施工管理單位安全用電協(xié)議（通用3篇）

施工管理單位安全用電協(xié)議 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　施工管理單位：

　　電氣管理部門(mén)：

　　申請(qǐng)用電地點(diǎn)及施工任務(wù)：

　　用電地點(diǎn)施工任務(wù)

　　為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)公司施工安全用電管理，保證人身和設(shè)備安全，防止造成人身傷亡和觸電事故，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本協(xié)議：

　　一、乙方施工用電必須簽訂《安全用電協(xié)議》，乙方電氣工作人員必須提供本人相關(guān)作業(yè)能力資質(zhì)的證件。由施工管理單位聯(lián)系電氣人員從指定的配電箱進(jìn)行電氣接線和拆線，做到一機(jī)一閘;乙方施工人員不得私自進(jìn)行電氣拆、接線，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

　　二、乙方在甲方接電源時(shí)必須使用合格的配電箱，接地線接地良好;配電箱主回路必須加漏電斷路器;配電箱刀閘完整，嚴(yán)禁用銅絲等不符合用電要求的保險(xiǎn)絲。若需使用施工管理單位的配電箱時(shí)，必須經(jīng)施工管理單位同意，方可使用，一旦出現(xiàn)私自使用的現(xiàn)象，所造成的損失由乙方全部承擔(dān)，并給與200元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。乙方使用的電焊機(jī)、電鉆及其他電動(dòng)工具等必須合格且有合適的漏電保護(hù)器、動(dòng)作靈敏、可靠，有良好的接地線。

　　三、乙方接施工電源及所用的臨時(shí)線路必須合格，嚴(yán)禁使用單股絕緣線，經(jīng)電氣管理單位驗(yàn)收合格后方可使用。嚴(yán)禁在線路上私拉亂扯，違反規(guī)定所導(dǎo)致的一切事故，由乙方自己承但。每發(fā)現(xiàn)一次私拉亂扯現(xiàn)象，罰款200元。

　　四、乙方施工用的手持電動(dòng)工具必須安裝二級(jí)漏電保護(hù)器;陰雨天不得露天用電作業(yè);下班后要切斷主電源;不得使用電爐子等高功率電器設(shè)備取暖;施工設(shè)備出現(xiàn)漏電、失修或超載及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，應(yīng)停止使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備自動(dòng)控制等安全裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。

　　五、乙方必須對(duì)施工人員交待安全用電事項(xiàng)。當(dāng)天施工完畢必須對(duì)配電箱上鎖斷電，避免因運(yùn)行人員誤碰設(shè)備導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次不按照要求執(zhí)行對(duì)乙方罰款200元。

　　六、乙方在甲方的生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋及大功率電器，違者罰款500元以上并沒(méi)收其電器，造成的不良后果由乙方自負(fù)。

　　七、乙方設(shè)專職電工，每天對(duì)漏電保護(hù)器和所用的電器設(shè)備全面檢查兩次，形成記錄，保證設(shè)備運(yùn)行正常。電氣管理部門(mén)負(fù)責(zé)不定期對(duì)乙方所用的電器設(shè)備全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即停電限期整改，不按照規(guī)定整改的按照情節(jié)輕重進(jìn)行200-20__元罰款。

　　八、甲方有權(quán)對(duì)乙方的違章行為進(jìn)行制止、停電、罰款。電氣管理部門(mén)每天必須安排16：00班電氣人員對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后斷電情況進(jìn)行檢查并在施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全檢查記錄中做好記錄。

　　九、若不按以上規(guī)定用電，發(fā)生電器、線路損壞及人身傷亡事故，一切責(zé)任由乙方承但。

　　十、施工用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)程序

　　1、乙方使用的施工管理單位的電費(fèi)，按照市場(chǎng)價(jià)格核算，即：每度電按照一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收取。

　　2、由施工管理單位負(fù)責(zé)聯(lián)合計(jì)量室、乙方對(duì)用電前的表底數(shù)進(jìn)行抄表，并由三方對(duì)抄表數(shù)值及電度表的準(zhǔn)確性情況簽字確認(rèn)。

　　3、施工結(jié)束后、施工管理單位要求核算電量并繳費(fèi)、每月月底(每月25日)、乙方要求核算電量并繳費(fèi)等情況時(shí)，由施工管理單位負(fù)責(zé)聯(lián)合計(jì)量室、乙方對(duì)乙方用電的表底數(shù)進(jìn)行抄表，抄表結(jié)束后由三方對(duì)抄表數(shù)值及電度表的準(zhǔn)確性情況簽字確認(rèn)。

　　4、計(jì)量室負(fù)責(zé)將乙方用電量數(shù)值及抄表的簽字確認(rèn)單報(bào)公司技術(shù)部，公司技術(shù)部核實(shí)無(wú)誤后，交財(cái)務(wù)部。

　　5、財(cái)務(wù)部根據(jù)技術(shù)部交的用電量情況，給予乙方開(kāi)具相應(yīng)的票據(jù)。

　　6、乙方可憑借財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)的發(fā)票，要求施工管理單位繼續(xù)供電，否則施工管理單位禁止為乙方供電。

　　十一本協(xié)議一式四份，甲、乙、施工管理單位、電氣管理部門(mén)四方各持一份，簽字蓋章生效。

　　十二、四方安全用電責(zé)任范圍界定：

　　甲方及施工管理單位負(fù)責(zé)范圍：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)護(hù)、對(duì)施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章行為和不符合安全規(guī)定的行為及時(shí)制止，對(duì)不按照公司制度和規(guī)程執(zhí)行的行為進(jìn)行監(jiān)督處理。

　　電氣管理部門(mén)負(fù)責(zé)范圍：負(fù)責(zé)給乙方在合適的地點(diǎn)接臨時(shí)電源，并定期監(jiān)督檢查乙方施工配電箱、電線電纜安全性,確保乙方從施工管理單位所接電源在漏電保護(hù)的回路上。

　　乙方負(fù)責(zé)范圍：從甲方電源開(kāi)關(guān)后引出的電氣設(shè)備及設(shè)施(含電源線)等，定期檢查電氣設(shè)備及設(shè)施的安全使用情況，及時(shí)處理存在的安全隱患。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

　　施工管理單位簽字： 電氣管理部門(mén)簽字：

　　年 月 日 年 月 日

施工管理單位安全用電協(xié)議 篇2

　　甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保護(hù)法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲方將承包給乙方。為了確保本工程安全施工，保證甲乙雙方的合法權(quán)益不受侵犯，明確甲乙雙方安全責(zé)任，遵循平等、自愿的'原則訂立本合同，以便甲乙雙方共同遵守執(zhí)行。

　　1、吊籃由乙方配置。

　　2、吊籃在使用前，乙方必須檢查鋼絲繩、電動(dòng)裝置及其配套設(shè)施是否完好無(wú)損后再用于施工。

　　3、乙方施工人員進(jìn)入工地必須戴好安全帽，安全帽由乙方負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。

　　4、乙方施工人員在施工時(shí)必須系好安全帶，不得酗酒上架作業(yè)。安全帶由乙方提供。

　　5、在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)及時(shí)搭設(shè)好各種乙方用電安全設(shè)施。同時(shí)要求乙方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中做好三級(jí)安全教育。乙方必須配置專職安全員督促、檢查過(guò)程施工，并有相應(yīng)的安全資料記錄。

　　6、乙方在施工過(guò)程中，要求作業(yè)人員正確使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品。乙方應(yīng)隨時(shí)檢查各種安全設(shè)施，并采取必須的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，消除事故隱患。

　　7、乙方在施工過(guò)程中，必須維護(hù)甲方的施工形象。

　　本工程實(shí)行三包，即包質(zhì)量、包安全、包工期，無(wú)論在施工過(guò)程中發(fā)生任何安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)。

　　本合同一式三份，甲乙雙方各持一份，并報(bào)送公用事業(yè)管理局備案一份，雙方簽字后生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　時(shí)間：______年______月_______日

施工管理單位安全用電協(xié)議 篇3

　　【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過(guò)程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場(chǎng)的情況，說(shuō)明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

　　【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開(kāi)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長(zhǎng)、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

　　三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬� 對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

　　在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對(duì)比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。

　�。ǘ�）合同執(zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質(zhì)不高，各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來(lái)重大的隱患。

　　（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問(wèn)題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問(wèn)題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問(wèn)題：

　　4.1 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類(lèi)、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。

　　4.6 工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

　�。ㄎ澹┯行У貙�(shí)施施工過(guò)程中的合同管理與應(yīng)用

　　5.1 建立合同實(shí)施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門(mén)和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

　　5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問(wèn)題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問(wèn)責(zé)建立工作日和工作問(wèn)責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

　　5.1.6 建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過(guò)程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書(shū)面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過(guò)程，用過(guò)程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有序的進(jìn)行

　　5.2 及時(shí)做好合同追蹤。

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。

　　5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。

　　5.3.1 實(shí)施中對(duì)駐場(chǎng)代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的.幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　5.3.4 對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

　　5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來(lái)協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對(duì)方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，不可能對(duì)涉及合同的所有問(wèn)題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時(shí)間長(zhǎng)、涉及大量的人、財(cái)、物、設(shè)備等問(wèn)題，受自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過(guò)程中會(huì)發(fā)生與原合同的約定不相適

　　應(yīng)的情況，因此需要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定。“財(cái)富的一半是合同”，這句話形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開(kāi)竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.