好成品管理。

　　1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)正確。

　　2、當(dāng)班期間，認(rèn)真調(diào)和進(jìn)庫(kù)及正確及時(shí)進(jìn)庫(kù)。

　　3、物質(zhì)發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物質(zhì)發(fā)放規(guī)定，勇于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的正確性。

　　4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除進(jìn)步發(fā)貨效力外，還要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)，公道編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡量正確的數(shù)據(jù)。

　　5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡量將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在題目及明年工作計(jì)劃

　　辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性情急躁，不善講求工作方式等題目也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步假想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固建立服務(wù)是第一名的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，進(jìn)步工作效力，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

　　面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同道的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名不虛傳地成為一位永不落伍的成品保管員。

　　現(xiàn)在的成品管理還存在一下題目：

　　1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其職員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效力都帶來(lái)了極其滯后的不利因素。

　　2、市場(chǎng)信息搜集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在沒(méi)法控制其分歧格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便公道寄存。

　　3、相干部分對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，乃至有讓步的味道。分歧格品怎能視而不見(jiàn)，還沒(méi)有一套公道的相干制度，僅限于簡(jiǎn)單的分歧格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

　　4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，甚么指標(biāo)該接收，甚么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希看不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

　　希看以上題目能夠引發(fā)相干留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。