匯報(bào)工作時(shí)的場面話
場面話是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不可缺少的伎倆，你不僅要說，還要習(xí)慣說，這并不是虛偽，而是一種必要。向上司匯報(bào)工作的時(shí)候，怎樣用好場面話呢?下面是小編為大家收集關(guān)于匯報(bào)工作時(shí)的場面話，歡迎借鑒參考。
1.匯報(bào)缺點(diǎn)的時(shí)候，先說最惡劣的情況再說稍微好點(diǎn)的情況
心理學(xué)中，有一個(gè)效應(yīng)叫阿倫森效應(yīng)，它是指人們最喜歡那些對自己的喜歡、獎(jiǎng)勵(lì)、贊揚(yáng)不斷增加的人或者物，最不喜歡那些顯得不斷減少的人或者物。在日常工作與生活中，我們完全可以利用這個(gè)心理學(xué)效應(yīng)，先呈現(xiàn)最惡劣的情況，而后展現(xiàn)稍微好點(diǎn)的情況，這樣就能減少最壞的情況對人心理的沖擊。
李紅大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家設(shè)計(jì)院工作。進(jìn)單位沒多久，他被分配到一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不足，李紅的項(xiàng)目前功盡棄，給公司帶來較大的損失，老總十分震怒，讓李紅去辦公室說明情況，李紅不知所措，因?yàn)檫@份工作對她來說非常重要。此時(shí)，曾國藩的“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)給了他靈感，于是李紅進(jìn)到辦公室的時(shí)候，先是誠懇地道歉，而后說“因?yàn)槲业氖韬�，將原材料的價(jià)碼降低了17%，”老總立刻震驚了，要知道17%的疏忽意味著上百萬的損失，剛要大發(fā)雷霆，李紅又說：“幸好后來我及時(shí)補(bǔ)救，將原材料的價(jià)碼降低到1.7%，但是這1.7%也是不該降的”。老總一聽，眉頭稍微舒展了。
要知道，找原因也是場面話，坐到大老板的位置，對下屬自然不用花心思設(shè)計(jì)場面話，但是對于下屬不一樣，場面上的反應(yīng)機(jī)敏與否，直接關(guān)系到職場前途。
2. 匯報(bào)成績的時(shí)候，先說一般的成績再說突出的成績
德國生理學(xué)家韋伯曾經(jīng)說過，第一次受過的刺激能緩解第二次刺激。也就是說，人在一開始的時(shí)候受到過的刺激過強(qiáng)的話，那么就會(huì)對第二次第三次的刺激產(chǎn)生抗體，變得麻木而遲鈍，這就是“韋伯定律”。
小凡雖然跳槽到外企，但是多年的公務(wù)員生涯教給她一套職場縱橫術(shù)，比如她始終認(rèn)為，說官話套話可能是最保險(xiǎn)的話。如果有問題，可以用場面話來掩飾，如果說成績，場面話更是必不可少。你別說，她的這套方案還真神。最近的業(yè)績考核，雖然她的部門不是最棒的，但她匯報(bào)得好啊，她先介紹了幾個(gè)平平淡淡的小案子，聽得老總都開始覺得這些事全是雞毛蒜皮的時(shí)候，小凡忽然告訴老板，她的下屬將一塊很難開發(fā)的領(lǐng)域全拿下了，老總立刻眉開眼笑。
如果你不相信“韋伯定律”的作用，那么請你回想一下，我們小時(shí)候，在買水果糖的時(shí)候，是喜歡從少到多，還是從到少呢?
3. 中性的場面話，幫你遠(yuǎn)離是非
當(dāng)你匯報(bào)工作的時(shí)候，說到有些人不好好配合，拖了后腿，你并沒有針對誰，但是你發(fā)現(xiàn)辦公室那些無所事事的人開始對你橫眉冷對;當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，說到有的人倚老賣老，雖然你有口無心，但你發(fā)現(xiàn)幾乎所有的老員工都對你咬牙切齒。
《武林外傳》中上演過這么一幕，呂秀才和小郭背詩：“乍暖還寒時(shí)候，最難將息。三杯兩盞淡酒，怎敵他，晚來風(fēng)急。”小郭這邊正《聲聲慢》呢，李大嘴那邊狂笑不止：“哎呀媽呀，笑死我了，人家喝三兩杯酒，他來了，不讓他喝，他就跟人家急了，還瘋急，啥人呀!”
“大嘴，你沒文化就不要不懂裝懂，你看我，懂都不要讓人家知道我懂。”小郭奮起反擊，一半認(rèn)真一半玩笑，沒想到一向大大咧咧的李大嘴這回較真起來了——你們憑啥看不起我呀?
李大嘴為什么會(huì)較真啊?因?yàn)檎乒褓∠嬗褚贿呑亍Ｐ」m然不是直接匯報(bào)工作，但卻是間接地告訴告訴掌柜的：你的廚子是個(gè)文盲。所以李大嘴不干了。辦公室里的情況也是如此，是非之地，一旦卷入，無論是上司還是同事，都可能對自己產(chǎn)生芥蒂之心，因此，始終關(guān)注核心工作，跟本職工作無關(guān)的匯報(bào)，大可以說一些中性的場面話，才是職場取勝之道。
善于向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的人一定會(huì)是一個(gè)成功的人。因?yàn)楫?dāng)他向領(lǐng)導(dǎo)請示工作的時(shí)候，能夠和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的信任關(guān)系，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)后，他能快速成長，吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足。所以，要想在你的單位做出出色的成績，一定要學(xué)會(huì)恰到好處地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。