醫(yī)院目標管理責任書（精選17篇）

醫(yī)院目標管理責任書 篇1

　　為落實目標責任，更好地完成班主任分管的工作特簽定本書，班主任應達成下列目標：

　　一、班主任的職責是熱情關懷、愛護學生，負責做好本班的思想政治工作，教育學生遵守學生守則，努力使本班形成一個遵守紀律、團結向上、勤奮學習、朝氣蓬勃的集體，使學生在德育、智育、體育幾方面得到發(fā)展。

　　二、經(jīng)常與課任教師聯(lián)系，密切配合各科任課教師，做到互通情況，統(tǒng)一教育要求。了解研究學生的思想學習情況，教育學生明確學習目的，端正學習態(tài)度，改進學習方法，學好各門功課，不斷提高學習成績。注意學生課業(yè)負擔不能過量，保證學生各科成績均衡發(fā)展。

　　三、班主任要熟悉本班學生的各方面情況，如：思想、學習、個性、家庭等情況。接新班要在一周內(nèi)記清學生姓名，兩周內(nèi)基本了解學生的思想，學習和個性特長等情況。關心學生的生活和身體健康，加強生活管理組織和指導本班學生參加文體活動。

　　四、訂好工作計劃，做好工作總結，領導好班隊委會的工作。注意培養(yǎng)學生干部，有計劃地組織好主題班隊會，指導本中隊開展少先隊活動。

　　五、要經(jīng)常向學生進行《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》以及《校規(guī)校紀》的教育;經(jīng)常向學生進行《法制》及安全教育;向學生進行養(yǎng)成教育和道德品質(zhì)教育，使學生有良好的行為習慣。

　　六、教育學生明確學習目的，端正學習態(tài)度;培養(yǎng)學生有良好的學習方法和學習習慣;努力提高學生的學習質(zhì)量。班主任的工作要面向全體學生，同時又要注意培養(yǎng)出類拔萃的學生。與學生家庭和社會有關方面取得聯(lián)系，共同加強學生的思想政治工作，建立好學生的成長檔案。

　　七、全面貫徹黨的教育方針，班主任在尊重學生的基礎上要對學生全面負責，除要組織好學生學習文化課，還要認真組織學生參加一些力所能及的勞動，培養(yǎng)良好的勞動習慣。開展好課外和校外活動，豐富學生的課余生活。負責組織領導本班學生參加衛(wèi)生勞動，組織學生上好活動課，配合學校及有關課任教師開展課外活動。

　　八、關心學生的生活和健康，教育學生養(yǎng)成良好的生活習慣和衛(wèi)生習慣。配合體育教師組織好“兩操一課”，“課間操”，班主任要按時到崗，并認真負責使學生真正達到鍛煉目的。

　　九、培養(yǎng)學生嚴格的組織紀律性，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，養(yǎng)成愛護公物，遵守秩序的良好習慣。組織好學生的班內(nèi)、環(huán)境衛(wèi)生的掃除工作，帶領學生完成學校布置的其它各項工作，不得放任自流。

　　十、深入班級，做到學生在，老師在;做好個別學生的跟蹤調(diào)查研究工作。全面了解學生，注意積累學生思想品德，學習成績，健康狀況等方面的資料。有針對性地做好學生的工作，每學期結束時，要實事求是地給學生寫出操行評語，評語不得讓學生代抄和撰寫。

　　十一、做好家訪工作，爭取社會和學生家長的密切配合，共同做好學生的教育工作。

　　十二、努力完成少先大隊部布置的各項任務，組織好少先隊的各項活動。

　　十三、根據(jù)安全工作制度及《安全工作責任書》，做好班級安全工作。

醫(yī)院目標管理責任書 篇2

　　為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。

　　一、主要目標：

　　1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。

　　2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。

　　3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。

　　4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

　　5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網(wǎng)絡。

　　6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

　　7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。

　　8、搞好學校文體節(jié)活動。

　　9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。

　　10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。

　　二、考核辦法：

　　本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。

　　博里中學校長：

　　政 教 處主任：

　　年 月 日

醫(yī)院目標管理責任書 篇3

　　為推動我鄉(xiāng)小學教育教學質(zhì)量的進一步提高，在全鄉(xiāng)小學掀起一個“人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”的活動高潮，廣大教干教師要按照中心小學的要求，層層簽訂《芍藥山鄉(xiāng)中心小學__—__學年度教師崗位目標責任書》，明確責任，嚴格獎懲，并把本學年的質(zhì)量考核結果，作為以后教師聘任的一個重要依據(jù)，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。因此，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鄉(xiāng)小學教育教學質(zhì)量的進一步提高，做出更大的貢獻。

　　一、基本情況：

　　教師姓名： 所在學校： 擔任班主任情況：

　　任教班級科目： 校內(nèi)其他分工：

　　二、崗位目標：

　　(一)師德表現(xiàn)

　　1、遵紀守法，依法執(zhí)教，加強理論學習，提高理論水平。

　　2、遵守規(guī)章制度，愛護公物。關心學生、團結同志。

　　3、為人師表，遵守公德，穿著得體，貪圖文明，嚴禁侮辱學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。

　　4、以人為本，管、導結合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導。

　　5、服從安排，實事求是，弘揚“團結協(xié)作、明禮誠信、開拓創(chuàng)新、事爭一流”的學校精神和“雷厲風行、說干就干、馬上就辦”的工作作風。

　　6、廉潔從教，潔身自愛，樂于奉獻。

　　7、尊重家長，主動與學生家長聯(lián)系，協(xié)助學校構建學校、家庭、社會三位一體的立體網(wǎng)絡。

　　(二)教育教學

　　1、執(zhí)行課程標準，按要求寫教學隨筆和教育教學論文。

　　2、落實教學常規(guī)，積極參與集體備課，嚴禁備課和上課脫節(jié)，做到有計劃、有反思、有總結。

　　3、提前侯課，無特殊情況不準離開教室和坐著講課。能充分利用現(xiàn)有電教設備進行教學，認真研究每個教學環(huán)節(jié)，突出學生為主體、訓練為主線的原則，培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維。

　　4、作業(yè)量符合要求，禁止脫批、漏批、代批。嚴格控制學生作業(yè)量。

　　5、認真輔導，承認個別差異，幫助困難學生有所提高，確保學生受教育權，讓學生體驗進步的快樂。

　　6、認真輔導，承認個別差異，幫助困難學生有所提高，確保學生受教育權，讓學生體驗進步的快樂。

　　7、主動開展或參與他人課題研究，汲取先進思想和理念，引領和改進自身教學，提高教學藝術和課堂效益。

　　(三)安全、衛(wèi)生管理

　　1、對學生的安全、衛(wèi)生工作做到天天講，天天提醒和指導。

　　2、主動或協(xié)調(diào)加強學生課間活動的監(jiān)護和指導。

　　3、確保班級沒有重大安全事故發(fā)生。

　　4、積極參加學校組織的各項安全活動。

　　(四)工作常規(guī)要求

　　1、遵循教學常規(guī)，按課程表上課，提前侯課，不遲到、不早退、不拖堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具必須事先備好。

　　2、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　3、根據(jù)學校需要，按時填寫有關表冊，及時完成臨時工作，明確自身職責，創(chuàng)造性地完成各項目標任務。

　　4、上課期間關閉通訊工具，嚴禁接、打手機，不說、不做與教學無關的話和事，無特殊原因不得坐著講課，不在學生課堂喝茶和他人敘談家常。

　　5、服從學校分工。完成有關臨時性、突擊性工作任務。

　　(五)有關目標分解

　　1、日常工作必須達到規(guī)定要求，當日工作當日了。、

　　2、課堂教學保證上課與備課相統(tǒng)一，不斷提高教學效果和課堂效率。

　　3、所任教班級的學科成績與原基礎相比提升目標。

　　4、體、衛(wèi)、藝、科技等組織活動有成效，參加比賽取得好成績。

　　5、每學期至少承擔校內(nèi)公開課1節(jié)。

　　6、組織開展相關訓練隊(或興趣小組)活動，效果良好。

　　7、積極參加上級舉辦的各類教研活動并力爭取得好成績。

　　學校(章)

　　校長簽字： 責任人簽字：

　　__年9月1日 __年9月1日

醫(yī)院目標管理責任書 篇4

　　時光荏苒，這已是我們在山西大學商務學院學習與生活的第三個年頭。在之前的班級工作中，我們在院領導的指導思想下，在系領導額帶領下，大力開展校園文化建設，把學風建設與班級文化建設作為工作重心，取得了一定成果。

　　良好的文化建設不僅能夠促進學生很好地完成自己的學習任務，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設能夠把所有的學生都凝聚到學院的建設發(fā)展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學校人形成一種對學院的很強的認同感。通過文化建設，大家共同凝聚在商務學院這個大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學院產(chǎn)生一種歸宿感、責任感、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設。

　　歲月如風，轉眼間我們已是大學三年級的學生，為進一步加強班級工作管理，確保學生健康成長，建立穩(wěn)定的教育教學工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書，進一步貫徹落實學院學風建設與班級文化建設的指導思想，為適應學院校園文化建設而不斷奮斗。

　　在強化良好學風，繼續(xù)開展班級文化建設方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：

　　一、強化學風建設意識，讓班級目標管理計劃深入人心

　　在班級中，我們將繼續(xù)加大學院學風建設的宣傳力度，讓每一個同學了解學風建設的內(nèi)容，清晰學風建設的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學院完成校園文化建設的重要目標。

　　二、制定班級成長計劃，推動各項成績的提升

　　上一學期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學有掛科現(xiàn)象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學獲得會計從業(yè)資格證，有10名同學通過全國計算機三級考試。考試鑒于這一情況，為使同學們提高學習成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。

　　三、加強宿舍文化建設，推動宿舍整體進步

　　宿舍是大學生在大學很重要的學習環(huán)境，種種原因導致宿舍間學習成績差異較大。我班上一學期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重。

　　在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學習經(jīng)驗交流活動，學習成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學習經(jīng)驗，而學習成績稍差的宿舍多向成績好的同學學習。在宿舍間，也可以進行學習方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。

　　四、全面開展“學習型”與“興趣型”第二課堂活動

　　吸納我班英語成績優(yōu)異的同學，組建四六級考試輔導小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學查詢優(yōu)秀的試題，定時練習，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。

　　考慮到有些同學喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學們的凝聚力，強化團結的意識，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。

　　五、建立班級博客群，促進班級交流

　　班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時進行博客更新。同學們也可以登錄博客群進行交流，促進共同發(fā)展。

　　六、做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設

　　在日常生活中，不忘我們身在學院這個大環(huán)境之下，應全面以建設校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確保”并引申推進四項內(nèi)容。

　　“四個強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規(guī)，強化文明禮貌。

　　“四個意識”即指大局意識，服務意識，責任意識，調(diào)查意識。

　　“兩個確保”即指確保學生安全，確保校園穩(wěn)定。

　　引申推進的四項內(nèi)容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學分的完成，推進揚長教育的發(fā)展，推進文明宿舍的樹立。

　　我們應著眼于校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設做出我們應有的貢獻。

　　七、加大力度監(jiān)督班級目標管理的執(zhí)行

　　工作中，我們應將“六講，六無”的標準作為我們的行動指南。

　　“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠。“六無”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習，口中無穢語，行為無違紀。

　　組建專門的班級目標管理監(jiān)督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩(wěn)步發(fā)展。

　　八、不斷完善，努力做到做好

　　我們擬定的班級目標管理責任書是針對本班情況，適時制定的，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。

　　以上就是我們班級目標管理責任書的全部內(nèi)容。在今后的學習生活中，我們一定要在學院領導的帶領下，大力加強校園文化建設，搞好班級學風建設，為實現(xiàn)學院的最后目標而不懈奮斗。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

醫(yī)院目標管理責任書 篇5

　　控煙工作目標責任書

　　為認真貫徹落實《 衛(wèi)生局關于繼續(xù)做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作的通知及商州區(qū)衛(wèi)生局關于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作方案》通知的工作要求，實現(xiàn)20__年全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的目標，結合我鎮(zhèn)實際。衛(wèi)生院與各科室及各村衛(wèi)生室簽訂目標責任書：

　　一、工作目標

　　全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁煙。

　　二、主要任務

　　1、成立控煙組織，制定控煙工作計劃，將無煙機構建設納入本單位日常工作;

　　2、建立健全控煙考評獎懲制度;

　　3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，室內(nèi)完全禁煙;

　　4、各單位設有控煙監(jiān)督員;

　　5、開展多種形式的控煙宣傳和教育;

　　6、明確規(guī)定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務;

　　7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;

　　8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;

　　9、醫(yī)務人員掌握控煙知識、方法和技巧;

　　10、組織開展5.31世界無煙日活動。

　　三、獎懲制度

　　1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標考核;

　　2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各科室及各醫(yī)療單位控煙工作進行督導、檢查;檢查結果與年度工作目標考核掛鉤。

　　3、控煙工作不力的科室、村衛(wèi)生室和個人，給予經(jīng)濟處罰。

　　管理單位：中心衛(wèi)生院 負責人(簽字)

　　責任單位： 負責人(簽字)

醫(yī)院目標管理責任書 篇6

　　管理出質(zhì)量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質(zhì)量穩(wěn)步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導班子的管理水平和業(yè)務能力，進一步提高學校的辦學質(zhì)量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

　　1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，處處起模范帶頭作用。

　　2、精誠團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會后亂講的行為。

　　3、堅持領導工作的一致性，必須嚴格執(zhí)行上級的各項決定。

　　4、工作積極主動，為學校的發(fā)展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。

　　5、認真做好備講批輔工作，教學質(zhì)量在中心校處于中上游。

　　6、本學期聽評課不少于40節(jié)，撰寫讀書筆記不少于5篇。

　　7、做好九年級的教學管理工作，定期進行教學質(zhì)量分析。

　　8、認真做好安全工作。起初有計劃，期末有總結。有發(fā)生緊急事故的應急預案，并及時開展安全演練。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　9、認真做好學校食堂賬目管理，及時完善手續(xù)，定期公布賬目。

　　10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：學生吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習上課情況，查課間操活動情況，查預備時唱歌準備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。

　　11、按時參加學校行政例會和學校的大型活動。

　　12、做好政教處、食堂、門衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作。

　　13、做好一次專題講座。每學月對分管的工作進行一次書面總結。

　　14、按計劃開展好各項教育教學活動。

醫(yī)院目標管理責任書 篇7

　　各臨床科室：

　　為全面建設二級乙等醫(yī)院的方針及有關規(guī)定，按照《護理工作指南》《XX省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。

　　一、目標任務指標要求

　　1、各護理單元根據(jù)《XX省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

　　2、護理指標

　�、呕�礎護理合格率≥90%(合格標準90分)。

　�、铺亍⒁患壸o理合格率≥90%(合格標準90分)。

　�、亲o理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。

　�、燃本任锲吠旰寐蔬_100%。

　　⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　�、侍厣�護理質(zhì)量≥90分

　　⑺護理技術操作合格率≥90%

　�、滩∪藢ψo理工作滿意度≥95%

　�、�“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。

　�、卫^續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。

　�、蟹请y免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　�、衙堪購埓材曜o理嚴重差錯≤0.5。

　�、夷曜o理事故發(fā)生率0。

　　⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

　　3、護理工作任務

　　(1)、護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。

　　(2)、臨床護理技術操作每個病區(qū)≥2項

　　(3)、在�？�(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。

　　(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。

　　(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務

　　(6)、制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，并制定本病房護理管理目標及達標措施。

　　(7)、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;

　　(8)、嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。

　　(9)、嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

　　(10)、護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。

　　(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。

　　(12)、嚴格按照《消毒技術規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　(13)、各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。(面試網(wǎng) )

　　(14)、在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。

　　二、考核辦法

　　1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。

　　2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護理部：科室：責任人：

　　20xx年1月2日

醫(yī)院目標管理責任書 篇8

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

　　副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

　　2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

　　3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

　　4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成

　　5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

　　6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

　　7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

　　8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

　　9. 成本控制及各種費用限額發(fā)生

　　10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

　　11. 建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本

　　12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍

　　13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

　　14. 加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

　　工作開展方法：

　　1、 銷售管理：

　　內(nèi)部

　　1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定

　　2) 終端維護：擺場(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓)

　　3) 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

　　4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

　　5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

　　6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

　　7) 銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用(差旅、通訊等)

　　8) 庫存、出貨管理等

　　1) 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務

　　2) 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

　　3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務

　　4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

　　2、 現(xiàn)場管理：

　　1) 車間規(guī)劃設計

　　A. 對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

　　B. 設定責任區(qū)，分配到具體個人

　　F.

　　G. 制定機器設備操作規(guī)程

　　2) 建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)

　　A. 制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護

　　B. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

　　C. 將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任

　　3) 成立5S推行委員會

　　A. 確定各級委員的職責

　　B. 制定5S推行管理辦法

　　C. 確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期

　　D. 制定稽核管理辦法

　　3. 生產(chǎn)能力提升：

　　1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

醫(yī)院目標管理責任書 篇9

　　為貫徹落實“三個代表”重要思想要求，深入學習黨的會議精神，進一步發(fā)揚與時俱進的精神，加強和改進黨的建設，保障和促進各項工作目標任務的全面完成，充分發(fā)揮“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用，特制定本年度黨員目標責任書。

　　一、目標：

　　以“三個代表”的重要思想、會議精神為指導，切實加強黨員自身建設，積極投入支部組織的各項活動。進一步發(fā)揚進取精神、鉆研精神和務實精神，努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動公司經(jīng)營業(yè)績、黨建與精神文明工作更上新臺階。

　　二、范圍：

　　全體黨員

　　三、思想建設

　　1、以黨的以來中央一系列重大決策部署為指針，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)強化理論武裝工作，認真學習和實踐以科學發(fā)展觀指導各項工作。

　　2、深入學習、宣傳、貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則(試行)》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，模范遵守各項廉政、監(jiān)督制度，自覺抵制和反對各種不正之風，敢于揭露違紀違法行為和腐敗現(xiàn)象。

　　3、黨員積極參加民主生活會，匯報工作，交流思想、開展批評與自我批評，堅持圍繞中心，服務群眾，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高自身素質(zhì)水平，促進各項工作的開展。

　　4、積極參加黨支部組織的各項活動，按照黨支部年度學習計劃，主動參加黨支部組織的學習或自學活動。

　　5、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。時刻以黨員標準嚴格要求自己，堅持用堅定的共產(chǎn)主義信念、高尚的思想道德、敬業(yè)的工作態(tài)度、與時俱進的創(chuàng)新精神搞好工作，處處起到榜樣作用。

　　6、積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到五帶頭：帶頭學習提高、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭服務群眾、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭遵紀守法。

　　四、組織生活

　　1、遵守“三會一課”制度，按時參加支部組織的各項活動，做到學習有記錄、體會，不得無故缺席。

　　2、加強紀律性，嚴守黨的秘密，按時交納黨費。

　　3、積極帶頭“一名黨員就是一面旗”、“亮牌示崗”作用活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，牢固樹立黨員意識，不斷完善自身形象。

　　4、經(jīng)常與其他黨員交流思想工作情況。密切聯(lián)系職工群眾，了解職工群眾所想所需，切實為職工群眾辦好事，辦實事。

　　本責任書一式兩份，一份由黨員個人保存，一份由支部保存，作為年終民主評議和目標考核的重要依據(jù)。

　　支部書記：

　　黨員：

　　二〇一三年一月十日

醫(yī)院目標管理責任書 篇10

　　學校20xx年計劃生育目標責任書

　　滕州市第四實驗小學： (以下簡稱甲方)

　　滕州市第四實驗小學 ： 科室 (以下簡稱乙方)

　　為了認真貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《山東省人口與計劃生育條例》和《山東省流動人口計劃生育管理辦法》，嚴格依法行政，加強教師隊伍人口計劃生育管理，強化計劃生育綜合治理工作，推進我校人口和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，確保年度人口與計劃生育各項指標和任務的全面完成。滕州市第四實驗小學與各科室簽訂計劃生育責任書。

　　一、乙方保證完成以下各項任務

　　1、督查各位教職員工必須杜絕早婚和違法生育，育齡婦女必須做好孕環(huán)檢工作。

　　2、協(xié)同計劃生育部門開展人口與計劃生育的宣傳、教育和培養(yǎng)工作，將人口與計劃生育的有關知識列入教育內(nèi)容，對青少年進行人口與計劃生育和青春期教育。

　　二、甲方對乙方計劃生育工作進行經(jīng)常性的指導、督促和檢查，并根據(jù)乙方實績予以獎罰。

　　三、本責任有效期限：自甲、乙雙方簽訂之日至獎罰兌現(xiàn)止。

　　四、本責任書的正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　代表： 乙方

　　簽訂時間：

醫(yī)院目標管理責任書 篇11

　　門店經(jīng)營目標管理職責書

　　為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂職責書的門店職責人在職責期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調(diào)崗、辭退處理，并因職責人未完成工作職責目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

　　X店，職責人同意簽訂如下職責書：

　　1、職責期：年月日至年月日

　　2、經(jīng)濟指標：

　　年度營業(yè)額元年度毛利潤元

　　3、管理職責：經(jīng)營者務必在國家法律許可的狀況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

　　4、當職責人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，并將追究其相關行政及法律職責。

　　5、授權：

　　1)費用審核：在總部批復的預算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權;

　　2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。

　　3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權;

　　4)采購權：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店職責人報總部備案后批準。

　　6。門店職責人工作職責

　　1、門店職責人務必按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。

　　2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。

　　3、門店沒經(jīng)總部相關部門批準不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關接待

　　費用。

　　4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查

　　出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關處理。

　　5、各門店營業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責人的相關法律職責。

　　6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定職責書時光內(nèi)將保留對于職責人的任免及調(diào)整權。

　　對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關規(guī)定予以懲罰。

　　總部負責人：

　　門店職責人：

醫(yī)院目標管理責任書 篇12

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。特制定本年度經(jīng)營目標責任書。

　　二、經(jīng)營目標

　　1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

　　2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)三、管理目標

　　1、進步酒店服務質(zhì)量和服務職員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　2、 做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

　　3、 嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面。

　　4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質(zhì)。

　　6、營建寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經(jīng)營業(yè)績。

　　7、完善員工標準操縱流程體系;

　　定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;

　　征求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，于/范文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內(nèi)部提升體系;

　　普通員工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案;

　　四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架;

　　對重大節(jié)日提早2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

　　與禮節(jié)公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

　　老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

　　第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。

　　五、設施裝備管理目標：

　　保證各部分設施裝備干凈、正常運行，對各營運部分進行監(jiān)視;六、安全目標

　　1、全年火災損失控制在1000.00元以下;

　　2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;

　　3、全年無食品中毒事件發(fā)生;

　　4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

　　大酒店董事長： 大酒店總經(jīng)理第一負責人：

　　日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

醫(yī)院目標管理責任書 篇13

　　為了充分調(diào)動__公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給__公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，__董事會(以下簡稱甲方)授權給__公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂____-____年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的：在完善公司董事會領導下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、年度考核期間：____年__月__日至____年__月__日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　3、 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持;

　　4、 甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;

　　8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入 6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%， 950萬元。

　　(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;

　　8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;

　　9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報銷終審權; 30000 元以上的單據(jù)報銷審核權;

　　10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

　　13、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

　　五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

　　本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　董事長：(簽字)　　總經(jīng)理：(簽字)

　　日期：____年__月__日

醫(yī)院目標管理責任書 篇14

　　為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開展，使護理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求，科室的護理質(zhì)量更上一個臺階，同時也為了優(yōu)質(zhì)護理服務的推廣和實施，保障科室病人的護理安全，使全年本科室的護理工作順利進行，特與本科室護士簽訂護理目標責任書，內(nèi)容如下：

　　1、在工作中認真學習各項規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、臨床服務規(guī)范、標準、各種應急預案和專科健康教育資料。

　　2、加強基礎護理工作，認真做好病房管理，按級別負責對分管的病人進行護理，做好生活護理，保持“八潔”，加強病人安全工作落實，做好健康宣教，給予必要的心理護理及疏導，避免并發(fā)癥的發(fā)生。

　　3、認真執(zhí)行無菌技術操作規(guī)范，嚴格遵守操作流程，各項在操作達標。

　　4、認真執(zhí)行護理部制定的護理文件書寫規(guī)范，記錄全面、及時、客觀、真實、準確，字跡清楚、無涂改、簽全名。

　　5、嚴格執(zhí)行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術要求進行護理，配合控感辦做好各項生物監(jiān)測，避免發(fā)生過院內(nèi)感染。

　　6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關安全制度、外出請假制度、病人須知、責任醫(yī)生、責任護士。責任護士掌握病人情況、對病人做到“八知道”，做好手術前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。

　　7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　8、做好急救藥品、物品的清點、補充，對搶救器械及設備進行認真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。

　　9、嚴格執(zhí)行三查七，準確無誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強安全意識，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護理，嚴格執(zhí)行交接班制度，認真實行床頭、書面、口頭交接班，避免護理嚴重差錯、事故發(fā)生。

　　10、服從護理部及護士長的工作安排，履行崗位職責。

　　11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學習，在“三基”“三嚴”考核中做到達標。

　　護士長：

　　責任人：

　　年月日

醫(yī)院目標管理責任書 篇15

　　工程項目管理離不開6大模塊：

　　1/會同(主線)

　　2、質(zhì)量

　　3、進度

　　4/成本

　　5/協(xié)調(diào)(發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等)

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨立，而是有機結合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

　　二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

　　企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。

　　項目經(jīng)理的責、權、利

　　5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$

　　代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

　　2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.

　　7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　處理項目經(jīng)理部的善后工作，

　　11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內(nèi)容:

　　企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關系。

　　2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

　　3 應達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-

　　4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

　　企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。

　　項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

　　項目經(jīng)理應具有下列權限:

　　1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

　　經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。

　　在授權范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權，

　　5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

　　主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

　　7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。

　　項目經(jīng)理應享有以下利益:

　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　_

　　2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

　　3 經(jīng)考核和審計，未完成

醫(yī)院目標管理責任書 篇16

　　各臨床科室：

　　為全面建設二級乙等醫(yī)院的方針及有關規(guī)定，按照《護理工作指南》《XX省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。

　　一、目標任務指標要求

　　1、各護理單元根據(jù)《XX省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

　　2、護理指標

　�、呕�礎護理合格率≥90%(合格標準90分)。

　�、铺亍⒁患壸o理合格率≥90%(合格標準90分)。

　　⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。

　�、燃本任锲吠旰寐蔬_100%。

　　⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　�、侍厣�護理質(zhì)量≥90分

　�、俗o理技術操作合格率≥90%

　�、滩∪藢ψo理工作滿意度≥95%

　　⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。

　�、卫^續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。

　　⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　�、衙堪購埓材曜o理嚴重差錯≤0.5。

　�、夷曜o理事故發(fā)生率0。

　�、痈骺苹颊呓】敌�教覆蓋率100%

　　3、護理工作任務

　　(1)、護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。

　　(2)、臨床護理技術操作每個病區(qū)≥2項

　　(3)、在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。

　　(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。

　　(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務

　　(6)、制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，并制定本病房護理管理目標及達標措施。

　　(7)、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;

　　(8)、嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。

　　(9)、嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

　　(10)、護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。

　　(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。

　　(12)、嚴格按照《消毒技術規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　(13)、各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　(14)、在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。

　　二、考核辦法

　　1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。

　　2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護理部：科室：責任人：

　　20xx年1月2日

醫(yī)院目標管理責任書 篇17

　　各臨床科室：

　　為了提高我院護理質(zhì)量并持續(xù)改進，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務，按照《優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則(20xx版)》的要求，落實責任制整體護理達到連續(xù)、無間隙的護理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。

　　一、 目標任務指標要求

　　(一)護理目標

　　1.基礎護理合格率≥95%(合格標準90分)。

　　2.一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。

　　3.護理文件書寫合格率≥95%(合格標準90分)。

　　4.救物品完好率達100%。

　　5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　6.病人對護理工作滿意度≥95%。

　　7.護理“三基”考核合格率≥95%(合格標準：理論考試≥80分，技術操作≥90分)。

　　8.繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。

　　9.規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率≥95%(合格標準80分)，護理技術操作合格率≥100%(合格標準90分)。新護士崗前培訓率100%，�？萍寄芘嘤柡细衤�≥100%。

　　10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　　11.年護理事故發(fā)生次數(shù)為0。

　　12.患者健康教育覆蓋率100%。

　　二、護理工作任務

　　1.護士長及主管護師以上職稱護理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔或承辦全院性護理講課或查房至少1次∕年。

　　2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務。

　　3.制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，并制定本病房護理管理目標及達標措施。

　　4.根據(jù)科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術人員從事護理工作;嚴格依法執(zhí)業(yè)，護士不超范圍執(zhí)業(yè)。

　　5.嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。

　　6.嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

　　7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護士長定期進行考核，考核應有記錄，并與獎懲掛鉤。

　　8.每月組織護理業(yè)務查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護理會診。

　　9.每月組織科法室規(guī)范化培訓，理論學習及護理質(zhì)量考核各一次，技術操作培訓一次，護理組織每年組織范化培訓操作和理論考試兩次。

　　10.加強病案管理，確保病案不丟失。

　　11.護理人員嚴格按照《甘肅省護理文書書寫規(guī)范》進行護理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強護理病歷的指導、檢查。

　　12.嚴格按照《消毒技術規(guī)范》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術考核與評價》考核情況進行分析與歸類，預防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　13.完成進修和實習護士的進修實習計劃，按教學大綱要求進行有計劃的示范操作和小講課，嚴格考試考核，并定期進行教學分析總結。

　　14.認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　15.消毒供應室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機構消毒質(zhì)量標準進行。

　　16.在簽訂責任書后，各科室護士長要認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進各司其職、各負其責。護士長每月對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。

　　17.手術病人術前、術后訪視、交接率100%。

　　三、考核辦法

　　1.護理部每月不定期對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析，在護士長例會上通報。

　　2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、 評優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護理部：

　　責任人：

　　科 室：

　　責任人：

　　二〇**年一月