職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告（精選16篇）

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種.種原因，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。自20__年3月以來，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)。以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

　　在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認(rèn)為我仍然不適合做這個職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因為無法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧，

　　在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

　　此致

　　敬禮!

　　姓名：

　　日期： 年 月 日

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　不在我的地位很難體會我在此刻的心情：

　　既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負(fù)，沒有“承恩不在貌，教妾若為容”的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去后，管得落花無”的負(fù)氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結(jié)”，這個“結(jié)”就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。

　　我感到欣慰的是從務(wù)農(nóng)、求學(xué)、從軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學(xué)和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關(guān)鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進(jìn)基層黨組織;1990年國務(wù)院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名;京九會戰(zhàn)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”;在廣州當(dāng)指揮，處理了棘手的遺留問題，開辟了一片市場，至今受益;在※局任董事長兼總經(jīng)理8個年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評!

　　我眷戀的不是職位，因為我深知權(quán)力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻(xiàn)，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚(yáng)和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領(lǐng)導(dǎo)，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷。

　　我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領(lǐng)導(dǎo)班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團(tuán)結(jié)協(xié)同，奮發(fā)努力，主動積極做好本職工作。

　　我特別感激把商務(wù)、設(shè)計、施工力量融為一體，堅持合作共贏，適應(yīng)國際規(guī)則，精心運(yùn)籌，在海外市場取得重大突破，并成功實施建國以來境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們;感激那些在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建和加強(qiáng)設(shè)計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工能力，為增強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)效能力做出貢獻(xiàn)的同志們;感謝在經(jīng)營工作中，整合資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，增加市場份額，控制造價幅度的同志們;

　　感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處臵各種難題的同志們;

　　感謝那些以價值管理為導(dǎo)向，以項目責(zé)任成本為抓手，以控制信貸規(guī)模，加強(qiáng)財務(wù)集中管理為重點，竭盡全力改善企業(yè)財務(wù)狀況的同志們;

　　感謝那些為強(qiáng)基固本，加強(qiáng)工程公司建設(shè)和項目管理做了不懈努力的同志們;

　　我衷心感謝那些日夜奮戰(zhàn)，精心運(yùn)作，在股市大幅震蕩下跌時，逆市而上取得成功的同志們;

　　感謝為總部機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻(xiàn)的同志們;感謝為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，打擊應(yīng)該打擊的，保護(hù)應(yīng)該保護(hù)的，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)根本利益的同志們;

　　我不能忘懷的是在遏止亂投資，規(guī)范資本運(yùn)作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。這種感激之情實難用適當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深!

　　三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻(xiàn)在于賦予了這個規(guī)模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標(biāo)，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認(rèn)同和認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：

　　1.有些社會價值普世皆準(zhǔn)，比如民主、人權(quán)、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚(yáng)民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設(shè)計院、中土公司和二十一到二十五局集團(tuán)公司，大家是一個利益共同體，都要團(tuán)結(jié)在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。

　　2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱苦、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避免可能帶來的風(fēng)險呢?最關(guān)鍵的兩點：一是選準(zhǔn)人，有好的評價體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原則，才能適應(yīng)動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務(wù)實、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)的功能互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，經(jīng)營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理，包括審慎投資和成本控制、科學(xué)理財;強(qiáng)基固本，主要是加強(qiáng)工程公司建設(shè)和規(guī)范項目管理;實干興邦，即注重解決現(xiàn)存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經(jīng)營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚(yáng)光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結(jié)果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就一定能搞好。

　　3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關(guān)，我們對各類人才，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的人才結(jié)構(gòu)和接班人要早布局，�？疾欤�看準(zhǔn)選好，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè)。

　　4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團(tuán)公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛護(hù)尊重他們，盡職盡責(zé)做好本職工作，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗。

　　人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚(yáng)的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。

　　同志們，我向你們告別了。

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇3

　　9月30日，因工作的需要，從天安南油工業(yè)區(qū)到天安龍崗龍崗數(shù)碼新城，在龍崗近三年的工作時刻，十分榮幸能與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，共同證明了天安龍崗數(shù)碼新城的發(fā)展與壯大。

　　雖然，這天的這一聲道別來得有點遲，但卻依然無法掩飾我內(nèi)心的不舍與激動;此時此刻，我將用八個字來表達(dá)我的感言，分別是“謝謝、不舍、原諒、祝�！�。

　　謝謝：一是要謝謝前任楊總的照顧，謝謝楊總和余總，在我住院的日子里，親臨病床送去的親切問候，讓我體會到了項目公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與溫暖;謝謝金師傅、小汪(汪憲穩(wěn))的跑前跑后和細(xì)心照顧;二是要謝謝雷總，雖然我們不見謀面，但卻早已仰慕您的大名;三是要謝謝鎮(zhèn)總、江經(jīng)理、梁經(jīng)理、孫經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo);謝謝您們?nèi)粘５膸兔�和照�?四是還要謝謝其他(她)同事，謝謝您們對我個人工作的支持和幫忙。

　　太多的謝謝!我只有用在新的崗位中做出成績，才是對大家最好的回報!

　　不舍：我將離開我工作近三年的龍崗項目，真的是有太多的不舍，離開與我朝夕相處的同事、離開無私奉獻(xiàn)的朋友、離開愛護(hù)我關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)真的有太多的不舍，我這幾天想的無法入眠，一幕幕畫面在腦海內(nèi)回顧，有太多的感慨和留戀。我會記住大家對我的好。但是為了我的理想、為了我的夢想、為了我人生旅程中更加精彩，我選取了離開。

　　原諒：原諒我的不辭而別;原諒我在龍崗項目工作期間做得不好的地方、不到之處，有得罪大家的地方，請大家多多的原諒，請大家多多的包涵!

　　祝福：我只有用祝福來表達(dá)我的感激之情。衷心祝福我們的龍崗項目明天更完美!祝福我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友身體健康!工作順利!一生平安!

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇4

　　20某某.10----20某某.2月，將近四年的時間。在某某這片肥沃的土地上，我耕耘著屬于自己的一畝方田。四年的時間，說不上有很多的收獲，但卻有太多的改變。說不上有太多的成長，卻有心志的完善。在這塊田里，有朝陽下修長的身影。有落霞滿天。人在黃昏的壯美。有繁星點點的夜里。孤獨奮斗的耕耘。在這塊田里每年拋灑一份汗水，收獲一份果實，有的干癟，有的飽滿。有的甜美，有些苦澀。有幸福的悸動。有失意的惆悵。有成長的喜悅。有孤獨的迷茫。當(dāng)決計要離開的時候，還有些不忍......

　　人生的驛站有很多。就整個生命而言。也只能是一小段。我們都是來自五湖四海的匆匆過往。相聚是緣。四年的時間，那些人，那些事。讓我了解社會。讓我學(xué)會生活。那些過往的感情也似日歷一般一頁頁向后翻去，永不回來。但卻成為珍貴的記憶融化在血液里。

　　感謝我的啟蒙恩師及第一任boss黃志強(qiáng)先生。教我技術(shù)，促我成長。領(lǐng)我進(jìn)入電子行業(yè)的大門。感謝我的第二位boss黃勝宏先生，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度及孜孜不倦的求學(xué)精神。感謝臺北的所有RD.特別是:Jason.jimmy.frank,kevin,roger,barnes.allen等在技術(shù)上的幫助。從他們身上學(xué)到了諸多優(yōu)良的品質(zhì)。Jason的鉆研認(rèn)真，jimmy的坦誠寬厚。Frank的耿直開朗。Kevin的實用與幽默。Roger的敬業(yè)與樸實。Allen的機(jī)智與厚重。Barnes的直率與敦敏。讓我一生受用無窮。

　　還要感謝我的同事：王雨，趙飛，曹林林，吳松。Dave.heaton.amber,麗華，蓉蓉在人生的驛站陪我走過或短或長的歲月。忘不了和王雨在A2一起成長的快樂。忘不了和球場上的好搭檔，工作中的好同事趙飛在一起的難忘歲月。忘不了林林那時刻掛在臉上的孩子般的微笑及睿智，及和他暢所欲言的故往。忘不了吳松的樸實與善良及時不時憨憨的笑態(tài)。

　　忘不了麗華剛?cè)岵⒋娴男愿窦氨澈竽穷w善良的心。忘不了老別的彭德懷形象及和他一起走過的日子。忘不了amber的壯女風(fēng)采及彪悍背后的溫柔。忘不了heaton的世事洞明，人情練達(dá)。忘不了蓉蓉當(dāng)年的純真與可愛......

　　真的想說有你們的陪伴，路上少了孤單，不再寂寞。我們一起交流工作的心得。摒棄缺點，互相學(xué)習(xí)。共同成長。感謝你們工作及生活上對我的幫助!

　　人生沒有不散的宴席。去留無意，花開花落。平凡如泥土的我也不曾點綴你的生活。也不曾給你過關(guān)心與幫助。別恨我。因為我原本平凡。如滄海一粟。公司的龐大系統(tǒng)也不會因為某個人的離去而崩潰。正如沒有你的出現(xiàn)，太陽依據(jù)每天東升西落往復(fù)不停。別埋怨人情的淡薄。因為你對別人并不真的熱心。能夠有份真誠與關(guān)心待人。在塵世中已是彌足珍貴。感謝你們對我的關(guān)心。

　　每個人都有著自己的人生規(guī)劃，朝著自己的目標(biāo)一步步的靠近。曾經(jīng)讀過一本書。說對明天的最好規(guī)劃就是做好今天的每件事。在沒有更明確的規(guī)劃前首要的還是要把本職工作做到極致。捫心自問。我能成為部門的NO1嗎?當(dāng)然一命，二運(yùn)，三風(fēng)水，四讀書，有顆平常心自然也很重要，仍然在職的還是要做好本職工作。整天吃著碗里看著鍋里，碗里也吃不香。鍋里的也未必?fù)频牡�。豈不可惜。就像曾國藩家訓(xùn)里就明確提出了讀書做事不能專于一的巨大危害。確實值得借鑒。

　　希望在以后的日子里，大家能夠偶爾想起曾經(jīng)的我還有和你一起并肩奮斗過的快樂的過去。如果有過不愉快，也希望隨著日子的流逝而成為過眼云煙。愿大家工作順利。前程似錦!

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇5

　　___的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是__年__月到___公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了___公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到___公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開___公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討___公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危�保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和___公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐___公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在___公司，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，___公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立___公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括___公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是___公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入___公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，___公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20__年把___公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。___年要把職級推進(jìn)到burg,vanguard,泰國，等等。

　　今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20__年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到___公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，___公司可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的'喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。

　　此外，___公司的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在__年-__年，___公司需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本

　　一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

　　一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。

　　集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。___公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

　　在___公司目前的情況下，我不建議___公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。___公司更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給___公司帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)___公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

　　今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

　　我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職申請人：

　　__年7月6日

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇6

　　尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我是我們餐廳經(jīng)理___，很遺憾我將要離開餐廳去另謀職位，選擇在今天提出辭職，感謝您對我的看重和培養(yǎng)，讓我坐上今天的這個職位。

　　我在餐廳工作到現(xiàn)在，也有很多年了，我不再是一個什么也不知道的剛畢業(yè)的大學(xué)生。我大學(xué)學(xué)的專業(yè)就是酒店管理，我實習(xí)也是在您這里的額，所以畢業(yè)之后我就繼續(xù)留在餐廳工作了�，F(xiàn)在我在這里也積累了很多的經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)我自己不想止步在此，我想讓自己可以走得更遠(yuǎn)。餐廳很好，只是我想要一個更大的發(fā)展地方可以發(fā)揮我的專業(yè)能力。餐廳對于我來說，還是太小，我管理的人和地方也不滿足我自己的要求。大學(xué)時期我就給自己訂立了一個比較大的計劃，我想到大酒店里去做經(jīng)理，想要自己一身的才能得到更多人的賞識。

　　餐廳于我終究不是最終想要落地的地方，這幾年在這里工作，一是因為這是我第一個工作的地方，也是我第一份工作，我出于不舍，不想實習(xí)完就辭職不做，二是因為您對我的賞識，讓我覺得自己能夠被看重是一件特別棒的事情，所以畢業(yè)后就繼續(xù)留下來了。主要是在餐廳我也找到了自己的歸屬感，我還是服從了自己的心里的想法。但是我想您肯定能夠明白的，一個人能力越高，他就不會一直待在小地方的，他總是想要往更高的地方走的。我在這里把自己所學(xué)和實踐結(jié)合起來，我目前已經(jīng)能夠達(dá)到酒店的標(biāo)準(zhǔn)了。

　　我想去酒店展示我的能力，讓自己管理的能力能夠在更大的地方發(fā)揮出來，這才不會遺憾。我知道我這么離開其實是對不起您對不起餐廳的，畢竟我是在這里才讓我的能力得到提升的，我也不是忘恩負(fù)義的人，我在這里工作到目前，我已經(jīng)把餐廳打理的很好了，在餐廳培養(yǎng)的能力也早就反饋給餐廳了，我并不欠您和餐廳的，唯一可能是讓您失望了，畢竟我也是您一直看重的人，不然也不會把餐廳交由我來管理。我知道我讓您傷心了，但是您肯定也能諒解的，一個人不可能一直就處在原地不動的，總是想要往上爬的。我的工作近時間都會處理好，交由下一個人來交接，我會盡量把損失降到最低，讓餐廳及時的止住損，還望您早日批準(zhǔn)。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：___

　　20__年__月__日

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇7

　　尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：

　　因為個人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。

　　自本人于1996年6月18日正式加入公司前身—原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。

　　在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。

　　無論對于國泰君安還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業(yè)和國泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。

　　鑒于個人發(fā)展原因，本人計劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑膲粝胱兂涩F(xiàn)實。

　　誠望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng)業(yè)的過程中，繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職申請人：

　　20__年2月17日

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇8

　　_總：您好!

　　今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了

　　“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種.種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。

　　當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

　　(1)幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：

　　20__年銷售額較上年增長-10.7%，20__年增長率為2.3%;

　　質(zhì)量方面：20__年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

　　了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

　　認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　?文件執(zhí)行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚!

　　事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20__年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

　　靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

　　老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

　　建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

　　可是

　　還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

　　以上種.種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種.種原因?qū)е铝藸慷�不放，或者收收放放�?/p>

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉�會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

　　在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

　　L總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

　　我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　此致

　　行禮!

　　辭職人：

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇9

　　親愛的某某伙伴：

　　你好!首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝!感謝你在公司任職期間的兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)!感謝你對某某的認(rèn)可與信賴!感謝你對某某的忠誠和敬業(yè)!感謝你對某某付出的辛勤和汗水!

　　可能是因為公司平臺及發(fā)展方向與你個人對未來規(guī)劃暫時不能保持一致，而讓你選擇離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，在某某這些日子的成長能讓你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未來的日子里，因為你的努力拼搏、踏實肯干的精神讓你在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè)，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的!優(yōu)秀員工是企業(yè)的財富，當(dāng)你決定離開時，我們的心里都有一種說不出的感受------是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同時請你記住：公司全體伙伴非常高興地歡迎你有時間�；丶铱纯�，希望你能把某某當(dāng)成你永遠(yuǎn)的"娘家"!

　　再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福!

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇10

　　尊敬的__：

　　您好!

　　經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望__先不做評論，且看看。

　　自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是20__年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻�管理層面。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　上面所說的就是要健全公司制度，這是我們__公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

　　接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增加企業(yè)運(yùn)營成本。為什么會這樣?因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。

　　企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西。

　　接下來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培

　　訓(xùn)、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，停留在半空中，沒有落地。

　　自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。

　　績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。

　　關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。

　　其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點。

　　要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天__公司的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。

　　我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

　　祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬里!

　　再次感謝

　　祝各位商祺

　　辭職人：

　　__年_月_日

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇11

　　各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　下午好!本人某某某由于個人原因?qū)⒃谀衬衬昴吃履程栕詈笠惶焐习�，之后將離開某某某(公司)，雖然離開公司，但是本人時刻都會以曾在某某某(公司)工作過而感到光榮幸運(yùn)，任何時候都會關(guān)注某某某(公司)的一切。

　　在某某某(公司)任職的近某年時間里工作上得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培，教導(dǎo)、各位同事們的理解配合，在此我向各位表示衷心的感謝，同時對我本人突然離職為各位帶來的不變而感到不安，還望原諒;如果在今后的工作中遇見有我任期內(nèi)經(jīng)手遺留的工作問題希望各位能夠及時致電給我(電話不變某某某某某某)，我會盡力協(xié)助各位將事情解決好;我離職后的工作將暫時交由某某某接管，某某某、某某某的職責(zé)范圍維持不變，如果在工作中上述崗位人員職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的事項，希望能夠多與某某某協(xié)商溝通解決;同時也相信各位能夠象支持我、包容我一樣，一如既往的支持各位同事的工作，對他們多點寬容理解，再次對各位的支持表示感謝!!

　　最后我堅信某某某(公司)在各位同事上下團(tuán)結(jié)一心的奮斗下會有一個更輝煌、美好的明天。

　　祝：事業(yè)有成、身體健康、萬事如意!

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇12

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　從20____年1月份至今，進(jìn)入公司已有三年多的時間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

　　在過去的三年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面的知識。在公司的日子里，我不僅學(xué)到了一些新知識，同時也積累了很多寶貴的人生經(jīng)驗，對于公司三年來的培養(yǎng)表示衷心的感謝!

　　隨著公司的快速的發(fā)展，無論是在業(yè)務(wù)拓展方面，還是在行政管理方面，均對公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個銷售業(yè)務(wù)員逐步過度至一個負(fù)責(zé)整個公司銷售方面事務(wù)的辦公室主任，深深感覺到個人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠(yuǎn)了，自己深感有愧公司三年來的培養(yǎng)。

　　由于我個感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意，感覺愧對公司的期望，同時也感覺自己在過去的三年里沒有給公司做過重大貢獻(xiàn)，主要是和自身能力不高有關(guān)，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)特向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

　　辭職人：______

　　20____年__月__日

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇13

　　尊敬的經(jīng)理：

　　您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間開閱讀我的辭職信。

　　我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封的。自從我進(jìn)入了餐廳之后，由于你對我的指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在餐廳的工作，我從中學(xué)到了許多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長時間的思考，我決定遞上辭呈。

　　為了不因為我個人能力不足的原因影響了餐廳的正常運(yùn)作，更迫切的原因是我必須在20xx年7月后參加計算機(jī)等級證的培訓(xùn)，較長時間內(nèi)都不能上班，所以經(jīng)過深思熟慮之后，我決定在20xx年8月前辭去而我在餐廳的工作。我知道這個過程中會給你帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

　　感謝你和餐廳各位同事對我的教導(dǎo)和照顧，在餐廳這段經(jīng)歷對我二言異常的珍貴。將來無論什么時候，我都會以自己曾經(jīng)是餐廳的一員而感到榮幸。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的部分。

　　祝餐廳領(lǐng)導(dǎo)和個各位同事身體健康'工作順利!

　　再次對我離職給餐廳所帶來的不便表示抱歉。同事希望餐廳能夠體諒我的個人實際，對我的申請予以考慮和批準(zhǔn)。

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇14

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　首先感謝酒店這一年對我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

　　早有耳聞，____酒店是____最大的酒店之一。里面飽學(xué)人士數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，順利聘任酒店經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語有言：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。力爭在提高自我水平同時，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達(dá)各項工作任務(wù)。

　　這一年，注定是不平凡的一年。____營業(yè)額再次刷新了歷史新高，因管理不善而導(dǎo)致酒店遭受損失。面對失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于酒店和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但作為酒店經(jīng)理，理應(yīng)知恥而后勇。在酒店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備后續(xù)處理工作，并從失敗的地方重新站起。

　　這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。漸感身體嚴(yán)重透支。尤其是最近，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤酒店大略。故在此向領(lǐng)導(dǎo)提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：______

　　20____年__月__日

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇15

　　尊重的總經(jīng)理：

　　你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

　　屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)�；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。

　　但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

　　能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!

　　此致

　　行禮!

　　辭職人：

　　企劃部經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)理人離職調(diào)查報告 篇16

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我是____，我們餐廳的經(jīng)理。我來到我們餐廳已經(jīng)有__年了，一開始的時候，我并不是我們餐廳的經(jīng)理，我是從餐廳的服務(wù)員開始做的，因為我在工作中的表現(xiàn)非常的出色，您破格提拔我，讓我成為了餐廳的經(jīng)理，我是很感謝您的。時間是過的很快的，轉(zhuǎn)眼之間，我從____年擔(dān)任經(jīng)理到今年也已經(jīng)有__年了。現(xiàn)在要離開我們餐廳，還是很舍不得的。我早已把這里當(dāng)成了我的另外一個家，現(xiàn)在要離開，也是不得已而為之。

　　這幾年我的工作做得是非常的不錯的，沒有辜負(fù)您對我的信任。在您不在的時候，我能夠很好的處理我們餐廳的一些事務(wù)，平時也能夠很好的管理好我的下屬，和其他的管理者工作，溝通經(jīng)營好我們餐廳。至少我擔(dān)任經(jīng)理的這幾年，餐廳沒有出現(xiàn)過什么大亂子，每天都井井有條的。我的表現(xiàn)應(yīng)該也沒有讓您失望，您也跟以前一樣的信任我，什么都放手讓我去做。

　　我們餐廳的生意是越來越好了，營業(yè)額屢創(chuàng)新高，我心里也是很高興的。自我上任之后，做了很多項改革。您也非常的支持和信任我，讓我放心大膽的去做。我的改革主要就是針對節(jié)假日，平時大家的工作都是做得很不錯的，但人一多起來，就都手忙腳亂的。所以針對這一情況，我也做出了一些改變，對他們進(jìn)行了一些培訓(xùn)�，F(xiàn)在人再多，他們的工作也能夠做到不慌不忙，井井有條的。

　　我們餐廳的經(jīng)營范圍是中餐，主要做的就是午餐和晚餐。營業(yè)的時間是上午的十點半到晚上的九點，中間會有休息的時間。這樣的上班時間是很不錯的，員工的福利待遇也非常的好。但是因為我自己的一些原因，我之后沒有辦法繼續(xù)留在餐廳工作。我也感到非常的遺憾，不能再和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一次又一次的突破營業(yè)額了。我不想因為自己的私人問題影響到我的工作情緒，也不想因為自己影響到我們餐廳的正常工作。所以我考慮了很久，還是做出了辭職這個決定，希望您能夠理解，也希望您能夠同意我的辭職請求。

　　在餐廳工作的這幾年，我對餐廳也產(chǎn)生了很深厚的感情。如果不是萬不得已，我是絕對不會離開我們餐廳的。我很感謝在我工作的這些年里，您對我的關(guān)心和照顧。祝愿我們餐廳能夠經(jīng)營得越來越好，生意越來越紅火。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：______

　　20__年____月____日