項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書（通用19篇）
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1
工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
為全面有效履行 項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱主合同)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聘任
公司法定代表人聘任 為 工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表公司法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。
授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)，公司法定代表人可隨時(shí)解聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的請(qǐng)求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、建筑面積：
4、建筑層數(shù)：
5、結(jié)構(gòu)形式：
6、工程總造價(jià)：
三、工程項(xiàng)目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)
1、責(zé)任范圍
1)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補(bǔ)充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。
2)施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)院變更增加的工作內(nèi)容。
2、進(jìn)度目標(biāo)
工程開工日期： X年5月1日(以批準(zhǔn)的開工報(bào)告日期為準(zhǔn))，竣工日期： X年4月17日 �？傆行諝v天數(shù)： 720天。
工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括
1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)力達(dá)到8級(jí)及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。
2、質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。
3、安全目標(biāo)
至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。
4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)
公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。
四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)
(一)承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。
(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。
(三)簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。
(四)組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案。
(五)決定項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項(xiàng)目部并制定各項(xiàng)管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和期滿辭退;相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案;
(六)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金的投入和使用做出計(jì)劃和決策，對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策;
(七)負(fù)責(zé)繳納各項(xiàng)保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。
(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險(xiǎn)，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(九)對(duì)項(xiàng)目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報(bào)公司備案，所有購買的機(jī)具和材料均須向公司財(cái)務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進(jìn)度款中優(yōu)先支付該筆款項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時(shí)產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，并接受公司處罰。
(十)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對(duì)外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
(十一)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系;
(十二)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;
(十三)工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計(jì)，并負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)回收工程尾款;
(十四)做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。
五、工程質(zhì)量要求
(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出獎(jiǎng)懲意見。
(二)項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對(duì)基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實(shí)行全面自檢，并負(fù)責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗(yàn)資料，不得有任何失控。
(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的檢查驗(yàn)收，對(duì)其檢查驗(yàn)收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。
(四)工程竣工驗(yàn)收前，必須先提請(qǐng)公司相關(guān)部門進(jìn)行自檢評(píng)查，由公司相關(guān)部門組織人員進(jìn)行綜合評(píng)定打分，不合格者不得提請(qǐng)正式驗(yàn)收。
(五)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)責(zé)任，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)維修責(zé)任。
六、工程安全要求
(一)項(xiàng)目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、文明施工”。
(二)認(rèn)真貫徹安全施工規(guī)范，達(dá)到文明施工安全生產(chǎn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。
(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對(duì)其提出的不安全隱患必須立即進(jìn)行整改。
(四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項(xiàng)目部處理，但所涉及的一切費(fèi)用和相關(guān)法律責(zé)任均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
七、工程財(cái)務(wù)管理要求
(一)、工程款撥付按主合同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項(xiàng)目工程款;
(二)、在向業(yè)主申請(qǐng)撥付工程款時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須持公司財(cái)務(wù)部出具的收款手續(xù);收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;
(三)、必須按照公司財(cái)務(wù)核算要求及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部提供成本費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行成本歸集，月度歸集率達(dá)到80%以上，提供的成本費(fèi)用票據(jù)必須真實(shí)有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進(jìn)行支付。
八、分配及獎(jiǎng)罰
(一)分配
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分配：
工程結(jié)算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時(shí)間、比例相應(yīng)扣除)和工程結(jié)算值 1.5% 的公司管理費(fèi)(在每次進(jìn)度款中扣除)及代扣稅金(如項(xiàng)目部在項(xiàng)目所在地已經(jīng)繳納，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將稅票原件交回公司財(cái)務(wù)部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項(xiàng)目責(zé)任人支配。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項(xiàng)目獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)全部返給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配。
(三)處罰
1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2、本工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須接受工程結(jié)算價(jià)0.5%的罰款，并負(fù)責(zé)整改直至驗(yàn)收合格。
3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價(jià)的1%的安全罰款。
除本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰外，其它獎(jiǎng)罰按公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。
九、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：
(一)因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除、終止所造成的損失;
(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失;
(三)沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰;
(四)公司因?yàn)楸竟こ淌艿秸I(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失;
(五)工程結(jié)算后虧損的補(bǔ)償;
(六)法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式采取以下 ∕ 方式：
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 ∕ 元人民幣;
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照工程進(jìn)度款的 ∕ 分批向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財(cái)務(wù)部作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)賠償時(shí)，公司有權(quán)在該保證金收回時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)賠償金。
4、其他：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財(cái)務(wù)部。
風(fēng)險(xiǎn)抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時(shí)全額無息返還項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
十、其它約定的事項(xiàng)
公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對(duì)工程行使管理權(quán)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。
十一、爭(zhēng)議解決方式
本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。
附件：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件
2、公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》
3、公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》
*公司法定代表人(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2
目標(biāo)管理責(zé)任書
為貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)、中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴(kuò)大)會(huì)、縣委九屆十一次、十二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，把實(shí)施安居富民工程建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質(zhì)保量地全面完成縣政府下達(dá)給我鄉(xiāng)20xx年度750戶的安居富民工程建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)20xx年度安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
一、各村要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施安居富民工程建設(shè)的重要性、緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計(jì)劃任務(wù)。負(fù)責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，村支部書記具體抓，把實(shí)施好安居富民工程建設(shè)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺到重要的議事日程上，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)分解到到戶。堅(jiān)持在上級(jí)政府統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責(zé)任到位，投入到位，工作到位，任務(wù)落實(shí)到位。
二、安居富民工程建設(shè)的主體力量是各族群眾。要依靠群眾、動(dòng)員發(fā)動(dòng)群眾，積極配合施工隊(duì)伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的施工圖紙，將安居富民工程建設(shè)好。
三、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理責(zé)任追究辦法，責(zé)任到人，監(jiān)督到戶，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，消除各種質(zhì)量和安全隱患，使安居富民工程達(dá)到農(nóng)民群眾放心居住的要求。
四、根據(jù)安居富民工程和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。
五、要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，把實(shí)施安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任的完成情況作為對(duì)各村和聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。各村任務(wù)完成期限為20xx年11月30日，對(duì)按要求完成目標(biāo)任務(wù)的村給予表彰，并按照每戶100元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的，在考核中實(shí)行一票否決，將按照地區(qū)、縣有關(guān)文件規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)向鄉(xiāng)黨委、政府寫出辭職報(bào)告，村黨支部書記就地免職，并按照每少完成一戶200元的標(biāo)準(zhǔn)上交罰款。
附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村20xx年度安居富民工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)表。
鄉(xiāng)長：
負(fù)責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)：
村黨支部書記：
X年XX月XX日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇3
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
新疆電力設(shè)計(jì)院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達(dá)新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項(xiàng)目總承包合同，由王兵團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為切實(shí)履行該工程總承包合同、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、執(zhí)行好《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：
1.院各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系
1.1 本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設(shè)計(jì)院組織管理本項(xiàng)目的實(shí)施，在職責(zé)范圍內(nèi)做好設(shè)計(jì)委托、設(shè)備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;
1.2 總承包管理中心是代表設(shè)計(jì)院按照《落實(shí)總承包項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的暫行辦法》對(duì)各總承包項(xiàng)目部實(shí)施督導(dǎo)管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關(guān)系
1.3 計(jì)劃財(cái)務(wù)部是本項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接管理部門;
1.4 安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。
1.5 電網(wǎng)室承擔(dān)本項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)及配合招標(biāo)工作，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項(xiàng)目控制部下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書;
2.本項(xiàng)目設(shè)備材料采辦、施工分包的管理要求
2.1 本項(xiàng)目所需的設(shè)備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本項(xiàng)目涉及的設(shè)備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項(xiàng)的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實(shí)行一項(xiàng)一定，并采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格供應(yīng)商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項(xiàng)目部下設(shè)的采辦組根據(jù)相關(guān)程序組織實(shí)施確定分供商，由院長或其授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。
2.2 無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設(shè)備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計(jì)合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員決策實(shí)施，但必須及時(shí)向院長授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計(jì)合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員決策實(shí)施，但必須及時(shí)向院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)備;
2.3 本項(xiàng)目施工分包統(tǒng)一招標(biāo)確定，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組視分包施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實(shí)行一項(xiàng)一定，并采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格施工分供商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項(xiàng)目部下設(shè)的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關(guān)程序組織實(shí)施確定分供商，由院長或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。
3.工程內(nèi)容
3.1 本工程主要工程量為：
按35KV變電站設(shè)計(jì)，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器;變比為35±32.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。
本變電站35kv側(cè)電氣原則主接線按線-變-組設(shè)計(jì)，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側(cè)電氣原則主接線按單母線設(shè)計(jì)，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回。
10kv側(cè)規(guī)劃無功補(bǔ)償總?cè)萘繛?2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。
本變電站35kv側(cè)中性點(diǎn)按不接地設(shè)計(jì)，10kv側(cè)中性點(diǎn)按不接地設(shè)計(jì)。
4.應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、成本目標(biāo)
4.1 進(jìn)度目標(biāo)：
工程總體目標(biāo)：20xx年12月31日變電站正常帶電投運(yùn)。
4.2 質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項(xiàng)工程土建、安裝合格率100%。
4.3 HSE目標(biāo)：安全目標(biāo)為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。
4.3.1 總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全責(zé)任制有關(guān)要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中確保院三標(biāo)一體體系有關(guān)文件的良好運(yùn)做。
4.3.2強(qiáng)調(diào)目標(biāo)：
a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴(yán)重中暑事件;
b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場(chǎng)地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的植被破壞;
c、不發(fā)生特大、重大事故;
d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;
e、不發(fā)生本項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)或設(shè)備重大事故，控制一般事故;
f、不發(fā)生有本項(xiàng)目部人員責(zé)任的直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元及以上的儀器設(shè)備或火災(zāi)事故;
g、不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任或同等責(zé)任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個(gè)施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標(biāo)責(zé)任書。
4.4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費(fèi)用暫定總計(jì)為：486萬元，其中：設(shè)計(jì)費(fèi)25萬元;電氣安裝60萬元;設(shè)備費(fèi)406萬元。預(yù)期總承包項(xiàng)目管理等效產(chǎn)值約466萬元，可控成本比例10%。
4.4.2 本工程績效獎(jiǎng)核定執(zhí)行院20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級(jí)責(zé)任制。
5.院對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
5.1 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按院責(zé)任制給項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金。
5.2 未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)或HSE目標(biāo)，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對(duì)應(yīng)的可提獎(jiǎng)金額全部從給項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金中扣回。
5.3 未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)院有關(guān)處罰條款執(zhí)行。
6.項(xiàng)目經(jīng)理解職及項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件
1)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。
2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。
3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。
4)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計(jì)合格。
5)現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。
新疆電力設(shè)計(jì)院院長
(代理人)： __________
(簽字)
新疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程項(xiàng)目經(jīng)理：
(簽字) _________
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇4
為了20xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理
1.負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報(bào)。
2.對(duì)在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評(píng)審考核。
3.對(duì)醫(yī)技科室的各種記錄及報(bào)告單的填寫、報(bào)送情況每月進(jìn)行
一次評(píng)審考核。
4.每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。對(duì)每一份住院病歷及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，結(jié)果及時(shí)反饋主管醫(yī)生。
5.每周組織召開科主任、護(hù)士長例會(huì)一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。每月召開全院科主任、護(hù)士長例會(huì)一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。
6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。
7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。
8.接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時(shí)安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。
(二)科研教學(xué)
1.組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。
2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)(含院內(nèi)繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名及各類學(xué)分的登記及購買等各項(xiàng)事宜。
3.完成所有見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。
4.按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報(bào)送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。
5.組織、完成對(duì)新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。 (三)其它工作
1.按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。 2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時(shí)向業(yè)務(wù)院長匯報(bào)，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。
3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)送信息2條以上。 4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院20xx年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：
年 月 日
院長(簽字)：
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇5
為確保全面完成醫(yī)院搬遷、三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建、公立醫(yī)院改革等全年醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，建立落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)制定20xx年度科室綜合目標(biāo)責(zé)任書。
一、 綜合目標(biāo)部分 1、 科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
科室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)助，能帶領(lǐng)全科人員積極做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，公平妥善解決科室內(nèi)外各類問題，分工合作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2、 行業(yè)作風(fēng)建設(shè)
認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，帶領(lǐng)科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量，科室管理機(jī)制健全，群眾滿意度達(dá)95%以上。
3、 經(jīng)濟(jì)管理
(1)科室財(cái)務(wù)管理有組織、有制度、執(zhí)行較好，透明度高，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。(2)開展堵漏節(jié)支工作，執(zhí)行好績效分配制度，規(guī)范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。
(3)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的價(jià)格政策，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，積極配合財(cái)務(wù)科，落實(shí)好住院病人費(fèi)用，“一日清單”制度。
(4)規(guī)范用藥制度，合理用藥，藥占比達(dá)標(biāo)。降低住院費(fèi)用、均次費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。
二、 業(yè)務(wù)工作部分
(1)認(rèn)真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》、《獻(xiàn)血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國家法規(guī)，合法職業(yè)率達(dá)100%。
(2)各類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目的開展和實(shí)施應(yīng)符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)的要求，依法實(shí)施率達(dá)100%。
(3)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)傳染病疫情，傳染病上報(bào)率要達(dá)到100%。
(4)避免差錯(cuò)發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛后應(yīng)無條件積極配合醫(yī)院及上級(jí)有關(guān)部門妥善解決，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(5)積極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理年、省級(jí)平安醫(yī)院創(chuàng)建、中醫(yī)藥示范單位、
患者安全目標(biāo)管理等創(chuàng)建活動(dòng)。
(6)及時(shí)認(rèn)真完成上級(jí)各類指令性、應(yīng)急性任務(wù)。
(7)科室及有關(guān)崗位規(guī)章制度健全，各崗位完善操作規(guī)程，并能熟練執(zhí)行。 (8)各類醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”考核合格率100%。 (9)病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的滿意度達(dá)95%以上。
(10)在國家統(tǒng)計(jì)源及以上期刊發(fā)表論文大于中級(jí)職稱以上人數(shù)30%。 (11)嚴(yán)格醫(yī)療廢物管理，控制院內(nèi)感染，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)上級(jí)有關(guān)要求，杜絕院內(nèi)交叉感染。
(12)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生學(xué)要求。 (14)認(rèn)真做好志愿者服務(wù)、無償獻(xiàn)血工作。 三、考核與獎(jiǎng)懲 (一)考核方法
采取科室質(zhì)控小組自查和醫(yī)院職能科督查相結(jié)合的辦法，每月職能科按照考核細(xì)則進(jìn)行量化考核并與績效掛鉤。
(二)獎(jiǎng)懲辦法
1、考核結(jié)果作為科室和科主任年度評(píng)先的重要依據(jù)。 2、具體獎(jiǎng)懲措施依據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本責(zé)任書自簽字之日起生效
科室：
院長簽字： 科主任簽字：
護(hù)士長簽字：
20xx年3月 日 20xx年3月 日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇6
為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，明確條線分管對(duì)各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作要求：
1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作。
2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3、院長盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表。
7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。
8、督促村衛(wèi)生室人員對(duì)轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。
9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時(shí)上報(bào)I類、II類疫苗報(bào)表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報(bào)表。
10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
11、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。
12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。
13、協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級(jí)文件精神，以上級(jí)半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時(shí)工作成績。
2、時(shí)間：每半年一次。
三、獎(jiǎng)金與懲罰：
1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計(jì)算)。
2、上級(jí)考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;第二名1000元;第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng)。
責(zé)任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20xx年1月1日起執(zhí)行。
老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)
院長：
責(zé)任人：
X年X月X日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇7
為確保愛國衛(wèi)生工作順利開展，鞏固和發(fā)展愛國衛(wèi)生工作成果，營造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)單位文明建設(shè)，根據(jù)《*省愛國衛(wèi)生工作條例》、《*市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，特簽訂201*年度愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)任務(wù)
1、對(duì)所屬干部職工進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣傳，把愛國衛(wèi)生工作列入本組日常工作中，認(rèn)真實(shí)施單位年度愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃，全面落實(shí)愛衛(wèi)辦布置的各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)。
2、認(rèn)真落實(shí)我局各項(xiàng)衛(wèi)生制度，動(dòng)員并組織所屬成員參加單位衛(wèi)生工作。
3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭;室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無蚊蠅蛆蟲、無污垢、無異味。
4、抓好從業(yè)人員管理工作，督促所屬成員按時(shí)參加健康體檢和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)疑似五病病例人員及時(shí)匯報(bào)。
5、做好健康教育工作，積極參與單位統(tǒng)一組織的健康教育知識(shí)講座，抓好健康知識(shí)、健康行為、健康能力操作的達(dá)標(biāo)率。
6、配合市愛衛(wèi)辦對(duì)所屬成員進(jìn)行各類教育活動(dòng)，積極采取措施，做好宣傳落實(shí)工作，確保我單位所訂的有關(guān)指標(biāo)落實(shí)。
7、保護(hù)綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好本局管理范圍內(nèi)的綠化工作。
8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動(dòng)。
9、落實(shí)控?zé)煷胧�，積極參與單位開展的無煙單位創(chuàng)建活動(dòng)。
10、要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書簽訂的內(nèi)容和各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實(shí)際情況，研究部署，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
二、獎(jiǎng)懲
對(duì)在創(chuàng)衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不履行工作職責(zé)或責(zé)任落實(shí)不到位而影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局的單位，除扣除年度綜合目標(biāo)考核相應(yīng)分值外，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
單位：_____________________
單位負(fù)責(zé)人：_____________________
日期：_____________________
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇8
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱：
二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：
四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;
五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定， 根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。
3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。
(2)獎(jiǎng)金分配如下：
A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);
C、施工員：配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元;
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣X元;
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣X元;
(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止;
C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：
項(xiàng)目成員(簽字)：
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇9
**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工程項(xiàng)目施工(內(nèi)部)目標(biāo)管理責(zé)任書
重慶市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市工程公司(以下簡(jiǎn)稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡(jiǎn)稱業(yè)主或建設(shè)單位)理場(chǎng)工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：**鎮(zhèn))，該工程概況如下：
以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)(以下簡(jiǎn)稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。
甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個(gè)人負(fù)責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后，甲方一次性獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣 元(小寫： 元)。
2、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。
3、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”
5、工期目標(biāo)：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。
6、其他：竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。
根據(jù)上述目標(biāo)，依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。
1 工作內(nèi)容
1.1 乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)錄等)施工。
1.2 乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。
1.3 乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要等)施工。
1.4 乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5 竣工資料
2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排
2.1 甲方對(duì)工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);
乙方對(duì)機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2 乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。
2.3 甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3 工資的確定與發(fā)放
3.1 合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2 超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3 其他人員的工資
4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定
4.1 獎(jiǎng)勵(lì)的分配
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)的支付
5 質(zhì)量管理
5.1 乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。
5.2 未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。
5.3 施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用
5.4 試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。
5.5 乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。
6 安全管理
6.1 乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2 若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元。
6.3 若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4 若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方1000.00元。
6.5 若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)金，并罰乙方20xx.00元。
7 文明施工管理
7.1 乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
7.2 未達(dá)標(biāo)罰乙方面 貳 元，在獎(jiǎng)金中扣除。
8 工期管理
8.1 乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排，合理安排，確保工期。
8.2 工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的20%。
8.3 工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的40%。
8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎(jiǎng)金額的100%。
8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。
8.6 有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9 材料(構(gòu)配件)管理
9.1 甲方對(duì)材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。
9.2 乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
9.3 損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。
9.4 盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。
10 機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理
10.1 甲方對(duì)機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。
10.2 乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
10.3 損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。
10.4 盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。
11 財(cái)務(wù)管理
11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方，并提供下月計(jì)劃安排。
11.2 現(xiàn)場(chǎng)收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場(chǎng)收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3 乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。
11.4 乙方開出的票據(jù)，不準(zhǔn)偷稅漏稅，后果自負(fù)。
11.5 乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào)，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。
11.6 乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。
12 其他
12.1 甲方對(duì)工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場(chǎng)任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。
12.2 凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款，按同時(shí)并罰。
12.3 凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標(biāo)責(zé)任書。
12.4 本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。
12.5 本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：
負(fù)責(zé)人：
乙方：
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇10
建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對(duì)建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
一、 工程概況
1、工程地點(diǎn)：
3、工程名稱：
4、工程合同價(jià)款：綜合單價(jià)元/㎡，工程款總計(jì)約工程量結(jié)算。
5、建筑面積與工程結(jié)構(gòu)：建筑面積 ㎡，磚混結(jié)構(gòu)。
6、工程內(nèi)容：圖紙范圍內(nèi)的所有工程。
7、工期：按甲方要求工期。
8、承包方式：固定總價(jià)。
二、管理方式：
甲方對(duì)該工程實(shí)施全過程宏觀控制與管理。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權(quán)范圍，對(duì)工程實(shí)施綜合施工管理，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。
三、 資金管理
1、乙方對(duì)該工程撥付的款項(xiàng)必須實(shí)行�？顚Ｓ�，不準(zhǔn)挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機(jī)械等各種款項(xiàng)。
2、乙方要嚴(yán)格按照甲方財(cái)務(wù)制度和規(guī)定建立各類臺(tái)賬，合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔(dān)。
四、工程質(zhì)量與保修
1、工程質(zhì)量等級(jí)：合格
2、乙方在施工期間必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量等級(jí)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)不到質(zhì)量等級(jí)視為違約，乙方向甲方支付工程總價(jià)款5‰的質(zhì)量違約金，建設(shè)單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔(dān)。
3、在保修期內(nèi)，乙方不及時(shí)保修，甲方有權(quán)安排人員進(jìn)行保養(yǎng)，其所需費(fèi)用從乙方應(yīng)得款項(xiàng)中扣支(另加10%的管理費(fèi))。
4、保修金按甲方與建設(shè)單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設(shè)單位返還后退還乙方。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
六、工期管理
乙方要按建設(shè)單位或甲方規(guī)定的工期保質(zhì)保量按期完成，建設(shè)單位給予的提成或拖延工期的獎(jiǎng)罰均由乙方承擔(dān)。
七、人力資源管理
1、乙方對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和教育，對(duì)需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對(duì)未經(jīng)教育或無證者不準(zhǔn)上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔(dān)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行用工管理制度，對(duì)臨時(shí)性用工及時(shí)到公司人力資源部門辦理有關(guān)手續(xù)，其工資、勞保、福利等費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔(dān)。
3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權(quán)從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時(shí)出現(xiàn)上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽(yù)補(bǔ)償金。
八、乙方權(quán)利和義務(wù)：
九、合同的解除
如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責(zé)任書，另行委托他人管理該工程：
1、工程施工過程中，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要責(zé)任指標(biāo)的情況;
2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);
3、嚴(yán)重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育未能改正;
4、違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;
5、建設(shè)單位和甲方均認(rèn)為乙方不稱職的;
十、甲方對(duì)乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外，均從乙方工程款中扣支。
十一、本合同未盡事宜按甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。
十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務(wù)結(jié)清后自行終止。
甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)
乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)
簽訂日期： 年 日 月
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇11
為了加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生工作管理，落實(shí)醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)，鞏固和發(fā)展我院愛國衛(wèi)生工作的成果，真正做到人人參與，責(zé)任到位，特制定本責(zé)任書。
責(zé)任目標(biāo)：
1、對(duì)科室的人員進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣傳，把搞好愛國衛(wèi)生工作列入本科室日常工作中，認(rèn)真實(shí)施醫(yī)院年度愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院有關(guān)愛國衛(wèi)生工作的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院清潔衛(wèi)生包干區(qū)制度，認(rèn)真組織科室人員參加院內(nèi)外衛(wèi)生工作。
3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。
4、室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。
5、認(rèn)真做好健康教育工作，利用晨會(huì)對(duì)科室人員進(jìn)行健康教育，抓好健康知識(shí)、健康行為、健康能力操作的達(dá)標(biāo)率。
6、認(rèn)真配合醫(yī)院對(duì)職工進(jìn)行綠色環(huán)保教育、愛國衛(wèi)生教育、健康教育、計(jì)劃生育，積極采取措施，做好宣傳落實(shí)工作，確保醫(yī)院所訂的有關(guān)指標(biāo)落實(shí)。
7、保護(hù)綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好科室管理范圍內(nèi)的綠化工作。
8、按要求做好科室的除四害工作，并積極組織科室人員參加除四害活動(dòng)。
9、組織科室人員積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院和愛國衛(wèi)生月活動(dòng)。
醫(yī)院：_____________________
科室：_____________________
簽訂時(shí)間：二x年元月
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇12
為了充分調(diào)動(dòng)__公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì)下達(dá)給__公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，__董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給__公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____-____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：____年__月__日至____年__月__日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
3、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入 6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%， 950萬元。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 30000 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司董事長和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
董事長：(簽字) 總經(jīng)理：(簽字)
日期：____年__月__日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇13
各臨床護(hù)理單元：
根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
2.重癥、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分10分)
4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)
5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分)
6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對(duì)程序100%
7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人、專柜管理、專用處方、專用帳冊(cè)、鑰匙隨身攜帶)
8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)
9.護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格分90分)
10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0
11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年
12.高�；颊呷朐簳r(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率≥90%
13.高�；颊呷朐簳r(shí)跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率≥90%
14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.
15.健康教育合格率100%。(合格分9分)
16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.
17.患者安全目標(biāo)知曉率≥90%
18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.
19.手術(shù)安全核查率100%
護(hù)理工作任務(wù)
1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對(duì)本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會(huì)議。
3.護(hù)士長鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次。
4.根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。
8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。
9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及�？撇僮鞯挠�(xùn)練與考核，確保科室人人達(dá)標(biāo)，并在各級(jí)考核競(jìng)賽中成績優(yōu)良。
10.積極開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文≥二篇。
11.各�？疲喝谱o(hù)士能熟練掌握專科技能，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本專科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級(jí)復(fù)評(píng)審。認(rèn)真落實(shí)“”、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。
13.顧全大局，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動(dòng)及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測(cè)評(píng)表，滿意度>95%。
15.在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
科室護(hù)士長簽字：
淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部
二○**年一月一日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇14
直屬上級(jí)：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理
置屬下級(jí);車間副主任 車間班長車間員工
為了保證__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作目標(biāo)
1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇15
為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。
一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登架理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。
三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。
派出所責(zé)任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：
20_年_月_日
20_年相關(guān)責(zé)任部門人口和計(jì)劃生育工作
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇16
為了促進(jìn)學(xué)生健康成長、維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序、使全體教職工樹立“穩(wěn)定壓倒一切”、“安全第一”和“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，確保校園安全穩(wěn)定，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組、教導(dǎo)處、總務(wù)處聯(lián)合與全校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教育、教學(xué)一線教師簽訂《建設(shè)小學(xué)校園安全責(zé)任書》，具體內(nèi)容如下：
1、安全工作。落實(shí)《學(xué)生安全責(zé)任書》，經(jīng)常排查本班各種安全事故隱患，對(duì)電、門、窗及其他教學(xué)、管理設(shè)備要妥善保管，嚴(yán)防出現(xiàn)造成學(xué)生人身傷亡和學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失的各種事故。
2、認(rèn)真排查和調(diào)解學(xué)生之間的各種矛盾糾紛。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，認(rèn)真化解和妥善處理學(xué)生中的矛盾糾紛，防止因工作不及時(shí)、不深入、不扎實(shí)和處置不當(dāng)而激化矛盾，造成事態(tài)擴(kuò)大或產(chǎn)生惡性后果。
3、加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作。堅(jiān)持以課堂教學(xué)為主渠道，利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)、壁報(bào)、各種有益的集體活動(dòng)等多渠道開展對(duì)學(xué)生的思想政治教育、法制教育、安全教育和心理健康教育。通過對(duì)學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)和日常行為規(guī)范的量化考核，強(qiáng)化學(xué)生遵紀(jì)守法的意識(shí)，減少事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕學(xué)生的違法犯罪行為。
4、加強(qiáng)對(duì)班級(jí)學(xué)生中有曠課、吸煙、酗酒、交結(jié)不良朋友等劣跡的“問題學(xué)生”的管理和教育工作，對(duì)他們的思想、性格和家庭情況底數(shù)要清，幫教措施要落實(shí)到人。堅(jiān)持定期匯報(bào)并以表揚(yáng)為主的原則，促進(jìn)他們盡快轉(zhuǎn)化。
5、加強(qiáng)學(xué)生課間活動(dòng)的安全管理，全體教師有責(zé)任阻止學(xué)生各種危險(xiǎn)性活動(dòng)，當(dāng)天值周教師應(yīng)做好課間巡視工作，加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)。
6、班主任要定期與家長取得聯(lián)系，溝通情況，共同關(guān)心和教育學(xué)生。禁止私自下河、渠游泳，嚴(yán)禁學(xué)生騎自行車到校、上下學(xué)在高速公路和洮惠渠邊行走玩耍，并嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具和銳鈍器具進(jìn)學(xué)校。未經(jīng)批準(zhǔn)校外人員不得入�；蛟谛ｉT口找學(xué)生。
校長：
有關(guān)人員簽字 班級(jí)： 班主任： 任課教師：
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇17
強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，遏制重、特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，下面是為大家整理的安全目標(biāo)管理責(zé)任書，歡迎大家閱讀。
抓好安全生產(chǎn)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“安全生產(chǎn)年”的必然要求，是建設(shè)平安迎仙、和諧迎仙的迫切需要。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，遏制重、特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，迎仙鎮(zhèn)政府決定與各行政村和鎮(zhèn)直各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、責(zé)任對(duì)象
各村、鎮(zhèn)直各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
二、責(zé)任目標(biāo)
各村和鎮(zhèn)直各部門要嚴(yán)格履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》和本部門、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，全力完成迎仙鎮(zhèn)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全年各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)，各類較大安全生產(chǎn)事故為零，確保轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
1、各村、鎮(zhèn)直各部門要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全和充實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全政策法規(guī)和上級(jí)工作部署，制訂和完善安全生產(chǎn)和消防安全年度工作計(jì)劃和措施。
2、各村、鎮(zhèn)直各部門要在班子成員中明確一名負(fù)責(zé)安全的安全員，并結(jié)合實(shí)際，有組織地開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水陸交通、教育、林地、農(nóng)房、農(nóng)電、消防、水利、企業(yè)、藥店(含村級(jí)衛(wèi)生室)、食品、煙花爆竹等進(jìn)行安全檢查整改，及時(shí)研究處理或請(qǐng)示上報(bào)有影響生產(chǎn)、生活、人身財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患或危險(xiǎn)源，并及時(shí)落實(shí)行之有效的防范整改措施，確保安全。
3、各村、鎮(zhèn)直各部門要定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站、液化氣站進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)，并監(jiān)督其根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)配置安防設(shè)施，落實(shí)專職安全員，定期查險(xiǎn)、處險(xiǎn)，確保將一切安全隱患都控制在萌芽階段，不發(fā)生一起安全事故;與此同時(shí)，嚴(yán)禁轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營站點(diǎn)非法經(jīng)營和超范圍經(jīng)營。
4、大力開展安全生產(chǎn)和消防安全宣傳及職工教育工作，每年不少于四次安全生產(chǎn)和消防安全工作會(huì)議;同時(shí)，組織開展多種形式的宣傳、教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部、群眾的安全生產(chǎn)和消防安全意識(shí)及法制觀念。
5、各村、鎮(zhèn)直各部門一定要對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營各類易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)物品的門店，一定要進(jìn)行規(guī)范化管理，特別是各類經(jīng)營煙花炮竹的門店，一定要督促經(jīng)營業(yè)主強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范貯存、銷售流程和安全防范措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊、配強(qiáng)安全設(shè)施。對(duì)無煙花炮竹經(jīng)營許可證經(jīng)營煙花炮竹和安全設(shè)施不到位的門店一定要及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)安監(jiān)站，以便及時(shí)消除各類安全隱患。
6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)和消防安全隱患自查自糾。每半年至少開展二次安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和部位，必須落實(shí)可靠的消防器材和安全管理人，切實(shí)制訂消防安全的防范制度和措施，確保人民群眾生產(chǎn)、生活安全。
7、各村、鎮(zhèn)直各部門要堅(jiān)決杜絕重、特大事故發(fā)生。
三、開展安全生產(chǎn)隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管
扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅(jiān)持月報(bào)告制度。開展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、建檔工作，制定安全生產(chǎn)隱患整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，跟蹤督辦，直至隱患消除。對(duì)一時(shí)難以整改的隱患，落實(shí)好預(yù)警措施。全面落實(shí)《安徽省安全生產(chǎn)條例》和相關(guān)法律法規(guī)。
四、考核與獎(jiǎng)懲
1、迎仙鎮(zhèn)人民政府組織年度考核。對(duì)考核不合格的單位實(shí)行通報(bào)批評(píng);對(duì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的單位和第一責(zé)任人實(shí)行“一票否決”，年度內(nèi)不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。
2、在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，報(bào)請(qǐng)政府和上級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰。
3、對(duì)在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和事故調(diào)查處理中，責(zé)任單位配合不力的，將對(duì)單位第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
4、對(duì)存在重大安全隱患和發(fā)生重、特大安全事故的責(zé)任單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)對(duì)直接責(zé)任人依法追究責(zé)任。
迎仙鎮(zhèn)人民政府： 責(zé)任單位：
法定代表人簽字： 法定代表人簽字：
20xx 年 月 日 20xx 年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇18
為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教育局與學(xué)區(qū)簽訂的考核目標(biāo)，學(xué)區(qū)特與你校簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。
一、教學(xué)指標(biāo)
本學(xué)期末質(zhì)量檢測(cè)各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長不低于7%，學(xué)困率控制在5%以內(nèi)，學(xué)�？傇u(píng)不低于學(xué)區(qū)第____名。
二、管理指標(biāo)
1、校長每周聽課不少于5節(jié)，兼課的不少于2節(jié)。
2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數(shù)不得超過3%。
3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。
4、因地制宜，建設(shè)好校園文化，讓學(xué)校一草一木會(huì)說話，校園處處皆育人。
5、落實(shí)物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達(dá)到“二星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)
學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴(yán)格借還、賠償制度，易耗品報(bào)銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費(fèi)落實(shí)好校舍維修。特殊情況報(bào)學(xué)區(qū)批準(zhǔn)外，不準(zhǔn)出現(xiàn)赤字。
四、安全指標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行“三進(jìn)二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責(zé)任事故，不出現(xiàn)信訪問題。
五、結(jié)果運(yùn)用
期末學(xué)區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對(duì)照指標(biāo)完成情況檢查打分。作為校長評(píng)優(yōu)評(píng)模、評(píng)聘職稱、績效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學(xué)期完不成指標(biāo)要求，校長就地免職。
本責(zé)任書一式兩份，由學(xué)區(qū)和學(xué)校分別留存。
學(xué)區(qū)(蓋章) 小學(xué)(蓋章)
學(xué)區(qū)總校長： 小學(xué)校長：
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇19
為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際狀況，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書如下：
一、工作目標(biāo)
按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場(chǎng)營銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。
二、精神禮貌建設(shè)
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，個(gè)性是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。
2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，用心向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確�？偣� 總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。
2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。
4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次�？己似趦�(nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。
(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定�？己似趦�(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責(zé)事故，視為未完成目標(biāo)管理職責(zé)制目標(biāo)。每發(fā)生一齊職責(zé)事故，事故直接職責(zé)人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
3、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司 利益的狀況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標(biāo)職責(zé)書各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)職責(zé)人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日