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設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2023-10-01

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告(通用4篇)

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

  競(jìng)聘人基本情況:張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱:助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格:高級(jí)維修電工。競(jìng)聘崗位:設(shè)備部設(shè)備主管。

  學(xué)習(xí)經(jīng)歷:20--年9月至20--年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí),20--年3月至20--年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。

  工作經(jīng)歷:20--年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作,20--年5月至20--年華中科技電子有限責(zé)任公司(國(guó)營(yíng)七九四廠)設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20--年3月至20--年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。19--年1月至20--年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。

  設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé):

  1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,并且監(jiān)督執(zhí)行。

  2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。

  3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。

  4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作

  如果競(jìng)聘上崗,假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,針對(duì)設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況,我將本著以下思路開(kāi)展設(shè)備部的工作:

  一、現(xiàn)狀分析:

  1、作為十幾年企業(yè),現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒(méi)有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí),有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒(méi)有更新,在工作和學(xué)習(xí)中勢(shì)必帶來(lái)不便。所以,必須實(shí)施規(guī)范管理,逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

  2、人員配置不合理,最突出的是員工沒(méi)有人盡其才及工作不飽滿,工作單一,延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享,按勞分配,充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。

  3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中,相互扯皮的時(shí)候較多,影響工作進(jìn)度。因此,必須實(shí)施專業(yè)歸并管理,和人力資源集中使用、開(kāi)發(fā),充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動(dòng)實(shí)施TPM管理及IE管理。提高設(shè)備綜合利用率,降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

  二、制訂工作計(jì)劃

  1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個(gè)工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn),成立相應(yīng)的職能小組。

  首先,明確我們?cè)O(shè)備部的.任務(wù)是:對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù),對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù),這其中要做好的工作的許多,但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù),就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量,同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì),所以,逐步建立一個(gè)扁平化,授權(quán)型,學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中,所有的人員將被分為如下小組:值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心,這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入,進(jìn)行技術(shù)分析和處理,得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作,從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。

  這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想,更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,為保養(yǎng)、大修、技改,對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?梢哉f(shuō),對(duì)內(nèi)工作做得越好,我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì),越有能力對(duì)外業(yè)務(wù),說(shuō)到對(duì)外業(yè)務(wù),如何做?我想這和各種備件的采購(gòu)管理,大修項(xiàng)目管理,技改項(xiàng)目管理,保養(yǎng)管理一樣,應(yīng)該有這么一個(gè)理念。什么理念呢?就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。

  本著這個(gè)理念,我們能把這項(xiàng)工作做得更好。其次,當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素,這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題,具體說(shuō),是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題,我認(rèn)為,管理辦法無(wú)好壞之分,關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象,是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,除了應(yīng)具有專業(yè)技能外,重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,營(yíng)造一種氛圍,創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我們想順著這個(gè)思路下去,一定會(huì)把工作做好,對(duì)此我充滿了信心,因?yàn)樵诿鎸?duì)工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí),我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠(chéng)!

  職能組設(shè)置遵守如下原則,即:高效、精減、統(tǒng)一原則;對(duì)事不對(duì)人的原則;全員競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則;層層負(fù)責(zé),分級(jí)聘用原則。

  2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),層層落實(shí),滿足于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)?茖W(xué)、規(guī)范管理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù),多出產(chǎn)品,出好產(chǎn)品。樹(shù)立品牌意識(shí),在設(shè)備的零配件采購(gòu)中,嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,以便于我們及時(shí)滿足生產(chǎn)需要,服務(wù)于生產(chǎn)。

  杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理,最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  三、確立目標(biāo):

  本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想,膽大心細(xì),干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象?茖W(xué)化、規(guī)范化管理,做強(qiáng)做實(shí),深化改革,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  1.首先要配合好車間工作。月初,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識(shí)調(diào)整,維修好設(shè)備,使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),在保證質(zhì)量的前提下,提高生產(chǎn)效率。

  2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,打破自己思考方式的刻板化,局限化,模式化。這樣才能成長(zhǎng),才能突破,才能完善。

  面臨下一步的挑戰(zhàn),我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。這樣才能,正思維,正見(jiàn),正語(yǔ),正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里,努力超越自我,把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心,迎接美好的未來(lái)。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  我叫,在x年這一年的時(shí)間里,作為設(shè)備科副科長(zhǎng),在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同部門和科室人員共同努力,較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡(jiǎn)述主要工作如下:

  一、設(shè)備科維修人員實(shí)行派工制度,進(jìn)行工資的二次分配。

  一直以來(lái),設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求,員工工作積極性普遍不高。在這種情況下,我們結(jié)合公司的實(shí)際情況,參考別家經(jīng)驗(yàn),制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開(kāi)始試推行,并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn),進(jìn)行3次修改,現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中,員工工作積極性普遍提高,責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。

  二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

  20xx年公司成立之初,對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程,通過(guò)三年多的發(fā)展,設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授,沒(méi)有很好的進(jìn)行規(guī)范。20xx年8月份,根據(jù)部門的要求,設(shè)備科開(kāi)始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié),較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

  三、設(shè)置備品配件倉(cāng)庫(kù),制定備品配件管理制度。

  隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加,設(shè)備故障較前兩年逐漸增加,這就要求我們對(duì)配件的使用和庫(kù)存了如指掌。在這種情況下,我們自制貨架,在一個(gè)月的時(shí)間里,就建立了自己的備品配件倉(cāng)庫(kù)。配件統(tǒng)一放置,專人管理,庫(kù)存少于一定數(shù)量時(shí),及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

  四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度,我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

  全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)2次,其他類設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)4次。共對(duì)車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次,對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次,對(duì)高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。

  五、根據(jù)董事長(zhǎng)開(kāi)展“節(jié)約運(yùn)動(dòng)”的指導(dǎo)精神,在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面,設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng),為公司節(jié)約大量資金,改善了工作環(huán)境,降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了降低成本,在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件,能自己加工的我們盡量自己加工,減少了委托外部加工或購(gòu)置的數(shù)量,為公司節(jié)省了不少的開(kāi)支。

  在這過(guò)去的一年里,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助,做出了一些成績(jī),但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位:

  1、對(duì)設(shè)備的巡檢力度不到位。

  根據(jù)制定的設(shè)備副科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求,我每日都應(yīng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢,但由于實(shí)際工作中,自己安排不當(dāng),巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中,我會(huì)加強(qiáng)巡檢,認(rèn)真對(duì)待這一工作事項(xiàng),力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),減輕下屬的工作強(qiáng)度,更加合理的安排好科室的工作。

  2、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。

  作為一位年輕的管理者,管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的,在這一年中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力,管理水平有了很大的提高。管理水平提高了,技能水平卻基本上是原地踏步,沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中,我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練,各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

  對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃:

 。ㄒ唬⒗靡磺型K、電、汽的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑。國(guó)家法定假日盡可能安排員工休息或少加班,提高員工的幸福指數(shù)。

  (二)、針對(duì)維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,技能不嫻熟等問(wèn)題,下一步要加大對(duì)維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn),開(kāi)展技能競(jìng)賽,提高他們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備問(wèn)題的處理能力。

  對(duì)個(gè)別人員根據(jù)特長(zhǎng),進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn),使各種技能都有拔尖人才。

 。ㄈ、開(kāi)展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動(dòng)(從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面)。

  例如:

  1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā),對(duì)國(guó)產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改,解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

  2、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用,從而為公司節(jié)約能源。

  六、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程,展開(kāi)對(duì)科室所有人員的安全培訓(xùn)。

  讓安全不僅僅停留在紙上,要深入人心,不僅要做好工作,更要安安全全地做好工作。

  在此,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過(guò)去的一年里對(duì)我的工作的支持和幫助,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用,在以后的工作中,我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事,勤懇做人,認(rèn)真履行崗位職責(zé),為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)!

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

  各位、同志們:

  大家好!

  我叫,在年這一年的時(shí)間里,作為設(shè)備科副科長(zhǎng),在各位的帶領(lǐng)下,同部門和科室人員共同努力,較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡(jiǎn)述主要工作如下:

  一、設(shè)備科維修人員實(shí)行派工制度,進(jìn)行工資的二次分配。

  一直以來(lái),設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求,員工工作積極性普遍不高。在這種情況下,我們結(jié)合公司的實(shí)際情況,別家經(jīng)驗(yàn),制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開(kāi)始試推行,并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn),進(jìn)行3次修改,現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中,員工工作積極性普遍提高,責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。

  二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

  20xx年公司成立之初,對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程,通過(guò)三年多的發(fā)展,設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授,沒(méi)有很好的進(jìn)行規(guī)范。20xx年8月份,根據(jù)部門的要求,設(shè)備科開(kāi)始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行,較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

  三、設(shè)置備品配件倉(cāng)庫(kù),制定備品配件管理制度。

  隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加,設(shè)備故障較前兩年逐漸增加,這就要求我們對(duì)配件的使用和庫(kù)存了如指掌。在這種情況下,我們自制貨架,在一個(gè)月的時(shí)間里,就建立了自己的備品配件倉(cāng)庫(kù)。配件統(tǒng)一放置,專人管理,庫(kù)存少于一定數(shù)量時(shí),及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

  四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度,我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

  全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)2次,其他類設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)4次。共對(duì)車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次,對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次,對(duì)高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。

  五、根據(jù)董事長(zhǎng)開(kāi)展“節(jié)約運(yùn)動(dòng)”的指導(dǎo),在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面,設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。

  在公司的指導(dǎo)下,我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng),為公司節(jié)約大量資金,改善了工作環(huán)境,降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了降低成本,在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件,能自己加工的我們盡量自己加工,減少了委托外部加工或購(gòu)置的數(shù)量,為公司節(jié)省了不少的開(kāi)支。

  在這過(guò)去的一年里,通過(guò)的`支持和同事們的協(xié)助,做出了一些成績(jī),但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位:

  一、對(duì)設(shè)備的巡檢力度不到位。

  根據(jù)制定的設(shè)備副科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求,我每日都應(yīng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢,但由于實(shí)際工作中,自己安排不當(dāng),巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中,我會(huì)加強(qiáng)巡檢,認(rèn)真對(duì)待這一工作事項(xiàng),力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),減輕下屬的工作強(qiáng)度,更加合理的安排好科室的工作。

  二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。

  作為一位年輕的管理者,管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的,在這一年中通過(guò)的指導(dǎo)和自己的努力,管理水平有了很大的提高。管理水平提高了,技能水平卻基本上是原地踏步,沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中,我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練,各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

  對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃:

  一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑。國(guó)家法定假日盡可能安排員工休息或少加班,提高員工的幸福指數(shù)。

  二、針對(duì)維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,技能不嫻熟等問(wèn)題,下一步要加大對(duì)維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn),開(kāi)展技能競(jìng)賽,提高他們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備問(wèn)題的處理能力。

  對(duì)個(gè)別人員根據(jù)特長(zhǎng),進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn),使各種技能都有拔尖人才。

  三、開(kāi)展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動(dòng)(從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面)。

  例如:

  1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā),對(duì)國(guó)產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改,解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

  2、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用,從而為公司節(jié)約能源。

  四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程,展開(kāi)對(duì)科室所有人員的安全培訓(xùn)。

  讓安全不僅僅停留在紙上,要深入人心,不僅要做好工作,更要安安全全地做好工作。

  在此,我再次感謝各位各位同事過(guò)去的一年里對(duì)我的工作的支持和幫助,感謝公司對(duì)我的信任和重用,在以后的工作中,我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事,勤懇做人,認(rèn)真履行崗位職責(zé),為公司的發(fā)展壯大做己的貢獻(xiàn)!

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

  20xx年以來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:

  一、20xx年主要工作

  1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

  回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問(wèn)題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),做到了學(xué)有所用。

  2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

  受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專題會(huì),功夫不付不心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

  3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

  按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

  4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然

  重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每?jī)蓚(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

  發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、20xx年工作中存在的問(wèn)題

  1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。

  2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象

  3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

  三、20xx年工作基本思路

  在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

  2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。

  3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也一定能為公司的'騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

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