城管局表彰總結(jié)大會講話（通用5篇）

城管局表彰總結(jié)大會講話 篇1

　　同志們：

　　今天，我們在這里隆重舉行20xx年城市管理工作總結(jié)表彰暨20xx年奮戰(zhàn)300天部署動員大會，首先，我代表區(qū)政府向20xx年在城市管理中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人，表示忠心地感謝!并借此機會向工作在城市管理工作一線的廣大干部職工，致以親切地問候!按照會議議程的按排，由我對20xx年城市管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年城市管理和奮戰(zhàn)300天開展市容環(huán)境綜合整治工作進(jìn)行部署動員。首先對20xx年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

　　一、20xx年完成的主要工作及存在的問題

　　20xx年，我區(qū)的城市管理工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)人民的大力支持下，通過城管系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的可喜局面，市容市貌有較大改觀，城區(qū)環(huán)境有顯著提升。一年來，我們緊緊圍繞“環(huán)境立區(qū)”和“ 1553”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，依法行政，積極推進(jìn)城市管理體制改革;堅持重心下移，屬地管理，深入推進(jìn)市場化運作;探索長效管理機制，打造良好的市容環(huán)境秩序，全面提升城市管理水平。基本上形成了管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、群眾滿意的城市管理新格局。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

　　(一)全面進(jìn)行綜合治理，城區(qū)市容環(huán)境有新的提升。為迎接國慶60周年，提升市容環(huán)境衛(wèi)生秩序，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我區(qū) “聚全民之心，舉全區(qū)之力”，從3月底開始，迅速掀起新一輪市容環(huán)境綜合治理的新高潮。在治理過程中，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量施工、高效能管理，橫向到邊縱向到底的原則，集中解決主次干路、重點部位、居民小區(qū)、公園、河道、結(jié)合部地區(qū)、自然村的市容環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境秩序等突出問題，使我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境秩序、環(huán)境質(zhì)量發(fā)生了根本性變化。完成了果園東路、果園北道、北辰道平改坡24棟，總計1.9萬㎡。完成了宜白路、鐵東路、普濟河道、果園東路、果園北路、北辰道等6條道路的立面整治，粉刷立面17萬㎡，更換、規(guī)范牌匾550個(2200㎡)，空調(diào)移機2152個、安裝空調(diào)罩2991個，清拆吊掛物3017個，更換塑鋼窗715㎡，安裝平護(hù)欄4268㎡。完成了京保高速沿線整治，拆遷3萬平方米，綠化植樹3.1萬株;完成了城際鐵路環(huán)內(nèi)段綠化4.9萬余株，鋪整草坪11萬平方米;城際鐵路環(huán)外段綠化面積303畝。集中治理了津圍路、宜夢道、光榮道、辰昌路、丁雙路等5個臟亂點位，清理占路攤位62個，垃圾雜土6700噸，拆違145個點位，總計2320㎡。同時，加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資1252萬元建成8座垃圾轉(zhuǎn)運站，投資93萬元修建提升5座二類公廁，投資9萬元購置103個垃圾箱，環(huán)內(nèi)生活垃圾無害化處理率達(dá)到82%。

　　(二)積極探索城市管理運作模式，管理方式有新改進(jìn)。一年多來，我們堅持把推行管理體制改革作為全面提升城市管理水平的一個重要舉措，在市場化運作上動腦筋、下功夫、求發(fā)展，搞活機制，降低成本，提高效率，走出了一條適合區(qū)域?qū)嶋H的城市管理新路子。20xx年下半年，我區(qū)啟動了城市管理改革，實現(xiàn)建管分離。20xx年初，遵循重心下移、屬地管理、條塊結(jié)合、以獎代補的原則，結(jié)合我區(qū)實際，創(chuàng)新城市管理運作模式。成立機掃公司，負(fù)責(zé)全區(qū)11條主干道路80多萬平方米清掃任務(wù)，保持20小時作業(yè);其余道路清掃任務(wù)下放到鎮(zhèn)街，由各鎮(zhèn)街成立的保潔公司負(fù)責(zé)。為了鞏固舊樓區(qū)整修和環(huán)境綜合治理成果，滿足舊樓區(qū)居民群眾改善居住環(huán)境的需求，我們還積極探索舊樓區(qū)管理的新途徑，按照“屬地管理、條塊結(jié)合、示范引導(dǎo)”的要求，全面推行“區(qū)政府主導(dǎo)、物業(yè)管理行政主管部門指導(dǎo)、街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)組織落實、專業(yè)化服務(wù)與社區(qū)自治管理相結(jié)合”的管理模式。從一年來的運行情況來看，總體上效果不錯，道路保潔和小區(qū)管理沒有大的問題，群眾也比較滿意。

　　(三)大力開展愛國衛(wèi)生運動，城鄉(xiāng)衛(wèi)生工作有新進(jìn)步。結(jié)合不同季節(jié)做好春季滅鼠、夏季除害消毒工作，抓好培訓(xùn)、投藥、檢測、預(yù)防等環(huán)節(jié)，全年共投放藥品近20噸，覆蓋率達(dá)到100%。成立了區(qū)病媒生物消殺服務(wù)中心，采取多種形式向社區(qū)居民宣傳病媒生物防治知識，以提高人民群眾的衛(wèi)生防病意識。制定完善了各項消殺管理制度，規(guī)范了消殺工作程序，改進(jìn)了消殺工作方式，為百姓健康生活提供保障。加快衛(wèi)生村創(chuàng)建步伐，舉辦了“城鄉(xiāng)清潔行動”愛國衛(wèi)生月宣傳啟動儀式，發(fā)放宣傳材料2萬多份。全區(qū)共有14個村被授予“市級衛(wèi)生村”稱號,12個村進(jìn)入了“區(qū)級衛(wèi)生村”行列。截止目前，我區(qū)已創(chuàng)建成53個市級衛(wèi)生村，70個區(qū)級衛(wèi)生村。

　　(四)深入推進(jìn)生態(tài)城區(qū)建設(shè)，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量有新提高。全年完成58臺燃煤鍋爐的改燃并網(wǎng)和脫硫改造，二氧化硫削減355噸、化學(xué)需氧量凈削減1678.36噸，均超額完成全年計劃。加強重點水污染源監(jiān)督管理，集中式飲用水水源地水質(zhì)、地表水國家考核斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率均為100%。新創(chuàng)建都旺新城、盛倉新苑和翡翠城3個天津市安靜居住小區(qū)。完成了9個鎮(zhèn)的環(huán)境規(guī)劃及北倉鎮(zhèn)、天穆鎮(zhèn)2個國家級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建申報工作。圍繞創(chuàng)建環(huán)保模范城市和生態(tài)區(qū)建設(shè)，大力實施水環(huán)境治理工程，綜合治理豐產(chǎn)河、外環(huán)河等九條河道，清理垃圾5270立方米，拆除違章110平方米。深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動，認(rèn)真解決了影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和群眾身體健康的環(huán)境污染問題。

　　(五)高標(biāo)準(zhǔn)建成數(shù)字化管理平臺，管理手段有新創(chuàng)新。為實現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，實現(xiàn)城市管理從粗放管理變?yōu)榧�約管理，從定性管理變?yōu)槎�量管理，從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，從年初開始，在充分調(diào)研、科學(xué)設(shè)計、嚴(yán)謹(jǐn)論證的基礎(chǔ)上，按照“一流的設(shè)計規(guī)格、一流的設(shè)備設(shè)施、一流的管理體系”的標(biāo)準(zhǔn)，開始建設(shè)區(qū)數(shù)字化城市管理平臺。平臺投資800余萬元，建設(shè)總面積866平方米，劃分為監(jiān)督中心、指揮中心、決策中心、總值班室和機房等五個功能區(qū)域。目前，設(shè)備已安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段。平臺建成投入使用后，對加快我區(qū)城市管理建設(shè)步伐，提升城市管理水平將起到重要的支撐作用。

　　城市管理工作是一項無止無盡永遠(yuǎn)不會竣工的工程。成績面前要不驕不躁，要保持清醒的頭腦，要看到我們主客觀上存在的問題，如創(chuàng)新意識不強，思路不夠開闊，管理的長效機制尚未完全建立起來;部門配合不夠，管理合力沒有形成，存在推諉扯皮現(xiàn)象;隊伍建設(shè)亟待加強，綜合素質(zhì)和能力體現(xiàn)得不夠明顯;超前意識不強，提前謀劃工作不到位，上下協(xié)調(diào)解決問題能力有待提高;大城管體系沒有建立起來，管理上存在“盲區(qū)”和“死角”，達(dá)不到全覆蓋、無縫隙對接等等，在以后的工作中要認(rèn)真加以解決。

　　二、20xx年的主要工作任務(wù)

　　20xx年，市委、市政府作出了構(gòu)建生態(tài)宜居高地的重大戰(zhàn)略決策，這關(guān)系著改善民生，關(guān)系著天津經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系著天津城市建設(shè)管理水平。為此，市委、市政府又決定奮戰(zhàn)300天開展市容環(huán)境綜合整治行動，這是構(gòu)建生態(tài)宜居高地的一項重要步驟，此項工作現(xiàn)已全面啟動，我們要緊緊圍繞市委、市政府的部署，立即投入這場戰(zhàn)斗，堅持一手抓規(guī)范管理，一手抓治理提升，堅持“科學(xué)、精細(xì)、長效”管理，把我區(qū)的城市管理工作推向一個更高的水平。

　　一、明確任務(wù)、明確時限，打好奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治攻堅戰(zhàn)。為響應(yīng)市委、市政府奮戰(zhàn)300天，開展的市容環(huán)境綜合整治行動，我區(qū)確立了著力兩個創(chuàng)新、著眼四個拓展、狠下六個功夫、辦好五件事實的思路方法，明確了今年的任務(wù)。著力“兩個創(chuàng)新”，即：創(chuàng)新體制，創(chuàng)新考核;著眼“四個拓展”即：拓展城區(qū)保潔范圍，向數(shù)字城管拓展，進(jìn)一步拓展河道管理，進(jìn)一步拓展垃圾管理;狠下“六個功夫”即：下功夫搞好綜合治理，下功夫搞好專項整治，下功夫鞏固舊樓區(qū)治理成果，下功夫解決農(nóng)村垃圾收集處理，下功夫抓好環(huán)境綠化，下功夫抓好宣傳教育;辦好“五件事實”。一是提升改造規(guī)范街景立面;二是做好京津公路、運河景區(qū)及區(qū)內(nèi)重點區(qū)域夜景燈光工程;三是建設(shè)完善市政環(huán)�；�礎(chǔ)設(shè)施;四是以“一流標(biāo)準(zhǔn)”抓好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);五是逐步提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。對以上內(nèi)容，我們在工作要點上都進(jìn)行了詳細(xì)的明確，大家回去后，要認(rèn)真研究、理解、把握，并按各自的職能具體抓好落實。

　　為打好奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)，今年的綜合整治劃分三個階段組織實施。一是2月底前，為前期準(zhǔn)備階段。區(qū)委、區(qū)政府及有關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研準(zhǔn)備工作，制定出詳細(xì)的工作方案和計劃。2月底召開全區(qū)動員大會，全面部署工作，也就是我們在這里召開的這次會議。二是從3月1日到9月底為組織實施階段。3月份顯示奮戰(zhàn)高潮，6月底力爭完成重點道路、公園的整修改造，9月底全面完成整治任務(wù)。三是10月份為驗收結(jié)算階段。全面完成質(zhì)量驗收、資金審結(jié)等工作。

　　二、明確要求、明確標(biāo)準(zhǔn)，努力提升奮戰(zhàn)300天的整治水平

　　市委九屆七次全會對今年市容環(huán)境綜合整治提出了更高要求，要努力把天津打造成以人為本、大氣洋氣、清新靚麗、中西合璧、古今交融、生態(tài)宜居的國際化城市。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要按照市委、市政府傳承歷史文脈、彰顯歐式風(fēng)格、接軌世界潮流、打造天津特色的總體思路，通過大家的共同拼搏奮斗，努力實現(xiàn)區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌發(fā)生巨大變化，形成科學(xué)高效常態(tài)管理機制。為完成上述任務(wù)，提出以下八條標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.道路橋梁通暢整潔、路井平順。重點主干道路架空線纜要逐步切改入地，改造道路繼續(xù)提高平整度，優(yōu)化路井位置，注重從功能、尺度、細(xì)部三方面綜合把握，確保道路平整舒適、暢通安全。次支里巷道路維修罩面，橋梁涵洞整飾一新，做到無坑洼破損，排水通暢，設(shè)施齊全，照明完好。

　　2.建筑整修色調(diào)協(xié)調(diào)、典雅莊重。“平改坡”要做到坡頂形成與建筑檐口更加融合，老虎窗與建筑立面窗口更加對應(yīng)，坡腳與屋面更加吻合，坡頂顏色統(tǒng)一采用瓦紅色;女兒墻寶瓶高細(xì)比例及間距準(zhǔn)確;建筑立面線角尺度比例合理，建筑構(gòu)件輕巧精致，安裝牢固;墻體粉刷基底處理到位，色彩以淺色調(diào)為主、均勻亮麗;商業(yè)門臉整齊規(guī)范、通透大氣，色彩與建筑整體色調(diào)相協(xié)調(diào)，有條件的可做騎樓改造。

　　3.牌匾機罩整齊規(guī)范、大氣新穎。牌匾要做到與建筑渾然一體，充分體現(xiàn)文化內(nèi)涵和業(yè)態(tài)特色，成為建筑藝術(shù)化的亮點。牌匾與門臉尺度比列合理，一般高度控制在1.2米以內(nèi)，背板統(tǒng)一采用淡雅色彩，字體采用低明度穩(wěn)重色彩或白色，按高度的40%居中布置�？照{(diào)室外機必須規(guī)范到位，橫平豎直，有條件的一律移至窗口正下方居中位置;空調(diào)機罩要采用防銹材料，以白色為主，有條件的采用貫通式設(shè)置，單體機罩要做到可開啟，便于維修，并與墻體安裝牢固。

　　4.重點區(qū)域天際線實現(xiàn)錯落有致、富有韻律。在建項目修改完善設(shè)計;原有建筑頂部造型簡潔藝術(shù)，材料輕質(zhì)使用，便于施工，建筑色彩與周邊協(xié)調(diào)，實現(xiàn)建筑風(fēng)格與區(qū)域定位相一致，建筑空間界面錯落銜接、層次分明、色彩清新、富有特色。

　　5.居民社區(qū)整潔有序、和諧宜居。堅持以人為本，注重完善功能，拆除違章，規(guī)范秩序，整修道路，提升綠化，增加設(shè)施。美化環(huán)境，擴展活動空間，豐富居民生活，達(dá)到里巷道路平整，服務(wù)設(shè)施齊全，庭院綠化優(yōu)美，社會干凈整潔，環(huán)境舒適宜居。

　　6.園林綠化自然生態(tài)、品位高雅。綠化要突出鄉(xiāng)土樹種和地域特色，體現(xiàn)生態(tài)自然;公園改造提升要突出園林藝術(shù)，增加休閑設(shè)施，豐富四季景色，適宜觀賞游憩。

　　7.公共設(shè)施規(guī)范便民、實用時尚。行道樹樹穴實行藝術(shù)鑲嵌，風(fēng)貌街區(qū)、主干道路按審定方案鋪裝樹箅，路燈、報刊亭、果皮箱、休閑座椅、交通設(shè)施等城市家具嚴(yán)格按設(shè)計導(dǎo)則規(guī)定更新配置，交通護(hù)欄按選定的0.7米和0.6米高M(jìn)型樣式、路燈按白桿藍(lán)罩統(tǒng)一設(shè)置。做到布局合理、造型新穎、功能完善、便民利民。

　　8.專項治理管理到位、精細(xì)長效。專項治理是城市管理中的重點、難點，各部門、各鎮(zhèn)街一定要切實負(fù)起責(zé)任，制定專門方案，組建專業(yè)隊伍，調(diào)動專用設(shè)備，集中優(yōu)勢兵力，采取有力措施，以殲滅戰(zhàn)的形式，徹底進(jìn)行治理。做到無違法占地經(jīng)營，無違章占道停車，無車輛運輸撒漏，無違法設(shè)置廣告，無路燈失管失養(yǎng)，無衛(wèi)生臟亂死角，達(dá)到干凈整潔、和諧有序。

　　上述標(biāo)準(zhǔn)既是設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，施工的標(biāo)準(zhǔn)，也是驗收的標(biāo)準(zhǔn)。各鎮(zhèn)街(分指揮部)、各部門一定要以體現(xiàn)文化藝術(shù)的眼光嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改降低，確保整治水平高于往年，整治效果好于往年，管理效能顯著提高。

　　三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保奮戰(zhàn)300天取得明顯成效

　　今年市容環(huán)境綜合整治任務(wù)與去年相比范圍更廣，難度更大，標(biāo)準(zhǔn)更高，時間更緊，必須形成統(tǒng)一指揮、措施有力、科學(xué)組織、高效運轉(zhuǎn)的工作格局。

　　1.組織指揮系統(tǒng)必須立即全面啟動。為搞好這次綜合整治，區(qū)政府對去年的指揮部體系進(jìn)行了調(diào)整，重新設(shè)置了指揮架構(gòu)。要實行區(qū)指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)街和專項分指揮部分工負(fù)責(zé)，形成有序有力、齊心協(xié)力抓整治的格局;要實行區(qū)指揮負(fù)責(zé)下的集體領(lǐng)導(dǎo)制度，重大事項必須經(jīng)過各位指揮集體研究決定;要實行總指揮、指揮工作責(zé)任制，做到各級指揮各負(fù)其責(zé)，矛盾不上交，問題不推諉，請示講規(guī)矩，層層抓落實。會后，各分指揮部要調(diào)整得力干部，明確副指揮和項目指揮人選，組建工作班子，3天內(nèi)全部到崗到位，迅速展開工作。區(qū)指揮部各組要立即確定人員，集中辦公。要抓緊落實前期工作，制定相關(guān)制度，規(guī)范工作流程，排定工作計劃，為掀起奮戰(zhàn)300天整治高潮做好充分準(zhǔn)備。

　　2.前期準(zhǔn)備工作必須抓緊完成。當(dāng)前要著力抓好5項工作。一是搞好方案細(xì)化。區(qū)指揮部要抓緊與各鎮(zhèn)街和專業(yè)指揮部對接項目，各分指揮部抓緊細(xì)化方案、分解任務(wù)，務(wù)必在3月上旬前完成。二是組織設(shè)計審定。各指揮部要按照任務(wù)分工，迅速組織設(shè)計單位搞好項目設(shè)計，篩選最佳設(shè)計方案報區(qū)指揮部審定。三是認(rèn)真做好招投標(biāo)。要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，設(shè)計、施工和材料采購等都要實行招投標(biāo)。四是抓緊制定專項治理方案。各有關(guān)部門要按照責(zé)任和要求，分別制定專項治理的具體方案，3月10日前報區(qū)指揮部審定。五是抓緊啟動數(shù)字化管理系統(tǒng)。區(qū)政府辦要將公安、交通等全區(qū)各部門、各單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行資源整合，為實施精細(xì)化管理提供保障。以上5項工作，各級指揮部一定要精心組織、晝夜兼程。第一批啟動的項目力爭3月中旬前完成，其他務(wù)必在3月底前完成。對能施工的項目，要立即組織隊伍進(jìn)場，做到空間占滿、時間連續(xù)，一切往前趕，盡力往前干，為全面完成整治任務(wù)贏得時間、爭取主動。

　　3.綜合整治項目必須建立精品。經(jīng)過前兩輪環(huán)境綜合整治，形成了很多亮點，城區(qū)整體品位逐步提升，得到廣大群眾的充分肯定。隨著群眾審美要求越來越高，如果今年的整治項目建不成精品，人民群眾就會由滿意變?yōu)樨?zé)怪。美的最高境界就是創(chuàng)造新的美。因此，必須突破傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新變換手法，體現(xiàn)一流水準(zhǔn)。必須精細(xì)化組織施工，做到施工服從設(shè)計、設(shè)計服從質(zhì)量;要高度注重細(xì)節(jié)，對每一個項目、每一個部位都要真正用心琢磨，切實精雕細(xì)刻，體現(xiàn)整體藝術(shù)，多給歷史留文化，不給后代留遺憾。

　　4.安全質(zhì)量監(jiān)管工作必須切實抓實。搞好綜合整治，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握工作重點，務(wù)求取得實效。一要加強安全管理。全面加強安全教育和技能培訓(xùn)，落實安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)管模式。要建立工程項目指揮長安全施工責(zé)任制，所有施工現(xiàn)場都要配備安全監(jiān)管人員，實行工地安全提示，加強施工安全監(jiān)察，制定安全應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實預(yù)防機械傷害、高空墜落等專項制度。特別是高層建筑和重點地區(qū)、重點部位，要制定科學(xué)的施工組織方案，強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，完善臨邊、洞口、腳手架設(shè)置防護(hù)措施，努力做到監(jiān)管零距離、安全零事故。二要搞好質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按工藝操作，嚴(yán)格按工序驗收，切實搞好設(shè)計與施工的銜接，決不能降低標(biāo)準(zhǔn)、湊合應(yīng)付。嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化施工管理，每個項目都要配備質(zhì)量監(jiān)管員，全面落實“旁站監(jiān)理”，做到全程監(jiān)管，一抓到底，確保建成精品工程。

　　5.專項治理工作必須收到實效。當(dāng)務(wù)之急是結(jié)合《天津市城市管理規(guī)定》的實施和我區(qū)《城市管理責(zé)任界定》的區(qū)分，細(xì)化相應(yīng)配套設(shè)施，使之具有更強的操作性。要堅持區(qū)指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門專項負(fù)責(zé)、落實屬地管理、逐級明確任務(wù)，依法嚴(yán)管重罰，切實把該抓的抓實，把該管的管住。要搞好宣傳發(fā)動，講究方式方法，通過媒體等多種形式，確保家喻戶曉、人人參與。要繼續(xù)開展“同在一方熱土，共建美好家園”活動，廣泛動員各方力量，形成和諧共建的社會氛圍。

　　同志們，搞好今年的市容環(huán)境綜合整治和城市管理，任務(wù)很重、責(zé)任很大。各鎮(zhèn)街、各部門一定要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，強化大局意識，積極推動工作，主動承擔(dān)不推諉，相互配合不扯皮，切實形成強大合力。我們一定要殫精竭慮，爭分奪秒，科學(xué)工作，抓緊抓好各項準(zhǔn)備，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)，向全區(qū)人民交上一份滿意答卷。

城管局表彰總結(jié)大會講話 篇2

　　同志們：

　　今天，我很榮幸參加我們城管系統(tǒng)20xx年度工作總結(jié)表彰大會， 20xx年，是我縣鞏固省級衛(wèi)生縣城，努力創(chuàng)建國家級園林城市和衛(wèi)生城市取得顯著成效的一年，在這一年里，我們城管系統(tǒng)全體干部職工按照“構(gòu)建和諧宜居城市”的工作目標(biāo)，全力以赴，齊心協(xié)力，頑強拼搏，攻堅克難，扎實推進(jìn)城市管理各項工作，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。在此，我謹(jǐn)代表縣委縣政府向城管戰(zhàn)線全體干部職工，特別是做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人致以崇高的敬意!

　　城市管理工作在我縣運行幾年來，你們在郭鐵生大隊長的帶領(lǐng)下，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒、夏戰(zhàn)酷暑，各項中心工作運行良好。在歷年的城鄉(xiāng)工程清潔運動、省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建及去年的“三項整治”活動中，充分發(fā)揚不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，使我縣連續(xù)六年被評為省級衛(wèi)生縣城，殊榮的背后是你們辛勤勞動的結(jié)果。特別是我們的環(huán)衛(wèi)工作者，每日早4-5點起床，晚上10點多回家休息，日工作時間超過12小時，大年初一仍然堅守工作崗位，年復(fù)一年、日復(fù)一日，使我們的街道更加干凈衛(wèi)生，生活環(huán)境越來越宜居舒適，為我縣環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)立下了汗馬功勞。

　　回首20xx，我們的工作和成績是顯著的，但是我們離國家級衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)還有一定的差距，在今后的工作中希望大家戒躁戒躁，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓進(jìn)取、積極作為，努力提升自身業(yè)務(wù)知識和水平，著力提高管理和工作效率，全面鞏固和提升各項創(chuàng)建成果，為我縣的招商引資和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

　　最后，祝大家新年愉快、工作順利、合家歡樂!并通過你們向你們的家人致以新年的問候!

　　謝謝大家!

城管局表彰總結(jié)大會講話 篇3

　　同志們：

　　在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們今天召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會，等下丁局長會宣讀《關(guān)于表彰20xx年度先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者的決定》，在此，我謹(jǐn)代表局總支、局務(wù)會對獲得表彰、獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的先進(jìn)要戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績，為我縣房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展再立新功;希望沒有受到表彰的部門和個人要以先進(jìn)為榜樣，自我加壓、奮力拼搏、趕超先進(jìn)，努力開創(chuàng)我縣房產(chǎn)工作新局面。 剛剛過去的20xx年，是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“五年倍增、福民強縣”的工作目標(biāo)，做好了一篇“文章”、辦成了兩件大事、突出了三個重點、提升了四項服務(wù)，實現(xiàn)了全縣房產(chǎn)事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展、住房保障水平持續(xù)提高，各項工作取得了較好的成績。

　　一、緊貼中心，做好了一篇“文章”

　　全局貫徹落實縣委、縣政府„20xx‟1號文件精神，做好了“城鄉(xiāng)同治、結(jié)對共建”這篇文章。局支部和黨員干部深入農(nóng)村一線，從禮儀教化、潔凈家園、濟困維安、聯(lián)合辦公和五基規(guī)則五項工作入手，開展“城鄉(xiāng)同治、結(jié)對共建” 活動：逐戶上門開展大規(guī)模

　　衛(wèi)生規(guī)勸、騎乘摩托車戴頭盔宣傳5次，參與村級聯(lián)合辦公會議14次;組織愛心募捐，籌集善款近5萬元;著力指導(dǎo)、支持新虎塘村村級活動中心建設(shè)，贈送辦公用具，扶持資金近20萬元，促進(jìn)了新虎塘村的文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

　　二、凝心聚力，辦成了兩件大事

　　一是完成了新辦公樓喬遷，全局辦公環(huán)境大改善。在辦公樓搬遷過程中，新辦公用具配臵齊全、原辦公資產(chǎn)處臵合理、各單位搬遷井然有序、喬遷儀式隆重?zé)崃�，現(xiàn)在我局擁有全縣一流的辦公環(huán)境和會務(wù)場所，辦證大廳、檔案室、食堂呈現(xiàn)現(xiàn)代氣息，我局的辦公環(huán)境更加整潔美觀、舒適有序，辦公氛圍和文化氣息更加濃郁。二是全局職工同心協(xié)力、攻堅克難、加班加點，成功舉辦了第二屆房交會，全方位、高水準(zhǔn)地展現(xiàn)了我局承辦重大活動的能力。第二屆房交會讓百姓贏得了實惠、企業(yè)贏得了發(fā)展、政府贏得了民心、房產(chǎn)局贏得了好的口碑。

　　三、真抓實干，突出了三個重點

　　一是傾注民生工程，突出保障住房建設(shè)。全年交付新建廉租房502套，西閣龍家大屋廉租房204套續(xù)建項目部分已建至第七層，西閣一期廉租房396套新建項目正在有序加緊建設(shè);租賃網(wǎng)嶺50套閑臵公房，維修改造公房100套，改建西亭廉租房98套;禹王宮棚戶區(qū)改造拆除了原航運公司兩棟集資樓，妥善平息了原航運公司下崗職工群體上訪事件，完成了土地供地方案會審，土地掛牌于20xx年1月30日摘牌工作。

　　二是嚴(yán)把五道關(guān)口，突出房產(chǎn)市場監(jiān)管。嚴(yán)把資質(zhì)年檢關(guān)，報請市局依法注銷了2家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，對萬代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提出警示，新增了1家房地產(chǎn)開發(fā)公司(目前，全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)達(dá)到30家);嚴(yán)把預(yù)售許可關(guān)，依法依程序為12家公司核發(fā)預(yù)售許可證51份，預(yù)售面積46.64萬㎡;嚴(yán)把項目監(jiān)管關(guān)，分別對全縣新開工的6個項目進(jìn)行了備案登記，歸集12個房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金1217萬元，實現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)項目登記備案率、商品房預(yù)售資金監(jiān)管率和開發(fā)項目資本金繳存率均為100%;嚴(yán)把綜合驗收關(guān)，嚴(yán)格按照竣工驗收制度及驗收程序，對6個項目進(jìn)行了綜合驗收，驗收面積18.09萬㎡;嚴(yán)把執(zhí)法檢查關(guān)，對全縣開發(fā)項目進(jìn)行了商品房預(yù)售清查，對新興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“勝利時代廣場”項目的違規(guī)預(yù)售行為進(jìn)行了依法查處。

　　三是助推重點工程，突出和諧征收工作。20xx年，房屋征收管理辦公室正式更名升格為國有土地上房屋征收管理辦公室，征收辦堅持和諧征拆的理念，嚴(yán)格執(zhí)行房屋征收的各項法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真做好房屋征收項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)案，如質(zhì)如量地開展東城新區(qū)、干法水泥、內(nèi)環(huán)路等重點工程房屋征收工作，完成房屋征拆房屋80多戶(棟)2萬余平方米，完成房屋安全鑒定40棟3.6萬平方米，為全縣重點工程建設(shè)做出了不可替代的貢獻(xiàn)。

　　四、自我加壓，提升了四項服務(wù)

　　一是加強窗口建設(shè)，服務(wù)大廳實現(xiàn)新跨越。以新辦公樓喬遷為契機，設(shè)立16個服務(wù)窗口，最大限度的減少審批環(huán)節(jié)，方便群眾辦事;全面加強辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引進(jìn)第二代身份證識別系統(tǒng)，不斷提高工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度;設(shè)立自動排號系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量，著力構(gòu)建便民服務(wù)體系。

　　二是優(yōu)化硬件設(shè)施，檔案服務(wù)彰顯新風(fēng)貌。投資近40萬元，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案庫容突破60萬冊，為全縣房產(chǎn)檔案管理提供了堅實保障。聘請3名專職人員，做好檔案服務(wù)利用工作，全年共接待房產(chǎn)檔案查詢(復(fù)印)4000余人次，出具證明1850余份，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案管理為社會發(fā)展大局服務(wù)。

　　三是優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)服務(wù)邁上新臺階。出臺《物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》，對全縣物業(yè)管理考核內(nèi)容及細(xì)則進(jìn)行規(guī)范;歸集中天國際、攸水商城等房地產(chǎn)開發(fā)項目的維修資金67萬多元，對房屋維修資金進(jìn)行實地核實并公示;根據(jù)《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)，對東華商業(yè)廣場、望云新外灘二期等9個項目實施了物業(yè)管理前期招投標(biāo)。

　　四是堅持以人為本，廉租房后期管理得到新提高。為將“幸福家園”廉租房小區(qū)打造成一流住宅小區(qū)，按照“城鄉(xiāng)同治”的要求對小區(qū)進(jìn)行了集中整治，公開招標(biāo)了物業(yè)公司進(jìn)駐廉租房住宅小區(qū);制定了《值班制度》、《防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，加強消防安全管理，安裝了智能防盜鎖，致力保障小區(qū)生產(chǎn)生活安全;對廉租住房保障對象信息進(jìn)行電子化錄入，建立電子檔案，實行住戶信息“一戶一檔”和“實名制”動態(tài)監(jiān)管;由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、縣政府辦牽頭，組織相關(guān)部門單位聯(lián)合對20xx年以來的廉租房住戶開展全面清查，堅決清退轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、改變廉租房用途的住戶。

　　成績源于汗水、榮譽飽含艱辛，這一來之不易的發(fā)展局面，凝聚著全局職工的辛勞與智慧、激情與拼搏�；仡欉^去，是為了更好地展望未來。我們要充分肯定取得的成績，但不能沾沾自喜，不能裹足不前，不能躺在功勞簿上睡大覺，要進(jìn)一步增強憂患意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。就20xx年的工作，我談幾點體會：

　　1. 責(zé)任心就是競爭力。責(zé)任心是最基本的工作態(tài)度，是一個人能否立足社會、獲得事業(yè)成功的人格品質(zhì)。在工作中，只有全身心地、盡職盡責(zé)地投入，才能把工作做得很好。毫無疑問，責(zé)任心有多大、競爭力就會有多強，責(zé)任心成就了一個人的競爭力。我們有的同志確實是吃得苦、耐得勞、放得心，工作加班加點，認(rèn)認(rèn)真真。我認(rèn)為，只要有超強責(zé)任心，工作才能落到實處，人格魅力才會得到彰顯，群眾贊譽才不會吝惜。

　　2. 學(xué)習(xí)就是執(zhí)政能力。讀書、讀文件，看報、看新聞，等等，都是學(xué)習(xí)的多種途徑。學(xué)習(xí)就是提升能力的根本之道。放松或放棄學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就會落后于時代，更談不上勝任本職工作。我們有的干部，閑話大話連篇，遇事兩手摸腦，政策不明、思路不清、辦事不力;有的同志上報的數(shù)據(jù)，前后不一、自相矛盾，經(jīng)不起推敲;有的股室，一年只報1條信息，甚至1條都不報，我想除了工作態(tài)度消極外，這跟平常放松學(xué)習(xí)有很大關(guān)系，希望來年得到重視。

　　3. 團結(jié)就是戰(zhàn)斗力。團結(jié)聚力量，團結(jié)促發(fā)展。講團結(jié)是各項事業(yè)取得勝利的一個重要保證。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。一年來，我們自覺維護(hù)班子的團結(jié)和睦，能互相包容同志的缺點，尊重同志的個性;彼此之間能多溝通，凡事多商量，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，發(fā)現(xiàn)不足及時指正，真正做到同心同德、同舟共濟，才取得了我們今天住房保障和房政管理水平的不斷提升，辦公樓喬遷和房交會舉辦的巨大勝利。

　　盤點過去，我們成績斐然;展望未來，我們信心百倍。在黨的開啟全面建成小康社會的新征程之際，希望同志們居安思危，清醒地認(rèn)識到發(fā)展中存在的矛盾和問題，緊緊圍繞“新創(chuàng)業(yè)、新，三年全面建成小康社會”的目標(biāo)，全面扎實推進(jìn)“三創(chuàng)三新”：

　　三 創(chuàng)

　　一、創(chuàng)建新的管理模式

　　1. 友情化管理模式。大家走到一起，既是工作的需要、組織的安排，也是難得的緣分。我們要爭取每年召開一次家屬座談會，增加職工家屬之間的交流，爭取親人對我們工作的支持和理解;我們現(xiàn)在有比較合適的大會議廳，建議大家平時交流之外，還可以到大會議室組織一些娛樂活動。這些都是工作的潤滑劑，唯有

　　增加感情、增進(jìn)友情，我們干起工作來才會更得心應(yīng)手、心情愉快。

　　2. 溫情化管理模式。上訪問題，是讓政府頭疼的事。中國訪民人數(shù)眾多，上訪案例多得驚人，申訴的內(nèi)容千差萬別，如何解決上訪問題?其中之一，就是要用溫情化管理模式解決上訪難題。如果是粗聲大氣、冷漠清淡、踢皮球式地接待上訪群眾，這只會激起群眾心中的怒火;所以，我們必須要多一點耐心、多兩句問候，要像幫自己親人解決問題一樣接待上訪群眾，就算我們暫時解決不了他們的問題，上訪群眾也會對你心懷感激。

　　3. 制度化管理模式。國有國法、家有家規(guī)，無規(guī)矩不成方圓，一個集體，必須要有好的制度管理模式來維持組織的正常運轉(zhuǎn)，我們要堅持和完善預(yù)安銷號、績酬掛鉤、半年述職、定期調(diào)研機制，按任務(wù)及時上報工作信息，做到事事有回音、件件有著落。

　　二、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)水平

　　1. 服務(wù)企業(yè)。作為房產(chǎn)企業(yè)的娘家人，企業(yè)來辦事，我們要主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，服務(wù)程序、服務(wù)方式、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平都要讓企業(yè)滿意，要主動積極幫助房企解決“疑難雜癥”。

　　2. 服務(wù)百姓。百姓是我們的衣食父母。群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。在平時的工作中，不管是開“無房證明”，還是為百姓辦理房產(chǎn)證、房屋租賃證、廉租房入住手續(xù)，我們都要盡心盡責(zé)、全力辦好，要堅決杜絕索、拿、卡、要的事情發(fā)生。

　　3. 服務(wù)重點工程。20xx年，我局為煤電一體化鐵路專線、S315二期等拆遷補償工作做出了積極貢獻(xiàn)，新的一年我們要繼續(xù)按照縣委、縣政府的安排，嚴(yán)格執(zhí)行房屋征收的各項法律、法規(guī)和政策，繼續(xù)做好房屋征收項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)案，全心全意為重點工程重點項目鋪好“路”、服好務(wù)。

　　三、創(chuàng)造新的業(yè)績

　　1. 保障房建設(shè)。加快完成西閣龍家大屋、西亭廉租房及西閣一期廉租房建設(shè)任務(wù)，爭取交付廉租房698套;加快推進(jìn)西閣二期廉租房建設(shè)，禹王宮棚戶區(qū)改造項目爭取主體工程竣工;住房租賃補貼實現(xiàn)發(fā)放2800戶以上。(項目帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動就業(yè)，解決住房問題)

　　2. 房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。積極開展“開發(fā)建設(shè)品質(zhì)年”活動，爭取20xx年全縣房地產(chǎn)總投資繼續(xù)保持15個億。要以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、省級文明縣城、省級園林城市為契機，開展形式多樣地活動，增強房企凝聚力和影響力，引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識，提升樓盤建設(shè)品質(zhì)，讓行動踐行“美麗攸州〃宜居家園”。

　　3. 物業(yè)管理。按照縣文明辦和縣城鄉(xiāng)同治辦的有關(guān)文明小區(qū)創(chuàng)建要求，嚴(yán)格新開發(fā)項目聯(lián)合審批的物業(yè)配套審批，規(guī)范物業(yè)管理前期招投標(biāo)行為，持續(xù)改善物業(yè)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提升全縣物業(yè)企業(yè)整體服務(wù)水平，爭取再發(fā)展兩個市級物業(yè)示范小區(qū)。

　　4. 房產(chǎn)市場交易。20xx年全局共辦理各類房屋登記9292宗，登記面積347.97萬㎡;測繪房屋面積82.69萬平方米;完成白蟻防治47萬平方米。20xx年，乘著第二屆房交會的東風(fēng)，房產(chǎn)交易要乘勢而上，創(chuàng)造新的業(yè)績、實現(xiàn)歷史性的突破。

　　三 新

　　一、新風(fēng)貌

　　1. 學(xué)習(xí)風(fēng)。活到老學(xué)到老，面對復(fù)雜多變的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，我們比以往任何時候都更加需要加強學(xué)習(xí)。只有虛心學(xué)習(xí)，才能彌補差距;只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上潮流形勢;只有終身學(xué)習(xí)，才能永葆青春活力。

　　2. 節(jié)約風(fēng)。辦公用水、用電要節(jié)約，提倡少搭電梯多走板梯，當(dāng)做健身;辦公耗材要節(jié)約，每節(jié)約一張紙，森林就多一片綠;食堂要節(jié)約，提倡家常便飯，俗話說粗茶淡飯最養(yǎng)生，要發(fā)揚艱苦樸素的作風(fēng)，厲行節(jié)約。

　　3. 調(diào)研風(fēng)。唯有深入基層，才能及時掌握一線情況，知全局、懂本行，才能提高履職盡責(zé)能力。唯有深入調(diào)研，才能提供啊辦事能力和水平，掌握樓盤信息情況，住宅、商業(yè)銷售情況。

　　4. 務(wù)實風(fēng)。求真務(wù)實，是最基本的工作態(tài)度，只有那些求真務(wù)實的人，才能給人以踏實、穩(wěn)健的感覺，才會得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽和群眾認(rèn)可。

　　二、新思路

　　1. 狠抓干部作風(fēng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。干部作風(fēng)，是政府公信力的生命線，連著黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)和社風(fēng)。我們必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行縣委“轉(zhuǎn)變作風(fēng)十二條”和局“落實作風(fēng)十條”，倡導(dǎo)清廉之風(fēng)，力戒形式主義，拒絕庸俗。

　　2. 狠抓項目落實，推進(jìn)保障性住房進(jìn)度。廉租房建設(shè)、棚戶區(qū)改造實施單位要開拓創(chuàng)新、狠抓項目進(jìn)度，嚴(yán)格按照省、市的要求，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。

　　3. 狠抓廉租房管理，完善分配新機制。強化廉租房入住管理工作，在堅持“六部曲”分配機制的基礎(chǔ)上，探索建立部門信息共享機制和廉租住房申請輪候制度，進(jìn)一步健全完善我縣住房保障體系，將交警、工商、技監(jiān)、住房公積金、地稅等相關(guān)部門納入廉租房分配領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、新房產(chǎn)

　　1. 信息化。認(rèn)真貫徹落實市局“智慧房產(chǎn)”建設(shè)目標(biāo)，全力推進(jìn)房產(chǎn)市場管理、登記交易、檔案管理等業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，全面促進(jìn)房產(chǎn)管理信息化與電子政務(wù)的發(fā)展，爭取早日實現(xiàn)全市、全省，甚至全國房產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)，信息共享。

　　2. 規(guī)范化。上下班實行指紋機考勤，公正合理、科學(xué)有效的改革人事考勤制度;規(guī)范辦公物品領(lǐng)取，嚴(yán)格執(zhí)行專人定期定量領(lǐng)取;嚴(yán)格規(guī)定食堂就餐時間，改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　3. 高效化。加強效能建設(shè)，創(chuàng)新辦事流程，完成信息化辦公;加強部門之間的溝通與合作，及時解決個別廉租房住戶的上訪問題;各業(yè)務(wù)部門要自我加壓，縮短辦事程序工作日，不斷提高辦事效率，爭取當(dāng)場辦理、馬上辦結(jié)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年已經(jīng)來臨，希望全局同志振奮精神、搶抓機遇、加快發(fā)展，在全局形成苦干實干、愛崗敬業(yè)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，為“新創(chuàng)業(yè)、新，三年全面建成小康”奉獻(xiàn)一份力量，為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　最后，祝大家新年快樂、事業(yè)有成、闔家歡樂、萬事如意! 謝謝大家!

城管局表彰總結(jié)大會講話 篇4

　　同志們：

　　201x年已經(jīng)過去，在這不平凡的一年里，處領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處干部職工，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)房地產(chǎn)管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來，在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各部門的大力支持下，在全處干部職工的共同努力下，通過強化目標(biāo)責(zé)任制，加快節(jié)奏、提高效率、團結(jié)一致、克服困難、努力拼搏、扎實苦干，超額完成了全年各項指標(biāo)任務(wù)，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙增長的突出成績。

　　今天在這里召開20xx年工作總結(jié)表彰大會，就是要認(rèn)真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結(jié)經(jīng)驗、大力發(fā)揚先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的事跡，學(xué)習(xí)貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進(jìn)一步鼓舞干勁，樹立新標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平、實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)公用公房工作新局面。

　　下面，我首先回顧總結(jié)去年工作，再就今年工作進(jìn)行部署。

　　一、201x年全處超額完成各項指標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟增長和管理水平跨上新臺階。

　　(一)全年完成公用公房租金收入2049.16萬元，超計劃2.4個百分點;住宅租金收入超計劃2.54個百分點;協(xié)議租金收入超計劃24.54個百分點。

　　(二)面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務(wù)，受到社會好評。

　　一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。打好服務(wù)牌，提高管修質(zhì)量，為政府管好房，為使用單位服好務(wù)，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。

　　為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節(jié)”期間走訪和慰問使用單位，發(fā)放慰問信100余封，把黨和政府的關(guān)懷送到各使用單位。按照市局下達(dá)的《201x年房管系統(tǒng)窗口建設(shè)工作要點》精神，以《天津房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》為標(biāo)準(zhǔn)，將“五一致”(辦件政策一致、程序規(guī)范一致、時限要求一致、取費標(biāo)準(zhǔn)一致、服務(wù)水平一致)落實到公用公房的實際工作中，統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個內(nèi)容的宣傳冊，在全市公用公房系統(tǒng)使用。

　　繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業(yè)務(wù)中做到了熱情服務(wù)，禮貌待人。對重點工程和急件當(dāng)日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務(wù)意識，以“首問負(fù)責(zé)制”和“一站式”服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，改進(jìn)工作中的不足。做到了不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)督員問卷測評后顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。

　　按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據(jù)市風(fēng)貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進(jìn)行了外檐整修，改造圍墻11處。

　　根據(jù)市局安全生產(chǎn)要求，編制了《公用公房經(jīng)營管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。在修繕施工中，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到安全施工。實現(xiàn)了工程合格率100%，工傷事故率為0。

　　入冬前組織有關(guān)技術(shù)人員檢查了公安局巡警總隊、公安局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。

　　在做好正常維修工作的基礎(chǔ)上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡(luò)，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進(jìn)行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。

　　(三)集中優(yōu)勢，高質(zhì)量完成天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。

　　天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目占地300余畝，規(guī)劃建筑面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建筑構(gòu)成。按照市局201x年1月31日會議精神，公用處做為執(zhí)行甲方，承擔(dān)了工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的項目管理工作。市局的決策充分體現(xiàn)了對公用處的信任。處領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創(chuàng)“雙優(yōu)三保”，打造一個精品工程的目標(biāo)。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達(dá)現(xiàn)場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先后完成了平整場地，辦理各種手續(xù)，招投標(biāo)，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各環(huán)節(jié)工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學(xué)樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。

　　要想發(fā)揮好項目組的作用，完成好任務(wù)，必須有一支能打善戰(zhàn)的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結(jié)一致，頑強拼搏，充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進(jìn)度成為完成工程建設(shè)的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進(jìn)行超常規(guī)的安排、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。為此項目組實行輪流值班，項目經(jīng)理、工長24小時在崗，以周為單位分解進(jìn)度，增加作業(yè)人員，延長作業(yè)時間，立體穿插作業(yè)，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進(jìn)度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當(dāng)初認(rèn)為不可能按計劃進(jìn)度完成施工的建設(shè)隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。

　　在全力保進(jìn)度的過程中，項目組絲毫沒有放松對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理。到目前，項目各部位質(zhì)量驗收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。在狠抓安全生產(chǎn)過程中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程、各環(huán)節(jié)，達(dá)到了全年安全事故率為零的高水平。

　　經(jīng)過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉(zhuǎn)入全面裝飾和配套建設(shè)階段。項目組有決心完成工程建設(shè)的最后沖刺，向市局交出一份滿意答卷。

　　原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經(jīng)過項目班子的努力，先后組織協(xié)調(diào)完成了房屋動遷和拆遷、地質(zhì)勘探，在樁基施工之前，完成了施工監(jiān)理的公開招標(biāo)，設(shè)計單位完成部分施工圖設(shè)計。去年底已完成基礎(chǔ)施工任務(wù)。

　　(四)嚴(yán)格執(zhí)行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。

　　市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會議后，立即行動，經(jīng)過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關(guān)于人事改革的有關(guān)精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節(jié)工作。

　　為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市政府和市局有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。提出了認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、摸清底數(shù)、結(jié)合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，以聘用制改革為契機，為推動長效發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)的工作思路。在市局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的具體指導(dǎo)、幫助下，經(jīng)過對“實行全員聘用制實施辦法細(xì)則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。

　　在組織人員聘用工作中，堅持嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經(jīng)過全員競聘上崗、雙向選擇， 45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。

　　(五)加強公用公房基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán)。

　　1、房產(chǎn)換證測量工作是今年的重點工作。根據(jù)市局要求，從去年5月21日開始進(jìn)行全市市、區(qū)兩級未登記房產(chǎn)的換證測量，全力配合市測繪大隊進(jìn)行測繪，完成了207處房產(chǎn)換證進(jìn)件任務(wù)。

　　2、積極推動盤活房產(chǎn)。今年共盤活房產(chǎn)4處。

　　3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進(jìn)件。根據(jù)市局的批示，將房校、職大等3處房產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)更名、領(lǐng)證并辦理了抵押貸款手續(xù)，為天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)順利進(jìn)行提供了資金保證。

　　4、為實現(xiàn)規(guī)范化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區(qū)的207處，建筑面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎(chǔ)資料輸入微機。

　　5、根據(jù)市風(fēng)貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風(fēng)貌建筑普查，統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機，按時上報給市風(fēng)貌辦。

　　6、完成了與住宅集團幾處直屬房產(chǎn)的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業(yè)的房產(chǎn)劃轉(zhuǎn)住宅集團。

　　(六)推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區(qū)公房所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　組織召開了市公用公房系統(tǒng)201x年工作會議，總結(jié)了 201x年工作，研討了201x年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務(wù)指標(biāo)。要求各區(qū)在201x年繼續(xù)做好政務(wù)公開工作，加強窗口服務(wù)工作，做好市局“數(shù)字房管”工程的建設(shè)，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發(fā)生，并做好對各基層使用單位的服務(wù)工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成201x各項工作目標(biāo)，使人民群眾滿意在房管。

　　為了加強對各區(qū)公用公房服務(wù)指導(dǎo)，提高各區(qū)公房服務(wù)水平，全年共召開各區(qū)公房所總結(jié)和座談培訓(xùn)會2次，培訓(xùn)各區(qū)房管人員100余人次。及時準(zhǔn)確地按市局要求將各項法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。對全市13個區(qū)公房所、站進(jìn)行了工作檢查、并交流了工作經(jīng)驗。

　　(七)認(rèn)真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“”專項規(guī)劃和科技周活動。

　　根據(jù)市局《關(guān)于編制天津市房地產(chǎn)管理和發(fā)展“”規(guī)劃的安排意見》的要求，結(jié)合公用公房管理實際，提出了公用公房經(jīng)營管理處編制“”專項規(guī)劃工作方案。在召開座談會和征求各方意見建議基礎(chǔ)上，總結(jié)了公用公房“十五”期間的規(guī)劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經(jīng)驗和存在的問題。編制并上報了“天津市公用公房管理“”規(guī)劃”。

　　在去年第xx屆科技活動周中，公用處被評為局級科技周活動先進(jìn)組織單位，受到了表彰。為把第xx屆科技周活動辦得有聲有色，處領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了活動專項經(jīng)費。整個活動把握了一條主線——科學(xué) 文明 健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創(chuàng)造提倡科學(xué)安全使用房屋的氛圍;二是面向全處職工創(chuàng)造依靠科學(xué)、文明生活、摒棄陋習(xí)、關(guān)愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽;二是科普網(wǎng)頁;三是科普演講。

　　活動期間發(fā)布了公用處開展第xx屆科技活動周專欄網(wǎng)頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。制作了10塊展牌， 3塊宣傳布標(biāo)，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。采集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學(xué)科學(xué)、講文明、保健康交流演講會。

　　科技活動周期間，依據(jù)《天津房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》印制了公用公房三個辦件手續(xù)的宣傳冊發(fā)給各區(qū)，并召集各區(qū)公房所、站有關(guān)人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。

　　在安全月活動中，制作并發(fā)布了公用公房經(jīng)營管理處開展第十四次“安全生產(chǎn)月”活動專頁。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院情況簡報，分送到市局領(lǐng)導(dǎo)和各部門，同時在網(wǎng)頁中發(fā)布，收到良好效果。

　　(八)各經(jīng)濟實體在開拓經(jīng)營中取得新增長。

　　與西青房管局合作開發(fā)的柳溪苑小區(qū)項目進(jìn)展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程于12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設(shè)。在項目銷售中，采取了廣告宣傳，節(jié)日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達(dá)到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。

　　公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉(zhuǎn)包的間接施工方式。調(diào)動全員積極性，對147處工程全部采取直接施工，全年完成產(chǎn)值604萬元，實現(xiàn)利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發(fā)生。

　　現(xiàn)代房屋調(diào)換中心人事改革后，加強了內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，落實崗位責(zé)任制。對外堅持一手抓單位產(chǎn)房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調(diào)整出租房屋價格，拉動經(jīng)濟增長，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進(jìn)展，目前除大久開發(fā)公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。

　　為落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關(guān)于單位產(chǎn)置換工作的有關(guān)批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產(chǎn)房屋置換整合方案”，通過統(tǒng)一規(guī)范單位產(chǎn)房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產(chǎn)房屋置換連鎖服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　(九)發(fā)揮保障作用，為全處各項任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。

　　去年全處超額完成各項任務(wù)，歸根結(jié)底是人的作用得到了充分發(fā)揮，是各個部門為著同一個目標(biāo)發(fā)揮著強有力的作用。在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全處上下付出了艱苦努力，取得了優(yōu)異成績。這當(dāng)中各個綜合管理部門也發(fā)揮了不可替代的作用。一年來干部學(xué)習(xí)、黨員教育、職工文體生活內(nèi)容更加豐富，使政治思想工作與完成各項工作任務(wù)的聯(lián)系更加緊密。工會組織的作用也得到了充分發(fā)揮。辦公室作為行政工作的綜合部門，業(yè)務(wù)內(nèi)容得到了進(jìn)一步充實，處置業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步提高，制度建設(shè)得到了進(jìn)一步完善。財務(wù)管理實行集中化方式后，收到了良好效果，職能得到了更大發(fā)揮。機關(guān)辦公環(huán)境實行物業(yè)管理后，辦公秩序更加舒適，衛(wèi)生條件得到明顯改善。

　　同志們，經(jīng)過全處干部職工的共同努力，在過去的一年里我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽�。這固然有處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶頭真抓實干，但更離不開全處職工的齊心協(xié)力，頑強拼搏。在此我代表班子向大家表示衷心感謝!

　　二、201x年公用公房工作思路

　　201x年是完成“十五”規(guī)劃的最后一年，按照市房管工作會議提出的“6個提高，6個促進(jìn)”的工作安排，全面規(guī)劃落實好公用公房工作。

　　(一)指導(dǎo)思想和總思路

　　以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市局的總體部署，緊緊把握以公用公房資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，進(jìn)一步提升全市公用公房管修服務(wù)水平和加快發(fā)展我處優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這兩條工作主線，整合人力、財力和有效市場資源，實現(xiàn)“一個統(tǒng)一、一個增長、三個亮點、三個突破”的“1133”總體工作目標(biāo)

　　(二)“1133”總體工作目標(biāo)

　　1、 加強公用公房管理，理順市、區(qū)兩級公用公房產(chǎn)權(quán)管理體制，實行全市公用公房產(chǎn)權(quán)證統(tǒng)一管理。

　　清理公用公房資產(chǎn)，上半年將全市201x年底前掌管的公用公房房產(chǎn)中205處、測量面積139萬平方米的未領(lǐng)產(chǎn)權(quán)證的房產(chǎn)全部完成房產(chǎn)領(lǐng)證工作。

　　分步實施市、區(qū)兩級公用公房產(chǎn)權(quán)證由市公用公房經(jīng)營管理處統(tǒng)一集中管理。在市局領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各區(qū)房管局的緊密配合下，上半年將我處統(tǒng)一辦理登記的205處公用公房產(chǎn)權(quán)證納入統(tǒng)一集中管理。下半年出臺全市公用公房產(chǎn)權(quán)證統(tǒng)一集中管理辦法，年底完成市內(nèi)六區(qū)公用公房產(chǎn)權(quán)證歸集工作。

　　調(diào)查行政事業(yè)單位辦公用房情況，制定多元投資產(chǎn)權(quán)登記的管理辦法，并完成新建行政事業(yè)單位辦公用房的產(chǎn)權(quán)登記。

　　2、 保持公用公房租金收入的穩(wěn)步增長。

　　做好市屬104.17萬平方米公用公房租金收繳工作，全年計劃完成非住宅租金收入20xx.62萬元，住宅租金收入18.59萬元，協(xié)議租金收入160萬元。

　　3、 打造天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、原維多利亞大樓改造和公用公房修繕3個亮點工程。

　　天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程是市局的一項重點工程，我處將認(rèn)真落實市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“一條主線，兩個第一”的要求。狠抓工程進(jìn)度，要把土建、裝修、配套各環(huán)節(jié)、各工序進(jìn)行全面細(xì)化，以天為單位倒排工期，協(xié)調(diào)好各工序的施工節(jié)奏，實現(xiàn)最大程度的立體交叉作業(yè)。切實履行執(zhí)行甲方的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范要求，堅決把各項文明施工措施落到實處。做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，確保工程事故率為零。通過各方齊抓共管進(jìn)度、安全、質(zhì)量3個環(huán)節(jié)，確保主教學(xué)樓、男生宿舍樓、女生宿舍樓、食堂、成教樓、體育館6個主體8.7萬平方米的建設(shè)工程今年5月底交付使用。爭創(chuàng)“文明工地”和“海河杯”的榮譽稱號。

　　原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米。是市人大下達(dá)給我局的一項政治任務(wù)，在市人大和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，我處的項目管理人員全力做好設(shè)計、施工、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和組織工作，及時辦理相關(guān)手續(xù)，保證工程今年9月底交付使用。

　　繼續(xù)保證公用公房維修資金投入，全年計劃投入修繕費1342 萬元，達(dá)到計劃租金收入的68%，維修房屋建筑面積達(dá)到23萬平方米。繼續(xù)投入資金50萬元更換老化電線。做好城市景觀建設(shè)工作，結(jié)合五大道地區(qū)風(fēng)貌建筑整修工作的要求，完成好房屋整修工作。嚴(yán)格按照年度修繕計劃安排修繕工程，認(rèn)真審核預(yù)結(jié)算，合理使用修繕費。確保各使用單位的房屋和設(shè)備的安全正常使用，無責(zé)任事故發(fā)生。

　　4、 實現(xiàn)綜合開發(fā)、物業(yè)管理、單位產(chǎn)房屋置換3個新突破。

　　把天舒開發(fā)品牌做大做強。充分利用本市風(fēng)貌建筑整修和開發(fā)的機遇，以我處掌管的風(fēng)貌建筑為切入點，在市風(fēng)貌建筑主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，借助公用公房綜合維修的資金優(yōu)勢，全年調(diào)整整修風(fēng)貌建筑1-2處。繼續(xù)集體承包處400萬元工程，力爭外攬工程50萬元。工程質(zhì)量合格率100%，上交處利潤比上年提高50%，達(dá)到15萬元。今年著手準(zhǔn)備裝飾資質(zhì)升級的有關(guān)材料，力爭用2年時間使資質(zhì)等級由現(xiàn)在的三級裝飾升級為二級。繼續(xù)做好西青柳溪苑項目開發(fā)，年內(nèi)完成四期19000平方米商品房施工，力爭年底交付使用。年內(nèi)累計銷售一二三期商品房1102套。完成四期商品房銷售 120套。

　　以公用公房物業(yè)為服務(wù)對象，下大力氣承攬物業(yè)項目。優(yōu)先從市屬機關(guān)公用公房新建項目中投標(biāo)3—5個物業(yè)項目，提供物業(yè)管理服務(wù)。組建面向全市公用公房使用單位的“物業(yè)管理公司”。

　　通過完善單位產(chǎn)置換服務(wù)機制，把單位產(chǎn)房屋置換服務(wù)和房屋租賃業(yè)務(wù)推上新水平。單位產(chǎn)房屋是我市房地產(chǎn)市場的主要資源之一，單位產(chǎn)房屋置換在今后很長一段時間內(nèi)仍有很大市場潛力。公用處有多年負(fù)責(zé)全市住房調(diào)配和換房業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，建立起來的與各局各單位的廣泛聯(lián)系，又有著深厚的群眾基礎(chǔ)�，F(xiàn)代房屋調(diào)換中心成立五年來，積累了一定的單位產(chǎn)房屋置換工作經(jīng)驗。今年要從四個方面做好單位產(chǎn)房屋置換工作。一是鞏固加強現(xiàn)有連鎖單位作為我們的工作基礎(chǔ)，使之更加規(guī)范。加強對外宣傳，并為做大做強置換市場制定內(nèi)部建設(shè)制度和服務(wù)措施。二是組成委托性置換服務(wù)中心，形成聯(lián)合型有規(guī)模的組織。對在我局有經(jīng)營資質(zhì)的200多個單位進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范。三是從我處直管和保管自修的100多個單位入手，鞏固擴大服務(wù)項目。四是逐步吸納無資質(zhì)的單位，特別是中、小型企事業(yè)單位加盟單位產(chǎn)房屋置換連鎖網(wǎng)。

　　(三)落實“1133”總體工作目標(biāo)的措施

　　1、以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全處工作，把政治思想工作融入到全處兩條工作主線之中。認(rèn)真貫徹市局房管工作、政治工作會議精神，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，切實抓好黨員干部的政治學(xué)習(xí)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，不斷提高“兩個能力”。大力加強組織建設(shè)。認(rèn)真抓好黨員先進(jìn)性教育，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，在重點工程、重點崗位上發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

　　2、認(rèn)真貫徹落實行政許可法，全面履行公用公房辦事指南的各項承諾，繼續(xù)做好“一站式”服務(wù)。嚴(yán)格按照《天津房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》公開辦事制度，嚴(yán)格管理，按規(guī)定的各項業(yè)務(wù)服務(wù)程序、規(guī)則和時限，真正為使用單位解決熱點、難點問題。接待使用單位做到熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、有理、有據(jù)，詳細(xì)解答各種辦事要件。增強服務(wù)意識，改進(jìn)工作中的不足。做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不隨意減免和亂收費，不慢待每一位用戶。嚴(yán)格執(zhí)行窗口崗位規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持零投訴。

　　3、堅持走訪公用公房使用單位，每位管修人員每周走訪使用單位不少于2—3個，做到走訪記錄詳細(xì)。發(fā)揮公用公房社會監(jiān)督員作用，進(jìn)一步密切我處同公用公房使用單位的關(guān)系。不斷改進(jìn)服務(wù)工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范要求，做到安全施工。加大對施工的管理、檢查、監(jiān)督力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程施工事故為0，工程合格率100%，維修及時率100%，滿意率98%。

　　5、將全年修繕計劃和修繕內(nèi)容錄入公用公房管修數(shù)據(jù)庫。完善管修數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)信息的網(wǎng)上查詢。做好房屋查勘工作，保證房屋安全使用。對已查出的危房全部修復(fù)，達(dá)到房屋良好水平。

　　6、組織修繕人員進(jìn)行專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)與考核。對各區(qū)公房所、站修繕工程進(jìn)行安全生產(chǎn)、維修質(zhì)量的檢查。上半年推動各區(qū)成立公用公房搶險隊伍，達(dá)到遇有緊急情況能夠統(tǒng)一調(diào)動的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、加強對各區(qū)公房所、站管修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安排檢查、培訓(xùn)及總結(jié)工作2—3次。對各使用單位進(jìn)行房管政策法規(guī)培訓(xùn)1—2次。根據(jù)市局下達(dá)的201x年公用公房管修任務(wù)，將工作任務(wù)分解，按時催報月報、年報，綜合上報市局有關(guān)處室，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。

　　8、加強管理，提高工作水平。加強合作和交流，進(jìn)一步和各單位產(chǎn)單位加強連鎖，搞好置換業(yè)務(wù)的宣傳與學(xué)習(xí)交流，提高業(yè)務(wù)水平。深化內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步明確分工，優(yōu)化組合，加強檢查考核，充分調(diào)動職工的積極性，提高工作效益和工作水平。進(jìn)一步加強自身隊伍建設(shè)，主動學(xué)習(xí)，采用多種途徑加強人員培訓(xùn)，提高隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力形成強有力的戰(zhàn)斗集體。

　　9、整合部門機構(gòu)、加快人才的引進(jìn)培養(yǎng)，建立健全適應(yīng)我處今后2-3年快速發(fā)展的人才引進(jìn)、分配、獎勵機制。為適應(yīng)我處以公用公房資產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)和發(fā)展我處優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這兩條主線的需要，盡快建立起與之相適應(yīng)的職能部門和相應(yīng)機構(gòu)。采取調(diào)整與新組建相結(jié)合的辦法，科學(xué)合理的完善職能部門及相應(yīng)機構(gòu)，配備具有較強政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)重任，使他們在發(fā)展事業(yè)中經(jīng)受鍛煉，增長才干。在挖掘現(xiàn)有人才的同時，根據(jù)具體項目和業(yè)務(wù)工作需要，從社會上招聘各類急需人才，通過建立健全人才引進(jìn)、分配、獎勵機制，創(chuàng)造一個公平競爭平臺。推動全處整體人員水平提高。

　　10、強化資金、信息、后勤保障服務(wù)，進(jìn)一步提高職工生活水平，為全處兩條工作主線的加快發(fā)展提供有力支持。為合理有效地使用資金，對處重大經(jīng)濟事項進(jìn)行可行性研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行方案。加強財務(wù)管理和服務(wù)，為項目的實施提供資金支持。對各單位和各個項目的資金使用情況進(jìn)行成本效益分析。加強審計工作建設(shè)，監(jiān)督財務(wù)核算及經(jīng)濟運行狀況。堅持對每個獨立核算單位、項目進(jìn)行財務(wù)核算的事中審計。加強經(jīng)濟合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同審核、審批、備案、歸檔、統(tǒng)計制度，切實維護(hù)全處經(jīng)濟活動的合法權(quán)益。加強對兩條工作主線工作實施情況的宣傳報道，及時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗和創(chuàng)新的工作方法�？焖�、準(zhǔn)確的做好各類信息的傳送。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作秩序。始終把提高職工生活水平 放在落實以人為本的高度來認(rèn)真對待，有計劃地提高職工收入。今年處機關(guān)職工收入比去年增長15%，各直屬單位在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加職工收入。上半年完成職工住房貨幣分配工作。

　　同志們，新的一年已經(jīng)到來，我們面臨的形式更具有挑戰(zhàn)，面臨的任務(wù)更加嚴(yán)峻，只要我們抓住機遇，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠取得更大成績。

　　最后，提前給大家拜個早年，祝大家新春快樂、合家幸福、身體健康、萬事如意。

城管局表彰總結(jié)大會講話 篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　去年一年來，雖然我局工作取得了一定的成績，但我們的工作中仍存在許多不容忽視的困難和不足，在干部職工中想干事、干大事的氛圍不濃厚，城建資金匱乏，尤其是積欠的工程款負(fù)擔(dān)過重，仍是制約我局更好發(fā)展的重要因素，改革、改制所引發(fā)的矛盾仍很多，對外服務(wù)工作同群眾日益增長的需求仍有著較大的差距等等，在這里，我就不一一闡述。展望即將到來的20xx年，是“”規(guī)劃的第一年，也是開創(chuàng)之年、奠基之年，在市委九屆十二次全委(擴大)會議上李書記提出了在“雙創(chuàng)”上強力攻堅，精心打造城市品味的口號，國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)保模范城市兩塊金字招牌勢在必得。在尹市長所做的政府工作報告上也明確提出今后城市建設(shè)要注重品位，按照做精、做優(yōu)、做美城市的目標(biāo)，高度重視重點工程的設(shè)計，打造一流的精品工程。這對我局城建工作樹立了更遠(yuǎn)的目標(biāo)，提出了更高的要求。建設(shè)工作要想在新的一年里取得更大的成就，再塑新的輝煌，我們就必須克服困難、正視不足，奮力拼搏、再戰(zhàn)來年。

　　20xx年我局工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實五中全會精神、中共句容市委九屆十二次全委(擴大)會議精神，按照“強力攻堅”年的總體要求，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以城市現(xiàn)代化、鄉(xiāng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)，按照中等城市的規(guī)模、大城市的水準(zhǔn)，全力打造最佳創(chuàng)業(yè)和人居環(huán)境。

　　一、提升建設(shè)水平，保障重點工程

　　明年“雙創(chuàng)”仍是我市的主要任務(wù)，而重點工程建設(shè)是“雙創(chuàng)”中的重要一環(huán)，是全局的中心工作和首要任務(wù)。要以干則必成的執(zhí)著精神和爭創(chuàng)一流的追求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成。

　　1、樹立目標(biāo)意識，爭取時間上的主動。明年的城建重點工程任務(wù)我局已初步擬定，并正報上級審批。在重點工程建設(shè)上，我們的工作要未雨綢繆，早計劃、早出手、快上手。對于基本確定的必干項目，要抓緊進(jìn)行可行性研究、項目立項，確定建設(shè)施工單位，把前期工作做扎實、做細(xì)致，為全面完成目標(biāo)任務(wù)贏得時間。各部門、單位要提前對有關(guān)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，每一項重點工程都要明確行政領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任單位和責(zé)任人。

　　2、樹立民本意識，爭取管理上的主動。針對來年的重點工程，要強化工程管理，精心組織、科學(xué)安排、有序推進(jìn)。在工程建設(shè)中要堅持以人為本思想，科學(xué)制定工程時序，強化各部門的協(xié)調(diào)配合，銜接好各環(huán)節(jié)間的關(guān)系，妥善處理好道路施工與交通出行及居民生活的關(guān)系，要針對每個項目的具體特點，制定詳細(xì)的施工方案，采取有力措施，文明施工，盡最大努力減少工程施工對群眾的影響。對地下管線要加強監(jiān)護(hù)，杜絕野蠻施工，最大限度地使群眾正常生活不受影響。在拆遷中，要做過細(xì)的思想工作，切實幫助解決房屋拆遷中的問題，積極爭取拆遷戶的理解和支持，堅決杜絕簡單粗暴的野蠻拆遷行為發(fā)生。要通過各部門、單位和每個建設(shè)者的努力，改變過去工程建設(shè)中因管理工作不到位而帶來的被動，真正讓民心工程得民心。

　　3、樹立精品意識，打造質(zhì)量上的卓越。打造精品，追求卓越一直是我們的目標(biāo)。越是工程多、難度大、時間緊、要求高，越要講質(zhì)量、講品位、講信譽。工程建設(shè)中要嚴(yán)格把好三關(guān)，一是把好招投標(biāo)關(guān)。每項工程從設(shè)計到選擇施工、監(jiān)理隊伍都要實行嚴(yán)格的公開招投標(biāo)，設(shè)計方案必須體現(xiàn)一流水平，體現(xiàn)以人為本和先進(jìn)理念，充分彰顯城市特色，充分展示城市品位。施工和監(jiān)理單位必須是一流隊伍，好中選優(yōu)，能打硬仗，善打硬仗。二是把好工程質(zhì)量管理關(guān)。要建立健全完善的質(zhì)量保證體系，采取先進(jìn)的管理制度和手段、嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)監(jiān)部門要加強檢查監(jiān)督，確保重點工程質(zhì)量得到新提升。三是把好創(chuàng)優(yōu)關(guān)。每項工程都要確定質(zhì)量等級，重點工程必須是省優(yōu)質(zhì)工程。要一級抓一級，層層抓落實，使重點工程都建設(shè)成為精品力作，不留遺憾。

　　二、提升管理水平，規(guī)范市場秩序

　　1、進(jìn)一步規(guī)范市場秩序。一是房地產(chǎn)市場。以開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理為手段，堅決把不合格的開發(fā)企業(yè)淘汰出開發(fā)市場。強化開發(fā)項目動態(tài)管理，完善閉合管理機制，嚴(yán)格新建住宅小區(qū)竣工綜合驗收制度，大力推進(jìn)不經(jīng)綜合驗收不得入住的工作。加大綜合執(zhí)法力度，規(guī)范開發(fā)企業(yè)的市場行為。二是建筑市場。要緊緊圍繞提高工程質(zhì)量這個核心目標(biāo)，牢牢把握嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序和強制性標(biāo)準(zhǔn)這根主線，突出施工圖審查、招投標(biāo)、施工許可、竣工驗收備案四個中心環(huán)節(jié)，強化建筑市場綜合執(zhí)法檢查與專項檢查相結(jié)合這個手段，以營造公平、公正、公開的市場氛圍為努力方向，把我市建筑市場管理提高到一個新的水平。三是拆遷市場。強化拆遷許可管理，對不符合條件的一律不予發(fā)放拆遷許可證。嚴(yán)格拆遷工作各項程序，依法裁決后，通過報批程序，舉行聽證會后才能實施強制拆遷。要認(rèn)真組織好拆遷工作人員的培訓(xùn)工作，堅持持證上崗，掛牌工作。要加強對拆遷實施單位、評估機構(gòu)、拆遷人員等拆遷主體各方的監(jiān)管，建立健全相關(guān)的責(zé)任制，對工作不到位、造成嚴(yán)重不良影響的單位和機構(gòu)，要采取措施嚴(yán)肅處理。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)水平。“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新課題，根據(jù)中共中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的若干意見和李亞平書記在九屆十二次全委(擴大)會議上關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的講話精神，明年將按照市委、市政府的要求。進(jìn)一步加強對村鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)，使得村鎮(zhèn)和城區(qū)同步發(fā)展，并形成獨具特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目免收政策性規(guī)費，以及按成本收取服務(wù)費的方式，進(jìn)一步加大政策傾斜力度，加大技術(shù)和資金，項目上的扶持力度，拓寬服務(wù)渠道，增加服務(wù)項目，創(chuàng)新服務(wù)手段，提供更加高效、快捷的服務(wù)，使村鎮(zhèn)建設(shè)不斷向程序化、規(guī)范化邁進(jìn)，促進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)再放異彩、使山更美、水更清、鎮(zhèn)更靚，達(dá)到優(yōu)化人居環(huán)境、改善和提升農(nóng)村居民生活質(zhì)量的目的。

　　3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》精神，依法加強管理力度，引導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，將日常監(jiān)督與專項治理相結(jié)合，建立、健全安全生產(chǎn)長效管理機制，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。

　　三、樹立起更加良好的建設(shè)系統(tǒng)形象，全面提升三個文明建設(shè)水平

　　1、要進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提高黨建工作水平。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強的、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。廉政建設(shè)要警鐘長鳴。深入推進(jìn)反腐敗斗爭，完善各項監(jiān)督制約機制，加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的帶頭人。繼續(xù)開展重點工程建設(shè)簽訂廉政協(xié)議活動，強化對重點工程建設(shè)的監(jiān)督。做好紀(jì)檢信訪工作，對違法違紀(jì)問題，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。繼續(xù)加強財務(wù)管理、重點工程審計和領(lǐng)導(dǎo)離任審計工作。

　　2、要進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)。全系統(tǒng)要圍繞城市建設(shè)中心工作，心往一處想，勁往一處使，形成合力。大力推行社會服務(wù)承諾制，全面實行一次申告待崗制度，繼續(xù)深入開展“三好一滿意”、“三服務(wù)三滿意”、“一強化二增強三提高”、“四強化四提高”等服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，真正樹立起廉政、高效、務(wù)實、文明的建設(shè)行業(yè)新風(fēng)尚。機關(guān)要主動為重點工程和基層單位服務(wù)，做到急事急辦，特事特辦，要事快辦，形成務(wù)實高效的工作作風(fēng)。各部門要開通“綠色通道”，顧全大局，服務(wù)全局，千方百計為重點工程建設(shè)服務(wù)。各拆遷單位和建設(shè)單位要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)一致、頑強拼搏的精神，密切配合，勇挑重?fù)?dān)，開展勞動競賽，推進(jìn)工程進(jìn)度。不管有什么困難，只要是定下的事，就要不折不扣確保完成。

　　3、要進(jìn)一步深化精神文明建設(shè)。積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位活動。加大宣傳工作力度，圍繞中心工作，形成良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。進(jìn)一步弘揚正氣，培養(yǎng)和樹立一批具有改革和創(chuàng)新精神的先進(jìn)典型。做好窗口單位的文明服務(wù)工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提供文明、周到、熱情的服務(wù)。要深化政務(wù)公開和廠務(wù)公開內(nèi)容，推行電子政務(wù)，提高辦事效率和工作的透明度。要充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵他們?yōu)槌鞘薪ㄔO(shè)和單位發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，無私奉獻(xiàn)。

　　同志們，緊張而忙碌的20xx年即將走完它的歷程，充滿希望的新的一年即將掀開新的一頁，在這辭舊迎新的時刻，讓我們以強烈的服務(wù)意識、改革意識、爭先意識、示范意識，振奮精神、堅定信心、奮力拼搏、再戰(zhàn)來年，為我市的經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。最后，我預(yù)祝大家新年快樂、萬事如意!

　　謝謝。