安全員培訓講話材料
我們提出要向朱可夫元帥學習，就是要學習他的領導作風，戰(zhàn)場不是兒戲，只有稱職的指揮官主導戰(zhàn)場，才有打勝仗的保障。今天，我們從事安全生產(chǎn)管理這一神圣事業(yè)，也如同沒有硝煙的戰(zhàn)場，作為安全生產(chǎn)的各級責任人，要掌握安全生產(chǎn)的主動權，就要像朱可夫一樣對自己的團隊有一個清楚的了解，誰是稱職的，誰是濫竽充數(shù)的。只有讓懂安全、有責任感的同志組成一個堅強的安全管理團隊，你才能真正打贏安全生產(chǎn)這一仗。一個單位是如此，一個企業(yè)是如此，一個車間（作業(yè)班）更是如此。
第三，加強應急演練。
應急演練的重要性從這次汶川大地震就看出來了，一個2200多人的學校，在大地震發(fā)生時，用了1分36秒就全部安全轉(zhuǎn)移到操場，沒有一個人受重傷。他的做法很簡單，就是每學年進行了一次緊急演練。他們只做了5、6次，就保住了2200多條生命。這個校長功德無量呀。
應急演練是檢驗你這個團隊的綜合反應和協(xié)調(diào)能力。你把應急演練做得再好，你沒有真操實練，你就沒有發(fā)言權。
去年全市水泥廠標準化驗收，我們就這一問題專門進行檢查，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，大部分的應急演練只停留在紙上，并沒有進行過實際演練。這是一個很大的問題。長壽水泥廠做了應急演練，一些員工都會產(chǎn)生恐懼感，我們沒有做過的，更不敢想象。各位領導，水泥的噴事故是個殺傷力很可怕的事故，我們一定要堅持每隔一段時間，做應急演練才能使員工在面對這一突發(fā)事故而能做到緊急避險。