經(jīng)理崗位職責(zé)（精選15篇）

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　區(qū)域經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)代理商開拓，協(xié)助代理商做轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、上樣、合同洽談及簽訂

　　2、搜集與尋找渠道商資料并對客戶信息跟進(jìn)建立客戶《區(qū)域信息跟蹤表》

　　3、代理商、渠道商門店形象裝修審核

　　4、配合代理商做好市場推廣終端活動宣傳

　　5、負(fù)責(zé)向代理商傳達(dá)公司的營銷政策

　　6、幫助代理商做好客戶管理，庫存管理

　　7、負(fù)責(zé)代理商的貨款核對和回收

　　8、配合售后部做好區(qū)域內(nèi)售后工作，及時解決客戶遇到的問題

　　9、規(guī)劃、分配區(qū)域內(nèi)月度、季度、年度銷售指標(biāo)

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　市場經(jīng)理

　　1、策劃管轄區(qū)域的市場營銷方案，拓展加盟商。

　　2、溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)加盟商。

　　5、對加盟商商促銷申請進(jìn)行收集、管理。

　　6、協(xié)助加盟商對基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范管理。

　　7、收集市場信息及行業(yè)動態(tài)。

　　8、完成公司下達(dá)的任務(wù)。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　渠道經(jīng)理

　　1、對 “重要客戶”進(jìn)行開拓、溝通與管理，制定合作方案;

　　2、執(zhí)行銷售和市場推廣方案;

　　3、制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持;

　　4、及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見;

　　5、協(xié)助渠道總監(jiān)開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　人事經(jīng)理

　　1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促公司人力資源略的執(zhí)行;

　　2. 明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平，控制人員成本;

　　3. 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、職業(yè)生涯、信息化等)，制定和完善人力資源管理制度;

　　4. 組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施

　　5. 組織定期對公司的人力資源狀況作診斷分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為公司高層管理團(tuán)隊(duì)的管理決策提供有效的參考和依據(jù)，致力于提高公司的綜合管理水平;

　　6. 進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)分析，提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位/機(jī)構(gòu)調(diào)整;

　　7. 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

　　1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

　　計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

　　3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

　　5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實(shí)施。

　　7、組織設(shè)計師、工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗(yàn)收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

　　9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認(rèn)單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

　　10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解;

　　3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;

　　4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算;

　　5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事件;

　　2、組織管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo);

　　3、組織編制施工設(shè)計和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計劃及工作計劃、統(tǒng)計報表等，并組織實(shí)施;

　　4、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項(xiàng)目中因質(zhì)量問題所造成的返工，應(yīng)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制項(xiàng)目成本控制計劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理;

　　6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗(yàn)收和工程交接工作。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、協(xié)助茶樓執(zhí)行總經(jīng)理開展茶樓經(jīng)營及銷售活動的組織和管理工作，完成計劃指標(biāo)。

　　2、根據(jù)茶樓經(jīng)營理念和經(jīng)營定位，制定相適應(yīng)的前廳各崗位工作操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證向賓客提供良好的服務(wù)，滿足賓客的合理需求。

　　3、每月編寫經(jīng)營報告和擬訂部門工作計劃，參與執(zhí)行年度預(yù)算及菜單的成本、價格的制定。

　　4、檢查、協(xié)調(diào)下屬主管或班組長的工作，負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行考核和評估，并根據(jù)工作實(shí)績提出獎懲意見，報執(zhí)行總經(jīng)理決定。

　　5、擬訂茶樓前廳部的培訓(xùn)計劃，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)計劃，努力提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　6、嚴(yán)格督導(dǎo)和檢查下屬員工服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

　　7、根據(jù)客情安排開餐前的準(zhǔn)備工作。

　　8、在經(jīng)營高峰時間，親臨營業(yè)現(xiàn)場檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時糾正，有重要的客人就餐時應(yīng)親自出面接待及妥善做好接待的安排。

　　9、審閱下屬各班組的每日營業(yè)報表、每日記事薄，廣泛征求賓客的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并報告茶樓執(zhí)行總經(jīng)理。

　　10、 處理重大的投訴事件。

　　11、 領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門實(shí)施茶樓的促銷活動方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保促銷活動順利進(jìn)行。

　　12、 督促下屬員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行餐飲衛(wèi)生法規(guī)和茶樓衛(wèi)生管理制度，把好食品衛(wèi)生關(guān)。

　　13、 對前廳部責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，保持良好的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營氛圍。

　　14、 管理茶樓部的經(jīng)營設(shè)施、設(shè)備和物資，保證茶樓經(jīng)營環(huán)境和物資的安全，協(xié)助財務(wù)部的月度設(shè)備用具盤點(diǎn)。

　　15、 關(guān)心下屬員工的思想、工作和生活狀態(tài)，合理解決他們提出的困難和問題，聽取和采納他們的合理化建議，保持良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　16、 在權(quán)限范圍內(nèi)審閱、批示下屬各部門和個人呈交的報告和各項(xiàng)申請。

　　17、 按茶樓執(zhí)行總經(jīng)理的要求履行其它職責(zé)。

　　18、 參加相關(guān)會議。

　　19、 服從茶樓節(jié)假日的政策和措施。

　　20、 保持員工手冊上所列正確的儀容儀表。

　　21、 熟悉所有的茶樓設(shè)施和服務(wù)。

　　22、 熟悉并遵照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程作業(yè)。

　　23、 熟悉并遵守酒樓及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)幾大 OTA 平臺(攜程，美團(tuán)，飛豬，去哪兒，藝龍等)的日常管理和運(yùn)營，完成總公司，Central OTA 部門及城市區(qū)域指定的業(yè)績指標(biāo);

　　2、根據(jù)總公司的 OTA 運(yùn)營戰(zhàn)略和流程，以及所在城市的具體情況，協(xié)助制定城市經(jīng)理制定該城市的 OTA 銷售模塊日常運(yùn)營的制度和業(yè)務(wù)流程。形成該城市中規(guī)范、高效的線上運(yùn)營體系并在日常工作中不斷優(yōu)化完善，并對公司和該城市的總體 OTA 訂單產(chǎn)生

　　的入住率負(fù)責(zé)。

　　3、全面理解總公司和城市板塊的全業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，在商務(wù)合作、資源整合、產(chǎn)品策劃、線下運(yùn)營方面以線上運(yùn)營的角度提出合理化建議。

　　4、深入研究各 OTA 銷售平臺特點(diǎn)，根據(jù)總公司的營銷和市場策劃安排，合理創(chuàng)建城市線上營銷活動，并且能夠根據(jù)城市需求提出自己的營銷和市場策劃計劃，協(xié)調(diào)各部門資源，對計劃進(jìn)行推進(jìn)、落實(shí)、跟蹤和調(diào)整，并對該城市的最終 OTA OCC 率負(fù)責(zé)。

　　5、確保該城市 OTA 各平臺頁面美觀，產(chǎn)品豐富，運(yùn)營規(guī)范，推廣拓展，財務(wù)對接等各模塊盡快形成專業(yè)化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

　　6、負(fù)責(zé)對每日各平臺訪問數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析，進(jìn)而優(yōu)化各平臺運(yùn)營和推廣工作;定期出具運(yùn)營推廣效果分析表和改進(jìn)措施計劃，目標(biāo)是提高該城市的 OTA 有效訂單率。

　　7、負(fù)責(zé)收集該城市場和行業(yè)信息，分析總結(jié)競爭對手、行業(yè)趨勢等信息并進(jìn)行分析，產(chǎn)品策劃以及運(yùn)營推廣提出合理化建議，對城市的 OTA 線上收益負(fù)責(zé)。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和管控工作，制定項(xiàng)目計劃;

　　2、組織項(xiàng)目實(shí)施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商，與用戶建立良好的客戶關(guān)系，保證項(xiàng)目在預(yù)定計劃內(nèi)驗(yàn)收的同時，提升項(xiàng)目實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);

　　3、項(xiàng)目過程中負(fù)責(zé)用戶溝通工作，項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目成果要及時向客戶匯報及展示，負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)推廣計劃的制定與落實(shí)、以及項(xiàng)目驗(yàn)收和向用戶的系統(tǒng)交付工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督、審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作成果，對項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核和激勵，并負(fù)責(zé)向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)主動及時地向項(xiàng)目主管銷售匯報項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的問題，積極配合銷售開展項(xiàng)目工作，收集項(xiàng)目新機(jī)會，滾動新項(xiàng)目。

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評審等相關(guān)工作

　　7、負(fù)責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作

　　8、負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1. 協(xié)助分公司總經(jīng)理制定團(tuán)隊(duì)銷售策略并有效執(zhí)行，管理本部門員工，協(xié)助員工達(dá)成業(yè)績?nèi)蝿?wù);

　　2. 對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，實(shí)行監(jiān)督考核;

　　3. 了解團(tuán)隊(duì)成員日常工作進(jìn)度情況及服務(wù)客戶情況，幫助成員挖掘和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶;

　　4. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神;

　　5. 負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理工作。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　◇ 每天安排客房服務(wù)員的工作，合理調(diào)配人員，檢查員工儀表儀容;

　　◇ 每天仔細(xì)檢查每一間走客房，抽查住客房，保證清潔及物品補(bǔ)充、擺放達(dá)到要求，設(shè)施情況良好;

　　◇ 巡視公共區(qū)域，保持清潔、整齊、暢通及設(shè)施完好，排除安全隱患;

　　◇ 發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)備有故障，及時聯(lián)系工程人員維修，檢查維修質(zhì)量;

　　◇ 配合值班經(jīng)理妥善處理客人投訴，努力滿足客人的要求;

　　◇ 制定客房設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)計劃、公共區(qū)域大清潔計劃、客房計劃衛(wèi)生和安排滅蟲除害工作;

　　◇ 負(fù)責(zé)客房服務(wù)用品、庫房管理工作，物品按運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)保證使用、消耗控制得當(dāng);

　　◇ 做好棉織品的收發(fā)、送洗衣、交接等工作;

　　◇ 督導(dǎo)服務(wù)員按操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施衛(wèi)生工作，檢查質(zhì)量，做好服務(wù)員在崗培訓(xùn)和新進(jìn)服務(wù)員的崗位操作培訓(xùn);

　　◇ 負(fù)責(zé)樓層總鑰匙各對講機(jī)收發(fā)及保管;

　　◇ 負(fù)責(zé)清潔用品、用劑的發(fā)放和回收工作，指導(dǎo)客房服務(wù)員安全使用和稀釋;

　　◇ 做好每月的培訓(xùn)計劃和實(shí)施，完成員工的每月質(zhì)量考核評估，并做好記錄;

　　◇ 完成上級指派的其他任務(wù)。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)騰訊廣告產(chǎn)品的推廣及銷售，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)，完成年度及季度的各項(xiàng)銷售指標(biāo);;

　　2、積極開拓新客戶及行業(yè)代理合作伙伴，并進(jìn)行收入模式的創(chuàng)新，深度開發(fā)客戶資源，不斷提高騰訊廣告投放份額;

　　3、對于效果營銷及騰訊移動廣告變化有敏銳的洞察力，制定合適的市場策略，有效反饋及推動媒體平臺發(fā)展，從內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)上迎合行業(yè)發(fā)展需求;

　　4、熟悉互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷模式，了解市場與客戶需求，掌握充足的客戶資源，具有優(yōu)秀的客戶拓展與需求服務(wù)能力。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯及強(qiáng)弱電的安全運(yùn)行以及土建工程的完好;

　　2、組織物業(yè)工程部應(yīng)對突發(fā)事件的處理;

　　3、負(fù)責(zé)組織編制工程的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和安排開展工作;

　　4、負(fù)責(zé)維修服務(wù)及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等及有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;

　　6、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);

　　7、負(fù)責(zé)商戶裝修工程監(jiān)督管理工作，執(zhí)行裝修指南的規(guī)定;

　　8、負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、主導(dǎo)專業(yè)培訓(xùn);

　　9、負(fù)責(zé)園區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗(yàn)收，資料移交及存檔;

　　10、負(fù)責(zé)草擬技術(shù)改造方案及編制設(shè)備年度檢修計劃;

　　11、負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)計劃，電梯保養(yǎng)計劃，月度工作計劃。

經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1.具備一定的項(xiàng)目組織管理能力和良好的表達(dá)綜合協(xié)調(diào)能力

　　2.能夠?qū)��?xiàng)目的工程技術(shù)和進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理

　　3.對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督;實(shí)施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)

　　4.有較強(qiáng)的成本意識和管控能力