施工管理合同范本（通用16篇）
施工管理合同范本 篇1
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對 進行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：
一、工程概況
1.1工程地點：
1.2工程名稱：
1.3工程期限 天，施工開始之日算起。
開工日期 。竣工日期 ;
1.4合同價款：根據(jù)裝飾工程總造價收取10%的管理費用。 裝飾工程總造價為： 元(大寫) 元(小寫);管理費用為： *10%= 元。 最終費用按照裝飾工程決算價款計算;
1.5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計工期為60個天，分四個周期結(jié)算，15天為一個結(jié)算周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，最終結(jié)算以工程決算為準(zhǔn)，多退少補;
1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項條款，不得擅自變更或解除合同;
1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時間將規(guī)定金額的款項交納乙方公司財務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個工作日內(nèi)補交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。
二、甲方義務(wù)
2.1提供必要施工條件：按照約定時間和要求提供主材、設(shè)備、場地、資金、臨時用水、臨時電源、室內(nèi)達到門窗封閉;
2.2及時檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時檢查，以免延誤工期;
2.3按期支付價款;
2.4負(fù)責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費用及抵押金;
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi);
2.6如需對原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
三、乙方義務(wù)
3.1在確保工程順利進展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn);
3.2提供施工進度計劃，并對施工進度進行監(jiān)測;
3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進場時間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;
3.4控制工程造價，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計變更及工程增加的前提下把工程造價降低;
3.5通知甲方、工程承包人進行圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進行工程質(zhì)量驗收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任;
3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙及工藝說明進行對工程承包人的監(jiān)督;
3.7對工程承包人所提供的材料進行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗報告，合格后方能進行施工。
四、工期延誤
4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。可調(diào)整工期的因素：
1)甲方原因;
2)圖紙變更;
3)不可抗力影響;
4)經(jīng)甲方同意;
4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報告，甲方在收到報告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、 省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(DB431262-20xx)
2、 省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20xx)
3、 國標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)
六、工程驗收
6.1本工程分階段對工程質(zhì)量進行驗收：
1)裝修材料驗收、電器質(zhì)量驗收、家具質(zhì)量驗收;
2)隱蔽工程驗收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);
3)基層處理驗收;
4)竣工驗收。
附則
1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同履行完成后自動終止，簽字(蓋章)生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
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施工管理合同范本 篇2
為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合 裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項責(zé)任。
一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录�、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元;
5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元;
6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元;
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
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施工管理合同范本 篇3
甲方(委托方):
乙方(管理方):
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合酒店前期裝修、委托管理的特點，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就武岡市 裝修工程委托管理的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
第一條 工程概況
1.1 工程地點：
1.2 工程內(nèi)容：
1.3 工程管理方式：經(jīng)雙方商定甲方委托乙方根據(jù)設(shè)計圖紙進行裝修施工管理，由甲方提供裝修材料及裝修隊伍的管理服務(wù)模式。
1.4 裝修工程期限為天,開工日期年月日,竣工日期 年 月 日。
1.5 合同價款：本裝修工程管理合同管理服務(wù)費(不含稅)為人民幣: 陸仟元整 (￥6000.00)。
第二條 工程監(jiān)理：本裝修工程由乙方負(fù)責(zé)工程監(jiān)理,裝修工程所有工程進度、質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)把關(guān)。
第三條 甲方義務(wù)：
3.1 開工前甲方為乙方入場施工提供工作條件。
3.2 甲方需提供施工期間的臨時水源、電源;
3.3不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，甲方負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù);
3.4 甲方參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進場、竣工驗收;
第四條 乙方義務(wù)
4.1 裝修期間乙方設(shè)計圖紙要求現(xiàn)場指揮施工;
4.2 裝修期間乙方需為甲方提供可參考的施工隊伍為甲方參考;
4.3 乙方需按照設(shè)計裝修圖紙要求提前通知甲方按時按量購買材料，如因乙方人員私自增量所超出部分的材料在供應(yīng)商不能退貨的情況下由乙方按采購價回收(損耗或破損材料不計入材料超標(biāo));
4.4 乙方需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定,不得擾民及污染環(huán)境;
4.5 乙方需保護好原主體結(jié)構(gòu);
4.6 乙方需確保施工現(xiàn)場文明施工;
第五條 工程變更：工程項目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書面變更協(xié)議,同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期.
第六條 材料的提供：由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料運到施工現(xiàn)場前通知乙方(為保證工期，根據(jù)設(shè)計要求，所需材料乙方需提前以書面形式通知甲方購買，如因乙方?jīng)]有按實際施工進度提前通知甲方購買，延誤工期由乙方負(fù)責(zé))，由雙方共同驗收并辦理交接手續(xù);
第七條 工期延誤
7.1 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延：
(1)工程量變化和設(shè)計變更;
(2)不可抗拒力;
(3)甲方同意工期順延的其他情況。
7.2 乙方因管理責(zé)任導(dǎo)致不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延。
第九條 管理服務(wù)費支付方式：雙方約定在合同生效后，甲方以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬方式按下列約定直接向乙方支付裝修工程管理服務(wù)費:
1、合同簽訂之日支付裝修工程管理服務(wù)費人民幣肆仟元整(￥4000.00)
2、裝修工程管理服務(wù)費余款人民幣兩仟元整(￥20xx.00)在工程竣工后的15天內(nèi)支付。
第八條 合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,依法向武岡市人民法院提起訴訟.
第九條 其他約定事項: 第十條 附則
12.1本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效,合同履行完畢后終止。
12.2 合同附件為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力.
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
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施工管理合同范本 篇4
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動保護法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲方將承包給乙方。為了確保本工程安全施工，保證甲乙雙方的合法權(quán)益不受侵犯，明確甲乙雙方安全責(zé)任，遵循平等、自愿的'原則訂立本合同，以便甲乙雙方共同遵守執(zhí)行。
1、吊籃由乙方配置。
2、吊籃在使用前，乙方必須檢查鋼絲繩、電動裝置及其配套設(shè)施是否完好無損后再用于施工。
3、乙方施工人員進入工地必須戴好安全帽，安全帽由乙方負(fù)責(zé)購買。
4、乙方施工人員在施工時必須系好安全帶，不得酗酒上架作業(yè)。安全帶由乙方提供。
5、在施工過程中，乙方應(yīng)及時搭設(shè)好各種乙方用電安全設(shè)施。同時要求乙方在進入施工現(xiàn)場前及施工過程中做好三級安全教育。乙方必須配置專職安全員督促、檢查過程施工，并有相應(yīng)的安全資料記錄。
6、乙方在施工過程中，要求作業(yè)人員正確使用安全勞動保護用品。乙方應(yīng)隨時檢查各種安全設(shè)施，并采取必須的安全防護措施，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，消除事故隱患。
7、乙方在施工過程中，必須維護甲方的施工形象。
本工程實行三包，即包質(zhì)量、包安全、包工期，無論在施工過程中發(fā)生任何安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)。
本合同一式三份，甲乙雙方各持一份，并報送公用事業(yè)管理局備案一份，雙方簽字后生效。
甲方：
乙方：
時間：______年______月_______日
施工管理合同范本 篇5
企業(yè)在對外開展各類業(yè)務(wù)活動的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說過：“財富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
一、施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標(biāo)的分解與落實。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完
整的、自成系統(tǒng)的管理方式。
二、當(dāng)前合同管理工作存在的問題
1.對合同認(rèn)識及重視不夠
現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同風(fēng)險缺乏防范意識，沒有認(rèn)識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不夠。
2.合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經(jīng)濟技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。
3.招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)和合同管理機構(gòu)缺乏權(quán)威性
招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變
中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應(yīng)有糾正職能。
4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明
有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。
5.合同管理人員素質(zhì)不高
一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。
三、有效地實施施工過程中的合同管理
1.建立合同實施的保證體系
�。�1）建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。
�。�2）加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。
�。�3）組織項目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的`主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
�。�4）將合同事件責(zé)任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。
2.及時做好合同跟蹤
�。�1）對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。
�。�2）分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。
�。�3）分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。
3.根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督
（1）現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
�。�2）對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
�。�3）參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告。
�。�4）對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
（5）經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合同擴展分析。
�。�6）收集、整理、保存各種工程資料。
4.防范工程合同違約行為
（1）謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。
�。�2）業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下，應(yīng)借助各種制度安排來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實現(xiàn)合作的潛在利益：包括工程監(jiān)理制度，質(zhì)量保修制，質(zhì)量事故處罰制度等。
�。�3）要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風(fēng)險。
�。�4）加快信用制度建立，提高故意違約成本。
�。�5）可重新定位工程合同主體的關(guān)系。
四、結(jié)語
使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。 參考文獻：
[1]崔寶霞,黃焦偉.淺談建設(shè)工程施工合同管理[j].包鋼科
技,20xx(s1).
作者簡介：
孫洋（1990－），男，湖北荊門人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。
劉漢云（1990－），男，湖南邵陽人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。
施工管理合同范本 篇6
1子項目合同體系在成本控制中的的作用
1.1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制材料費用
材料費，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費用等，材料費一般會占據(jù)整個工程造價的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來進行定額計算，然后再根據(jù)計算結(jié)果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材料出現(xiàn)問題時或者超出預(yù)定金額時，要追究個人的責(zé)任。對于采購價格的確定，事先要由材料部門進行信息的收集，再貨比三家之后，確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在調(diào)查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。
1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費用
(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實行的工資體制是以工作時長為計算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會雇傭民工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題，這對項目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對內(nèi)部的體制進行調(diào)整，控制人工費用，調(diào)動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費用的計算方式和單價，并向施工人員進行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費。
(2)以外部勞務(wù)承包合同進行控制勞動承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強的部分分包給外部施工隊伍，這一合同項目在雇傭外部勞動隊伍時，也要注意對勞動隊伍素質(zhì)的挑選，同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進度和質(zhì)量，要采用固定的計價方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。
1.3子項目合同管理體系在成本控制中的實施效果評價
(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進的。如果控制好各子項目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，對于路橋施工的費用使用項目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費要有收支明細、發(fā)票和使用理由。
(2)形成子項目合同控制體系對于子項目合同控制體系的應(yīng)用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費，以使工程成本得到最大化的利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對于當(dāng)下的施工情況要進行深入分析，對與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計劃有偏差這一現(xiàn)象進行反省和總結(jié)，并出臺有效的解決措施使之改善。
2保證路橋施工合同管理在成本控制中的'作用的措施
2.1處理好進度與投資的關(guān)系
路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點。路橋工程的進度控制是監(jiān)理工作的難點，由于工期短、時間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點，為抓好進度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、材料設(shè)備采購計劃特別是各項關(guān)鍵工程的進度計劃，并提出補充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn);三是對項目成本及時進行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴(yán)格控制人工費;五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點，尋求最低成本等。
2.2做好監(jiān)理工作
量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進度，監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好此項工作。監(jiān)理是一個反復(fù)性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時、多次地對監(jiān)理對象進行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對于路橋施工工程項目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進行嚴(yán)格監(jiān)督。因為路橋施工項目是關(guān)系到國家經(jīng)濟利益和人民生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立刻采取有效的解決措施進行處理，才能保證工程的施工進度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，了解工程的施工特點和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。
3結(jié)束語
綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制項目成本，對材料采購等進行嚴(yán)格的控制，對相關(guān)的采購人員進行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費。
施工管理合同范本 篇7
為確保大廈的安全，所有外來施工方，請認(rèn)真閱讀并遵守以下施工安全管理規(guī)定：
（一） 施工申請：
1. 施工方如需在大廈內(nèi)部施工，需向大廈項目工程經(jīng)理書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)開具施工單后方可安排施工。如需動火，需向物業(yè)申請辦理動火證。
2. 施工方到場施工前，需向保安部提交身份證復(fù)印件備案并辦理施工證件。沒有提前備案的施工，保安將不予放行。
3. 辦理施工手續(xù)的同時，施工方單位負(fù)責(zé)人要與保安部簽定《施工人員安全管理協(xié)議》書，確定施工管理責(zé)任。
（二） 施工登記：
1. 施工人員到場后需在前臺保安處登記。包括施工公司名稱，施工人員姓名，身份證號，施工內(nèi)容，施工樓層，攜帶物品，進入及離開時間。
2. 所有施工人員進場時，需將移動通訊設(shè)備（手機）交與保安值班人員現(xiàn)場登記封存，施工完畢后交還本人（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人可保留手機，以便與我部聯(lián)系時使用。
3. 保安檢查核對施工人員與所備案的施工單和施工人員證件符合要求后，再予以放行。
4. 施工方結(jié)束施工后需在前臺接受保安對所攜帶物品檢查，并簽退后方可離開。
（三） 施工管理：
1. 施工人員必須走指定通道和使用專用貨梯運貨，并隨時配戴臨時施工證。未經(jīng)允許不得擅自進入非施工區(qū)域、辦公區(qū)域和使用客用設(shè)施（衛(wèi)生間等）。
2. 施工人員進入大廈前需佩戴好施工證件，并在施工過程中接受保安必要的`安全詢問，離開大廈時，將施工證件交與前臺保安處并簽退后方可離開。
3. 施工人員在重要區(qū)域（保密樓層、實驗室等）施工必須有大廈工程或保安人員陪同方可進行，并不得觸碰與施工無關(guān)的設(shè)備及物品。
4. 施工人員施工結(jié)束，需立即離開，不得借故長時間在大廈內(nèi)部逗留。
5. 施工人員施工期間，禁止在施工現(xiàn)場吸煙、打鬧、大聲喧嘩、禁止在施工現(xiàn)場亂拉、接電線，如有違反上述規(guī)定，停止施工，清離出場。
6. 施工人員嚴(yán)禁使用明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)需到物業(yè)保安部開具動火證。
7. 保證施工現(xiàn)場清潔，及時清運建筑垃圾，禁止在消防疏散通道、安全出口處堆放雜物。
以上安全管理規(guī)定請施工單位嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保大廈安全。如有違反，將按大廈相關(guān)安全規(guī)定處 理。如出現(xiàn)偷盜或其他惡性的事件，觸犯國家法律法規(guī)的，將提請當(dāng)?shù)鼐揭婪ㄌ幚怼?/p>
甲方：索尼移動通信產(chǎn)品有限公司 乙方:
負(fù)責(zé)人: 負(fù)責(zé)人：
施工管理合同范本 篇8
發(fā)包方(甲方)： 工程委托施工合同(單包)
承包方(乙方)：身份證號碼：
本著公平合理、互惠互利的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將室內(nèi)裝飾工程委托給乙方施工。雙方就具體事宜達成以下協(xié)議：
一、 工程概況：
1. 工程名稱：
2. 工程地址：
3. 承包范圍：
居室面積： 居室間數(shù)：
4. 工程內(nèi)容(附工程設(shè)計圖紙、工程預(yù)算報價書)
二、 承包方式：
1. 工期：天，自 年 月 日開工，于 年 月 日竣工。
2. 工程承包價款：
a.工程承包價按雙方商議的工程項目單價進行結(jié)算(附工程項目承包單價表)。 b.工程承包總價按工程實際完成量進行匯總計算。
3.承包信譽保證及質(zhì)保條款：
a.根據(jù)甲方公司工程管理規(guī)定，乙方自愿在合同簽定后，一次性向甲方繳納個人信譽保證金元。甲方財務(wù)部出具相應(yīng)收據(jù)，待該工程竣工驗收合格后，甲方在十日內(nèi)返還乙方。
b.乙方所繳納信譽保證金主要用作其施工隊信譽擔(dān)保，如發(fā)生乙方在承包施工期間有違反公司各項管理規(guī)定及施工標(biāo)準(zhǔn)、誹謗公司聲譽等影響公司利益的行為，公司有權(quán)在其信譽保證金中做出相應(yīng)處罰。
c.工程竣工驗收合格后，乙方無條件執(zhí)行工程保修期一年并按乙方工程承包款總價______%繳納工程質(zhì)保金(即;________元)。保修期內(nèi)發(fā)生一切費用及經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。工程保修期間乙方接到甲方電話維修通知應(yīng)在12小時內(nèi)安排人員進行維修。不按時間維修或維修沒有讓客戶滿意，公司有權(quán)在其工程質(zhì)保金中做出相應(yīng)處罰。派其他施工單位解決，加收實付費用的20%作為管理費。保修期滿甲方退還質(zhì)保金。
4.工程質(zhì)量及管理約定：
a.乙方無條件承諾其承包施工的工程驗收合格(以客戶簽字認(rèn)可工程竣工驗收單為準(zhǔn))。 b.工程驗收合格后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)在一周內(nèi)收取業(yè)主方______%工程尾款，該款作為甲方支付乙方的工程承包款。
5.工程款支付方式：
a.合同簽定后，甲方根據(jù)乙方施工進度及施工累計工日，由甲方現(xiàn)場項目管理人員簽發(fā)領(lǐng)款單，乙方到甲方財務(wù)部領(lǐng)款。
b.乙方工程承包款累計領(lǐng)取額，在工程竣工驗收合格之前不能超過乙方工程承包款總價的______%，尾款待工程竣工后與甲方進行結(jié)算。結(jié)算時間為工程竣工驗收后______天內(nèi)。
6.雙方其它約定：
a.
________________________________________________________________________________________________________________________;
b. ____________________________________________________________ ____________________________________________________________;
c. ____________________________________________________________ ____________________________________________________________。
三、 工程質(zhì)量要求：
按《家庭裝飾工程施工和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》由設(shè)計員或施工監(jiān)理分階段進行驗收和整體工程竣工驗收。若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方有權(quán)勒令乙方停工并撤換工程隊，其中造成的所有損失及經(jīng)濟賠償責(zé)任由乙方承擔(dān)。
四、 甲方的責(zé)任及義務(wù)
1. 提供全套施工圖紙和完成工程項目變更手續(xù)。
2. 開工前，向乙方提供確認(rèn)的施工圖紙或做法說明，向乙方進行現(xiàn)場交底。
3. 派監(jiān)理對現(xiàn)場施工進行工藝、工序、質(zhì)量、進度的監(jiān)督。
4. 嚴(yán)格按合同約定的付款方式對乙方進行工程結(jié)算。
五、 乙方的責(zé)任及義務(wù)
1. 嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。
2. 在前一段工程完工驗收合格后，方可進行下一階段的施工。驗收單必須有客戶簽字。
3. 嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的《現(xiàn)場文明施工條例》和《施工隊日常管理條例》，切實做好現(xiàn)場文明施工及安全工作，因施工不當(dāng)造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)并賠償。
4. 必須對簽字工程的金額保密，違者罰款人民幣壹仟元整。
5. 必須在保質(zhì)、保量、保工期原則下完成工程任務(wù)，超期每日乙方按工程款的5%向甲方繳納違約金。
6. 甲方有權(quán)指定施工工人，乙方必須服從。
7. 乙方要確保施工現(xiàn)場作業(yè)人員、相鄰居民人身安全;防止火災(zāi)和水、電、煤氣事故發(fā)生;防止物品損壞。凡有上述情況發(fā)生，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。
六、 爭議或糾紛處理
1. 本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下雙方可采取協(xié)商解決或報請公司總辦進行協(xié)調(diào)。
2. 當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或協(xié)商、調(diào)解不成時，雙方可通過仲裁委員會仲裁，或向人民法院起訴。
七、 附則
1. 本合同甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2. 本合同雙方簽字蓋章后生效，本合同履行完成后(除有關(guān)保修條款仍生效外)自動終止。 甲 方： 乙 方：
代 表 人： 家庭住址：
單位地址： 郵政編碼：
電 話： 電 話：
年 月 日年 月 日
施工管理合同范本 篇9
為規(guī)范公司工程項目外委施工的安全管理，使其生產(chǎn)組織、安全管理與公司協(xié)調(diào)一致，確保公司工程項目安全施工、合理施工，根據(jù)《工程項目外委施工安全管理規(guī)定》文有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商、意見一致，現(xiàn)雙方自愿簽訂如下協(xié)議：
第一條 甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)。
第二條 甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的各項安全管理制度。
第三條 甲方承擔(dān)的安全責(zé)任、權(quán)利。
（一）甲方有權(quán)要求乙方必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。
（二）甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違紀(jì)作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰。
�。ㄈ┘追接袡�(quán)對安全意識差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責(zé)令退場。
第四條 乙方的責(zé)任、權(quán)利。
�。ㄒ唬┮曳绞┕r是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度。
�。ǘ┮曳截�(fù)責(zé)為施工人員辦理醫(yī)療及工傷社會保險，并根據(jù)需要為從事高度危險工作的人員購買適當(dāng)?shù)娜松硪馔鈧ΡｋU，在施工過程中如發(fā)生人身傷亡事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
�。ㄈ┮曳綉�(yīng)對現(xiàn)場施工安全完全負(fù)責(zé)，乙方施工人員不得違章作業(yè)、冒險作業(yè)、疲勞作業(yè)，并按規(guī)定做好各項安全防護工作。
（四）乙方在施工現(xiàn)場人員必須有配備齊全的安全防護用品，不能滿足安全施工需要時，人員不得進入施工現(xiàn)場。
第五條 施工現(xiàn)場要求：
�。ㄒ唬└呖諔铱兆鳂I(yè)必須系好安全帶。
�。ǘ┌嗲安坏煤染疲┕がF(xiàn)場禁止吸煙。
�。ㄈ┈F(xiàn)場內(nèi)不得赤腳，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作業(yè)不得穿皮鞋和帶釘易滑鞋。
�。ㄋ模┪唇�(jīng)批準(zhǔn)，不得拆除已架設(shè)的安全防護設(shè)施及安全裝置和安全標(biāo)牌。
�。ㄎ澹┎坏盟阶詠y接亂拉電線，確保臨時用電電纜及配電箱的完好，不得壓砸電纜電線，確保用電安全。
（六）施工現(xiàn)場做好安全防火，重點防火區(qū)域動火施工需開動火工作票。
�。ㄆ撸﹪�(yán)禁高空拋物，不得在高處臨邊沿口處一米范圍內(nèi)堆放活動材料。
�。ò耍└咛幮瓒逊盼锪蠒r，所有堆放物不得超過支撐限重的70%。
�。ň牛┎坏迷诓僮髅嫔霞案咛幣R邊豎立放置工具和線材。
�。ㄊ┦褂秒妱庸ぞ�，必須按操作規(guī)程和說明書要求正確佩戴防護用品。
�。ㄊ唬┦┕み^程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
�。ㄊ┎粦�(yīng)疲勞作業(yè)，不得在操作面上及樓層上睡覺。
第六條 違約處罰
（一）發(fā)生重傷和死亡事故，應(yīng)由甲方主管部門牽頭，雙方參加，組成事故調(diào)查組，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對事故的處理意見，并按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)政府主管部門報告。
�。ǘ┯捎谝曳�?jīng)]有盡到自身安全責(zé)任，造成重大安全事故，主要和相關(guān)責(zé)任者已觸及刑律的，報檢察院或勞動監(jiān)督部門處理。
�。ㄈ┮曳绞┕と藛T違章違紀(jì)作業(yè)造成安全事故的，乙方負(fù)全部責(zé)任，并由乙方事故責(zé)任者承擔(dān)造成的經(jīng)濟損失和刑事責(zé)任。
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場發(fā)生安全事故，導(dǎo)致重大傷亡的，相關(guān)賠償責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。
�。ㄎ澹┤缫蛞曳交蛞曳绞┕と藛T過錯給甲方造成損失，由乙方負(fù)責(zé)向甲方賠償，甲方有權(quán)直接從乙方工程款中將相關(guān)損失賠償款進行抵扣。
�。┕こ涕_工施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料要堆放有序，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場堆料布置必須經(jīng)過甲方同意，且經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)部門審核無異后按品種、規(guī)格擺放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。施工現(xiàn)場的六牌兩圖，項目部的管理體系及各種規(guī)章制度上墻。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格材料計劃的申報工作，由甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，施工方按圖紙及時報送材料計劃，同一次來的圖紙經(jīng)審核計算后上報材料計劃不得漏報、少報，常用材料可以多報，但最終報送材料（同一規(guī)格）不得超過工程竣工結(jié)算量的5%。否則超出量按供應(yīng)價的1。5倍扣回。
�。ò耍┥蠄蟛牧嫌媱澮唤�(jīng)報送，不得變更。特殊情況下由于計算材料量出現(xiàn)的偏差經(jīng)甲方、監(jiān)理核定后且確實施工急需的可以補報追加計劃，但不允許出現(xiàn)不經(jīng)過甲方審核招標(biāo)私自與材料供應(yīng)商溝通解決追加或減少材料計劃。否則出現(xiàn)一次甲方將對計劃外的材料概不負(fù)責(zé)，并追加罰款施工方500元。材料計劃報送要明確型號、規(guī)格、要求，否則因計劃材料報送要求不明確造成的工期影響、材料采購或核價材料不符，由施工方自行承擔(dān)。
（九）材料一經(jīng)進場，必須由甲方、監(jiān)理、施工方共同驗收并附有書面驗收單。由施工方自行購買的材料每批（次）必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理驗收，購買材料必須同核價材相符，否則不予驗收或按不合格材料清退出場。驗收后，由施工方將材料合格證等相關(guān)資證提供甲方監(jiān)理以及公司審計作為備案。
�。ㄊ┎缓细竦牟牧辖故褂�，3日內(nèi)必須清離現(xiàn)場，違者罰款1000元。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，違者罰款20xx元。用于檢測的構(gòu)件、材料取樣必須按照施工規(guī)范要求留置，材料取樣必須由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。工程材料檢測不合格的嚴(yán)禁施工中使用。
（十一）工程開工必須備有施工組織設(shè)計，分部工程必須有施工方案，使用的模板必須滿足澆灌后的砼外觀甲方要求，工器具以及機械設(shè)施必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無質(zhì)量及安全隱患。
�。ㄊ┙踩珯z查制度，每月由甲方組織，由監(jiān)理、施工方項目部的'主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全的負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，檢查出現(xiàn)的安全問題及隱患，當(dāng)場下安全整改單處以50—500元的罰款，并限期整改，限期內(nèi)整改不徹底的進行加罰，拒不整改將按停工處理，并根據(jù)問題嚴(yán)重性給予300——20xx元罰款。
（十三）進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，不系帽系的為不戴安全帽，違者罰現(xiàn)金50元。高空作業(yè)必須正確佩戴和使用安全帶，不許穿拖鞋，嚴(yán)禁高空拋物，違者罰款200元。
�。ㄊ模﹪�(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場，違者罰款200元。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。嚴(yán)禁施工人員在施工范圍以外的生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域溜達游動，違者罰款50元/人。
（十五）施工臨時用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。嚴(yán)禁亂扯亂掛和以銅絲、鐵絲代替保險絲，違者罰款500元。
�。ㄊ┦┕がF(xiàn)場應(yīng)文明施工，確保施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生無雜物、垃圾等。施工工地、宿舍、辦公室等場所必須每日清掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒到指定地點。根據(jù)季節(jié)不同，及時噴灑滅蚊蠅藥并定期消毒。不符合要求的一處罰款50元，重復(fù)出現(xiàn)的問題將加倍。
�。ㄊ撸八目凇钡姆雷o必須按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，設(shè)置防護欄桿、防護網(wǎng)和警示牌，臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)和交叉作業(yè)必須做好安全防護和安全措施方可作業(yè)。違者每項罰款：防護欄桿、防護網(wǎng)500元，警示牌200元。
�。ㄊ耍﹪�(yán)禁打架斗毆，違者罰款200元，觸犯法律的交公安機關(guān)處理。
�。ㄊ牛┨胤N作業(yè)人員必須持證上崗，違者罰款200元，并把特種作業(yè)人員證件復(fù)印件上報甲方及監(jiān)理單位審查。
（二十）加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作�，F(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。施工現(xiàn)場有重大易燃易爆危險源的地點不得隨意動用明火，凡操作明火必須在使用前報項目建設(shè)單位同意，辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，并有專人監(jiān)護，配備必要的消防器材。木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清。不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻。現(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動用或損壞各種消防器材。施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時，必須有專人看管。施工使用或倉庫庫存的氧氣瓶和乙炔瓶，必須按規(guī)范放置，易燃易爆物品應(yīng)分開存放。以上不執(zhí)行每次罰款200元�；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。違反以上有關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重，罰款50—200元。
（二十一）塔吊的按拆必須是具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行安裝和拆除，腳手架的搭設(shè)嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè)，設(shè)置剪刀撐，掛水平網(wǎng)，設(shè)置連墻桿。不符合規(guī)范的，每次罰款200元。
�。ǘ﹪�(yán)格按照合同規(guī)定的施工進度要求編排施工計劃，并報甲方、監(jiān)理審核。嚴(yán)肅執(zhí)行工程進度計劃，工程分部計劃要同總計劃吻合。每周每月都要有明晰的工程進度計劃安排，如每周、月計劃施工安排沒能完成，經(jīng)甲方、監(jiān)理核查無異的，完不成將按如下執(zhí)行：周計劃一項不完成的罰款100元。月計劃一項不能完成的罰款500元。如實際工程總計劃沒按合同規(guī)定完成的，將按合同約定執(zhí)行。
�。ǘ╇[蔽工程驗收報驗申請必須提前報驗，施工單位必須嚴(yán)格自檢，自檢合格后方可上報，報驗必須為書面形式。如甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量檢查不合格，將視為沒有自檢，檢查一次沒自檢的罰款200元。驗收時需三方同時到現(xiàn)場組織驗收，并報公司審計部一份備案。
�。ǘ模┟吭峦瓿傻墓こ塘恳皶r辦理簽證，每月監(jiān)理和甲方審核的工程量以辦理完成的工程隱蔽簽證為依據(jù)審核，沒有辦理簽證的，不作為工程量計算依據(jù)。
�。ǘ澹﹪�(yán)格按設(shè)計及施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每檢查出一項將視工程部位及重要性情況罰款100————1000元，嚴(yán)重的必須返工處理。
以上考核從“安全質(zhì)量進度履約保證金”中扣除。
建設(shè)單位：__________ 監(jiān)理單位：___________
公章：_______________ 公章：_______________
施工管理合同范本 篇10
【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。
【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題
�。ㄒ唬� 對合同認(rèn)識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。
�。ǘ┖贤瑘�(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
（三）合同管理制度不健全
合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。
�。ㄋ模┛茖W(xué)的進行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6 工程項目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。
（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應(yīng)用
5.1 建立合同實施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責(zé)任和經(jīng)濟成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉(zhuǎn)。
5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結(jié)合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進行
5.2 及時做好合同追蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標(biāo)。
5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督，給他們以合同方面的.幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)驗收報告。
5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預(yù)防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結(jié)束語
合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適
應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進行重新調(diào)整和規(guī)定�！柏敻坏囊话胧呛贤�，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。
參考文獻
[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.
[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.
施工管理合同范本 篇11
甲方：中國電力建設(shè)股份有限公司成都地鐵4號線二期供電系統(tǒng)集成及施工標(biāo)A標(biāo)項目部
乙方：中國電力建設(shè)股份有限公司成都地鐵4號線二期工程土建
為確保成都地鐵4號線二期工程施工期間帶電區(qū)域的施工安全，確保雙方順利完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、 甲方義務(wù)與職責(zé)
1、甲方根據(jù)乙方的請求，及時批復(fù)帶電區(qū)域的施工計劃；
2、甲方及時辦理帶電區(qū)域施工的相關(guān)手續(xù)；
3、甲方同意乙方進入帶電區(qū)域施工的同時，還應(yīng)告之該區(qū)段施工的安全注意事項；
4、甲方負(fù)責(zé)乙方施工計劃范圍內(nèi)停送電的配合工作；
5、甲方指派主要管理人員負(fù)責(zé)重大事情與乙方聯(lián)系工作；
6、甲方指派調(diào)度人員負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系安全生產(chǎn)方面的工作；
7、甲方指派人員為施工計劃聯(lián)系人，負(fù)責(zé)接收、下發(fā)乙方的施工計劃；
8、甲方除特別要求外，值班人員即作為現(xiàn)場施工的配合人員。
二、乙方義務(wù)與職責(zé)
1、乙方配備有經(jīng)驗的施工人員參與帶電作業(yè)區(qū)域作業(yè)的調(diào)度管理，并配備專人與甲方變電所、接觸網(wǎng)調(diào)度保持聯(lián)系；
2、根據(jù)施工進度安排，在規(guī)定的時間內(nèi)提報施工計劃給變電所、接觸網(wǎng)調(diào)度；
3、乙方進入帶電區(qū)域內(nèi)施工，必須向甲方申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)辦理了相關(guān)手續(xù)，按要求設(shè)置好防護后，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)范圍、作業(yè)時間進行帶電區(qū)作業(yè)，否則不準(zhǔn)進入作業(yè)；
4、乙方進入帶電區(qū)作業(yè)，必須安排人員在變電所值班，值班人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，未經(jīng)甲方配合人員的'允許，不得擅自離開工作崗位；
5、乙方進入帶電區(qū)域內(nèi)作業(yè)前，要制定相應(yīng)的安全措施，報相關(guān)監(jiān)理單位審批備案，并對進入帶電作業(yè)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員進行安全交底，落實相應(yīng)的防護措施。
6、乙方在申報施工計劃時，必須注明施工區(qū)段所需時間、范圍、有無大型機具；
7、乙方在批準(zhǔn)的時間內(nèi)作業(yè)完畢并且必須確認(rèn)所有人員及機具材料全部撤離帶點區(qū)域后，方可向調(diào)度消令，否則造成的后果由乙方自行承擔(dān)；
8、乙方必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)及時消令，如因特殊原因不能按時撤除，必須提前向甲方調(diào)度申請延長作業(yè)時間，經(jīng)調(diào)度同意后，方可繼續(xù)作業(yè)但必須在規(guī)定的時間內(nèi)撤除；
9、乙方在帶電區(qū)域內(nèi)施工時，必須保護好帶電區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施和已完工程成品保護，如若損壞，由乙方負(fù)責(zé)賠償。乙方的施工和生活垃圾，必須及時清理干凈；
10、乙方向甲方交納安全保證金，施工完畢后，由甲方據(jù)實退還（依據(jù)規(guī)定罰款的除外）。對不簽訂安全協(xié)議或不繳納安全保證金的單位，甲方有權(quán)拒絕其進入帶電區(qū)域施工；
11、本協(xié)議另附《成都地鐵4號線二期工程供電系統(tǒng)帶電區(qū)域（臨管時段）施工管理辦法（試行）》一份。
本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)一份，雙方監(jiān)理單位各執(zhí)一份，報中電建指揮部系統(tǒng)部及安質(zhì)部各一份。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，雙方必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后另行補充。
（以下無正文）
甲方單位（章）? 乙方單位（章）
負(fù)責(zé)人簽字： 負(fù)責(zé)人簽字：
聯(lián)系電話：? 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
施工管理合同范本 篇12
甲方：
乙方：
開戶行：
賬號：
收款人：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對 進行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：
一、工程概況
1.1工程地點：
1.2工程名稱：
1.3工程期限 天，施工開始之日算起。
開工日期 。竣工日期 ;
1.4合同價款：根據(jù)裝飾工程總造價收取10%的管理費用。 裝飾工程總造價為： 元(大寫) 元(小寫);管理費用為： *10%= 元。 最終費用按照裝飾工程決算價款計算;
1.5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計工期為60個天，分四個周期結(jié)算，15天為一個結(jié)算
周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，最終結(jié)算以工程決算為準(zhǔn)，多退少補;
1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項條款，不得擅自變更或解除合同;
1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時間將規(guī)定金額的款項交納乙方公司財務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個工作日內(nèi)補交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。
二、甲方義務(wù)
2.1提供必要施工條件：按照約定時間和要求提供主材、設(shè)備、場地、資金、臨時用水、臨時電源、室內(nèi)達到門窗封閉;
2.2及時檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時檢查，以免延誤工期;
2.3按期支付價款;
2.4負(fù)責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費用及抵押金;
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi);
2.6如需對原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
三、乙方義務(wù)
3.1在確保工程順利進展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn);
3.2提供施工進度計劃，并對施工進度進行監(jiān)測;
3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進場時間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;
3.4控制工程造價，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計變更及工程增加的前提下把工程造價降低;
3.5通知甲方、工程承包人進行圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進行工程質(zhì)量驗收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任;
3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙及工藝說明進行對工程承包人的監(jiān)督;
3.7對工程承包人所提供的材料進行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗報告，合格后方能進行施工。
四、工期延誤
4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任�？烧{(diào)整工期的因素：1)甲方原因;2)圖紙變更;3)不可抗力影響;4)經(jīng)甲方同意;
4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報告，甲方在收到報告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、 省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(DB431262-20xx)
2、 省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20xx)
3、 國標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)
六、工程驗收
6.1本工程分階段對工程質(zhì)量進行驗收：
1)裝修材料驗收、電器質(zhì)量驗收、家具質(zhì)量驗收;
2)隱蔽工程驗收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);
3)基層處理驗收;
4)竣工驗收。
附則
1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同履行完成后自動終止，簽字(蓋章)生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工管理合同范本 篇13
甲方：(發(fā)包方)______________________________________________________
乙方：(承包方)______________________________________________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，為明確雙方在工程管理承包中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程任務(wù)的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
第一條 工程概況
(一) 工程名稱：__________________________________________________
(二) 工程地點：__________________________________________________
(三) 工程范圍：_______________________________________________ 本合同土石方工程量約為________________立方米。
(四) 工程管理造價：經(jīng)甲方確定本合同綜合單價為____________________全部工程造價暫定為人民幣__________萬元，大寫_________________________。
第二條 工程期限
根據(jù)甲方規(guī)定工程期限自______年____月____日起至_______年____月____日止，若發(fā)生了不可預(yù)見或不可抗力時，工期順延。
第三條 工程管理價款結(jié)算
(一) 本合同全部工程管理造價的結(jié)算按下列方式辦理：本合同的工程量是暫定數(shù)量，待甲方校定后作為最終結(jié)算的依據(jù)。按實際簽證結(jié)算。
(二) 工程管理價款結(jié)算與撥付辦法：以工程進度五萬立方米撥付一次，以土方每立方米一元為管理單價。
第四條 雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、按工程進度五萬立方米(五萬元人民幣撥付一次。)
2、不按合同規(guī)定結(jié)算工程管理款，除支付合同規(guī)定的結(jié)算工程管理款外，還應(yīng)按逾期天數(shù)，以每天按逾期款項的千分之五支付滯納金。
(二) 乙方責(zé)任
1、 乙方應(yīng)按照編制的施工方案嚴(yán)格組織施工。
2、 乙方應(yīng)合理組織施工和機械車輛調(diào)配，(及土場的選址、協(xié)調(diào))保證工程按期完成。
3、 乙方應(yīng)服從甲方工地代表的統(tǒng)一指揮。
第五條 合同糾紛
因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成，從以下兩種方式種選擇其中一種(在所選項下打√，如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會)。
1、提交_______________仲裁委員會( )
2、依法向人民法院起訴( )
第六條 附則
(一) 本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行無效。
(二) 本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加條款，以便共同遵守。
(三) 本合同正本甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第七條 附加條款
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工管理合同范本 篇14
摘要：建設(shè)工程施工索賠是工程合同管理中的一個重要組成部分，它在實際生活和工程項目中是承包商保護自己并獲取正當(dāng)利益的手段之一，然而，由于目前我國市場還不完全規(guī)范，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項目中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對這些現(xiàn)象，我們需要加強建設(shè)工程施工索賠的嚴(yán)格管理。
關(guān)鍵詞：施工索賠及程序 工期及費用索賠施工索賠管理
一、施工索賠及程序
�。ㄒ唬┦┕に髻r概念
當(dāng)事人在工程合同實施過程中，對并非自己的過錯，而是由于合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a償要求的過程。通常有合同缺陷、業(yè)主違約、工程師指令、工程變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。 施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),加強施工索賠的管理有利于承發(fā)包素質(zhì)和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造價；有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。
�。ǘ┦┕に髻r程序
FIDIC1999版（FIDIC：國際咨詢工程師聯(lián)合會）土木工程施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運用合同實施管理，依靠合同條款進行管理，依靠經(jīng)驗和愿望管理，最終實現(xiàn)雙贏。同時也指出了索賠的程序，如下：
�。�1）索賠通知
承包商必須在引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)通知工程師并提交合同要求的其它通知和詳細證明報告。否則，將喪失索賠權(quán)利。
�。�2）保持同期記錄
承包商應(yīng)隨時記錄并保持有關(guān)索賠事件的同期記錄。工程師在收到索賠通知后可監(jiān)督并指示承包商保持進一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復(fù)印件。
（3）索賠報告
承包商應(yīng)在引起索賠的事件發(fā)生后的42天內(nèi)向工程師提交詳細的索賠報告。如果引起索賠的事件有連續(xù)影響，承包商應(yīng)在提交第一份索賠報告之后按月陸續(xù)提交進一步的期中索賠報告；在索賠事件產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，提交一份最終索賠報告。
（4）工程師的反應(yīng)
收到承包商的索賠報告及其證明報告后的42天內(nèi)，作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，也可要求承包商提交進一步的詳細報告，但一定要在這段時間內(nèi)就處理索賠的原則作出反應(yīng)。
�。�5）索賠的支付
在工程師核實了承包商的索賠報告、同期記錄和其它有關(guān)資料之后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定決定承包商有權(quán)獲得的延期和附加金額。經(jīng)證實的索賠款額應(yīng)在該月的期中支付證書中給予支付。如果承包商提供的報告不足以證實全部索賠，則已經(jīng)證實的部分應(yīng)被支付，不應(yīng)將索賠款額全部拖到工程結(jié)束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關(guān)索賠的各項規(guī)定，則在決定給予承包商延長竣工時間和額外付款時，要考慮其行為影響索賠調(diào)查的程度。
二、工期及費用索賠
�。ㄒ唬┕て谒髻r
1.工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、工期索賠的計算等。運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時才給予順延工期。
2.工期索賠的計算方法
(1)直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
(2)比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
(3)網(wǎng)絡(luò)分析法
通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的工程項目，但計算過程較復(fù)雜。
（二） 費用索賠
1.索賠費用的構(gòu)成
人工費、材料費、施工機械使用費、管理費、利潤（工程變更、施工條件變化、業(yè)主終止合同等可計入利潤索賠）、其他應(yīng)予以補償?shù)馁M用（利息、分包費、保險費、各種擔(dān)保費）
2. 索賠費用的`計算方法
�。�1）分項法
分項法是按每個索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費用分項列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時間內(nèi)給給以分析、核實，確定索賠費用順利解決索賠事宜。在實際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用分項法計算。
�。�2）總費用法
又稱總成本法。就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。再從這個實際總費用中減去投標(biāo)報價時的估算總費用，計算索賠余額，索賠金額=實際總費用—投標(biāo)報價估算總費用。通常要求合同實施過程中的總費用核算是準(zhǔn)確的、承包商的報價是合理的，合同中沒有爭執(zhí)等。
�。�3）修正總費用法
修正總費用法是對總費用法的改進。即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際費用-該項工作的報價費用。
三、施工索賠管理
為了加強施工索賠的管理和工程項目的質(zhì)量，在實際生活中，首先業(yè)主及工程師需要對承包商所提出的索賠要求進行嚴(yán)格評審，審查合同文件;工程師的指示;往來函件;會議記要;施工現(xiàn)場記錄;工程照片;工程財務(wù)記錄;現(xiàn)場氣候記錄;
工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據(jù)的真實性、全面性、時效性、關(guān)聯(lián)性及是否符合特定條件，同時還要嚴(yán)格審查工期順延要求及費用索賠要求。其次，為了對將來索賠的預(yù)防和減少，工程師需要做好工程前期準(zhǔn)備工作，簽訂合同時注重合同嚴(yán)密性，嚴(yán)格地履行合同，做好日常監(jiān)理工作，索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施。
四、結(jié)束語
施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發(fā)展，將成為項目管理中越來越重要的問題。所以當(dāng)下加強建設(shè)工程施工索賠的管理是必要的。
施工管理合同范本 篇15
為維護和規(guī)范建筑市場秩序，加強建設(shè)工程施工合同的管理，保障建設(shè)、施工單位及農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同備案管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本實施細則。
一、適用范圍
本實施細則適用于在我市行政區(qū)域內(nèi)承建各類建設(shè)工程所簽訂的建設(shè)工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（以下簡稱專業(yè)分包合同）和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（以下簡稱勞務(wù)分包合同）。
二、合同文本
簽訂施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)使用建設(shè)廳、工商行政管理局制定的《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》及《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范本本。
三、合同簽訂和備案時間
實行招標(biāo)投標(biāo)的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立施工合同；不實行招標(biāo)投標(biāo)的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在開工前訂立施工合同。專業(yè)分包合同應(yīng)當(dāng)在專業(yè)工程開工前簽訂，勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作業(yè)開始前簽訂。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工合同簽訂后5個工作日內(nèi)，將施工合同報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同簽訂后7個工作日內(nèi)，將專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。備案的施工合同、專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同作為確定雙方當(dāng)事人權(quán)力義務(wù)關(guān)系的最終依據(jù)。
經(jīng)雙方同意補充、變更、解除施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的，應(yīng)當(dāng)按照本細則規(guī)定備案。
四、對合同簽訂內(nèi)容的有關(guān)要求
�。ㄒ唬┦┕ず贤炗唭�(nèi)容應(yīng)符合以下要求：
1、建設(shè)單位不得將工程肢解發(fā)包；
2、合同價款應(yīng)與中標(biāo)價一致；
3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程，必須執(zhí)行工程量清單計價；
4、關(guān)于工程價款的約定應(yīng)符合《建設(shè)工程造價計價管理辦法》的規(guī)定：建設(shè)工程造價計價采用工程量清單計價或定額計價方式，一個工程項目不能同時使用兩種計價方式，不得采取“一口價”或“平米造價”方式確定工程價款；
5、應(yīng)明確預(yù)付工程款為工程造價的25%~30%，及明確的預(yù)付款抵扣方式；
6、工程進度款的支付方式應(yīng)明確根據(jù)每月確定的合格工程計量結(jié)果，應(yīng)明確工程進度款為工程價款80%~90%。
7、應(yīng)有明確的針對工程施工中發(fā)生變更時的工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求和支付方式；
8、采用固定價格的，應(yīng)明確包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險系數(shù)（或風(fēng)險金額）及風(fēng)險范圍以外合同價款的調(diào)整方法；
9、采用定額計價的.，有關(guān)費率應(yīng)明確約定并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得低于下限；
10、應(yīng)明確工程竣工結(jié)算價款的支付方式、數(shù)額；應(yīng)明確建設(shè)單位在接到竣工結(jié)算文件之日起50日內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，并按照施工合同的約定支付全部工程款項；
11、對于工期提前或延誤應(yīng)有明確的獎懲約定，應(yīng)符合公平公正、對等原則；
12、實行履約擔(dān)保的，應(yīng)明確履約擔(dān)保的數(shù)額，一般不低于工程造價的10%，政府投資工程應(yīng)實行履約擔(dān)保；
13、采用可調(diào)價格的，應(yīng)明確約定各種可調(diào)因素及材料價差的調(diào)整方法；
14、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應(yīng)明確約定調(diào)解的建設(shè)行政主管部門；
15、對工程質(zhì)量保修期限應(yīng)符合《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；應(yīng)明確保證金的數(shù)額，一般為工程造價的5%；應(yīng)明確保證金的返還時限，保修期限一般為六個月、十二個月或二十四個月；
16、安全有關(guān)條款應(yīng)在補充條款中約定，并明確以下事項：
�、艖�(yīng)明確約定安全生產(chǎn)費，并不得低于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
�、茟�(yīng)明確施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善安全費用，不挪作他用；
�、菓�(yīng)明確施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施；
�、葢�(yīng)明確安全生產(chǎn)費用確定后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照施工合同撥款約定將安全生產(chǎn)費用單獨劃撥到施工單位的安全生產(chǎn)費用專項資金帳戶；
17、應(yīng)明確工程是否允許分包，如允許分包應(yīng)在合同中明確分包的單位及所承攬的分包工程；
18、農(nóng)民工工資支付條款應(yīng)在補充條款中約定，在合同中應(yīng)明確以下事項：
�、艑嵭修r(nóng)民工工資月結(jié)季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)與勞動者簽訂勞動合同，使用全省統(tǒng)一的勞動合同文本并到勞動保障行政部門備案。建筑業(yè)承包企業(yè)應(yīng)至少每月向勞動者支付一次工資，每季度末結(jié)清農(nóng)民工剩余應(yīng)得的工資，不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖欠農(nóng)民工工資。農(nóng)民工工資支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
�、茖嵭修r(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督制度。各級勞動保障行政部門應(yīng)對所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行監(jiān)督�？偝邪髽I(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人。每月建筑業(yè)承包企業(yè)應(yīng)將農(nóng)民工本人簽字的工資支付表上報至勞動保障行政部門，工資支付表應(yīng)由建設(shè)單位、總承包企業(yè)審核確認(rèn)后簽章。
�、菍嵭邢劝l(fā)工資后結(jié)算制度。建設(shè)單位在編制概算時應(yīng)測算人工費所占比例，測算比例一般不低于工程價款的10%。支付工程進度款時，建設(shè)單位按比例暫扣相應(yīng)的人工費，�？顚Ｓ茫O(jiān)督上月農(nóng)民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結(jié)算審核后，經(jīng)確認(rèn)無拖欠農(nóng)民工工資后撥付其剩余工程款。
�。ǘ⿲I(yè)分包合同簽訂內(nèi)容參照施工合同
�。ㄈ﹦趧�(wù)分包合同簽訂內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：
1、勞務(wù)分包施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；
2、應(yīng)明確勞務(wù)報酬的結(jié)算、支付方式、數(shù)額、時限；
3、應(yīng)明確違約責(zé)任的約定；
4、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；
5、應(yīng)明確質(zhì)量缺陷的鑒定部門及解決方法；
6、農(nóng)民工工資支付參照施工合同有關(guān)要求。
五、備案合同應(yīng)提供的資料
�。ㄒ唬┦┕ず贤瑐浒笗r，應(yīng)提供以下資料：
1、招標(biāo)投標(biāo)的工程，中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；
2、工程定額測定費已足額上繳；
3、不招標(biāo)的工程，承包方的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，發(fā)包方的相應(yīng)證件；
4、不招標(biāo)的工程，工程量清單和報價單或預(yù)算書；
5、擔(dān)保合同；
6、建設(shè)單位不同意分包的或施工單位不進行勞務(wù)分包的工程，施工單位應(yīng)出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。
�。ǘ⿲I(yè)分包合同備案時，應(yīng)提供以下資料：
1、建設(shè)單位同意分包的書面材料；
2、工程量清單和報價單或預(yù)算書。
3、合同雙方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；
4、施工合同；
5、工程質(zhì)量保修書；
6、專業(yè)分包施工單位不進行勞務(wù)分包的，應(yīng)出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。
�。ㄈ﹦趧�(wù)分包合同備案時，應(yīng)提供以下資料：
1、雙方的資質(zhì)證書；
2、雙方營業(yè)執(zhí)照；
3、施工合同或?qū)I(yè)分包合同。
六、招標(biāo)文件中應(yīng)明確的合同事項
（一）工程預(yù)付款的比例和撥付時間；
�。ǘ┕こ踢M度款的撥付計劃及計算方法；
（三）結(jié)算款的撥付時間和結(jié)算方式；
（四）索賠的程序；
�。ㄎ澹┻`約責(zé)任；
�。┵|(zhì)量保證金扣除比例與年限；
（七）履約擔(dān)保；
以上條款應(yīng)符合本實施細則的有關(guān)規(guī)定。
七、受理與備案
1、建設(shè)行政主管部門受理合同備案后，辦結(jié)時限為5日；
2、建設(shè)行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎縫章；
3、備案合同由建設(shè)行政主管部門存檔保管3年；
4、對于已備案合同，合同當(dāng)事人及有權(quán)部門可以查詢，查詢時應(yīng)提交相應(yīng)資料。其他情況不予受理；
5、建設(shè)、施工單位是否及時備案合同將記入信用檔案。
八、監(jiān)督管理
�。ㄒ唬⿲ㄔO(shè)或施工單位有下列情形的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)《建筑市場管理條例》和《建設(shè)工程造價管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位進行處罰。
1、建設(shè)單位、施工單位在招投標(biāo)與結(jié)算中不執(zhí)行有關(guān)計價依據(jù)的；
2、建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定支付預(yù)付工程款和工程進度款的；
3、建設(shè)單位未按時限完成竣工結(jié)算工作，且未按照施工合同約定支付工程款項的；
4、有建筑業(yè)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險，或只與“包工頭”簽訂勞動合同等違法分包行為的。
（二）有下列情形之一的，不予辦理合同備案：
1、簽訂合同的主體不合法；
2、應(yīng)當(dāng)實行招投標(biāo)的工程未招標(biāo)的；
3、施工合同內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容相背離的；
4、提供的備案資料不全的；
5、不符合合同簽訂內(nèi)容有關(guān)要求的；
6、其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的。
施工管理合同范本 篇16
[摘要]隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工合同作為施工企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險提供可能，所以施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，適時進行制度建設(shè)，建立合同管理體系，以達到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)風(fēng)險的目的。本文結(jié)合簽訂工程施工合同的實際情況，歸納和總結(jié)了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。
[關(guān)鍵詞]施工合同 簽訂技巧 管理提高措施
施工合同規(guī)定工程的造價、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑業(yè)的觀點。在這一認(rèn)識的支配下，當(dāng)事人往往把施工合同所表達的豐富內(nèi)容抽象化，肢解為幾個支離破碎、互不相關(guān)的概念和數(shù)字。于是，合同簽訂后，即束之高閣;糾紛臨頭時，又手忙腳亂，筆者通過對部分施工企業(yè)合同管理狀況的調(diào)查，都印證了這一問題。工程實踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項目管理分離、施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源于對施工合同作用的偏頗之見，又對工程建設(shè)承發(fā)包雙方的利益造成損害。
針對這種情況，施工單位在推行項目法施工、實行管理層與作業(yè)層分離等轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制改革的同時，重新認(rèn)識施工合同在建筑市場管理、施工企業(yè)管理、施工項目管理中的作用，重視改善施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要意義。
一、施工合同的作用
1.合同是項目施工的依據(jù)。項目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、難易程度組建，工程的施工組織設(shè)計、計劃、報表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報送，工程的質(zhì)量、進度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價格進行購買。
2.合同是發(fā)生糾紛時企業(yè)進行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主要包括三個方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時撥付預(yù)付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復(fù)等;二是由于工程項目本身變更引起，如工程量的變化、材料價格變化、現(xiàn)場簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水、停電超過8小時，連續(xù)大雨不能進行室外作業(yè)等。
3.合同能夠有效轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險�！妒痉段谋尽分杏羞`約、索賠、爭議、保險、擔(dān)保等轉(zhuǎn)移風(fēng)險條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。
二、施工合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題
通過合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進度、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，對施工企業(yè)意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項和技巧進行歸納和總結(jié)是十分必要的。
1.合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性
(1)確保合同措辭的嚴(yán)謹(jǐn)性
目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共同制定的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬方協(xié)商起草的其它合同文件。建設(shè)部與國家工商局共同制定的示范文本，簽訂合同前仔細閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由業(yè)主起草的合同文本，則更應(yīng)該仔細研究，對關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語句含義要達成共識，避免在理解合同條款時產(chǎn)生多義性和隨意性。
(2)確保簽訂合同的合法性
簽訂合同的內(nèi)容要合法，內(nèi)容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同的各項條款中。合同的主要條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，反映了當(dāng)事人對合同的要求，工程合同價款中，履行方式及違約責(zé)任等必須符合法律規(guī)定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權(quán)利和義務(wù)等各項條款，在訂立合同時應(yīng)考慮全面、細致，避免出現(xiàn)責(zé)任不清。
2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級及履約能力和信用
施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，對發(fā)包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項重要的'準(zhǔn)備工作。我國法律規(guī)定，從事建筑工程設(shè)計、房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工的企業(yè)都必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級，承包人承包的項目應(yīng)當(dāng)是依法批準(zhǔn)的合法項目。違反這些規(guī)定，將因項目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、是否取得相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級證書，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性以及發(fā)包方的履約能力和信用情況。在現(xiàn)實工程中對分包方的審查相對審查發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對施工單位來說至關(guān)重要。
3.施工合同最重要的幾項內(nèi)容
工期、質(zhì)量、造價是建設(shè)施工企業(yè)的最重要問題，因此有關(guān)這三個方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，必須詳細考慮和制定。
(1)對工期的規(guī)定。實踐中關(guān)于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗線之日”或“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗收之日”之說。無論采用那種，均應(yīng)在合同中予以明確約定。
(2)對工程質(zhì)量的規(guī)定。根據(jù)《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗收和工程質(zhì)量評定的主體，竣工驗收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行。因此，合同中應(yīng)明確約定參加驗收的單位、人員，采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。
(3)對工程造價的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)整”。因此，合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認(rèn)做出明確的規(guī)定。這樣，將對后續(xù)結(jié)算工作的順利進行提供依據(jù)。
三、施工合同簽訂過程中的一些技巧
1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責(zé)任和關(guān)系。盡管發(fā)包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包方、總包方及分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與業(yè)主簽訂總承包合同，同時也要與分包單位簽訂分包合同。因此，不僅在總包合同中應(yīng)當(dāng)將各方責(zé)任和關(guān)系具體化，在分包合同中也應(yīng)將雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)具體化，便于操作和管理，避免或減少糾紛。
2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。我國《民法通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)營行為承擔(dān)民事責(zé)任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有項目變更、簽證、價格確認(rèn)等權(quán)利的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。
3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》對不可抗力發(fā)生后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費用等如何劃分均作了詳細規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認(rèn)為不可抗力的內(nèi)容只是這些。對此，在合同實踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內(nèi)容。《通用條款》未明確，實踐中雙方難以形成共識，雙方當(dāng)事人在合同中對可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害程度應(yīng)予以量化。如幾級以上的大風(fēng)、幾級以上的地震、持續(xù)多少天達到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認(rèn)定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。
4.詳細規(guī)定工程進度撥付款和竣工結(jié)算程序。在實際操作中，合同對工程結(jié)算一般只限于對工程進度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M度撥付款的規(guī)定，而對如何申請撥款、如何審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方對進度款額認(rèn)識不一致時如何處理等等問題往往缺少詳細的合同規(guī)定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進度。一般合同中對竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合同中應(yīng)特別注重對撥款和結(jié)算程序的約定，以避免不必要的爭議，確保工程進度。
5.運用擔(dān)保制度降低風(fēng)險系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，可以運用法律資源中的擔(dān)保制度，來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出具履約擔(dān)保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔(dān)保的卻較少。因此，從減少糾紛和降低風(fēng)險出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔(dān)保的同時，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔(dān)保。
四、新形勢下施工合同管理存在的問題及提高措施
社會主義新形勢下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺規(guī)范了施工合同的管理和實施，但總體來說，施工合同仍存在意識淡薄、管理水平低等問題。為加強合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率，維護企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：
1.強化合同意識及合同觀念。這不僅是施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高效益的主觀要求，也是在社會主義市場經(jīng)濟法治環(huán)境中，依法治企的客觀要求。其中一個重要的途徑是加強合同管理教育，建立全員合同管理培訓(xùn)機制。合同管理教育的內(nèi)容要適應(yīng)國家法律及相關(guān)知識完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個層次人員都能牢固樹立合同意識和法治觀念，營造良好的企業(yè)合同管理氛圍。
2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自身的體制、機制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)合同管理的一般特點，有針對性地建立起符合本企業(yè)實際情況和要求的合同管理體系，理順信息流通渠道，適應(yīng)施工合同動態(tài)管理、過程管理、風(fēng)險管理的需要。
3.設(shè)置合同管理機構(gòu)和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專門化、協(xié)調(diào)化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(nèi)(包括集團和公司)設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理和保存合同，配備專門的專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理工作，強化合同管理過程中企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。
4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實處。筆者認(rèn)為主要有以下幾項制度：施工企業(yè)內(nèi)部會審制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制度、檢查和獎勵制度、統(tǒng)計考核制度、合同管理評估制度、合同管理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。
5.實施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進步，以及《合同法》對電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認(rèn)，我們應(yīng)當(dāng)大力推行合同管理的計算機信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng)，建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達制度、確認(rèn)制度，以提高工作效率、節(jié)約社會資源。
施工合同是施工企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險提供可能。所以施工企業(yè)不僅要重視施工合同的簽訂過程，還應(yīng)重視合同管理，加強相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高制度建設(shè)水平，建立科學(xué)的合同管理體系。
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