愛國衛(wèi)生目標責任書（精選20篇）

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇1

　　一、根據(jù)公司決定，聘請為車間主任，負責車間生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

　　二、工作內(nèi)容：

　　做好車間全面管理工作(包括車間制度建設、會議組織、人員考核以及對各車間產(chǎn)品生產(chǎn)完成、品質(zhì)達成、安全管理等)。

　　三、考核及獎勵方式：

　　四、本任務目標責任書作為《勞動合同書》的補充部分，具有同等法律效力。

　　五、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　公司負責人(公章)： 目標責任人：

　　時間： 時間：

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇2

　　為認真貫徹落實習中省市縣關于扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責，確保精準扶貧、精準脫貧，根據(jù)省市縣相關要求，特簽訂精準扶貧工作目標責任書。

　　一、強化組織領導，形成工作合力

　　第一書記必須把精準扶貧工作作為當前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負總責，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強化責任追究，確保完成任務

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準扶貧工作任務。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學規(guī)劃，落實扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級指示和本村實際情況，科學制定扶貧攻堅發(fā)展規(guī)劃，扎實推進村級基礎設施建設。認真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實際，認真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組將不定期對第一書記工作日志和簽到情況進行檢查。

　　本目標責任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇3

　　為進一步推進我縣扶貧開發(fā)工作，落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務按期完成，實現(xiàn)精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標責任書。

　　一、工作目標

　　按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，采取有效措施，實現(xiàn)精準扶貧。20xx年，至少實現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務

　　1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認真執(zhí)行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規(guī)定，精準確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮(zhèn)、進社區(qū)以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導產(chǎn)業(yè)以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報、組織、驗收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗收結(jié)果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設:整合培訓資源，依托各類職業(yè)技術學院、職業(yè)培訓機構(gòu)，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。

　　7、整村推進：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業(yè)扶貧與專項扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機構(gòu)，明確主管領導，落實1名業(yè)務骨干具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報批評，并堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項工作落到實處、取得實效。

　　本責任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇4

　　根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 業(yè)務人員：

　　二、執(zhí)行監(jiān)督人：

　　三、負責銷售區(qū)域：

　　四、銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán) ，全面負責公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

　　基本任務：回款 萬元，開新發(fā)客戶 家; 注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

　　五、完成區(qū)域銷售任務期限： 天

　　自 年 月 日 點至 年 月 點

　　六、業(yè)務人員職責和義務

　　1、職責：

　　A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;

　　B、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;

　　C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

　　D、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

　　E、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務;

　　F、負責公司交辦的其他事務處理。

　　2、義務：

　　A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

　　B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;

　　C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;

　　D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)

　　七、薪酬規(guī)定：

　　基本月薪 + 績效+ 補助

　　1、基本工資按有效工作日核算;

　　2、績效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算; (2)任務額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;

　　(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

　　(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!

　　出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準

　　按公司財務相關制度執(zhí)行。

　　4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

　　備注：回款數(shù)據(jù)以財務統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。

　　八、獎勵規(guī)定：

　　超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!

　　(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

　　九、附則

　　1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。

　　2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　銷售部(蓋章)：　　部門主管簽字：

　　業(yè)務人員(簽字)：　　日 期：

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇5

　　為了進一步增強各級部門做好紀檢信訪工作責任感，使群眾信訪問題得到及時合理的解決，有效地維護社會穩(wěn)定，特制定本責任書。

　　一、工作目標

　　1、各村各單位必須認真受理本級部門的群眾信訪問題，并依據(jù)有關政策、法律和法規(guī)予以及時、公正處理，把矛盾化解在基層。

　　2、各村、各單位要認真及時地處理鎮(zhèn)級以上紀檢信訪部門及鎮(zhèn)領導交辦的信訪事項，并按期(以交辦通知單為準)、按要求上報辦理結(jié)果。

　　3、各村、各單位要積極配合鎮(zhèn)級以上紀檢信訪部門做好跨地區(qū)、跨部門或情況復雜的信訪案件的調(diào)查處理工作。

　　4、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機關的群體上訪事件，應迅速派員到現(xiàn)場接回上訪群眾并妥善處理上訪問題。

　　5、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機關的無理纏訪人員，應迅速派員到現(xiàn)場接回，并做好勸控工作。違反這《治安管理處罰法》的由公安部門依法處理。

　　6、各村、各單位還必須認真完成上級交辦的其它信訪工作任務。

　　二、責任追究

　　1、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)紀委將對責任單位予以通報批評：

　　(1)對群眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責，造成矛盾升級的;

　　(2)發(fā)生集體赴縣上訪一次的;

　　(3)包案領導在接到包案通知后，不認真履行職責，致使上訪人繼續(xù)上訪的;

　　(4)對重大信訪信息隱瞞不報，給上級機關工作造成被動或不利后果的;

　　(5)因同一信訪問題集體到縣上訪二次的;

　　(6)對上級機關交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時報結(jié)的;

　　(7)發(fā)生赴鎮(zhèn)級以上機關集體上訪和無理纏訪，在規(guī)定的時間內(nèi)不派人趕到現(xiàn)場處置的。

　　2、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委對紀檢信訪工作責任單位給予通報批評，并實行黨風廉政建設責任制“一票否決”。

　　(1)因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的;

　　(2)因同一信訪問題信體來縣上訪三次的;

　　(3)需配合查辦的信訪案件而相關部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的;

　　(4)對鎮(zhèn)級以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂著不執(zhí)行的;

　　(5)發(fā)生赴地區(qū)級以上集體上訪的;

　　(6)能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴重后果的。

　　3、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委除對各村各單位實行黨風廉政建設責任制“一票否決”外，還要按照縣紀委黨風廉政建設責任追究的有關規(guī)定對其主要責任人和直接責任人追究其相應責任，給予黨紀政紀處分。

　　(1)發(fā)生赴地區(qū)、赴自治區(qū)、赴京或本縣集體上訪后，因處置不力而勢態(tài)擴大，造成嚴重后果的;

　　(2)對信訪案件處置不當而受到上級機關追究的;

　　(3)對鎮(zhèn)紀委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執(zhí)行造成嚴重后果的;

　　(4)對本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。

　　4、黨員干部在紀檢信訪工作中有違紀違法行為的，按照有關規(guī)定追究其責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。

　　三、本責任書一式兩份，自簽署之日起生效。

　　鎮(zhèn)黨委書記(簽字)：

　　行政村(單位)：

　　負責人(簽字)：

　　二0**年三月

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇6

　　為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，按照“一級監(jiān)督一級、一級對一級負責”的原則，生產(chǎn)副總與車間主任簽訂如下安全目標責任書。

　　1、控制指標

　　(1)中型及以上事故為零，無人身傷害事故發(fā)生，輕傷率為零;

　　(2)工藝事故、安全事故、設備事故為零;

　　(3)較大污染事故和重大污染事故為零;

　　(4)職工安全培訓教育率≧97%;

　　(5)消防設施完好率≧98%，防護設施完好率≧98%;

　　(6)消防應急演練≧1次/年。

　　(7)安全隱患整改率達100%;

　　(8)車間員工工作環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準，

　　職業(yè)病人數(shù)為零。

　　2、責任內(nèi)容

　　(1)在生產(chǎn)副總的領導下，貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，做好車間各項生產(chǎn)管理工作。

　　(2)認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

　　(3)對上級領導的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　(4)按照公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并組織實施。

　　(5)積極開展各種形式的安全大檢查，對查出的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報生產(chǎn)副總，對公司級檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

　　(6)定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　(7)積極參加公司組織的各種安全培訓教育活動。

　　(8)組織本車間員工學習工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施。

　　(9)以身作則，不違章指揮、不帶頭違章操作，對發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程的做法負有查禁的責任，同時要予以查處。

　　(10)主持落實本車間安全培訓教育工作，領導組織班組安全活動，做好本車間新進員工以及轉(zhuǎn)崗及脫崗六個月以上員工的車間、班組、安全教育，崗位操作培訓以及應知應會考核等工作。

　　(11)嚴格執(zhí)行各類危險作業(yè)的審批手續(xù)，進行動火、進入受限空間、高處作業(yè)、破土等危險作業(yè)時應按照有關規(guī)定申請辦理作業(yè)證，進行危險作業(yè)時親在現(xiàn)場監(jiān)護或安排熟悉該崗位人員現(xiàn)場監(jiān)護。

　　(12)嚴格按照標準發(fā)放勞動保護用品，教育員工正確使用勞動保護用品，嚴格遵守勞動紀律，嚴禁員工赤膊、長發(fā)、高跟鞋上班，嚴禁員工酒后上崗及在車間吸煙，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時教育處罰。

　　(13)參加公司安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓和演練工作，組織員工學習和參加應急演練并提出反饋意見，發(fā)生事故時及時迅速參加應急救援工作，做好本車間事故及時上報與處置，以及保護事故現(xiàn)場待查等工作。

　　(14)做好本車間各類事故的調(diào)查分析、處理及事故匯總等工作，按照“四不放過”的原則對本車間各類事故處理提出意見建議。

　　(15)做好本車間消防設備設施的管理工作，定期檢查消防設備設施運行狀況并做好相關臺賬記錄。

　　(16)完成生產(chǎn)副總安排布置的臨時性安全工作。

　　3、獎懲規(guī)定

　　如發(fā)生事故，按照公司要求事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。

　　生產(chǎn)副總： 車間主任 ：

　　年 月 日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇7

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，x集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務

　　1、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見;

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行;

　　4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關措施;

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

　　3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

　　有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部

　　2�？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標：

　　七、其它

　　1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　職責人： 職責人：

　　日期：年 月 日 日期：年 月 日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇8

　　**集團下屬子公司

　　年度經(jīng)營目標責任書

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)， (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務

　　1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及

　　人員來公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

　　5、 連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、 連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經(jīng)理

　　兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

　　7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、 因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務

　　1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”

　　的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、 乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;

　　注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)

　　(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)、銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)、稅金(按實際發(fā)生額);

　　(9)、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和X年度折舊;

　　(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實

　　施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、 乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

　　7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總

　　經(jīng)理核準后方可實施。

　　9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

　　標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

　　10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審

　　核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、 本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、 本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

　　*有限公司： 子公司：

　　總經(jīng)理： 子公司主任：

　　日期：X年 月 日 日期：X年 月 日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇9

　　化驗室安全目標責任書

　　甲方：質(zhì)檢科科長

　　乙方：化驗員

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，經(jīng)化驗室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書：

　　1.全面落實安全生產(chǎn)責任制、安全技術操作規(guī)程、事故應急救援預案、開展經(jīng)常性的安全ѧϰ和安全培訓活動，防患于未然;

　　2.全面完成以下化驗室20xx年度安全生產(chǎn)方針、目標：

　�、哦沤^因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

　�、瓶刂埔蚬�傷事故，千人負傷率：0

　�、前匆�求參加各類安全培訓學習，培訓時間、內(nèi)容和效果達到公司要求。

　�、冉�立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規(guī)程，確保分析數(shù)據(jù)準確無誤。

　　3.甲方為職工提供的條件：

　�、�.組織化驗室職工學習安全生產(chǎn)禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn)，懂得安全法規(guī);

　�、�.為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用;

　�、�.每月按標準發(fā)放勞動防護用品;

　�、�.指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

　　4.對化驗室職工的要求

　�、�.化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設備、藥品的安全全面負責;

　�、�.化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養(yǎng)，會排除故障，杜絕錯誤操作;

　�、�.化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材;

　�、�.化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現(xiàn)象，按時完成本崗位的各項任務;

　　⑸.化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配;

　�、�.對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權(quán)提出，令其下崗培訓(發(fā)下崗工資)、解除合同、直至除名的建議;

　�、�.對一貫模范遵守紀律，工作盡職盡責，表現(xiàn)突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經(jīng)濟處罰;

　　5、本安全生產(chǎn)目標責任書有效期一年自20xx年2月16日始至20xx年2月15日止;

　　四、本安全生產(chǎn)目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字(蓋章)生效，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　20xx年2月16日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇10

　　為全面推進農(nóng)村環(huán)境保護工作，建立良好環(huán)保工作監(jiān)督責任體系，改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，促進我縣環(huán)境建設與經(jīng)濟建設同步共贏，著力改善人居環(huán)境，解決民生問題，建設生態(tài)文明，縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽定了二○一二年度環(huán)境保護目標管理責任書，根據(jù)管理責任書內(nèi)容，制定如下考核辦法：

　　一、考核組織

　　環(huán)保目標責任書的考核由康縣人民政府統(tǒng)一組織，抽調(diào)相關部門人員組成考核組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任書完成情況逐項進行考評，形成考核意見并最終進行排名，同時接受社會各方面的監(jiān)督。

　　二、考核形式

　　考核組年終進行一次考核，考核采取聽、查、看、問等形式，通過召開座談會、走訪相關人員、查閱有關資料和記錄，對一年來執(zhí)行責任書有關材料、數(shù)據(jù)、記錄進行查看，考核組對責任書執(zhí)行情況公平、公開、公正評分。年終考核在當年十二月底前完成，次年第一季度公布考核結(jié)果。

　　三、獎罰辦法

　　考核采用百分制，按照考核得分排名取前7名予以獎勵。其中一等獎1名，獎金20xx元，二等獎2名，獎金各1500元，三等獎4名，獎金各1200元，各獎榮譽證書一本。排名在末位的在全縣進行通報批評，發(fā)生過重大污染事件的給予一定的經(jīng)濟處罰。并按照環(huán)境保護基本國策原則，實行一票否決制。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇11

　　為適應新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)黔南扶貧開發(fā)局[20_]34號文件要求，特制定扶貧責任書如下：

　　一、責任范圍及目標

　　凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20_年度扶貧項目貸款貼息資金的企業(yè)，在項目實施內(nèi)必須切實履行以下扶貧責任：

　　(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設所屬種植原料基地不少于2500畝;

　　(二)企業(yè)在項目實施期內(nèi)直接帶動農(nóng)戶數(shù)應不少于800戶2300人;

　　(三)項目實施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

　　(四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應采取合同訂單或保護價收購方式，以解決農(nóng)戶賣難問題。

　　(五)企業(yè)在項目實施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)�農(nóng)戶產(chǎn)品壓價或其它方面的投訴。

　　(六)企業(yè)應確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。

　　二、考核評審

　　(一)企業(yè)應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。

　　(二)企業(yè)在實施項目結(jié)束后的30日內(nèi)，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。

　　(三)項目實施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業(yè)實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業(yè)繼續(xù)推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業(yè)取消次年度申報項目資金的資格。

　　三、附則

　　本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報項目進行評估同意后生效。

　　責任人：

　　日期：_年_月_日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇12

　　為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項目名稱：_________________合同號：___________________

　　一、甲方給予項目部的條件

　　除公司有關規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1.勞務：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.設備：_______________________________________________

　　4.資金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任

　　本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

　　1.權(quán)限

　　1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。

　　1.2根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　1.3對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

　　1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

　　1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

　　1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權(quán)。

　　1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　2.責任

　　2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。

　　2.2風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。

　　2.3根據(jù)相關規(guī)定，繳納相關費用。

　　2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

　　2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

　　2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2.9其他需要規(guī)定的事項。

　　3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：————萬

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1.貫徹公司管理制度情況。

　　2.執(zhí)行公司指令情況。

　　3.完成公司下達的如下六方面指標情況

　　3.1工期。

　　3.2質(zhì)量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情況。

　　3.6文明施工情況。

　　4.其他考核內(nèi)容

　　4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

　　4.2業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

　　4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

　　4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

　　四、考核辦法

　　1.考核實施部門

　　項目經(jīng)理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結(jié)算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。

　　2.考核實施

　　考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

　　1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

　　1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

　　1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。

　　五、其他獎懲規(guī)定

　　1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

　　1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

　　1.2在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

　　1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

　　2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。

　　2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次·項處罰。

　　2.2不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

　　2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。

　　3.1獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額

　　較目標利潤增加額=實際利潤(即結(jié)算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

　　3.2獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù);

　　項目獎勵金額=較目標利潤增加額實際考評分%提成比例30%

　　3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

　　項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵50%。

　　約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

　　3.4獎勵內(nèi)部分配方法：

　　3.4.1項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

　　3.4.2項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

　　3.4.3項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。

　　計算方式：

　　項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額)個人考評分數(shù)%

　　獎金系數(shù)考勤系數(shù)

　　其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數(shù))

　　考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)

　　項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。

　　七、相關事項說明

　　1.公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整。

　　2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇13

　　為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌、走出轉(zhuǎn)型路、建設幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：

　　1、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設的主體作用。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委匯報工作，每半年寫一篇關于本支部工作進展情況匯報(包括存在問題及解決辦法)。

　　2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農(nóng)村基層組織建設“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　3、加強基層黨組織建設。繼續(xù)推進基層民主政治建設建設，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。通過建設學習型黨組織活動和遠程教育等措施，加強農(nóng)村黨員干部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和為群眾服務的意識。

　　4、加強農(nóng)村基層民主政治建設。在堅持“民主日”活動的基礎上，進一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法，確�！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序。

　　5、繼續(xù)推進基層組織建設“集成升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力于”，通過扎實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設中的突出問題，完善加強基層黨組織建設的體制機制。

　　6、開展好“學黨章守紀律轉(zhuǎn)作風”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入群眾，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚求真務實作風，推動各項工作完成，使人民群眾真心擁護、熱心支持、得到實惠。

　　7、村級干部管理規(guī)范。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用、培訓、考核、監(jiān)督、獎懲等機制，村干部集中培訓參訓率達95%以上。

　　8、做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預審、支部票決、全程公示”的發(fā)展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%、25%和75%以上。在此基礎上，把重點向非黨村委會干部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎。

　　9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委，實行黨費收繳專人負責。

　　10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關系接轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　11、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新，做到專人負責。

　　12、做好全國、省、市、縣重大節(jié)日、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作，努力促進社會和諧。

　　13、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風”。

　　14、認真落實農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標責任制;進一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補貼制度，確保所有款項及時準確發(fā)放到位;進一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務員和事業(yè)人員力度。

　　15、采取得力措施進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，均要建立黨組織并正常開展活動。同時做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員。

　　中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇14

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

　　(1)采購計劃與預算的考核指標(30分)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結(jié)合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

　　2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)

　　(2)物資采購的管理考核指標(30分)

　　1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

　　2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

　　3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

　　4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

　　(3)采購物資驗收的考核指標(20分)

　　1、組織相關人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(20分)

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

　　2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)

　　三、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

　　四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

　　常務副總經(jīng)理簽字：

　　部門主管簽字：

　　簽訂時間:20xx年6月2日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇15

　　為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨員代表大會精神，進一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化“加強基層組織建設年活動”，逐步實現(xiàn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，不斷提升全鎮(zhèn)黨建工作整體水平。按照縣委要求，結(jié)合鎮(zhèn)村實際，鎮(zhèn)黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx-20xx年任期目標承諾書。

　　(一)共性目標

　　1、加強村級班子建設。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關要求，嚴格落實農(nóng)村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關系協(xié)調(diào)，作用發(fā)揮突出，建立一支數(shù)量充足、高素質(zhì)的農(nóng)村后備干部人才隊伍;深化“基層組織建設提高年”活動，實施“三項工程”(新農(nóng)村建設“領頭雁工程”、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”、黨員“雙育工程”)，落實“雙層雙向”述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領導核心作用。

　　2、加強黨員隊伍建設。加強黨員教育管理，結(jié)合“雙育工程”(黨性教育和能力教育)，組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領、提高帶富能力;深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設崗定責”活動，構(gòu)建融黨員教育、服務、管理于一體的“雙服務雙評議”黨員教育管理新機制;做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。

　　3、做好黨員發(fā)展工作。嚴格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發(fā)展程序，每年至少發(fā)展一名新黨員，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu);建立保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍;嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發(fā)展黨員和五年以上不發(fā)展婦女黨員問題。

　　4、加強村級組織活動場所建設。加大對不達標活動場所的建設力度，加強管理使用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點，抓好綜合利用，發(fā)揮好“三個陣地”作用;加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。

　　5、堅持科學、民主決策。嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛征求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數(shù)人說了算;嚴格落實黨務公開制度，堅持公正、公開、透明。

　　6、加強黨風廉政建設。嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和權(quán)為私用等現(xiàn)象。

　　7、加強精神文明建設。深入實施《公民道德建設實施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂、服務群眾;定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富群眾的文化生活。

　　8、抓好計劃生育工作。協(xié)助鎮(zhèn)做好計劃生育全程優(yōu)質(zhì)服務工作，年度計生考核達標。

　　9、加強社會治安綜合治理。宣傳有關農(nóng)村法律法規(guī)，增強群眾的法律意識;做好民族宗教工作，依法打擊“邪教”等邪教組織;健全“三位一體”調(diào)解體系，搞好矛盾糾紛排調(diào)，確保不出現(xiàn)集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。

　　10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動，在不同領域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設和諧滿城鎮(zhèn)作貢獻。

　　(二)自主目標

　　在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在領導和指導村委會完成20xx-20xx年度任期承鎮(zhèn)黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村干部任期和年度承諾目標及上級下達的任務指標完成情況，與村干部工資掛鉤，實行基礎補貼加浮動補貼工資，按照鎮(zhèn)《關于農(nóng)村干部職務補貼浮動制管理的實施意見》執(zhí)行，年底考核兌現(xiàn)。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優(yōu)秀的村干部全額發(fā)放浮動補貼，并適當給予獎勵;對當年未完成上級下達任務、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內(nèi)做不到以上承諾，自愿向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現(xiàn)任職務;對因工作失誤或主觀故意造成嚴重后果，違法違紀的自覺接受有關部門處臵處理。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱(蓋章)：

　　楊佐村黨支部(蓋章)：

　　黨委書記：

　　政府鎮(zhèn)長：

　　黨支部書記：

　　年月日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇16

　　為確保我鄉(xiāng)黨建工作上臺階，鄉(xiāng)黨委、政府決定下達村級#年度黨建工作目標管理責任書，此目標管理責任書列入年終綜合考評驗收，鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府要求各單位認真貫徹落實。

　　一、村建工作

　　1、管理達到“四通三有四無”，即通電、通廣播、通電話、通公路，有村部、有文化活動室、有衛(wèi)生所，無刑事犯罪和惡性事故、無群體上訪事件、無不合理農(nóng)民負擔、無違反計劃生育。

　　2、規(guī)章有“三簿一冊一欄十六制度”，即考勤登記簿、會議記錄簿、財務帳簿、學習會議點到冊，黨務村務公開欄，學習制度、財務管理制度、干部考勤制度、支部民主生活會制度、黨員聯(lián)系戶制度、民主理財制度、三會一課制度、發(fā)展黨員工作制度、流動黨員管理制度、黨員電教制度、民主評議黨員制度、黨員議事會制度、團支部工作制度、民兵活動制度、述職述廉制度、農(nóng)村黨員“十不準”制度。

　　3、加強村級基層組織活動場所建設，達到“十有”要求，即村部、活動室、電教器材、圖書室(架)、工作制度、黨組織檔案、黨務村務公開欄、宣傳欄、記錄簿冊、示范基地(戶)。

　　二、黨建工作

　　1、鞏固先進性教育成果，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制;

　　2、三會一課活動經(jīng)常;

　　3、年內(nèi)發(fā)展年齡35歲以下、高中文化程度以上新黨員1名以上;

　　4、黨費上繳及時到位;

　　5、有黨員小康示范戶5名以上;

　　6、黨員聯(lián)系戶有登記、有活動、有效果;

　　7、力爭創(chuàng)建紅旗村黨支部、“五好”村黨支部;

　　8、培養(yǎng)致富能手黨員成為后備干部1名以上;

　　9、無黨員違法，違紀行為;

　　10、致富能手培養(yǎng)為入黨黨員積極分子2名以上;

　　11、力爭創(chuàng)辦黨員示范服務基地1個，每村樹立10戶以上黨員小康示范戶;

　　12、培養(yǎng)能人黨員1戶以上;

　　13、堅持以黨的建設統(tǒng)攬經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，堅持黨內(nèi)民主集中制，每月召開支部會一次以上;

　　14、民情日記規(guī)范;

　　15、流動黨員管理規(guī)范;

　　16、黨員設崗立責效果明顯，不斷創(chuàng)新流動黨員教育管理的手段和機制;

　　17、強化村級財務監(jiān)督，實行村務公開，做到村級問題零上訪;

　　18、認真抓好便民惠民服務網(wǎng)絡工作，為民排憂解難。

　　三、宣傳工作

　　1、辦宣傳欄四期以上;

　　2、在«##報»刊登新聞稿件1篇以上;

　　3、按時完成黨報黨刊征訂任務;

　　4、認真做好社會主義新農(nóng)村建設、合作醫(yī)療、移民扶貧、反對封建迷信、禁毒、禁賭等社會宣傳和教育;辦好6期以上宣傳欄，并建立村級閱報欄。

　　四、群團組織

　　1、團支部有書記、有委員、有活動;

　　2、民兵有連長，完成民兵工作任務好;

　　3、婦代會有主任、委員，活動經(jīng)常，完成各項任務好;

　　4、創(chuàng)辦好一個村落社區(qū)。

　　五、社會治安及三大國策

　　1、治保調(diào)解組織健全，處理糾紛及時;

　　2、無刑事案件、無重大事故、無森林火災、無違反計劃生育、無亂占耕地、無亂砍亂伐等破壞森林管理行為。

　　六、創(chuàng)評活動

　　1、圍繞社會主義新農(nóng)村建設開展創(chuàng)建文明家庭、文明村組活動，創(chuàng)建活動有載體、有效果;

　　2、開展«公民道德建設實施綱要»及“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀宣傳教育和實踐活動;

　　3、開展“五星級文明經(jīng)營戶”創(chuàng)評活動;

　　4、開展創(chuàng)建文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)活動;

　　5、開展遵守社會公德，爭做文明小公民為主題的教育活動;

　　6、開展創(chuàng)建“十星文明戶”活動，且8%以上農(nóng)戶評為“十星文明戶”，開展“孝子賢媳”評先活動;

　　7、積極開展農(nóng)村“信用工程”建設活動創(chuàng)建信用村、信用戶。

　　8、每村逐步建設和完善圖書館和老年活動中心，組織開展1次以上全民文體活動;

　　9、建立學習型村級班子，全年學習時間不少于12天，基本實行“每季一文”學習制度。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇17

　　為保證工程順利進行和所有工程施工人員在施工過程中人身及財產(chǎn)安全，明確每個施工人員安全責任，特要求所有施工人員簽訂本工程施工安全責任書。

　　一、工程名稱:工程

　　二、所有施工人員在上崗前必須經(jīng)過崗前安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考核合格后上崗。

　　三、施工人員在施工時必須嚴格遵守《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》及《北京市城市園林綠化技術規(guī)范》中有關安全施工的規(guī)定，嚴禁違章操作，對違章指揮的有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　四、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，嚴格做到持證上崗。

　　五、高空作業(yè)。操作人員應穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護用品;高空作業(yè)時，不準往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨、雪天及五級以上大風禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹作業(yè)等。

　　六、土方作業(yè)。遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、運轉(zhuǎn)以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的產(chǎn)生。

　　七、坑槽作業(yè)。要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍趨勢時，人員要立即撤離并及時報告相關管理人員進行處理;大樹移植時，嚴禁未將樹木支撐穩(wěn)固就開始掘苗，掏底時嚴禁將頭和軀干伸向土臺下，風力達到四級時，應立即停止掏底。

　　八、起重、吊裝作業(yè)。起重吊裝作業(yè)人員必須嚴格遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作。

　　九、用電、用火安全。施工現(xiàn)場嚴禁使用裸線送電;施工時要與輸電線路(尤其是高壓線)、電氣設備保持安全距離;嚴禁不懂電氣的人，擅自操作使用和修理電線、電器;氣割、電焊必須嚴格遵守“十不燒”規(guī)定;電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證;氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m;建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”;嚴禁擅自在工棚、臨建內(nèi)使用電爐、酒精爐等明火源;施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和亂堆亂放易燃物品;冬季采用煤爐取暖，應當加裝風斗，保持通風順暢，煙道各接口要密封嚴密，防止煤氣中毒;所有現(xiàn)場用電配電箱各路系統(tǒng)均使用漏電保護器，并各路需進行用電驗算使用合格產(chǎn)品;所有現(xiàn)場移動照明用電，需用安全電壓(24V)并嚴禁使用自耦變壓器。

　　十、機械、設備操作安全。操作人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作;嚴禁不懂機械設備的人，擅自操作使用和修理機械設備;機械設備停止運轉(zhuǎn)前，嚴禁進行檢查、搬動或轉(zhuǎn)場，嚴禁觸摸機械設備的旋轉(zhuǎn)、切割、擠壓等部件;內(nèi)燃機動力的機械設備在運轉(zhuǎn)、發(fā)動機過熱或機旁有人吸煙時，嚴禁加油。

　　十一、交通安全。機動車駕駛?cè)藛T及其他施工人員都必須嚴格遵守《道路交通安全法》及北京市行人、騎車人交通行為規(guī)范，不論駕車、乘車、騎車外出還是步行外出都要遵守交通法規(guī)，注意安全;嚴禁酒后駕車的嚴重違法行為。

　　十二、有毒有害。有毒有害材料或藥劑的包裝材料用完后必須統(tǒng)一收回，并在有關部門監(jiān)督下處理;使用有毒有害材料或藥劑時必須遵照安全使用的有關規(guī)定和說明進行安全防護。

　　十三、出入工地及外出。施工人員進入工地必須戴安全帽及出入證或工作證，并遵守門崗的有關規(guī)定;從工地外出必須請示各自的主管人，經(jīng)主管人同意方可外出，否則一切后果由施工人員自行承擔。

　　十四、財產(chǎn)安全。施工人員應自行保管好私人財物，發(fā)生丟失，由施工人員自行承擔損失;對所領用工具設備，要妥善保管和保護，用畢要及時歸還給庫房，因未妥善保管或及時歸還而損壞或丟失的，由施工人員承擔賠償責任;嚴禁以任何形式和任何理由私拿、私賣施工現(xiàn)場或庫房的任何物品。

　　十五、文物保護。對施工當中遇有因勘探、挖槽坑及其它因素發(fā)現(xiàn)的古墓、文物，必須及時按相關規(guī)定保護并逐級上報至文物部門，對有隱報、盜竊及哄搶文物現(xiàn)象的，追究其刑事責任。

　　十六、其它。施工人員應遵守國家和地方的相關法律法規(guī)，做到文明施工，嚴禁在工地拉幫結(jié)派、打架斗毆;對違反本條及上述各條的施工人員，將視情節(jié)嚴重程度，處以一定數(shù)額的罰款或交給政府相關部門處理。

　　本人在此確認已于日在北京金都園林綠化有限責任公司三元西花園綠地改造工程項目部接受了崗前安全生產(chǎn)教育。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇18

　　__開發(fā)有限公司__年目標責任書

　　行政部為保障公司__年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標分解如下：

　　一、經(jīng)營目標

　　20% 工作任務完成時間工作標準考核細則費用

　　20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約

　　二、管理目標

　　80% 工作任務完成時間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分

　　隊伍建設15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80%率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風氣和氛圍引導和培訓培養(yǎng)務實、硬朗、高效的工作作風，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分

　　團隊建設每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15%建立目標管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分

　　行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關部門通報的一次扣10分

　　辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領用不規(guī)范保管不妥當扣10分后勤服務周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

　　部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現(xiàn)責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓平均每月1次內(nèi)部培訓每少一次扣5

　　分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領導安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領導酌情加減分

　　評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100_權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和_該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

　　各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

　　三、目標責任書的調(diào)整及期限

　　1、本責任書期限為年月日至年月日。

　　2、本責任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責任書相應條款作出調(diào)整。

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇19

　　【崗位目標責任書范本】

　　一、基本情況：

　　姓名：任課班級：主任教科目：

　　二、崗位目標：

　　1、全面貫徹黨的教育方針。努力學習教育理論，積極開展教育教學研究，認真總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷完善提高理論水平和教學業(yè)務能力。

　　2、關心兒童,熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

　　3、遵守學校的規(guī)章制度，遵守《濟寧市中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護學校，搞好教師之間的團結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學、共同提高，維護其他教師在學生中的威信。

　　4、熟悉、鉆研課標和教材，認真?zhèn)湔n，做到學期初有計劃、課后有輔導、期末有總結(jié)，有工作改進措施，對學生要進行適量的考查測試。

　　5、課堂教學中要體現(xiàn)教師為主導、學生為主體、訓練為主線的教學原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維。

　　6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實驗工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學生興趣，作業(yè)練習的質(zhì)和量安排恰當，批閱有章，當堂教學效果達到教案設計目的。

　　7、教書育人、管教管導，對學生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學生轟出課堂。面向全體學生，因材施教，對學生不偏愛、不厭棄，努力做好后進生的輔導和轉(zhuǎn)化工作。教育學生必須堅持“動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學生。

　　8、學習和應用教育學、兒童心理學基本原理，探索教學規(guī)律，積極改進教法，提高課堂教學效率。善于總結(jié)教育教學經(jīng)驗，每學期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

　　9、善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

　　10、嚴格要求學生，要求學生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學生開展第二課堂活動,發(fā)展學生的特長、愛好。

　　11、按教務處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。

　　12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　13、服從學校安排，按時填寫有關表冊，根據(jù)學校需要做一些臨時工作，尊重科學、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。

　　14、禮貌接待家長，學生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時和家長取得聯(lián)系。

　　15、按時組織放學，靜校后不得留置學生，未經(jīng)學�；虍敯囝I導同意，不得私自組織活動。16、教育教學效果要確保質(zhì)量，在各級各類考察中能夠達到上級規(guī)定要求�？疾鞂W生不以分數(shù)作為主要依據(jù)，評價合理、科學。

　　責任人簽名：校長簽名：

　　年月日

愛國衛(wèi)生目標責任書 篇20

　　崗 位 目 標 責 任 書

　　(審計部)

　　一、基本信息：

　　部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務： 部門經(jīng)理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日

　　二、審計部工作范圍：

　　內(nèi)部審計通常分為經(jīng)營審計、績效審計、遵循性審計、質(zhì)量審計、財務控制審計、財務報表審計等。內(nèi)部審計工作范圍的界定是十分廣泛的，涉及集團公司經(jīng)營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬于其工作范疇。具體有以下各方面：

　　1. 對內(nèi)部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關的法律、政策，是否與其它有關制度起到相互制約相互監(jiān)督的作用進行審計。

　　2. 對財務計劃的編制和執(zhí)行情況進行審計。

　　3. 定期對所屬公司的資產(chǎn)、負債、損益情況進行審計。

　　4. 對涉稅事項進行審計，保障集團公司健康發(fā)展。

　　5. 對工程項目及其經(jīng)濟效益情況進行審計。

　　6. 對項目(或公司)負責人進行經(jīng)濟責任審計、離任審計。

　　7. 做好有關審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密。

　　8. 負責完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務。

　　三、崗位職責、任務、流程及目標： 崗位職責：

　　負責整個集團公司的審計工作，完成集團公司審計任務，對集團公司經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督：

　　1. 主持審計全面工作;

　　2. 負責集團公司重點項目的審計;

　　3. 組織審計工作，協(xié)調(diào)審計工作關系;

　　4. 復核審計工作底稿，簽署審計報告;

　　5. 主管副總交付辦理的其他事務。

　　工作任務：

　　20__年度，審計部內(nèi)部審計項目安排的指導思想是：抓住三個重點，即：管理責任審計、合規(guī)責任審計、后續(xù)審計，以財務審計為基礎，以管理審計為重點，并在實施過程中密切關注內(nèi)部控制制度的完善性、有效性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，努力為維護股東權(quán)益、提高公司經(jīng)營效率服務。審計項目包括常規(guī)性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。

　　常規(guī)性審計項目包括：

　　1. 下屬公司內(nèi)控制度審計：下屬公司是否嚴格執(zhí)行總部各項規(guī)章制度，是否建立健全內(nèi)部控制制度，已建立內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行，執(zhí)行效果如何。

　　對于新成立的公司，審計部應考慮已積累的經(jīng)驗教訓，在新公司的部門設置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎和開端，為集團公司的發(fā)展注入新的活力。

　　2.下屬公司財務審計：20__年度財務報表的真實性、合法性，財務收支是否合規(guī)合法，債權(quán)債務是否明晰清楚，財務成果是否實事求是，各項開支是否執(zhí)行標準，費用支出是否

　　進行嚴格控制，單據(jù)是否真實規(guī)范。20__年度財務經(jīng)營狀況、預算完成情況預審，公司經(jīng)營活動中的合規(guī)責任審計。

　　3.努力推進全面預算管理制度的建立：實行全面預算管理制度的好處是，能夠?qū)崿F(xiàn)公司機制化和程序化管理、管理過程和管理結(jié)果的相結(jié)合，并且調(diào)動全員參與的積極性，從而全面提升整體經(jīng)營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經(jīng)驗，然后把成功的經(jīng)驗在集團公司內(nèi)推廣。

　　4. 后續(xù)審計：20__年度審計整改措施落實情況的后續(xù)跟蹤審計;我們有責任對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計，安排相關后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標，實施相關后續(xù)審計程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

　　重點審計項目：

　　1.抓好下屬公司重點開發(fā)項目工程、銷售審計工作：對于集團公司20__年重點開發(fā)的項目，并對承包雙方簽訂的協(xié)議書或目標責任書核實經(jīng)濟指標完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發(fā)項目。銷售審計的重點是：看房地產(chǎn)公司開發(fā)項目銷售是否執(zhí)行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執(zhí)行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規(guī)范，是否有虛報銷售等行為。并對各項目經(jīng)濟指標完成情況進行考核、落實、監(jiān)督。

　　工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協(xié)助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執(zhí)行工程審計的能力。

　　2.理順內(nèi)部審計關系，解決審計程序問題：審計部成立后，就制定了《內(nèi)部審計制度》，由于時間緊迫未經(jīng)批準下發(fā)。在這個文件里面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程序流轉(zhuǎn)問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協(xié)作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也為集團公司的發(fā)展拓寬了空間。

　　特殊審計項目：

　　專項審計：高管離任審計和任職期間的經(jīng)濟責任審計、工程建設項目審計等。

　　臨時審計：主管副總臨時布置的審計，接到內(nèi)部舉報的審計等。

　　工作目標：

　　20__年度內(nèi)部審計工作目標將緊緊圍繞公司經(jīng)營和管理的工作中心，根據(jù)集團制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營目標，以內(nèi)部治理審計為使命，確保履行服務與監(jiān)督職能，為董事會提供客觀的審計和檢查服務。我們的最終目的就是協(xié)助董事會建立良好的公司治理機制，并對下屬公司有效履行職責進行審核、提供意見和建議。

　　部門管理目標：

　　1. 按照集團公司各項管理制度的要求，對本部門內(nèi)所有員工進行管理，配合辦公室對違

　　反規(guī)定的員工進行相應處罰。

　　2. 根據(jù)本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。

　　3. 嚴格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重復購置，杜絕浪費。

　　工作流程：

　　1.在實施項目審計時，必須嚴格審計紀律;

　　2.質(zhì)量控制：實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據(jù)、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質(zhì)量控制。

　　3.審計工作程序合法：

　　(1)、做好審前調(diào)查，收集背景材料。

　　(2)、根據(jù)審計范圍、內(nèi)容和重點編制審計實施方案。

　　(3)、制定審計通知書，報經(jīng)主管副總簽發(fā)并及時打印，在實施審計三日前送達被審計單位

　　(審計通知書應明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。

　　(4)、根據(jù)被審計單位提供的會計資料實施審計。

　　(5)、建立審計工作底稿。

　　(6)、做到審計內(nèi)容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責任明確。

　　(7)、寫出審計征求意見書，征求被審計單位意見。

　　(8)、寫出審計報告，作出審計決定，并交復核小組復核后，報主管副總簽批。

　　(9)、審計報告必須規(guī)范。

　　4.審計項目質(zhì)量責任

　　審計部必須嚴格執(zhí)行《內(nèi)部審計制度》及有關的法律、法規(guī)，如果有違反法律、法規(guī)規(guī)定的，根據(jù)有關規(guī)定追究其相應的責任。

　　5.審計時限

　　審計組應做到合理分工，明確職責。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批準同意為準。

　　四、現(xiàn)任崗位的選擇

　　1.留崗;

　　2.調(diào)換崗位;

　　3.服從公司安排�！�

　　五、簽字

　　本人確認履行以上崗位職責，努力實現(xiàn)確定的工作目標。

　　簽名： 日期：月日

　　本公司認可上述職責和工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

　　總經(jīng)理： 日期： 年 月 日