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2023績效工作總結(jié)

發(fā)布時間:2023-10-06

2023績效工作總結(jié)(精選20篇)

2023績效工作總結(jié) 篇1

  薪酬設(shè)計的要點,在于對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力。建立一套’對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力’的薪酬體系,是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。要設(shè)計出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度,一般要經(jīng)歷以下幾個步驟:

  第一步:職位分析

  職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo),公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能和職位關(guān)系,人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。第二步:職位評價

  職位評價(職位評估)重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。它有兩個目的,一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果,同時又以職位說明書為依據(jù)。

  第三步:薪酬調(diào)查

  薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時,需要參考勞動力市場的工資水平。薪酬調(diào)查的對象,最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù),要有上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。

  第四步:薪酬定位

  在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。薪酬是剛性的,降薪幾乎不可能,一旦企業(yè)的市場前景不妙,將會使企業(yè)的留人措施變得困難。第五步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

  許多跨國公司在確定人員工資時,往往要綜合考慮三個方面的因素:一是其職位等級,二是個人的技能和資歷,三是個人績效。綜合起來說,確定職位工資,需要對職位做評估;確定技能工資,需要對人員資歷做評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)做評估;確定公司的整體薪酬水平,需要對公司盈利能力、支付能力做評估。

  第六步:薪酬體系的實施和修正

  在確定薪酬調(diào)整比例時,要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。在制定和實施薪酬體系過程中,及時的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講,勞動報酬是對人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。

  績效差異的平衡

  績效考核的目的是為了能客觀、公平地反應(yīng)員工的工作差異,以促進(jìn)員工工作業(yè)績的提升。績效考核是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作,在實施的過程中,由于種種因素的影響,會導(dǎo)致考核結(jié)果的偏差,從而影響考核的效果。下面,筆者將就考核之中的部門間非績效差異及其調(diào)整辦法做簡要的介紹。

  部門間非績效差異主要有兩種,一種是由于考核指標(biāo)本身難易程度設(shè)置的不同而帶來的,比如公司一些主營業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)多為量化,且要求較為嚴(yán)格,而其他部門則多為定性指標(biāo),考核要求相對簡單;另一種則是由于各部門經(jīng)理對考核尺度的理解和把握不一造成的,比如某個部門經(jīng)理對員工考核要求很嚴(yán)格,而另外一個部門的經(jīng)理對員工考核要求不高。

  一、解決考核本身難易程度設(shè)置的不同帶來的影響。

  有觀點認(rèn)為,為調(diào)整部門之間績效指標(biāo)難易程度差異而帶來的績效差異,在績效指標(biāo)設(shè)置的過程中應(yīng)該在部門之間考慮綜合平衡。但筆者以為,由于各部門工作具有特殊性,很難找到平衡的`標(biāo)準(zhǔn),若強(qiáng)求平衡還會導(dǎo)致對某些部門工作要求的降低,不利于工作改進(jìn)。為簡便并且有效解決這一問題,可以采用以下方法:

 。1)方法一:

  在指標(biāo)設(shè)置的時候,根據(jù)部門考核的嚴(yán)格程度,加設(shè)“完成難度”這一項指標(biāo),并賦予一定的權(quán)重。比如,公司對銷售人員考核指標(biāo)的設(shè)置比較嚴(yán)格,難以完成,而對后勤人員的考核比較寬松。在這種情況下銷售人員“完成難度”一項就可以得到較高的分?jǐn)?shù),而后勤人員得分較低,從而使總體得分更為客觀。

 。2)方法二:

  這種方法是將“完成難度”以“難度系數(shù)”的形式單獨設(shè)立,與考核的結(jié)果相乘,來進(jìn)行修正。比如,某個員工的考核得分為80分,其指標(biāo)完成的難度系數(shù)為,則其最終得分為80*=96分。也可以考慮將每一項目標(biāo)指標(biāo)都設(shè)置“難度系數(shù)”。

  經(jīng)過上述調(diào)整,可以避免員工或部門為了提高考核成績而故意壓低考核指標(biāo)達(dá)成難度的現(xiàn)象,并有利于促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作,向高難度的目標(biāo)挑戰(zhàn)。

  二、解決部門經(jīng)理對考核尺度的理解和把握不一致帶來的影響。

  調(diào)整由于各部門經(jīng)理對考核尺度的理解和把握不一造成的非績效差異主要有以下幾種辦法:

 。1)方法一:

  設(shè)立公司的整體績效基準(zhǔn)分(可以是全體員工績效考核的平均數(shù)),對各部門的考核均值和員工的考核得分進(jìn)行部門差異調(diào)整,具體如下:設(shè)公司整體績效基準(zhǔn)分為A,如員工績效考核實際得分為B,該員工所在部門績效考核平均分為C.則部門差異分及為D=C-A,根據(jù)部門差異調(diào)整員工績效考核得分為B1=B-D,員工績效考核系數(shù)可以相應(yīng)的定為B2= B1/A.這種調(diào)整方法是假定部門績效均維持在一致的水平上,使部門間績效相盡的員工考核得分接近,而部門內(nèi)部則仍保持原由的業(yè)績差異結(jié)構(gòu)。

  示例:某員工甲,績效考核得分為90分,部門考核平均分為80分,公司基準(zhǔn)分為75分,則該員工調(diào)整后得分為B1=B-D=B-(C-A)=90-(80-75)=85分。其績效考核系數(shù)可確定為B2= B1/A=85/75=

  與甲同部門的員工乙,績效考核得分為80分,則調(diào)整后考核得分為:B1=80-(80-75)=75分,其績效考核系數(shù)為B2= B1/A=75/75=1.

  與甲不同部門的但業(yè)績相近的員工丙,由于部門經(jīng)理對考核標(biāo)準(zhǔn)把握比較嚴(yán)格,績效考核得分為80分,其所在部門的平均分為70分,則調(diào)整后考核得分為:B1=80-(70-75)=85分,其績效考核系數(shù)為B2= B1/A=85/75=

 。2)方法二:

  在實行部門考核的公司,為了體現(xiàn)部門績效與員工績效的一致性,還可以按以下辦法進(jìn)行調(diào)整:

  第一,可將部門績效賦予一定的權(quán)重作為員工考核的指標(biāo)。比如設(shè)部門考核在員工考核中占有20%的比重,那么調(diào)整后的員工考核得分應(yīng)為:(先部門績效再個人績效,將個人績效與部門績效掛鉤)

  調(diào)整后考核得分=實際得分*80%+部門考核得分*20%

  對于部門經(jīng)理等一些在本部門中發(fā)揮關(guān)鍵作用的崗位,可以適當(dāng)加大部門考核得分的比重。

  第二,可采用員工考核得分加部門修正值的辦法修正。

  調(diào)整后考核得分=員工考核得分+部門修正值

  部門修正值=部門考核得分-部門員工考核平均得分

  如果公司的崗位評價比較完善,那么部門修正值可以按加權(quán)平均計算,即:部門修正值=部門考核得分-Σ部門員工考核得分*員工崗位系數(shù)/Σ部門員工崗位系數(shù)

  第三,可將部門考核得分轉(zhuǎn)化為系數(shù),對員工考核進(jìn)行修正:

  調(diào)整后考核得分=員工考核得分*部門修正系數(shù)

  比如,可將考核得分超過85分的部門列為優(yōu)秀部門,并將該部門員工的考核按照的系數(shù)修正。如果該部門員工實際考核得分為80分,則修正后得分應(yīng)為96分。部門經(jīng)理的調(diào)節(jié)程度可以高于普通員工,以體現(xiàn)責(zé)任重者要承受高風(fēng)險,享受高激勵。比如,當(dāng)普通員工的考核系數(shù)為時,部門經(jīng)理為;當(dāng)部門績效不佳,普通員工調(diào)節(jié)系數(shù)為時,部門經(jīng)理為

  (3)方法三:

  通過考核流程的優(yōu)化可降低部門間非績效差異。員工考核可以在部門考核結(jié)束,并且部門考核結(jié)果得到確認(rèn)后進(jìn)行。由于部門的業(yè)績是通過部門內(nèi)員工的工作努力而獲得的,部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行考核時,就可根據(jù)本部門的考核結(jié)果來掌握尺度。在本部門業(yè)績優(yōu)秀時,可適當(dāng)提高部門內(nèi)員工的考核得分,當(dāng)部門業(yè)績較差時,可適當(dāng)壓低部門內(nèi)員工的考核得分。這樣,也可以使員工績效與部門績效保持一致性。

2023績效工作總結(jié) 篇2

  一、科室管理進(jìn)一步加強(qiáng),工作流程進(jìn)一步理順。

  全年,我們相繼出臺了多項康復(fù)、針灸、理療的相關(guān)規(guī)定,讓全科所有人員都知曉科室的工作目標(biāo)、個人的工作任務(wù)和工作要求。在工作流程上,一般都按照先診斷、后交費、最后治療的程序,一方面提高和我科的診斷水平,另一方面可以杜絕私收費的發(fā)生。全年未發(fā)現(xiàn)一例私收費現(xiàn)象。

  狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實,認(rèn)真落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范,制定了康復(fù)流程及業(yè)務(wù)建設(shè)方案。圍繞醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作重心,按照醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作要求,認(rèn)真做好相關(guān)工作,完善相關(guān)的文檔資料及病歷,明確科室目標(biāo),積極響應(yīng)醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院的號召。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,完善投訴流程,做到病患有處可說。認(rèn)真開展醫(yī)療質(zhì)量評析,確保醫(yī)療安全。認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)建設(shè),不斷提升核心競爭力。提高科室職員的.素質(zhì),定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干,提高技術(shù)水平及服務(wù)能力,積極宣傳推介科室,提高我科在社會上的知名度,樹立形象,造就科室。

  二、人才建設(shè)

  學(xué)科發(fā)展,人才為本。我科注重人才培養(yǎng),著力構(gòu)建一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的科室醫(yī)療隊伍。常年派出業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修,學(xué)習(xí)新事物、新觀念、新技術(shù)。并招收各大院校及相關(guān)工作單位的實習(xí)生和進(jìn)修生。定期組織全科人員學(xué)習(xí)與進(jìn)修學(xué)生開展疑難雜癥病案討論研究,同時,本著“高質(zhì)量育才、高效益用才”的要求,我科全體員工正在積極的提高學(xué)位自己充實,推動了科室及康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

  三、參觀交流

  我科多次迎接安徽各大醫(yī)院的檢查、參觀和指導(dǎo)。均獲得一致好評,也曾多次到各大名院院校參加學(xué)習(xí)交流,積累經(jīng)驗,為打造一流的康復(fù)科而努力奮斗。

2023績效工作總結(jié) 篇3

  20xx年,我院在醫(yī)院績效領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步,總結(jié)如下:

    一、質(zhì)量管理

  1.嚴(yán)格按照醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定,建立了一套完善的質(zhì)量控制體系,有效提高了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

  2.加強(qiáng)了與患者之間的溝通和信任,病人滿意度大幅提升。

    二、服務(wù)質(zhì)量

  1.致力于為患者提供更好的服務(wù),開設(shè)了手機(jī)APP、微信公眾號等多種渠道方便患者就醫(yī)和咨詢。

  2.推行“一站式”服務(wù),消除了病人因等待時間而導(dǎo)致的不便和煩惱。

  三、科研成果

  1.組織了一系列前沿性研究項目,在新技術(shù)、新藥物方面取得了較大的成果。

  2.與國內(nèi)外知名醫(yī)院、高校積極開展合作交流,提高了醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平及技術(shù)實力。

    四、管理提升

  1.制定了完善的管理方案及人事政策,極大的增強(qiáng)組織控制力與效能。

  2.通過多項員工發(fā)展計劃,不斷激勵員工的'發(fā)展、提高品質(zhì)和效率,為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展積累了核心人才。

    五、人才隊伍

  1.醫(yī)院致力于對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人際溝通技巧訓(xùn)練,增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作意識,提升了整體工作效能。

  2.加強(qiáng)員工福利待遇,提升醫(yī)護(hù)人員的滿意度及幸福感。

2023績效工作總結(jié) 篇4

  光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過了自己的積極努力,使我順利地完成本職工作的同時,也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):

  一、 工資核算及發(fā)放工作

  1、 20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

  2、 同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作,共計17人。

  3、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計發(fā)37892。19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計發(fā)66209。92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計發(fā)70895。07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計發(fā)84855。32元(應(yīng)發(fā));共計69人次計發(fā)293168。5元(應(yīng)發(fā))。

  二、 社會保險方面的工作

  1。 社會保險開戶工作。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶,11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。

  2。 社會保險核算及繳納工作

  20xx年11月養(yǎng)老保險參保共3人計2244。76元;12月社會保險共7人計6960。26元;共計10人次9205。02元。 3。社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。

  根據(jù)XX市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況,同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月,共有10人已在公司參保。

  三、 勞動合同方面的工作

  隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:

  8月: 4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議; 9月: 4人簽訂勞動合同;

  10月:8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議; 11月:1人簽訂勞動合同;

  12月:2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議; 共計:19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。

  四、公司制度方面的工作

  完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的`起草與修訂工作。

  五、 oa信息申報與其他工作

  1、 按時完成新入職員工的oa賬號申請,協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。

  2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

  每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰,熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

  回顧過去,展望未來。對于過去得與失,我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  人事部:×

2023績效工作總結(jié) 篇5

  今年,神經(jīng)內(nèi)科在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的支持下,全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié),埋頭苦干,取得了一定的成績。以下是今年的工作總結(jié)。

  1、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  內(nèi)科作為xx醫(yī)院重點?,在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,培育人文理念,提升人文素質(zhì)。通過各種形式的活動,將“以病人為中心”、“一切為了病人,為了病人的一切,為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終,積極引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動服務(wù)、親情服務(wù)、誠信服務(wù)、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識,開展人性化服務(wù)。

  2、抓安全

  安全是頭等大事,尤其是醫(yī)療安全,沒有安全就沒有一切,為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組,由科主任擔(dān)任組長,重要檢查醫(yī)療質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量,各種醫(yī)療器械使用情況,各種儀器的運行情況。服務(wù)質(zhì)量是安全的先覺條件,由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛是最低級的'錯誤。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù),隨叫隨到。由于對安全的重視,我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛。

  3、強(qiáng)技術(shù)

  為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,積極參加國家級、省級學(xué)術(shù)研討會及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,能夠獨立開展多起神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療經(jīng)驗,多次搶救成功陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者。

  4、重團(tuán)結(jié)

  一年來,我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,心往一處想,力往一處使。通過制度面前人人平等,嚴(yán)格的考核辦法及獎懲制度兌現(xiàn),不遷就不循私,人人都在公開、公平、公正的氣氛中心情舒暢地工作,團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng)。

  5、求效益

  時刻牢記“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)病人”的宗旨,救死扶傷,奉獻(xiàn)愛心,營造優(yōu)美環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更好地服務(wù)于病人,我們特制定了電話回訪制度,深入了解患者家庭情況,盡我們努力解決患者生活困難,為了減輕患者的負(fù)擔(dān),我們杜絕了大處方,藥占比明顯下降,贏得了患者及社會的認(rèn)可。

  新的一年里,我們將更加努力工作,強(qiáng)化管理,狠抓安全,提高技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力完成好院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),為xx人民的健康作貢獻(xiàn)。

2023績效工作總結(jié) 篇6

  一、本著加強(qiáng)教育的基本職能,注重全體會員的思想觀念的轉(zhuǎn)變和工作技能的提高

  在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深層次、在醫(yī)療競爭進(jìn)入白熱化的今天,怎么樣教育全體會員轉(zhuǎn)變思想觀念,不斷地樹立危機(jī)意識、競爭意識和市場意識,不斷地提高工作質(zhì)量,強(qiáng)化服務(wù)意識,是醫(yī)院工會履行教育職能的一個重點。xx年,醫(yī)院工會配合醫(yī)院中心工作,主要開展了以下幾項工作:

  1、組織全院職工學(xué)習(xí),注重培養(yǎng)員工忠于職守、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、講究奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和工作作風(fēng),確保醫(yī)院各項改革、管理工作的順利進(jìn)行和開展。

  2、開創(chuàng)將市場營銷理論引入醫(yī)療行業(yè)的先河,舉辦全院性講座。5月份醫(yī)院邀請中南大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師、中南地區(qū)市場營銷研究所所長周文輝教授來醫(yī)院進(jìn)行市場營銷學(xué)專題講座,旨在讓全員對醫(yī)院怎樣開展市場營銷有一個認(rèn)識和了解,在日常醫(yī)療工作中從點點滴滴入手,改善服務(wù),提高質(zhì)量,樹立自己和醫(yī)院的良好形象。

  3、以學(xué)習(xí)為契機(jī),注重企業(yè)精神的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)獲得發(fā)展的靈魂,企業(yè)精神是一個企業(yè)整體面貌、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力和生命力的體現(xiàn)。xx年,醫(yī)院組織全員深化學(xué)習(xí),同時結(jié)合醫(yī)院實際,邀請北京科技大學(xué)李宗元教授來醫(yī)院舉辦專題講座,以讓職工在健康向上、有利于強(qiáng)化責(zé)任意識、主人翁意識的氛圍中,鼓勵和引導(dǎo)職工以院為家、以醫(yī)院繁榮為己任,為醫(yī)院發(fā)展分憂,為醫(yī)院發(fā)展出力,形成積極向上的價值追求和群體意識,增強(qiáng)職工主人翁意識和責(zé)任感,將救死扶傷的崇高精神轉(zhuǎn)化為職工自覺行動。從而使全體員工在每項日常工作體現(xiàn)出正確、健康的作為觀、行為觀、質(zhì)量觀、成本觀、人才觀和人生價值觀。

  4、結(jié)合公司主題教育活動,積極開展形勢教育:一是將“責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感”的“三感”教育活動深入推廣到全員之中;二是利用周會、工作會、支部大會等形式,定期通報醫(yī)院的經(jīng)營情況、危機(jī)困難和同行業(yè)的市場動態(tài),尋找醫(yī)院工作中需改進(jìn)的問題和探求解決問題的辦法;三是編印等學(xué)習(xí)資料,將一些先進(jìn)的理念、方法宣傳給廣大職工,旨在讓全員的市場意識、競爭意識和服務(wù)意識與市場競爭的脈搏、與時代發(fā)展的要求同步。形勢教育的開展,旨在強(qiáng)化員工的地位和責(zé)任,提高員工的素養(yǎng)和精神,引導(dǎo)員工既把自己奮斗目標(biāo)融入到醫(yī)院的發(fā)展中來,又把自己的人生價值融入到醫(yī)院的不斷進(jìn)步中來。

  5、以建設(shè) “知識型員工、學(xué)習(xí)型醫(yī)院”為目標(biāo),努力營造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的氛圍。在知識更新加快的時代,醫(yī)療行業(yè)的競爭,實際上就是人才的競爭。xx年,醫(yī)院在打造一支與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊伍方面主要采取了以下措施:一是繼續(xù)辦好研究生班,使廣大技術(shù)骨干理論知識得到進(jìn)一步提高;二是興辦了六期省市級別的繼續(xù)教育班,以推廣新技術(shù)的開展;三是制定了學(xué)分制度,要求從xx年開始,每一個崗位、每一位員工都必須拿到不同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)分,并且與職稱晉升、職務(wù)聘用、績效工資掛鉤;四是鼓勵科研創(chuàng)新和技術(shù)總結(jié),對發(fā)表的論文和獲得的成果獎,不僅醫(yī)院承擔(dān)所有費用,而且還根據(jù)不同級別給予重獎,以大力提高員工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新的興趣和能力。

  二、履行維護(hù)和參與職能,加強(qiáng)民主管理,保障職工的主人翁地位。

  市場經(jīng)濟(jì)下的工會工作,既要教育職工積極參與、配合和支持醫(yī)院為適應(yīng)競爭而不斷推進(jìn)的建設(shè)、管理和改革工作,以促進(jìn)、維護(hù)醫(yī)院的健康發(fā)展,又要在醫(yī)院的建設(shè)、管理和改革工作中維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵犯,是新形勢下工會工作“維護(hù)總體利益和維護(hù)具體利益相結(jié)合的具體實踐”。xx年,醫(yī)院工會在強(qiáng)化維護(hù)職能方面,主要開展了以下工作:

  一是堅持職代會制度,將醫(yī)院工作目標(biāo)和重大建設(shè)項目的決策權(quán)交由職代會討論通過。xx年2月13日醫(yī)院召開了以為主題的職工代表大會,xx院長代表醫(yī)院行政簡要地回顧了醫(yī)院xx年的工作,部署了xx年的重點工作和工作目標(biāo),分析了醫(yī)院面臨的形勢和任務(wù),號召全體職工把握機(jī)遇,直面挑戰(zhàn),堅定信心,牢記使命,在加快改革、強(qiáng)化管理的同時,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力打造醫(yī)院品牌。職代會的召開,既統(tǒng)一了思想,又使全體員工明確了工作目標(biāo)和重點,為醫(yī)院各項工作的開展打下了思想基礎(chǔ);二是在醫(yī)院與xx省中醫(yī)藥高等專科學(xué)校合并、醫(yī)院醫(yī)技樓的建設(shè)、醫(yī)院人才庫的建立、螺旋ct、核磁共振的引進(jìn)、五三廠醫(yī)院的接收、勞動合同關(guān)系等重大決策上,都召開了會議進(jìn)行了充分的討論,廣泛聽取職工的意見和建議;三是實行院務(wù)公開制度,醫(yī)院黨委、行政總是利用各種會議,如醫(yī)院周會、醫(yī)生工作會、黨支部大會、干部會等多種形式,定期通報醫(yī)院經(jīng)營狀況、同行業(yè)市場動態(tài)、醫(yī)院當(dāng)前重點工作、醫(yī)院下一步工作重點、醫(yī)院質(zhì)量隱患、職工遵章守紀(jì)情況、醫(yī)院財務(wù)收支情況和費用使用情況、醫(yī)院負(fù)債情況等,讓全體職工清楚醫(yī)院的現(xiàn)狀和處境,明白醫(yī)院工作的方向和目標(biāo),讓全體職工有當(dāng)家作主的意識,有利于調(diào)動職工的`工作積極性;四是按時開展民主評議干部工作,并及時將評議結(jié)果通報給每一位干部,并對每一位干部進(jìn)行談話,鞭策干部對自身不足進(jìn)行改進(jìn)和提高;五是健全了女職工的合法權(quán)益的維護(hù),落實了女職工特殊保護(hù)政策,每逢“38”婦女節(jié)、“512”護(hù)士節(jié)、“61”兒童節(jié),醫(yī)院都表示了慰問,女職工的每月一天的休息、懷孕、哺乳時期的特殊保護(hù)政策都得到了落實,女職工的進(jìn)修、培訓(xùn)工作都得到了加強(qiáng),xx年,醫(yī)院在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、考核的同時,還選派了2名女職工參加mba班、選拔了10余名女職工參加了臨床醫(yī)學(xué)研究生班,選派了4名女職工外出進(jìn)修,選派了9名女職工外出參加學(xué)習(xí)交流,此外,在維護(hù)女職工身心健康方面,根據(jù)公司工會部署對399名女職工進(jìn)行了婦科普查;六是繼續(xù)發(fā)揮職工之家的職能,積極開展送溫暖活動,積極為職工辦實事,xx年,醫(yī)院慰問生病住院及離退休職工272人次,價值人民幣1.5萬元;協(xié)助醫(yī)院職工辦理喪事32人次;協(xié)助醫(yī)院職工購買、分配住房7人次;調(diào)解職工家屬糾紛4人次;建立特困職工檔案,醫(yī)院互助會方便困難職工借款39人次,累計借款額64000元;春節(jié)前夕,對24名困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助金6500余元,對62名離退休老軍屬及高級職稱醫(yī)生進(jìn)行了春節(jié)慰問,在醫(yī)院職工許景源身患重病的情況下,醫(yī)院還組織捐款25640余元。

  所有這些工作的開展,充分發(fā)揚了醫(yī)院工會職工之家的作用,增加了醫(yī)院的凝聚力、向心力,既維護(hù)了職工的權(quán)益,又保證了醫(yī)院工作的開展。

  三、積極開展各種競賽、比武和文體活動,充分發(fā)揮工會組織的生機(jī)活力

  xx年,醫(yī)院工會與醫(yī)院行政一起,狠抓了比武競賽活動,積極開展了文體活動,主要有:一是開展了微笑天使評比活動,共有10名護(hù)士被評為微笑天使;二是在醫(yī)務(wù)人員中開展了操作比賽和三基考試;三是根據(jù)公司工會的部署開展了芙蓉標(biāo)兵崗競賽活動,醫(yī)院耳鼻喉科榮獲xx市芙蓉標(biāo)兵崗,檢驗科榮獲芙蓉標(biāo)兵崗,獲芙蓉杯崗位創(chuàng)新標(biāo)兵,連續(xù)三年大滿貫;四是開展了優(yōu)秀病歷評選活動;五是開展了科研創(chuàng)新活動。在豐富職工文體活動方面:一是組織了元宵節(jié)秧歌活動,獲組織獎;二是組織了醫(yī)院職工撥河賽、籃球賽;三是組織參加了公司的足球賽、籃球賽、女子游泳比賽,都取得了較好成績;四是組隊參加了市衛(wèi)生局的乒乓球賽,獲團(tuán)體及個人亞軍;五是組織了一年一度的大型春節(jié)聯(lián)歡會;六是組織先進(jìn)工作者、微笑天使前往井岡山旅游,組織先進(jìn)黨員前往郴州旅游。活動的開展,既提高了職工的工作技能和質(zhì)量,又豐富了職工的文體生活,強(qiáng)化了職工團(tuán)隊意識、集體意識和競爭意識。

  總之,一年來,醫(yī)院工會充分發(fā)揮工會工作職能,充分發(fā)揮職工之家的橋梁紐帶作用,充分調(diào)動全體職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,圍繞醫(yī)院中心工作開展工作,取得了較好成績。xx年,醫(yī)院圓滿地完成了年初職代會確定的工作目標(biāo):年經(jīng)營收入首次突破5000元,達(dá)5268萬元,年住院人次達(dá)8200人次,都比上年有較大增長,同時,在科技進(jìn)步、醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、自身建設(shè)方面也取得了較大進(jìn)步。

  問題和不足:

  1、工會經(jīng)費沒有落實,醫(yī)院行政雙重開支,不利于工會工作的開展。

  2、基礎(chǔ)工作不扎實、不細(xì)致,有待進(jìn)一步規(guī)范。

  3、由于醫(yī)院班子調(diào)整及本人工作經(jīng)驗缺乏,工會工作有待進(jìn)一步提高。

  4、部分職工思想觀念的待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,市場意識、危機(jī)意識、質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高。

2023績效工作總結(jié) 篇7

  20xx年即將結(jié)束,在這忙碌的一年中,我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)步和收獲,可能也有一些

  遺憾和不足,現(xiàn)請全體員工結(jié)合本年度工作計劃和任務(wù)目標(biāo)做好工作總結(jié)及20xx年工作設(shè)想,為來年工作打下基礎(chǔ)。20xx年度工作總結(jié)及績效考核工作具體安排如下:

  一、工作總結(jié)的形式:

  工作總結(jié)要包括二種形式: 書面總結(jié)和PPT述職。

  二、工作總結(jié)的具體要求及注意事項:

  1、書面總結(jié)的要求:

  要結(jié)合具體工作進(jìn)行總結(jié),全面客觀、條理清楚、內(nèi)容詳實;就工作中存在的.問題和不足要進(jìn)行分析,分析要透徹、探究根源;20xx年的工作設(shè)想要求思路清晰、重點突出、措施得力。

  2、PPT述職要求:在書面總結(jié)的基礎(chǔ)上,提煉形成PPT述職報告,不同人員側(cè)重點不同。

 。1)主任級:要結(jié)合公司下達(dá)給各部門的年度工作計劃和任務(wù)目標(biāo),做出全室工作總

  結(jié)分析,內(nèi)容要簡要深刻,突出工作完成度、工作質(zhì)量和效率,對20xx年不能按計劃完成的工作要分析原因提出切實可行的改進(jìn)辦法及完成時間。另外,要總結(jié)各室的知識產(chǎn)權(quán)、論文發(fā)表情況、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)及安全衛(wèi)生等部門管理工作,填寫部門績效量化表及計劃執(zhí)行情況表,并提交年度相關(guān)研究報告。

 。2)骨干/主管/分項負(fù)責(zé)人級:主要突出本人保質(zhì)保量完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和具體所負(fù)責(zé)的工作完成情況,取得的成績,解決問題能力有哪些提升,需要改進(jìn)之處的措施。

 。3)職員級:主要突出本人是否能認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,所承擔(dān)了哪些工作,取得的進(jìn)步和收獲,得到哪些專業(yè)技能的提升,對未來職業(yè)發(fā)展的要求或想法。

  3、時間要求:

 。1)要求各部門員工在11月20日前將書面工作總結(jié)認(rèn)真填寫至《20xx年度考核個人總結(jié)表》中,同時將工作總結(jié)精煉成電子版PPT形式,各室主任將本部門員工個人總結(jié)表收集并經(jīng)審閱簽字后與PPT一起交到辦公室。

 。2)要求各室主任在12月11日前將書面總結(jié)《20xx年度考核個人總結(jié)表》、《部門績效量化表》和《計劃執(zhí)行情況表》,交到辦公室,并在述職前準(zhǔn)備好PPT。

  注: 附件1考核工作具體安排

  附件 2-1 20xx年度考核個人總結(jié)表(職員級)

  2-2 20xx年度考核個人總結(jié)表(骨干/主管/分項負(fù)責(zé)人級)

  2-3 20xx年度考核個人總結(jié)表(中層)

2023績效工作總結(jié) 篇8

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)也迫切需要新的行動去更快的適應(yīng)社會發(fā)展,薪酬績效管理和人力資源的管理有著密不可分,今天自查報告網(wǎng)小編為大家精心挑選了關(guān)于薪酬績效工作年度總結(jié)的文章,希望能夠很好的幫助到大家。

  20xx年,是培訓(xùn)中心站在新起點的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié),具體如下:

  一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

  自從事薪酬管理工作以來,我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,完成薪酬管理的各項工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作,并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,每月從OA中上傳當(dāng)月工資單,讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督,督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

  認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵,并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳,并分門別類做好統(tǒng)計,隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳,全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時提供查詢。

  二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

  截止20xx年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,工資結(jié)構(gòu)多樣化,不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測算,力求精準(zhǔn),然后積極主動和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時,也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認(rèn)真按照管理辦法要求,做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,將薪酬測算出來到財務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。

  三、完成各項工資清查工作和報表工作

  接上級要求,20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜。今年,我完成20xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng),數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,我加班加點查詢各種資料,確定各項數(shù)據(jù),明確分類、細(xì)致匯總、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。

  四、薪級工資,公積金、個稅等測算發(fā)放工作

  根據(jù)要求,20xx年,完成職工薪級工資的.核算上報,并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件,科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實施,有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。

  五、工資檔案的整理核查校對工作

  平時做好日常工作以外,對于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時,翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù),做好工資檔案的整理工作。

  六、職工保險的繳納工作

  根據(jù)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險,根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。

  七、評估費等核算發(fā)放工作

  作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,工作任務(wù)繁重,分類也多,每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,細(xì)致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù),并及時發(fā)放到員工手中。

  八、臨時用工薪酬管理工作

  鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求,自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放,深入細(xì)致了解其用工情況,并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。

  九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作

  人教處日常工作多樣化,在平日中,我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃,協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果,很好的完成了20xx年度各項培訓(xùn)計劃的實施。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中,和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

  薪酬管理工作是一項細(xì)致的工作,關(guān)系著職工的切身利益,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,我堅持給一片微笑,一聲問候,需要我辦的事項,及時給予辦理,不能辦理的事項,做好解釋和溝通。20xx年,我認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是,工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足,不少地方有待提高增強(qiáng)。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)文件精神,掌握業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

2023績效工作總結(jié) 篇9

  作為一名骨科醫(yī)生,我的工作職責(zé)是投身醫(yī)學(xué)事業(yè),為人民大眾的醫(yī)療衛(wèi)生、健康保健貢獻(xiàn)自己畢生精力。參加工作至今的實踐工作,我對自己工作有很多的思考和感受,以下是我今年的工作總結(jié)。

  1、努力學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平和素質(zhì)

  在政治思想方面,充分利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī),保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,堅持改革、發(fā)展和不斷進(jìn)取,不斷提高自己的政治理論水平,積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動。

  2、恪盡職守,重視自身道德修養(yǎng)

  在工作中,本人深切的認(rèn)識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì),要做一名好醫(yī)生,首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng),同時要對病人有高度的同情心,術(shù)前多與病人溝通,多細(xì)致詢問病情,術(shù)后多察看病情變化并及時處理。

  3、勤學(xué)苦練,不斷提高專業(yè)技術(shù)

  工作以來,本人深切的認(rèn)識到一個合格的骨科醫(yī)生除了應(yīng)具備的以上的素質(zhì)外,豐富的理論知識和高超的專業(yè)技術(shù)是做好骨科醫(yī)生的前提。注重臨床科研工作,積極參加科內(nèi)各項科研工作并取得相關(guān)成績,并能堅持理論結(jié)合實際,總結(jié)臨床資料積極撰寫論文,同時認(rèn)真完成各院校實習(xí)生及外院進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作,并能以身作則,積極指導(dǎo)下一級醫(yī)生完成學(xué)習(xí)診治工作,并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)、講課等,進(jìn)一步提高自身基本理論知識。

  在過去的一年里,我取得了一定的成績,但離我自己及組織的要求還有一定的差距。我將繼續(xù)踏實工作,不斷提高自身素質(zhì),在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力,做好本職工作,不辜負(fù)組織上對我的培養(yǎng)和期望。

2023績效工作總結(jié) 篇10

  一、設(shè)計薪酬方案的原則

 。ㄒ唬┕救肆Y源部擬定薪資方案,報公司管理層討論,經(jīng)CEO批準(zhǔn)后實施。

 。ǘ┬劫Y方案包括如下內(nèi)容:

  1、具有明確的目的性

  建立具有競爭力的薪酬制度,充分利用和發(fā)揮薪資的杠桿作用,激勵員工的工作積極性,引進(jìn)人才,留住人才。

  2、薪酬給付的合理性

  薪資增長速度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率或利潤的增長速度。符合國家及地方法令的規(guī)定。

  根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)決定員工薪資水平,同時參考社會物價指數(shù)、公司支付能力、市場同崗位水平。

  3、薪酬設(shè)計的簡單可行性

  原則上薪資管理制度、流程、操作盡量簡單,以減少理解困難、操作失誤和管理成本。

  4、薪酬設(shè)計的公開性和保密性

  有關(guān)薪酬的制度和標(biāo)準(zhǔn),要對員工進(jìn)行講解和介紹。但員工的薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)保密,本人和薪資管理者均不得對外泄露。

  二、薪酬制度實施管理

 。ㄒ唬┐_定薪資結(jié)構(gòu)

  1、公司實行結(jié)構(gòu)制薪酬,即薪酬由基本薪資、崗位薪資、績效薪資等部分構(gòu)成,具體構(gòu)成及構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)跟隨當(dāng)年度公司薪酬管理政策。公司與員工約定工作金額,為薪酬總金額,即各部分累計和。

  2、員工在職期間的日工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:薪酬總額÷天。

  3、工資結(jié)合日?记诠芾砗怂恪

 。ǘ┐_定薪資標(biāo)準(zhǔn)

  1、員工薪資標(biāo)準(zhǔn)不得低于北京市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、新錄用員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定

 。1)新錄用的員工,按照相關(guān)程序辦理,由部門負(fù)責(zé)人按下列情況初步提出薪資標(biāo)準(zhǔn):招聘崗位的技能要求、應(yīng)聘者的專業(yè)知識、應(yīng)聘者的受教育程度、應(yīng)聘者的同崗位工作經(jīng)歷、應(yīng)聘者原崗位薪資水平、本企業(yè)此崗位的薪資水平范圍等。

  (2)人力資源部根據(jù)部門預(yù)算、同行業(yè)市場價格并核實應(yīng)聘者本人情況后確定新員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。(3)新員工試用期工資按其轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

  3、人力資源部根據(jù)預(yù)算方案及公司薪資體系確認(rèn)員工薪資水平,范圍內(nèi)的予以審批并執(zhí)行。超出預(yù)算和不符合公司薪資體系的報經(jīng)CEO批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  三、薪酬變動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┬劫Y異動

  1、員工調(diào)動進(jìn)行薪資調(diào)整。按照相關(guān)程序填寫《職務(wù)薪酬變更審批表》,按流程審批通過后執(zhí)行。并存于本人員工檔案備查。

  2、年度薪資調(diào)整:公司每年2月份,對公司的薪酬水平進(jìn)行回顧,并根據(jù)公司業(yè)績指標(biāo)完成情況,當(dāng)期人力成本率額度,薪酬競爭力水平及員工的實際績效表現(xiàn),確定年度調(diào)薪方案。

  3、具有以下情況的不在調(diào)整之列:入職不滿6個月;

  缺勤累計達(dá)到2個月以上者;受嚴(yán)重過失處分者;調(diào)薪當(dāng)月辦理離職手續(xù)者;

  薪資水平已達(dá)到所在職級最高等級者;業(yè)務(wù)線不盈利或者盈利情況不達(dá)公司要求的;

  4、特別調(diào)薪

  特別調(diào)薪需結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實際情況按照實際需求提出特別申請,經(jīng)CEO特別批準(zhǔn)的員工可進(jìn)行薪資調(diào)整。

 。ǘ┬劫Y計算期及發(fā)薪日

  1、計薪周期為自然月,即每月1日至本月最后一天,每月10日前公司向員工支付上月薪酬,如遇節(jié)假日可以順延發(fā)放或者提前支付;公司有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其他法定代扣繳行為;

  2、調(diào)薪員工按照調(diào)薪流程辦理完調(diào)薪手續(xù)后,依據(jù)調(diào)薪時間在規(guī)定的發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)薪。

  3、離職員工按照離職流程辦理完調(diào)離手續(xù)后,根據(jù)其出勤情況在規(guī)定的發(fā)薪日統(tǒng)一結(jié)算。

  四、員工福利及假期工資

  1、工作日公司給予員工補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)為:800元/人/月,按當(dāng)月的實際出勤天數(shù)核算,在次月的工資里統(tǒng)一發(fā)放。

  2、法定假:公司員工每年享有元旦、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)、春節(jié)法定帶薪假期。

  3、年休假:按照公司規(guī)定休假

  4、婚假、產(chǎn)假、喪假、工資按正常發(fā)放

  5、事假:事假最小請假時長為1小時,超過1小時的以小時為單位累計,并按實際請假小時扣除全額工資。

  6、病假:

 。1)病假最小請假時長為1小時,超過1小時的以小時為單位累計。

 。2)月累計病假超過20天,或年累計病假超過3個月,不享受當(dāng)年年終福利獎金。(3)勞動者因病或者非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行治療,根據(jù)國家規(guī)定支付病假工資標(biāo)準(zhǔn):北京;病假工資按實際請假時長扣除30%基本工資;上海;①工齡不滿2年的,病假工資按請假時長的40%扣除;

 、诠g滿2年不滿4年的.,病假工資按請假時長的30%扣除;

 、酃g滿4年不滿6年的,病假工資按請假時長的20%扣除;

 、芄g滿6年不滿8年的,病假工資按請假時長的10%扣除;廣州;病假工資按請假時長的40%扣除;

  (3)勞動者患病或者非因工負(fù)傷公司根據(jù)員工實際參加工作年限和在本單位工作年限給予3個月到24個月的醫(yī)療期。醫(yī)療期,根據(jù)國家規(guī)定按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%計放。

  五、績效管理

 。ㄒ唬┛冃Ч芾眢w系的適用范圍績效管理體系適用于全體員工。

 。ǘ┛冃Ч芾淼闹芷

  績效管理循環(huán)將以年度為一個完整循環(huán)周期,在年度周期內(nèi),根據(jù)人員崗位、職級、業(yè)務(wù)特設(shè)置考核周期,具體詳見各部門對應(yīng)的績效規(guī)定。

  (三)績效管理權(quán)限

  公司的績效管理體系將采用層層分解、雙重管理的管理方法,基本原則如下:

  員工的績效目標(biāo)制定、績效合同簽訂及績效評估由直屬部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé),隔級上級作為第二考核人參與普通員工的績效管理過程;

  雙線匯報的人員根據(jù)事前確定的虛線實線比例進(jìn)行考核權(quán)重劃分;

 。ㄋ模┛冃гu估的流程

  上級評定→員工自評→信息收集總結(jié)→歸檔保存及結(jié)果應(yīng)用→結(jié)果調(diào)整確認(rèn)→績效溝通

 。ㄎ澹┛冃У燃

  工作績效劃分為五個等級,同一部門內(nèi)各工作績效等級與能力等級的人數(shù)分布需符合等級分布要求,分

  布比例以具體績效方案規(guī)定為準(zhǔn)。

 。┊惓?记趯冃Э己说挠绊

  入職、離職、異動等異?记诘目冃Ш怂惴椒ǜ鶕(jù)薪酬核算及績效相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2023績效工作總結(jié) 篇11

  20xx年,我院在醫(yī)院績效方面取得了長足的進(jìn)展,總結(jié)如下:

    一、質(zhì)量管理

  1.建立了全面、科學(xué)、有效的質(zhì)量管理制度,確保醫(yī)療質(zhì)量符合國際標(biāo)準(zhǔn)。

  2.采用DRG等新方式進(jìn)行治療,降低病人治療費用,提高患者滿意度。

    二、服務(wù)質(zhì)量

  1.開放式醫(yī)療服務(wù),定期邀請患者參與醫(yī)院評價,積極改進(jìn)服務(wù)并及時反饋。

  2.實行“三甲醫(yī)院尋訪活動”,把遠(yuǎn)離城市的病人及時送到醫(yī)院,為病患提供優(yōu)質(zhì)、迅速的醫(yī)療服務(wù)。

    三、科研工作

  1.組織醫(yī)療專家赴歐洲、美洲等地考察并學(xué)習(xí)新的臨床治療技術(shù),提高醫(yī)院的學(xué)科能力。

  2.加強(qiáng)臨床研究,開發(fā)多項藥物,積極參與國際合作項目,提高醫(yī)院的國際影響力。

    四、管理提升

  1.通過優(yōu)化管理機(jī)制和加強(qiáng)人才協(xié)調(diào)策略,使得醫(yī)院體系更加緊密、協(xié)同工作更加高效。

  2.積極營造團(tuán)隊文化和精神氛圍,調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的.積極性和創(chuàng)造性,使得醫(yī)院的績效不斷提高。

    五、人才隊伍

  1.制訂完善的培訓(xùn)計劃,充分發(fā)揮專業(yè)技能和創(chuàng)新實踐,提高醫(yī)療人力資源的素質(zhì)和品質(zhì)。

  2.加強(qiáng)員工的福利待遇,優(yōu)化醫(yī)護(hù)人員的生活和工作環(huán)境,提高醫(yī)護(hù)人員的工作滿意度,使他們快樂工作,為醫(yī)院貢獻(xiàn)更多的價值。

2023績效工作總結(jié) 篇12

  一、工作業(yè)績

  1、2月—4月,風(fēng)電項目,參與完成項目征地、合同管理、建前準(zhǔn)備等工作,為項目建設(shè)開工做好基礎(chǔ)工作;

  2、4月—6月,光伏項目,負(fù)責(zé)具體辦理項目前期手續(xù)、溝通協(xié)調(diào)、建前準(zhǔn)備等工作;

  3、6月—12月,輪崗至總部工程管理部,負(fù)責(zé)合同管理、公文辦理、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設(shè)信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦理了20__年度合同立項、統(tǒng)計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干。

  二、關(guān)鍵勝任能力

  1、專業(yè)能力:工程管理專業(yè)技能較強(qiáng),具備較好的工程管理經(jīng)驗,能夠順利地完成個人承擔(dān)的崗位工作;

  2、溝通協(xié)調(diào)能力:善于上下內(nèi)外溝通,能夠切實領(lǐng)會工作意圖,與各部門(單位)、同事進(jìn)行優(yōu)良的合作;

  3、學(xué)習(xí)能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,善于學(xué)習(xí)總結(jié),堅持參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試,并能應(yīng)用于實際工作;

  4、心理調(diào)適能力:有較好的適應(yīng)能力,樂觀開朗、積極主動;

  5、調(diào)查研究能力:較能實事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行建議。

  三、工作態(tài)度

  工作態(tài)度態(tài)度積極主動,具有較好的宏觀意識、團(tuán)隊合作意識和服務(wù)意識,能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。責(zé)任心強(qiáng),能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦,對自己要求嚴(yán)格,遵守公司各種規(guī)章制度,廉潔自律。

2023績效工作總結(jié) 篇13

  20xx年是醫(yī)院實施“績效考核”,爭取“收支平衡”,貫徹“統(tǒng)籌發(fā)展”的關(guān)鍵年。一年來,圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的“一條主線、兩大目標(biāo)、三個確保、七項任務(wù)”的總體目標(biāo),服務(wù)中心統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,以“星級服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn),以落實、完善、發(fā)展、創(chuàng)新為主線,完成了以下工作。

  一、服務(wù)落實

  1、抓好服務(wù)臨床工作的落實。根據(jù)回訪和咨詢受理情況,協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康咨詢、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題x個,幫助住院患者協(xié)調(diào)解決對化驗單、藥品等方面問題x個,提出醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)方面的建議x條,受理協(xié)調(diào)服務(wù)方面的投訴x起,加強(qiáng)了醫(yī)患聯(lián)系,促進(jìn)了醫(yī)患溝通,減少了醫(yī)患矛盾。

  2、抓好宣傳活動配合的落實。今年以來,為提高全民的健康保健意識,配合臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣傳活動,發(fā)放各類?菩麄鞑牧蟲余份。并配合其他部門圓滿完成衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、外省惠民醫(yī)院參觀團(tuán)的迎賓、講解等等工作;在各類傳統(tǒng)節(jié)日里,為出院患者及重點客戶發(fā)送新年賀卡x張,祝福短信x條;在愛崗敬業(yè)促發(fā)展活動中,核實活動參與者x人。

  二、服務(wù)完善

  通過今年開展的“滿意一百”及“四個尋找”活動,客服中心認(rèn)真查找工作中存在的問題,積極采取一系列改進(jìn)措施,取得了較為明顯的效果。

  1、明確了自身的工作坐標(biāo)和職能定位。就是沒人做的事我們做,沒人管的事我們管,人人爭當(dāng)愛管閑事的管家婆;穩(wěn)固市場資源留住客戶,發(fā)展客戶資源延伸服務(wù),搞好市場調(diào)查提供數(shù)據(jù)。

  2、實施了本科的績效考核和二次分配。為了真正實現(xiàn)“多勞多得”的激勵效果,我們根據(jù)科內(nèi)設(shè)置的導(dǎo)醫(yī)、咨詢、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業(yè)務(wù)情況,制定了具體崗位目標(biāo)和崗位要求,在此基礎(chǔ)上,大家討論產(chǎn)生了客服中心績效考核辦法。為確保新辦法公平有效,還預(yù)先進(jìn)行了x個月的模擬試行,根據(jù)大家的反饋重新調(diào)整修改后,于今年x月份正式運行。

  三、服務(wù)發(fā)展

  幾年來的服務(wù)實踐使我們深深認(rèn)識到:真正的服務(wù)創(chuàng)新蘊藏在病人提出的意見中,所以從x月份起,醫(yī)院開始向每位出院患者發(fā)放行風(fēng)評議卡,請大家就住院期間感受到的服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)情況做出評價,為了讓患者能夠大膽反映、直言問題,院方指定我科回收評議卡,并整理患者提出的意見和建議,及時反饋給相關(guān)職能部門。今年以來,我們共收集整理行風(fēng)評議卡x張,收集服務(wù)方面的表揚意見和建議百余條。這項活動的開展,對加強(qiáng)醫(yī)患溝通,有針對性的改進(jìn)工作,提高服務(wù)能力和水平起到積極的促進(jìn)作用。

  四、服務(wù)創(chuàng)新

  為病人服務(wù)永無止境,需要我們在工作中不斷摸索和創(chuàng)新,雖然有些事十分細(xì)小,只要用心,就能給病人留下深刻印象。比如我們?yōu)殚T診糖耐量檢查患者調(diào)配糖溶液,代行動不便患者辦理蓋章等各種手續(xù)。今年x月份起,在醫(yī)院護(hù)理部、采購中心、總務(wù)科等部門的大力支持下,我們還推出了一項便民服務(wù)新舉措——“愛心百貨送床前”活動?头藛T每天固定時間到各病區(qū)巡回服務(wù),如患者臨時有緊急需求,也可撥打代購電話,醫(yī)院對代購貨品的質(zhì)量、價格、服務(wù)規(guī)范及服務(wù)紀(jì)律等,都制定了嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)督措施。這項活動開展以來,已服務(wù)了上千位患者,接受電話預(yù)約送貨服務(wù)x余次。

  在服務(wù)中心全體人員的一致努力下,今年盡管我們做了一些應(yīng)該做的工作,也取得了一定成績,但是存在的問題也不容忽視。

  1、在服務(wù)過程中,還突出的表現(xiàn)在眼界狹窄、思路保守、知識缺乏,新意不夠多,點子不夠多,辦法不夠多。

  2、客服人員的服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3、導(dǎo)醫(yī)的培訓(xùn)水平有待提高。以上這些問題需要我們在以后的工作中逐步改進(jìn),爭取更大成績。

2023績效工作總結(jié) 篇14

  20xx年,我院在醫(yī)院績效上取得了顯著的進(jìn)步,特總結(jié)如下:

    一、質(zhì)量管理

  1.全面開展醫(yī)療質(zhì)量安全自查活動,發(fā)現(xiàn)并糾正多項潛在問題,有效提高了醫(yī)療質(zhì)量。

  2.推行DRG付費,優(yōu)化了醫(yī)院服務(wù)流程,提高了診療效率。

    二、服務(wù)質(zhì)量

  1.加大投入,提升硬件設(shè)備和后勤保障水平,打造“溫馨、舒適、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)環(huán)境。

  2.開展義診等公益活動,提升社區(qū)居民的健康意識。

    三、科研工作

  1.組織多項科研項目,加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè),提高醫(yī)途技術(shù)水平。

  2.積極與高校合作,開展科技成果轉(zhuǎn)化。

    四、管理提升

  1.優(yōu)化崗位設(shè)置,提高員工工作效率和滿意度。

  2.加強(qiáng)精神文明建設(shè),營造“和諧、團(tuán)結(jié)、務(wù)實”的'工作氛圍。

    五、人才隊伍

  1.組織多項職業(yè)發(fā)展活動,提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。

  2.制定完善員工激勵方案,提高員工的積極性和工作效率。

2023績效工作總結(jié) 篇15

  對照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)計劃書的內(nèi)容,現(xiàn)將本人--年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報告如下,敬請審查。

  一、重點工作目標(biāo)完成情況

  1、完成了上級交辦的各項中心工作任務(wù)。今年上級安排的中心工作任務(wù)較多,涉及到我的主要是兩項,一項是基層組織“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,一項是民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動。這兩項工作,局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo),我的角色主要是參與協(xié)管。拿“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說,這是今年黨建工作的一個重大主題,面對任務(wù)重、活動多、要求高的壓力,我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動。比如,今年6月和12月,我們就開展了兩次全面督辦,推動了這一工作的開展和深入,也為荊州市的檢查驗收做好了必要準(zhǔn)備,順利通過了荊州市的檢查驗收。再說民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。整個活動期間,我們開展了一些列的宣傳教育活動,把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,搞得風(fēng)生水起,有聲有色。特別是公開承諾制的宣傳、大型義診活動的宣傳、“雙十佳”的評選宣傳等等,在民主評議的關(guān)鍵時刻,起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。

  2、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。今年,衛(wèi)生系統(tǒng)16個單位有對口支援村級組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo),我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。我們通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實培訓(xùn),跟蹤督辦等途徑,促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個農(nóng)村工作隊實現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時間、認(rèn)真辦好實事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求,履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、推動公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶,現(xiàn)場辦公33次,扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元,尋找發(fā)展項目30個。

  二、日常工作目標(biāo)完成情況

  1、完成了局直屬單位工會經(jīng)費撥繳任務(wù)。今年工會經(jīng)費,一是任務(wù)增加了15%,二是一改半年或全年一解繳的慣例,推行了每月或季后15日內(nèi)主動申報繳納的辦法。為此,我們積極做好9個局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作,按照市總工會的要求,不折不扣按時完成工會經(jīng)費91918元。

  2、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評選活動。按照我市“兩年一次”的勞模評選機(jī)制,今年正好是勞模評比表彰的年份。五一節(jié)前夕,我們通過廣泛宣傳、自下而上、工會審查、黨委決定的辦法,推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評--市勞動模范,推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進(jìn)工作者。由于我們公平公正,預(yù)審嚴(yán)格,推薦積極,材料齊全,三人順利當(dāng)選相應(yīng)級別的勞模與先進(jìn)。

  3、組織本系統(tǒng)職工積極參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起,組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”,參加--市總工會5.1勞動節(jié)文藝匯演活動、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動。

  4、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽節(jié)活動。我們在堅持落實老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時,還經(jīng)常組織老干部開展健康有益的健身活動。特別是注意組織好一年一度的重陽節(jié)活動。重陽節(jié)那天,我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動,為每個參加活動的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品,為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費用,安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐,使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。

  5、認(rèn)真開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。根據(jù)市總工會的安排,我們于10月、11月,開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。調(diào)查中,我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件,堅決杜絕閉門造車,注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案,實事求是上報相關(guān)表冊,為制定春節(jié)前的困難職工慰問方案,籌措爭取困難職工慰問資金,做好了充分準(zhǔn)備。

  6、積極建議開展機(jī)關(guān)文體活動。在組織好“5.1”勞動節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時,還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛奇實業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。雖然我們參賽的出發(fā)點是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”,但我局參賽人員平時訓(xùn)練有素,賽時頑強(qiáng)拼搏,還是獲得了一個團(tuán)體名次,四個單打名次,在所有參賽的單位中,也算是取得了較好的成績。

  7、完成市總工會、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。今年市總工會的一項重點工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會”。我們支持市人民醫(yī)院工會參與了第一批示范點的建設(shè),前不久通過考評驗收并得到了很高的評價。按照市婦聯(lián)的要求,我們加強(qiáng)了和聯(lián)系點上留守兒童的對口聯(lián)系,幫助聯(lián)系點上的留守兒童解決了一些實際問題。借助基層組織“五個基本建設(shè)”的強(qiáng)勁東風(fēng),我們通過“黨團(tuán)共建”的形式,加強(qiáng)了我局的`共青團(tuán)工作,重點完成了團(tuán)員信息平臺建設(shè),積極開展了“青年文明號”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動。

  8、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。本人今年的職責(zé)分工,除了以上所述的主持局工會工作、協(xié)助分管黨建工作外,還有一個重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面,主要是協(xié)助黨委調(diào)整充實這兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,積極支持這兩個單位爭取、落實基建項目,經(jīng)常深入這兩個單位了解情況,督辦檢查,聯(lián)系點的工作基本進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道。

  三、自我考評初步結(jié)論

  --年,是我在衛(wèi)生局工作的第一年。第一年的工作,難免存在這樣或那樣一些問題,但通過以上一番對照檢查,總的來看,我覺得自己還是較好地完成了績效考核工作的目標(biāo)計劃。不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)計劃,也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)計劃。不僅較好地完成了本職工作計劃,也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù)。這既得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持,也得益于市委市政府改進(jìn)年終考核方式,著手推行績效考核制度。我的感受,績效考核這一科學(xué)的考評方式,具有管理、激勵、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能,能夠極大地激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作潛力和才能。這種效應(yīng)在我的身上是不是真的有所反映,敬請考核組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2023績效工作總結(jié) 篇16

  為充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,根據(jù)公司經(jīng)營實際,制定20xx年員工績效薪酬方案如下:

  一.制定原則:

  1.依據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)分部門根據(jù)部門及崗位分別制定。

  2.注重科學(xué)、合理及均衡。

  3.各崗位工作結(jié)果量化考核,充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則

  二.績效薪酬構(gòu)成:

  員工績效薪酬=基本工資+職務(wù)(崗位)工資+學(xué)歷工資+工齡工資+全勤獎+養(yǎng)老金+考核工資

  1.基本工資:各崗位均為300元。

  2.職務(wù)(崗位)工資:根據(jù)崗位不同確定職務(wù)(崗位)職務(wù)工資共十級。

  一級:620元倉庫發(fā)貨員、裝箱員、上貨員等

  二級:750元會計記賬員、質(zhì)檢員、行政人事員、收款員、倉儲部對貨員、電腦掃描員、三統(tǒng)一庫房發(fā)貨員等三級:840元總會計、總出納、收款組長、收貨員、移庫員、一般采購人員、三統(tǒng)一部副開票員、三統(tǒng)一庫對貨員、外線路送貨員等。

  四級:920元銷售副開票、修車員、配送業(yè)務(wù)(市內(nèi))、配送司機(jī)(市外)、三統(tǒng)一庫組長、三統(tǒng)一部配送員輔助采購人員等。

  五級;1100元倉儲副經(jīng)理、主采購、主開票、市場專員、配送業(yè)務(wù)(市外)等。

  六級:1270元總經(jīng)理助理、行政各經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、

  采購部副經(jīng)理、銷售部副經(jīng)理等

  七級:1450元配送部經(jīng)理

  八級:1700元行政副總、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、三統(tǒng)一部經(jīng)理九級:1880元公司運營副總

  十級:2780元總經(jīng)理

  3.學(xué)歷工資:大專以上學(xué)歷及藥學(xué)專業(yè)職稱人員。

  標(biāo)準(zhǔn):中專:50元藥士:100元

  ?疲100元藥師:300元

  本科:150元執(zhí)業(yè)藥師:500元

  4.工齡工資:每年50元,500元封頂;每年六月調(diào)整一次。

  5.養(yǎng)老金:根據(jù)國家相關(guān)政策,單位為員工繳納養(yǎng)老金,現(xiàn)企業(yè)應(yīng)交部分以現(xiàn)金形式發(fā)放,個人自行繳納。對應(yīng)第2款崗位分為10級一級:130元二級:150元

  三級:160元四級:180元

  五級:200元六級:230元

  七級:250元八級:300元

  九級:320元十級:420元

  以上基本工資、職務(wù)工資、養(yǎng)老基金均按考勤發(fā)放。

  6.滿勤獎:指自然月滿月出勤,標(biāo)準(zhǔn)為100元

  7.績效考核工資:根據(jù)部門特性采取不同的考核計算辦法,采購、銷售、三統(tǒng)

  一、配送業(yè)務(wù)直接與銷售完成指標(biāo)情況掛鉤;倉儲部根據(jù)個人工作量計提;行政各部門依據(jù)業(yè)務(wù)部門的平均數(shù)計發(fā)。

  四.分部門員工績效考核工資

 。ㄒ唬.銷售部:

  1.主(副)開票員:

  (1)銷售完成額*計提比例*回款率*銷售毛利率達(dá)成率計提比例銷售任務(wù)完成80%(含)以下無考核工資

  銷售任務(wù)完成80%--100%(含)按萬分之八

  銷售完成100%以上,超額部分按千分之一點五,任務(wù)內(nèi)部分按萬分之八。

 。2)超期第一個月回款按萬分之七計發(fā),超期第二個月回款按萬分之五計發(fā)

 。3)超過三個月未回款的,按金額的千分之一績效扣減,直至款項收回,同時該筆回款責(zé)任由部門經(jīng)理承擔(dān),扣減銷售員的同時按同金額扣減部門經(jīng)理。

  2.市場專員按部門人均績效計發(fā)。

  3.部門副職按部門人均績效倍計發(fā),承擔(dān)任務(wù)區(qū)域任務(wù)完成情況作考核但不計發(fā)。

  4.部門經(jīng)理按部門人均績效倍減去超期回款扣減。

  5.回款計算截止日期為每月10日。

  6.每名主開票員配備一名副開票員,副開票員按月分擔(dān)主開票的銷售任務(wù)(逐月增長),區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成且副開票員任務(wù)完成按以上各條考核,以主、副銷售額比例計發(fā)其考核工資;區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成副開

  票未完成主開票不享受考核工資。

 。ǘ叭y(tǒng)一”部

  開票及業(yè)務(wù)團(tuán)體按下列標(biāo)準(zhǔn)計算根據(jù)權(quán)重計提,部門經(jīng)理按員工人均數(shù)的倍計發(fā),不計提部門績效

 。1)銷售完成80%以下(含)不計發(fā)。

 。2)銷售完成80%--100%(含),按千分之一計提后乘毛利達(dá)成率扣減超期回款。

  (3)銷售完成100%以上,基礎(chǔ)任務(wù)部分按千分之一,超額部分按千分之一點五計提之和乘毛利達(dá)成率扣減超期回款計發(fā)。

 。4)按期未回款部分按萬分之六扣發(fā)。(縣院4個月回款期,基層2個月回款期)

 。ㄈ┎少彶浚和N售部及三統(tǒng)一銷售部掛鉤。

 。1)一般人員按照兩個銷售部門的平均數(shù)計發(fā)

  (2)主報計劃員、部門副職按兩個銷售部門的平均數(shù)的倍計發(fā)。

 。3)部門經(jīng)理按兩個銷售部門平均數(shù)的倍計發(fā)

  (四)倉儲部:

 。1)收貨人員:零貨(按品種)及整貨(按件數(shù))計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)分別為整零均為元。

 。2)移庫上貨員:計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為元。

  以上兩項在收(移上)貨組平均分配。

 。3)發(fā)貨人員(2)、核對人員、裝箱人員四人為一組,按發(fā)貨品種數(shù)及整貨件數(shù),標(biāo)準(zhǔn)分別為整件元/件,零貨條目(一個品種為一個條目)元/條計提,人均發(fā)放。

 。4)三統(tǒng)一庫:按一個發(fā)貨、對貨、裝箱小組對待,條碼掃描員不計提三統(tǒng)一庫房小組績效,按三統(tǒng)一庫房平均績效公司計發(fā)。

 。5)部門副職按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的倍。

  (6)部門經(jīng)理按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的倍。

 。ㄎ澹┡渌筒浚

  1.配送司機(jī):考核工資結(jié)合出車情況、安全情況及油耗綜合考核

 。1)出車費:合陽、韓城、澄縣為80元;

  西安、大荔、潼關(guān)、富平、蒲城、白水為70元;

  華縣、閻良為50元;

  河北、三統(tǒng)

  一、西塬、華陰醫(yī)院為20元。

 。2)安全情況:200元

 。3)油耗:實際線路耗油量結(jié)合核定線路耗油量的節(jié)(超)的`30%乘以月底即時油價后的節(jié)(超)金額進(jìn)行獎勵(增加)和處罰(扣除)。

  2.配送業(yè)務(wù)員:按照配送金額的萬分之五乘以回款率計發(fā)。

  3.市內(nèi)配送員:按配送金額的萬分之七乘以回款率計發(fā)加安全獎200元,市內(nèi)配送主管按人均數(shù)的倍計提。

  4.外線路送貨員:暫按原出車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  5.修理工:本部門司機(jī)員工平均數(shù)的倍。

  6部門經(jīng)理按本部門已轉(zhuǎn)正人員績效人均的倍計發(fā)。

  (六)行政各部門及公司領(lǐng)導(dǎo):

 。1)一般員工為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍

  (2)總會計為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍

 。3)公司總助、部門經(jīng)理為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍

  (4)行政副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍。

  (5)公司營運副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的2倍。

  (6)總經(jīng)理為業(yè)務(wù)部門考核工資人均數(shù)的倍

  以上結(jié)合個人出勤情況計發(fā)

  五.門店績效薪酬

  1.店員、收款員、副店長、店經(jīng)理職務(wù)(崗位)工資和養(yǎng)老金分

  別按一級、一級、二級、三級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放,

  基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、全勤獎按通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以上各項結(jié)合考勤發(fā)放。

  2.考核工資標(biāo)準(zhǔn)分別為800元、1000元、1200元,按核定毛利額完成比例進(jìn)行同比例發(fā)放。

  3.試用期員工試用期為一個月,按1200元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,不做績效考核。

  五.說明事項:

  1.門衛(wèi)、食堂等后勤崗位單獨制定。

  2.新增崗位類別參照確定。

  3.試用期員工執(zhí)行試用期工資方案。

  4.公司特殊崗位已商定工資方案的不納入本次考核。

2023績效工作總結(jié) 篇17

  光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過了自己的積極努力,使我順利地完成本職工作的同時,也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):

  一、工資核算及發(fā)放工作

  1、xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

  2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作,共計17人。

  3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)元(應(yīng)發(fā));9月份9人計發(fā).19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計發(fā).92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計發(fā).07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計發(fā).32元(應(yīng)發(fā));共計69人次計發(fā).5元(應(yīng)發(fā))。

  二、社會保險方面的工作

  1、社會保險開戶工作。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶,11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。

  2、社會保險核算及繳納工作

  20xx年11月養(yǎng)老保險參保共3人計元;12月社會保險共7人計元;共計10人次元。

  3、社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。

  根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況,同時匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月,共有10人已在公司參保。

  三、勞動合同方面的工作

  隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:

  8月:4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;

  9月:4人簽訂勞動合同;

  10月:8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議;

  11月:1人簽訂勞動合同;

  12月:2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計:19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。

  四、公司制度方面的工作

  完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

  五、OA信息申報與其他工作

  1、按時完成新入職員工的OA賬號申請,協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。

  2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

  每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰,熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

  回顧過去,展望未來。對于過去得與失,我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  三年的時間匆匆逝去,銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的。

  現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:

  一、公司人力資源管理體系的建立和完善

  1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

  人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

  2、公司管理制度體系的建立

  我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

  3、人事管理體系的確立

  人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

  二、職工人數(shù)的確定

  三年的經(jīng)營中,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個“管人”的部門,只有確切知道公司公司的.職工數(shù)量信息,接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,那接下來所作的都將會是無用功,而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動,因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

  三、公司人員招聘工作

  第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

  四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而,培訓(xùn)會提升職工級別,經(jīng)過一年培訓(xùn),原本公司要求級別的工人級別提升,就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,給公司帶來沒必要的工資支出。這時,裁減高級別的職工,再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此,在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時,還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

  五、日常人事管理工作

  我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

  總之,在公司市場運作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

  當(dāng)然,在三年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

  1、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

  2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);

  3、各部門的分工還不夠明確,有待跟進(jìn);

  4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

  綜上所述,三年來人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

2023績效工作總結(jié) 篇18

  時光飛逝,本人于17年8月20日擔(dān)任天然氣分公司新市區(qū)管理站人事主管一職,至今在這里工作已近半年,在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,以及同事的支持協(xié)助下,自己積極努力,順利地完成了下半年的工作。有進(jìn)步也有不足,為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),現(xiàn)將我入職以來的工作總結(jié)如下。

  一、主要工作業(yè)績

 。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)制度,規(guī)范工作流程

  自入職以來,首先嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度。并對公司相關(guān)人事管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),充分了解掌握制度內(nèi)容,同時對公司相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行了解掌握。為人事管理工作做好基礎(chǔ)。

 。ǘ┝私馊藛T結(jié)構(gòu),完善人事檔案管理

  了解本管理站的人員情況,了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé),及時更新整理員工信息資料,對照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動情況,按月向分公司編制提報本管理站的《花名冊》、《定崗定編表》及《人員異動表》。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與17名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動合同簽訂工作。

  (三)薪酬福利管理

  按照分公司要求,按月及時進(jìn)行工資表、月報造冊提報工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法,準(zhǔn)確認(rèn)真完成勞務(wù)派遣工資、計件工資計算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作,使得員工存在的疑惑得到及時解答,保障員工工作熱情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班費、通訊費的統(tǒng)計造冊工作。完成新入職員工計件工資計算培訓(xùn)工作,使其了解工資構(gòu)成,鼓勵其在今后工作中多勞多得。完成13年高溫費、采暖費造冊貼票工作。完成員工生日福利發(fā)放、體檢安排等工作。

  (四)規(guī)范員工考勤管理

  按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程,嚴(yán)格審查各科室考勤登記與管理情況,定時檢查各科室是否存在虛報考勤、拖延考勤登記的情況,對月末考勤進(jìn)行嚴(yán)格核實,并監(jiān)督各科室嚴(yán)格登記員工調(diào)休、值班、加班等情況。嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批、臺帳登記工作,嚴(yán)格執(zhí)行員工婚喪假、病假核實審批工作。對請休假不辦手續(xù)、手續(xù)不完整的,及時督促補(bǔ)辦或予以處罰。

 。ㄎ澹┛冃Ч芾

  嚴(yán)格落實績效考核辦法,協(xié)助、督促各個科室、班組管理人員做好第三季度、第四季度人員人事評價工作,堅持公平客觀、實事求是的考核原則,從工作業(yè)績,工作態(tài)度等多層面進(jìn)行考核,做好考核結(jié)果的反饋與溝通,加強(qiáng)員工對考核的認(rèn)識,以鼓勵增強(qiáng)員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的。為管理站進(jìn)一步合理開發(fā)利用人力資源,提高管理水平做好基礎(chǔ)。對考核資料做統(tǒng)一管理保存,對考核成績分析匯總形成臺帳進(jìn)行提報、保存。

 。﹩T工社保辦理

  自入職以來,完成了員工王瑞平的工傷認(rèn)定申請、傷殘等級認(rèn)定申請、工傷費用審核報銷工作。完成員工巴哈爾古麗、何新安、竇虎、孫明的傷殘等級認(rèn)定申請、工傷費用審核報銷工作。并經(jīng)過多次往返社保局,現(xiàn)已熟悉了解工傷申請報銷等工作的具體流程與需要的材料。同時為員工做好社保相關(guān)問題的解答工作,方便員工醫(yī)療報銷、一卡通辦理等事宜。

  (七)人員需求與培養(yǎng)

  提高對管理站新入職員工、年輕員工的關(guān)注與重視,加強(qiáng)對其的培養(yǎng)與鍛煉,使其在實踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能,提高自身素質(zhì),盡快成為管理站的中堅力量。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通,協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計劃的申報與崗位調(diào)整工作,同時為20xx年管理站組織機(jī)調(diào)整做以充分準(zhǔn)備。為管理站人員優(yōu)化配置、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ)。

 。ò耍┢渌ぷ

  督促各科室嚴(yán)格按照公司要求,積極完成班組安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

  二、存在的問題和改進(jìn)措施

  在過去的四個月中,各項工作雖然取得了一些成績,但也存在著許多不足,我將積極努力改正不足,做好今后的工作:

 。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度方面

  由于我本身經(jīng)驗不足,做事常粗心大意,導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯,加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細(xì)、認(rèn)真才能保證減少

  工作中的失誤。所謂細(xì)節(jié)決定成敗,今后必將注重細(xì)節(jié),腳踏實地,踏踏實實做好每件事 。

 。ǘ┺k事效率方面

  思想上認(rèn)識明確,行動上當(dāng)然有所表現(xiàn),工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié),是因為工作效率對我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,例如按時提報的工資表,考核表等,一旦工作效率低造成提報延誤,將影響到上級公司的工作安排。為提高工作效率,今后我將加強(qiáng)與分公司的溝通聯(lián)系,加強(qiáng)同事間的默契,并按周做好工作計劃與安排,日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響。

 。ㄈ┲鲃有苑矫

  經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉,明白許多工作只有積極主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報。同時做好上傳下達(dá)工作,積極配合各部門完成日常工作。

  (四)專業(yè)素質(zhì)方面

  管理工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,對各項工作流程、標(biāo)準(zhǔn)要求熟練掌握,今后將積極學(xué)習(xí)燃?xì)饧瘓F(tuán)的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式,嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度,努力提高自身專業(yè)素質(zhì),管理技巧,認(rèn)真履行職責(zé),進(jìn)一步完善管理站績效考核、人才培養(yǎng)體系,進(jìn)一步優(yōu)化人員配置,積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動,協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法,進(jìn)一步提高管理站管理水平。

  三、工作建議與展望

  在這半年的工作中不斷的摸索,不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,同時對管理站有了初步的了解,現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:

 。ㄒ唬﹪(yán)格組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文

  隨著公司的不斷發(fā)展,各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加,組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化,管理站內(nèi)的部門更名、兼并、撤銷,人事職務(wù)任免、調(diào)撥,都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作制度與流程,嚴(yán)格辦理交接、審批等程序,并及時通過書面通知通告等發(fā)文

  形式對各站、管理站各部門予以傳達(dá)告知。避免調(diào)整過程中業(yè)務(wù)交接不清,信息不對稱等問題出現(xiàn),給工作帶來不變。

 。ǘ┩晟平y(tǒng)一文檔編制管理

  由于公司的不斷發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大,各分公司、各管理站、各職能處室間業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)對接十分平凡,由于部分文件、表格形式的不統(tǒng)一,造成一些業(yè)務(wù)傳遞,對接過程的不統(tǒng)一,使得一些事物辦理過程變得復(fù)雜,效率低下。望公司加強(qiáng)這一方面管理,統(tǒng)一完善文檔的編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程,同時加強(qiáng)無紙化辦公的建設(shè)與投入。

  (三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)

  員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式,所謂“三人行必有我?guī)煛保總人所擅長的領(lǐng)域必從在差異,如果通過一些活動,彼此間得到探討與交流,不僅能夠相互學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,同時增進(jìn)員工之間的感情交流,加強(qiáng)團(tuán)隊意識,培養(yǎng)彼此默契,以此提高工作效率。

 。ㄋ模┲匾晢T工培養(yǎng)、人才儲備

  管理站人員結(jié)構(gòu)的'參差不齊,老員工占據(jù)大多數(shù),管理站平均年齡偏大,隨著管理站的不斷壯大,這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力量單薄,如果不通過有效的人才培養(yǎng)體系,不加強(qiáng)年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng),那么年輕員工不能夠迅速成長起來,管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面。

 。ㄎ澹┩晟瓶冃Э己伺c激勵

  績效考核不能很好的落實,考核過程中不能客觀準(zhǔn)確的給予員工評價,一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來,嚴(yán)重影響團(tuán)隊士氣,破壞管理氛圍,使得管理站一些工作嚴(yán)重受到影響。建議公司加強(qiáng)績效考核頻次,加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí),完善細(xì)化崗位績效考核指標(biāo),嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。同時明確員工獎懲激勵辦法,提高員工工作積極性。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動,既能提高員工技能,加強(qiáng)團(tuán)隊意識,又能實現(xiàn)員工激勵。

 。┩晟菩匠曛贫,提高企業(yè)內(nèi)部公平

  員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性,更關(guān)注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性。內(nèi)部的不公平性對員工的傷害最大。所謂“不患寡而患不均”, 希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度,減少或避免員工入職時間差帶來薪酬上的巨大差異,同崗位工種間薪酬上的巨大差異。

  20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,嚴(yán)格要求自己,在實踐中不斷的積累與提高,在工作中取得更好的成績。最后,誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長、學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會,愿公司的明天更美好。

2023績效工作總結(jié) 篇19

  醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作總結(jié)按照省衛(wèi)生廳《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定〉的通知》以及安康市、區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于開展創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活動的通知》精神,我院在區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下,自20xx年4月起開展了創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動,F(xiàn)將我院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作總結(jié)匯報如下:

  一、組織開展創(chuàng)建活動,鞏固創(chuàng)建成果

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識,明確目標(biāo),分清職責(zé)

  4月份由院長馬明寶主持召開了全院職工創(chuàng)建無煙醫(yī)院動員會議,傳達(dá)了衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、安康市、區(qū)衛(wèi)生局開展創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活動的有關(guān)文件精神,明確了創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的重大意義以及進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)煿ぷ鞯闹匾,要求全院職工認(rèn)真按照創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn),努力工作,以干克難,保證醫(yī)院全面禁煙,實現(xiàn)無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作的目標(biāo)。全院職工動員會議之后,醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組成員又召開工作會議,對下一步如何開展創(chuàng)建工作的各項工作內(nèi)容進(jìn)行研究,對創(chuàng)建活動的各項具體措施作出具體安排。

  積極開展世界無煙日控?zé)熜麄骰顒?/p>

  我院于5月31日世界無煙日組織有關(guān)職工開展了遠(yuǎn)離煙草關(guān)愛生命控?zé)熜麄骱歪t(yī)療保健咨詢、義診活動,向過往群眾散發(fā)了今年世界無煙日主題內(nèi)容和有關(guān)吸煙危害和戒煙益處、控?zé)熤R、控?zé)煼椒ㄒ约搬t(yī)療衛(wèi)生保健方面的宣傳材料。

 。ǘ┳プ≈攸c,強(qiáng)化措施,積極開展創(chuàng)建活動

  1、設(shè)置禁煙標(biāo)識,室內(nèi)工作場所和公共場所全面禁煙,樹立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)良好形象。

  為了實現(xiàn)室內(nèi)工作場所和公共場所全面禁煙的目標(biāo),我院門診樓、住院樓、急診樓所有樓層大廳、走廊、樓梯、各房間、辦公室等處都設(shè)置了禁煙標(biāo)識或禁煙標(biāo)牌,在室內(nèi)工作場所和公共場所實行全面禁煙。按照創(chuàng)建工作要求,我院在門診樓后門西側(cè)設(shè)置了室外吸煙區(qū),并設(shè)有明顯的引導(dǎo)標(biāo)識。通過以上措施,我院工作人員加強(qiáng)自己約束,帶頭不在室內(nèi)工作場所和公共場所吸煙,不穿工作服在吸煙區(qū)吸煙,單位禁止使用卷煙接待賓客,室內(nèi)工作場所和公共場所吸煙和隨地亂丟煙頭的現(xiàn)象大大減少,偶有在禁煙區(qū)吸煙者或發(fā)現(xiàn)地上有丟棄的煙頭時,也都被單位職工及時勸阻或清掃。實行全面禁煙后,我院為服務(wù)對象、門診患者、前來辦事的其他人員以及本所職工提供了一個良好的服務(wù)和工作環(huán)境,也樹立了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的良好形象。

  2、通過開展控?zé)熜麄鹘逃拖嚓P(guān)知識培訓(xùn),提高了全所職工的`控?zé)熞庾R。

  我院開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃ㄟ^向全體職工發(fā)出戒煙倡議,組織全體職工開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院從我做起主題簽名活動、舉報控?zé)熤R專題培訓(xùn),控?zé)煴O(jiān)督員學(xué)習(xí)培訓(xùn),在醫(yī)院建立控?zé)熤R宣傳?⒃陔娮语@示屏開設(shè)控?zé)焾@地,發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧虾涂責(zé)熃】到逃幏降确绞,進(jìn)行控?zé)煹挠嘘P(guān)政策和制度、煙草危害知識、戒煙的益處、勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)以及方法和技巧等內(nèi)容的宣傳教育和培訓(xùn),提高全體職工控?zé)煹囊庾R和知識水平。自開展創(chuàng)建活動以來,共舉辦全體職工控?zé)熤R專題培訓(xùn)3次、控?zé)煴O(jiān)督員學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次、建控?zé)熜麄鲗?期,創(chuàng)建控?zé)焾@地1期,經(jīng)過開展宣傳教育和相關(guān)培訓(xùn),全院職工進(jìn)一步了解吸煙時所產(chǎn)生的對人體健康有害的物質(zhì),吸煙對人體呼吸系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、消化系統(tǒng)等方面的各種疾病危害,被動吸煙對健康的危害,尤其是對婦女兒童健康所產(chǎn)生的危害等,并使全體職工能夠自覺遵守我院控?zé)煿ぷ髦贫,不在室?nèi)辦公場所和公共場所吸煙,主動戒煙或減少吸煙量,保持室內(nèi)、室外良好的工作和服務(wù)環(huán)境,積極支持開展創(chuàng)建工作,保持已取得的創(chuàng)建工作成效。

  3、加強(qiáng)控?zé)煴O(jiān)督管理,以取得更好成效

  通過組織開展多次的控?zé)熜麄鹘逃团嘤?xùn),全體職工明確了所負(fù)有的勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù),逐步提高控?zé)煹闹R以及勸阻吸煙的方法和技巧,并鼓勵和幫助周圍吸煙職工戒煙、控?zé)?責(zé)煴O(jiān)督員佩戴袖章上崗,在科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科室及其所在樓層控?zé)煿ぷ鲗嵤┣闆r的監(jiān)督、指導(dǎo)和勸阻吸煙等工作,主動勸阻在禁煙區(qū)吸煙者滅煙或提醒其到吸煙區(qū)吸煙,向服務(wù)對象發(fā)放宣傳材料、控?zé)熃】到逃幏剑瑫r認(rèn)真做好工作記錄。

  4、建立首診詢問吸煙史制度。

  為了加強(qiáng)控?zé)煿ぷ餍Ч,我院在戒煙門診建立了首診詢問吸煙史制度,詢問服務(wù)對象或門診患者是否吸煙、吸煙煙齡、每日吸煙量等情況,并向其發(fā)放控?zé)熖幏、控(zé)熜麄鞑牧,為吸煙者提供控(zé)熜麄骱徒錈熥稍冎笇?dǎo),同時做好戒煙指導(dǎo)登記工作。通過在戒煙門診開展實施首診詢問吸煙史制度工作,不僅提高了醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員控?zé)煹闹R水平和工作能力,而且加強(qiáng)了控?zé)熜麄鞴ぷ髁Χ,擴(kuò)大控?zé)熜麄鞣秶,增?qiáng)了控?zé)煿ぷ魅〉玫男Ч?/p>

  5、開展戒煙門診服務(wù),不斷推進(jìn)創(chuàng)建活動

  按照創(chuàng)建無煙醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的要求,我院在皮膚科設(shè)立了戒煙門診、戒煙醫(yī)生和戒煙咨詢電話,為吸煙者提供戒煙服務(wù),對有戒煙需求的吸煙者進(jìn)行煙草危害、戒煙益處、戒煙過程中可能遇到的障礙等方面的宣傳咨詢和指導(dǎo),幫助戒煙者克服生理依賴、心理依賴、改變行為習(xí)慣并提出綜合干預(yù)措施,鼓勵和幫助吸煙者成功戒煙。

  二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)

  確保創(chuàng)建工作貫徹落實為保障我院創(chuàng)建活動的正常開展和順利進(jìn)行,我院成立了控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)我院開展創(chuàng)建活動的各項組織、管理、宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作。按照創(chuàng)建活動的內(nèi)容和要求我院制定了《XX區(qū)第二醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作實施方案》,對整個創(chuàng)建活動做了總體上的安排,進(jìn)一步明確了控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組、各科室及其負(fù)責(zé)人、控?zé)煴O(jiān)督員(巡查員)的各項創(chuàng)建工作職責(zé),確保各項創(chuàng)建工作得以貫徹落實。

  三、開展創(chuàng)建工作檢查,做好自查評估工作

  努力實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)為了保證創(chuàng)建工作質(zhì)量,鞏固取得的創(chuàng)建成果,我院于5、7月份分階段組織開展了兩次創(chuàng)建工作落實情況檢查,對各科室開展全面禁煙、控?zé)煴O(jiān)督員的控?zé)煴O(jiān)督工作、控?zé)煹膭褡韬椭笇?dǎo)、開展控?zé)熜麄骱徒】到逃、開展戒煙門診的工作情況、控?zé)熜麄鞑牧虾涂責(zé)熖幏降陌l(fā)放情況等各項工作進(jìn)行一一檢查,及時總結(jié)經(jīng)驗,鞏固成果,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或不足之處要求有關(guān)科室及時整改完善。

  自開展創(chuàng)建活動以來,我們深深的體會到,創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動既為本院工作人員提供一個良好的工作環(huán)境,也為患者和服務(wù)對象提供了一個良好的服務(wù)環(huán)境,單位的文明行醫(yī)的形象也得到了提升。同時,創(chuàng)建活動也是一項惠及患者和社會的公益活動,培養(yǎng)健康生活方式、移風(fēng)易俗的一項長期任務(wù)。我們將更加積極地投身到創(chuàng)建活動中去,在控?zé)煿ぷ髦邪l(fā)揮示范帶頭作用,為推動全社會的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)力量。

2023績效工作總結(jié) 篇20

  《xx年xx市績效評估指標(biāo)表》涉及我局部分主要是食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作。我局嚴(yán)格按照市政府的安排部署和要求,多措并舉在生產(chǎn)環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)食品質(zhì)量,以保障全市人民群眾的身體健康和生命安全為目的,突出獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管、食品安全專項整治和小作坊監(jiān)管三個重點,切實加大工作力度,全市食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全總體上有明顯好轉(zhuǎn),重點食品、重點區(qū)域得到有效治理,未發(fā)生一起食品安全事故,F(xiàn)將有關(guān)績效工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,落實企業(yè)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任

  1、建立食品質(zhì)量檔案。針對我市食品生產(chǎn)企業(yè)分布廣、數(shù)量多、規(guī)模小的狀況,充分發(fā)揮食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系作用,層層簽訂《責(zé)任狀》,落實區(qū)域責(zé)任,明確責(zé)任人員,全面摸清食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊數(shù)量,實施動態(tài)監(jiān)管。全市79家食品生產(chǎn)加工企業(yè)已登記建檔,12家企業(yè)劃分了監(jiān)督管理質(zhì)量等級。

  2、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。組織瓶裝水、大米、食用油等企業(yè)質(zhì)量管理、檢驗人員20多人參加食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗員培訓(xùn)。開展“3.15”和“食品安全宣傳周”活動,廣泛宣傳食品質(zhì)量安全知識。我局6月邀請市人大代表、政協(xié)委員參加“質(zhì)檢邀您看企業(yè)、食品安全大家行”活動,發(fā)放食品安全宣傳資料1000余份。

  3、落實企業(yè)主體責(zé)任。通過加大對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查、回訪、監(jiān)督抽查、后處理、執(zhí)法檢查等日常監(jiān)管工作力度,督促企業(yè)主動承擔(dān)食品安全第一責(zé)任人的主體責(zé)任。監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),并結(jié)合實際情況實施嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。重點檢查企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗收制度是否有效進(jìn)行,是否按規(guī)定使用、管理食品添加劑,是否使用非食品原料和過期的、失效的、變質(zhì)的原料生產(chǎn)加工食品,生產(chǎn)場所、生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制記錄是否符合規(guī)定要求,是否實施產(chǎn)品批批出廠檢驗,標(biāo)簽標(biāo)識是否符合相關(guān)要求。7月9日,我局召開了全市食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作大會,50余家食品生產(chǎn)企業(yè)遞交了《食品質(zhì)量安全承諾書》,并向社會莊嚴(yán)承諾。

  4、嚴(yán)格生產(chǎn)許可,扎實推進(jìn)市場準(zhǔn)入制度。進(jìn)一步改進(jìn)食品生產(chǎn)許可申辦程序,嚴(yán)格按照新修訂的《食品生產(chǎn)許可證管理辦法》和審查通則的要求,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),確保許可質(zhì)量。對今年申報的8家企業(yè),我局到現(xiàn)場從嚴(yán)要求,幫助其改善生產(chǎn)條件,指導(dǎo)其建立食品安全各項管理制度,規(guī)范其生產(chǎn)臺帳,規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為。

  二、落實監(jiān)管職能,深入開展食品安全專項行動

  1、加強(qiáng)食品監(jiān)督抽查和后處理工作。共抽查69家食品企業(yè),抽查69批次,合格57批次,不合格12批次,合格率為82.6%。我局對不合格企業(yè)下達(dá)了責(zé)令整改通知,認(rèn)真幫助其查找原因,制定整改方案,促使企業(yè)整改到位。現(xiàn)企業(yè)已申請復(fù)查,生產(chǎn)的食品送衡陽市食品檢驗所檢驗,復(fù)查結(jié)果全部為合格。

  2、繼續(xù)開展食品安全專項整治。繼續(xù)開展對飲用水、白酒及濕米粉三個行業(yè)的專項整治,打擊衛(wèi)生條件差、標(biāo)識不規(guī)范、質(zhì)量不合格、無證生產(chǎn)等違法行為。我局共出動執(zhí)法人員330人次,巡查69家食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊,發(fā)現(xiàn)安全隱患18起,下達(dá)責(zé)令整改通知20份,回訪企業(yè)20家,立案查處12起,懲處了一批違法企業(yè),食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn),從而促進(jìn)各食品企業(yè)合法經(jīng)營,健康發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。

  3、打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的違法行為。我局按照省市的統(tǒng)一安排和部署《關(guān)于嚴(yán)厲打擊食品非法添加行為切實加強(qiáng)食品添加劑監(jiān)管的通知》,常抓不懈,嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑的使用和管理,督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)配料人員、原材料采購人員簽訂《防止食品非法添加和濫用食品添加劑責(zé)任書》,努力保障人民群眾的食品安全。到目前為止,我市未發(fā)現(xiàn)食品非法添加行為。

  一年來,食品生產(chǎn)安全監(jiān)管取得的主要成效:經(jīng)過分類整治和幫扶,不規(guī)范食品生產(chǎn)加工單位數(shù)量下降,質(zhì)量合格率穩(wěn)步提升,行業(yè)性食品質(zhì)量安全問題得到有效解決,有些小作坊完成了食品企業(yè)的轉(zhuǎn)變,取得了生產(chǎn)許可證。在取得成績的同時,食品安全還存在不少問題:我市生產(chǎn)加工單位數(shù)量大、規(guī)模小、缺乏知名品牌,企業(yè)普遍科技含量不高,設(shè)備和技術(shù)工藝不先進(jìn),規(guī)章制度不夠健全,部分小作坊改造升級進(jìn)展緩慢。監(jiān)管人力資源不足。

  三、加強(qiáng)我市食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全監(jiān)管的意見和建議

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力量。發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室的作用,配備街道、村協(xié)管員、信息員,實現(xiàn)監(jiān)管重心下移,觸角延伸。

  2、進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)管手段。在做好食品質(zhì)量信用等級評定和分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上,建立黑名單制度,作為銀行貸款、立項、用地、房屋租賃、使用單位參照的依據(jù)。完善群眾舉報和曝光制度。

  3、進(jìn)一步加大食品安全監(jiān)管投入。政府要給予經(jīng)費充足保障,加大技術(shù)檢測設(shè)備的投入和人員的培訓(xùn),增加巡查經(jīng)費。

  4、進(jìn)一步創(chuàng)新食品安全宣傳方式。開展食品安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭等形式,普級食品安全常識,提高廣大消費者抵制假冒偽劣食品的自覺性,要組織電臺、報社、普通群眾到食品加工廠,當(dāng)面評判食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

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