會議表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇）

會議表態(tài)發(fā)言稿 篇1

　　尊敬的總裁、各位領導

　　大家晚上好

　　20__年不平凡的一年，雖然在這一年中，通過全體員工的努力，取得了一定的經(jīng)濟效益，但由于有各類事故發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，恒嘉全年共發(fā)生了13起各類安全生產(chǎn)事故，尤其是4次電網(wǎng)波動引起的全線跳停，可以說是觸目驚心，全年合計損失達到了220多萬元，拖了集團公司的后腿。20__年我將總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，強化責任落實、監(jiān)督檢查和宣傳教訓培訓工作，確保廠區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營正常有序，現(xiàn)及代表恒嘉作如下表態(tài)：

　　總的安全環(huán)保工作方針：

　　克服三種思想：麻痹思想、僥幸思想、厭倦思想。

　　明確三個原則：責任明確原則、重點突出原則、管理規(guī)范原則。

　　堅持三個到位：制度落實到位、安全監(jiān)督到位、整改落實到位。

　　并具體做到：

　　一、強化責任落實、嚴防事故發(fā)生。進一步強化安全生產(chǎn)和環(huán)保管理的責任，在新的一年中充實安環(huán)部的管理隊伍，并充分發(fā)揮安環(huán)部的作用。進一步修訂和完善各種安全、環(huán)保管理制度和事故的應急預案，確保安全環(huán)保工作有理有據(jù)。

　　二、做好設備隱患的排查和治理工作。針對上一年度安全和環(huán)保工作中暴露出的設備問題，總結(jié)吸取事故教訓和應急處理經(jīng)驗，同時制定設備的保養(yǎng)計劃和落實巡檢制度，及時排除事故隱患，堅持做到不留一個死角，不放過一個隱患。

　　三、提高安全督查頻率，減少違章、違紀的不安全行為。

　　安全事故的發(fā)生，人的不安全行為引發(fā)的事故占了大部分比重。新的一年，我們將通過提高安全檢查頻率，重點督查員工的勞動防護、違章操作、勞動違紀等行為，降低員工發(fā)生安全事故的概率。

　　四、加強宣傳教育、提高安全環(huán)保意識。加強對管理人員、一線操作工人和特種作業(yè)人員的安全培訓教育，嚴格執(zhí)行持證上崗制，利用宣傳欄、標語、書籍、橫幅等多種方式，使員工在思想上和行動上時刻保持“安全第一”、“警鐘長鳴”的思想。尤其是新的《環(huán)保法》出臺執(zhí)行以后，要認真學習新環(huán)保方面的法律法規(guī)知識，提高自身的管理水平。

　　以上是我們的措施，也是我們安全環(huán)保工作的信心和態(tài)度。在新的一年，我們一定想法設法全力做好安全和環(huán)保工作，落實本次會議精神，起好步，開好頭。時刻保持清醒頭腦，在取得的成績面前做到警鐘長鳴，警弦常崩，不斷加強安全管理，用企業(yè)的安全、穩(wěn)定、進步、回報公司領導對恒嘉的關(guān)懷和支持。

會議表態(tài)發(fā)言稿 篇2

　　20__年12月公司按照ISO9001：20__版標準建立的質(zhì)量管理新體系，通過了英國BSI太平洋公司評審認證，表明公司質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換工作目標已經(jīng)實現(xiàn)。此前，新體系已通過了三峽質(zhì)保中心的認證。

　　20__年9月，“中國名牌暨質(zhì)量管理先進表彰大會”在北京人民大會堂隆重召開。公司“長城”牌硬質(zhì)合金榮列“20__年中國名牌產(chǎn)品名單”，成為公司發(fā)展史上的一個重要成就。同年9月29日，公司隆重舉辦“長城牌”硬質(zhì)合金榮獲“中國名牌產(chǎn)品”慶祝大會。省市有關(guān)領導、兄弟企業(yè)領導、客戶單位以及銀行、報社、電臺等嘉賓和公司班干部職工共370人參加了會議。同時，公司還榮獲了“全國用戶滿意企業(yè)”稱號，“長城”牌硬質(zhì)合金榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號，這是全國硬質(zhì)合金行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)和產(chǎn)品。

　　20__年10月25日，四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局受國家中啟計量體系認證中心委托組成評審組對公司測量管理體系進行了現(xiàn)場確認評審，并予以通過。這樣，我公司不僅成功地進行了體系的轉(zhuǎn)版，并且成為了國家質(zhì)檢總局和國家認監(jiān)委聯(lián)合發(fā)布《測量管理體系認證管理辦法》后的四川省第一家被認證的單位，也是四川省20__年唯一獲得新組建的國家測量管理體系認證機構(gòu)—國家中啟計量體系認證中心頒發(fā)新的認證證書的單位，同時還是全國首批取得“AAA”級證書的第十家單位。

　　雖然我公司已經(jīng)貫標多年，但質(zhì)量管理體系是什么估計大多數(shù)人不是了解很全面。因此今年5月，在分廠的精心組織下，安排了3個課時的培訓計劃，我很榮幸的被列入了全面質(zhì)量管理體系知識培訓的名單，通過學習，讓我知道質(zhì)量管理體系就是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國際標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報告、手冊和網(wǎng)絡文件的統(tǒng)稱，是國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定的。

　　3節(jié)質(zhì)量管理體系培訓課的學習，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標是形式，但經(jīng)過培訓后，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，貫標是質(zhì)量的保障。雖然課程已經(jīng)結(jié)束了，但這一次的培訓經(jīng)歷是我一輩子的財富，許多知識還需要我在今后的工作中去慢慢消化。如今，學習和貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標準。貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。所以我們這次的培訓更有意義。

　　通過這次培訓，我了解到貫徹執(zhí)行標準不僅可以增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主，規(guī)范了企業(yè)作業(yè)程序，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進和不斷提升。

　　通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;同時也貫徹了以人為本的原則，為全面提高員工的業(yè)務技能、綜合素質(zhì)創(chuàng)造了有效的載體;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

　　學習完之后，對比著我單位質(zhì)量管理體系運行實際情況，雖然在貫標過程中我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏監(jiān)督考核機制的有力支持;二是職工的執(zhí)行能力不夠強;三是質(zhì)量管理體系宣貫氛圍不夠濃，一些員工的質(zhì)量管理體系意識需不斷增強。

　　對照質(zhì)量管理體系要求，我發(fā)現(xiàn)我之前的工作存在著許多不足，有太多需要完善之處，通過這次培訓，我將嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行標準，做一個質(zhì)量管理體系的推行者和實踐者。

會議表態(tài)發(fā)言稿 篇3

　　為進一步規(guī)范審判工作，切實提高法律文書的寫作水平和案件質(zhì)量，我市人民法院要求全體法官在制作文書時始終堅持“五個確�！�，著力增強法官撰寫判決書的質(zhì)量意識，努力提高裁判文書的說服力，為規(guī)范司法行為和促進司法公正打下良好的基礎。

　　一是確保責任意識。要求法官必須把法律文書的質(zhì)量提高到案件質(zhì)量與法官業(yè)務素質(zhì)和公正執(zhí)法的高度來認識。要求法官在制作裁判文書過程中，從裁判文書的格式規(guī)范、事實查明、爭議焦點的歸納、質(zhì)證認證過程、法律適用等方面，認真撰寫每一份裁判文書，體現(xiàn)法官全面綜合能力，提高裁判文書制作質(zhì)量。

　　二是確保同類文書格式必須一樣。要求全體審判人員嚴格按照上級法院公布的基本格式制作各類裁判文書，不得有任何改變或疏漏;統(tǒng)一裁判文書中的字體、字號、字框和行距，規(guī)范運用標點符號和阿拉伯數(shù)字，做到同類文書一個樣。

　　三是確保引法必須正確。要求裁判文書要全面引用法條，強調(diào)要先引用程序法后引用實體法，引用實體法時，應本著從基本法到特別法，從法律到行政法規(guī)及司法解釋的做法，禁止引用規(guī)章等作為判案依據(jù)。

　　四是確保說理必須充分。要求法官在制作裁判文書時，要完整表述當事人的訴辯主張，既要講法言法語，又要通俗易懂，做到敘述案件事實清楚，闡述裁決理由詳盡，對證據(jù)分析環(huán)環(huán)相扣，有理有據(jù);克服表述用語歧義，適用語法錯誤，句子劃分不當或劃分不清、句子成份殘缺或多余以及錯、漏字等現(xiàn)象。使當事人明明白白打官司，知道贏在哪里，輸在何方，知道自己應該履行的法律義務是什么等。

　　五是確保領導監(jiān)督，把好院長、庭長審批關(guān)。全院所有的案件，一律實行院長、庭長簽發(fā)裁判文書制度，加強院長、庭長對案件的全面監(jiān)督和有效指導，特別是加強庭長對日常審判工作的監(jiān)督，做到事實不清不放過，證據(jù)不足不放過，定性不準不放過，法理不明不放過，從源頭上筑牢案件質(zhì)量防線，確保送達到當事人手中的每一份法律文書的質(zhì)量。

　　關(guān)于提高法院法律文書質(zhì)量心得體會

會議表態(tài)發(fā)言稿 篇4

　　有人說生命如歌，有人說生命如樹，有人說生命如花那么，我要問，生命因何而激越?生命因何而常青?生命因何而絢麗呢?我的回答是生命緣于安全才會激越、常青、絢麗，安全是生命之根，安全是生命之魂。

　　對于一個人來說，安全意味著能平平安安活到老，享有快樂人生;對一個家庭來說，安全意味著幸福、美好;而對一個企業(yè)來說，安全意味著持續(xù)健康發(fā)展。那么，如何才能確保安全呢?這需要我們每一位員工從我做起，從點滴小事做起，注重細節(jié)安全。

　　古語告訴我們：“患積于所忽，禍起于細微”、“千里之堤，潰于蟻穴”。這些都是講小事不可忽視，小事對安全生產(chǎn)的重要性。眾所周知，和大堤相比，可以說細小得微不足道，但就是因為這細小得毫不起眼的卻能使大堤出現(xiàn)“管涌”，細小的“管涌”不易被察覺，就是被人們察覺了，也會被認為這是微不足道的小事，因而不被重視，天長地久，就使大堤崩潰了。

　　在我們這樣的生產(chǎn)企業(yè)里，安全問題也存在著類似的情況。不注重小事，忽視細節(jié)而導致的事故曾發(fā)生過多起。仔細分析那些案例，究其原因均是忽視小事釀成的惡果。安全意識淡薄，違章操作，認為安全操作規(guī)程與己無關(guān)。在工作中表現(xiàn)為不按操作規(guī)程操作機床，不按規(guī)定使用工裝工具，工作服穿戴不整齊，工作帽戴得不規(guī)范，以致釀成大禍。

　　“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學，月月喊，安全規(guī)程翻破了一本又一本，安全記錄是厚厚一大疊，對于安全工作，可以說人人都認為十分重要，但往往一到工作中，有的人就抱著僥幸心理，干起活來就把安全放到了一邊，尤其是對安全工作中的小事更是掉以輕心，滿不在乎，如有的職工因不系安全帽帶，被扣罰獎金，不但認識不到錯誤，還叫屈喊冤，說什么這是小事，純屬小題大做。諸如此類的小事，在我們身邊仍然經(jīng)常出現(xiàn)。殊不知，很多安全事故的發(fā)生，都是由不被人注意的小事造成的。從事故案例中，我們不難看出，每一起事故都經(jīng)歷了一個從隱患到苗頭再到征兆的變化過程。同樣，在各種事故的原因分析中我們可以看到，幾乎每一個事故都源于一些微不足道的小事。別看有些隱患小，如果不及時進行排除，就有可能發(fā)展成大隱患，釀成大事故。俗話說“小洞不補，大洞吃苦”，安全工作沒有小事。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)。明白了大與小的厲害關(guān)系，就會做到“不以惡小而為之，”，有了事故及時排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，安全生產(chǎn)無小事，誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。

　　“千里之堤，潰于蟻穴”，在安全工作中，一些事故之所以發(fā)生，往往是忽視某些細枝末節(jié)，致使“小毛病”發(fā)展為大問題，“小漏洞”釀成“大悲劇”最終付出了巨大的代價。如在工作現(xiàn)場不戴安全帽、安全通道堵塞，對生產(chǎn)設備不按規(guī)定進行檢修等小事，往往是悲劇發(fā)生的'根源。隨手亂扔，一個燃燒的小煙頭就有可能釀成巨大的火災，不戴安全帽，也許是一個小小的螺絲帽就可能引起悲劇的發(fā)生。因此，安全工作要善于從小事抓起，從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，才能筑牢安全大堤，為職工的生命與健康提供堅實的保證。

　　生命對于我們每個員工來說只有一次，我們已深切地感悟到了生命存在的價值，也懂得了安全的重要意義，那么，如何才能永保安全呢?只有我們攜起手來，從我做起，從小事做起，注重點滴細節(jié)，、摒棄那種“小事沒關(guān)系”、“小事不礙事”等錯誤思想行為，在我們每個人心中都種下一顆安全之樹，用實際行動讓安全之樹常青常綠，就能讓安全跟隨著你我，就能讓幸福陪伴著你我。

會議表態(tài)發(fā)言稿 篇5

　　說起質(zhì)量，何謂質(zhì)量�；叵肫鸸艜r候的人們遺留下來的保存完好的文明古跡，豈不都是質(zhì)量在支撐嘛?再看現(xiàn)在我國目前已經(jīng)建造出來的各大工程;例如：三峽大壩，高速鐵路，云貴大橋，天路等等，無不是建立在質(zhì)量第一的基礎之上。

　　那么，我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢?我認為，最重要還是在員工的質(zhì)量覺悟與思想見的上面。讓基層一線員工與管理人員，真正的以質(zhì)量為中心來做產(chǎn)品。那么，每天的質(zhì)量意識宣貫就顯得必不可少了。畢竟，質(zhì)量是舵，人是舵手。其中心還是要以人為本，先人后事，以人為中心來發(fā)展質(zhì)量。要做好質(zhì)量，在有效的工作時間內(nèi)，產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品，也是需要各方面配合的。最基本的，想必應該是員工對產(chǎn)品的責任心。有道是，千斤重擔人人挑，人人頭上有目標。

　　那么說的更透徹易懂一點，例如：某總裝車間一線員工，在往車上裝某配件的時候，能夠及時的發(fā)現(xiàn)配件中的不合格品，那么，這對后期車輛整體質(zhì)量也是一種提升。所以人人頭上有目標，首先要定的是以質(zhì)量為中心，為本質(zhì)的目標。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一，卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧。其次，我公司基層管理者們的質(zhì)量意識薄弱，恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一。在公司聽到過太多的，這個就是這樣，那個就是那樣，這不關(guān)我的事，別來找我。試問，如果公司上下都是這樣解決問題，那么最后問題真正的得到解決了嗎?我們的管理者們，本身都是具備解決問題的能力的，這是毋庸置疑的。那么為什么出現(xiàn)了問題，卻得不到解決呢?我想大概是因為惰性的原因吧，大家都沒有把公司的事情當做自己的事情來做，又怎么會盡全力。其次，我想也是因為惰性在驅(qū)使我們在最困難的問題里，找到最簡單的解決方法，從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準的根本信條。

　　公司是一個大環(huán)，由每個小環(huán)節(jié)組成。試想一下，如果其中一個環(huán)節(jié)出了問題，其他環(huán)節(jié)都抱著一種，這不關(guān)我的事，又不是我叫出問題的態(tài)度，那么我們的問題是得不到根本上的解決的。然后就是一線員工對待質(zhì)量的態(tài)度。

　　認真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。我認為，在我公司生產(chǎn)車間內(nèi)拉起像這樣關(guān)于質(zhì)量的橫幅，時時刻刻提醒著我們在一線工作的員工和基層管理者們。給大家一種有則改之無則加勉的這么一種警醒。讓那些因為我們不負責任的態(tài)度所發(fā)生的事故圍繞著我們，做到警鐘長鳴的作用。

　　那么，既然想做質(zhì)量第一，目標也已經(jīng)定下，就應該下狠心去做。放眼望去，就我國目前人們的思想，已不僅僅是在東西好不好看的問題上選擇產(chǎn)品了，而是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在企業(yè)中，質(zhì)量是重中之重，以質(zhì)量求發(fā)展的根本目的。話說回來，細節(jié)決定成敗，不僅僅是一種宣言。

　　也希望我的意見能給為公司帶來小小的幫助!