怎樣撰寫競聘演講稿(精選3篇)
怎樣撰寫競聘演講稿 篇1
競聘演講稿是競聘者在競聘演講之前寫成的準備用作口頭發(fā)表的文稿。競聘演講的目的,就是要使聽眾對演講者有充分的了解和認識,從而鑒別其是否能勝任該職位。演講稿的撰寫,是競聘上崗演講的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié),值得每一位競聘者注意。
一、競聘演講稿的寫作要求
1、氣勢要先聲奪人
競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性,而競爭的實質(zhì),是爭取聽眾的響應和支持。而做到這一點的有效方法之一,就是要有氣勢,“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣,不是驕氣,不是傲氣,而是浩然正氣。有了淵博的才識、正大的精神和對黨的事業(yè)和人民的深厚的感情,作者就不難找到恰當?shù)恼Z言表達形式。
2、態(tài)度要真誠老實
競聘演講其實就是“毛遂自薦”。自薦,當然應該將自己優(yōu)良的方面展示出來,讓他人了解自己。但要注意的是,在“展示”時,態(tài)度要真誠老實,有一分能耐說一分能耐,不能為了自薦成功而說大話,說謊話。
3、語言要簡練有力
老舍先生說:“簡練就是話說得少,而意包含得多!备偲秆葜v雖是宣傳自己的好時機,但也決不可“長篇累牘”。應該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。
4、內(nèi)心要充滿自信
著名演說家戴爾.卡耐基曾說過:“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華,你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務!碑斈愠錆M自信時,你站在演講臺上,面對眾人,就會從容不迫,就會以最好的心態(tài)來展示你自己。當然,自信必須建筑在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎上。這樣的自信,才會成為你競聘的力量,變成你工作的動力。
二、競聘演講稿的寫作方法
1、競聘演講稿的開頭方法
競聘演講的時間是有限制的。因此,精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經(jīng)驗的競聘者常用下面的方法來開頭:
。1)用誠摯的心情表達自己的.謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果。
例如:我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
。2)簡要介紹自己的有關情況,如姓名、學歷、職務、經(jīng)歷等。
例如:我叫李明新,1983年畢業(yè)于北京大學哲學系,1985年加入中國共產(chǎn)黨,現(xiàn)任哲學教研室副主任。
。3)概述競聘演講的主要內(nèi)容。這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨。
例如:我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘人事局副局長的優(yōu)勢;二是談談做好人事局副局長工作的思路。
2、競聘演講稿的主體內(nèi)容
競聘演講的目的,就是要把自己介紹給評選者,讓評選者了解你的基本情況,了解你對競聘崗位的認識和當選后的打算。所以,競聘演講的主體內(nèi)容應該包括以下幾方面:
(1)介紹自己應聘的基本條件
所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務能力和工作態(tài)度等。這一部分實際上是要說明為什么要應聘,憑什么應聘的問題。競聘者在介紹自己的情況時,一定要有針對性,即針對競聘的崗位來介紹自己的學歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務能力、已有的政績等等。并非要面面俱到,而應根據(jù)競聘職務的職能情況有所取舍。
。2)簡要介紹自身的不足之處
競聘者在介紹自己應聘的基本條件時,要盡可能地展示自己的長處,但不是對自身的不足之處,閉口不言。請看某競聘者的表述:
我從沒有擔任過班干部,缺少經(jīng)驗。這是劣勢,但正因為從未在“官場”混過,一身干凈,沒有“官相官態(tài)”,“官腔官氣”;少的是畏首畏尾的私慮,多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層,從未有過“高高在上”的體驗,對擺“官架子”看不慣,弄不來,就特別具有民主作風。因此,我的口號是“做一個徹底的平民班長”。
。3)表明自己任職后的打算
評選者更關心的還是競聘者任職后的打算。因此,競聘者在競聘演講時,一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點,也就是說,要緊緊圍繞著聽眾關心的熱點、難點問題,提出明確的工作目標和切實可行的措施。請看某競聘老干部處副處長職務競聘人的演講:
總結我自身的情況,我認為我有條件、有能力勝任副處長的工作。如果我能競聘成功,我將做好以下幾項工作:
首先,協(xié)助處長繼續(xù)做好老干部工作。解決老干部急需解決的問題。如老干部的政治生活待遇問題,老干部的晚年教育問題。
其次,積極組織老干部開展積極健康的文化和健身活動,使他們老有所樂。
第三,積極開展家訪工作,特別是要加強對孤寡老人的服務工作,安排工作人員與他們結成幫助對子,使他們感受到組織的溫暖。
第四,設立一個處意見箱,了解老人的思想狀況,了解他們的需求,并將了解到的情況,及時向局領導匯報,并及時解決問題。
3、競聘演講稿的結尾方法
好的結束語能加深評選者對競聘者的良好印象,從而有利于競聘成功。競聘演講常見的結尾方法有:
。1)表明對競聘成敗的態(tài)度。這種方法能使評選者感受到競聘者的坦誠。
例如:作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我絕不會回避失敗。不管最后結果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事!
。2)表達自己對競聘上崗的信心。
例如:我今天的演講雖然是毛遂自薦,但卻不是王婆賣瓜,自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信,憑著我的政治素質(zhì),我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情,我的管理經(jīng)驗,我一定能把副處長的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。
。3)希望得到評選者的支持。
例如:各位領導、各位評委,請相信我,投我一票!我將是一位合格的處長。
怎樣撰寫競聘演講稿 篇2
各位領導,同事:
大家好,這次競聘非常的激烈,很多人會說我可能沒有什么希望,但是我想要挑戰(zhàn)自己。我覺得能夠站在這里參與這次競聘,我就已經(jīng)成功了。投身改革是我院每個教職工的共同心聲和光榮使命。借此機會向多年來一直關心、支持、幫我的各位領導表示誠摯的謝意。下面是我對職位的一個初步的想法請各位批評指正:
怎樣撰寫競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、評委、同事們:
我院事業(yè)人員機構改革,實行競爭上崗,為全體職工提供了一個公平競爭的環(huán)境,我非常擁護,并積極參與競爭。同時感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。
我競爭的是醫(yī)院內(nèi)科副院長一職。下面,我就個人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位領導作一簡要匯報。
一、我競爭的優(yōu)勢
第一、具備較高的政治素質(zhì)。
我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務的思想。
第二、我善于團結同志,有全局觀念。
我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。對領導、對同志胸懷坦蕩,有意見當面提,不搞小動作,不搞小團伙,不但能團結與自己意見相同的人,也能團結與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說話辦事不看來頭、不看風向,敢于表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局,服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領導和同志友好相處,共同做好工作。
第三、具有較強的領導能力和組織協(xié)調(diào)能力。
我有5年醫(yī)院助理工作的歷煉,多年跟隨院長的學習和鍛煉,使使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力,對領導一職有較深刻的理解。同時,十多年的內(nèi)科主任及門診部主任一的工作實踐,也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實地運用自己所學知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,為下步工作開展打下了堅實的基礎。
第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。我知道,做好醫(yī)院工作,光靠熱情是遠遠不夠的,還需要具有扎實的理論知識,這樣做起工作來才能左右逢源,游刃有余。
第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作,總是按時保質(zhì)保量地完成,并獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術并且多次組織全科醫(yī)護人員對急、危、重患者進行搶救。成功率達95%以上,獲得了院領導的好評,另外,我還先后獲得院的先進個人,指揮部先進個人,油田公司的先進個人,院成立xx周年優(yōu)秀醫(yī)務工作者,塔里木油田學習和優(yōu)秀服務“十大標兵”。的榮譽稱號。這些榮譽的取得,更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。
二、工作設想
如果領導們信任我,讓我走上職工醫(yī)院副院長的工作崗位,我將認真履行崗位職責,擺正自己的位置,當好配角。做到恪盡職守,積極完成好自己分管的各項工作,當好院長的助手。在這10分鐘之內(nèi),我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功,我將從經(jīng)營和管理兩方面著手,并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設想如下:
經(jīng)營方面:
1、做好醫(yī)療服務工作。緊緊圍繞油田,做好醫(yī)療服務。主要針對油田職工做好醫(yī)療保健及防病治病工作,對職工每年都要進行體檢,確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點的服務工作,保證醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度,起到為油田勘探開發(fā)保駕護航的作用。
2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性,完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫(yī)護人員傾斜,拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻,對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、拓寬醫(yī)療服務渠道、明確經(jīng)營模式。由于我院處在偏遠地區(qū),針對醫(yī)療設備相對落后現(xiàn)實情況,我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務氛圍,爭取引進好的醫(yī)療設備,同醫(yī)療設備好的醫(yī)院建立好合作關系。明確我院經(jīng)營理念和策略,明確醫(yī)療服務是醫(yī)療市場競爭的焦點。我將以“服務要優(yōu)、療效要好、價格要低“的服務宗旨,爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務”。
三、管理方面:
1、協(xié)助院長加強醫(yī)療水平建設。由于我院建院時間短,醫(yī)療技術骨干缺少,對一些病人的疑難雜癥都無法處理,這給病人帶來了嚴重的經(jīng)濟損失和精神壓力。對此,我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng),對有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學習,同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術比較高的醫(yī)院合作,把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。
2、協(xié)助院長加強醫(yī)療隊伍建設。一個優(yōu)秀的企業(yè),離不開一個精良的領導班子,同樣,我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此,我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀,通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式,努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務型、管理型、服務型人才比例協(xié)調(diào)的結構。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝聚力,具備戰(zhàn)斗力的團隊。
3、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,加強醫(yī)院的管理力度;建立完善的內(nèi)部管理流程,對分流人員進行全員競聘,使他們的工作具體化和量化,具備可操作性。完善相應的規(guī)章制度,使醫(yī)護人員有據(jù)可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
4、保證醫(yī)療安全和增強服務意識。我將加強對醫(yī)療安全意識的宣傳工作,增強我院醫(yī)療人員的安全意識、服務意識。積極為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務環(huán)境而努力。
“好風憑借力,送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風,揚起達到勝利彼岸的風帆,但我又深深知道,競爭就有風險,如果我不能被聘用,將保持一顆平常心,在自己的工作崗位上做出成績,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。
我的演講到此結束,謝謝大家!