房管局表彰總結大會講話（通用5篇）
房管局表彰總結大會講話 篇1
同志們：
201x年已經(jīng)過去，在這不平凡的一年里，處領導班子帶領全處干部職工，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)房地產(chǎn)管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來，在局黨委、局行政的正確領導下，在市局各部門的大力支持下，在全處干部職工的共同努力下，通過強化目標責任制，加快節(jié)奏、提高效率、團結一致、克服困難、努力拼搏、扎實苦干，超額完成了全年各項指標任務，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙增長的突出成績。
今天在這里召開20xx年工作總結表彰大會，就是要認真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結經(jīng)驗、大力發(fā)揚先進集體、先進個人的事跡，學習貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進一步鼓舞干勁，樹立新標準、追求高水平、實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)公用公房工作新局面。
下面，我首先回顧總結去年工作，再就今年工作進行部署。
一、201x年全處超額完成各項指標任務，經(jīng)濟增長和管理水平跨上新臺階。
(一)全年完成公用公房租金收入2049.16萬元，超計劃2.4個百分點;住宅租金收入超計劃2.54個百分點;協(xié)議租金收入超計劃24.54個百分點。
(二)面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務，受到社會好評。
一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務牌，提高管修質量，為政府管好房，為使用單位服好務，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。
為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節(jié)”期間走訪和慰問使用單位，發(fā)放慰問信100余封，把黨和政府的關懷送到各使用單位。按照市局下達的《201x年房管系統(tǒng)窗口建設工作要點》精神，以《天津房地產(chǎn)管理服務指南》為標準，將“五一致”(辦件政策一致、程序規(guī)范一致、時限要求一致、取費標準一致、服務水平一致)落實到公用公房的實際工作中，統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個內(nèi)容的宣傳冊，在全市公用公房系統(tǒng)使用。
繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業(yè)務中做到了熱情服務，禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務意識，以“首問負責制”和“一站式”服務為標準開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)督員問卷測評后顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。
按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據(jù)市風貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍墻11處。
根據(jù)市局安全生產(chǎn)要求，編制了《公用公房經(jīng)營管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。在修繕施工中，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，做到安全施工。實現(xiàn)了工程合格率100%，工傷事故率為0。
入冬前組織有關技術人員檢查了公安局巡警總隊、公安局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。
在做好正常維修工作的基礎上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。
(三)集中優(yōu)勢，高質量完成天津工商職業(yè)技術學院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。
天津工商職業(yè)技術學院項目占地300余畝，規(guī)劃建筑面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建筑構成。按照市局201x年1月31日會議精神，公用處做為執(zhí)行甲方，承擔了工商職業(yè)技術學院的項目管理工作。市局的決策充分體現(xiàn)了對公用處的信任。處領導班子深感責任重大，任務艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創(chuàng)“雙優(yōu)三保”，打造一個精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達現(xiàn)場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先后完成了平整場地，辦理各種手續(xù)，招投標，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質量、安全等各環(huán)節(jié)工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。
要想發(fā)揮好項目組的作用，完成好任務，必須有一支能打善戰(zhàn)的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結一致，頑強拼搏，充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進度成為完成工程建設的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進行超常規(guī)的安排、組織、協(xié)調工程建設的各個環(huán)節(jié)。為此項目組實行輪流值班，項目經(jīng)理、工長24小時在崗，以周為單位分解進度，增加作業(yè)人員，延長作業(yè)時間，立體穿插作業(yè)，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認為不可能按計劃進度完成施工的建設隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。
在全力保進度的過程中，項目組絲毫沒有放松對工程質量和安全生產(chǎn)的管理。到目前，項目各部位質量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產(chǎn)過程中，始終貫徹“安全第一，預防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程、各環(huán)節(jié)，達到了全年安全事故率為零的高水平。
經(jīng)過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉入全面裝飾和配套建設階段。項目組有決心完成工程建設的最后沖刺，向市局交出一份滿意答卷。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經(jīng)過項目班子的努力，先后組織協(xié)調完成了房屋動遷和拆遷、地質勘探，在樁基施工之前，完成了施工監(jiān)理的公開招標，設計單位完成部分施工圖設計。去年底已完成基礎施工任務。
(四)嚴格執(zhí)行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。
市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會議后，立即行動，經(jīng)過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關于人事改革的有關精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節(jié)工作。
為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認真學習了市政府和市局有關文件精神，統(tǒng)一了思想，提高了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數(shù)、結合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環(huán)境下進行，處理好改革與穩(wěn)定的關系，以聘用制改革為契機，為推動長效發(fā)展打下堅實基礎的工作思路。在市局領導和有關部門的具體指導、幫助下，經(jīng)過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。
在組織人員聘用工作中，堅持嚴格按照規(guī)定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經(jīng)過全員競聘上崗、雙向選擇， 45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。
(五)加強公用公房基礎管理，實現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán)。
1、房產(chǎn)換證測量工作是今年的重點工作。根據(jù)市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區(qū)兩級未登記房產(chǎn)的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產(chǎn)換證進件任務。
2、積極推動盤活房產(chǎn)。今年共盤活房產(chǎn)4處。
3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進件。根據(jù)市局的批示，將房校、職大等3處房產(chǎn)進行產(chǎn)權更名、領證并辦理了抵押貸款手續(xù)，為天津工商職業(yè)技術學院建設順利進行提供了資金保證。
4、為實現(xiàn)規(guī)范化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區(qū)的207處，建筑面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎資料輸入微機。
5、根據(jù)市風貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風貌建筑普查，統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機，按時上報給市風貌辦。
6、完成了與住宅集團幾處直屬房產(chǎn)的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業(yè)的房產(chǎn)劃轉住宅集團。
(六)推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區(qū)公房所的業(yè)務指導。
組織召開了市公用公房系統(tǒng)201x年工作會議，總結了 201x年工作，研討了201x年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務指標。要求各區(qū)在201x年繼續(xù)做好政務公開工作，加強窗口服務工作，做好市局“數(shù)字房管”工程的建設，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發(fā)生，并做好對各基層使用單位的服務工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成201x各項工作目標，使人民群眾滿意在房管。
為了加強對各區(qū)公用公房服務指導，提高各區(qū)公房服務水平，全年共召開各區(qū)公房所總結和座談培訓會2次，培訓各區(qū)房管人員100余人次。及時準確地按市局要求將各項法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。對全市13個區(qū)公房所、站進行了工作檢查、并交流了工作經(jīng)驗。
(七)認真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“”專項規(guī)劃和科技周活動。
根據(jù)市局《關于編制天津市房地產(chǎn)管理和發(fā)展“”規(guī)劃的安排意見》的要求，結合公用公房管理實際，提出了公用公房經(jīng)營管理處編制“”專項規(guī)劃工作方案。在召開座談會和征求各方意見建議基礎上，總結了公用公房“十五”期間的規(guī)劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經(jīng)驗和存在的問題。編制并上報了“天津市公用公房管理“”規(guī)劃”。
在去年第xx屆科技活動周中，公用處被評為局級科技周活動先進組織單位，受到了表彰。為把第xx屆科技周活動辦得有聲有色，處領導班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領導小組，安排了活動專項經(jīng)費。整個活動把握了一條主線——科學 文明 健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創(chuàng)造提倡科學安全使用房屋的氛圍;二是面向全處職工創(chuàng)造依靠科學、文明生活、摒棄陋習、關愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽;二是科普網(wǎng)頁;三是科普演講。
活動期間發(fā)布了公用處開展第xx屆科技活動周專欄網(wǎng)頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。制作了10塊展牌， 3塊宣傳布標，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。采集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學科學、講文明、保健康交流演講會。
科技活動周期間，依據(jù)《天津房地產(chǎn)管理服務指南》印制了公用公房三個辦件手續(xù)的宣傳冊發(fā)給各區(qū)，并召集各區(qū)公房所、站有關人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。
在安全月活動中，制作并發(fā)布了公用公房經(jīng)營管理處開展第十四次“安全生產(chǎn)月”活動專頁。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了天津工商職業(yè)技術學院情況簡報，分送到市局領導和各部門，同時在網(wǎng)頁中發(fā)布，收到良好效果。
(八)各經(jīng)濟實體在開拓經(jīng)營中取得新增長。
與西青房管局合作開發(fā)的柳溪苑小區(qū)項目進展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程于12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設。在項目銷售中，采取了廣告宣傳，節(jié)日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。
公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉包的間接施工方式。調動全員積極性，對147處工程全部采取直接施工，全年完成產(chǎn)值604萬元，實現(xiàn)利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)代房屋調換中心人事改革后，加強了內(nèi)部制度建設，規(guī)范業(yè)務操作程序，落實崗位責任制。對外堅持一手抓單位產(chǎn)房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調整出租房屋價格，拉動經(jīng)濟增長，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進展，目前除大久開發(fā)公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。
為落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關于單位產(chǎn)置換工作的有關批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產(chǎn)房屋置換整合方案”，通過統(tǒng)一規(guī)范單位產(chǎn)房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產(chǎn)房屋置換連鎖服務網(wǎng)絡。
(九)發(fā)揮保障作用，為全處各項任務的圓滿完成保駕護航。
去年全處超額完成各項任務，歸根結底是人的作用得到了充分發(fā)揮，是各個部門為著同一個目標發(fā)揮著強有力的作用。在處黨政領導班子的堅強領導下，全處上下付出了艱苦努力，取得了優(yōu)異成績。這當中各個綜合管理部門也發(fā)揮了不可替代的作用。一年來干部學習、黨員教育、職工文體生活內(nèi)容更加豐富，使政治思想工作與完成各項工作任務的聯(lián)系更加緊密。工會組織的作用也得到了充分發(fā)揮。辦公室作為行政工作的綜合部門，業(yè)務內(nèi)容得到了進一步充實，處置業(yè)務能力得到了進一步提高，制度建設得到了進一步完善。財務管理實行集中化方式后，收到了良好效果，職能得到了更大發(fā)揮。機關辦公環(huán)境實行物業(yè)管理后，辦公秩序更加舒適，衛(wèi)生條件得到明顯改善。
同志們，經(jīng)過全處干部職工的共同努力，在過去的一年里我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽�。這固然有處領導班子的正確領導和帶頭真抓實干，但更離不開全處職工的齊心協(xié)力，頑強拼搏。在此我代表班子向大家表示衷心感謝!
二、201x年公用公房工作思路
201x年是完成“十五”規(guī)劃的最后一年，按照市房管工作會議提出的“6個提高，6個促進”的工作安排，全面規(guī)劃落實好公用公房工作。
(一)指導思想和總思路
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，落實科學發(fā)展觀，圍繞市局的總體部署，緊緊把握以公用公房資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，進一步提升全市公用公房管修服務水平和加快發(fā)展我處優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這兩條工作主線，整合人力、財力和有效市場資源，實現(xiàn)“一個統(tǒng)一、一個增長、三個亮點、三個突破”的“1133”總體工作目標
(二)“1133”總體工作目標
1、 加強公用公房管理，理順市、區(qū)兩級公用公房產(chǎn)權管理體制，實行全市公用公房產(chǎn)權證統(tǒng)一管理。
清理公用公房資產(chǎn)，上半年將全市201x年底前掌管的公用公房房產(chǎn)中205處、測量面積139萬平方米的未領產(chǎn)權證的房產(chǎn)全部完成房產(chǎn)領證工作。
分步實施市、區(qū)兩級公用公房產(chǎn)權證由市公用公房經(jīng)營管理處統(tǒng)一集中管理。在市局領導的支持幫助下，在各區(qū)房管局的緊密配合下，上半年將我處統(tǒng)一辦理登記的205處公用公房產(chǎn)權證納入統(tǒng)一集中管理。下半年出臺全市公用公房產(chǎn)權證統(tǒng)一集中管理辦法，年底完成市內(nèi)六區(qū)公用公房產(chǎn)權證歸集工作。
調查行政事業(yè)單位辦公用房情況，制定多元投資產(chǎn)權登記的管理辦法，并完成新建行政事業(yè)單位辦公用房的產(chǎn)權登記。
2、 保持公用公房租金收入的穩(wěn)步增長。
做好市屬104.17萬平方米公用公房租金收繳工作，全年計劃完成非住宅租金收入20xx.62萬元，住宅租金收入18.59萬元，協(xié)議租金收入160萬元。
3、 打造天津工商職業(yè)技術學院、原維多利亞大樓改造和公用公房修繕3個亮點工程。
天津工商職業(yè)技術學院工程是市局的一項重點工程，我處將認真落實市局領導提出的“一條主線，兩個第一”的要求。狠抓工程進度，要把土建、裝修、配套各環(huán)節(jié)、各工序進行全面細化，以天為單位倒排工期，協(xié)調好各工序的施工節(jié)奏，實現(xiàn)最大程度的立體交叉作業(yè)。切實履行執(zhí)行甲方的職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范要求，堅決把各項文明施工措施落到實處。做到嚴格管理、嚴格把關，確保工程事故率為零。通過各方齊抓共管進度、安全、質量3個環(huán)節(jié)，確保主教學樓、男生宿舍樓、女生宿舍樓、食堂、成教樓、體育館6個主體8.7萬平方米的建設工程今年5月底交付使用。爭創(chuàng)“文明工地”和“海河杯”的榮譽稱號。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米。是市人大下達給我局的一項政治任務，在市人大和市局的領導下，我處的項目管理人員全力做好設計、施工、監(jiān)理的協(xié)調和組織工作，及時辦理相關手續(xù)，保證工程今年9月底交付使用。
繼續(xù)保證公用公房維修資金投入，全年計劃投入修繕費1342 萬元，達到計劃租金收入的68%，維修房屋建筑面積達到23萬平方米。繼續(xù)投入資金50萬元更換老化電線。做好城市景觀建設工作，結合五大道地區(qū)風貌建筑整修工作的要求，完成好房屋整修工作。嚴格按照年度修繕計劃安排修繕工程，認真審核預結算，合理使用修繕費。確保各使用單位的房屋和設備的安全正常使用，無責任事故發(fā)生。
4、 實現(xiàn)綜合開發(fā)、物業(yè)管理、單位產(chǎn)房屋置換3個新突破。
把天舒開發(fā)品牌做大做強。充分利用本市風貌建筑整修和開發(fā)的機遇，以我處掌管的風貌建筑為切入點，在市風貌建筑主管部門的領導下，借助公用公房綜合維修的資金優(yōu)勢，全年調整整修風貌建筑1-2處。繼續(xù)集體承包處400萬元工程，力爭外攬工程50萬元。工程質量合格率100%，上交處利潤比上年提高50%，達到15萬元。今年著手準備裝飾資質升級的有關材料，力爭用2年時間使資質等級由現(xiàn)在的三級裝飾升級為二級。繼續(xù)做好西青柳溪苑項目開發(fā)，年內(nèi)完成四期19000平方米商品房施工，力爭年底交付使用。年內(nèi)累計銷售一二三期商品房1102套。完成四期商品房銷售 120套。
以公用公房物業(yè)為服務對象，下大力氣承攬物業(yè)項目。優(yōu)先從市屬機關公用公房新建項目中投標3—5個物業(yè)項目，提供物業(yè)管理服務。組建面向全市公用公房使用單位的“物業(yè)管理公司”。
通過完善單位產(chǎn)置換服務機制，把單位產(chǎn)房屋置換服務和房屋租賃業(yè)務推上新水平。單位產(chǎn)房屋是我市房地產(chǎn)市場的主要資源之一，單位產(chǎn)房屋置換在今后很長一段時間內(nèi)仍有很大市場潛力。公用處有多年負責全市住房調配和換房業(yè)務，進行業(yè)務協(xié)調指導，建立起來的與各局各單位的廣泛聯(lián)系，又有著深厚的群眾基礎�，F(xiàn)代房屋調換中心成立五年來，積累了一定的單位產(chǎn)房屋置換工作經(jīng)驗。今年要從四個方面做好單位產(chǎn)房屋置換工作。一是鞏固加強現(xiàn)有連鎖單位作為我們的工作基礎，使之更加規(guī)范。加強對外宣傳，并為做大做強置換市場制定內(nèi)部建設制度和服務措施。二是組成委托性置換服務中心，形成聯(lián)合型有規(guī)模的組織。對在我局有經(jīng)營資質的200多個單位進行業(yè)務規(guī)范。三是從我處直管和保管自修的100多個單位入手，鞏固擴大服務項目。四是逐步吸納無資質的單位，特別是中、小型企事業(yè)單位加盟單位產(chǎn)房屋置換連鎖網(wǎng)。
(三)落實“1133”總體工作目標的措施
1、以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全處工作，把政治思想工作融入到全處兩條工作主線之中。認真貫徹市局房管工作、政治工作會議精神，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，切實抓好黨員干部的政治學習。加強領導班子和干部隊伍建設，不斷提高“兩個能力”。大力加強組織建設。認真抓好黨員先進性教育，充分調動廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，在重點工程、重點崗位上發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
2、認真貫徹落實行政許可法，全面履行公用公房辦事指南的各項承諾，繼續(xù)做好“一站式”服務。嚴格按照《天津房地產(chǎn)管理服務指南》公開辦事制度，嚴格管理，按規(guī)定的各項業(yè)務服務程序、規(guī)則和時限，真正為使用單位解決熱點、難點問題。接待使用單位做到熱情、嚴謹、有理、有據(jù)，詳細解答各種辦事要件。增強服務意識，改進工作中的不足。做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不隨意減免和亂收費，不慢待每一位用戶。嚴格執(zhí)行窗口崗位規(guī)范化服務標準，繼續(xù)保持零投訴。
3、堅持走訪公用公房使用單位，每位管修人員每周走訪使用單位不少于2—3個，做到走訪記錄詳細。發(fā)揮公用公房社會監(jiān)督員作用，進一步密切我處同公用公房使用單位的關系。不斷改進服務工作。
4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范要求，做到安全施工。加大對施工的管理、檢查、監(jiān)督力度，嚴把工程質量關，確保工程施工事故為0，工程合格率100%，維修及時率100%，滿意率98%。
5、將全年修繕計劃和修繕內(nèi)容錄入公用公房管修數(shù)據(jù)庫。完善管修數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)相關信息的網(wǎng)上查詢。做好房屋查勘工作，保證房屋安全使用。對已查出的危房全部修復，達到房屋良好水平。
6、組織修繕人員進行專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識的培訓與考核。對各區(qū)公房所、站修繕工程進行安全生產(chǎn)、維修質量的檢查。上半年推動各區(qū)成立公用公房搶險隊伍，達到遇有緊急情況能夠統(tǒng)一調動的標準。
7、加強對各區(qū)公房所、站管修業(yè)務指導，安排檢查、培訓及總結工作2—3次。對各使用單位進行房管政策法規(guī)培訓1—2次。根據(jù)市局下達的201x年公用公房管修任務，將工作任務分解，按時催報月報、年報，綜合上報市局有關處室，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。
8、加強管理，提高工作水平。加強合作和交流，進一步和各單位產(chǎn)單位加強連鎖，搞好置換業(yè)務的宣傳與學習交流，提高業(yè)務水平。深化內(nèi)部管理制度，進一步明確分工，優(yōu)化組合，加強檢查考核，充分調動職工的積極性，提高工作效益和工作水平。進一步加強自身隊伍建設，主動學習，采用多種途徑加強人員培訓，提高隊伍思想和業(yè)務素質，努力形成強有力的戰(zhàn)斗集體。
9、整合部門機構、加快人才的引進培養(yǎng)，建立健全適應我處今后2-3年快速發(fā)展的人才引進、分配、獎勵機制。為適應我處以公用公房資產(chǎn)經(jīng)營與服務和發(fā)展我處優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這兩條主線的需要，盡快建立起與之相適應的職能部門和相應機構。采取調整與新組建相結合的辦法，科學合理的完善職能部門及相應機構，配備具有較強政治素質、業(yè)務素質、技術素質的人員擔當重任，使他們在發(fā)展事業(yè)中經(jīng)受鍛煉，增長才干。在挖掘現(xiàn)有人才的同時，根據(jù)具體項目和業(yè)務工作需要，從社會上招聘各類急需人才，通過建立健全人才引進、分配、獎勵機制，創(chuàng)造一個公平競爭平臺。推動全處整體人員水平提高。
10、強化資金、信息、后勤保障服務，進一步提高職工生活水平，為全處兩條工作主線的加快發(fā)展提供有力支持。為合理有效地使用資金，對處重大經(jīng)濟事項進行可行性研究，為領導決策提供可行方案。加強財務管理和服務，為項目的實施提供資金支持。對各單位和各個項目的資金使用情況進行成本效益分析。加強審計工作建設，監(jiān)督財務核算及經(jīng)濟運行狀況。堅持對每個獨立核算單位、項目進行財務核算的事中審計。加強經(jīng)濟合同管理，嚴格執(zhí)行合同審核、審批、備案、歸檔、統(tǒng)計制度，切實維護全處經(jīng)濟活動的合法權益。加強對兩條工作主線工作實施情況的宣傳報道，及時總結推廣成功經(jīng)驗和創(chuàng)新的工作方法�？焖�、準確的做好各類信息的傳送。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作秩序。始終把提高職工生活水平 放在落實以人為本的高度來認真對待，有計劃地提高職工收入。今年處機關職工收入比去年增長15%，各直屬單位在提高經(jīng)濟效益的基礎上，進一步增加職工收入。上半年完成職工住房貨幣分配工作。
同志們，新的一年已經(jīng)到來，我們面臨的形式更具有挑戰(zhàn)，面臨的任務更加嚴峻，只要我們抓住機遇，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠取得更大成績。
最后，提前給大家拜個早年，祝大家新春快樂、合家幸福、身體健康、萬事如意。
房管局表彰總結大會講話 篇2
同志們：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們今天召開20xx年度工作總結表彰大會，等下丁局長會宣讀《關于表彰20xx年度先進單位和先進工作者的決定》，在此，我謹代表局總支、局務會對獲得表彰、獎勵的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的先進要戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績，為我縣房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展再立新功;希望沒有受到表彰的部門和個人要以先進為榜樣，自我加壓、奮力拼搏、趕超先進，努力開創(chuàng)我縣房產(chǎn)工作新局面。 剛剛過去的20xx年，是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年。在縣委、縣政府的正確領導下，全局干部職工認真貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“五年倍增、福民強縣”的工作目標，做好了一篇“文章”、辦成了兩件大事、突出了三個重點、提升了四項服務，實現(xiàn)了全縣房產(chǎn)事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展、住房保障水平持續(xù)提高，各項工作取得了較好的成績。
一、緊貼中心，做好了一篇“文章”
全局貫徹落實縣委、縣政府„20xx‟1號文件精神，做好了“城鄉(xiāng)同治、結對共建”這篇文章。局支部和黨員干部深入農(nóng)村一線，從禮儀教化、潔凈家園、濟困維安、聯(lián)合辦公和五基規(guī)則五項工作入手，開展“城鄉(xiāng)同治、結對共建” 活動：逐戶上門開展大規(guī)模
衛(wèi)生規(guī)勸、騎乘摩托車戴頭盔宣傳5次，參與村級聯(lián)合辦公會議14次;組織愛心募捐，籌集善款近5萬元;著力指導、支持新虎塘村村級活動中心建設，贈送辦公用具，扶持資金近20萬元，促進了新虎塘村的文明建設、和諧發(fā)展。
二、凝心聚力，辦成了兩件大事
一是完成了新辦公樓喬遷，全局辦公環(huán)境大改善。在辦公樓搬遷過程中，新辦公用具配臵齊全、原辦公資產(chǎn)處臵合理、各單位搬遷井然有序、喬遷儀式隆重熱烈，現(xiàn)在我局擁有全縣一流的辦公環(huán)境和會務場所，辦證大廳、檔案室、食堂呈現(xiàn)現(xiàn)代氣息，我局的辦公環(huán)境更加整潔美觀、舒適有序，辦公氛圍和文化氣息更加濃郁。二是全局職工同心協(xié)力、攻堅克難、加班加點，成功舉辦了第二屆房交會，全方位、高水準地展現(xiàn)了我局承辦重大活動的能力。第二屆房交會讓百姓贏得了實惠、企業(yè)贏得了發(fā)展、政府贏得了民心、房產(chǎn)局贏得了好的口碑。
三、真抓實干，突出了三個重點
一是傾注民生工程，突出保障住房建設。全年交付新建廉租房502套，西閣龍家大屋廉租房204套續(xù)建項目部分已建至第七層，西閣一期廉租房396套新建項目正在有序加緊建設;租賃網(wǎng)嶺50套閑臵公房，維修改造公房100套，改建西亭廉租房98套;禹王宮棚戶區(qū)改造拆除了原航運公司兩棟集資樓，妥善平息了原航運公司下崗職工群體上訪事件，完成了土地供地方案會審，土地掛牌于20xx年1月30日摘牌工作。
二是嚴把五道關口，突出房產(chǎn)市場監(jiān)管。嚴把資質年檢關，報請市局依法注銷了2家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質證書，對萬代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提出警示，新增了1家房地產(chǎn)開發(fā)公司(目前，全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)達到30家);嚴把預售許可關，依法依程序為12家公司核發(fā)預售許可證51份，預售面積46.64萬㎡;嚴把項目監(jiān)管關，分別對全縣新開工的6個項目進行了備案登記，歸集12個房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金1217萬元，實現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)項目登記備案率、商品房預售資金監(jiān)管率和開發(fā)項目資本金繳存率均為100%;嚴把綜合驗收關，嚴格按照竣工驗收制度及驗收程序，對6個項目進行了綜合驗收，驗收面積18.09萬㎡;嚴把執(zhí)法檢查關，對全縣開發(fā)項目進行了商品房預售清查，對新興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“勝利時代廣場”項目的違規(guī)預售行為進行了依法查處。
三是助推重點工程，突出和諧征收工作。20xx年，房屋征收管理辦公室正式更名升格為國有土地上房屋征收管理辦公室，征收辦堅持和諧征拆的理念，嚴格執(zhí)行房屋征收的各項法律、法規(guī)和政策，認真做好房屋征收項目社會穩(wěn)定風險評估和風險預案，如質如量地開展東城新區(qū)、干法水泥、內(nèi)環(huán)路等重點工程房屋征收工作，完成房屋征拆房屋80多戶(棟)2萬余平方米，完成房屋安全鑒定40棟3.6萬平方米，為全縣重點工程建設做出了不可替代的貢獻。
四、自我加壓，提升了四項服務
一是加強窗口建設，服務大廳實現(xiàn)新跨越。以新辦公樓喬遷為契機，設立16個服務窗口，最大限度的減少審批環(huán)節(jié)，方便群眾辦事;全面加強辦公網(wǎng)絡建設，引進第二代身份證識別系統(tǒng)，不斷提高工作精確程度和業(yè)務辦理速度;設立自動排號系統(tǒng)，提高服務質量，著力構建便民服務體系。
二是優(yōu)化硬件設施，檔案服務彰顯新風貌。投資近40萬元，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案庫容突破60萬冊，為全縣房產(chǎn)檔案管理提供了堅實保障。聘請3名專職人員，做好檔案服務利用工作，全年共接待房產(chǎn)檔案查詢(復印)4000余人次，出具證明1850余份，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案管理為社會發(fā)展大局服務。
三是優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)服務邁上新臺階。出臺《物業(yè)服務企業(yè)考核辦法》，對全縣物業(yè)管理考核內(nèi)容及細則進行規(guī)范;歸集中天國際、攸水商城等房地產(chǎn)開發(fā)項目的維修資金67萬多元，對房屋維修資金進行實地核實并公示;根據(jù)《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)，對東華商業(yè)廣場、望云新外灘二期等9個項目實施了物業(yè)管理前期招投標。
四是堅持以人為本，廉租房后期管理得到新提高。為將“幸福家園”廉租房小區(qū)打造成一流住宅小區(qū)，按照“城鄉(xiāng)同治”的要求對小區(qū)進行了集中整治，公開招標了物業(yè)公司進駐廉租房住宅小區(qū);制定了《值班制度》、《防災應急預案》等管理制度，加強消防安全管理，安裝了智能防盜鎖，致力保障小區(qū)生產(chǎn)生活安全;對廉租住房保障對象信息進行電子化錄入，建立電子檔案，實行住戶信息“一戶一檔”和“實名制”動態(tài)監(jiān)管;由縣紀委(監(jiān)察局)、縣政府辦牽頭，組織相關部門單位聯(lián)合對20xx年以來的廉租房住戶開展全面清查，堅決清退轉租、轉借、改變廉租房用途的住戶。
成績源于汗水、榮譽飽含艱辛，這一來之不易的發(fā)展局面，凝聚著全局職工的辛勞與智慧、激情與拼搏�；仡欉^去，是為了更好地展望未來。我們要充分肯定取得的成績，但不能沾沾自喜，不能裹足不前，不能躺在功勞簿上睡大覺，要進一步增強憂患意識、責任意識和服務意識。就20xx年的工作，我談幾點體會：
1. 責任心就是競爭力。責任心是最基本的工作態(tài)度，是一個人能否立足社會、獲得事業(yè)成功的人格品質。在工作中，只有全身心地、盡職盡責地投入，才能把工作做得很好。毫無疑問，責任心有多大、競爭力就會有多強，責任心成就了一個人的競爭力。我們有的同志確實是吃得苦、耐得勞、放得心，工作加班加點，認認真真。我認為，只要有超強責任心，工作才能落到實處，人格魅力才會得到彰顯，群眾贊譽才不會吝惜。
2. 學習就是執(zhí)政能力。讀書、讀文件，看報、看新聞，等等，都是學習的多種途徑。學習就是提升能力的根本之道。放松或放棄學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就會落后于時代，更談不上勝任本職工作。我們有的干部，閑話大話連篇，遇事兩手摸腦，政策不明、思路不清、辦事不力;有的同志上報的數(shù)據(jù)，前后不一、自相矛盾，經(jīng)不起推敲;有的股室，一年只報1條信息，甚至1條都不報，我想除了工作態(tài)度消極外，這跟平常放松學習有很大關系，希望來年得到重視。
3. 團結就是戰(zhàn)斗力。團結聚力量，團結促發(fā)展。講團結是各項事業(yè)取得勝利的一個重要保證。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。一年來，我們自覺維護班子的團結和睦，能互相包容同志的缺點，尊重同志的個性;彼此之間能多溝通，凡事多商量，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，發(fā)現(xiàn)不足及時指正，真正做到同心同德、同舟共濟，才取得了我們今天住房保障和房政管理水平的不斷提升，辦公樓喬遷和房交會舉辦的巨大勝利。
盤點過去，我們成績斐然;展望未來，我們信心百倍。在黨的開啟全面建成小康社會的新征程之際，希望同志們居安思危，清醒地認識到發(fā)展中存在的矛盾和問題，緊緊圍繞“新創(chuàng)業(yè)、新，三年全面建成小康社會”的目標，全面扎實推進“三創(chuàng)三新”：
三 創(chuàng)
一、創(chuàng)建新的管理模式
1. 友情化管理模式。大家走到一起，既是工作的需要、組織的安排，也是難得的緣分。我們要爭取每年召開一次家屬座談會，增加職工家屬之間的交流，爭取親人對我們工作的支持和理解;我們現(xiàn)在有比較合適的大會議廳，建議大家平時交流之外，還可以到大會議室組織一些娛樂活動。這些都是工作的潤滑劑，唯有
增加感情、增進友情，我們干起工作來才會更得心應手、心情愉快。
2. 溫情化管理模式。上訪問題，是讓政府頭疼的事。中國訪民人數(shù)眾多，上訪案例多得驚人，申訴的內(nèi)容千差萬別，如何解決上訪問題?其中之一，就是要用溫情化管理模式解決上訪難題。如果是粗聲大氣、冷漠清淡、踢皮球式地接待上訪群眾，這只會激起群眾心中的怒火;所以，我們必須要多一點耐心、多兩句問候，要像幫自己親人解決問題一樣接待上訪群眾，就算我們暫時解決不了他們的問題，上訪群眾也會對你心懷感激。
3. 制度化管理模式。國有國法、家有家規(guī)，無規(guī)矩不成方圓，一個集體，必須要有好的制度管理模式來維持組織的正常運轉，我們要堅持和完善預安銷號、績酬掛鉤、半年述職、定期調研機制，按任務及時上報工作信息，做到事事有回音、件件有著落。
二、創(chuàng)優(yōu)服務水平
1. 服務企業(yè)。作為房產(chǎn)企業(yè)的娘家人，企業(yè)來辦事，我們要主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，服務程序、服務方式、服務態(tài)度、服務水平都要讓企業(yè)滿意，要主動積極幫助房企解決“疑難雜癥”。
2. 服務百姓。百姓是我們的衣食父母。群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。在平時的工作中，不管是開“無房證明”，還是為百姓辦理房產(chǎn)證、房屋租賃證、廉租房入住手續(xù)，我們都要盡心盡責、全力辦好，要堅決杜絕索、拿、卡、要的事情發(fā)生。
3. 服務重點工程。20xx年，我局為煤電一體化鐵路專線、S315二期等拆遷補償工作做出了積極貢獻，新的一年我們要繼續(xù)按照縣委、縣政府的安排，嚴格執(zhí)行房屋征收的各項法律、法規(guī)和政策，繼續(xù)做好房屋征收項目社會穩(wěn)定風險評估和風險預案，全心全意為重點工程重點項目鋪好“路”、服好務。
三、創(chuàng)造新的業(yè)績
1. 保障房建設。加快完成西閣龍家大屋、西亭廉租房及西閣一期廉租房建設任務，爭取交付廉租房698套;加快推進西閣二期廉租房建設，禹王宮棚戶區(qū)改造項目爭取主體工程竣工;住房租賃補貼實現(xiàn)發(fā)放2800戶以上。(項目帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動就業(yè)，解決住房問題)
2. 房產(chǎn)開發(fā)建設。積極開展“開發(fā)建設品質年”活動，爭取20xx年全縣房地產(chǎn)總投資繼續(xù)保持15個億。要以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、省級文明縣城、省級園林城市為契機，開展形式多樣地活動，增強房企凝聚力和影響力，引導企業(yè)樹立品牌意識，提升樓盤建設品質，讓行動踐行“美麗攸州〃宜居家園”。
3. 物業(yè)管理。按照縣文明辦和縣城鄉(xiāng)同治辦的有關文明小區(qū)創(chuàng)建要求，嚴格新開發(fā)項目聯(lián)合審批的物業(yè)配套審批，規(guī)范物業(yè)管理前期招投標行為，持續(xù)改善物業(yè)發(fā)展環(huán)境，進一步提升全縣物業(yè)企業(yè)整體服務水平，爭取再發(fā)展兩個市級物業(yè)示范小區(qū)。
4. 房產(chǎn)市場交易。20xx年全局共辦理各類房屋登記9292宗，登記面積347.97萬㎡;測繪房屋面積82.69萬平方米;完成白蟻防治47萬平方米。20xx年，乘著第二屆房交會的東風，房產(chǎn)交易要乘勢而上，創(chuàng)造新的業(yè)績、實現(xiàn)歷史性的突破。
三 新
一、新風貌
1. 學習風�；畹嚼蠈W到老，面對復雜多變的形勢和艱巨繁重的任務，我們比以往任何時候都更加需要加強學習。只有虛心學習，才能彌補差距;只有不斷學習，才能跟上潮流形勢;只有終身學習，才能永葆青春活力。
2. 節(jié)約風。辦公用水、用電要節(jié)約，提倡少搭電梯多走板梯，當做健身;辦公耗材要節(jié)約，每節(jié)約一張紙，森林就多一片綠;食堂要節(jié)約，提倡家常便飯，俗話說粗茶淡飯最養(yǎng)生，要發(fā)揚艱苦樸素的作風，厲行節(jié)約。
3. 調研風。唯有深入基層，才能及時掌握一線情況，知全局、懂本行，才能提高履職盡責能力。唯有深入調研，才能提供啊辦事能力和水平，掌握樓盤信息情況，住宅、商業(yè)銷售情況。
4. 務實風。求真務實，是最基本的工作態(tài)度，只有那些求真務實的人，才能給人以踏實、穩(wěn)健的感覺，才會得到領導的贊譽和群眾認可。
二、新思路
1. 狠抓干部作風，推進黨風廉政建設。干部作風，是政府公信力的生命線，連著黨風、政風、民風和社風。我們必須嚴格貫徹執(zhí)行縣委“轉變作風十二條”和局“落實作風十條”，倡導清廉之風，力戒形式主義，拒絕庸俗。
2. 狠抓項目落實，推進保障性住房進度。廉租房建設、棚戶區(qū)改造實施單位要開拓創(chuàng)新、狠抓項目進度，嚴格按照省、市的要求，推進建設進度。
3. 狠抓廉租房管理，完善分配新機制。強化廉租房入住管理工作，在堅持“六部曲”分配機制的基礎上，探索建立部門信息共享機制和廉租住房申請輪候制度，進一步健全完善我縣住房保障體系，將交警、工商、技監(jiān)、住房公積金、地稅等相關部門納入廉租房分配領導小組。
三、新房產(chǎn)
1. 信息化。認真貫徹落實市局“智慧房產(chǎn)”建設目標，全力推進房產(chǎn)市場管理、登記交易、檔案管理等業(yè)務的信息系統(tǒng)建設和應用，全面促進房產(chǎn)管理信息化與電子政務的發(fā)展，爭取早日實現(xiàn)全市、全省，甚至全國房產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)，信息共享。
2. 規(guī)范化。上下班實行指紋機考勤，公正合理、科學有效的改革人事考勤制度;規(guī)范辦公物品領取，嚴格執(zhí)行專人定期定量領取;嚴格規(guī)定食堂就餐時間，改進工作作風。
3. 高效化。加強效能建設，創(chuàng)新辦事流程，完成信息化辦公;加強部門之間的溝通與合作，及時解決個別廉租房住戶的上訪問題;各業(yè)務部門要自我加壓，縮短辦事程序工作日，不斷提高辦事效率，爭取當場辦理、馬上辦結。
各位領導、同志們，新的一年已經(jīng)來臨，希望全局同志振奮精神、搶抓機遇、加快發(fā)展，在全局形成苦干實干、愛崗敬業(yè)、爭當先進的濃厚氛圍，為“新創(chuàng)業(yè)、新，三年全面建成小康”奉獻一份力量，為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后，祝大家新年快樂、事業(yè)有成、闔家歡樂、萬事如意! 謝謝大家!
房管局表彰總結大會講話 篇3
各位領導、同志們：
羊隨新風辭舊歲，猴節(jié)正氣報新春!在過去的20xx年里，我們?nèi)w房管職工以服務全縣城鄉(xiāng)建設為統(tǒng)領，開拓創(chuàng)新，破難攻堅，全面完成了年度各項目標任務，在全縣營造出了一個穩(wěn)定、有序、繁榮發(fā)展的房地產(chǎn)市場環(huán)境。新春佳節(jié)剛過，各項工作即將全面鋪開，今天我們隆重召開20xx年度總結表彰大會，首先，我代表局黨組向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀，向在百忙之中蒞臨指導工作的岳縣長表示最誠摯的感謝!這次會議主要是總結回顧20xx年各項工作，表彰成績突出的先進集體和先進個人，安排部署今年工作任務，動員全局上下進一步振奮精神，迎難而上，齊心合力，強化措施，扎實做好20xx年各項工作，努力推動我縣房地產(chǎn)事業(yè)繁榮平穩(wěn)健康發(fā)展。
一、20xx年工作回顧
20xx年，我局在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，以黨的精神為指針，在嚴格執(zhí)行國家、省、市房地產(chǎn)市場宏觀調控政策的基礎上，緊緊圍繞全縣中心工作，深入挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿�，把解決人民群眾最關心、最現(xiàn)實的住房問題作為突破口，加快住宅和保障性住房建設，強化房地產(chǎn)產(chǎn)權產(chǎn)籍管理和物業(yè)管理，全面完成了我縣下達的各項目標任務,有力的帶動了我縣城市面貌的不斷改善，為全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。20xx年房管局的工作，在人大代表評議縣直部門中榮獲一檔部門，在全縣綜合考核和單項工作評比中均成績優(yōu)異�；仡欀饕ぷ魅缦拢�
強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，促進房地產(chǎn)開發(fā)健康發(fā)展。
一是嚴格落實政策，穩(wěn)步提升管理水平。做好房地產(chǎn)市場調控政策效應分析和調研，建立完善有關管理制度。加大執(zhí)法力度，重點加強對商品房預售許可、商品房銷售管理和商品房預售資金監(jiān)管等工作的管理力度，落實動態(tài)巡查監(jiān)管責任制，取得了良好的效果。二是認真辦理開發(fā)經(jīng)營許可證及商品房預售許可。去年為隆興華府、家和家園一期、東和新城、尚城雅居、中達廣場、中都智谷、尚德佳苑、四季花園二期八個項目辦理開發(fā)經(jīng)營許可共計1133864.54㎡;為如意花園、寶相福地、頤景國際、和諧佳苑等十七個項目辦理預售共計561413.69㎡(4710套)，資金監(jiān)管項目工程造價約9.27億元。三是加強商品房預售資金監(jiān)管工作。去年為三十五個資金監(jiān)管項目共計撥付監(jiān)管資金450余次;為泉河麗景二期、園丁名邸、政和園二期、佛都公館、路通花園五個項目解除資金監(jiān)管并轉為現(xiàn)售。
二、是加強產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，繁榮房產(chǎn)交易市場。
不斷完善“汶上縣房地產(chǎn)管理局信息網(wǎng)”建設，規(guī)范工作流程，簡化辦事程序，實行一站式辦理，提高辦事效率，去年房地產(chǎn)登記中心辦理各項業(yè)務11000件，其中初始登記180件，抵押登記2100件，轉移登記2600件，預告登記6050件。同時為應對經(jīng)濟下行壓力，促進企業(yè)較快發(fā)展，簡化手續(xù)辦理工業(yè)企業(yè)籌備手續(xù)31家。同時我局為確保不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作的順利實施，提前謀劃，精心部署，積極開展不動產(chǎn)登記前期準備工作，加強與涉及不動產(chǎn)登記職責的有關部門進行溝通，緊密跟蹤省市兩級對不動產(chǎn)登記整合工作改革動態(tài)，積極主動與縣編辦等有關科室進行銜接，及時掌握改革動向。
三、加快保障性住房建設,拓寬民生工程覆蓋面。
一是積極完成公租房建設工作。根據(jù)市政府下達的建設任務，計劃建設公租房486套，項目名稱為安居佳苑項目，位于汶上鎮(zhèn)牛村社區(qū)，占地面積約7公頃。目前該項目已完成土地預審、勘測定界、土地預審、環(huán)評、規(guī)劃批復、發(fā)改批復和小區(qū)平面圖設計，于10月底開工建設。二是做好租賃補貼發(fā)放。去年上半年對租賃補貼保障戶數(shù)進行了復審,20xx年第一季度發(fā)放補貼52戶，39186元;第二季度發(fā)放48戶，36540元;第三季度發(fā)放39戶，28854元。三是強化退出管理。對保障性住房建設入住后不再符合申請資格的根據(jù)相關規(guī)定對申請人予以清退。20xx年對泉河花園72戶和惠民小區(qū)8號樓54戶進行審查復核，共清退不再符合資格的承租戶25戶。6月18日進行了輪候家庭的房屋分配工作，順利的為17戶家庭分配到公租房。
四、加大物業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，規(guī)范物業(yè)服務行為。
一是積極做好縣委縣政府交辦的工作。貫徹落實好我局承擔的城區(qū)安全生產(chǎn)、防洪排澇、五城同創(chuàng)、集中供熱、病蟲害防治、科學發(fā)展觀觀摩等工作任務�；貜吐鋵嵢舜蟠斫ㄗh和政協(xié)委員提案，妥善處理了116起關于我縣居民反映的各類物業(yè)糾紛問題。 二是充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管的職能。與各物業(yè)服務企業(yè)溝通協(xié)調，不斷完善和規(guī)范物業(yè)服務，提高物業(yè)服務質量。對物業(yè)服務小區(qū)進行檢查驗收，以服務大眾為出發(fā)點，以高標準服務為落腳點，有效改善了物管小區(qū)人居環(huán)境。三是做好安全生產(chǎn)工作。6月27日組織物業(yè)行業(yè)30余名項目經(jīng)理負責人，開展了安全生產(chǎn)“一對一”火災應急演練，完善各項應急預案，提高應急管理服務水平。組織全縣各物業(yè)服務企業(yè)主要負責人，觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻，并到縣安全生產(chǎn)教育展覽館參觀學習，提高各物業(yè)服務企業(yè)的安全管理水平及事故預防和應急處理能力。與縣消防大隊配合，對全縣51處住宅小區(qū)開展了消防安全大檢查和治理工作。對全縣住宅小區(qū)內(nèi)的800余部電梯進行了全面排查。四是借鑒外地經(jīng)驗，結合我縣物業(yè)管理實際，進行物業(yè)服務創(chuàng)新，扶持局屬物業(yè)企業(yè)成立了我縣物業(yè)應急維修中心。
五、協(xié)調配合做好我縣房屋征收、城市建設改造工作。組織協(xié)調指導房屋征收、評估測繪等部門，認真學習新的《國有土地上房屋征收補償條例》和《國有土地上房屋征收評估辦法》。配合縣征收指揮部逐步完善交通局原料廠片區(qū)、寶相寺東擴一期的房屋征收手續(xù)。成立專業(yè)隊伍，進行入戶調查、測繪等大量工作。共完成評估項目1081宗，評估總面積約22萬㎡，評估總值約8.64億元。完成實測報告1849份，測繪總面積76萬㎡。
六是狠抓作風建設，提升綜合素質做好各項工作。一年來，我局結合房地產(chǎn)工作實際和形式變化，深入學習黨的一系列重大決策部署，根據(jù)中央八項規(guī)定、《中共汶上縣會關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的實施辦法》等制度法規(guī)，把黨風廉政建設與加強班子建設結合起來，領導模范帶頭遵守廉政建設各項規(guī)定，樹立標桿作用;把開展理想信念教育、黨章法紀學習教育和“廉潔道德講堂”教育作為廉政教育的重點，進一步提高干部的思想覺悟，努力建設一支高素質的黨員干部隊伍。
在突出抓好重點工作的同時，我們扎實有序的開展了其它多項工作。一是根據(jù)縣委、縣政府駐村工作部署，承擔包駐村2個：楊店鎮(zhèn)彩山村、南站鎮(zhèn)何樓村。聯(lián)建村5個：楊店鎮(zhèn)大屯村、袁莊村、鄭海村，苑莊鎮(zhèn)田村、南旺鎮(zhèn)西村。扶貧村1個：軍屯鄉(xiāng)戚姬村。全局60余名干部職工全部參加駐村幫扶工作，深入村組、深入農(nóng)戶，采取召開座談會、走訪農(nóng)戶、問卷調查、實地查看等形式找準了工作重點，采取多種形式共計投入幫扶資金總數(shù)額20余萬元;二是全面落實環(huán)境綜合整治，積極做好包保責任區(qū)域的整治工作，定期監(jiān)督檢查，順利完成了環(huán)境綜合整治工作各項階段性任務;三是我縣20xx春季·中都房展會于3月27日至31日在中都廣場隆重舉辦，這是我縣首次大型房產(chǎn)主題展會，在縣政府指導下，我局作為主辦單位，全局上下共同努力，展會成效顯著;另外，我局法制信訪、檔案管理、招商引資、計劃生育等工作均取得了新的成績，還有很多科室在此就不一一列舉，正是這些同志們腳踏實地的工作，才保障我我局各項工作的有序開展。
20xx年是我縣搶抓機遇，發(fā)展壯大經(jīng)濟的關鍵之年，也是我局歷經(jīng)嚴峻考驗，克服諸多矛盾，戰(zhàn)勝各種困難，取得顯著成績的一年。我局緊緊圍繞城市建設總體思路，管理體制不斷健全，運行機制不斷完善，房地產(chǎn)開發(fā)市場日趨成熟，物業(yè)管理水平日益提高，住房保障體系建設也進一步深入，全縣房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出了平穩(wěn)、有序、繁榮發(fā)展的可喜局面。這些成績的取得主要得益于縣委、縣政府的正確領導、大力支持和親切關懷，得益于全縣各級各部門的大力支持和配合，得益于我局全體干部職工的團結奮斗和扎實苦干，特別是得益于岳縣長一如既往的關心支持和幫助。在此，讓我們再次以熱烈的掌聲向岳縣長表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們的差距和工作中存在的突出問題。目前，我縣房地產(chǎn)管理工作與縣委、縣政府的要求還有一定差距，日益發(fā)展的房地產(chǎn)市場也給我們帶來了更多考驗。主要表現(xiàn)在：一是房地產(chǎn)市場發(fā)展還存在一些不穩(wěn)定因素，影響城市居民的切身利益和社會穩(wěn)定。二是住房社會保障力度還需加大，低收入家庭的住房困難還需徹底解決，構筑和諧社會還需我們進一步努力。三是物業(yè)管理市場環(huán)境還需要進一步完善，推行規(guī)范化物業(yè)管理難度較大。以上問題，我們將在下一步工作中認真克服解決。
二、20xx年工作計劃
房管局將進一步按照縣委、縣政府的部署和要求，進一步履行房管職能，堅持房地產(chǎn)調控政策不放松，力求在住房保障體系建設、產(chǎn)權產(chǎn)籍管理、物業(yè)管理、招商引資、駐村幫扶等方面實現(xiàn)新的突破，努力使全縣房地產(chǎn)市場保持健康穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢，全面推進房管事業(yè)新的發(fā)展。圍繞上述要求，主要抓好以下幾項工作：
一是加大執(zhí)法監(jiān)察力度，進一步規(guī)范開發(fā)行為。為進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，一是加強商品房預售管理，規(guī)范銷售行為，為各重點項目提供規(guī)范高效的商品房預售許可及商品房合同網(wǎng)上備案服務。二是加強房地產(chǎn)行業(yè)主體管理。強化商品房預售資金和質量保證金管理，嚴格商品房預售許可、綜合驗收和備案制度。三是逐步實現(xiàn)開發(fā)管理、產(chǎn)權登記與住房保障管理一體化的網(wǎng)絡管理模式。四是加大監(jiān)管查處力度，今年將重點查處開發(fā)建設、商品房銷售、合同訂立等方面的違法違規(guī)行為，并對特殊對象實行重點監(jiān)管，大力整頓房地產(chǎn)開發(fā)秩序，優(yōu)化市場環(huán)境。
二是加快保障房建設力度，進一步完善住房保障體系。房管局將進一步強化工作措施，全面完成市、縣政府下達的任務目標。一是加快保障性住房建設，盡快完善相關手續(xù)。確保按照時間節(jié)點完成建設任務。安居佳苑(公租房)項目規(guī)劃總用地面積46378平方米，總建筑面積67398平方米。其中一期工程總建筑面積31003平方米，共計494套保障性住房，今年10月已開工建設，爭取20xx年12月竣工交付使用。二是嚴格執(zhí)行建設程序、建設標準和節(jié)能標準。嚴把保障性住房建設工程質量關，以高度對人民負責的態(tài)度，把質量管理各項要求落到實處。三是加強保障性安居工程的入住、運營和退出管理，嚴格執(zhí)行申請、審核、公示制度，實行保障房房源、分配過程、分配結果三公開，堅決防止并嚴格查處騙購、騙租行為。四是加強保障性住房小區(qū)后期物業(yè)管理，努力營造良好的宜居環(huán)境。
三是做好產(chǎn)權產(chǎn)籍登記服務工作。完善商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)和“數(shù)字房產(chǎn)綜合管理信息采集系統(tǒng)”，使之與省、市信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)房地產(chǎn)信息資源共享。繼續(xù)學習服務知識，提升員工服務意識、服務形象、服務行為，做好從業(yè)人員的資質考核上崗工作。明年辦理好觀瀾國際、萬隆國際商城、中都時代廣場一期、中都現(xiàn)代城、國奧華府等項目初始登記，之后辦理購房戶轉移登記。存量房轉移登記預計在500戶，進行存量房轉移登記備案，開通存量房轉移資金監(jiān)管系統(tǒng)。
四是健全管理機制，打造物業(yè)服務品牌。一是從住宅小區(qū)規(guī)劃、設計，到建設和小區(qū)物業(yè)承接的全過程，確保落實物業(yè)服務用房數(shù)量和質量。二是健全業(yè)主委員會，增強業(yè)主自治和責任意識，創(chuàng)造和諧、安寧、優(yōu)美的居住環(huán)境。三是推行小區(qū)物業(yè)服務星級評比，評比等級與收費標準掛鉤，提高服務人員素質，提供質價相符的服務，引導和鼓勵物業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。四是加強物業(yè)管理企業(yè)資質管理，實行物業(yè)管理企業(yè)資質等級年檢制度。五是嚴格物業(yè)服務與收費標準，建立健全與物業(yè)服務等級標準相適應的物業(yè)服務收費機制。加強物業(yè)服務合同內(nèi)容的針對性、可行性，規(guī)范物業(yè)合同管理，有效降低物業(yè)服務風險和服務投訴。
五是加強機關作風建設，增強全局服務意識。把工作與黨風廉政建設以及精神文明創(chuàng)建活動緊密地結合起來，切實加強局黨風廉政建設和反腐敗工作，大力改進工作作風。推行限時服務，在全局大力推行和認真落實首問負責制、文明用語制、公開承諾制等各項服務制度;簡化業(yè)務手續(xù)，優(yōu)化工作流程;建立快速反應機制，提高快速反應能力。
回首20xx年，我們倍感欣慰。全體職工恪盡職守，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)，團結協(xié)作，充分發(fā)揮了積極性、主動性和創(chuàng)造性，圓滿出色地完成了去年的各項工作任務。展望20xx年，我們信心百倍，豪情滿懷。讓我們變榮譽為動力，進一步振奮精神、堅定信心、攻堅克難、再接再厲，只要我們認清形勢，把握機遇，充分利用有利的主客觀條件，科學決策，精心謀劃，今年我局的工作必定會再上新的臺階。同志們，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年的風帆已經(jīng)揚起，一個美好的年輪即將呈現(xiàn)在我們面前。相信在縣委、縣政府的正確領導下，在全局干部職工的共同努力下，我們的房管事業(yè)一定會更加廣闊而遠大，我縣的明天一定會更加燦爛而輝煌!
房管局表彰總結大會講話 篇4
同志們：
今天，我們在這里隆重舉行20xx年城市管理工作總結表彰暨20xx年奮戰(zhàn)300天部署動員大會，首先，我代表區(qū)政府向20xx年在城市管理中做出突出貢獻的先進個人，表示忠心地感謝!并借此機會向工作在城市管理工作一線的廣大干部職工，致以親切地問候!按照會議議程的按排，由我對20xx年城市管理工作進行總結，并對20xx年城市管理和奮戰(zhàn)300天開展市容環(huán)境綜合整治工作進行部署動員。首先對20xx年的工作進行簡要總結。
一、20xx年完成的主要工作及存在的問題
20xx年，我區(qū)的城市管理工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和全區(qū)人民的大力支持下，通過城管系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的可喜局面，市容市貌有較大改觀，城區(qū)環(huán)境有顯著提升。一年來，我們緊緊圍繞“環(huán)境立區(qū)”和“ 1553”戰(zhàn)略目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，依法行政，積極推進城市管理體制改革;堅持重心下移，屬地管理，深入推進市場化運作;探索長效管理機制，打造良好的市容環(huán)境秩序，全面提升城市管理水平�；旧闲纬闪斯芾砜茖W、運轉高效、群眾滿意的城市管理新格局。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
(一)全面進行綜合治理，城區(qū)市容環(huán)境有新的提升。為迎接國慶60周年，提升市容環(huán)境衛(wèi)生秩序，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我區(qū) “聚全民之心，舉全區(qū)之力”，從3月底開始，迅速掀起新一輪市容環(huán)境綜合治理的新高潮。在治理過程中，我們堅持高標準設計、高質量施工、高效能管理，橫向到邊縱向到底的原則，集中解決主次干路、重點部位、居民小區(qū)、公園、河道、結合部地區(qū)、自然村的市容環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境秩序等突出問題，使我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境秩序、環(huán)境質量發(fā)生了根本性變化。完成了果園東路、果園北道、北辰道平改坡24棟，總計1.9萬㎡。完成了宜白路、鐵東路、普濟河道、果園東路、果園北路、北辰道等6條道路的立面整治，粉刷立面17萬㎡，更換、規(guī)范牌匾550個(2200㎡)，空調移機2152個、安裝空調罩2991個，清拆吊掛物3017個，更換塑鋼窗715㎡，安裝平護欄4268㎡。完成了京保高速沿線整治，拆遷3萬平方米，綠化植樹3.1萬株;完成了城際鐵路環(huán)內(nèi)段綠化4.9萬余株，鋪整草坪11萬平方米;城際鐵路環(huán)外段綠化面積303畝。集中治理了津圍路、宜夢道、光榮道、辰昌路、丁雙路等5個臟亂點位，清理占路攤位62個，垃圾雜土6700噸，拆違145個點位，總計2320㎡。同時，加大環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，投資1252萬元建成8座垃圾轉運站，投資93萬元修建提升5座二類公廁，投資9萬元購置103個垃圾箱，環(huán)內(nèi)生活垃圾無害化處理率達到82%。
(二)積極探索城市管理運作模式，管理方式有新改進。一年多來，我們堅持把推行管理體制改革作為全面提升城市管理水平的一個重要舉措，在市場化運作上動腦筋、下功夫、求發(fā)展，搞活機制，降低成本，提高效率，走出了一條適合區(qū)域實際的城市管理新路子。20xx年下半年，我區(qū)啟動了城市管理改革，實現(xiàn)建管分離。20xx年初，遵循重心下移、屬地管理、條塊結合、以獎代補的原則，結合我區(qū)實際，創(chuàng)新城市管理運作模式。成立機掃公司，負責全區(qū)11條主干道路80多萬平方米清掃任務，保持20小時作業(yè);其余道路清掃任務下放到鎮(zhèn)街，由各鎮(zhèn)街成立的保潔公司負責。為了鞏固舊樓區(qū)整修和環(huán)境綜合治理成果，滿足舊樓區(qū)居民群眾改善居住環(huán)境的需求，我們還積極探索舊樓區(qū)管理的新途徑，按照“屬地管理、條塊結合、示范引導”的要求，全面推行“區(qū)政府主導、物業(yè)管理行政主管部門指導、街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)組織落實、專業(yè)化服務與社區(qū)自治管理相結合”的管理模式。從一年來的運行情況來看，總體上效果不錯，道路保潔和小區(qū)管理沒有大的問題，群眾也比較滿意。
(三)大力開展愛國衛(wèi)生運動，城鄉(xiāng)衛(wèi)生工作有新進步。結合不同季節(jié)做好春季滅鼠、夏季除害消毒工作，抓好培訓、投藥、檢測、預防等環(huán)節(jié)，全年共投放藥品近20噸，覆蓋率達到100%。成立了區(qū)病媒生物消殺服務中心，采取多種形式向社區(qū)居民宣傳病媒生物防治知識，以提高人民群眾的衛(wèi)生防病意識。制定完善了各項消殺管理制度，規(guī)范了消殺工作程序，改進了消殺工作方式，為百姓健康生活提供保障。加快衛(wèi)生村創(chuàng)建步伐，舉辦了“城鄉(xiāng)清潔行動”愛國衛(wèi)生月宣傳啟動儀式，發(fā)放宣傳材料2萬多份。全區(qū)共有14個村被授予“市級衛(wèi)生村”稱號,12個村進入了“區(qū)級衛(wèi)生村”行列。截止目前，我區(qū)已創(chuàng)建成53個市級衛(wèi)生村，70個區(qū)級衛(wèi)生村。
(四)深入推進生態(tài)城區(qū)建設，生態(tài)環(huán)境質量有新提高。全年完成58臺燃煤鍋爐的改燃并網(wǎng)和脫硫改造，二氧化硫削減355噸、化學需氧量凈削減1678.36噸，均超額完成全年計劃。加強重點水污染源監(jiān)督管理，集中式飲用水水源地水質、地表水國家考核斷面水質達標率均為100%。新創(chuàng)建都旺新城、盛倉新苑和翡翠城3個天津市安靜居住小區(qū)。完成了9個鎮(zhèn)的環(huán)境規(guī)劃及北倉鎮(zhèn)、天穆鎮(zhèn)2個國家級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建申報工作。圍繞創(chuàng)建環(huán)保模范城市和生態(tài)區(qū)建設，大力實施水環(huán)境治理工程，綜合治理豐產(chǎn)河、外環(huán)河等九條河道，清理垃圾5270立方米，拆除違章110平方米。深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動，認真解決了影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和群眾身體健康的環(huán)境污染問題。
(五)高標準建成數(shù)字化管理平臺，管理手段有新創(chuàng)新。為實現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)格化、精細化管理，實現(xiàn)城市管理從粗放管理變?yōu)榧s管理，從定性管理變?yōu)槎抗芾�，從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，從年初開始，在充分調研、科學設計、嚴謹論證的基礎上，按照“一流的設計規(guī)格、一流的設備設施、一流的管理體系”的標準，開始建設區(qū)數(shù)字化城市管理平臺。平臺投資800余萬元，建設總面積866平方米，劃分為監(jiān)督中心、指揮中心、決策中心、總值班室和機房等五個功能區(qū)域。目前，設備已安裝完畢，進入調試階段。平臺建成投入使用后，對加快我區(qū)城市管理建設步伐，提升城市管理水平將起到重要的支撐作用。
城市管理工作是一項無止無盡永遠不會竣工的工程。成績面前要不驕不躁，要保持清醒的頭腦，要看到我們主客觀上存在的問題，如創(chuàng)新意識不強，思路不夠開闊，管理的長效機制尚未完全建立起來;部門配合不夠，管理合力沒有形成，存在推諉扯皮現(xiàn)象;隊伍建設亟待加強，綜合素質和能力體現(xiàn)得不夠明顯;超前意識不強，提前謀劃工作不到位，上下協(xié)調解決問題能力有待提高;大城管體系沒有建立起來，管理上存在“盲區(qū)”和“死角”，達不到全覆蓋、無縫隙對接等等，在以后的工作中要認真加以解決。
二、20xx年的主要工作任務
20xx年，市委、市政府作出了構建生態(tài)宜居高地的重大戰(zhàn)略決策，這關系著改善民生，關系著天津經(jīng)濟發(fā)展，關系著天津城市建設管理水平。為此，市委、市政府又決定奮戰(zhàn)300天開展市容環(huán)境綜合整治行動，這是構建生態(tài)宜居高地的一項重要步驟，此項工作現(xiàn)已全面啟動，我們要緊緊圍繞市委、市政府的部署，立即投入這場戰(zhàn)斗，堅持一手抓規(guī)范管理，一手抓治理提升，堅持“科學、精細、長效”管理，把我區(qū)的城市管理工作推向一個更高的水平。
一、明確任務、明確時限，打好奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治攻堅戰(zhàn)。為響應市委、市政府奮戰(zhàn)300天，開展的市容環(huán)境綜合整治行動，我區(qū)確立了著力兩個創(chuàng)新、著眼四個拓展、狠下六個功夫、辦好五件事實的思路方法，明確了今年的任務。著力“兩個創(chuàng)新”，即：創(chuàng)新體制，創(chuàng)新考核;著眼“四個拓展”即：拓展城區(qū)保潔范圍，向數(shù)字城管拓展，進一步拓展河道管理，進一步拓展垃圾管理;狠下“六個功夫”即：下功夫搞好綜合治理，下功夫搞好專項整治，下功夫鞏固舊樓區(qū)治理成果，下功夫解決農(nóng)村垃圾收集處理，下功夫抓好環(huán)境綠化，下功夫抓好宣傳教育;辦好“五件事實”。一是提升改造規(guī)范街景立面;二是做好京津公路、運河景區(qū)及區(qū)內(nèi)重點區(qū)域夜景燈光工程;三是建設完善市政環(huán)�；A設施;四是以“一流標準”抓好環(huán)衛(wèi)基礎設施建設;五是逐步提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。對以上內(nèi)容，我們在工作要點上都進行了詳細的明確，大家回去后，要認真研究、理解、把握，并按各自的職能具體抓好落實。
為打好奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)，今年的綜合整治劃分三個階段組織實施。一是2月底前，為前期準備階段。區(qū)委、區(qū)政府及有關部門進行了認真的調研準備工作，制定出詳細的工作方案和計劃。2月底召開全區(qū)動員大會，全面部署工作，也就是我們在這里召開的這次會議。二是從3月1日到9月底為組織實施階段。3月份顯示奮戰(zhàn)高潮，6月底力爭完成重點道路、公園的整修改造，9月底全面完成整治任務。三是10月份為驗收結算階段。全面完成質量驗收、資金審結等工作。
二、明確要求、明確標準，努力提升奮戰(zhàn)300天的整治水平
市委九屆七次全會對今年市容環(huán)境綜合整治提出了更高要求，要努力把天津打造成以人為本、大氣洋氣、清新靚麗、中西合璧、古今交融、生態(tài)宜居的國際化城市。為實現(xiàn)這一目標，我們要按照市委、市政府傳承歷史文脈、彰顯歐式風格、接軌世界潮流、打造天津特色的總體思路，通過大家的共同拼搏奮斗，努力實現(xiàn)區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌發(fā)生巨大變化，形成科學高效常態(tài)管理機制。為完成上述任務，提出以下八條標準。
1.道路橋梁通暢整潔、路井平順。重點主干道路架空線纜要逐步切改入地，改造道路繼續(xù)提高平整度，優(yōu)化路井位置，注重從功能、尺度、細部三方面綜合把握，確保道路平整舒適、暢通安全。次支里巷道路維修罩面，橋梁涵洞整飾一新，做到無坑洼破損，排水通暢，設施齊全，照明完好。
2.建筑整修色調協(xié)調、典雅莊重。“平改坡”要做到坡頂形成與建筑檐口更加融合，老虎窗與建筑立面窗口更加對應，坡腳與屋面更加吻合，坡頂顏色統(tǒng)一采用瓦紅色;女兒墻寶瓶高細比例及間距準確;建筑立面線角尺度比例合理，建筑構件輕巧精致，安裝牢固;墻體粉刷基底處理到位，色彩以淺色調為主、均勻亮麗;商業(yè)門臉整齊規(guī)范、通透大氣，色彩與建筑整體色調相協(xié)調，有條件的可做騎樓改造。
3.牌匾機罩整齊規(guī)范、大氣新穎。牌匾要做到與建筑渾然一體，充分體現(xiàn)文化內(nèi)涵和業(yè)態(tài)特色，成為建筑藝術化的亮點。牌匾與門臉尺度比列合理，一般高度控制在1.2米以內(nèi)，背板統(tǒng)一采用淡雅色彩，字體采用低明度穩(wěn)重色彩或白色，按高度的40%居中布置�？照{室外機必須規(guī)范到位，橫平豎直，有條件的一律移至窗口正下方居中位置;空調機罩要采用防銹材料，以白色為主，有條件的采用貫通式設置，單體機罩要做到可開啟，便于維修，并與墻體安裝牢固。
4.重點區(qū)域天際線實現(xiàn)錯落有致、富有韻律。在建項目修改完善設計;原有建筑頂部造型簡潔藝術，材料輕質使用，便于施工，建筑色彩與周邊協(xié)調，實現(xiàn)建筑風格與區(qū)域定位相一致，建筑空間界面錯落銜接、層次分明、色彩清新、富有特色。
5.居民社區(qū)整潔有序、和諧宜居。堅持以人為本，注重完善功能，拆除違章，規(guī)范秩序，整修道路，提升綠化，增加設施。美化環(huán)境，擴展活動空間，豐富居民生活，達到里巷道路平整，服務設施齊全，庭院綠化優(yōu)美，社會干凈整潔，環(huán)境舒適宜居。
6.園林綠化自然生態(tài)、品位高雅。綠化要突出鄉(xiāng)土樹種和地域特色，體現(xiàn)生態(tài)自然;公園改造提升要突出園林藝術，增加休閑設施，豐富四季景色，適宜觀賞游憩。
7.公共設施規(guī)范便民、實用時尚。行道樹樹穴實行藝術鑲嵌，風貌街區(qū)、主干道路按審定方案鋪裝樹箅，路燈、報刊亭、果皮箱、休閑座椅、交通設施等城市家具嚴格按設計導則規(guī)定更新配置，交通護欄按選定的0.7米和0.6米高M型樣式、路燈按白桿藍罩統(tǒng)一設置。做到布局合理、造型新穎、功能完善、便民利民。
8.專項治理管理到位、精細長效。專項治理是城市管理中的重點、難點，各部門、各鎮(zhèn)街一定要切實負起責任，制定專門方案，組建專業(yè)隊伍，調動專用設備，集中優(yōu)勢兵力，采取有力措施，以殲滅戰(zhàn)的形式，徹底進行治理。做到無違法占地經(jīng)營，無違章占道停車，無車輛運輸撒漏，無違法設置廣告，無路燈失管失養(yǎng)，無衛(wèi)生臟亂死角，達到干凈整潔、和諧有序。
上述標準既是設計的標準，施工的標準，也是驗收的標準。各鎮(zhèn)街(分指揮部)、各部門一定要以體現(xiàn)文化藝術的眼光嚴格把關，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改降低，確保整治水平高于往年，整治效果好于往年，管理效能顯著提高。
三、加強組織領導，確保奮戰(zhàn)300天取得明顯成效
今年市容環(huán)境綜合整治任務與去年相比范圍更廣，難度更大，標準更高，時間更緊，必須形成統(tǒng)一指揮、措施有力、科學組織、高效運轉的工作格局。
1.組織指揮系統(tǒng)必須立即全面啟動。為搞好這次綜合整治，區(qū)政府對去年的指揮部體系進行了調整，重新設置了指揮架構。要實行區(qū)指揮部統(tǒng)一領導，各鎮(zhèn)街和專項分指揮部分工負責，形成有序有力、齊心協(xié)力抓整治的格局;要實行區(qū)指揮負責下的集體領導制度，重大事項必須經(jīng)過各位指揮集體研究決定;要實行總指揮、指揮工作責任制，做到各級指揮各負其責，矛盾不上交，問題不推諉，請示講規(guī)矩，層層抓落實。會后，各分指揮部要調整得力干部，明確副指揮和項目指揮人選，組建工作班子，3天內(nèi)全部到崗到位，迅速展開工作。區(qū)指揮部各組要立即確定人員，集中辦公。要抓緊落實前期工作，制定相關制度，規(guī)范工作流程，排定工作計劃，為掀起奮戰(zhàn)300天整治高潮做好充分準備。
2.前期準備工作必須抓緊完成。當前要著力抓好5項工作。一是搞好方案細化。區(qū)指揮部要抓緊與各鎮(zhèn)街和專業(yè)指揮部對接項目，各分指揮部抓緊細化方案、分解任務，務必在3月上旬前完成。二是組織設計審定。各指揮部要按照任務分工，迅速組織設計單位搞好項目設計，篩選最佳設計方案報區(qū)指揮部審定。三是認真做好招投標。要嚴格執(zhí)行招投標制度，設計、施工和材料采購等都要實行招投標。四是抓緊制定專項治理方案。各有關部門要按照責任和要求，分別制定專項治理的具體方案，3月10日前報區(qū)指揮部審定。五是抓緊啟動數(shù)字化管理系統(tǒng)。區(qū)政府辦要將公安、交通等全區(qū)各部門、各單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行資源整合，為實施精細化管理提供保障。以上5項工作，各級指揮部一定要精心組織、晝夜兼程。第一批啟動的項目力爭3月中旬前完成，其他務必在3月底前完成。對能施工的項目，要立即組織隊伍進場，做到空間占滿、時間連續(xù)，一切往前趕，盡力往前干，為全面完成整治任務贏得時間、爭取主動。
3.綜合整治項目必須建立精品。經(jīng)過前兩輪環(huán)境綜合整治，形成了很多亮點，城區(qū)整體品位逐步提升，得到廣大群眾的充分肯定。隨著群眾審美要求越來越高，如果今年的整治項目建不成精品，人民群眾就會由滿意變?yōu)樨煿�。美的最高境界就是�?chuàng)造新的美。因此，必須突破傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新變換手法，體現(xiàn)一流水準。必須精細化組織施工，做到施工服從設計、設計服從質量;要高度注重細節(jié)，對每一個項目、每一個部位都要真正用心琢磨，切實精雕細刻，體現(xiàn)整體藝術，多給歷史留文化，不給后代留遺憾。
4.安全質量監(jiān)管工作必須切實抓實。搞好綜合整治，必須抓住關鍵環(huán)節(jié)，把握工作重點，務求取得實效。一要加強安全管理。全面加強安全教育和技能培訓，落實安全崗位責任制，嚴格操作規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)管模式。要建立工程項目指揮長安全施工責任制，所有施工現(xiàn)場都要配備安全監(jiān)管人員，實行工地安全提示，加強施工安全監(jiān)察，制定安全應急預案，嚴格落實預防機械傷害、高空墜落等專項制度。特別是高層建筑和重點地區(qū)、重點部位，要制定科學的施工組織方案，強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，完善臨邊、洞口、腳手架設置防護措施，努力做到監(jiān)管零距離、安全零事故。二要搞好質量監(jiān)管。嚴格按圖施工，嚴格按工藝操作，嚴格按工序驗收，切實搞好設計與施工的銜接，決不能降低標準、湊合應付。嚴格執(zhí)行精細化施工管理，每個項目都要配備質量監(jiān)管員，全面落實“旁站監(jiān)理”，做到全程監(jiān)管，一抓到底，確保建成精品工程。
5.專項治理工作必須收到實效。當務之急是結合《天津市城市管理規(guī)定》的實施和我區(qū)《城市管理責任界定》的區(qū)分，細化相應配套設施，使之具有更強的操作性。要堅持區(qū)指揮部統(tǒng)一領導、部門專項負責、落實屬地管理、逐級明確任務，依法嚴管重罰，切實把該抓的抓實，把該管的管住。要搞好宣傳發(fā)動，講究方式方法，通過媒體等多種形式，確保家喻戶曉、人人參與。要繼續(xù)開展“同在一方熱土，共建美好家園”活動，廣泛動員各方力量，形成和諧共建的社會氛圍。
同志們，搞好今年的市容環(huán)境綜合整治和城市管理，任務很重、責任很大。各鎮(zhèn)街、各部門一定要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，強化大局意識，積極推動工作，主動承擔不推諉，相互配合不扯皮，切實形成強大合力。我們一定要殫精竭慮，爭分奪秒，科學工作，抓緊抓好各項準備，高標準完成各項任務，向全區(qū)人民交上一份滿意答卷。
房管局表彰總結大會講話 篇5
同志們：
今天，我很榮幸參加我們城管系統(tǒng)20xx年度工作總結表彰大會， 20xx年，是我縣鞏固省級衛(wèi)生縣城，努力創(chuàng)建國家級園林城市和衛(wèi)生城市取得顯著成效的一年，在這一年里，我們城管系統(tǒng)全體干部職工按照“構建和諧宜居城市”的工作目標，全力以赴，齊心協(xié)力，頑強拼搏，攻堅克難，扎實推進城市管理各項工作，涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人。在此，我謹代表縣委縣政府向城管戰(zhàn)線全體干部職工，特別是做出突出貢獻的先進集體和先進個人致以崇高的敬意!
城市管理工作在我縣運行幾年來，你們在郭鐵生大隊長的帶領下，冬戰(zhàn)嚴寒、夏戰(zhàn)酷暑，各項中心工作運行良好。在歷年的城鄉(xiāng)工程清潔運動、省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建及去年的“三項整治”活動中，充分發(fā)揚不怕吃苦、甘于奉獻的精神，使我縣連續(xù)六年被評為省級衛(wèi)生縣城，殊榮的背后是你們辛勤勞動的結果。特別是我們的環(huán)衛(wèi)工作者，每日早4-5點起床，晚上10點多回家休息，日工作時間超過12小時，大年初一仍然堅守工作崗位，年復一年、日復一日，使我們的街道更加干凈衛(wèi)生，生活環(huán)境越來越宜居舒適，為我縣環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)立下了汗馬功勞。
回首20xx，我們的工作和成績是顯著的，但是我們離國家級衛(wèi)生城市的標準和目標還有一定的差距，在今后的工作中希望大家戒躁戒躁，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，創(chuàng)新思路、轉變作風、開拓進取、積極作為，努力提升自身業(yè)務知識和水平，著力提高管理和工作效率，全面鞏固和提升各項創(chuàng)建成果，為我縣的招商引資和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎。
最后，祝大家新年愉快、工作順利、合家歡樂!并通過你們向你們的家人致以新年的問候!
謝謝大家!