設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告(通用4篇)
設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 篇1
競聘人基本情況:張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱:助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格:高級維修電工。競聘崗位:設(shè)備部設(shè)備主管。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷:20--年9月至20--年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí),20--年3月至20--年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)。
工作經(jīng)歷:20--年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作,20--年5月至20--年華中科技電子有限責(zé)任公司(國營七九四廠)設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20--年3月至20--年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。19--年1月至20--年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。
設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé):
1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,并且監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃、二級保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。
4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作
如果競聘上崗,假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,針對設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況,我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作:
一、現(xiàn)狀分析:
1、作為十幾年企業(yè),現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí),有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新,在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。所以,必須實(shí)施規(guī)范管理,逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。
2、人員配置不合理,最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,工作單一,延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享,按勞分配,充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。
3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中,相互扯皮的時候較多,影響工作進(jìn)度。因此,必須實(shí)施專業(yè)歸并管理,和人力資源集中使用、開發(fā),充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實(shí)施TPM管理及IE管理。提高設(shè)備綜合利用率,降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。
二、制訂工作計(jì)劃:
1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn),成立相應(yīng)的職能小組。
首先,明確我們設(shè)備部的.任務(wù)是:對內(nèi)作好修理維護(hù),對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù),這其中要做好的工作的許多,但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù),就要講究個高效率和高質(zhì)量,同時考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì),所以,逐步建立一個扁平化,授權(quán)型,學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中,所有的人員將被分為如下小組:值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心,這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入,進(jìn)行技術(shù)分析和處理,得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作,從而可實(shí)現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。
這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想,更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,為保養(yǎng)、大修、技改,對外生產(chǎn)等工作打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可以說,對內(nèi)工作做得越好,我們就越有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì),越有能力對外業(yè)務(wù),說到對外業(yè)務(wù),如何做?我想這和各種備件的采購管理,大修項(xiàng)目管理,技改項(xiàng)目管理,保養(yǎng)管理一樣,應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢?就是一個工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。
本著這個理念,我們能把這項(xiàng)工作做得更好。其次,當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素,這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問題,具體說,是個管理方式方法的問題,我認(rèn)為,管理辦法無好壞之分,關(guān)鍵看是否適合被管理對象,是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人,除了應(yīng)具有專業(yè)技能外,重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境,營造一種氛圍,創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我們想順著這個思路下去,一定會把工作做好,對此我充滿了信心,因?yàn)樵诿鎸ぷ髦械拿恳患潞兔恳粋人時,我首先要做的將會是付出我的真誠!
職能組設(shè)置遵守如下原則,即:高效、精減、統(tǒng)一原則;對事不對人的原則;全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則;層層負(fù)責(zé),分級聘用原則。
2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),層層落實(shí),滿足于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)?茖W(xué)、規(guī)范管理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù),多出產(chǎn)品,出好產(chǎn)品。樹立品牌意識,在設(shè)備的零配件采購中,嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要,服務(wù)于生產(chǎn)。
杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理,最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
三、確立目標(biāo):
本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想,膽大心細(xì),干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理,做強(qiáng)做實(shí),深化改革,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.首先要配合好車間工作。月初,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整,維修好設(shè)備,使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),在保證質(zhì)量的前提下,提高生產(chǎn)效率。
2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處,做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,打破自己思考方式的刻板化,局限化,模式化。這樣才能成長,才能突破,才能完善。
面臨下一步的挑戰(zhàn),我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能,正思維,正見,正語,正精進(jìn)。在科技日新月異的時代里,努力超越自我,把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心,迎接美好的未來。
設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫,在x年這一年的時間里,作為設(shè)備科副科長,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同部門和科室人員共同努力,較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下:
一、設(shè)備科維修人員實(shí)行派工制度,進(jìn)行工資的二次分配。
一直以來,設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn),沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求,員工工作積極性普遍不高。在這種情況下,我們結(jié)合公司的實(shí)際情況,參考別家經(jīng)驗(yàn),制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行,并廣泛聽取大家意見,進(jìn)行3次修改,現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過程中,員工工作積極性普遍提高,責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。
二、編制工具用具安全操作規(guī)程。
20xx年公司成立之初,對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程,通過三年多的發(fā)展,設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授,沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。20xx年8月份,根據(jù)部門的要求,設(shè)備科開始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié),較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。
三、設(shè)置備品配件倉庫,制定備品配件管理制度。
隨著設(shè)備運(yùn)行時間的增加,設(shè)備故障較前兩年逐漸增加,這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下,我們自制貨架,在一個月的時間里,就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置,專人管理,庫存少于一定數(shù)量時,及時報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。
四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度,我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。
全年我們共對84臺減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次,其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次,對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次,對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。
五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運(yùn)動”的指導(dǎo)精神,在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面,設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng),為公司節(jié)約大量資金,改善了工作環(huán)境,降低了工人的勞動強(qiáng)度。為了降低成本,在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件,能自己加工的我們盡量自己加工,減少了委托外部加工或購置的數(shù)量,為公司節(jié)省了不少的開支。
在這過去的一年里,通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助,做出了一些成績,但還有以下幾個方面沒有做到位:
1、對設(shè)備的巡檢力度不到位。
根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求,我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢,但由于實(shí)際工作中,自己安排不當(dāng),巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,很多問題發(fā)現(xiàn)不及時,造成工作的被動。在以后的工作中,我會加強(qiáng)巡檢,認(rèn)真對待這一工作事項(xiàng),力求把問題解決在萌芽狀態(tài),減輕下屬的工作強(qiáng)度,更加合理的安排好科室的工作。
2、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。
作為一位年輕的管理者,管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的,在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力,管理水平有了很大的提高。管理水平提高了,技能水平卻基本上是原地踏步,沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中,我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,同時還要抽出時間對維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練,各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。
對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃:
。ㄒ唬⒗靡磺型K㈦姟⑵臅r間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班,提高員工的幸福指數(shù)。
。ǘ、針對維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,技能不嫻熟等問題,下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn),開展技能競賽,提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。
對個別人員根據(jù)特長,進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn),使各種技能都有拔尖人才。
。ㄈ㈤_展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動(從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面)。
例如:
1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā),對國產(chǎn)44臺卷取機(jī)進(jìn)行修改,解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用,從而為公司節(jié)約能源。
六、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程,展開對科室所有人員的安全培訓(xùn)。
讓安全不僅僅停留在紙上,要深入人心,不僅要做好工作,更要安安全全地做好工作。
在此,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用,在以后的工作中,我會一如既往地踏實(shí)做事,勤懇做人,認(rèn)真履行崗位職責(zé),為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)!
設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 篇3
各位、同志們:
大家好!
我叫,在年這一年的時間里,作為設(shè)備科副科長,在各位的帶領(lǐng)下,同部門和科室人員共同努力,較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下:
一、設(shè)備科維修人員實(shí)行派工制度,進(jìn)行工資的二次分配。
一直以來,設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn),沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求,員工工作積極性普遍不高。在這種情況下,我們結(jié)合公司的實(shí)際情況,別家經(jīng)驗(yàn),制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行,并廣泛聽取大家意見,進(jìn)行3次修改,現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過程中,員工工作積極性普遍提高,責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。
二、編制工具用具安全操作規(guī)程。
20xx年公司成立之初,對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程,通過三年多的發(fā)展,設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授,沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。20xx年8月份,根據(jù)部門的要求,設(shè)備科開始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行,較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。
三、設(shè)置備品配件倉庫,制定備品配件管理制度。
隨著設(shè)備運(yùn)行時間的增加,設(shè)備故障較前兩年逐漸增加,這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下,我們自制貨架,在一個月的時間里,就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置,專人管理,庫存少于一定數(shù)量時,及時報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。
四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度,我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。
全年我們共對84臺減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次,其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次,對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次,對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。
五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運(yùn)動”的指導(dǎo),在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面,設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。
在公司的指導(dǎo)下,我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng),為公司節(jié)約大量資金,改善了工作環(huán)境,降低了工人的勞動強(qiáng)度。為了降低成本,在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件,能自己加工的我們盡量自己加工,減少了委托外部加工或購置的數(shù)量,為公司節(jié)省了不少的開支。
在這過去的一年里,通過的`支持和同事們的協(xié)助,做出了一些成績,但還有以下幾個方面沒有做到位:
一、對設(shè)備的巡檢力度不到位。
根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求,我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢,但由于實(shí)際工作中,自己安排不當(dāng),巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,很多問題發(fā)現(xiàn)不及時,造成工作的被動。在以后的工作中,我會加強(qiáng)巡檢,認(rèn)真對待這一工作事項(xiàng),力求把問題解決在萌芽狀態(tài),減輕下屬的工作強(qiáng)度,更加合理的安排好科室的工作。
二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。
作為一位年輕的管理者,管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的,在這一年中通過的指導(dǎo)和自己的努力,管理水平有了很大的提高。管理水平提高了,技能水平卻基本上是原地踏步,沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中,我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,同時還要抽出時間對維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練,各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。
對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃:
一、利用一切停水、電、汽的時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班,提高員工的幸福指數(shù)。
二、針對維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,技能不嫻熟等問題,下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn),開展技能競賽,提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。
對個別人員根據(jù)特長,進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn),使各種技能都有拔尖人才。
三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動(從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面)。
例如:
1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā),對國產(chǎn)44臺卷取機(jī)進(jìn)行修改,解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用,從而為公司節(jié)約能源。
四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程,展開對科室所有人員的安全培訓(xùn)。
讓安全不僅僅停留在紙上,要深入人心,不僅要做好工作,更要安安全全地做好工作。
在此,我再次感謝各位各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助,感謝公司對我的信任和重用,在以后的工作中,我會一如既往地踏實(shí)做事,勤懇做人,認(rèn)真履行崗位職責(zé),為公司的發(fā)展壯大做己的貢獻(xiàn)!
設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 篇4
20xx年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:
一、20xx年主要工作
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對照整改。不懂的地方主動請教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷
受工程建設(shè)時間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,功夫不付不心人,經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造
按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每兩個小時向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題,推動了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理
發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20xx年工作中存在的問題
1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20xx年工作基本思路
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色,也一定能為公司的'騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
述職人:
20xx年xx月xx日